工程项目投资决策阶段的工作内容分析
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段： 1、立项决策阶段 2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段 4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。
工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。
编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。
分为初步设计和施工图设计。
建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。
竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
建设工程项目投资决策阶段工程造价管理
设备投资在工业项目的总投资中往往占 Nhomakorabea比重极 大。在设备选用中主要应处理好以下几个问题：
1）尽量选用国有设备。
2）注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套。
3）注意进口设备与原有国有设备、厂房间的配套。
4）注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力间的 配套。
❖ 5.环境保护措施
保护厂址及其周围地区的水土资源、海洋资源、矿产资源、森 林资源、文物古迹、风景名胜等自然环境和社会环境。
2.建设项目投资决策与工程造价的关系
1）建设项目投资决策的正确性是工程造价合理 性的前提 。
2）建设项目投资决策的工作内容是决定工程造 价的基础 。
3）工程造价的高低影响项目的最终决策。
4）项目投资决策的深度影响投资估算的精度， 也影响工程造价的控制效果。
5.1.2投资决策阶段影响工程造价的因素
5.1.3投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 3.建设工程项目决策阶段的经济评价
2）财务评价
财务盈利能力分析：FIRR、Pt、FNPV、投资利润率、投资利 税率、资本金利润率
偿债能力分析：固定资产投资借款偿还期、利息备付率、偿债 备付率
财务外汇效果分析：财务外汇净现值、财务换汇成本、财务节 汇成本等
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发， 区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合 理确定。对于我国的大多数工业交通项目应采用中等 适用标准，对少数引进国外先进技术和设备的项目或 少数有特殊要求的项目，标准可适当高些。在建筑方 面，应坚持经济、适用、安全、美观的原则。建设项 目标准中的各项规定，能定量的应尽量给出指标，不 能规定指标的要有定性的原则要求。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。
这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。
2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。
这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。
3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。
此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。
4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。
此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。
5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。
此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。
6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。
通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。
总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。
通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。
简述工程项目投资决策程序
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
工程项目建设程序
工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
对政府投资项目，一般都要经过投资决策、建设实施和交付使用三个阶段，具体包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
一、投资决策阶段的工作内容（一）编报项目建议书项目建议书是拟建项目单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对项目建设的轮廓设想，主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
按照《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》（水利部水规计[1996]608号）编制项目建议书及初步投资估算，经有关部门批准后作为拟建项目列入国家长期计划和开发前期工作的控制造价。
