目标管理案例分析-从身边事看目标管理(新)
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析目标管理是管理学中的一个重要概念，它指导着组织和个人在实现目标方面的行为和决策。
在现代社会中，目标管理已经成为企业和个人成功的关键因素之一。
本文将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实际应用。
案例背景，某公司在市场竞争激烈的环境中，面临着销售额下滑和市场份额减少的困境。
公司决定通过目标管理来提升业绩，重塑竞争优势。
首先，公司制定了明确的销售目标，包括销售额的提升和市场份额的增加。
这些目标具体、可衡量，能够为销售团队提供明确的方向和动力。
随后，公司对销售团队进行了目标分解，将整体目标分解为个人目标，并与个人绩效挂钩。
通过设定奖惩机制，激励员工积极完成目标。
在实施过程中，公司还进行了目标跟踪和评估。
通过建立KPI体系，实时监控销售数据，并及时调整策略和目标。
同时，公司还对员工进行了定期的绩效评估，及时发现问题并进行改进。
经过一段时间的实施，公司取得了显著的成效。
销售额逐步回升，市场份额也有所增加。
目标管理的有效实施，帮助公司重塑了竞争优势，提升了整体业绩。
分析，以上案例充分展示了目标管理在实际中的重要性和作用。
首先，明确的目标能够为组织提供方向和动力，帮助员工明确自己的工作重点和任务。
其次，目标分解和绩效挂钩能够激发员工的积极性和主动性，提升工作效率。
再者，目标跟踪和评估能够帮助组织及时发现问题并进行调整，保证目标的实现。
总结，目标管理是管理学中一个重要的理论和实践工具，它能够帮助组织和个人实现自己的目标，提升绩效。
在实际中，目标管理需要与组织的战略和文化相结合，通过有效的实施，能够帮助组织取得成功。
结语，通过以上案例的分析，我们不难发现，目标管理对于组织和个人的重要性。
在现代社会中，目标管理已经成为组织成功的关键因素之一。
希望本文能够为大家对目标管理有更深入的了解，并在实践中加以运用。
目标管理的案例
目标管理的案例目标管理是一种能帮助人们更好地管理时间和资源，实现个人和组织目标的有效方法。
下面是一个关于目标管理的案例。
李华是一名在职研究生，他同时兼顾工作和学习。
近期，他面临着准备一个重要报告的任务，但由于太忙于工作，他感到时间紧迫，无法有效安排工作和学习时间，造成很大的压力。
于是，李华决定使用目标管理的方法，以更好地管理他的时间和资源，实现报告的准备目标。
首先，李华明确了他的报告目标是在一个月内准备完毕，并且要确保报告的质量和准确性。
然后，他开始制定具体的计划。
第一步，李华列出了报告所需的任务清单。
他将报告的准备工作拆分成不同的阶段，包括资料收集、文献查找、大纲草案、写作、修改等。
通过将任务分解成具体的步骤，他能够更好地了解需要做的事情以及时间和资源的需求。
第二步，李华为每个任务设置了具体的截止日期。
他充分考虑了自己的工作和学习时间，合理分配了每个任务的截止日期。
他还根据报告的重要性和紧迫性对任务进行了优先级排序，确保高优先级的任务能得到更多的重视和时间。
第三步，李华制定了详细的工作计划和时间表。
他将任务按照不同的日期和时间段安排在自己的日程表中，以确保每个任务都有足够的时间和资源来完成。
他还考虑到自己的工作和学习习惯，将任务安排在自己最有精力和专注的时间段。
第四步，李华开始执行他的计划。
他每天按照计划的任务和时间表进行工作和学习，时刻关注自己的进度和目标，及时调整计划以应对意外情况。
经过一个月的努力，李华成功地准备完成了报告，并且在规定的时间内提交。
通过目标管理的方法，他能更好地管理自己的时间和资源，提高工作和学习的效率。
他亲身体验到了目标管理的好处，不仅减轻了压力，还取得了更好的成果。
这个案例告诉我们，目标管理是一种非常有效的管理方法，可以帮助我们更好地管理时间和资源，实现个人和组织目标。
无论是学生、职场人士还是企业管理者，都可以通过目标管理来提高工作效率和达成目标。
目标管理实例
目标管理实例目标管理是指通过制定明确、具体的目标，并对其进行有效地计划、实施和监控，以达到预期目标的管理过程。
下面是一个关于目标管理的实例。
在某公司，销售部门负责销售公司的产品，并且每个销售人员都有一定的销售目标。
其中一位销售人员李明在过去几个月销售业绩不理想，为了提高销售业绩，他决定使用目标管理的方法。
首先，李明意识到他需要制定明确的销售目标。
他了解到公司每个月的销售目标是10万美元，并且销售部门共有10名销售人员，所以他决定为自己设定一个个人销售目标为1万美元。
接着，李明制定了实现目标的计划。
他分析了过去几个月的销售情况，发现他的销售额较低的原因是他没有足够的客户资源。
为了解决这个问题，他决定加大客户拓展的力度，每天至少拓展5个新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
在实施计划的过程中，李明始终关注自己的销售进展，并及时进行调整。
他每天记录自己的销售情况，包括每个客户的进展情况和销售额。
通过及时了解自己的销售情况，他可以根据实际情况调整自己的销售策略，比如加大对某个潜在客户的拜访频率，或者为某个客户提供更好的售前售后服务。
在实施过程中，李明还定期与销售经理进行沟通和反馈。
他向销售经理报告自己的销售情况和进展，并寻求销售经理的帮助和支持。
销售经理经过分析李明的销售情况后，提供了一些建议和指导，帮助他更好地实现销售目标。
经过一段时间的努力，李明成功地实现了自己的销售目标。
他的销售额每个月都超过了1万美元，并且还继续增长。
他通过目标管理的方法，成功地解决了自己销售额不理想的问题，并提高了自己的销售技巧和能力。
这个实例说明了目标管理在个人和组织层面的重要性。
通过制定明确的目标，并制定有效的计划和实施措施，可以帮助个人和组织达到预期目标，并不断提高自己的能力和业绩。
目标管理的案例
目标管理的案例目标管理是管理学中非常重要的概念，它指的是通过设定明确的目标，并对其进行跟踪、评估和调整，以达到组织或个人预期的成果。
