一线员工技能鉴定办法
XX生物科技公司操作员工序列技能鉴定管理办法
XX生物科技股份有限公司操作序列技能鉴定管理办法为规范一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成工作任务和实现自身价值，依据公司《职位管理办法》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。
一、适用范围本制度适用于XX生物生产、仓储等一线员工的技能等级鉴定，文职类、管理类岗位不在此列。
二、组织设置1、成立一线员工技能等级鉴定委员会，由制造中心总监担任组长，人力资源部、试剂生产部、仪器生产部及仓储物流部负责人等相关人员作为成员。
2、鉴定小组主要职责（1）技能等级鉴定标准拟定和评价，建立理论试题库；（2）负责操作序列人员的现场实操评审；（3）理解、贯彻和宣传公司的职位等级管理制度。
3、人力资源部职责（1）拟定操作序列技能鉴定管理办法，并推动贯彻执行；（2）组织部门开发、优化技能鉴定标准和评价方法；（3）组织开展技能等级鉴定活动，并审核技能鉴定结果，并对结果进行记录和备案；（4）接受员工的相关投诉，对投诉进行调查处理或向技能鉴定委员会提出处理意见。
三、技能等级1、技能等级划分参照公司《职位管理办法》，技能等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师4、技师5和高级技师六个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）：注：建议一线员工薪资结构调整如下，基本工资统一为3000元，技能工资基数统一为2000元：一线员工月薪收入=基本工资+技能工资基数*技能系数+加班费2、技能等级定义公司操作序列技能等级划分为6个职等共12个职级，具体等级定义如下：四、技能等级鉴定标准及流程1、鉴定标准技能等级鉴定从4个方面来进行考察评价：基本资格、专业知识、专业技能和职业素养。
各岗位的鉴定标准详细见附件《操作序列岗位任职资格标准》。
2、鉴定流程3、新进员工技能等级鉴定（1）对于校园招聘人员，在试用期转正后直接享受初级技工最低等级技能工资。
（2）对于社会招聘人员，人力资源部可组织相关部门进行技能等级鉴定，报制造中心总监批准后直接享受相应技能等级的技能津贴。
企业员工技能等级评定标准
企业员工技能等级评定标准
企业员工技能等级评定标准可以根据企业业务需求和
员工的技能水平制定。
以下是一个可能的评定标准示例：
1.初级技能等级：
●掌握基本的技能和知识，能够独立完成简单的任务。
●了解公司的规章制度和工作流程，能够遵守并执行。
2.中级技能等级：
●具备丰富的技能和知识，能够独立完成复杂的任务。
●能够在团队中发挥作用，与同事合作完成任务。
●具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
3.高级技能等级：
●具备高超的技能和知识，能够独立完成高难度的任务。
●能够在团队中发挥领导作用，带领团队完成任务。
●具备良好的战略思维和决策能力。
4.专家级技能等级：
●具备卓越的技能和知识，能够解决公司业务中的重大问题。
●能够在公司内部或外部提供专业的咨询和建议。
●具备良好的创新能力和领导力，能够推动公司业务的持续
发展。
在制定评定标准时，还需要考虑以下因素：
1．技能要求：根据员工的岗位职责和公司业务需求，明确每个等级的技能要求和能力水平。
2．工作绩效：评估员工的工作绩效，包括完成任务的数量和质量、工作效率、客户满意度等。
3．工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、团队合作精神、工作积极性等。
4．师徒关系、团队精神、创新能力等其他方面也可以纳入评定标准中。
总之，企业员工技能等级评定标准应该根据企业实际情况制定，既要考虑员工的技能水平和工作绩效，也要考虑其他方面的素质和能力。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
生产一线技能等级评定方案
生产部一线员工技能等级评估方案1.目旳1.1客观地评价员工旳工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能旳提高推进工作品质旳提高,并提供员工薪资核定旳根据。
2.合用对象2.1适应于企业生产部一线员工。
3.评估周期3.1评审时间：每年6月评估一次：对报名参与技能评估旳员工，进行技能评估；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参与技能评估，次年旳6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运行部部长签字确定。
员工必须参与第一年6月份旳技能评估；3.4鉴定成果，当年7月1日正式生效。
4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评估组织为了保证技能鉴定工作旳公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。
鉴定组织由生产系统评委构成。
评委名单在每年技能评估时公布。
6.评估项目评估项目重要分为实操、理论考核、上六个月工作考核。
