一线员工技能鉴定办法

编号：LT05-BZ-GL-008

为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。

1、适用范围

本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。

2、组织设置

3.1 技能鉴定委员会

组长：副总经理

副组长：制造经理

成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。

3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。

4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件

4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合；

4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工）

4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准；

4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。

5、技能鉴定项目及方法

编号：LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法：

5.2生产工人等级考核晋升标准：

编号：LT05-BZ-GL-008 6、技能等级鉴定流程

6.1 新进员工等级鉴定

6.1.1 对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级证书的，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理科可组织相关部门直接定级，报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。

6.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理科通知相关员工填写转正申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门安排理论考试及实际操作考核，考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资，考核资料提交行政部备档。

6.1.3 综合管理科通知财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

6.2 正式员工等级鉴定

6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上，通过试用期考核合格的员工为正式员工。

6.2.2正式员工初次进行等级鉴定，首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。

6.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。（3个月）

7、相关要求

7.1通过技能鉴定的员工，一年内一次考核不合格的技能降低一级，两次不合格的技能降低一级并给予警告，累计3次考核结果不合格的员工，予以淘汰。

8、附则

8．1本办法由综合管理科起草，并负责解释和修订。

8．2本办法经总经理批准后于2017年1月份下发执行。

编制：廖英秀批准：审核：

编号：LT05-BZ-GL-008

技能等级鉴定/晋升申请表

申请时间：年月日

编号：LT05-BZ-GL-008

编号：LT05-BZ-GL-008

技能鉴定结果通知单

同志：

根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！

武汉朗腾汽车零部件有限公司

综合管理科

年月日