在实际生活和工作中，目标管理也被广泛运用，下面我将通过一个案例来说明目标管理的重要性以及如何有效地进行目标管理。
某公司的销售部门在过去一段时间内一直处于低迷状态，销售业绩一直没有达到预期。
经过分析，公司决定对销售部门进行目标管理，以提升销售业绩。
首先，公司设定了明确的销售目标，包括销售额的提升、客户数量的增加以及市场份额的扩大。
这些目标具体、可衡量，有助于激发销售团队的积极性。
其次，公司对销售团队进行了培训和指导，帮助他们理解目标的重要性，并提出了实现目标的具体计划和方法。
同时，公司建立了一套完善的销售目标跟踪系统，可以随时了解销售情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
在实施目标管理的过程中，公司还对销售团队进行了激励和奖励，通过设立销售业绩奖金、表彰优秀销售员等方式，激发了销售团队的积极性和工作热情。
同时，公司领导也时常与销售团队进行沟通和交流，鼓励他们积极面对挑战，共同努力实现销售目标。
经过一段时间的目标管理实施，公司销售业绩逐渐好转，销售额和客户数量都有了明显的提升，市场份额也在不断扩大。
销售团队的士气也得到了提升，团队合作意识更加强烈，员工的工作积极性和创造性也得到了释放。
通过这个案例，我们可以看到目标管理的重要性和有效性。
明确的目标可以激发团队的工作热情，使其朝着共同的方向努力。
同时，目标管理也需要有具体的实施计划和跟踪评估机制，确保目标的完成情况能够及时反馈和调整。
此外，激励和奖励也是目标管理中不可或缺的一环，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力。
总之，目标管理是管理学中非常重要的概念，它不仅适用于组织管理，也适用于个人的职业规划和生活规划。
通过有效的目标管理，我们可以更好地激发自己和团队的潜能，实现更高水平的成就。
希望通过这个案例的分享，能够对大家对目标管理有更深入的理解和认识。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析目标管理是管理学中的一个重要概念，它指导着组织和个人在实现自身使命和愿景的过程中设定、实施和监控目标。
在实际的管理实践中，目标管理对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。
本文将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实施方法。
案例，某公司销售部门的目标管理。
某公司的销售部门在新的一年制定了销售目标，其中包括销售额、客户满意度、市场份额等多个方面的目标。
在制定目标的过程中，销售部门充分考虑了市场环境、竞争对手、公司资源等因素，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
为了实现这些目标，销售部门采取了一系列措施。
首先，他们对销售团队进行了培训，提升了团队成员的销售技能和服务意识；其次，他们优化了销售流程，提高了销售效率；最后，他们加强了与客户的沟通和关系维护，提升了客户满意度。
在实施过程中，销售部门不断监控目标的完成情况，并根据实际情况对目标进行调整。
通过及时的反馈和调整，销售部门最终实现了既定的销售目标，并取得了良好的业绩。
分析。
以上案例充分展示了目标管理的重要性和实施方法。
首先，目标管理可以帮助组织明确自身的发展方向和期望成果，为组织的各项工作提供了明确的指导。
其次，目标管理可以激励员工的积极性和创造性，使他们在工作中有明确的方向和动力。
再次，目标管理可以帮助组织及时发现问题，并及时调整目标和措施，以确保组织能够适应不断变化的外部环境。
在实际实施目标管理时，组织应该充分考虑外部环境的变化和内部资源的限制，确保制定的目标既具有挑战性又具有可实现性。
同时，组织应该建立有效的监控机制，及时了解目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
最后，组织应该注重团队的协作和沟通，确保所有成员都能够共同为实现目标而努力。
结论。
目标管理是管理学中的重要概念，它对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。
通过以上案例的分析，我们可以看到，目标管理可以帮助组织明确发展方向、激励员工积极性、及时发现问题并调整目标和措施。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析目标管理是指对于一项任务或一个项目设定明确的、具体的目标，并通过合理的计划和行动来实现这些目标。
它主要包括目标设定、目标分解和目标跟踪等环节。
以下是一个关于目标管理的案例分析：某公司是一家电子产品制造商，已经在市场上运营了几年。
由于市场竞争激烈，公司决定进行一次全面的品牌升级，以重新树立自己在市场中的竞争地位。
为了实现这一目标，公司制定了以下目标：1. 提升品牌知名度和美誉度，使目标受众能够准确地识别公司的产品，并将其与竞争对手区分开来。
2. 扩大市场份额，增加产品的销售量和销售收入，进一步提高公司的盈利能力。
为了达成这些目标，公司采取了以下的目标管理方法：1. 目标设定：公司设定了明确的目标，即提升品牌知名度、美誉度和市场份额。
这些目标具体、可测量，并且能够提供实际的结果。
2. 目标分解：公司将主要目标分解为一系列具体的行动计划。
例如，为了提升品牌知名度和美誉度，公司制定了品牌推广活动，包括广告宣传、赞助活动和社交媒体营销等。
为了扩大市场份额，公司制定了销售增长策略，包括与零售商合作、开拓新市场和推出新产品等。
3. 目标跟踪：公司设立了跟踪机制来监测目标的实现情况。
例如，公司定期评估品牌知名度和美誉度，通过市场调研和消费者反馈来了解品牌形象的变化。
公司还定期审查销售数据，评估市场份额和销售增长情况。
通过目标管理的方法，这家公司在一年内成功地实现了品牌升级目标。
品牌的知名度和美誉度显著提升，消费者对公司的产品非常认可，购买量逐渐增加，市场份额也扩大了。
公司的销售收入有了明显的增长，盈利能力得到了提高。