6.1实操：占所有评估项目总分旳50%；详细考核内容请参摄影应工种技能等级原则。
实操按中、高、技师等级规定出试题，考试人员根据报考旳等级，选择对应旳试题；6.2理论考核：6.2.1占所有评估项目总分旳30%；6.3上六个月工作考核：6.3.1占所有评估项目总分旳20%；6.3.2上六个月工作考核重要内容为创新能力、工作态度等，详情参照《员工上六个月评估表》（附件）。
6.4总分=实操+理论考核+上六个月工作考核。
7.评估作业流程7.1确定需技能评估旳人员名单7.2确定题源；7.3确定评委，技能评估：上六个月工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级成果签字确定与公布，资料立案，成果生效。
8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参与本次技能等级鉴定，且必须在指定期间报考有关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握旳产品种类或流水线工种；二次行线为一年内旳工时或者线头合计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分原则见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线旳工作内容出题（含波及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上六个月考核（共20分）详情见《员工综合体现评估表》得分，由班组长统一对员工旳平常体现进行评分，生产部经理复审。
SMT员工技能评级管理办法
SMT员工技能评级管理办法1目的为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。
2适用范围适用于公司SMT车间作业员工。
3职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。
3.2 制造部：3.2.1负责等级评定的审核工作；3.2.2(工程)负责试题库的建立与完善，确立实操的考核项目及考核办法，岗位技能鉴定的组织与实施，3.2.3参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
3.2.4参与考核评分工作，并根据评定合格结果发放上岗证。
3.3 品质部：负责设计SMT员工实操的考核项目产出品的品质评定考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.4总经理：负责评级方案的最终批准；4 技能评定委员会组长：制造工厂厂长组员：人力资源部经理工程部经理品质部经理制造部车间主任申请人带班班长技术工程师5 技能评定要求5.1基本条件5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，5.1.6在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 等级设定5.2.1 员工技能等级由低到高，从1级到5级共分为5个等级，每个等级分为4个级别，共20个级别；5.3等级评定办法：5.3.1员工根据自已的条件和操作能力评估是否需要提出评级申请；5.3.2每月15日前提出申请，车间主任进行统计汇总并向技能评定组提出评定需求申请，评定组依据职能划分安排各项评定工作16-20日进行笔试，21-25日进行实际操作评定；26-30日完成评定结论；16日之后的申请在次月安排评定；5.3.3初次评级：各现有操作员工对照技能要求提出适合的评级申请，经带班审核后提交到车间主管，由车间主管安排评审时间对申请人进行技能级别认定；5.3.4评审不合格，次月才能再次提出申请；5.3.5同一级别连续2次评审不合格，需6个月后才能再次提出申请；5.3.6技能鉴定项目及方法5.3.6.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够解决常见问题。
1、能够独立完成所在岗位的高难度生产操作，并能够指导新员工完成基本操作。
2、能够独立完成所在岗位的高难度CIP清洗操作，并能够指导新员工完成基本操作。
3、深入了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议。
1、能够独立完成所在岗位的复杂生产操作，并能够指导其他员工完成操作。
2、能够独立完成所在岗位的复杂CIP清洗操作，并能够指导其他员工完成操作。
3、掌握所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议和解决复杂问题。
4、能够参与新产品开发和技术改进工作。
6、技能鉴定流程6.1申报员工在符合初次技能鉴定申报条件后，向XXX提出申报，填写《技能鉴定申报表》。
6.2评定XXX根据员工的申报情况，从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，对员工的技能、工作态度、综合评分等进行评定。
6.3公示评定小组按照技能鉴定标准对员工进行评分，并将评分结果在公司内部进行公示，征求意见。
6.4认定评定小组根据公示结果和意见反馈，对员工的技能等级进行认定，并颁发《技能等级证书》。
