西南交通大学项目管理课程设计

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项目管理学课程设计

项目管理学课程设计

项目管理学课程设计课程背景随着社会的不断发展和经济的不断变化,各种企业和组织都在不断地进行着各种各样的项目。

但是,项目的成功并不是一个简单的过程,需要各种各样的技能和知识来支持和保证。

因此,项目管理成为了十分重要的一门学科。

本课程的目的是通过培养学生的项目管理技能和知识,帮助他们更好地参与和管理各种项目。

通过从项目管理的角度来理解企业、组织和团队的目标,学生将能够更好地规划和组织项目,并在实现项目目标方面获得更大的成功。

课程目标1.了解项目管理的基础知识和理论框架。

2.熟悉各种项目管理工具、方法和技能。

3.能够独立规划、组织和进行项目管理。

4.能够分析和解决各种项目管理过程中的问题。

课程内容1.项目管理概论:介绍项目管理的定义、特征、重要性和基础知识。

2.项目管理理论框架:介绍项目管理的各种理论框架,如PMBOK、PRINCE2等。

3.项目组织和规划:介绍项目的组织、规划及其过程中需要注意的问题。

4.项目进度管理:介绍项目进度管理的基本方法和技术。

5.项目成本管理:介绍项目成本管理的基本方法和技术。

6.项目风险管理:介绍项目风险管理的基本方法和技术。

7.项目沟通与信息管理:介绍项目沟通与信息管理的基本方法和技术。

8.项目质量管理:介绍项目质量管理的基本方法和技术。

9.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的基本方法和技术。

10.项目采购与供应商管理:介绍项目采购与供应商管理的基本方法和技术。

11.项目收尾与总结:介绍项目收尾与总结的基本方法和技术。

课程设计课程教学方式•授课:讲解项目管理的概念和基础知识。

•讨论:引导学生根据具体案例讨论项目管理问题。

•案例分析:分析实际项目案例,从中学习项目管理实践经验。

•实践操作:让学生动手规划和组织一个小型项目。

课程考核方式•作业:对课程中所涉及到的项目管理工具、方法和技能进行实践操作。

•期末论文:撰写一篇项目管理实践经验论文。

•实践项目:规划和组织一个小型项目,并进行实践操作和总结。

西南交通大学科研项目管理办法

西南交通大学科研项目管理办法

西南交通大学科研项目管理办法第一章ﻩ总则第一条为规范和加强我校科研项目管理,保证研究工作的顺利进行,有利于科研管理的科学化、规范化,促进原创性、高水平、标志性研究成果的产生,推动我校科技工作的全面发展,特制定本办法。

第二条本办法所指的科研项目,根据来源不同分为纵向科研项目和横向科研项目。

纵向科研项目是指各级政府部门批准立项并纳入国家财政拨款支持的科技计划项目,如国家各部委立项的科技计划项目、国家自然科学基金项目、国家社科基金项目、各省市科研项目、国际科技合作项目等。

我校作为合作(协作)单位承担上述各类科研项目,凡有相应证明(批复、项目合同书等)的,可认定为相应类别的项目.横向科研项目是指各类企事业、民间组织委托我校的科研项目或合作研究开发项目,包括各类技术开发、技术咨询、技术服务(技术培训、技术中介、工程设计与监理等)、技术转让、专利许可实施等。

国防科研项目另行规定。

第二章管理职责第三条科研项目实行校、二级单位、项目组三级管理体制。

三者各负其责,相互配合,共同做好项目管理工作。

第四条ﻩ科学技术处(以下简称“科技处”)是学校科研管理工作的主管职能部门,负责各类科研项目的组织申报和管理;配合计划财务处做好科研经费管理的有关工作。

第五条ﻩ计划财务处(以下简称“计财处”)负责科研经费的财务管理和会计核算,指导项目组长编制项目经费预算,审查项目决算,监督项目组长按照项目任务书或合同书约定以及有关财经法律法规在其权限范围内使用科研经费。

第六条ﻩ各二级单位负责本单位科研工作的正常开展,按照项目要求,组织研究队伍,提供必要的条件保障并组织实施,督促项目组长按照项目任务书、合同要求完成研究工作。

配合科技处进行项目立项、合同签订、结题验收等管理工作。

第七条ﻩ项目组实行项目组长负责制。

根据项目申请指南、招投标文件,填写申请书、投标书、合同书;编制项目经费预算和决算,并按规定使用经费;按计划组织实施,确保项目保质、保量、按期完成;按要求报送项目阶段、年度进展报告及各类报表;按任务书或合同书要求进行项目结题验收、成果鉴定等工作。

工程项目管理上课程设计 (2)

工程项目管理上课程设计 (2)