这个案例说明了目标管理的重要性。
通过设定明确的目标并制定有效的行动计划，可以帮助企业实现其战略目标。
目标管理还可以帮助企业更好地组织和协调资源，有效地利用时间和人力，并追踪目标的实现情况，及时调整策略，以确保公司的长期发展和竞争优势。
目标管理的成功案例借鉴他人的经验与教训
目标管理的成功案例借鉴他人的经验与教训目标管理是一种重要的管理方法，它能够帮助组织或个人实现预定的目标并提高工作质量和效率。
在实践中，有许多成功的目标管理案例可供借鉴，同时也存在一些教训需要我们吸取。
本文将通过分析几个成功案例，总结成功的目标管理经验和教训。
案例一：谷歌的“OKR”管理模式谷歌是一个以目标为导向的企业，它注重员工的自我管理和团队的合作。
谷歌采用了一种名为“OKR”（Objectives and Key Results）的目标管理模式，该模式强调设定明确的目标并量化关键结果。
通过这种方式，谷歌能够确保目标的明确性和可衡量性，使员工能够有针对性地工作，并实现卓越的业绩。
成功经验：1. 设定明确的目标：目标应该具体、可衡量和可达成，并且要与组织的整体战略一致。
2. 量化关键结果：关键结果应该是具体的、可量化的，并且能够评估是否实现了目标。
3. 持续反馈和调整：通过定期的反馈和评估，能够发现偏差并及时进行调整。
教训：1. 避免目标过多：过多的目标会分散员工的注意力，并可能导致资源的浪费。
2. 领导者的重要作用：在目标管理中，领导者起到了重要的引导作用，他们需要指导员工设定适当的目标，并提供支持和反馈。
3. 关注目标的可行性：目标管理应该注重目标的可行性，有时候过高的目标会给员工带来过大的压力。
案例二：乔布斯的苹果目标管理史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人和前首席执行官，他以其独特的领导风格和目标管理方法而闻名。
乔布斯注重产品的创新和用户体验，并且要求团队在实现目标时追求卓越。
成功经验：1. 关注用户需求：乔布斯非常注重用户体验，他要求团队始终将用户需求放在首位，并致力于提供优质的产品和服务。
2. 高度注重细节：乔布斯非常注重产品的细节，他追求完美，并相信细节决定成败。
3. 激励团队：乔布斯鼓励团队成员追求卓越，并用激励措施激发团队的激情和创造力。
教训：1. 不宜太过追求完美：虽然追求完美可以提高产品的质量，但过度追求完美可能导致产品发布的延迟和成本的增加。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析案例背景在现代社会中，对于个人和组织来说，目标管理是一项重要的任务。
通过设定明确的目标，并有效地管理和实现这些目标，个人和组织能够更好地规划未来并取得成功。
本文将介绍一个实际的目标管理案例，并进行深入分析。
案例描述在某公司的市场部门中，张三是一名销售经理，负责团队的销售目标设定和管理。
公司设定了每月销售额的目标，而张三的任务就是确保团队达到这个目标。
在最近一次的销售例会中，张三发现团队的销售额一直没有达到预期目标。
通过与团队成员的讨论和分析，张三发现有以下几个问题：1.缺乏明确的目标：团队成员对于每个月的销售目标缺乏清晰的认识，导致他们无法集中精力并采取相应的行动。
2.缺乏有效的沟通：销售团队没有建立起良好的沟通机制，导致信息的传递和共享不畅，团队成员之间缺乏合作和协作。
3.缺乏有效的激励措施：团队成员缺乏动力和积极性，没有足够的激励来推动他们努力工作。
分析与解决方案针对上述问题，张三需要采取相应的措施来解决目标管理方面的难题。
以下是一些可能的解决方案：1.设立明确的目标：张三可以在每个月初明确告知团队成员本月的销售目标，并对目标进行具体的解释和分解。
通过明确的目标，团队成员能够更好地理解任务和工作重点，并为之努力奋斗。
2.建立沟通渠道：张三可以组织定期的团队会议，设立沟通渠道，让团队成员有机会交流想法、分享经验和解决问题。
此外，他还可以借助现代技术，如即时通讯工具和在线协作平台，提供更便捷和高效的沟通方式。
3.提供激励措施：为激励团队成员积极工作，张三可以设立奖励机制，如月度销售冠军奖励、销售额目标达成奖励等。
此外，他还应该不定期地进行团队聚餐、旅游等活动，以增强团队的凝聚力和归属感。
效果评估为了评估上述解决方案的有效性，张三可以采取以下的方法：1.监控销售数据：张三可以根据每月销售额的数据变化来评估团队实施目标管理解决方案的效果。
如果销售额呈现上升趋势或达到预期目标，则可以初步认为解决方案奏效。
目标管理的案例
目标管理的案例目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是组织或个人为了实现特定目标而进行的管理活动。
在实际生活和工作中，目标管理的案例屡见不鲜，下面我将结合一些案例，探讨目标管理的重要性和实践方法。
首先，让我们来看一个企业的案例。
某家制造业企业在市场竞争中遇到了困难，销售额持续下滑，利润不断减少。
为了扭转局面，企业制定了一系列目标，提高产品质量，降低生产成本，拓展新的销售渠道等。
为了实现这些目标，企业采取了一系列措施，加强质量管理，优化生产流程，开发新的市场，培训销售团队等。
经过一段时间的努力，企业逐渐实现了目标，产品质量得到提升，生产成本得到控制，销售渠道得到拓展，企业的市场地位得到提升，最终实现了逆势增长。
其次，让我们来看一个个人的案例。
小明是一名职场新人，他在工作中遇到了挑战和困难，感到迷茫和焦虑。
为了改变现状，小明制定了一系列目标，提升专业能力，拓展人际关系，提升工作表现等。
为了实现这些目标，小明积极参加培训课程，加强与同事的沟通交流，努力完成工作任务，不断提升自己。
经过一段时间的努力，小明逐渐实现了目标，他的专业能力得到提升，人际关系得到拓展，工作表现得到认可，最终实现了个人职业发展的目标。
以上两个案例都充分展示了目标管理的重要性和实践方法。
无论是企业还是个人，都需要明确目标，制定计划，采取行动，不断调整和改进，最终实现目标。
目标管理不仅能够帮助企业实现持续发展，也能够帮助个人实现职业发展。