项目建议书批准后可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可。
（二）编报可行性研究报告可行性研究是对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学的分析和论证。
要完成的工作内容：进行市场研究，解决项目建设的必要性问题；进行工艺技术方案研究，解决项目建设的经济合理性问题；进行财务和经济分析，解决项目建设的经济合理性问题。
《水利水电工程可行性研究报告编制规程》DL5020-93对可行性研究报告的主要内容和深度有具体的规定。
可行性研究报告，按国家现行规定的审批权限报批。
申报项目可行性研究报告，必须同时提出项目法人组建方案及运行机制、资金筹措方案、资金结构及回收资金的办法，并依照有关规定附具有管辖权的水行政主管部门或流域机构签署的规划同意书、对取水许可预申请的书面审查意见。
此外，还包括水土保持方案、环境影响评价报告等。
审批部门要委托有项目相应资格的工程咨询机构对可行性报告进行评估，并综合行业归口主管部门、投资机构（公司）、项目法人（或项目法人筹备机构）等方面的意见进行审批。
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
建设工程项目周期的概念
建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下：(1)建设工程项目决策阶段(通常也称为工程项目建设前期工作阶段)建设工程项目的决策工作并非一次完成，它普通又分为：投资意向。
市场研究与投资机会分析。
项目建议书。
初步可行性研究。
又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据。
建设项目的可行性研究工作普通是由投资者委托工程咨询公司或者工程设计机构来完成的。
决策立项。
决策立项工作的重点主要有两项，即：一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据。
建设工程项目的评估工作普通是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。
二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行。
上述 6 项工作是一种分析论证性质的工作，主要解决的是项目选择问题。
(2)建设工程项目设计阶段设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。
对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于普通的项目可以只做初步设计和施工图设计。
初步设计。
投资准备。
技术设计。
这是对重大项目或者特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。
施工图设计。
上述4 项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
(3)施工阶段施工组织设计。
这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
施工准备。
这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。
施工过程。
这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。
生产准备。
这一步工作主要应由投资者进行。
竣工验收。
这是工程施工阶段的最后一项工作。
上述5 项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
简述决策阶段工程造价管理的工作内容
简述决策阶段工程造价管理的工作内容决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。
它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。
以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。
一、工程造价预测在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。
这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。
同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。
二、工程造价评估在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。
评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。
通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。
三、工程造价控制在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。
这包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。
同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。
四、工程造价优化决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。
这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。