7、技能鉴定周期员工的技能等级每两年进行一次复审。
复审时，员工需填写《技能鉴定申报表》，并参加技能鉴定评定。
评定结果根据员工的表现和技能水平，可能会晋升或降级。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作，同时掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有半年以上的本岗位工作经验，通过试用期后转正。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够独立地完成第三个岗位的生产操作，掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有一年以上的本岗位工作经验，带出过一位能够独立操作的初级工。
江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知-赣建人[2004]46号
![江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知-赣建人[2004]46号](https://img.taocdn.com/s3/m/35789e3a182e453610661ed9ad51f01dc2815726.png)
江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知（赣建人[2004]46号）各设区市建设行政主管部门：根据《江西省建设行业生产一线操作人员实行职业资格证书制度实施细则》(赣建人[2004]4号)文件精神及全省建设教育工作会议要求，为进一步推动我省建设行业实行职业资格工作步伐，拟定于2004年10月12日---10月15日开展第一次全省统一鉴定工作，现将有关事项通知如下：一、鉴定时间职业技能鉴定分理论鉴定和操作鉴定两部分进行。
理论鉴定统一时间为2004年10月12日，采取单人单桌闭卷考试方式进行。
操作鉴定统一时间为2004年10月13日—10月15日。
各鉴定站根据本地实际，挑选鉴定条件成熟的工地和工种实施。
二、鉴定的职业(工种)、等级、对象及人数本次统一鉴定的工种为建筑业八大主体工种。
即：砌筑工、抹灰工、钢筋工、混凝土工、油漆工、木工、架子工、防水工。
鉴定等级为中级技能。
鉴定对象为本地建筑业企业的在岗职工及劳务分包企业的农民工。
(各鉴定站须完成今年分配指标数的70%以上)三、鉴定工作程序(一)组织报名工作。
各设区市建设行政主管部门应将全省建设教育工作会议下达的技能鉴定指标分解到辖区的各建筑施工、劳务分包企业，由各企业集中报名参加技能鉴定。
(二)填写有关鉴定表格。
申报职业技能鉴定人员通过理论鉴定，成绩合格后，填写《职业技能鉴定申请表》和《职业技能鉴定报名登记表》交培训点转相应建设职业技能鉴定站进行操作鉴定。
(三)上报人数领取试卷。
技能人才评价办法和工作程序
江苏省华宝纺织有限公司技能人才评价办法和工作程序第一条为公司的长远发展，加快优秀的技能人才，建设符合公司核心理念的富有生机和活力的技术型和创新性人才队伍，促使公司全员综合素质的全面提升，营造尊才、爱才、重才、惜才、用才的良好环境，保持公司持续、稳定、健康、快速发展，特制定本办法。
第二条公司技能人才自主评价是公司在园家职业标准的统一框架基础上，由公司结合生产服务实际，对本公司员工执行操作规程、解决生产问题、完成工作任务和技术攻关的能力状况进行自主的认定及考核鉴定，确定技能水平并报相关部门认定后，由公司人力资源部门或技术部门给予评级认定，核发技能等级证书。
第三条对人才的评价认定必须遵循德才兼备的原则，公平公正、客观合理、注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的原则。
第四条人才评价的范围及对象公司各部门的人员含供应、生产、营销、品质、财务、技术、人事、采购、物流、安保等管理类人才和新品研发、新工艺、工程、技术、产品销售等技术类人才及各生产性岗位操作人员。
认定评价对象同时适用于公司的管理人员、聘任的高级职称人员、具有学士学位人员、在公司工作的大学毕业生（含专科）等。
第五条本办法中“人才”是指以下特质的华宝员工：1，认同华宝企业文化，实践核心理念，有良好的思想品德；2，有强热的事业心、责任感，善于整合资源，不断为企业创造新的价值，业绩优良；3，开拓创新，善于学习，具有创造性思维和工作能力；4，尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成团队整体合力；5，知识面广，阅历丰富，本职技能专业，具有较高的学历、职称、资技术等证书；6，有良好心态，能冷静应对、沉着决策，体能素质好，身体健康，精力充沛。
第六条评价的肌织和管川为确保对人才的评价有组织，有计划的实施，成立人才评价（认定）委员会，隶属公司理事会的非常设机构，其成员由董事会任命，必要时，可聘请外部专家参与。
第七条人才评价（认定）委员会的职能：1、确定人才评价对象，制定人才评价计划；2，组织相关部门及人员进行调在、沟通、座谈并收集相关资料信息；3，对人才进行综合评价；4，对人才评级结果进行反馈与报告；5，向公司董事会进行优秀人才激励和不合格人才的处理方式；6，对被确定的评价对象进行跟踪评定与专项性管理；7，建立公司人才评价档案；8，修订、完善《江苏省华宝纺织有限公司人才评价办法和工作程序》。
