猪场场长工资考核方案

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猪场绩效考核

猪场绩效考核篇一：猪场绩效考核******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。

4加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。

b保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。

c做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。

d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30元。

h协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

良种猪场计件工资考核办法

良种猪场计件工资考核办法一、配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

（二）配种员1定员 2人2技术要求（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员1定额每人饲养400头。

2计酬与奖惩（1）报酬每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员1定额每人饲养240头2技术要求（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10元。

猪场绩效工资考核办法

猪场绩效工资考核办法
一, 种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长,主任,配种员,娠舍员工;完成生产指标,配种员,主任在平均工资基础上上调20%,场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%,窝均产仔数10.头包括死胎,木乃伊,月均配种150头;
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头,规规范饲,养仔猪出生重量应达1400克,900克以下为不合格产品,不计入考核
③配种率少一个百分点,扣除考核工的工资20元,多一个百分点增加考核工的工资20元,窝产仔10.头,窝产仔数少一头,扣除考核工的工资20元,多产一头增加20元,以窝均数计算;
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头;仔猪成活率92%,28天断奶仔猪体重8公斤,低于8公斤为不合格品,少成活一头扣除考核工的工资30元,多成活一头增加考核工的工资30元,不合格品按半头计算;
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头,成活率95%,85日龄体重得标27.5公斤,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头,成活率98%,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元; 以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法,在不能满负荷生产时,可以灵活运用;基本工资以1000元为保底工资。

猪场绩效考核定量化管理办法

猪场绩效考核定量化管理办法猪场绩效考核方案猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。

各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。

以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。

配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。

1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。

（2）生产定员：组长1人，兼公猪饲养员、配种员、兽医，待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人，本组计3人。

（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.2 分娩保育组（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼兽医；产房饲养员2 人，保育饲养员1人，本组计4人。

（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在7.5千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。

②保育：70日龄转群时平均体重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.3 生长肥育车间（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼后备种猪群饲养员，生长肥育饲养员1人，本组计2人。

（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

规模猪场工资

长春生态养猪场工人工资待遇一览
场长：基本工资：2500；无疫情奖励1万；成绩好奖3—5万。

技术员兼配种员：基本工资：4000；效益工资：产1头活仔猪2元；年终奖：无疫情奖5000元，成绩优秀奖1万。

产房：编制3人，基本工资1700元，组长1900元；效益工资：（初生到断奶）成活一头仔猪1元\人，成活率90%，每
多活1头奖20元，多死1头罚10元。

保育：编制1人，基本工资1700元；效益工资0.6元/头/月，70天下床，成活率96%；每多活1头奖40元，多死1头罚
20元，带600小猪。

育肥：编制3人，每人饲喂一栋300头，基本工资1700元。

效益工资1元/头/月；成活率98%，每多活1头奖80，多死1
头罚40元。

种猪：编制2人，每人饲喂150头，基本工资1700元；效益工资：1元/头/月；配种每头5元（当月返情不算），年死亡
率1%；多活1头奖励200元，多死1头罚100元。

* 所有奖罚都在效益工资的基础上，基本工资不变。

猪场工资绩效考核方案

猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。

为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。

本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。

2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。

通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。

考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。

考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。

考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。

通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。

考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。

主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。

2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。

2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。

2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。

3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。

3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。

一个千头规模母猪场绩效考核方案，老板必看

一个千头规模母猪场绩效考核方案，老板必看近30年来中国养猪业发生了翻天覆地的变化，生产水平和规模逐年提高，养殖模式向西方发达国家逐渐靠拢，但与西方养猪强国相比生产水平(猪场PSY和MSY指数)依然存在一定的差距。

随着养猪业规模化和集团化发展的大趋势，绩效管理引入规模猪场是大势所趋。

笔者根据多年猪场实际管理经验，以1000头母猪场为例，浅谈猪场的绩效管理，以期为广大养猪人提供参考。

一、猪场基本情况1.人员配置及工资全场人员21人：场长1名，兽医防疫主管1名，配怀5人(含主管1名)，分娩6人(含主管1名)，保育育肥8(含主管1名)。

猪场员工工资：场长10000元/月，防疫主管8000元/月，岗位主管5000元/月，饲养员3200元/月。

2.生产目标及成本(以2015年为例)猪场MSY18头，上市肥猪18000头，全程料肉比3:1，增重成本6.8元/斤。

3.考核指标及计算各项考核指标，配种分娩率85%，平均健仔数9.5头，母猪年产胎次2.18，初生重1.3-1.5kg,25日龄平均断奶重6.5kg，70日龄出保育重25kg，24周龄上市体重105kg，分娩成活率92%，保育成活率96%，育成成活率 98%，全期成活率86%，全程料肉比3:1。

