新领导力测试汇集(有答案)

新领导力测试汇集（有答案）

测试一

单选题

1. 每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确

1. A匕执行力

2. B二推行力

3. C山学习力

4. D * 领导力

2. 把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做:

1. A 锲而不舍

2. B 二信心倍增

3. C 责任稀释

4. D豊计划切分

3. 生产作业型人才模型是：

1. A * 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

2. B 二思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4. D暑感召力五分、操作力四分

4. 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是: 回答：正确

1. A 做得好不好的问题回答：正确

回答：正确

2. B區做与不做的问题

3. C二做得稳或不稳的问题

4. D區工作时间的长短问题

5. 员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期

即:

1. A 耳闻目染

2. B £心领神会

3. C ti身体力行

4. D匸言传身教

6. 最好的领导人都是：回答：正确

1. A —教练级别

2. B比精英级别

3. C * 导师级别

4. D 暑管理级别

7. 下列叙述中正确的是：回答：正确

1. A —凝聚人心，需要我们的决断力

2. B 科学决策，需要我们的教导力

3. C聲带队育人，需要我们的感召力

4. D * 持续成长，需要我们的学习力

8. 每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学:

1. A 执行力

2. B 学习力

3. C j领导力

回答：正确回答：正确

9. 企业对突发事件的反应速度是指： 1. A 从接受刺激到做岀决断的时间

2. B * 从接受刺激到做岀行动的时间

3. C ①从做岀决断到彻底解决的时间

4. D 从收集情报到做岀行动的时间

10. 作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是:

1. A 借用他人的资源

2. B 提高自身修养

3. C 严格的工作制度

4. D 三控制自己的欲望

11. 领导人才模型是：

回答：正确 1. A —感召力五分、操作力四分

2. B * 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

12. 提升员工工作能力的两个关键是：

回答：正确 1. A * 内部建流程、外部改模式

2. B 内部建模式、外部改流程

3. C 内部建目标、外部改激励

4. D 内部建激励、外部改行销

13. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人

是： 回答：正确

4. D 推行力

回答：正确

回答：正确

1. A 人际关系差、业务能力也差的

2. B二人际关系差、业务能力强的

3. C 人际关系好、业务能力不够强的

4. D * 人际关系好、业务能力强的

14. 与企业效益相关度更强的是员工的：

1. A 」忠诚度

2. B 激励度

3. C圧满意度

4. D 肚敬业度

15. 反馈的效果最好，在70%-80沱间的是:

1. A」负面反馈

2. B 客观反馈

3. C * 正面反馈

4. D 主观反馈回答：正确

回答：正确

测试二

单选题

正确

1.最低级的领导是：

1. A管理型领导

2. * B精英型领导

3. C经营型领导

4. D推销型领导

正确

2. 所谓正确的决策，需要将

1. A感性决策和第六感结合

2. B感性决策和第一感结合

3. * C理性决策与第六感结合

4. D理性决策和第一感结合

正确

3. 把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做:

1. A锲而不舍

2. B信心倍增

3. C责任稀释

4. - D计划切分

正确

4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：

1. •A人际关系差、业务能力也差的

2.B人际关系差、业务能力强的

3.C人际关系好、业务能力不够强的

4.D人际关系好、业务能力强的

正确

5. 在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是:

1.A预热

2.B传授

3. *C选择

4.D文化

正确

6. 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：

1. A忠实诚信的榜样