一线员工技能鉴定办法
为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。
1、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。
2、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：副总经理副组长：制造经理成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。
3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。
4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合；4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工）4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准；4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。
5、技能鉴定项目及方法5.1生产工人技能等级考核操作方法：5.2生产工人等级考核晋升标准：6、技能等级鉴定流程6.1 新进员工等级鉴定6.1.1 对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级证书的，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理科可组织相关部门直接定级，报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。
6.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理科通知相关员工填写转正申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门安排理论考试及实际操作考核，考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资，考核资料提交行政部备档。
6.1.3 综合管理科通知财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
6.2 正式员工等级鉴定6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上，通过试用期考核合格的员工为正式员工。
生产部操作工技能评级考核规定
生产部工人技能评级考核规定为了进一步规范等级考核，体现其合理、公平、公正的原则，现对技能评级办法进行细化规定。
一、评级对象及资格1、评级对象：公司生产各车间一线工人为主进行技能等级评定，不包括：车间经理、主管和其他部门人员。
2、评级资格：1）、员工转正后工作满三个月之后才有资格参加等级考核，报考各等级的员工，必须符合员工各等级的报考要求；2）、在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形；3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未违反公司规章纪律行为，没有受到公司任何警告以上处理的；4）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满完成生产任务。
5）对于两次参加同一等级考试而未通过的员工，必须接受再培训，在确认有参加等级考试资格后才能报名参加考核。
3、级别设置：转正工人技能等级类型共分六类，分普通操作工、一级技工、二级技工、三级技工、四级技工、五级技工。
●转正员工技能要求：在掌握三种一般技能且每种技能达到掌握的标准即在单位时间内的产量和合格率，即可申请转正经审签后在人资部备案；●一级员工技能要求：1）员工转正工作满三个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）基本掌握本车间工艺流程和管理制度；经考核合格定为“一级员工”，由人资、车间考核；●二级员工技能要求：1）员工转正工作满六个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技级和关键技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）熟练掌握本车间工艺流程，熟悉物料种类；5）至少培养出1名一级员工；6）被采纳1项提案改善并开始产生效益；经考核合格定为“二级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●三级员工技能要求：1）员工转正工作满12个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技级和关键技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）熟练掌握本车间工艺流程在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