二、考核方案1.场长考核方案①出栏任务 1.8万头，每增加出栏1头，奖励200元，增加存栏按92%计算出栏头数;②增重成本6.8元/斤：a.饲料成本以2014年均价计算，固定不变;b.各岗位存栏猪计重标准：分娩3kg/头，保育15kg/头，生长育肥65kg/头，公司因市场需求调整出栏体重时，育肥猪存栏计重标准根据实际情况调整。

c.节省成本按50%予以奖励。

③人员培养目标，培养各岗位后备主管，以及核心饲养员骨干，经公司考核认定合格后，每培养成熟主管1人，奖励5000元，每培养核心饲养员1人，奖励2000元。

④人员定额，不得低于16人，多不限，少不减工资，多不加工资。

猪场劳动考核工资方案解析

猪场劳动考核工资方案解析猪场劳动考核工资方案解析随着社会的进步和经济的发展，猪场成为了现代农业生产中的一个重要组成部分。

猪场的运作离不开劳动者的辛勤付出和劳动，而劳动者的工资待遇对于猪场的持续发展和员工的积极性非常重要。

因此，制定一套合理的劳动考核工资方案对于猪场来说至关重要。

本文将针对猪场劳动考核工资方案进行详细解析。

首先，要确定猪场的劳动考核指标。

猪场的劳动考核指标主要包括猪存栏数、饲料利用率、成活率、出栏重量等。

这些指标直接反映了劳动者的工作表现和对猪的管理能力。

根据不同的猪场规模和现有条件，可以根据实际情况确定适合的考核指标，并给予相应的权重，以便对劳动者进行全面客观的评估。

然后，要确定猪场劳动考核工资的具体计算方式。

通常情况下，猪场的劳动考核工资可以分为固定工资和绩效工资两部分。

固定工资是根据劳动者岗位的工作内容和技能要求确定的，可以根据市场行情和员工贡献等因素进行适当调整。

绩效工资主要根据劳动者的工作绩效进行计算，通过对考核指标的评估得出绩效得分，并将绩效得分与固定绩效系数相乘，得出绩效工资。

绩效细则和绩效系数可以根据公司的实际情况和员工的贡献度进行合理设定，以激励员工的积极性和创造力。

此外，考核工资方案中还需要考虑到一些特殊情况的处理。

例如，猪场中可能会出现人员调动、离职、新员工入职等情况，这些情况需要制定相应的调整机制，以保证工资计算的公平性和合理性。

同时，考核工资方案还应该设定相应的奖惩机制，对于优秀的员工给予相应的奖励，对于工作不到位的员工进行相应的惩罚，以促进员工的积极性和工作效率。

最后，要注重猪场劳动考核工资方案的实施和监督。

制定了劳动考核工资方案之后，还需要对其进行有效的实施和监督，以确保方案的有效性和公正性。

实施方面可以通过定期进行工资结算和发放、评估员工的工作表现以及与员工进行沟通交流等方式进行。

监督方面可以通过设立考核委员会或者由专门的人员负责，对工资计算和发放过程进行监督和审核，及时发现和解决问题，保证员工的权益得到有效的保护。

猪场员工绩效考核方案

猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，提高生产积极性，我们需要制定考核方案。

以下是shelomi小编整理的范文，以供参考借鉴。

考核方案原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性和可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

考核方案原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，只要员工把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。

因为猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。

一、生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标：满负荷配种计划90%；配种分娩率80%；胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)。

2.产房保育舍生产指标：哺乳保育期成活率90%；转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。

3.生长育成(肥)舍生产指标：生长育成(肥)期成活率98%；出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。

配种妊娠舍人工授精站：满负荷配种计划90%，每增减一头奖罚50元；分娩率：实产胎数每增减一胎奖罚100元；胎均活产仔数：每增减一头奖罚10元。

产房保育舍：哺乳保育期成活率每增减一头奖罚10元；转出重每增减一公斤奖罚4周龄1元、9周龄元。

生长育成(肥)舍：生长育成(肥)期成活率每增减一头奖罚50元；出栏重每增减一公斤奖罚元。

三、奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工和人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍数。

