内部审计业务手册(全)

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内部审计操作手册

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内部审计操作手册第一章:内部审计概述 (2)1.1 内部审计的定义与作用 (2)1.1.1 内部审计的定义 (2)1.1.2 内部审计的作用 (2)1.2 内部审计的发展历程 (3)1.2.1 起源阶段 (3)1.2.2 发展阶段 (3)1.2.3 成熟阶段 (3)1.2.4 创新阶段 (3)第二章:内部审计理论基础 (3)2.1 内部审计的基本原则 (3)2.2 内部审计的目标与范围 (4)2.3 内部审计的方法论 (4)第三章:内部审计组织结构 (5)3.1 内部审计部门的设立与职责 (5)3.1.1 内部审计部门的设立 (5)3.1.2 内部审计部门的职责 (5)3.2 内部审计人员的素质要求 (6)3.2.1 专业知识 (6)3.2.2 个人品质 (6)3.3 内部审计人员的培训与发展 (6)3.3.1 培训内容 (6)3.3.2 培训形式 (6)3.3.3 发展规划 (6)第四章:内部审计作业流程 (7)4.1 内部审计计划与准备 (7)4.2 内部审计实施与记录 (7)4.3 内部审计报告与反馈 (8)第五章:内部审计技术与方法 (8)5.1 文件审查与实地调查 (8)5.2 分析性程序与内部控制测试 (8)5.3 抽样审计与非抽样审计 (9)第六章:企业业务循环内部审计 (9)6.1 销售与收款循环审计 (9)6.2 采购与付款循环审计 (10)6.3 生产与存货循环审计 (10)第七章:建设项目内部审计 (11)7.1 建设项目审计的目标与内容 (11)7.1.1 建设项目审计的目标 (11)7.1.2 建设项目审计的内容 (11)7.2 建设项目审计的程序与方法 (11)7.2.1 建设项目审计的程序 (11)7.2.2 建设项目审计的方法 (12)7.3 建设项目审计的案例分析 (12)第八章:合规性审计 (13)8.1 合规性审计的概念与范围 (13)8.2 合规性审计的程序与方法 (13)8.3 合规性审计的案例分析 (14)第九章:保证性审计 (14)9.1 保证性审计的定义与目标 (15)9.1.1 保证性审计的定义 (15)9.1.2 保证性审计的目标 (15)9.2 保证性审计的程序与方法 (15)9.2.1 保证性审计的程序 (15)9.2.2 保证性审计的方法 (15)9.3 保证性审计的案例分析 (16)第十章:绩效达标/提高审计 (16)10.1 绩效达标/提高审计的概述 (16)10.2 绩效达标/提高审计的程序与方法 (17)10.2.1 审计程序 (17)10.2.2 审计方法 (17)10.3 绩效达标/提高审计的案例分析 (17)第十一章:内部审计管理 (18)11.1 内部审计质量控制 (18)11.2 内部审计风险与应对 (19)11.3 内部审计绩效评价与改进 (19)第十二章:内部审计与外部审计的协同 (19)12.1 内部审计与外部审计的关系 (20)12.2 内部审计与外部审计的协同流程 (20)12.3 内部审计与外部审计的案例分析 (20)第一章:内部审计概述1.1 内部审计的定义与作用1.1.1 内部审计的定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加组织的价值和改善其运营。

(精选文档)内部审计工作规范手册-精品完整版

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审计手册前言审计人员应确定是否正确地遵循了法律、合同、政策和程序;企业的所有业务是否符合所确定的政策,并取得成功。

就此而论,审计人员应提出建议,以改进现存设备和程序,并以改进管理的建议方式,对合同加以批评。

1、设置独立的内部审计机构,并配备一定数量具有执业资格的内部审计人员。

内部审计管理控制岗位职责一览表孙国章、冬素秋岗位工作职责一览表各科长岗位工作职责一览表审计人员工作规范组织架构图审计部经理职位说明书1审计经理岗位职责考核 说 明结果应用2审计主管岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用3财务审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用4管理审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用5合同审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用6风险管理审计员岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说明 结果应用7经济责任与绩效审计员岗位职责考核 说 明 结果应用8项目(工程)审计专员岗位职责考 核 说 明 结果应用审计工作职责。

1.认真贯彻执行有关审计管理制度。

2.监督企业财务计划的执行、预算外资金收支以及与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

3.详细核对企业的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

4.审阅企业的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况、发现问题、积累证据。

5.纠正财务工作中的差错弊端,规范企业的经济行为。

6.针对企业财务工作中出现的问题,找出原因并提出改进建议和措施。

7.完成企业领导交办的其他相关工作。

审计工作第40条主要审计任务。

1.对企业进行常规审计,包括财产物资的完整性和使用是否合理;长、短期投资的效益,固定资产使用情况;流动资产中的货币资金使用的合理性,存货的多少、积压情况、超储及报废情况等。

2.对企业进行专项审计,主要指对企业资产、负债、利润有重大影响的项目进行审计。

3.对企业负责人进行离任审计。

集团内部审计工作手册

集团内部审计工作手册

集团内部审计工作手册集团内部审计工作手册目录第一部分:财务审计 (4)一. 货币资金审计目标和程序 (4)二. 应收\预收帐款审计目标和程序 (6)三.其他应收款审计目标和程序 (7)四.固定资产审计目标和程序 (8)五.无形资产审计目标和程序 (10)十. 生产成本审计目标和程序 (15)第二部分:经济效益审计评价指南 (22)第三部分:符合性测试方法 (25)一. 销售与收款循环测试 (25)二. 成本发生、购置与付款循环测试: (26)三. 仓储与存货循环测试: (28)四. 工薪与人事循环测试 (29)五. 融资与投资循环测试 (29)六. 现金和银行存款的符合性测试 (30)第四部分:内控制度审计方法 (32)2一. 总则 (32)二.内部控制的范围、措施及方式 (33)三.审计的内容和依据 (34)四.审计程序、方法和要求 (36)3为了提高内部审计工作质量和效率,根据集团《内部审计管理制度》,结合社会审计的一般方法,制定本工作手册,以作为日常工作之指引。

第一部分:财务审计一. 货币资金审计目标和程序(一) 审计目标1. 确定货币资金是否存在;2. 确定货币资金的收支记录是否完整;3. 确定库存现金、银行存款以及其他货币资金的余额是否正确;4. 确定货币资金在会计报表上的披露是否恰当。

(二) 审计程序1. 核对现金日记帐、银行存款日记帐与总帐的余额是否相符;2. 会同被审计单位主管会计人员盘点库存现金,编制“库存现金盘点表",分币种面值列示盘点金额;资产负债表日后进行盘点时,应调整至资产负债表日的金额。