因此，我们在日常生活和工作中，都应该重视目标管理，不断完善自己的目标管理能力，实现更好的发展。
总之，目标管理是管理学中的重要概念，它在实际生活和工作中具有重要意义。
通过以上案例的分析，我们可以得出结论，明确目标，制定计划，采取行动，不断调整和改进，最终实现目标。
希望大家能够在实践中不断提升目标管理能力，实现更好的发展。
目标管理案例分析
目标管理案例分析目标管理是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标，制定相应的计划和措施，以达到预期的效果。
下面我将通过一个案例分析来说明。
某公司是一家科技企业，为了提高市场份额和盈利能力，公司制定了以下两个目标：在两年内将市场份额提升至30%以上，同时实现年盈利增长20%以上。
首先，公司分析了市场状况，确定了自己的竞争优势和目标受众。
接下来，公司制定了一份详细的市场营销计划。
为了提升市场份额，公司决定加大广告宣传力度，并且将重心放在互联网渠道上，通过搜索引擎优化和社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和曝光度。
为了实现年盈利增长，公司采取了多种措施。
首先，公司通过改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，从而增加客户口碑和重复购买率。
其次，公司优化供应链管理，降低成本和提高效率，增加利润空间。
另外，公司还寻找新的利润增长点，如推出新产品线或服务，开拓新客户群体等。
为了推动目标的实现，公司采取了各种管理手段。
公司建立了一个跟踪目标的系统，每个部门根据自己的工作内容和职责，制定了相应的目标和指标，并定期进行自查和评估。
公司还设立了一个专门的目标管理团队，负责协调各部门的工作，监督和推动目标的实施。
在目标管理的过程中，公司发现一些问题并及时采取了相应的措施。
例如，在推广活动中，公司发现某一渠道的效果并不理想，于是及时调整了策略，更加关注其他渠道的开发。
另外，在供应链管理中，公司发现某一环节的成本偏高，于是积极寻找替代方案，降低成本。
经过两年的努力，该公司成功实现了设定的目标。
市场份额提升至30%以上，年盈利增长超过20%。
这其中的成功得益于公司的明确目标，详细的计划和措施，以及及时的问题解决。
以上就是一个目标管理的案例分析。
目标管理能够帮助企业明确方向，有效推动工作，提高绩效和效率。
企业在实践中需要根据自身情况制定具体目标，并适时调整策略，以适应外部环境的变化。
目标管理的案例
目标管理的案例
目标管理是现代管理中的重要一环，它通过设定明确的目标，激励员工，提高
工作效率，实现组织的长期发展。
下面我们通过一个实际案例来看看目标管理是如何在实践中发挥作用的。
某公司是一家以销售为主要业务的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着销售
额下滑的问题。
为了应对这一挑战，公司决定实施目标管理，以期提高销售业绩。
首先，公司制定了明确的销售目标，在下一季度实现销售额增长20%。
这个目
标既具有挑战性，又是可实现的，为员工提供了明确的方向和动力。
其次，公司建立了有效的激励机制。
为了激励员工积极参与目标实现，公司制
定了奖励政策，对于完成销售目标的员工给予相应的奖金和荣誉称号，激发了员工的积极性和创造力。
在实施目标管理的过程中，公司还加强了对员工的培训和辅导，提高了员工的
销售技能和专业知识，使他们更好地应对市场挑战。
随着时间的推移，公司逐渐看到了目标管理带来的成果。
销售团队的整体业绩
明显提升，公司的市场份额也得到了增长。
员工之间的团队合作精神也得到了加强，整个企业的氛围更加积极向上。
通过这个案例，我们可以清晰地看到目标管理在企业中的重要性和作用。
明确
的目标可以激发员工的工作热情和动力，有效的激励机制可以促使员工更加努力地去实现目标，而培训和辅导则是为了提高员工的综合素质，使他们更好地完成工作。
总的来说，目标管理是企业管理中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的整
体效益，还可以激发员工的工作激情，实现共赢局面。
因此，企业在实践中应该充分重视目标管理，不断完善和提升目标管理的水平，以推动企业的可持续发展。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析
目标管理是管理学中的重要理论和实践方法，通过设定明确的目标并采取相应
的措施来实现这些目标。
在实际工作中，目标管理对于企业和个人都具有重要意义。
下面通过几个案例来分析目标管理的具体应用。
案例一，企业销售目标管理。
某公司制定了年度销售目标，要求销售部门将目标分解到每个销售人员，并制
定相应的销售计划。
通过定期的销售数据分析和业绩考核，公司可以及时发现问题，采取针对性的措施，确保实现销售目标。
在这个案例中，目标管理帮助企业实现了销售目标，提高了销售绩效。
案例二，个人职业发展目标管理。
某员工通过目标管理的方法，制定了自己的职业发展目标，并制定了相应的学
习和提升计划。
通过不断学习和实践，该员工逐步实现了自己的职业目标，提升了自己的职业能力和竞争力。
目标管理帮助个人在职业发展中更加明确自己的方向，有计划地提升自己的能力。
案例三，项目管理目标管理。
某项目团队通过目标管理的方法，制定了项目的关键目标和阶段性目标，并制
定了详细的项目计划和执行方案。
通过目标管理，项目团队有效地进行了项目进度管理和风险控制，最终成功地完成了项目目标。
目标管理在项目管理中起到了重要的作用，帮助项目团队实现了项目目标，提高了项目的执行效率。
通过以上案例的分析可以看出，目标管理在企业管理、个人职业发展和项目管
理中都具有重要的作用。
通过制定明确的目标，分解目标，制定计划，定期检查和调整，可以帮助实现目标，提高工作效率和绩效。
因此，我们在工作和生活中都应该重视目标管理，不断完善自己的目标管理能力，实现更好的发展和成就。
目标管理案例分析-从身边事看目标管理
目标管理案例分析——从身边事看目标管理本文将从经典案例入手，阐述目标管理的理论基础，以此来评判或者指导自身日常生活及工作。