工程项目管理上课程设计一、设计背景作为一门重要的工程管理课程,工程项目管理需要让学生在课堂上对实际项目管理的流程和方法有更深刻的理解。

为了提高学生们的实践能力,我们需要在工程项目管理课上设计一些应用性很强的任务和案例,使得学生在做作业的过程中能够更加深入地了解项目管理中的具体工作流程和方法。

二、设计目标本次课程设计主要目标如下:1.通过案例分析的方式,让学生更深入地了解工程项目管理的方法和流程,并能够熟练运用。

2.让学生在实际操作中掌握项目管理中常用的工具和技术,提高其实践能力。

三、设计任务本次课程设计主要包含以下任务:任务一:制定项目计划以某一实际项目为模板,在本次任务中让学生尝试制定项目计划。

具体要求如下:1.根据项目需求和目标,明确项目的范围、目标和交付物。

2.制定项目工作计划,包括时间计划、资源计划、成本计划等。

3.为项目筹备工作(如立项、需求分析、资源调配等)制定详细的时间表。

任务二:实施项目计划在任务一中,学生们已经制定好了项目计划。

在任务二中,让学生们尝试着落实计划,具体要求如下:1.明确项目各个阶段的工作计划和责任分工。

2.定期对项目进度进行监控,并记录下项目进展情况和发现的问题。

3.根据项目进展情况,及时进行计划调整,并与团队成员和客户进行沟通。

任务三:风险管理在项目开展的过程中,风险管理是一个非常重要的环节,也是项目管理的核心内容之一。

在任务三中,让学生们编制模拟风险清单,并对风险进行分类、分析和评估。

具体要求如下:1.对项目开展过程中的不确定性因素进行梳理和归纳,编制出项目风险清单。

2.对风险进行分析和评估,确定风险的概率和影响力,并将风险分类。

3.制定相应措施和预案,防范和化解风险。

任务四:项目总结在项目实施结束后,对项目进行总结是必不可少的环节。

在任务四中,让学生们撰写一份项目总结报告,并对整个项目进行评估和反思。

具体要求如下:1.对项目整个过程进行回顾和总结,分析项目进展情况和结果。

工程设计-西南交大土木工程经济与项目管理课程设计 精品

工程设计-西南交大土木工程经济与项目管理课程设计 精品

题目:遂渝线二标施工组织专业:土木工程姓名:学号:班级:土木工程学院20XX 年12月院系土木工程学院专业土木工程年级姓名题目遂渝线二标施工组织指导教师:评语成绩指导教师 (签章)年月日目录课程设计任务书 (1)设计的主要任务 (1)设计的要求 (2)设计任务安排 (2)1.工程概况 (3)1.1.编制依据 (3)1.2.编制原则 (3)1.3.编制范围 (3)1.4.工程简介 (3)2.总体施工组织布置及规划 (5)2.1.总体施工组织 (5)2.2.总体施工布置 (6)3.施工进度安排及保证工期措施 (8)3.1.施工进度安排 (8)3.2.工期保证措施 (9)4.各分项工程施工方案、技术措施、施工工艺和方法 (10)4.1.路基工程(含站场) (10)4.2.桥梁工程 (30)4.3.涵洞工程 (40)4.4.隧道工程 (44)5.质量目标,质量保证体系及措施 (54)5.1.质量目标 (54)5.2.质量保证体系 (54)5.3.质量保证措施 (60)5.4.创优规化措施 (63)6.施工环保、水土保持措施 (64)6.1. 施工环保措施 (64)6.2.水土保持措施 (65)7.安全目标,安全保证体系和措施 (67)7.1.安全目标 (67)7.2.安全保证体系 (67)7.3.安全保证措施 (70)8.劳动力组织安排 (73)8.1.劳动力计划安排 (73)8.2. 劳动力动态图 (74)9.主要施工机械设备,试验设备、仪器仪表配备 (75)9.1.主要施工机械设备 (75)9.2. 主要试验设备、仪器仪表 (77)10.主要材料、物资供应与管理 (80)10.1. 主要材料供应计划 (80)10.2.物资保障与管理 (80)11.文明施工、文物保护等其他管理措施 (81)11.1. 文明施工措施 (81)11.2.文物保护措施 (82)11.3.其他管理措施 (82)12.附录 (85)12.1.平面图 (85)12.2.横道图 (86)12.3.网络图 (87)课程设计任务书小组单位: 铁道第4组 专业班级: 指导老师:题目: 遂渝线二标施工组织设计的主要任务本标段位于四川盆地中部遂宁市,线路从丘陵、低山中通过,地形起伏不大,狭长条形低山山脉,地面高程195-380m ,相对高程20-100m 。

项目管理课程设计任务书

项目管理课程设计任务书

项目管理课程设计大纲一、目的和任务在项目管理课程44学时的理论教学基础上,通过对一个完整的项目进行方案策划,方案目标确定,实施过程中的的进度、质量及投资管理,巩固所学理论知识,培养学生运用所学理论知识,进行项目管理全过程组织计划安排的初步能力,通过该课程设计,使学生了解项目管理的基本内容、方法及步骤,初步培养学生编制项目概况、确定项目组织方案、编制项目进度计划和资源计划的能力。

二、内容和要求项目课程设计内容:1、项目决策设计(自行设计一个项目);其主要内容是要求学生根据自己的学习需要,从自己经历过的项目或了解的项目中选择一个具体项目作为今后课程设计作业的研究对象。

要求项目具有一定规模、现实可行性和现实意义。

设计成果:项目概况文本。

2、项目范围设计(项目范围管理);将选择好的项目进行工作分解结构的设计和安排,以及开展项目范围计划、项目范围界定、项目范围确认和项目范围变更管理等方面的设计工作。

要求项目工作分解结构不少于4级,形成项目范围说明书和项目任务清单。

3、项目时间设计(项目进度计划);根据项目范围设计工作所确定的项目范围进一步分解得到项目的各项活动、进而做出项目活动排序、项目活动工期估算、项目进度计划安排和项目进度管理等设计工作。

要求画出甘特图、双代码网路图和项目进度计划,如有可能应进行优化。

4、项目成本设计(编制项目的预算);根据前一个设计作业所确定的项目范围和项目工作分解结构估算项目的成本和确定项目的预算,以及开展项目成本“S”曲线绘制和成本控制的设计工作。

要求绘制S成本曲线并对成本进行必要的优化。

5、项目风险管理设计(项目风险识别、评价与应对)。

根据前面的项目范围、项目工期、项目成本等涉及工作结果,对于选定项目的各种风险进行识别、评价、制定应对措施和开展监控办法等方面的设计工作。

要求将识别的风险进行估计和评级评价并列出风险应对表。

每个课程设计作业需4个课外学时完成设计和1个课内学时做报告与讨论。

项目管理课程设计

项目管理课程设计

项目管理课程设计 The latest revision on November 22, 2020重庆棕榈泉花园项目组织机构设计目录1项目概况 (1)2项目结构分解及工作范围确定 (1)施工准备 (1)施工 (2)3项目管理组织机构设计 (3)项目总目标分析 (3) (3) (3) (3)工作部门的设置 (4)项目管理组织结构形式选择 (5)项目组织结构图 (5)4项目管理组织机构的规章制度 (5)工作岗位与工作职责 (5) (5) (6) (6) (6) (7) (7) (7) (8) (8) (9)人员配置 (9)工作流程与信息流程 (10) (10) (15)考核标准 (16)绩效考核指标体系和绩效标准的设置 (16)项目工作人员绩效考核指标体系 (18)绩效考核的程序和方式 (18)考核结果与奖惩机制有机结合 (19)结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩 (20)1项目概况第一,棕榈泉强有力的品牌,尤其是北京棕榈泉国际公寓的震撼京城,令人对即将揭开面纱的重庆棕榈泉国际花园充满想象和向往。