盘点金额与现金日记帐户余额进行核对,如有差异,应查明原因并作出记录或作适当调整。

4若有充抵库存现金的借条、未提现支票、未作报销的原始凭证,需在“盘点表',中注明或作出必要的调整。

3. 获取资产负债表日的“银行存款余额调节表”,经调节后的银行存款余额若有差异,应查明原因,作出记录或作适当的调整;4. 检查“银行存款余额调节表”中未达帐项的真实性,以及资产负债表日后的进帐情况,如有存在应于资产负债表日前进帐的应作相应调整;5. 向所有的银行存款户(含外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款)函证年末余额;6. 银行存款中,如有一年以上的定期存款或限定用途的存款,要查明情况,作出记录;7. 抽查大额现金收支、银行存款(含外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款)支出的原始凭证内容是否完整,有无授权批准,并核对相关帐户的进帐情况,如有与委托人生产经营业务无关的收支事项,应查明原因,并作相应的记录;8. 抽查资产负债表日前后若干天的大额现金、银行存款收支凭证,如有跨期收支事项,应作适当调整;9. 检查非记帐本位币折合记帐本位币所采用的折算汇率是否正确,折算差额是否已按规定进行会计处理;10. 验明货币资金是否已在资产负债表上恰当披露。

内部审计工作手册

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[XX]集团内部审计工作手册编制日期审核日期审批日期批准日期修订记录目录1内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构-------------------------------------------------- 31.2内部审计职责权限-------------------------------------------------- 31.3内部审计行为准则-------------------------------------------------- 52内部审计工作程序2.1内部审计项目角色分工、岗位职责------------------------------------ 72.2内部审计系统、领域及流程------------------------------------------- 92.3内部审计项目类型及工作程序2.3.1内部审计项目类型------------------------------------------- 102.3.2内部审计项目通用工作程序----------------------------------- 122.3.3 A类内部审计项目工作程序----------------------------------- 132.3.4 B类内部审计项目工作程序----------------------------------- 282.3.5 C类内部审计项目工作程序----------------------------------- 292.3.6 D类内部审计项目工作程序----------------------------------- 312.3.7 E类内部审计项目工作程序----------------------------------- 322.3.8 F类内控自我评估项目工作程序------------------------------- 352.3.9 F类内部审计项目质量检查工作程序--------------------------- 36 3内部审计方法及审计取证规范要点--------------------------------------- 394内部审计工作底稿书写规范--------------------------------------------- 455内部审计评估标准5.1缺陷风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.2流程风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.3内部审计配合度等级及评估标准------------------------------------- 526 内部审计工作手册维护机制---------------------------------------------- 541内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构1.1.1 集团审计部负责履行内部审计组织职责及系统建设与运行。