通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。
综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。
通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。
建设项目投资决策及影响工程造价的因素分析
建设项目投资决策及影响工程造价的因素分析Post By：2008-10-29 12:04:05 [只看该作者] 建设项目决策是选择和决定建设项目行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
建设项目投资决策是投资行动的准则，正确的建设项目投资行动来源于正确的建设项目投资决策。
由此可见，建设项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
一、建设项目投资决策阶段的工作程序建设项目投资决策阶段工作内容较多，具体到每个项目又有不同的工作要求，但这个阶段主要工作程序基本相同，如图所示。
二、建设项目决策与工程造价的关系(一)项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确，意味着对项目建设做出科学的决断，选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。
这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。
项目决策失误，主要体现在不该建设的项目进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。
诸如此类的决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。
在这种情况下，合理地进行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。
因此，要达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。
(二)项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80％一90％。
因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。
(三)造价高低、投资多少也影响项目决策决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。
8投资决策阶段工程造价控制
8投资决策阶段工程造价控制工程造价控制是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目投资决策阶段的各个方面，包括预算制定、费用评估、成本分析、合同管理等。
在投资决策阶段，工程造价控制起着至关重要的作用，可以有效地帮助项目组织确保投资效益，预防和解决投资风险，实现项目的可持续发展。
在投资决策阶段，工程造价控制的主要职责包括以下几个方面：1.制定预算计划：工程造价控制应根据项目的投资规模、性质、地理位置等因素，制定符合实际情况的预算计划。
预算计划应包括项目施工费用、设备采购费用、人工费用、工程监理费用等方面的费用估算，并在整个项目实施过程中进行动态调整和更新。
2.费用控制和成本分析：工程造价控制要对项目的各项费用进行合理控制和分析，确保项目的总成本符合预算计划。
在项目实施过程中，要及时发现和解决费用超支和成本增加等问题，避免资源浪费和不必要的支出。
3.合同管理：工程造价控制要对项目的施工合同、设备供应合同、服务合同等进行有效管理，保障合同的执行和实施。
合同管理包括合同的签订、变更、履约监督等环节，要确保供应商、承包商和服务商能按照合同约定的价格和质量完成工作。
4.风险评估和预防：工程造价控制要对项目进行全面的风险评估，及时发现和消除潜在的投资风险。
在项目实施过程中，要采取有效的措施和控制措施，减少和规避各种投资风险，确保项目的顺利进行和按时完工。
在工程造价控制的实践中，需要注重以下几点：1.投资决策的科学性和合理性：在制定预算计划和评估费用成本时，要根据项目的实际情况、市场需求和发展趋势等因素，科学合理地制定投资决策，尽量避免盲目投资和决策失误。
2.数据分析和评估方法：工程造价控制要采用科学的数据分析和评估方法，对项目的费用和成本进行详细分析和评估，确保数据的准确性和可靠性，为决策提供可靠的依据。
3.管理和监督机制：工程造价控制要建立健全的管理和监督机制，明确各个阶段的职责和权限，实行专人专责的原则，确保工程造价控制的顺利进行和有效实施。
工程施工决策阶段案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，我国各大城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解城市交通压力，提高城市居民出行效率，某城市决定建设一条地铁线路。
该地铁线路全长约30公里，共设25座车站，总投资约150亿元。
二、决策阶段1. 项目可行性研究在项目决策阶段，首先进行了可行性研究。
可行性研究主要包括以下几个方面：（1）市场调研：对城市人口、出行需求、公共交通现状等进行调研，分析地铁线路建设的必要性和紧迫性。
（2）技术方案：研究地铁线路的线路走向、站点设置、车辆类型、建设规模等技术方案。
（3）经济分析：对项目投资、运营成本、收益等进行预测，评估项目的经济效益。
（4）环境影响评价：分析项目对周边环境的影响，并提出相应的环保措施。
（5）社会影响评价：分析项目对周边居民生活、就业等方面的影响，并提出相应的应对措施。
2. 项目审批可行性研究完成后，向相关部门提交项目申请报告。