第二,作为一个有着外资背景的发展商,其雄厚的资金实力以及向来追求从建筑到生活品质的每一个细节的完美,出巨资请国外设计大师、香港地铁物管公司提供的英式服务和管理等等,注定重庆棕榈泉国际花园成为重庆北部新区住区开发的一面旗帜,开启重庆高品质生活新篇章。

第三,项目本身所拥有的优越开发条件,天然的适合人居的大环境以及政府对北部新区的倾力发展,为棕榈泉国际花园的“绽放”提供了最理想的平台。

2项目结构分解及工作范围确定施工准备拆除1)市场调研、编制招标文件2)商务谈判3)确定拆迁单位、签订合同4)申办拆除许可证5)拆除施工6)探察封堵地下管道筹组施工项目部砌筑现场围墙、场地平整施工用电和给排水敷设临设搭建规划钉桩完成施工准备施工降水、土方、护坡工程1)分包工程合同运作2)执行合同地下结构1)验槽2)垫层、防水、底板施工3)底下层施工主体结构屋面工程及屋面设备安装1)女儿墙、出屋面管口、设备基础 2)防水及面层施工3)屋面机房、设备安装4)屋面工程验收电梯工程1)电梯工程合同运作2)执行电梯工程合同高压变配电工程1)高压变配电工程合同运作2)执行高压变配电工程合同空调工程1)空调工程合同运作2)执行空调工程合同通风排烟工程1)通风排烟工程合同运作2)执行通风排烟工程合同变配电防雷接地1)设备安装2)防雷接地验收热水自引水工程1)热水自引水工程合同运作2)执行热水自引水工程合同初装修精装修1)委托精装修设计2)精装修施工合同运作3)执行精装修施工合同外装修1)外装修施工合同运作2)执行外装修施工合同消防工程1)消防工程合同运作2)执行消防工程合同1)试生产的准备工作安排2)工作验收的模式和验收工作的划分3项目管理组织机构设计项目总目标分析1)交付质量目标:优良2)质量管理措施:质量控制除依据规范控制外,以施工单位所制定经监理审核调整后的施工组织设计、技术方案为基础,以监理编制的监理细则为控制手段。

最新西交大本科《工程项目管理》教学大纲

最新西交大本科《工程项目管理》教学大纲

《工程项目管理》教学大纲课程编码:课程性质:专业课适用专业:工程管理学分学时:开设学期:一、教学目的通过本课程的学习,使学生对工程项目管理的基本问题和基本观点有比较全面的认识,掌握工程项目管理的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理论,对项目管理运行有一个比较全面的了解,建立起工程项目管理的基本思维框架,为进一步学习其它专业课程奠定理论基础。

二、教学重点与难点1.重点:工程项目的特点、工程项目全过程阶段的划分和项目相关者、工程项目的组织使命、成功项目的标准、工程项目的前期策划过程、工程项目常用的系统分析方法、工程项目中常见的直线型、智能型、矩阵型组织形式2.难点:项目管理组织的概念、工程项目计划的基本要求、横道图与线形图的应用等内容是本课程的难点。

三、教学方法建议运用讲授法,自学法,图示法,参观认识法,作业等综合教学方法。

要求学生按进度完成《工程项目管理》各章后所附的思考题和习题。

教师及时批阅检查,提问考察,讲评等。

期末采取闭卷考试,平时根据作业完成情况进行评定,按照平时30%+期末70%总评课堂教学成绩。

四、教学内容绪论(2学时)0.1工程项目管理基础知识0.2工程项目管理发展史0.3工程项目管理在我国的发展0.4学习“工程项目管理”课程的目的和方法第一章工程项目和项目管理(2学时) 第一节工程项目第二节工程项目管理第三节现代项目管理发展第二章工程项目的决策(4学时)第一节工程项目的构思第二节工程项目的可行性研究第三章工程项目的策划(4学时)第一节工程项目的策划工作第二节工程项目的目标设计第三节工程项目确定第四节工程项目策划中的问题第四章工程项目管理组织(4学时)第一节工程项目管理组织概述第二节项目经理部第三节项目经理第五章工程项目合同管理(4学时)第一节工程项目合同管理概述第二节工程项目合同实施管理第三节工程项目合同变更与索赔管理第六章工程项目招标投标与采购管理(2学时)第一节工程项目招标投标意义第二节工程项目招标第三节工程项目投标第四节建筑工程施工招标投标管理第五节工程项目采购管理第七章工程项目建设进度管理(2学时)第一节工程项目建设进度管理概述第二节工程建设项目流水施工组织第三节工程网络技术与应用第四节工程项目施工进度计划编制第五节工程项目施工进度控制第八章工程建设项目成本管理(4学时)第一节工程建设项目成本管理概述第二节工程建设项目成本计划第三节工程建设项目成本控制第四节施工项目成本核算、分析与考核第九章工程建设项目质量管理(2学时)第一节工程建设项目质量管理概述第二节影响建筑工程质量因素的控制第三节建筑工程项目质量计划第四节设计阶段的质量控制第五节施工阶段的质量控制第六节工程质量评定及竣工验收第七节常见的工程质量统计分析方法的应用第八节建筑工程项目质量改进和质量事故第十章工程项目风险管理(4学时)第一节工程项目风险管理概述第二节工程项目风险因素识别第三节风险评价第四节风险应对计划和风险控制第十一章工程项目沟通管理(2学时)第一节工程项目沟通管理概述第二节项目的组织行为问题第三节项目中的重要沟通第四节项目沟通障碍和冲突管理第五节项目沟通方式第六节项目手册第十二章工程建设项目信息管理(4学时)第一节工程建设项目信息管理概述第二节项目管理信息系统第三节工程项目报告系统第四节工程项目文档管理第五节项目管理中的软信息五、其他教学环节1.学生完成课后思考题,教师批阅指导。