一、七个经典案例输入“目标管理案例”百度一下，能搜到许多案例分析。
但我觉得最有趣、最浅显，讲得也最深刻的还是“七个经典故事”。
七个经典故事分别是：（1）爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》（2）游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
（3）石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。
”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。
”（4）保险推销员的故事有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他：“你相不相信你能达成?”他说：“我相信!”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说：“我现在从事保险行业。
”老师接着又问他：“你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他说："只要我努力，就一定能达成。
目标管理实施方案的案例分析
目标管理实施方案的案例分析一、目标管理实施方案的背景我所在的幼儿园有200多名幼儿，分为大、中、小三个年级。
在教育工作中，我们发现很多孩子缺乏自我管理能力，需要老师在生活、学习等方面给予大量的指导。
而老师的精力有限，无法对每个孩子都做到全面的关注和指导。
因此，我们希望通过引入目标管理实施方案，提高孩子的自我管理能力，减轻老师的负担，提高教育质量。
二、目标管理实施方案的制定1.明确目标：我们的目标是培养孩子的自我管理能力，提高他们的学习效果。
具体来说，我们希望孩子们能够在生活自理、学习自律、行为自控等方面取得明显的进步。
3.落实责任：我们将每个孩子的目标公布在班级墙上，让他们清楚自己的任务。
同时，我们还将孩子们分成若干小组，每组选出一个组长，由组长负责监督组员的目标完成情况。
4.评价激励：我们定期对孩子们的目标完成情况进行评价，对达到目标的孩子给予表扬和奖励，对未达到目标的孩子给予指导和帮助。
同时，我们还鼓励孩子们相互评价，相互激励，共同进步。
三、目标管理实施方案的实施效果2.老师的负担得到了减轻。
通过目标管理实施方案的实施，孩子们的自理能力得到了提高，老师在生活方面的指导需求减少，可以更多地关注孩子的教育教学。
3.孩子的学习效果得到了提高。
通过目标管理实施方案的实施，孩子们的学习兴趣得到了激发，学习习惯得到了培养，学习效果自然得到了提高。
实施目标管理之前，部分孩子对学习缺乏兴趣，上课容易走神；而在实施目标管理之后，孩子们的学习积极性得到了提高，课堂参与度也明显增加。
在实施目标管理实施方案的过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，有些家长对目标管理实施方案不理解，认为给孩子设定目标会给孩子带来压力。
我们就需要耐心地向家长解释目标管理实施方案的初衷和好处，让他们理解我们的用心。
另外，有些孩子在实施过程中会出现目标设定过高或者无法达成目标的情况，这就需要我们老师及时进行调整和指导，帮助孩子设定合理的目标，鼓励他们克服困难，达成目标。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析
案例：
某公司制定了一个目标管理方案，旨在提升员工的工作效率和团队合作能力。
公司设定了三个目标：提高员工的绩效评分、减少项目延迟交付的次数、增加团队的合作意识。
公司领导将目标向员工宣传，并为每个目标设定了具体的指标和时间表。
同时，公司还提供了培训和资源支持，帮助员工实现这些目标。
分析：
优点：
1.明确目标：目标管理方案明确了公司的期望，使员工清楚地
知道他们需要达成什么。
这有助于激发员工的工作动力和意愿。
2.具体指标：设定具体的指标和时间表有利于跟踪和评估员工
的进展。
通过量化目标，公司能够获得更准确的数据和信息，为后续的决策提供支持。
3.培训和资源支持：提供培训和资源支持可以帮助员工提升能力，更好地实现目标。
这也体现了公司对员工发展的关注和支持。
缺点：
1.过于理想化：公司制定了多个目标，可能会导致员工感到压
力过大，无法有效地分配精力。
如果目标过于理想化，可能会让员工感到没有动力去实现目标，从而产生反效果。
2.缺乏激励机制：除了提高绩效评分外，目标管理方案可能没有明确的激励机制。
这可能导致员工缺乏动力去积极地参与和实现目标。
3.团队合作的考核：团队合作的目标可能难以量化和衡量。
如果无法具体评估团队的合作意识和贡献，可能会导致目标管理方案对该目标的实际效果不明显。
目标管理方案有其优点和缺点。
为了提高目标管理的效果，公司可以适时地调整目标的数量和难度，搭建激励机制并量化团队合作的目标。
同时，公司还应该不断改进和完善目标管理方案，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析目标管理是现代管理中非常重要的一环，它可以帮助企业明确自己的发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
下面我将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实施方法。
某公司是一家生产型企业，由于市场竞争激烈，企业面临着产品同质化严重、成本压力大等问题。
为了提高企业的竞争力，公司领导决定引入目标管理制度，以提高企业整体绩效。
首先，公司制定了长期目标，明确了未来三年内的发展方向和目标，包括市场份额、利润增长、产品质量等方面的目标。
然后，根据长期目标，制定了中期和短期目标，明确了每个部门和员工需要达成的具体目标。
在制定目标的过程中，公司充分调研市场，了解竞争对手的情况，分析自身的优势和劣势，确保制定的目标既具有挑战性，又符合实际情况。