经专家评审、政府审批，该项目获得立项批复。
3. 项目融资在决策阶段，还需解决项目融资问题。
该项目采用政府投资、社会资本合作（PPP）模式，通过招标确定社会资本合作伙伴。
4. 项目实施计划根据项目批复和融资方案，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等目标。
三、案例分析1. 可行性研究的重要性可行性研究是项目决策阶段的关键环节，通过对项目的全面分析，确保项目建设的必要性和可行性。
本案例中，可行性研究为地铁线路建设提供了科学依据，降低了项目风险。
2. 政府审批的必要性政府审批是确保项目合规性、合法性的重要环节。
本案例中，政府审批为地铁线路建设提供了政策保障。
3. 融资模式的选择PPP模式是解决基础设施建设资金问题的一种有效途径。
本案例中，采用PPP模式，充分发挥了政府和社会资本的优势，降低了项目融资风险。
4. 项目实施计划的重要性项目实施计划是确保项目按期、保质、安全完成的保障。
本案例中，项目实施计划明确了项目进度、质量、安全等目标，为项目顺利实施提供了有力支持。
工程基础建设基本知识
基础建设基本知识第一部分基本建设程序 (2)一、工程项目投资决策阶段的工作内容 (3)1、编制项目建议书 (3)2、编制可行性研究报告 (3)3、项目投资决策审批制度 (3)二、工程项目建设实施阶段的工作内容 (3)1、工程设计 (3)2、建设准备 (5)（1）建设准备工作内容： (5)（2）工程质量监督手续和施工许可证的办理。
(5)3、施工安装 (5)4、生产准备 (6)三、工程项目交付使用阶段的工作内容 (6)1、竣工验收 (6)2、项目后评价 (6)第二部分建设单位的工程项目管理 (7)一质量控制： (8)(一)控制依据： (8)（二）施工准备的质量控制 (8)（三）施工过程质量控制 (11)二、进度控制 (15)三、投资控制 (15)四、简易工程管理 (16)第三部分财政投资评审 (17)一、财政投资评审的性质、目的、特点、以及它与社会中介及审计的关系 (17)二、财政投资评审管理中心职责、评审对象、评审内容及评审工作的一般程序 (20)三、项目单位办理工程评审程序 (22)四、财政投资评审业务流程 (24)五、建设单位如何配合财政投资评审工作 (25)第四部分建设工程合同 (25)一，合同分类 (25)二、掌握建设工程施工合同示范文本的主要条款 (27)（一）施工合同文本构成和合同文件的解释顺序 (27)（二）合同文本主要条款 (29)施工图纸简要介绍，见03G101第一部分基本建设程序综述：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作秩序。
投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。
这两个时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。
按照我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：1、编制报批项目建议书。
2、编制报批可行性研究报告。
项目投资决策工作总结汇报
项目投资决策工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结并汇报我们团队在项目投资决策工作
方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队经过不
懈努力，成功完成了一系列重要的投资决策工作，取得了一定的成绩。
首先，我们团队在项目选择方面进行了深入的研究和分析，对
各种潜在的投资项目进行了全面的评估和比较。
我们充分考虑了项
目的市场前景、风险收益比、投资回报周期等因素，最终确定了一
些有潜力的投资项目，并为公司未来的发展提供了重要的支持。
其次，我们在投资决策过程中，注重风险控制和资金管理，确
保了公司资金的安全和有效利用。
我们建立了科学的投资决策流程
和风险评估体系，有效地降低了投资风险，提高了投资的成功率。
最后，我们团队在与其他部门的合作中，积极推进了项目投资
决策工作的落实和执行。
我们与财务部门、市场部门等部门密切合作，共同制定了投资计划和执行方案，确保了投资决策的顺利实施。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善投资决策工作的流程和机制，提高投资决策的科学性和准确性，为公司的发展提供更加有力的支持。
谢谢大家！。
2项目决策分析与评价的主要内容
2 项目决策分析与评价的主要内容【学习要点】（1）建设项目周期；（2）初步可行性研究的重点；（3）可行性研究的内容；（4）项目申请报告的目的和作用；（5）项目评估的作用。
本章主要分析了建设项目决策期的投资机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究、项目申请报告和项目评估与决策等内容。
2.1 建设项目周期建设项目周期，也称建设项目全寿命周期，是指从项目意图产生到项目废除的全过程。
具体指一个项目从设想、立项、筹资、建设、投产运营直至项目结束的整个过程，是项目阶段的集合。
通常分为决策期、实施期和生产运营期三个时期。
2.1.1 建设项目决策期建设项目决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期。
主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
2.1.2 建设项目实施期建设项目实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。
主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