项目管理课程设计

项目管理课程设计

项目管理课程设计项目管理课程设计课题名称:专业班级:小组组长:小组成员:学生成绩:指导教师:课题工作时间:2016年12月3日至2016年12月26日工业工程教研室二〇一六年十二月十日目录1项目简介 (1)1.1背景 (1)1.2项目目标 (1)2项目管理过程 (1)2.1计划过程 (2)2.1.1核心计划工作 (2)2.1.2辅助性计划工作 (4)2.2实施过程 (5)3控制过程 (8)3.1项目进度管理 (8)3.2项目成本管理 (8)3.3项目资源管理 (9)3.4项目风险管理 (9)3.5项目沟通管理 (10)4 结束 (10)5附表 (10)6会议记录 (20)1项目简介1.1背景我公司是本地一家有名的婚礼策划公司,对于策划婚礼有着非常丰富的经验。

刘先生准备今年年底结婚,但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张,特委托我公司为其策划一场婚礼。

按照本地习俗,结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。

目前新房已装修完毕,各种家具及电器尚未购置。

双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重,为此我公司成立了一个项目管理策划小组,专门负责刘先生的婚礼。

经新人父母双方协商,婚期定在2017年1月22日,筹备时间约2个月。

1.2项目目标本项目目标:筹备一场热闹、隆重的婚礼。

分目标:(1)时间:2017年1月22日举办婚礼,在此之前,各项筹备工作如期完成。

(2)费用:控制在7.5万元以内衡量项目成功的标准是:井然有序、如期完成各项筹备工作,费用控制在预算范围呢。

2项目管理过程本项目的管理过程分为:计划、实施、控制、结束四个阶段,具体的项目工作分为两个阶段:筹备和举办。

与一般的项目相比,婚礼有其特殊性,那就是筹备时间长(1—2个月),举行时间短(1天),并且一旦婚期确定,一般不做更改,所以时间是本项目的一个重要的约束条件,同时资金也是一个重要的约束,需要严格控制。

具体的管理过程如下:2.1计划过程根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同,将本次项目的计划活动主要划分为两部分:一部分是核心性计划工作,一部分是辅助性计划工作。

项目管理课程设计(组织)任务书

项目管理课程设计(组织)任务书

《工程项目管理》课程设计任务书题目:××工程施工组织设计一、课程设计教学目的及基本要求1、本次课程设计要求同学以工程项目经理的角度,编制某工程的项目管理实施规划,通过本设计较好地掌握单位工程施工规划的主要内容、编制依据、编制原则、编制方法和步骤,了解它们之间的关系;2、培养综合运用相关学科的基本知识和技能,加强制图和计算等实践性环节的基本训练,提高编制施工规划的动手能力;3、现已学完相关专业课程后,应在原有的感性认识基础上,重温单位工程施工全过程,提高独立分析和解决工程施工问题的能力。

二、设计条件:自行结合某单位工程施工图进行设计,具体要求如下:总建筑面积约为3500m2左右的住宅楼、办公楼、教学楼等;建筑总层数在6层左右;结构形式为砖混结构、框架结构、或者框剪结构。

三、设计内容和要求:1、施工方案选择本部分包括、施工机械的确定,施工起点流向的确定,施工段的划分,;(1)主要分部分项工程的施工方法和技术措施;(2)划分施工段,确定施工中的流水方向;(3)选择施工用起重机械的类型及台数,并校核其技术性能;(4)选择脚手架的类型并安排其位置;(5)确定施工总程序和施工顺序;(6)工程质量控制和安全施工的技术组织措施等。

2、计算本项目主要施工过程的工程量3、施工进度计划的编制1)根据工程量和时间定额或产量定额等有关数据,考虑工作面、合理劳动组织、施工段及工期等的要求,确定参加施工的人数、机械台数、工作班次和分项工程的持续时间,按照图样内容、合同工期(可自定为10~12个月)及现场实际情况绘制横道图一张。

2)根据各施工过程之间的逻辑关系,绘制双代号施工网络图一张,并进行时间参数的计算,确定总工期,指出关键线路。

4、绘制施工现场平面图该部分要按照施工平面图的设计内容、设计步骤、设计原则进行,采用1:200~1:500的比例绘制。

课程设计教材及主要参考资料:[1]《建筑施工组织与管理》、《工程项目管理》《建筑工程施工进度控制》《建筑工程经济与管理》等教材;[2]《建筑施工手册》编写组,建筑施工手册(第二版),北京,中国建筑工业出版社[3]彭圣洽主编,建筑工程施工组织设计实例应用手册,北京,中国建筑工业出版社。

最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程项目的决策

最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程项目的决策
第2章 工程项目的决策
2.1 工程项目构思
2.1.1 构思的产生
(1)通过市场研究发现新的投资机会、有利的投 资地点和投资领域。 (2)上层系统运行存在问题或困难。 (3)为了实现上层系统的发展战略。 (4)项目业务。 (5)通过生产要素的合理组合产生项目机会。
2.1 工程项目构思
2.1.2 项目构思的选择
1)粗略的机构设置 粗略的机构设置包括生产、销售、行政和管理。 2)管理费用 管理费用包括工厂、行政、财政等管理费用。
2.2 工程项目的可行性研究
2.2.2
8.人力
可行性研究的内容
(1)人力需要的估计可细分为工人、职员,又 分为各种主要技术类别。 (2)按上述分类的每年人力费用估计,包括关 于工资和薪金的管理费用。
2.2 工程项目的可行性研究
2.2.3 项目可行性研究的基本要求
(1)大量调查研究,以第一手资料为依据,客观地 反映和分析问题,不应带任何主观观点和其他意图。可行 性研究的科学性常常是由调查的深度和广度决定的。 项目的可行性研究应从市场、法律和技术经济的角度 来论证,而不只是论证可行,或已决定实施该项目了,才 找一些依据证明决策的正确性。
条件。
(3)充分发挥自身已有的长处,运用自己的竞争优 势或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
2.2 工程项目的可行性研究
2.1.2 项目构思的选择
(1)上层系统问题和需求的现实性。 (2)考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部
条件。
(3)充分发挥自身已有的长处,运用自己的竞争优 势或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
2.2 工程项目的可行性研究
2.2.2 可行性研究的内容
9.制定实施时间安排