；5）至少培养2名员工升级；6）被采纳3项提案改善并产生效益；7）对本车间的设备能进行简单维修；8）对本车间的工装治具有深刻认识并能进行简单维修；9）能够掌握其它车间一般技能和至少一种关键技能；10）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“三级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●四级员工技能要求：1）员工转正工作满18个月以上；2)熟练掌握本车间各种技能并在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；3）熟练掌握本车间工艺流程，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；4）至少培养5名员工升级；5）被采纳5项提案改善并产生效益；6）熟悉本车间的设备并能进行有效维修；7）对本车间的工装治具有深刻认识并能进行维修；8）熟练掌握其它车间一般技能和两种关键技能；9）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“四级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●五级员工技能要求：1）员工转正工作满24个月以上；2)熟练掌握本车间各种技能并在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；3）熟练掌握本车间工艺流程，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；4）至少培养5名员工升级；5）被采纳8项提案改善并产生效益；6）熟悉本车间的设备并能进行有效维修；7）能根据生产需要设计出工作中需要的治具并具备对治具维修的能力；8）熟练掌握其它车间一般技能和关键技能；9）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“五级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；二、各项技能等级的津贴设置：1、技能等级评级工作每季度进行一次，自第二级以后，每升1级，月工资中由公司额外给予技能奖100元，即：三级员工，每月技能奖100元；四级员工，每月技级奖200元；五级员工、每月技能奖300元；最高升到五级。
2021年度员工岗位技能鉴定实操考核方案
2021年度员工岗位技能鉴定
实操考核方案
各单位：
拟于2021年6月22至25日组织员工岗位技能鉴定实操考核，为保障实操考核公平公正、有序实施，现将人员组织、流程节点、物资准备等方案环节筹备安排如下：
一、参加实操考核人员：本年度20个专业岗位技能鉴定理论考试合格的395名人员，名单见附件。
二、实操考核安排：
三、裁判及职责（一）裁判长：（二）裁判员：（三）职责分工
1.裁判长负责组织和领导实操考核的裁判工作，根据考核规则处理比赛中出现的问题，掌握考核全场动态和进程。
2.裁判组长负责检查考点布置，依据清单（见附件）确认物资准备情况，审核实操人员资格，确认抽签分组情况，宣读考核规则，宣布考核开始，安排应考人员进入等待区。
3.正式开始考核以裁判组长指令为准，并开始计时。
操作工序结束后，实操人员举手向裁判组长报告“操作完毕”。
裁判组长及裁判员现场确认参考人员并在考核表中誊写其姓名，记录完成时间，按评分办法分项进行考核评分，签字后将考评表交工作人员。
4.工作人员负责收集评分表，并汇总封装。
5.考务总协调负责考务准备、过程协调、监考人员调度、后勤准备等。
四、考前会务
1.时间：6月21日17:00
2.地点：四楼会议室
3.参会人员：裁判人员、工作人员（卓意裁判可不参加此会）。
4.会议议题：发放考核日程、胸卡材料；安排实操任务及要求；裁判长提出考务要求和纪律。
五、考核规则
1.实操人员统一着红色工装，持身份证或上岗证等有效证明，按时到达指定考核现场，迟到者取消其考核资格。
2.考核次序抽签决定（需考虑卓意人员返程），抽签后实操人员不能要求变更。
岗位技能评定方案
岗位技能评定方案（草案）编制：审核：批准：下发日期：执行日期：河南嵩岳碳素有限公司岗位技能评定方案第一章总则第一条目的为规范生产一线员工技能等级，真正体现以人为本管理理念，将尊重落到实处，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。
第二条原则一、立足“三现”原则，结合碳素公司本土环境开展技能评定；二、坚持育人为原则，坚持以公平、公正原则，坚持能者多劳多得为原则；三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为核心的“1321”战略为原则；第三条适用范围本制度适用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。
第四条人才育成组织机构及职能一、成立技能鉴定委员会组长：副组长：成员：综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人，下设技能鉴定办公室，办公室设综合部，综合部部长担任办公室主任，负责技能鉴定具体工作；二、技能鉴定委会员下设：1、焊工专业评审小组；2、电工专业评审小组；3、煅烧专业评审小组；4、成型专业评审小组；5、焙烧专业评审小组；6、质检专业评审小组；7、化验专业评审小组、8、运输专业评审小组、9、仓管专业评审小组等9个专业评审小组。