建设项目实施期可细分为：项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。
1．项目准备阶段此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
2．项目实施阶段此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容
【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容随着我国经济的高速增长，我们与发达国家距离越来越近，发达国家在建设工程中走的弯路我们应该避免。
尤其是对我们这样一个人口众多，资源短缺的泱泱大国，节约能源的设计方案显得尤为紧迫。
建设项目的决策和设计各阶段工作所花费用不多，但是对项目工程造价的影响却非常之大，是进行工程造价控制的关键阶段。
然而，建设项目造价控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的专业面广，而且涉及到建设项目的参与各方，包括业主、监理、设计单位、施工单位、政府各相关部门。
各方在设计过程中扮演什么角色，是否可以有通用的管理模式，如何改进项目决策阶段的造价控制的方法，使之更有实用性等，这些都值得作进一步的思考和探索。
1.项目投资决策阶段工程造价控制（1）在投资决策阶段做好基础资料的收集。
造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）必须做好可行性研究阶段的技术经济论证。
可行性研究的结果直接影响到项目的成败，且可行性研究阶段形成的项目投资估算是确定限额设计总值的重要依据，并影响到设计总概算和施工图预算。
为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。
（3）做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目决策方案优化过程中节约投资的可能性为80％左右。
在完成市场研究以后，要结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。
全过程工程咨询各阶段的工作内容
全过程工程咨询各阶段的工作内容嘿，咱今儿就来唠唠全过程工程咨询各阶段的工作内容。
你想想看，一个工程项目就好比是一场大戏，而全过程工程咨询就是这场戏的总导演和幕后团队呀！在项目决策阶段，那可太重要啦！就像盖房子得先选好地方一样，这时候得好好琢磨琢磨这个项目到底值不值得搞，能不能赚钱，风险有多大。
得去调查市场，研究各种数据，这可不是随随便便就能决定的事儿。
这就好比你要出门旅游，得先想好去哪儿，怎么去，带多少钱，对吧？要是一开始就选错了，那后面可就麻烦大啦！到了设计阶段呢，那就是给房子画蓝图啦！得把脑子里的想法变成实实在在能看得见的图纸。
这可得精心设计，既要好看又要实用，还得考虑成本。
这就像给自己选衣服，款式得好看，穿着得舒服，价格还不能太贵。
设计师们就得绞尽脑汁，让这个项目的设计既独特又合理。
然后就是施工阶段啦，这可是大戏的高潮部分！就像演员们在舞台上尽情表演一样，各种工人、设备都得上场啦。
得保证施工的质量，不能偷工减料，还得注意安全，不能出事故。
这时候工程咨询就得时刻盯着，有问题及时解决，可不能让这场戏演砸了呀！这就好比你做饭，火候得掌握好，调料得放合适，不然做出来的菜能好吃吗？再说说竣工验收阶段，这就像是给这场戏打分一样。
得看看房子盖得好不好，各项指标达不达标。
如果有问题，那可得赶紧整改，不然怎么交给业主呀！这就像你考试完了等成绩，心里是不是有点忐忑呀？最后还有运营阶段呢，这房子盖好了还得让人住得舒服呀！得做好维护，有问题及时处理。
这就像你买了个新手机，得好好爱护，定期清理，不然用不了多久就坏啦！你说全过程工程咨询是不是特别重要呀？他们就像一群幕后英雄，默默地为工程项目保驾护航。
没有他们，这工程项目能顺顺利利地完成吗？我看难！所以呀，咱可不能小瞧了他们的工作，这每一个阶段都得认真对待，才能让我们的工程项目像一部精彩的大片一样完美呈现！你说是不是这个理儿呢？。
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工程项目投资决策阶段的工作内容分析
摘要：项目建设中，最为重要的就是项目的决策阶段，项目投资决策决定了今后工作方向以及项目建设中的效益以及工程项目的经济效益。
在项目投资决策阶段，必须写好项目立项报告，对不同的建设方案进行技术经济的对比选择，并对拟建项目可行性进行经济技术的论证。
项目投资要在牢守投资决策的原则下进行，可以说，项目投资是否正确，是项目成败的关键，本文就工程项目投资决策阶段工作内容进行分析。
关键词：工程项目；投资决策；工作内容；分析
在建筑工程项目的管理中，项目投资阶段的决策非常重要。
项目投资决策阶段的工作内容主要有项目立项报告、项目可行性研究、工程项目评估与抉择、以及项目投资的工程造价的控制管理。
其中，项目的工程造价的管理又是其中的重点工作，以为公司承包工程项目就是为了经济利益，如果项目决策阶段对工程造价没有规划好，将会影响项目接下来的建设运行。
因此，工程项目在投资决策阶段，不仅要做好项目计划书，对项目可行性进行论证，还要着重做好工程造价的控制管理。
1、工程项目投资决策阶段工作内容
（1）工程项目立项报告
工程项目立项报告在有的地方也称项目建议书，立项报告是项目可行性研究的依据之一，它是针对项目还不成熟时候的项目规划意见，主要是用来论证项目立项的必要性。
拟建工程项目必要性和可能性的分析是否清晰透彻，是评判立项报告质量高低的标准。
拟建工程项目的可能性分析是项目建设和生产运营必备的基本条件。
（2）工程项目可行性研究
工程项目是否要进行投资的主要依据就是工程项目的可行性研究，进行工程项目可行性研究是很有必要的，工程项目可行性研究报告时相关政府审批决策性的文件，投资方就可以根据工程项目可行性研究提供的评价结果来决定是否要投资拟建项目，另外，建设单位要建设项目，就需要向金融单位贷款，项目可行性研究报告就是作为金融机构予以贷款的条件。