项目管理课设

项目管理课设

项目管理课设一、引言项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源以实现特定目标的过程。

在当今快速发展的经济环境中,项目管理越来越受到重视。

因此,学习项目管理成为了大学生们必修的一门课程。

本文将介绍一个关于项目管理的课设,旨在帮助大家更好地理解和应用项目管理知识。

二、课设背景本次课设的背景是一个虚拟公司,该公司主要从事互联网软件开发业务。

公司现有5名员工,其中包括1名CEO、2名开发人员、1名测试人员和1名市场销售人员。

该公司最近获得了一项新的软件开发合同,并需要进行项目管理以确保项目按期交付并达到客户需求。

三、任务分析本次课设任务包括以下内容:1. 为该项目确定目标和范围;2. 确定并分配资源;3. 制定时间表和预算;4. 评估风险并制定风险管理计划;5. 建立有效的沟通渠道;6. 监督和控制进度、成本和质量。

四、任务实施1. 确定目标和范围在确定项目目标和范围时,需要考虑以下因素:1)客户需求:了解客户的需求并确保项目能够满足这些需求;2)资源限制:考虑公司现有的资源和能力,以及是否需要外部资源;3)时间限制:确定项目的截止日期,并确保项目能够按时交付。

2. 确定并分配资源在确定并分配资源时,需要考虑以下因素:1)人力资源:根据项目需求确定所需人员数量和职责,并分配任务;2)物资资源:确定所需物资和设备,并采购或租赁;3)财务资源:制定预算并监控成本。

3. 制定时间表和预算在制定时间表和预算时,需要考虑以下因素:1)任务清单:列出所有任务及其所需时间;2)依赖关系:确定任务之间的依赖关系以及顺序;3)里程碑事件:标记重要事件以及完成日期;4)成本估计:估计每个任务的成本,并将其加总得出总成本。

4. 评估风险并制定风险管理计划在评估风险并制定风险管理计划时,需要考虑以下因素:1)潜在风险:识别可能影响项目成功的潜在风险;2)风险评估:对潜在风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度;3)风险控制:制定控制措施以减轻或消除潜在风险。

项目管理课程设计报告

项目管理课程设计报告

成绩《软件项目管理》课程报告项目名称懒人宝系统项目经理叶金运项目成员叶金运,叶楚煊,姚迦勒学院计算机学院专业班别软件工程12级(03)班学号3112006263学生姓名叶楚煊指导教师周俭铁2015年6 月懒人宝系统需求规格报告文本信息1.导言1.1.目的该系统与美团、淘宝平台等有相似之处也有不同之处,相同之处是也是对某一物品进行处理,淘宝平台是有各种各样的物品或者活动供消费者购买,而此平台提供的恰似购买后的送货上门服务,真真正正的实现不出门就拿到东西的快感。

为那些没有时间或者有时间却不想动手去买东西、拿东西或者送东西的人提供最方便快捷的服务,当然可能会产生小部分的费用。

于感性目标是为了满足当前大学生生活懒惰的各种需求,如若需求得当,甚至可以造福所有懒惰心理渴望被延续的人。

1.2.背景我们所处的时代是一个正在全面发展的阶段,很多不可能实现的东西最后都成为了可能。

例如实时公交查询,滴滴打车,超级课程表等一些出世就让世人拍手叫好的软件。

这些软件一开始的实施也是不被人看好,但是如今却横行于世,被无数人称赞叫绝。

这是一个鼓励人们努力实践,敢于尝试的时代。

如今人类的思想就是没有什么是不可以实现的,我们的懒人宝平台可以提供如此方便的服务给大众。

1.3.缩写说明无1.4.术语定义无1.5.参考资料《疯狂android讲义第二版》《第一行代码》1.6.版本更新信息具体版本更新记录下表所示2.任务描述2.1.任务定义这个软件的最初构想是来自周俭铁老师,认真细想一番定能发现一些弊端,这个软件可能更适用于一些可以自由出入而且方便寻找的地方,如果保卫森严或者地形复杂,那么这个送货上门也只能跟普通快递一样叫你下来拿。

在懒人宝内部,我们将实现信息的流动,以及面向不同人群的交互。

使得每个人都可以方便快捷的获得需要的系统服务,满足“人懒而事不懒”的服务宗旨。

系统功能框架:懒人宝系统1.0管理功能任务功能定位功能代拿功能支付功能用户注册任务删除用户更新任务更新发布任务领取任务代拿快递支付报酬获得报酬代寄快递我的位置范围任务2.2.应用环境设备环境:建议wifi环境下系统运行环境:android系统用户操作方式:触屏为主,按钮辅助当前应用方式:app2.3.假定和约束开发期限:3个月经费限制:无操作人员要求:无,本系统简单易用,容易上手维护人员要求:熟悉Bmob后台数据管理,有一定的代码阅读与修改能力预期使用频率:本系统贴近生活,其快递代取代寄功能适应当前生活节奏,预期使用频率高3.需求规定3.1.对功能的规定系统的主要功能:1)、代领功能:A、快递代领:通过用户提供快递的基本信息以及用户的所在位置的信息从而实现为懒人用户提供快递上门。