每月结算，与工资同时兑现。

该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。

结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。

说明：猪场员工适合以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。

猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。

猪场场长工资考核方法

猪场场长工资考核方法文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）猪场场长工资考核方案时间:2011-12-3015:47:20来源:绿叶公司作者:绿叶浏览:903次在养中，场长主要是负责养猪生产，包括对整个猪场的运营状态。

那么如何正确评判场长工资待遇是双方都较重视部分。

场长的工资主要分为以下几个部分：1.基本工资2.考核工资3.奖金基本工资是猪场老板指定不变，考核工资及奖金则可参照以下几点：（此为某猪场场长绩效考核工资标准，仅供大家参考）。

（一）养猪场生产指标(1)每周配28～30头，10月龄大后猪配种率90%(2)配种准胎率88%，断奶2周内配种率90%(3)种公猪始终保持八成膘。

(4)产前1周入产房母猪八九成膘。

(5)窝均产仔平均II头，产活仔10头。

(6)21日龄断奶仔猪死淘率5%(7)21日龄断奶仔猪转群体重为6.5千克。

(8)60日龄猪转群平均体重21千克。

(9)育成死亡率2%。

(IO)后备猪6月龄测体重平均100千克，一级率90%(11)后备猪月内死淘率1%。

(12)做好各类猪群的日常管理工作，无重大事故出现。

（二）管理主要措施养好种公猪是确保配种繁殖成功的基础，必须做好公猪的饲养管理，严抓配种工作，从配种数量和质量上下工夫，常抓不懈，必须下决心把基础打好。

(l)饲养管理好妊娠是多胎多产的前提，是提高初生重的主要手段。

严格执行好妊娠前、中、后期的饲喂量及日常管理工作。

(2)饲养管理好哺乳母猪直接关系到仔猪的成活率和断奶重，也是保持断奶母猪体况的唯一手段。

必须严抓产仔舍的管理，使其死亡少、增重快，生产出优良的合格断奶仔猪。

(3)管理好断奶仔猪，关键是断奶的第1周。

第1周的温度必须恒定在27℃（猪体同一高度的温度），掌握好断奶后第1周的饲喂，做到少喂勤添，日喂7～10次，小猪应激减轻时，一定注意适当控料，1周后实行自由采食，吃多少给多少，并按规定及时更换料号。

猪场场长工资考核方案

猪场场长工资考核方案时间: 2011-12-30 15:47:20 来源: 绿叶公司作者:绿叶浏览:903次在养猪场中，场长主要是负责养猪生产，包括对整个猪场的运营状态。

那么如何正确评判场长工资待遇是双方都较重视部分。

场长的工资主要分为以下几个部分：1.基本工资 2.考核工资 3.奖金基本工资是猪场老板指定不变，考核工资及奖金则可参照以下几点：（此为某猪场场长绩效考核工资标准，仅供大家参考）。

（一）养猪场生产指标 (1)每周配28～30头，10月龄大后猪配种率90% (2)配种准胎率88%，断奶2周内配种率90% (3)种公猪始终保持八成膘。

(4)产前1周入产房母猪八九成膘。

(5)窝均产仔平均 II 头，产活仔10头。

(6) 21日龄断奶仔猪死淘率5% (7) 21日龄断奶仔猪转群体重为6.5千克。

(8) 60日龄猪转群平均体重21千克。

(9)育成死亡率2%。

(IO)后备猪6月龄测体重平均100千克，一级率90% (11)后备猪月内死淘率1%。

(12)做好各类猪群的日常管理工作，无重大事故出现。

（二）技术管理主要措施养好种公猪是确保配种繁殖成功的基础，必须做好公猪的饲养管理，严抓配种工作，从配种数量和质量上下工夫，常抓不懈，必须下决心把基础打好。

(l)饲养管理好妊娠母猪是多胎多产的前提，是提高仔猪初生重的主要手段。

严格执行好妊娠前、中、后期的饲喂量及日常管理工作。

(2)饲养管理好哺乳母猪直接关系到仔猪的成活率和断奶重，也是保持断奶母猪体况的唯一手段。

必须严抓产仔舍的管理，使其死亡少、增重快，生产出优良的合格断奶仔猪。

(3)管理好断奶仔猪，关键是断奶的第1周。

第1周的温度必须恒定在27℃（猪体同一高度的温度），掌握好断奶后第1周的饲喂方法，做到少喂勤添，日喂7 ～10次，小猪应激减轻时，一定注意适当控料，1周后实行自由采食，吃多少给多少，并按规定及时更换料号。

