9大管理记忆口诀
九大系统记忆口诀
九大系统记忆口诀
1、头颅躯干加四肢，二百零六分开记。
脑面颅骨二十三，躯干总共五十一。
四肢一百二十六，全身骨头基本齐。
还有六块体积小，藏在中耳鼓室里。
2、膈肌圆圆顶臌隆，上下分隔腹和胸。
收缩下降胁吸气，舒张呼气向上升。
腱肌三个孔，想想各有谁贯通。
3、咽部分三鼻口喉，前壁开口气食流。
上通鼓室下通喉，吞咽闭气不用愁。
4、食管三段颈胸腹，三个狭窄要记住。
胃居剑下左上腹，二门二弯又三部。
贲门幽门大小弯，胃底胃体幽门部。
小弯胃窦易溃疡，及时诊断莫延误。
5、小肠弯又长，盘曲在腹腔。
上段十二指，中下空回肠。
全长约五米，空回二三量。
6、胸廓形似小鸟笼，上窄下宽扁锥形。
上口狭小前下斜，下口封隔分腹胸。
容纳保护心肝肺，吸气下降呼气升。
各经随着年龄变，肋间增宽有毛病。
九大项目管理记忆口诀
九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。
教育学——记忆口诀汇总
教育学——记忆口诀汇总1、口诀：夸大特普通【知识点】夸美纽斯，大教学论，赫尔巴特，普通教育学2、口诀：木（姆）有掌握，纳来结构，高度赞发展，挖（瓦）根找范例【知识点】布鲁姆掌握学习，布鲁纳结构教学，赞科夫发展教学论，瓦根舍因范例教学模式3、口诀：“壬”颁布，“癸”实施【知识点】中国近代第一个颁布的学制：壬寅学制，第一个颁布实施的学制：癸卯学制4、口诀：自学参道，大小个特【知识点】（1）道尔顿(地名)制：以自学为主、独立完成作业（2）特朗普(人名)制：大班教学，小班研究，个别教学5、口诀：柯南：科尔伯格的两难实验皮偶：皮亚杰的对偶故事法【知识点】科尔伯格道德两难实验（海因茨偷药的故事），皮亚杰的对偶故事实验6.内发论：内蒙四耳佛（内服威力大，格外爱做梦）【知识点】内发论，孟子，高尔顿、霍尔、威尔逊、格赛尔，弗洛伊德外铄论：外出寻找落花生【知识点】外铄论代表人物：荀子、洛克和华生7、教学过程的基本规律：口诀：双边教育，间接发展【知识点】教师主导作用与学生主体作用相统一（双边）掌握知识与形成思想品德相统一（教育）直接经验与间接经验相结合（间接）掌握知识与发展智力相统一（发展）8、教学原则口诀：冯巩找阴凉，寻思理直发【知识点】巩固性、因材施教、量力性、循序渐进、科学性与思想性相统一、理论联系实际、直观性、启发性9、教学方法动嘴——口诀：讲坛论读书（讲授法、谈话法、讨论法、读书指导法）用眼——口诀：演参与（演示法、参观法）动手——口诀：两次实战练习（实验法、实习法、练习法）用脑：探究情感陶冶：欣赏教学、情境教学10、德育原则口诀：陶行知正面疏导一连的学生：积极守纪律，才有尊严。
【知识点】知行统一正面引导与纪律约束疏导导向性教育的一致性与连贯性依靠积极因素克服消极因素正面教育与纪律约束因材施教严格要求与尊重信任教育学——记忆口诀分享1、义务教育阶段教学计划的特征：【口诀】强占吉普岛（强吉普）强制性基础性普遍性2、班级授课制特点：【技巧】班课时以班为单位——班级按课教学——周课表按时授课——作息时间表3、课的类型（1）根据教学任务分：【技巧】心顾纪检（一心想着纪检委）新授课巩固课技能课检查课（2）根据教学方法分：【技巧】演习练试讲（实讲）复习课练习课实验课讲授课4、教学评价的原则:【技巧】整治客官（整、指、科、观）整体性指导性科学性客观性5、教学工作的基本环节（步骤）：【技巧】背上作业去课外考试备课上课作业的布置与修改课外辅导学业成绩的检查与评定（考试）6、一堂好课的标准【技巧】李标重法表组气（内标重法表组气）内容正确目标明确重点突出方法得当表达清晰组织严密气氛热烈7、德育过程的基本规律：【技巧】知青活动反复矛盾（知情、活动、反复、矛盾）①德育过程是对学生知、情、意、行的培养与提高过程；②德育过程是组织学生的活动和交往，统一多方面教育影响的过程；③德育过程是一个长期的、反复的、逐步提高的过程。
安全管理制度内容记忆口诀是什么
安全管理制度内容记忆口诀是什么
安全管理制度内容记忆口诀是非常重要的，它可以帮助我们更好地理解和记忆安全管理制度中的重要内容。
下面就来分享一些口诀，帮助大家记忆安全管理制度的关键内容。
1. 安全责任
责任在心中不容退，一丝不苟计划全。
2. 风险评估
风险评估要记心，安全隐患别掉链。
3. 安全培训
培训要及时不可少，安全意识提升别丢掉。
4. 事故报告
事故发生报告才能明，及时处置保平安。
5. 紧急预案
紧急预案要提前，危机处理不留痕。
6. 安全检查
检查不马虎，隐患勿忽视。
7. 安全防护
防护设施保平安，每日检查不容误。
8. 安全通道
通道畅通最要紧，逃生途径别堵塞。
9. 安全意识
安全意识要树立，以防事故及时变。
10. 安全管理
管理制度不可丧，控制措施别忽略。
希望以上口诀可以帮助大家记忆安全管理制度中的重要内容，让我们共同努力，守护安全！。
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。
(完整word版)9大管理过程暴强记忆口诀
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类)类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图)还送一个小包图（包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1。
风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3。
沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程（一）启动过程组：(1）制定项目章程:诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关;（二）规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；(4)收集需求：收集要做什么；（5）定义范围:确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；(8）排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；(11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14)规划质量:确定合格的标准；(15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;（16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；(17）规划风险管理:定义如何对待风险；（18)识别风险：风