项目管理课程设计及安排

项目管理课程设计及安排

项目管理课程设计及安排目录一、课程目标: (3)二、课程受众: (3)三、课程时间 (3)四、课程内容: (3)第一部分什么是项目管理 (3)第一讲项目与项目管理 (3)第二讲项目管理做什么 (4)第二部分启动项目-千里之行,始于足下 (4) 第三讲如何识别干系人确立项目目标 (4)第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里 (4) 第四讲如何确定项目范围 (4)第五讲如何安排项目进度 (4)第六讲如何管理项目成本 (5)第七讲如何管理项目质量 (5)第八讲如何编写项目人力资源计划 (5)第九讲如何确定项目沟通计划 (5)第十讲如何确定项目风险计划 (5)第四部分执行项目- 言必行,行必果 (6)第十一讲执行48字真经 (6)第十二讲打造优秀团队 (6)第五部分监控项目- 审时度势,沉着应变 (6) 第十三讲如何评估项目状况 (6)第十四讲项目偏差管理 (6)第六部分收尾项目- 有始有终,如履薄冰 (6) 第十五讲如何完成项目收尾 (6)第十六讲成功的项目管理者 (7)五、讲师介绍 (7)《如何利用项目管理技术提升工作业绩》(2天)一、课程目标:掌握项目管理工具与方法;提升中层管理者执行能力;提高工作成功概率。

二、课程受众:企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。

具体历时上课可能根据学员反馈调整。

四、课程内容:第一部分什么是项目管理第一讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向(富人)思维方式6、最佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行,始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里第四讲如何确定项目范围1、什么是产品范围2、什么是项目范围3、如何使用WBS确定范围第五讲如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)6、优化进度计划-资源平衡第六讲如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制第七讲如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制第八讲如何编写项目人力资源计划1、需要什么样的人2、如何获得这些人3、他们什么时候来4、他们什么时候走第九讲如何确定项目沟通计划1、有谁需要沟通2、需要什么信息3、什么方式沟通4、多长时间一次第十讲如何确定项目风险计划1、如何管理风险-风险规划2、如何找出风险-风险识别3、哪些风险重要-风险分析4、如何解决风险-风险应对第四部分执行项目- 言必行,行必果第十一讲执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略第十二讲打造优秀团队1、团队与个人2、如何建设团队3、如何激励团队第五部分监控项目- 审时度势,沉着应变第十三讲如何评估项目状况1、如何搜集项目信息2、如何做绩效报告3、如何评估项目风险第十四讲项目偏差管理1、谁管理变更-组织结构2、如何做变更-控制流程3、变更的执行-结果监控第六部分收尾项目- 有始有终,如履薄冰第十五讲如何完成项目收尾1、找出成功标准2、总结经验教训3、表彰项目团队。

项目管理课程设计文件

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第一章工程概况1.1 项目概况1.1.1 项目简介本项目基本情况如下:(1)本工程是翠屏山服务区辅楼,处于国家规定的夏热冬冷地区范围内。

(2)本工程两层建筑物,使用年限50年;公共建筑,安全等级二级;本工程为丙类建筑,按7度设防标准采用抗震措施;设计基本地震加速度值0.10g,第一组,建筑场地为Ⅱ类,场地无液化。

本工程为框架结构,框架抗震等级三级;图中全部尺寸以毫米为单位,标高以米为单位,全部尺寸以标注为准,不得量取。

图中墙、梁、柱位置无特殊注明者均以轴线居中;本工程+0.000,相当于绝对高程13.500;本工程框架部分采用平面整体表示法,绘图规则和混凝土结构构造详见03G101-1;工程重要性类别是丙类,地基基础设计等级是丙级;本工程砌体施工质量控制等级为B级及以上等级。

(3)其他主要工程概况详见图纸建筑施工说明。

1.1.2 环境与约束条件1.2 本工程管理的特点和难点1.2.1 工程难点(1)本项目设计图已完成,施工场地拆迁及平整正在进行中,施工场地与市政道路的接口已开通;(2)本工程施工难度大,整个工程技术含量高,工艺材料新。

(3)本工程是翠屏山服务区辅楼,质量标准高,要求严,要求保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。

工期紧,专业交叉,特别是装饰阶段,专业交叉施工,必须加强协调配合,相互创造条件,加快施工进度,确保工期。

1.2.2 工程要求(1)主体结构采用框架结构、施工工序多,要加强测量控制。

(2)施工场地在服务区,应严格控制施工噪音,并确保施工场地及周边安全。

(3)本工程为服务区,对卫生有特殊要求,要严格要求施工第二章工程建设发包策划2.1 建设项目管理目标2.1.1 一般目标2.2.2 工程进度、质量、成本、安全文明施工目标本工程具体目标:(1)为了确保本工程按期投入服务区日常运转,对工程进度做一下要求:自本策划书下发后,即进行工程发包工作;自确定中标人签订合同后,完成本工程全部施工任务,工期为80天;(2)本工程是翠屏山服务区辅楼,是为人民服务的,必须认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000系列标准建立的质量方针和程序文件,确保工程质量达到预期目标;(3)全面控制工程造价,严格控制在设计概算以内;(4)鉴于工程质量较高要求,安全文明施工必须做到:严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度,组织好现场文明施工,确保工程周边道路畅通与施工场地、周边管线设备等不受损伤。

最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程建设项目信息管理

最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程建设项目信息管理

12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.2 项目中的信息
1.信息的种类
(1)项目基本状况的信息。 (2)现场工程实施的信息。 (3)各种指令、决策方面的信息。 (4)其他信息。
12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.2 项目中的信息
2.信息的基本要求
(1)适用性,专业对口。 (2)准确性、可靠性,反映实际情况。
储存、沟通和处理方法),以及各种程序和信息的载体等
12.2 项目管理信息系统
12.2.1 项目管理信息系统概述
(1)在项目进程(包括前期策划、设计和计划过程 实施过程)中,不断搜集项目实施状况和环境的信息,特
别是项目实施状况的原始资料和各种数据。
(2)对数据进行整理,得到各种报告。 (3)对数据进行分析研究并得到供决策的信息。
12.2.3 项目管理信息系统总体描述
2.项目参与者之间的信息流通
项目的信息流就是信息在项目参与者之间的流通,通常 与项目的组织形式相关。信息系统中,每个参与者均为信息 系统网上的一个节点。他们都负责具体信息的搜集(输入) 传递(输出)和处理工作。项目管理者要具体设计这些信息 的内容、结构、传递时间和准确程序等。
(3)及时提供。
(4)简单明了,便于理解。
12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.3 信息管理的作用和任务
1.信息管理的作用
(1)使上层决策者能及时、准确地获得决策所需的 信息。 (2)实现组织成员之间的高度协调。
(3)能有效地控制和指挥项目的实施。
12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.3 信息管理的作用和任务
1.项目管理信息系统的总体结构
项目管理信息系统的总体结构描述了项目管理信息的子 系统构成。例如,某工程项目管理信息系统由编码子系统、 合同管理子系统、物资管理子系统、财会管理子系统、成本 管理子系统、设计管理子系统、质量管理子系统、组织管理 子系统、计划管理子系统、文档管理子系统等构成。
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题目:国台大厦基坑支护方案专业:土木工程姓名:学号:班级:土木工程学院2010 年 12月一、综合说明(一)编制说明:1.施工指导规划:业主下发的招标文件、施工图及工程量清单结合本工程实际勘察情况及我公司多年的施工经验。