内部控制审计操作手册

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目录第一章获取审计业务约定书 (1)一、获取审计业务约定书 (1)二、内部控制审计业务约定书的内容 (1)三、连续审计 (2)四、审计业务约定条款的变更 (2)五、业务约定书的文档记录 (3)第二章建立审计项目组 (3)一、项目小组成员的要求 (3)二、组建项目小组的考虑 (3)三、管理、指导、并监督项目小组 (4)四、项目小组成员的角色及责任 (5)第三章了解被审计单位及其环境 (6)一、了解被审计单位及其环境的必要性 (6)二、了解被审计单位及其环境的程度 (7)三、了解被审计单位及其环境的主要内容 (7)3.1行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 (7)3.1.1行业因素 (8)3.1.2 遵守法律法规的规定 (8)3.1.3 其他外部因素 (8)3.2了解被审计单位的性质 (9)3.3被审计单位对会计政策的选择和运用 (10)3.4被审计单位的目标、战略以及相关经营风险 (10)13.5被审计单位财务业绩的衡量和评价 (11)四、了解IT在企业中的角色 (12)4.1了解IT复杂程度 (12)4.2了解IT对我们审计工作的影响 (13)五、如何了解企业及其环境 (13)5.1检阅相关信息 (13)5.2询问企业管理层及其他人员 (14)5.3观察及检查 (14)5.4信息来源 (14)六、确定重大错报风险 (15)七、工作底稿记录 (15)第四章利用专家的工作 (15)一、确定是否利用专家的工作 (16)1.1确定IT专家的介入程度 (17)1.2确定税务专家的介入程度 (17)1.3确定相关行业专家的介入程度 (18)二、利用管理层专家的工作 (18)2.1评价管理层专家的胜任能力、专业素养和客观性 (18)2.2 了解管理层专家的工作 (19)2.3 评价管理层专家的工作是否足以实现审计目的 (20)三、利用事务所的内部专家的工作 (21)四、利用事务所外部专家的工作 (23)五、记录审计工作 (26)第五章了解企业整体的内部控制 (27)一、企业层面控制的内涵 (27)二、企业层面控制对其他控制及其测试的影响 (28)三、了解和评价企业层面内部控制的主要内容 (29)23.1与控制环境(即内部环境)相关的控制 (30)3.1.1管理层的理念和经营风格 (31)3.1.2诚信和道德价值观念的沟通与落实 (31)3.1.3治理层的参与程度 (32)3.2针对管理层和治理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制 (32)3.3被审计单位的风险评估过程 (34)3.4对内部信息传递的控制 (35)3.5对控制有效性的内部监督(即监督其他控制的控制)和内部控制评价 (35)3.5.1管理层是否定期地将会计系统中记录的数额与实物资产进行核对 (36)3.5.2管理层是否为保证内部审计活动的有效性而确立了相应的控制 (36)3.5.3管理层是否建立了相关的控制以保证自我评价或定期的系统评价的有效性 (36)3.5.4管理层是否建立了相关的控制以保证监督性控制能够在一个集中的地点有效进行(如共享服务中心等) (36)3.6集中化的处理和控制(包括共享的服务环境) (36)3.7监督经营成果的控制 (37)四、企业层面控制对其他控制及其测试的影响 (38)五、如何了解企业层面控制 (39)5.1了解企业层面控制的方法 (39)5.2审计证据的考虑和了解企业层面控制的范围 (39)六、识别和评估重大错报风险 (40)七、工作底稿记录 (40)第六章识别舞弊风险并确定应对措施 (40)一、识别舞弊风险的相关要求 (40)二、识别舞弊风险的主要程序及考虑因素 (41)2.1组织项目组讨论 (42)2.2就舞弊风险询问管理层和其他人员 (42)2.2.1询问管理层 (42)2.2.2询问内部审计人员 (43)32.2.3询问内部其他人员 (44)2.2.4询问治理层 (44)2.3考虑舞弊风险因素 (45)2.4考虑异常关系或偏离预期的关系 (45)2.5考虑其他信息 (45)三、识别由于舞弊而导致的重大错报风险 (45)3.1收入确认 (46)四、应对舞弊导致的重大错报风险 (46)4.1总体应对措施 (46)4.2特别措施 (46)五、应对管理层凌驾于控制之上的措施 (47)六、应对与关联方有关的由于舞弊而导致的重大错报风险的措施 (47)七、对审计其他方面的影响 (48)第七章确定重要性水平 (48)一、了解确定整体重要性水平需做的考虑 (48)1.1确定整体重要性水平时财务报表使用者的展望与预期 (49)1.2整体重要性水平的恰当基准 (49)1.2.1是否存在特定会计主体的财务报表使用者特别关注的项目 (49)1.2.2被审计单位的性质、所处的生命周期阶段以及所处行业和经济环境 (49)1.2.3治理层的看法和预期 (49)二、了解确定特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平需做的考虑 (50)三、了解确定实际执行重要性水平(可容忍误差)需做的考虑 (50)四、确定整体重要性水平 (50)4.1定义整体重要性水平时确定应用适当百分比的税前利润 (51)4.1.1上市企业或重要项目 (51)4.1.2非重要项目 (51)4.2当税前利润作为计量基准不恰当时确定应用适当百分比的计量基础 (51)4五、确定特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平 (52)六、确定实际执行的重要性水平 (52)七、在审计过程中修改重要性水平 (53)第八章识别重大账户、重大列报及相关认定 (53)一、识别重大账户、重大列报及其相关认定 (53)1.1重大账户或列报 (53)1.2确定重大账户或列报的金额标准 (53)1.3确定重大账户或列报的性质考虑 (54)1.3.1重大账户或列报的性质确定 (54)1.3.2考虑已识别的固有风险 (54)1.3.3评价财务报表项目及附注的错报风险因素 (54)1.4有关账户的其他考虑因素 (55)二、确定相关认定 (55)2.1利润表科目的重要账户的相关认定 (56)2.2资产负债表重要账户的相关认定 (56)2.3与列报和披露相关的认定 (56)三、更新我们确定的重大账户或列报及相关认定 (57)第九章识别重大业务流程和重大列报流程 (57)一、识别业务流程 (57)1.1常规的业务流程 (58)1.2非常规的业务流程 (58)1.3估计的业务流程 (58)二、确定重大流程 (58)2.1确定重大业务流程 (58)2.2对重大估计业务流程的考虑 (59)2.3重大列报流程 (59)三、识别相关信息系统 (60)5第十章关于集团审计的特殊考虑 (60)一、了解集团及其环境、集团组成部分及其环境 (60)二、了解集团及其组成部分的内部控制 (61)三、集团管控风格的影响 (62)四、确定重要性水平以及可容忍误差 (62)4.1确定集团整体财务报表重要性 (63)4.2确定集团实际执行的重要性(可容忍误差) (63)4.3确定组成部分可容忍误差 (63)五、确定重要组成部分 (64)5.1根据规模确定 (65)5.2根据特定性质或情况确定 (65)5.3不重要组成部分 (65)六、识别重大账户、重大列报及其相关认定 (65)七、组成部分内部控制审计策略 (66)八、设定组成部分审计策略的标准 (66)第十一章了解企业内部控制自我评价过程以及利用他人的工作 (67)一、了解企业内部控制自我评价过程 (67)二、利用他人的工作 (68)2.1对专业胜任能力和客观性的考虑 (68)2.1.1专业胜任能力和客观性对可利用他人工作程度的影响 (68)2.2对利用内部审计人员工作的特殊考虑 (69)2.2.1评价内部审计人员的专业胜任能力 (69)2.2.2评价内部审计人员的客观性 (70)2.3利用内部审计人员的工作成果 (71)2.4确定利用他人工作的范围 (74)2.5测试由他人执行的部分工作 (74)三、工作底稿记录 (75)6第十二章评价企业层面控制测试 (75)一、间接的企业层面控制 (75)二、应对舞弊导致的重大错报风险(包括董事会、管理层凌驾于控制之上的风险)的控制 (76)三、控制环境 (77)四、充当业务层面控制的直接企业层面控制 (77)五、工作底稿记录 (77)第十三章了解重大业务流程和重大列报流程 (78)一、考虑企业层面控制对重大业务流程和重大列报流程的影响 (78)二、识别重大业务流程和重大列报流程的关键流程 (78)2.1信息来源 (80)2.2询问 (80)2.3观察和检查 (80)2.4对服务机构的考虑 (81)三、在重大业务流程和重大列报流程中识别可能出错项 (81)3.1如何识别可能出错项 (82)3.2将可能出错项联系到相关认定 (83)3.3特别风险和可能出错项 (83)3.4 IT方面的可能出错项 (83)四、识别与审计相关的控制活动 (84)4.1相关的控制的种类 (84)4.2如何开始识别相关控制 (84)4.3对识别降低特别风险的控制的特殊考虑 (84)五、对了解不同性质的重大业务流程的具体考虑 (85)5.1重大业务流程的种类 (85)5.2相关控制活动 (86)5.2.1管理层对专家的利用 (87)75.2.3改变会计估计的方法 (87)5.2.4估计的不确定性 (88)六、对了解重大列报流程的特殊考虑 (88)6.1重大会计账户的列报 (88)6.2财务报表决算过程的列报 (88)第十四章执行穿行测试 (89)一、执行穿行测试 (89)1.1穿行测试的程序 (90)1.2与穿行测试过程中进行的询问相关的考虑 (90)1.3对穿行测试的结果得出结论 (91)1.4对控制有效性的初步评价 (91)二、穿行测试的特殊考虑 (92)2.1会计估计的流程 (92)2.2关于降低重大错报风险的控制的穿行测试的考虑 (92)2.3在执行穿行测试时利用他人工作 (93)2.4针对自动化程序里的数据和交易信息 (93)第十五章选择、测试内部控制 (93)一、选择拟测试的控制的基本要求 (94)二、选择拟测试的控制的考虑因素 (94)2.1选择适当的控制测试 (94)2.1.1控制的目标和分类 (95)2.1.1.1预防性控制和检查性控制 (95)2.1.1.2手工控制和自动执行的控制 (95)2.2确认已选测试的控制与审计相关 (97)2.3评估已选测试的控制是否充分敏感 (97)三、与控制相关的风险 (99)四、控制测试的程序的性质 (100)84.2观察 (100)4.3检查 (100)4.4重新执行 (101)五、控制测试的时间安排 (102)5.1期中测试的两种方法 (102)5.2是否测试被取代的控制 (103)5.3期中测试和前推程序 (103)5.4针对信息技术一般控制(ITGCs)和应用控制的前推程序 (104)5.5集团内部控制审计中实施前推程序的考虑 (104)六、控制测试的范围 (105)6.1影响测试范围的因素 (105)6.2抽样方法的一般考虑 (105)6.3样本参考量 (106)6.3.1测试人工控制的最小样本规模 (106)6.3.2测试应用控制的最小样本规模 (107)6.4追加控制测试 (107)七、执行内部控制测试 (108)7.1执行控制测试的一般考虑 (108)7.2审计证据质量的额外考虑 (108)八、评价控制偏差 (108)8.1确认控制偏差 (108)8.2确定控制偏差的属性 (109)8.3确定审计应对措施 (110)九、工作底稿记录 (110)第十六章了解和评价财务报告流程(FSCP) (111)一、了解和评价财务报告流程过程 (111)1.1财务报告流程了解程度 (111)91.2对财务报告流程进行了解的起点 (112)1.3了解和评价财务报告流程的程序 (113)1.3.1了解财务报告流程的子过程 (113)1.3.1.1编制试算平衡表并进行任何必要的合并 (113)1.3.1.2生成、授权和记录记账分录 (113)1.3.1.3编制财务报表及相关列报 (113)1.4识别可能出错项 (114)1.5识别和了解财务报告流程中的控制活动 (114)1.6初步评价控制的有效性 (115)第十七章了解、穿行测试、测试和评估IT一般控制 (115)一、信息系统审计范围界定 (116)二、信息系统环境中的控制测试 (116)2.1信息系统审计策略的确定 (116)2.2信息系统一般控制测试 (117)2.3系统应用控制测试 (119)三、控制测试底稿 (120)附件一信息系统环境复杂度判断指引 (120)附件二信息系统环境控制测试底稿 (122)第十八章评价内部控制缺陷 (123)一、控制缺陷的分类 (123)二、内部控制缺陷评价时的一般考虑 (124)2.1衡量缺陷严重性的标准 (124)2.2充分考虑缺陷组合 (124)2.3补偿性控制 (124)2.4考虑企业内部控制自我评价的结果 (124)三、财务报告内部控制缺陷评价标准 (124)3.1定量标准 (125)3.2定性标准 (125)10四、非财务报告内部控制缺陷评价标准 (126)五、内部控制缺陷评价程序 (127)六、内部控制缺陷评价的特殊考虑 (130)6.1对信息系统一般控制的考虑 (130)6.2对企业层面控制缺陷评价的考虑 (131)6.3与其他缺陷一同进行评价 (131)6.4内部控制缺陷评价的其他关注领域 (132)七、内部控制缺陷整改 (132)八、工作底稿记录 (132)第十九章完成审计工作 (133)一、项目组内部讨论 (133)二、取得管理层的书面声明 (134)三、与企业沟通控制缺陷 (135)四、形成审计意见 (136)第二十章出具审计报告 (137)一、出具标准内部控制审计报告 (137)二、出具非标准内部控制审计报告 (138)2.1带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (138)2.2否定意见内部控制审计报告 (139)2.3无法表示意见内部控制审计报告 (139)三、非财务报告内部控制存在重大限制 (140)四、对期后事项的考虑 (140)五、内部控制审计报告与财务报表审计报告的衔接 (141)11第一章获取审计业务约定书在内部控制审计业务开始前,我们应先确定我们已遵循了风险管理委员会拟订的《业务承接制度--客户关系和具体业务的接受与保持操作规程》,评估客户承接/保持程序的结论以确定其对我们审计风险评估及审计策略的影响,确定客户承接/保持决定是适当的。