接下来，公司对目标进行了有效的分解和落实。
通过与各部门和员工沟通，明确了每个人的责任和任务，并建立了相应的绩效考核机制。
同时，公司采用了信息化手段，建立了目标管理系统，实时监控和反馈各项指标的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
在实施目标管理的过程中，公司还注重了激励机制的建立。
除了普通的薪酬激励外，公司还设立了一些奖励机制，如年度最佳员工奖、最佳团队奖等，激励员工积极性，提高工作效率。
经过一段时间的实施，公司取得了显著的成绩。
市场份额稳步增长，产品质量得到了客户的认可，企业整体绩效得到了提升。
目标管理不仅帮助公司实现了经济效益上的提升，更重要的是，它也提高了员工的积极性和团队协作意识，增强了企业的凝聚力和竞争力。
通过以上案例分析，我们可以看出目标管理在企业管理中的重要性。
它可以帮助企业明确发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
因此，我建议更多的企业引入目标管理制度，结合实际情况，制定科学合理的目标，有效落实和监控目标的完成情况，从而提高企业整体绩效，实现可持续发展。
总之，目标管理是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析案例背景在现代社会中，目标管理是个人和组织成功的重要因素之一。
通过设定明确的目标，我们可以更好地规划和管理我们的时间和资源，实现我们的愿望和使命。
在本文中，我将介绍一个目标管理的案例，并进行分析。
案例描述这个案例是关于一个名叫张三的销售经理。
张三在一家跨国公司担任销售经理职位，他负责领导一个销售团队，帮助公司达成销售指标。
在过去的几个季度中，张三的团队一直没有达到他们设定的销售目标。
目标设定张三意识到目标管理对于他的团队的成功至关重要。
他决定重新审视他们的目标设置过程，并采取一些措施来改进。
1. SMART原则首先，张三学习了SMART原则（即具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时间限制的）。
他意识到过去的目标设置过程不够明确和具体，这导致团队成员对于他们应该做什么感到困惑。
因此，他决定根据SMART原则重新设定目标。
2. 参与团队成员张三还决定更加积极地参与团队成员的目标设定过程。
他意识到每个人都有自己的优势和激励因素，因此他鼓励团队成员提出他们自己的目标，并帮助他们制定恰当的行动计划来实现这些目标。
3. 目标监控与反馈张三还引入了目标监控和反馈机制。
他每周都与团队成员一对一地开会，讨论他们的进展和困难。
他提供实时的反馈和建议，帮助团队成员更好地调整他们的行动计划，以实现目标。
分析与结果经过一段时间的努力，张三的团队取得了显著的改进。
他们成功地达成了过去几个季度设定的销售目标，并且在最近一次评估中表现出色。
下面是对这个案例的分析和结果总结：1.增加目标的明确性和可衡量性帮助团队成员更好地理解他们的任务，并更好地规划自己的工作。
2.参与团队成员的目标设定过程增加了团队成员的投入感和责任感。
他们更有动力去实现自己设定的目标。
3.引入目标监控和反馈机制帮助团队成员及时发现和解决问题，避免了偏离目标的情况发生。
4.经过一段时间的改进，团队的整体表现得到了显著的提升，达成了之前未能达成的销售目标。
优秀的目标管理真实案例
优秀的目标管理真实案例咱就来说说小王吧，一个体重超标的小伙子，他的减肥经历那可真是目标管理的优秀典范。
一、明确目标。
小王最初站在体重秤上，看到那吓人的数字后，他就下定决心：“我要减肥，减到150斤！”这数字可不是随便定的。
他根据自己的身高、健康指标，还参照了一些健身达人的建议。
他想着自己一米七八的个儿，150斤那肯定是个比较健康又帅气的体重。
这就像我们做任何事，先得知道自己要去哪，小王这目标明确得很。
二、分解目标。
1. 饮食方面。
他给自己定了个小目标，先把每天的奶茶戒掉。
这对于之前一天一杯奶茶的他来说可不容易。
他就想啊，“奶茶这东西，就像甜蜜的小恶魔，把我的肚子越撑越大。
”于是他把原本买奶茶的钱，用来买水果。
每天至少吃三种水果，像苹果、香蕉、橙子啥的。
主食也开始调整。
以前顿顿白米饭，现在改成了粗粮占一半。
他会计算每餐的卡路里，比如说早餐不能超过400卡，午餐600卡，晚餐500卡。
他就像个小会计一样，每天拿着小本子算着吃进去的热量。
2. 运动方面。
他知道自己一开始不能太猛，不然容易放弃。
所以他先从每天散步30分钟开始。
他给自己定了个路线，绕着小区走两圈。
这就像是开启了一个小小的运动仪式。
过了一个月，他感觉自己身体适应了，就增加了运动强度。
每周去三次健身房，每次先在跑步机上慢跑20分钟，然后做一些简单的力量训练，像举举小哑铃啥的。
他把这个过程当成是升级打怪，每完成一个小阶段的运动任务，就感觉自己又离减肥成功近了一步。
三、设定时间期限。
小王给自己定了半年的时间来达到150斤的目标。
他还把这半年分成了好几个小阶段。
比如说前两个月是适应期，主要是调整饮食和开始初步的运动；中间两个月是强化期，增加运动强度，对饮食的控制更加严格；最后两个月是巩固期，这个时候他的体重已经接近目标了，就开始微调自己的饮食和运动，确保体重稳定下降并且不反弹。
四、定期检查和调整。
1. 体重监测。
他每周都会称一次体重。
要是发现体重下降得比预期慢，他就会反思自己是不是哪里出问题了。
目标管理小故事
目标管理小故事
一位年轻的销售员，名叫李华，刚刚加入一家大型的保险公司。
在公司的培训中，李华听到了目标管理的重要性，他决定在自己的工作中实践这种管理方法。
李华首先制定了自己的工作目标：每周要拜访至少10个潜在客户，并在一个月内完成至少5笔保险业务。
然后，他开始制定计划和行动，将目标一步步分解和实现。
在实践中，李华遇到了许多挑战和困难。
有时候他会遇到不愿意跟他谈业务的客户，有时候他会遇到竞争对手的阻挠，有时候他也会感到自己的业务能力不足。
但是，他没有放弃，而是不断地调整计划和方法，努力克服问题，向着自己的目标前进。
在一个月后，李华完成了自己制定的目标，他成功地完成了6笔保险业务。