三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》四、行政部负责组建专家库；五、相关部门职责1、人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作，负责技能鉴定的全面推进工作，负责技能鉴定质量的把控工作等；2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及考核办法，并组织及参与评定工作；3、安环部负责岗位安全理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及办法，并组织及参与评定工作；4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评定项目及评定办法，并参与评定工作；5、行政部组织并参与评分标准的制定及评定工作，督促各部门快速、按计划完成各项准备工作；6、车间根据岗位实际建立应知应会基础资料，并负责组织本部门岗位技能鉴定的各项工作，遵守评定原则及标准，定期开展评定；第七条技术等级设定一、技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别对应15个技术等级。
一线员工分级与技能矩阵应用管理办法3.0
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一线员工分级与技能矩阵应用管理办法一线员工分级与技能矩阵应用管理办法（修订版）第一条目的为提升员工技能操作水平，结合员工学历知识、岗位基本操作技能、设备基础知识、安全作业习惯、岗位质量知识等，对一线岗位员工针对性分级，有针对性提升员工培训管理，鼓励员工努力学习岗位知识，员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长、同发展，提高操作技能，输出高素质技能员工队伍，保障产品高质量。
第二条适用范围本规定适用于公司生产一线岗位员工。
第三条等级设定在员工进入工作岗位后，结合岗位操作要求，对岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等标准进行评定。
按照评价标准对生产一线员工进行分类确定与评定，等级从低到高依次设定为p、I、L、u等四个等级（详见下表1）。
表1：等级划分表等级p级I级描述内容不了解岗位操作要求及危险有害因素，处于岗前培训阶段，属于初入岗位者。
了解岗位操作要求及危险有害因素，能在师傅的带领或指导下工作，会做被指导的普通作业。
熟知岗位的操作要求及危险有害因素和预防控制措施，能独立完成岗位工作，熟知安全禁令、安全色、安全防护装置、四不伤害等安全基本常识，成为能独立作业者。
L级1一线员工分级与技能矩阵应用管理办法u级能熟练掌握岗位操作技能并能识别岗位危险有害因素，能指导和培训他人，并能对岗位工作提出改善建议；熟知异常情况和发生事故后该如何应急处理，可以指导他人作业。
第四条分级原则4.1客观公正原则。
员工等级评定严格按照评价依据来实施，结合员工日常表现实施分级动态管理，对员工进行合理分级，绩效考核应使员工心服口服，从而减少绩效考核、评价的阻力和负面效应。
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版精品))
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
生产企业一线员工技能鉴定管理方案
生产企业一线员工技能鉴定管理方案生产企业一线员工的作业技能直接决定了产品生产的效率、质量和成本，因此企业须建立完善员工技能培训、鉴定、评级等流程体系。
本方案旨在规范生产企业对一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。
一、总则1.组织设置企业综合考虑所处行业、规模大小、生产工艺复杂程度、技术工种数量等因素，设立相应的技能鉴定管理机构。
企业成立技能鉴定领导小组，由企业负责人或其指定的分管领导担任组长，生产、技术、质量、人力资源等企业分管领导及相关部门负责人担任组员。
负责对技能鉴定政策和制度的审议，对技能鉴定结果的审定。
技能鉴定领导小组可以下设各专业评审委员会或评审小组，具体负责对各专业技术工种开展技能鉴定。
2.相关部门管理职责企业人力资源部门负责技能等级鉴定申请的受理及组织工作。
生产、质量、设备等部门负责建立各自专业领域的理论考核试题库，设计实践操作的考核项目、考核办法及评分标准，分工负责各工种技能考核评分工作。
各部门负责组织本部门员工申报鉴定，并对本部门人员资格进行初审，按照工种、申报等级等进行汇总，统一提交人力资源部门。
3.技能等级设定一线技术工种技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师共五个职等，其中初级和中级每个职等还可以再细分分为1、2、3三个职级，3级最高，1级最低。
各等级定义如下：初级工：掌握本工种基本作业技能，可独立完成本工种常规工作。