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[XX]集团内部审计工作手册编制日期审核日期审批日期批准日期修订记录目录1内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构-------------------------------------------------- 31.2内部审计职责权限-------------------------------------------------- 31.3内部审计行为准则-------------------------------------------------- 52内部审计工作程序2.1内部审计项目角色分工、岗位职责------------------------------------ 72.2内部审计系统、领域及流程------------------------------------------- 92.3内部审计项目类型及工作程序2.3.1内部审计项目类型------------------------------------------- 102.3.2内部审计项目通用工作程序----------------------------------- 122.3.3 A类内部审计项目工作程序----------------------------------- 132.3.4 B类内部审计项目工作程序----------------------------------- 282.3.5 C类内部审计项目工作程序----------------------------------- 292.3.6 D类内部审计项目工作程序----------------------------------- 312.3.7 E类内部审计项目工作程序----------------------------------- 322.3.8 F类内控自我评估项目工作程序------------------------------- 352.3.9 F类内部审计项目质量检查工作程序--------------------------- 36 3内部审计方法及审计取证规范要点--------------------------------------- 394内部审计工作底稿书写规范--------------------------------------------- 455内部审计评估标准5.1缺陷风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.2流程风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.3内部审计配合度等级及评估标准------------------------------------- 526 内部审计工作手册维护机制---------------------------------------------- 541内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构1.1.1 集团审计部负责履行内部审计组织职责及系统建设与运行。

内部审计工作手册

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内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第 2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第 3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。