他感到非常高兴，同时也感到目标管理的力量。
他意识到，只要制定了明确的目标，并采取切实可行的行动，就能够实现自己的理想和梦想。
从此以后，李华更加注重目标管理，他认为这是实现个人和企业成功的关键。
他也把这种管理方法传授给了身边的同事和朋友，希望他们也能够通过目标管理，实现自己的梦想和目标。
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目标管理案例及分析
目标管理案例及分析
然而，XX公司的目标管理措施也存在一些值得商榷之处
和管理漏洞。
公司高层对员工相对宽松的管理尺度能否对员工有足够的约束力值得怀疑。
在采取目标管理之后，公司采用了目标执行者自主管理的方式，取代了传统的上下级发布命令和接受命令的管理模式。
新的管理模式有助于激发公司的活力，但是建立在每一名员工都能够自觉地完成本职工作的基本假设和前提之上。
一旦某些员工因为疏于管理而对工作采取敷衍了事的态度，这无疑是对公司能否正常运转的严峻考验。
3.公司发展目标
XX公司根据“九五”计划发展规划，确定了以下发展目标：销售收入必须达到6287万元，期望达到7100万元，年增长率在6%至8%之间。
资产总额必须达到650万元，年增长率在10%至12%之间。
必须开发5个新系列产品，期望开发6个新产品系列。
4.公司利益和效益目标
XX公司确定了以下具体表达指标：
利润总额必须达到480万元，期望实现540万元。
销售利润率必须达到7.6%，期望达到8.5%。
劳动生产率年增长率必须达到85%，期望年增长率达到105%。
成本降低率必须递减5%。
合格品率必须达到92%，期望达到95%。
物质消耗率年下降率必须达到7%。
二、目标分解
三、执行目标
在此阶段，XX公司领导注重以下几点：
1.对于大多数公司所属部门和岗位，进行充分的委权和放权，提高自主管理和自我控制的水平。
2.对于极少数下属部门和岗位，上级领导对下属部门和成员仍应实施一定的监督权，以确保这些关键部门和岗位的目标得以实现。
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目标管理案例分析——从身边事看目标管理本文将从经典案例入手，阐述目标管理的理论基础，以此来评判或者指导自身日常生活及工作。
一、七个经典案例输入“目标管理案例”百度一下，能搜到许多案例分析。
但我觉得最有趣、最浅显，讲得也最深刻的还是“七个经典故事”。
七个经典故事分别是：（1）爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》（2）游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
（3）石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。
”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。
”（4）保险推销员的故事有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他：“你相不相信你能达成?”他说：“我相信!”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说：“我现在从事保险行业。
”老师接着又问他：“你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他说："只要我努力，就一定能达成。
”“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
一年：300万业绩。
一个月：25万业绩。
每一天：8300元业绩。
”老师说。
“每一天：8300元业绩。
大既要拜访多少客户?”老师接着问他，“大概要50个人。
”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。
”这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有。
“如果没有的话，就要靠陌生拜访。
你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。
”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。
请问你能不能做到?”他说：“不能。
老师，我懂了。
这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。
”（5）马拉松运动员的故事山田本一是日本著名的马拉松运动员。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。
记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手!”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。
因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后，这个谜底被揭开了。
山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。
开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。
”（6）幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。
日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。
科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。
后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。