2.编制依据:(1)《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程。

(2)省市发布的有关建筑施工质量、安全文件。

(3)我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。

(3)工程建设标准强制性条文及台州市提高建筑安装工程质量100条规定。

(4)浙江省工程勘察设计勘察资料。

(5)浙江大学建筑设计院设计的施工图。

3.施工组织原则:1.遵循《资格预审文件》要求的原则。

根据《资格预审文件》的规定和要求,本着全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工的原则进行编制。

2.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势,采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。

3.安全生产的原则。

采取先进可靠的安全预防措施,确保施工生产和人身安全。

4.保护环境、文明施工的原则。

树立环保意识,保护好周围生态环境,做到文明施工。

(二)工程概况1.建筑工程概况拟建场地位于台州市区人民西路北,东临天开大厦,南临小内河,西靠市花鸟市场,北临住宅楼。

拟建建筑物包括主楼和裙房,主楼地上为21~25 层(共3 幢),框架-剪力墙结构,裙房2层,框架结构均设1层地下室,基础桩型采用大直径钻孔灌注桩。

2.基坑工程概况地下室基坑呈发V 形,长约150m,宽约25m,基坑开挖较深,大面积开挖深度为5.2m。

自然地面平整相对标高为-0.500m,基坑开挖深度考虑到地梁垫层底(垫层厚200mm)标高为-5.700。

3.施工区环境拟建场地所濒临的花鸟市场、小内河、天开大厦距基坑均较远,对基坑的影响较小。

但场地内有一些临时设施距基坑较近:基坑南侧为施工临时设施,距基坑开挖底边线约3.2m;基坑西侧围墙距轴线约8.5m,基坑边有一配电房,在围护施工中需拆除;基坑东南角距基坑开挖底边线约5.8m 处有一配电房,东北角为现场施工道路,在施工中应进行保护和考虑。

4.地质、水文条件根据浙江省工程勘察院提供的工程地质勘察报告,场地内基坑开挖及其影响范围内土层分布如下:1~0 层:杂填土杂色,以黄褐色为主,土质松散,成分复杂,主要由砖块、碎石及黏性土组成,主要为建筑垃圾,层厚1.3~ 2.7m。

1~1 层:黏土灰黄、褐黄色,可塑,局部软塑,厚层状,含褐色铁锰质氧化斑点,层厚0.7~1.4m,中偏高压缩性,土的物理力学性质尚可。

2~1 层:淤泥灰色,流塑,厚层状,偶含腐植质,土质均匀。

该层全场分布,层厚7.6-8.85m,高压缩性,土的物理力学性质差。

2~2 层:淤泥灰色,流塑,鳞片状,含少量贝壳碎片,该层全场分布,层厚10.5~21.65m,高压缩性,土的物理力学性质差。

基坑开挖深度影响范围内各土层主要物理力学性质指标如表1 所示:各土层主要物理力学性质指标经勘察查明,地下水类型主要为浅部潜水,受大气降水补给,地下水埋深在0.45~1.85m 之间,地下水对混凝土无侵蚀性。

5.工程特点(1)人工配合机械开挖,按设计坡度进行放坡开挖。

(2)土钉设置采用锚管式土钉,钢管为MG48×2.5,管头部封闭,管身设置注浆孔。

土钉下倾角10°、15°,竖向间距0.6~1.2m,水平间距1.2m。

土钉长度、锁定及设置详见附图1。

注浆采用纯水泥浆,注浆压力保持在0.5~0.7MPa,水泥浆水灰比为0.5。

(3)混凝土面层钢筋网为φ6.5@200 双向,骨架钢筋为φ12 横向连接;采用C20 喷射混凝土了,混凝土面层厚80mm,配合比为水泥:石子:砂=1:2:2(重量比),石子粒径5~10mm。

(4)应按有关规范(规程)施工,确保围护安全。

(三)重难点工程分析与对策本工程拟采用单一的土钉墙围护结构,具体剖面结构如下所示:1-1 剖面:采用土钉墙、两排木桩、竖向土钉相结合的结构形式。

基坑上部2.4m 采用单一土钉墙,基坑边壁按1:0.6 放坡,共设置三排土钉,土钉长12~15m,同时基坑顶部打入一排6m 长竖向土钉,间距500mm。

下部垂直开挖至坑底,共设置三排土钉,土钉长12~15m,同时配合两排木桩施工,可有效的防止基坑的隆起和滑移。

2-2 剖面:采用土钉墙、两排木桩相结合的结构形式。

基坑边壁按1:0.7 比例放坡至坡底,共设置五排土钉,土钉长12~15m。

同时在基坑底部打入两排木桩,可有效防止基坑的隆起和滑移。

3-3 剖面:采用土钉墙、木桩、竖向土钉相结合的结构形式。

基坑上部2.4m采用单一土钉墙,基坑边壁按1:0.6 放坡,共设置三排土钉,土钉长15~18m,在基坑顶部打入一排6m 长竖向土钉。

下部垂直开挖至坑底,共设置三排土钉,土钉长15m,同时配合两排木桩施工,可有效的防止基坑的隆起和滑移。

此种结构形式基坑边壁按一定比例放坡,可有效减小土压力,增加土体的自稳时间,同时配合木桩的施工,可有效的防止基坑的滑移和隆起,具体较好的稳定性和整体性,可取代复合式土钉墙的结构,而且工期、造价大大节省。