本序言由财务审计部负责解释。

一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。

2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。

宁波银行内部审计手册

宁波银行内部审计手册

宁波银行内部审计手册宁波银行审计部二○一○年十月目录第一章审计方法论 6第一节审计类型 6一、常规审计 6(一) 业务审计 6(二) 信息系统审计 6二、特殊审计项目 6第二节审计宇宙与可审计单元 7一、审计宇宙 7二、可审计单元 9第三节风险评估 9一、风险评估前期准备 9(一) 了解本行的战略目标与发展预期 9(二) 风险评估标准 9二、开展风险评估 11(一) 全面理解本行的业务 12(二) 识别风险 13(三) 评估风险 13第四节制定审计计划 16一、制定审计计划的目标 16二、审计计划的制定 16(一) 对重大流程进行分类 16(二) 对重大流程内的主要流程进行排序 16(三) 确定审计项目 16(四) 确定审计工作时间 17三、审计计划的调整 17第二章审计操作流程 18第一节审计准备阶段 18一、确定审计项目 18二、确定项目主审人 18三、确定审计人员及分工 19四、下发审计通知书 19五、收集审计相关资料 19六、审计前会议 20第二节审计实施阶段 20一、入场会谈 20二、实施审计 20(一) 人员访谈 20(二) 识别业务的重大风险和控制 21(三) 穿行测试 22(四) 控制测试 23(五) 审计工作底稿编制 25三、审计发现、沟通与总结 25(一) 审计发现汇总 25(二) 审计发现沟通与总结 26第三节审计报告阶段 27一、起草审计报告初稿 27(一) 审计报告要求 27(二) 报告发送 28二、审计报告审核、审批 28三、审计报告声明 28第四节项目总结阶段 29一、审计项目总结 29二、审计项目管理 29第五节后续跟踪阶段 29一、整改计划审核、确认 29二、整改进程监控 30三、后续审计 30第三章质量监控 31一、持续评估 31二、自我评估 31三、外部评估 32第四章审计档案管理 33 一、立卷建档 33二、编写档案目录 33三、制作档案封面和档案管理 33第五章审计知识管理与共享 34第六章信息系统审计 35一、企业层面信息科技控制 35二、信息系统的一般控制 35三、信息系统的应用控制 37四、计算机辅助审计 39第一章审计方法论第一节审计类型一、常规审计常规审计是审计部实施最频繁的审计工作类型,也是审计部开展年度审计工作的主要内容。

宁波银行内部审计手册

宁波银行内部审计手册

宁波银行内部审计手册一、引言内部审计作为银行内部控制体系的重要组成部分,对于保障银行的稳健运营、防范风险、提高经营效益具有至关重要的作用。

本手册旨在为宁波银行的内部审计工作提供全面、系统的指导,确保审计工作的规范、高效开展。

二、内部审计的目标与范围(一)目标1、评估内部控制的有效性,发现潜在的风险和漏洞。

2、确保银行的运营符合法律法规、监管要求和内部政策。

3、提供独立、客观的保证,促进银行治理结构的完善。

(二)范围1、涵盖银行的各项业务活动,包括但不限于存款、贷款、中间业务、资金业务等。

2、涉及银行的各个部门和分支机构。

三、内部审计的原则与方法(一)原则1、独立性原则:内部审计部门应独立于被审计部门,不受其他部门的干扰。

2、客观性原则:审计人员应以客观的态度进行审计,不受个人偏见和利益影响。

3、保密性原则:对审计过程中获取的信息严格保密。

(二)方法1、风险导向审计:根据风险评估结果确定审计重点和范围。

2、抽样审计:合理运用抽样技术,提高审计效率。

3、数据分析:利用大数据技术对业务数据进行分析,发现异常情况。

四、内部审计的流程(一)审计计划1、根据银行的战略目标、风险状况和管理层的要求,制定年度审计计划。

2、对审计项目进行风险评估,确定审计的优先级。

(二)审计准备1、成立审计小组,明确成员职责。

2、收集被审计部门的相关资料,包括规章制度、业务流程、财务报表等。

3、制定审计方案,明确审计的目标、范围、方法和步骤。

(三)审计实施1、进行现场审计,通过访谈、查阅文件、实地观察等方式获取审计证据。

2、对审计证据进行整理、分析和评价,形成审计发现。

(四)审计报告1、撰写审计报告,客观、准确地反映审计结果。

2、审计报告应包括审计的基本情况、发现的问题、风险评估、审计建议等内容。

3、审计报告应经过审核和审批,确保质量。

(五)审计跟踪1、对审计发现的问题进行跟踪,督促被审计部门及时整改。

2、对整改情况进行复查,确保整改措施的有效落实。

公司内部审计工作业务手册

公司内部审计工作业务手册

公司内部审计工作业务手册公司内部审计是指公司内部财务管理人员或外部审计师对公司的财务状况、业务活动、风险控制等方面的审核和评估。

为提高公司财务管理水平、加强公司内部控制,确保公司资产的安全和有效性,公司应严格按照内部审计工作业务手册的规定开展内部审计工作。

下面,本文将阐述内部审计工作业务手册的编写与应用。

一、编写内部审计工作业务手册的必要性内部审计工作业务手册是内部控制的重要组成部分,是公司集中管理内部审计工作的重要依据。

编写内部审计工作业务手册,有以下必要性:1.明确内部审计工作的目标和内容,加强内部审计工作的规范化管理。

2.明确内部审计工作的操作流程及所需的审计程序,提高内部审计工作的效率和效果。

3.规范内部审计工作的方法和标准,提高内部审计工作的质量和水平。

4.确保内部审计工作与公司经营策略、风险管理等方面的协调性,推动公司经营管理健康有序发展。

二、内部审计工作业务手册的编制流程内部审计工作业务手册的编制需要下面几个步骤:1.明确内部审计工作目标和范围。

内部审计工作目标应围绕公司管理、内部控制和风险管理等方面,明确具体的审核内容和审计范围,以确保内部审计工作的有效开展。

2.编写内部审计工作过程详解。

此过程如下:(1)审核期限和审核对象的确认。

(2)审核计划的编制和调整。

(3)审核程序的设计和实施。

(4)审核结果的汇总和处理。

(5)编写审核报告并报送相关人员。

3.编写内部审计工作标准和程序。

内部审计工作标准和程序应在以上过程的基础上,规定内部审计工作的操作方法、审计程序、工作标准和具体实施办法。

4.内部审计工作业务手册的验收和审批。

内部审计工作业务手册完成后,需要经过公司内部控制部门、审计委员会或公司领导等审核批准后才能投入实际应用。

三、内部审计工作业务手册的应用内部审计工作业务手册完成后,应用体现在内部审计工作的实际操作过程中,具体应用流程如下:1.确定审核计划根据内部审计工作业务手册中编制的审核周期、对象和方法,制定内部审计计划,并报送公司领导审核批准。