由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。
后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。
于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
（7）吴起不败的故事吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
二、目标管理的理论基础有人总结道，七个故事很好地诠释了目标管理理论：（1）一个人要有明确清晰的目标；（2）目标要切合实际，看得见，摸得着；（3）目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；（4）目标与计划密不可分；（5）目标要进行分解落实；（6）领导要在目标管理中起到率先垂范作用；（7）领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持。
这个概括很全面，涉及到目标管理的重要性、目标确定原则、目标达成的注意事项等等内容，现构建目标管理的理论基础如下：（1）目标确定的SMART原则a) 具体的，而且科学的（specific）；b) 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）；c) 可达成的，起到激励作用的（achievable）；d) 相互关联的（relevant）；e) 有时间限制的（time-bound）；（2）良好目标判定的七大因素a) 用正面词汇组成；b) 符合整体平衡；c) 清楚、明确；d) 可以度量e) 自力可成；f) 成功时有足够的满足感；（3）目标制定的七大步骤a) 正确理解自身的整体目标;b) 制定符合SMART原则的目标；c) 检验目标是否与总体（整体）目标保持一致；d) 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方案；e) 列出实现目标所需要的技能和授权；f) 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源；g) 确定目标完成的日期等；（4）目标确定法的具体制定过程a) 你想要什么？（通过七因素考量）b) 这目标能为你做什么（价值深层需要）c) 何时、何地与何人发多少时间完成？d) 结果会怎样影响你人生的其他方面？e) 为什么在今天前你未能达到那个原因？（深层挖掘原因）f) 你需要哪些资源与动力？g) 你计划怎样去做？（5）达到目标需要注意的五方面工作a) 目标是良好的；b) 清楚了解自己现在的情况；c) 驱除障碍，要有耐性，执著不放弃；d) 添加一些能力与资源；e) 找出一条最好的途径等；三、自我目标管理我现在一家以大润发、家乐福等大型3C商超为销售端的数码公司实习，在这近两个月的实习过程中，我深层次体会到目标管理的重要性，也深入理解目标管理的内涵。
下面就解析一下实习期间我自己早上上班的一个时间目标管理过程及工作目标管理。
（1）时间目标管理a) 首先确定目标是早上8:15-8:20到公司（因早上8:30开晨会）；b) 其次考虑起床到公司之间需要做哪些事情，分别需要用多长时间；起床-洗漱20分钟、早餐10-15分钟（很多时候路上买）、乘车30分钟、步行（到车站各10分钟，共20分钟）等分解目标，并制定相应的时间段。
c) 根据b)确定起床时间，定闹钟，每隔10分钟一个，分别是：起前提醒闹钟6:30，最适起床闹钟6:40、最迟起床闹钟6:50三个闹钟；有时还需要将特殊情况考虑在内，（如身体状况、天气、客流量等），换算成延迟时间体现闹钟及d)中的各时间段中；d) 目标分解为起床、洗漱、早餐（很多时候路上买）、乘车、步行等分解目标，并制定相应的时间段。
e) 逐级完成分解目标；f) 早上8:10-8:20之间顺利到达公司；如果哪天有要求需要早点或者晚点到公司，我就会相应的调整目标时间。
如果哪天目标没有达到，通过分析找出问题所在，及时调整相应的闹钟时间或者各时间段的行为标准。
但庆幸的是，我两个月来，从来没有迟到过。
最晚的一次是8:28打卡，其原因是：由于出发较早，自我感觉时间充裕，就从火车站步行到城头村，（代替往常的转公交），结果大概走了35分钟（转车只需要6-8分钟&等车时间=10-15分钟）。
分析：1）总的来说自我时间目标管理是一个很成功的目标管理案例原因有三：一是制定的目标是明确的、可量化的；二是目标是灵活的，可变动的，而且做到了大、小目标的跟踪调整，体现大小目标的关联性与连带性；三是目标制定及执行过程中实行了大目标分解化，小目标管控法。
2）结果出现偏差的时候，多数是因为在目标执行的过程中，出现突发事件突发事件通常包括堵车、路线调整、交通方式调整（8:28打卡晚的那一次就属于此类）等，由于对突发事件时间的不可衡量及不可预测，造成目标管理的失败。
（2）工作目标管理我实习的主要任务是协助副总经理做一个物流规划方案。
目前来讲，我的目标只完成了40%，包括大纲版的方案及搜集到的数据统计结果。
现在先看一下我都干了些什么：a) 整理物流单据，录入系统；b) 物流单系统维护及升级需求反馈；c) 物流服务商的梳理，包括沟通、谈判、签约等；d) 仓库管理制度及流程的制订；e) 仓库统计报表的制作；f) 与物流商对账；g) 配合副总做其他项目的填补工作等；从中不难发现问题出在哪里，因为我大量的工作时间不是放在目标完成上，而是被其他任务占据。
当然也有许多别的原因：一是搜集数据有难度，公司大多时候是手工操作，没有现成数据，而方案所需数据量大，且具有整体性、纵向性、汇总性、比较性，很难从现有系统中导出，只能分块导出，筛选再汇总，较慢；二沟通交流的低效率，跟公司人员交流起来很困难，不能给予问题及时的解决；三是目标完成时间的不明确，这是一个关键性的因素，经确认方案不是很紧急，只需在实习期结束时提交即可，而我个人实习期不固定，造成了我先处理别的事情，有时间才做方案的一个工作思路。
从另一个角度讲就是，这个实习目标的制订是不科学的、不完整的，没有结合实习期的所有工作内容。