因此，项目可行性研究是不可缺少的程序，在项目建设过程中，这一程序成为重要环节。
项目可行性研究工作各有区分，对于投资金额大、工程项目建设周期长的工程项目，其拟建项目的可行性研究就相对来说要深入一些，研究时限也要长久一些。
香港的迪斯尼乐园就是个很典型的例子，它从筹建到竣工，之间要经历8年的时间，为此，香港政府对迪斯尼建设的可行性研究做了严格的考核，这就为
项目成功建设打下了坚实的基础。
（3）对工程项目进行评估与抉择
工程项目评估与抉择工作是在项目可行性研究的基础上开展的，影响项目评估与抉择的主要有四个因素：决策主体、决策目标、决策方法、决策环境。
运用正确的决策方法，使得项目决策科学化。
目前，我国在这方面仍旧还比较落后。
决策环境主要是指项目决策中的经济环境、社会环境、法制环境等，在我国，建筑法律制度的不完善严重影响了工程项目的投资决策，这对我国建筑行业造成了不良的影响。
工程项目评估与抉择是为了选择最为合理、最为经济的工程项目，因此，一定要综合分析影响工程项目评估与抉择的四个因素，扬长避短，科学评估项目，合理选择项目。
（4）工程项目投资决策阶段的工程造价控制管理
工程造价起源于投资决策，这一阶段费用约占总投资额的0.5%-3%,但是却决定了项目97%的投资效益，对经济资源进行优化配置是对工程项目合理选择的最为直接的手段，这个过程会影响到整个国民经济的效益。
所在项目进行工程造价评估之前，要对项目进行立项报告研究以及项目可行性研究，就是为了对工程造价做出判断依据，投资估算的准确与否直接影响到可行性研究工作的质量和经济评价的结果，因而对建设项目的决策及成败起着十分重要的作用。
由于建设项目规模大、建设周期长、投资数额大、风险高等特点，假如投资估算不正确，工程造价不合理，投资决策存在失误，就会对工程项目造成无法挽回的损失。
某市田园旅游区建设工程，就是工程造价没有控制好的例子。
该项目投资是5.57 亿元，这个投资是很大的，但是因为投资阶段没有做好工程造价控制管理，导致连续三年营运亏损金额达3515 万元，不仅没有达到投资者的投资目的，反而造成了巨大的经济损失。
2、积极采取措施做好工程项目投资决策阶段工作管理
（1）做好项目立项报告的技术论证
工程项目的建筑单位要深入市场，深入基层，认真做好市场调查，向工程咨询企业提供及时、准确的有关拟建工程项目的资料和信息。
同时，还要注重与咨询单位的交流沟通，明确拟建项目的市场定位，辅助工程咨询企业做好工程项目的技术论证。
（2）严格要求项目可行性论证，保证投资决策的准确
工程项目建设一定要严格立项、严格论证项目的可行性论证。
我国规定，达到一定数额的投资的项目要报经国家行政主管部门批准，相关政府部门下达立项批复之后，工程项目才可以建设。
国家规定，列入计划的项目要经过具备相应资质的工程咨询单位进行可行性论证，合格以后才能审批。
（3）加大力度确保工程项目投资决策阶段工程造价管理
3.1落实投资决策的责任制度
在工程造价投资阶段，要强化责任意识，只有决策主体意识到责任的重大，才会认真工作，保证决策的正确性和科学性。
为了强化决策主体的责任意识，在决策中要采取“谁投资谁负责，谁决策谁承担风险享受收益”的原则，责任落实到个人头上，个人承担责任，才以此来强化风险约束机制，避免投资决策的盲目和随意，达到项目经济效益的最大化。
另外，工程项目建设单位要树立全过程造价的观念，重点抓好项目前期阶段工作，加强工程项目在决策阶段的投资估算工作，论证评估工程项目，据此做出科学的判断，提高工程项目投资的准确度，提高项目的经济效益。
3.2准确选择工程造价咨询企业
选择资历高、实力强的工程造价咨询企业可以帮助工程项目建设单位做出正确的投资决策，在寻找工程造价咨询企业时，要综合考虑咨询企业的专业程度，比如造价人员、财会人员、工程技术人员等因素，同时还要综合技术、经济以及环境方面的影响。
对于一些工程量大、技术复杂、技术性很强的项目，更是需要选择顶级的工程造价咨询企业，深入论证工程项目的可行性和可能性，要求工程造价咨询企业多做方案，从优选择方案，对投资估算的合理性及投资构成的合理性进行论证。
3.3收集资料信息，实现建筑市场信息化
工程项目拟建单位加强定额、指标应用的市场调查，想办法收集工程造价资料，根据收集到的这些信息，进行专项研究，收集好第一手资料。
同时，也要积极利用科学技术发展的成果来帮助工程项目的管理，在计算机上建立工程造价动态管理的资料、数据库，对这些数据进行研究和分析，以保证能够根据市场变化来调整估算指标。
三是要根据建筑市场需求，逐渐把新技术、新工艺、新材料应用起来，不断补充定额、估(概)算指标、工程技术经济指标。
四要建立工程造价信息网，定期发布设备、材料、人工价格等市场价格信息，公布各类工程造价指数，力求价格管理信息化、网络化。
3.4健全工程项目管理法规和监督机制
尽量建立完善工程建设管理的相关法规，制定出适应市场经济需要的建设造价管理的具体实施方法，要对社会上各种市场计价行为进行规范，让工程造价行业的管理纳入法制化和规范哈轨道；借助行业协会的自律管理，严格造价工作人
员业务素质的考核，恪守造价咨询行业的道德标准，维护造价咨询工作的权威及其公平公正；政府部门要通过行政手段监督工作；项目的前期建立制度也很重要，工程项目拟建单位选择适合的监理单位参与项目前期的技术论证和投资分析，利用监理单位的专业技术优势，由事后监督变为事前监督，防止工程拟建单位盲目投资。
3、结束语
工程项目投资决策阶段对整个拟建项目意义非凡，所以一定认真做好投资决策阶段的工作，尤其是工程项目投资阶段工程造价的控制管理，认真分析投资决策阶段工作内容，寻找有效途径和方法，整合社会资源，不断完善相关管理制度，为工程项目后期工作打下扎实基础，实现工程项目投资效益的最大化。
参考文献：
[1] 程彦文, 于庆丰. 公路工程造价的有效控制初探[J]. 黑龙江交通科技, 2002,(10)。