内部审计工作规范手册

内部审计工作规范手册

联创光电科技股份有限公司内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。

本序言由财务审计部负责解释。

一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。

2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。

内部审计工作手册

内部审计工作手册

内部审计工作手册一、前言内部审计作为企业管理的重要组成部分,对于保障企业的合规运营、防范风险、提高经济效益具有不可忽视的作用。

本工作手册旨在为内部审计人员提供全面、实用的指导,帮助其明确职责、规范流程、提高工作质量和效率。

二、内部审计的定义与目标(一)定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。

它通过系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。

(二)目标1、协助管理层有效地履行其职责。

2、提供有关风险管理和内部控制的客观保证。

3、促进组织改善运营效率和效果。

4、防止欺诈和违规行为的发生。

三、内部审计的职责与权限(一)职责1、审查财务和运营信息的可靠性和完整性。

2、评价内部控制系统的有效性。

3、评估组织的风险管理过程。

4、审查运营活动的效率和效果。

(二)权限1、有权获取与审计相关的所有信息和资料。

2、有权接触组织内的任何人员,以获取必要的审计证据。

3、有权对发现的问题提出改进建议,并跟踪整改情况。

四、内部审计流程(一)审计计划1、了解组织的战略目标、业务流程和风险状况。

2、基于风险评估确定审计重点领域。

3、制定年度审计计划和项目审计计划。

(二)审计准备1、组建审计团队,明确分工。

2、收集相关资料,进行初步分析。

3、制定审计方案,包括审计范围、方法、程序和时间安排。

(三)审计实施1、召开审计进点会,说明审计目的和要求。

2、进行现场审计,包括审查文件、记录、访谈相关人员等。

3、记录审计证据,确保其充分、适当、可靠。

(四)审计报告1、汇总审计发现和结论。

2、撰写审计报告,清晰阐述审计发现的问题、原因分析和建议。

3、征求被审计单位的意见,对报告进行必要的修改。

(五)审计跟踪1、跟踪被审计单位对审计建议的落实情况。

2、定期评估整改效果,确保问题得到有效解决。

五、审计方法与技术(一)审计方法1、账目基础审计通过审查财务账目和凭证来发现问题。

2、制度基础审计以评价内部控制制度为基础,确定审计的重点和范围。

最新内部审计规范化工作手册

最新内部审计规范化工作手册

最新内部审计规范化工作手册一、背景公司为了推进内部审计标准化工作,特制定此规范化工作手册。

二、目的本手册的目的是为了规范内部审计工作的开展,确保内部审计的全面、客观、公正和独立。

三、适用范围本手册适用于公司所有部门、子公司、分支机构和关联企业,适用于内部审计部门在开展内部审计工作时使用。

四、基本原则(一)客观公正原则内部审计应当客观、公正地审计公司的各项业务活动,发现问题并提出建议。

(二)独立性原则内部审计部门应当有完全独立性,不受任何非审计部门和个人的干扰或约束。

(三)保密原则内部审计人员应当严格保守公司的商业秘密和其他涉密信息,不得泄露或利用该等信息谋取不正当利益。

(四)职业行为准则内部审计人员应当严格遵守职业道德规范和行业规范,保持职业操守。

五、内部审计的程序内部审计部门按照VMOSA(宏观分析、目标制定、战略制定、方案制定和实施、评价与监督)模型进行工作,具体程序如下:(一)宏观分析内部审计部门通过全面审查公司的业务活动和相关现象,对公司的风险、机遇进行宏观分析。

(二)目标制定内部审计部门对宏观分析的结果进行优先排序,根据公司的需求和实际情况,为内部审计的工作制定目标。

(三)战略制定内部审计部门编制内部审计计划,明确内部审计任务的范围、对象、标准和方法。

(四)方案制定与实施内部审计部门按照内部审计计划进行实施,开展内部审计工作。

(五)评价与监督内部审计部门对内部审计工作进行评价,确保工作高效、有效和规范。

六、其他本手册的解释权归公司内部审计部门所有,公司内部审计部门有解释、修改、补充和最终解释的权利。

行政事业单位内部审计手册

行政事业单位内部审计手册

行政事业单位内部审计手册一、内部审计业务综述内部审计是单位内部开展的、独立的、客观的监督和评价活动,是内部控制的重要手段。

内部审计通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助单位实现其目标。

本手册旨在确保单位建立完善的内部审计工作机制,促进单位形成有效的经济活动监督机制;建立内部审计制度、审计标准,为内部审计工作的科学性、规范性提供支持;建立精干、高效的内部审计队伍,促进内部审计工作的有序开展。

本章适用范围:适用于W局及下属行政事业单位。

单位的审计处是单位内部审计的归口管理部门,负责根据本单位的业务特点开展内部审计工作,及时发现管理的薄弱环节和管理中存在的问题,进行不断改进和提升。

各职能处室根据内部审计的要求,配合审计处开展工作。

二、内部审计关注重点(1)在内部审计工作准备阶段,应避免无内部审计计划、未能有序组织的内部审计工作,造成内部审计人力、物力的浪费,影响内部审计工作目标的实现。

(2)在内部审计项目组建时,应当注意内部审计人员的甄选,避免未具备审计专业能力、素质水平要求的人员负责内部审计工作,影响内部审计工作质量。

(3)在内部审计实施过程中,应当注意避免内部审计实施方案制定不完整,审计实施程序不明确,影响内部审计工作的实施。

(4)在内部审计现场工作完成后,避免未能与被内部审计进行充分沟通,或没有针对内部审计问题进行反馈和改进,达不到促进相关部门和责任人进一步完善工作的目的。

三、制定内部审计计划审计处每年初根据单位具体情况及相关负责人要求,确定审计重点,编制年度审计工作计划。

内容包括:纳入内部审计范围的单位、责任人、经费类别等;时间安排;内部审计项目的组织形式,即自行评价、委托中介机构评价、其他方式的评价;拟聘内部审计项目的负责人。

年度审计工作计划根据单位授权情况,经相关负责人审批后执行。

四、组建内部审计项目组审计处根据经批准的年度审计工作计划,结合具体情况,确定审计对象,组织审计小组,并制定项目负责人。

行政事业单位内部审计手册

行政事业单位内部审计手册

行政事业单位内部审计手册内部审计是行政事业单位(以下简称“单位”)内部控制体系的重要组成部分,旨在提高风险管理水平,保障单位经济活动的合法性、合规性和效益性。

为了规范内部审计工作,提高内部审计质量和效果,本文将详细介绍内部审计的基本概念、审计计划、审计程序、审计报告、审计档案等事项,以期为单位的内部审计工作提供全面的指导。