中级工：熟练掌握本工种作业技能，可独立完成工种位常规工作；并在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作，能够与他人进行合作；能培训初级工。
高级工：熟练掌握本工种作业技能且掌握其他相关专业技能，可完成较为复杂的工作和部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作；能培训中级工。
技师：全面、熟练掌握本工种作业技能和其他相关专业技能，可完成较为复杂的、非常规性的工作；掌握本工种关键操作技术；能够独立处理和解决技术或工艺问题；在操作技术方面有创新；能组织指导他人进行工作；能培训高级工；具有一定的管理能力。
《职业技能培训和鉴定条例》
职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿) 第一章总则第一条为了提高劳动者职业技能，促进就业，推动经济社会发展，根据《中华人民共和国就业促进法》等有关法律，制定本条例。
第二条国家建立健全面向全体劳动者的职业技能培训和鉴定制度，鼓励开展职业技能培训和鉴定，增强劳动者的就业能力、工作能力和创业能力。
第三条劳动者有参加职业技能培训和鉴定的权利。
用人单位应当保障职工参加职业技能培训和鉴定的权利。
第四条县级以上人民政府根据经济社会发展和市场需求，制定并实施以职业技能培训和鉴定为主要内容的职业技能开发计划。
第五条国务院人力资源社会保障行政部门负责全国职业技能培训和鉴定的指导、监督、管理工作。
国务院其他有关部门按照各自职责负责职业技能培训和鉴定有关工作。
县级以上地方人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域职业技能培训和鉴定的指导、监督、管理工作。
县级以上地方人民政府其他有关部门按照各自职责负责职业技能培训和鉴定有关工作。
第六条行业组织应当结合生产技术发展趋势，制定本行业技能人才需求计划和培养规划，指导和推动本行业职业技能培训，并按照规定承担职业技能鉴定的组织实施工作。
第七条国家鼓励行业组织、用人单位和其他社会组织开展职业技能竞赛，提高劳动者的职业技能水平。
第八条县级以上人民政府及其有关部门对做出突出贡献的技能人才以及技能人才培养成效显著的单位给予表彰、奖励。
第二章职业技能标准第九条国家建立职业分类制度。
国务院人力资源社会保障行政部门会同有关部门、行业组织对职业进行分类，制定、修订《中华人民共和国职业分类大典》，明确职业技能标准，并向社会发布。
第十条对从事特定技能类职业活动的人员，根据其应当具备的专业知识、操作技能等方面的职业能力水平，分为初级技能(五级)、中级技能(四级)、高级技能(三级)、技师(二级)和高级技师(一级)五个职业技能等级。
技术较为简单的职业，其技能等级可以少于五个。
第十一条职业技能培训和鉴定，应当以职业技能标准为依据。
岗位责任鉴定技术水平制度
岗位责任鉴定技术水平制度
1. 概述
为了提高员工的工作效率，保证工作质量，促进员工的职业发展，公司特制定本制度，对各岗位的职责、技术水平要求进行明确，以便于对员工的工作表现进行有效评估。
2. 岗位责任鉴定
2.1 岗位职责
每个岗位都有明确的职责，包括但不限于：完成工作任务、保
证工作质量、参与团队协作、提供必要的报告和反馈。
2.2 岗位技能
每个岗位都要求具备一定的技能水平，包括但不限于：专业知识、操作技能、分析解决问题的能力、沟通协作能力。
3. 技术水平鉴定
3.1 鉴定方式
技术水平的鉴定可以通过多种方式进行，包括但不限于：考试、评审、演示、实际操作。
3.2 鉴定周期
技术水平的鉴定周期根据不同岗位的特点和需要而定，可以是
一年、两年或者更长时间。
3.3 鉴定结果
鉴定结果分为通过和不通过两种，对于未通过鉴定的员工，公
司将提供必要的培训和辅导，以帮助其提高技术水平。
4. 制度实施与监督
4.1 实施
本制度由人力资源部门负责实施，各相关部门协助实施。
4.2 监督
人力资源部门对本制度的实施情况进行监督，确保制度的有效执行。
4.3 修订
本制度根据实际情况进行定期修订，以适应公司的发展需要。
5. 附则
本制度的解释权归公司所有，自发布之日起实施。
如有未尽事宜，由公司决定。
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希望这份制度能够帮助公司更好地管理员工，提高工作效率，提升公司的整体竞争力。
职业技能鉴定的工作方案
*****煤业集团关于做好特有工种职业技能鉴定的工作方案为切实提高集团员工专业化技能水平，促进集团健康可持续发展，根据省市行业管理部门对煤炭行业特有工种职业技能鉴定和职业技能准入制度的规定和要求，结合集团实际情况，制定本工作方案。
一、指导思想大力加强用工管理和全员教育培训，全面提升员工素质，为集团可持续发展奠定良好的基础。
二、组织领导为加强组织领导，集团决定成立工作领导组。
成员如下：组长：副组长：成员：领导组下设办公室：办公室主任：副主任：成员：集团人力资源部、各子公司企管科人员办公室职责：执行国家和煤炭行业有关职业技能鉴定的方针政策；具体实施鉴定工作，协调处理有关事务；建立健全职业技能鉴定的相关制度；健全技能鉴定的有关档案，分析技术工人结构，及时调整鉴定方向。