施工时可根据地层土质情况,在确保结构安全前提下调整设计。

二、施工总体方案(一)工期与质量要求基坑土钉墙围护工程施工计划工期55天。

即从2010年5月1日至2010年6月24日。

工程质量应确保围护工程结构可靠,基坑边线与底标高应符合设计要求和规范规定,预留工作面应满足土建工程施工需要。

招标文件要求工程质量为合格,我公司依靠较强的技术设备和较高的管理水平,对本工程质量承诺:各项合格率100%,保证该工程达到合格要求,争创优良。

(二)施工队伍投入及现场组织机构1.施工组织保质完成项目的各项工程,本段工程按项目法组织施工。

本公司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组成本工程项目经理部,并作为公司实施本合同工程的组织机构。

具体分工见下表,本部人员具体见附表1:2.劳动力需求:选择技术骨干,组织劳务队及时进场,具体分工如下:(1)配备一套土钉施工设备,每大班配备10人,二大班作业,约每7 天完成一层土钉施工。

计划55 天完成全部土钉墙工程施工。

(2)配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、普工2人,配合施工。

(3)测量工作贯穿整个施工过程。

(三)施工平面布置与临时工程规划1.布置原则(1)满足施工需要,经济实用、合理方便。

(2)优化原材料和半成品的堆放和加工地点,尽量减少二次搬运。

(3)施工总平面图按基础、主体结构、装修安装三个阶段进行布置。

(4)符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求,全部按台州市文明工地标准布置。

2.主要临时工程规划与数量(1)现场围蔽场地四周围墙围蔽,设彩钢板大门两处。

门柱砖砌并粉刷成某种特定造型,每个大门一侧设门卫室(彩钢板),大门外侧在凸显位置挂单位名称牌。

(2)生活区布置主要设施有:管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。

此类临时用房的做法为:宿舍采用双层活动板房,食堂等设施外墙为240砖墙内墙,120mm 厚砖墙,锌瓦屋面,木夹板门和塑钢窗,墙面为混合砂浆粉刷,白色乳胶漆饰面,水泥砂浆地面。

职工宿舍内,上下铺,床架被褥统一、实行公寓化管理。

派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。

(3)施工平面布置图:进场前期,应对施工场地进行硬化,做到三通:通水、通电、通路。

施工机械等做好进场准备,本工程临时用水量较大的为结构施工时的清洁、养护及消防用水,为满足施工需要,业主提供现场施工临时用水源后,施工单位自行沿线布置。

平面布置图充分考虑钢筋、木工、电气焊等作业场地及砂、石料、木材、周转工具堆场,采用砼硬化面层。

具体布置见附图一。

(四)总体施工安排1.施工准备:按该项工程计划安排,要确保在规定时间内完成下列各项施工准备工作,以便及时开工。

项目经理全权负责,对做好开工前的人员培训、材料购进、机械准备等工作,保证按时开工。

项目经理要现场监督,落实责任。

项目部人员团结一心,共同努力,查漏补缺,争取在4月中旬做好机械、人员入场准备。

公司各级部门要全力配合项目部工作,对项目部工作给予支持,全力配合项目部做好施工前期的准备工作。

2.技术准备根据施工图、地质报告、合同等资料,在开工前完成施工组织设计的编制工作。

认真进行图纸会审,与业主履行必要的围护平面图的审核手续。

项目经理应组织技术人员、施工人员,由工程师进行技术交底、施工组织设计交底和施工承包合同交底,进行质量、安全和文明施工教育。

项目开工前,应及时进行必要的材料试验,对入场材料进行全面检测,杜绝使用不合格的产品。

3.现场准备平整作业场地和临设场地,接通电源、水源。

排水系统设置:基坑四周支护范围内的地表应加以修整,构筑排水土沟,或者在靠近基坑坡顶宽1~2m 的地面可适当垫高,里高外低,便于径流远离基坑。

放线:与甲方履行正规的测量基准点资料和桩点的交接手续,设置测量控制点,测定围护边线与桩位。

控制点应不受施工影响。

摸清施工障碍物,尤其要摸清地下施工障碍物,以便采取措施,防止发生施工事故。

按施工总平面图,营建生产临时设施。

4.物资准备落实并组织施工机具进场。

组织货源,按施工进度要求及时进料。

拟配备的主要施工机械与主要材料需用量详见附表1,附表2。

(五)施工顺序本工程应按如下顺序组织施工:1.按平面图放线。

2.逐层开挖土钉作业面,逐层施工土钉,相继喷射混凝土面层。

3.挖除中心岛并同步施工基坑垫层、承台砖模。

(六)施工工期安排本次施工工期共55天,即从2010年5月1日开工至2010年6月24日交工,考虑到下雨、检查等因素影响,本工程实际施工日期仅有50天左右,所以,应该抢抓时间,在保证质量的前提下,尽量抢抓工期,完成施工。

施工安排具体如下:测量班组于2010年5月1日入场,进行测量,放线工作。

实验必须在现场进行,土钉支护施工必须进行土钉的现场抗拉拔试验,应在专门设置的非工作钉,上进行抗拔试验直至达到土钉抗拔力设计值,用来确定是否满足设计要求。

(七)关键工程施工方案中心岛开挖是本工程的重点,也是本工程的难点,同时,本工程基坑开挖深度深,场地狭小,为确保围护结构安全,必须严格按施工组织设计的有关规定,及时开挖,按时完成。

1.中心岛土方机械开挖与人工清理由于本基坑开挖深度深,现有开挖机具不能一次开挖到底,所以采用液压反铲挖掘机分两层开挖,下层土方采用挖掘机倒到上层后,上层挖掘机将土方装汽车外运。

若场地施工困难时应在开挖的机械行走路线上铺设钢板或回填石渣。

机械开挖至底板垫层标高以上0.3m,人工配合机械施工,随时清理机械施工预留土方,一次达到设计标高。

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