实战-规模化猪场绩效考核方案。

规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。

二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。

四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。

1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。

1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。

日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。

1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。

集团猪场考核方案

薪资、绩效考核管理办法(试行）一：薪资标准及绩效考核管理办法二：薪资构成说明月工资=基本工资+岗位津贴+ 零星加班+驻场补贴+绩效工资其中：1）根据市劳动管理部门批准,猪场员工均实行“综合计算工时工作制”。

2）驻场补贴、绩效工资按出勤（按公司考勤计)不足168小时的无驻场补贴、绩效工资，168小时以上（含168小时)则全额发放。

3）试用期员工无绩效工资。

三：考核办法补充说明1)绩效考核核算的猪只必须为健康猪只。

2)猪只的转群按规定或场部安排进行，各圈舍须相互配合.3)配种、产仔车间技术员要取得绩效工资的前提条件是平均每头母猪年提供产仔车间转出的合格仔猪为16头以上(含16头）；保育、待售车间技术员要取得绩效工资的前提条件是保育、待售车间仔猪成活率为95%以上（含95％)。

4)配种、产仔车间饲养员要取得绩效工资的前提条件是产仔车间仔猪成活率为95%以上（含95%）;保育、待售车间饲养员要取得绩效工资的前提条件是保育、待售车间仔猪成活率为95%以上（含95％)［如果保育、待售车间分开考核则保育车间仔猪成活率为97％以上（含97%）, 待售车间仔猪成活率为98％以上（含98％）］。

5)配种、产仔车间技术员4个月考核的产仔车间转出的合格仔猪的基数=4个月内日平均存栏种母猪数＊16/3=4个月内日存栏种母猪数总数/总天数＊16/36)由于猪的怀孕期为114天,则配种、产仔车间技术员的绩效考核应为连续4个月生产的汇总考核，所以配种、产仔车间技术员的绩效考核每4个月核算一次、发放一次。

7)产仔车间成活率＝（本月新生数-本月死亡数)÷本月新生数×100%保育车间成活率＝（本月转入数—本月死亡数）÷本月转入数×100％待售车间成活率＝(本月转入数-本月死亡数)÷本月转入数×100%保育、待售车间成活率＝（本月保育转入数—本月保育、待售车间死亡数）÷本月保育转入数×100%8)对不执行场部规定或场部安排的人员（如不按时消毒、不按规定免疫、不按规定配种人为造成漏配、人为造成产仔死亡、不按规定饲喂人为造成饲料浪费及其它不按规定人为造成猪只死亡及物料浪费等）视其情节轻重给予扣减绩效工资，直至取消绩效工资等处罚。

从场长到饲养员岗位绩效考核指标

从场长到饲养员，猪场11个岗位绩效考核关键指标一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。

每次80元，无培训罚100元每次。

二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。

2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

3、每月必须两次技术培训。

每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。

每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。

每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。

每次40元，无培训罚100元每次。

四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。

每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。

每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。

猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法

下面是我在养猪实践中通过亲身体会和观察学习所意识到的在养猪生产中非常重要的且大多会存在问题的事项！！！还有就是都是很难在短期能够有效调整的。

有相关资料但没有详尽的数据，在此不做展开说明。

※猪场的水源非常重要，需要水质好水量足。

管道设计合理水嘴高矮适中，之前我们猪场是持续腹泻的…※猪场的排水系统非常重要，关系到是否可以冲洗猪栏，也是一个决定省工和费工的事项※生产人员的执行力非常重要，执行力所打的折扣就是生产成绩的折扣※通风换气系统非常重要是猪群健康的先决条件，需要专业的相关工程师设计（不是个简单的随便一弄的东西）※全进全出，至少要做到分娩舍和保育舍的全进全出，它是区分规范化和不规范的重要举措，也是保证猪只，特别是哺乳仔猪和保育猪的正常生长发育以及成活率的措施※生物安全更是重中之重，要在所有参与一线生产人员中形成生物安全意识，要让所有人对生物安全能够正确认识只有这样才能得到有效执行，因为此项工作全是细节中的、都是靠意识的、会影响行为习惯的！！！也是对猪群有巨大影响的工作，生产成绩好的猪场都是类似的不好的猪场各有各的问题！！也就是说无论哪一项工作没有做好都会对生产成绩造成影响。