内部审计是指单位内部设立的审计机构或审计人员,依据国家法律法规和单位内部规章制度,对单位的财务收支、经济活动、内部控制制度等进行的独立、客观的监督、评价和建议。

内部审计的目的是提高单位的经济效益和管理水平,保障单位经济活动的合法性、合规性和效益性。

审计计划是内部审计工作的基础和指导。

在制定审计计划时,应考虑单位实际情况、风险评估结果、政策法规要求等因素,确定审计重点和时间安排。

同时,还应建立审计计划调整机制,根据实际情况及时进行调整。

审计程序是内部审计工作的具体实施步骤。

一般包括以下步骤:审计准备:确定审计对象、制定审计方案、组建审计小组等。

审计实施:收集审计证据、记录审计工作底稿、进行现场调查等。

审计报告:撰写审计报告、提出审计建议、报送领导审批等。

审计整改:督促被审计单位进行整改、跟踪整改情况等。

审计报告是内部审计工作的核心成果,应客观、真实地反映审计情况。

审计报告应包括以下内容:审计档案是内部审计工作的重要资料,应按照档案管理的要求进行整理和保存。

审计档案应包括以下内容:本文对行政事业单位的内部审计工作进行了全面的介绍和指导,包括内部审计的基本概念、审计计划、审计程序、审计报告和审计档案等方面。

希望通过本文的介绍,能够帮助单位规范内部审计工作,提高内部审计质量和效果,保障单位经济活动的合法性、合规性和效益性。

也希望各单位能够根据实际情况,不断完善内部审计制度,加强内部审计队伍建设,推动内部审计工作的深入发展。

摘要:本文旨在探讨行政事业单位内部审计工作的问题与对策,通过对内部审计制度的理论基础、工作内容、方法及政策建议等方面的深入研究,旨在提高内部审计工作的质量和效率,促进行政事业单位的管理水平和风险防范能力。

内部审计工作手册

内部审计工作手册

内部审计工作手册(试用)一、为保证审计工作质量,规范审计工作行为,提高审计工作效率,依据《中国内部审计准则》的规定,编制工作手册。

二、本手册以“审计小组”为最小工作单元,设计业务流程,提出工作要求.三、审计室以所长批准的年度工作计划和临时下达的工作指令为依据,确定审计项目,制定项目审计计划和方案,组织审计工作的开展。

四、每年12月,审计室向部长提交下一年度的内审工作计划。

工作计划经部长确定后,报所长审批.五、审计小组成员由室主任根据项目情况指定,并明确项目主审员(审计小组长)。

主审员负责审计项目的实施.同时开展多项审计时,审计员可以相互兼任其他项目的主审员。

重大审计项目,由室主任担任项目主审员,部长负责工作底稿及报告的复核和审查。

六、室主任在制定项目审计计划和方案时,应征求项目主审员的意见。

七、审计方案应该明确项目审计的目的和项目审计的目标.八、项目主审员接到具体项目的审计计划和方案后,应按照审计计划和方案的要求,明确每位审计员所承担的具体工作及工作要求.九、审计人员应根据审计对象的基本情况,以自己的专业知识,通过对被审计单位(部门)经营管理活动的监督审查,就其财务收支的规范性、真实性、效益性及内部控制的适当性、合法性、有效性作出客观的职业判断。

十、对被审计单位(部门)经营管理活动的监督审查应包括以下方面及事项:(一)会计基础一般包括:现金、票据、印鉴保管、使用的安全性及合规程度;保险柜使用、管理的合规程度;现金、票据收、付的合规程度;现金管理及日记帐的规范程度;记帐凭证、原始凭证的完整性及真实性;帐务处理的及时性、准确性、规范性;稽核制度的健全性及有效性。

(二)资产管理一般包括:存货管理的规范程度;债权、债务处理的及时性和风险程度;固定资产管理、使用的合规程度及其效率。

资产经营的效益性;投资权益的保障及风险程度;财务收支预算管理的规范性。

(三)物资采购一般包括:制定物资采购计划的客观依据及其程序;物资采购制度的健全性及有效程度;物资管理制度的健全性及有效程度。

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内部审计工作业务手册****(集团)******有限公司内部审计工作业务手册2007** ** 集团审计部**审计部第0 页内部审计工作业务手册目录序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(2-5)第一部分内部审计办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(6-11)第二部分内部审计具体规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(12-35)内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(12-14)内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(15-16)内部审计具体规范第3 号──审计证据规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(17-19)内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(20-22)内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(23-25)内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(26-28)内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(29-30)内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(31-32)内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(33-35)第三部分内部审计实务指南⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(36-62)内部审计实务指南第1 号──货币资金⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(36-38)内部审计实务指南第2 号──存货⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(39-41)内部审计实务指南第3 号──固定资产及折旧⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(42-45)内部审计实务指南第4 号──生产与费用循环⋯⋯⋯⋯⋯⋯(46-49)内部审计实务指南第5 号──应付款项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(50-51)内部审计实务指南第6 号──损益类项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(52-54)06年审计问题年度总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(55-62)**审计部第1 页内部审计工作业务手册内部审计工作业务手册序言本序言旨在说明审计部独立审计工作手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。

本序言由**集团审计部负责解释。

一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计具体准则》制定。

2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。

2.2 促使各审计人员按照统一的工作标准行使内部独立审计工作,提高审计工作质量,提高业务素质和工作水平。

2.3 明确审计人员责任,维护公司利益,保护董事会和其他利益关系人的合法权益,促进集团发展。

二、审计手册的体系1.审计手册是内部审计人员工作规范体系的重要组成部分。

2.审计手册由以下三个层次组成:2.1 内部审计办法。

内部审计办法是内部审计工作的基本大纲,是对内部审计人员专业胜任能力的基本要求和审计行为的基本规范,是制定内部审计具体规范和内部审计指南的基本依据。

2.2 内部审计具体规范。

内部审计具体规范是依据内部审计办法制定的,是对内部审计人员实施一般审计业务、出具审计报告的具体规范。

**审计部第2 页内部审计工作业务手册2.3 内部审计实务指南。

内部审计实务指南是依据内部审计办法和内部审计具体规范制定的,为内部审计人员依据内部审计办法和内部审计具体规范实施审计工作时,对一般审计和特殊目的、特殊性质的审计工作提供可操作的指导意见。

三、审计手册的约束力1.内部审计办法、审计具体规范是内部审计人员进行审计工作、出具审计报告的基本要求,各审计人员进行审计工作,应当遵照执行。

2.实务指南是对审计人员实施审计工作的具体指导,除非有适当的证据证明有更合适的程序指导某一特定事项的审计,审计人员应当参照执行。

四、审计手册的适用范围1.审计手册仅适用于**集团内部审计人员进行审计工作的全过程。

2.审计人员对被审计单位(部门)进行独立审计时,不论该单位(部门)是否以营利为目的,也不论其规模大小和组织关系如何,只要是以发表审计意见为目的,都应遵循审计手册。