三、工作目标1、从业人员职业技能资格准入到 2013 年底，煤矿特种作业人员和班组长必须取得中级技能(四级)以上《职业资格证书》；煤矿特有工种(不包括特种作业人员和班组长) 必须取得初级技能(五级)以上《职业资格证书》。
2、技能人才队伍建设到2015年底，集团特有工种取得高级技师技能(一级) 《职业资格证书》达到 5％以上。
取得技师技能(二级)以上《职业资格证书》达到 10％以上。
取得高级技能(三级)以上《职业资格证书》达到 30％以上。
取得中级技能(四级)以上《职业资格证书》达到 40％以上。
四、实施办法1、调查了解各子公司特有工种人员技能等级状况，根据实际情况科学安排参加职业技能等级鉴定。
（2012年3月20日前）2、与市煤管局取得联系，提供集团各子公司特有工种人员名单，经确定后到相关部门进行技能鉴定工作。
（根据省市行业管理部门职业技能鉴定机构的时间安排及时组织）3、加强教育培训工作，提高从业人员技能水准，每月要有针对性的组织特种作业人员进行学习培训并考试。
每年要组织开展职业技能竞赛活动，制定职业技能竞赛管理办法，加强职业技能竞赛管理，建立表彰激励机制。
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编号：LT05-BZ-GL-008
为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。
1、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。
2、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
组长：副总经理
副组长：制造经理
成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。
3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。
4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件
4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合；
4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工）
4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准；
4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。
5、技能鉴定项目及方法
编号：LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法：
5.2生产工人等级考核晋升标准：
编号：LT05-BZ-GL-008 6、技能等级鉴定流程
6.1 新进员工等级鉴定
6.1.1 对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级证书的，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理科可组织相关部门直接定级，报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。
6.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理科通知相关员工填写转正申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门安排理论考试及实际操作考核，考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资，考核资料提交行政部备档。
6.1.3 综合管理科通知财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
6.2 正式员工等级鉴定
6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上，通过试用期考核合格的员工为正式员工。
6.2.2正式员工初次进行等级鉴定，首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。
综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。
6.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
（3个月）
7、相关要求
7.1通过技能鉴定的员工，一年内一次考核不合格的技能降低一级，两次不合格的技能降低一级并给予警告，累计3次考核结果不合格的员工，予以淘汰。
8、附则
8．1本办法由综合管理科起草，并负责解释和修订。
8．2本办法经总经理批准后于2017年1月份下发执行。
编制：廖英秀批准：审核：
编号：LT05-BZ-GL-008
技能等级鉴定/晋升申请表
申请时间：年月日
编号：LT05-BZ-GL-008
编号：LT05-BZ-GL-008
技能鉴定结果通知单
同志：
根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
武汉朗腾汽车零部件有限公司
综合管理科
年月日。