※员工每月有带薪假，有利于调整工作状态。

猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法一、人员配置首先人员配置不是一个能用公式直接量化的事情，因为它与猪场基建情况，排污系统，人员学历，技术等级，性别等等因素相关联。

大体只做参考具体生产中根据需要得具体调整。

传统场人员需要如下：表1表2批注：饲料都按全价料表3批注：配种员和技术员共同完成全场治疗工作表4表5技术员兼兽医，配种员母猪舍饲养员配合技术员查情配种，粉料说明：人员配置是根据实际工作量和具体人员实际工作能力相匹配的，人工清粪人工投喂的方式下一名男工可承担大约500头育肥猪，可承担250—300头母猪（妊娠舍和配怀舍的母猪以及后备母猪），保育猪500头左右。

一人一般可以照顾40头哺乳母猪。

猪场场长2018年考核方案 (修改版)

猪场场长2018年考核方案（修改版）为了落实公司生猪业务强质目标和成本领先的发展模式，事业部xx年继续在各猪场推行目标成本达成和成本精进结合的考核模式。

具体考核方案如下：一.奖励总额标准及发放分配方案：（一）.年度奖励总额标准500头以上（不含）至1000头（含）母猪场，年度基础奖金10万元。

（2） .奖金发放分配方案岗位月度发放年终发放猪场场长50%50%二.岗位年度奖金考核方案：（一）年度奖金基数各项占比：项目落地仔猪kg成本（%）7kg仔猪kg成本（%）15kg仔猪kg成本(%)110kg商品猪kg成本（%）猪场场长35302015（二）.年度综合考核占比：项目年度各阶段目标成本达成（%）年度成本精进（%）出栏(%)安全 % 猪场场长3020455三.各项指标标准和计算办法如下：（一）.成本考核办法：1.成本考核标准单位：元/kg 明细阶段成本目标奖励金额（元/年）下降或上升1元奖罚（元）超限目标奖励金额（元/年）落地仔猪kg成本176.00350001327202.38 07kg仔猪kg成本44.7830000446451.50 015kg仔猪kg成本28.7220000465133.02 0110kg商品猪kg成本12.0015000833313.80 0 合计10000018936 02. 如当年度该场无商品猪出栏时，对应的商品猪奖励金额顺延至年终在前三个阶段分摊兑现，三个阶段的分摊比例为39:33:28。

3. 各阶段成本核算方法： A.年落地仔猪成本=全年种群阶段投入生产成本÷（全年繁殖活仔数×1.2） B.年7kg仔猪成本=（全年种群阶段投入生产成本+全年仔猪阶段投入生产成本）÷（全年转出仔猪数×7+当期销售仔猪重量） C.年15kg仔猪kg成本=（全年种群阶段投入生产成本+全年仔猪阶段投入生产成本+全年保育阶段投入生产成本-销售7kg 阶段仔猪转出成本）÷（全年转出保育数×15+全年销售保育重量） D.年110kg商品猪kg成本=（全年种群阶段投入生产成本+全年仔猪阶段投入生产成本+全年保育阶段投入生产成本+育肥阶段投入生产成本-销售7kg阶段仔猪转出成本-销售15kg阶段仔猪转出成本-销售其他阶段仔猪转出成本）÷（销售育肥重量+转入后备猪重量+残淘60kg以上育肥重量）4.年度各阶段目标成本达成率=（（202.38-年落地仔猪成本）÷（202.38-176.00）+（51.50-年7kg仔猪成本）÷（51.50-44.78）+（33.02-年15kg仔猪成本）÷（33.02-28.72）+（13.8-年110kg商品猪成本）÷（13.8-12））×1004.年终奖计提总额=（202.38-年落地仔猪成本）×1327+（51.50-年7kg仔猪成本）×4464+（33.02-年15kg仔猪成本）×4651+（13.8-年110kg商品猪成本）×83335.该项考核中，饲料单价按不变价进行考核（饲料单价参照xx年1月饲料定价）。