3.在特定情况或特别授权下,内部审计人员可以应用内部审计手册或采取独立态度执行其他有关独立工作任务。

五、审计手册的制定、发布与修订程序1.选定项目。

审计部提出审计手册制定计划方案,经征求直属副总经理意见后,由公司董事会审批立项。

2.拟订初稿。

审计部根据确定的计划方案,进行调查研究,起草初稿。

3.征求意见。

审计部向有关部门发布征求意见稿,广泛征求各有关部门意见。

4.修改送审定稿。

审计部根据各方面意见修改征求意见稿,呈送副总经理、运营总监审核,根据审核意见定稿。

**审计部第3 页内部审计工作业务手册5.发布。

副总经理运营总监发布审计手册之各项目。

6.修订。

审计手册由审计部负责修订,集团董事会批准发布。

签发:审计部**审计部第4 页内部审计工作业务手册**集团内部审计办法第一章总则第一条为建立健全内部审计制度,加强集团内部的管理和监督,提高企业管理水平,根据国家颁发的有关内部审计管理条例和相关审计法规,结合本集团具体情况,特制定本办法。

第二条审计部是在集团公司董事会的直接领导下,根据国家的方针政策、财经法规、本集团及各下属公司章程、财会制度及有关文件规定,对集团公司各部门及下属企业的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行系统地审查、核实、评价和监督。

第二章审计机构和审计人员第三条集团公司设审计部,由审计经理和审计员组成,具体负责集团公司及下属企业的各项审计工作。

审计部直属集团董事会领导(副总经理、运营总监代管),业务上受南昌市国家审计机构指导和监督。

审计经理由董事长提名,董事会聘任,对董事长负责并向副总经理、运营总监报告工作。

第四条审计部依照法律、政策规定,独立行使审计监督权,不参与正常的经济业务,不受其他部门、单位和个人的干预,保持内部审计机构的独立性、公正性和权威性。

第五条审计人员要努力学习和掌握国家的财经法律、法规、政策以及公司的有关规章制度,熟悉相关的理论和专业知识,精通审计业务。

第六条审计人员必须遵守以下行为规范,不得滥用职权,徇私舞弊,玩忽职守:(一)依法审计;(二)廉洁奉公;(三)忠于职守;(四)坚持原则;(五)客观公正;**审计部第5 页内部审计工作业务手册(六)保守秘密。

第七条按照集团审计制度的要求出具审计报告,保证审计报告的真实性、公正性是审计部的审计责任;建立健全内部控制制度,保护资产的安全、完整,保证会计资料的真实、合法完整是被审计单位的会计责任。

审计部的审计责任不能替代、减轻或免除被审计单位的会计责任。

第八条审计人员依法行使职权受国家法律保护,任何单位和个人不得打击报复。

第九条审计部根据审计工作的特殊需要,经副总经理、运营总监批准,可以聘请或召集临时专业人员,对审计中某些专门事项协同审查与鉴定。

第三章审计职责第十条审计部对下列单位的财务收支及经济活动进行审计监督:(一)集团公司内部各部门;(二)集团所属的各全资子公司和合资企业,包括在内地省份所设立的企业、分公司、办事处、联络处等。

第十一条审计部的主要职责是:(一)主持编制、执行和控制本中心年度工作计划,报集团副总经理、运营总监核准;(二)主持编制本中心年度预算方案,报集团副总经理、运营总监审议、核准;(三)监督集团公司及下属企业执行公司相关管理制度和要求的情况;(四)监督涉及公司经营方针、政策、规章制度、计划和预算的落实及执行情况;(五)对内部财会控制制度的健全性、适应性、有效性及执行情况进行审计监督;(六)对集团公司及下属企业资金、财产、权益的安全完整进行审计监督;(七)定期或不定期地对集团公司及下属企业经济核算和会计报表的真实性、准确性进行综合审计;(八)总结与研究集团各部门及下属企业的财务状况,提出具体整改意见与整改措施;**审计部第6 页内部审计工作业务手册(九)在集团董事会的领导下,对集团重大投资项目的可行性和有效性进行专项审计,并将审计报告及时呈报集团董事会;(十)在集团董事会的领导下,对集团基建、技术改造、重大维修工程项目预算的执行、工程成本的真实性和经济效益进行专项审计,并将审计报告及时呈报董事会;(十一)在集团董事会的领导下,对集团公司及下属企业有关重大经营方针、资金调配方案、经济合同等重要文件的合法性、有效性及执行情况进行专项审计,并将审计报告及时呈报集团董事会;(一)在集团董事会的领导下,负责对集团公司及下属企业高层管理人员离任、调任和任期目标完成情况的审计工作,并将审计报告及时呈报集团董事会;(二)在集团董事会的领导下,对承包、租赁经营的经济责任和负责人离任的经济责任情况,对兴办合资、合作经营企业及合作项目所投入资金、财产的使用及其效益情况,并及时将审计报告呈报集团董事会;(三)负责建立和健全审计制度、审计档案管理制度等,认真做好审计资料立卷归档工作;(四)参加省市统一组织的审计活动;(五)负责办理董事会交办的其他事宜。

第四章审计职权第十二条审计部有权要求集团内各部门、各企业按时报送预算或者财务收支计划、预算执行情况、财务决算、会计报表以及审计部认为与财务收支及经济活动有关的规章制度、经济合同等一切文件资料,被审计单位不得拒绝、拖延、谎报。

第十三条审计部进行审计时,有权检查被审计单位的会计报表、帐簿、凭证、资金及其他财产,查阅有关的文件、资料,被审计单位不得拒绝。

第十四条审计部进行审计时,有权就审计事项的有关问题向有关单位和个人进行调查,索取有**审计部第7 页内部审计工作业务手册关证明材料。

有关单位和个人应当支持、协助审计部工作,如实向审计部反映情况,提供有关证明材料。

第十五条审计部有权对正在进行的严重损害集团利益,违反财经法规和集团各项规章制度及酿成严重损失的行为等,提请董事会作出临时的制止决定。

第十六条对阻挠拖延、破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的被审计单位,经董事会批准,可以采取封存有关帐册、资产和冻结资金等临时措施,并提出追究有关人员责任的建议。

第十七条有权提出改进管理、提高效益的建议以及纠正违反财经法纪行为的意见。

对违反财经法纪和公司董事会有关决议的单位和个人,对严重失职造成重大损失的有关责任人员,可建议董事会给予必要的行政处分;对触犯刑律的,可建议移送司法机关依法追究刑事责任。

第十八条审计部签发的审计报告、审计建议和集团董事会确定的审计决定,被审计单位必须按要求认真执行。

审计部有权督促、检查被审计单位执行情况,纠正和制止一切不正当的经营活动与财务收支,限期改进工作。

第十九条对审计工作中的重大事项必须向董事会如实报告。

第五章审计工作程序第二十条编制年度审计工作计划。

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