险，你在哪里；（19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对:定义如何应对风险；（22)规划采购:买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；(24）实施质量保证:通过过程保证质量；（25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能;（27)管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；(30）实施采购：购买要买的东西；(四）监控过程组:(31）监控项目工作：盯着,不停地盯着；（32）实施整体变更控制:让变更在可控之内；(33）核实范围：让用户接受项目成果；(34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40)管理采购：让本次购买可控;(五）收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段)画“句号”；（42）结束采购:给本次购买画“句号”。
信息系统项目管理师记忆方法大全(UML十四图、十大领域联想记忆、CMMI等等)
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
9大管理过程暴强记忆口诀汇总
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀.doc
9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标
风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域
整理管理
过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾
范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制
家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置
成本管理-----估预控
人力资源-------计划编制、组建管团
沟通管理----------计划信息保证控制
采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾
风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控
核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、
进度管理---------活动序资源、历时化控制
分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。
质量管理---------计划保证控制
效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
安全管理制度内容记忆口诀是什么呢
安全管理制度内容记忆口诀是什么呢
在我们日常的工作和生活中，安全管理制度起着非常重要的作用。
它能够帮助我们减少事故和风险，保障我们的安全。
但是，安全管理制度内容繁杂多样，有时候很难一下子全记住。
为了更好地掌握安全管理制度的要点，我们可以通过口诀的方式来辅助记忆。
下面就来分享一些关于安全管理制度内容的记忆口诀，希望对大家有所帮助：安全管理制度内容记忆口诀
1.责任明确：责任不明确，安全隐患；责任到位，安全畅通。
2.危险识别：细心观察，危险提前；借鉴他人，风险预防。
3.安全标识：标识清晰，安全有序；无标识忽视，意外频发。
4.应急预案：紧急情况，冷静应对；预案执行，危机转机。
5.设备保养：设备维护，安全第一；保养规范，事故遥遥。
6.人员培训：培训有序，安全提升；知识传递，风险消弭。
7.隐患排查：深挖隐患，事故掩藏；排查全面，安全无忧。
8.安全检查：自检常做，隐患清零；定期检查，风险排查。
9.未明确：安全无小事，责任在心中；实践安全制度，人生无风险。
结语
通过这些简单的安全管理制度内容记忆口诀，我们可以更好地理解和记忆安全管理制度的要点，从而在工作生活中更好地减少事故和风险，保障自身和他人的安全。
让安全管理制度成为我们工作中不可缺少的一部分，让安全意识贯穿我们的日常生活。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、概述在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。
而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。
而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。
这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。
二、固定口诀3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束三、详细解读深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面都是PMBOK中的重要内容。
比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关方期望等。
在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。
这些内容是项目管理领域中关于团队管理、人力资源管理等方面的重要知识点。
“1-3-2”中的极值理论指的是帕累托分布，质量学说包括杜拉克管理学说、金三角理论和质量七大手法，风险策略包括避免、转移和接受。
这些内容在项目规划和风险管理中都有重要应用。
“9-1-1”中的9种管理助手包括赫茨伯格理论和弗雷德里克•赫兹伯格两个人，组织工作分解结构指的是WBS（Work Breakdown Structure），组织构架用于采购管理则是指组织机构对采购管理的支持。
安全管理制度内容记忆口诀是什么
安全管理口诀的重要性
安全管理制度是企业管理中必不可少的部分，而安全管理口诀的记忆更是提高工作效率和安全意识的重要手段。
尤其在工作环境多变、危险系数较高的行业中，对于安全管理口诀的熟记更显重要。
1. 安全意识
•安全第一，责任重要
•见危思安，知隐患避危险
2. 预防措施
•预防为主，控制为辅
•提前预判，行动迅速
3. 应急措施
•应急预案备，处置灵活
•疏散有序，救援及时
4. 安全监管
•遵章守纪，监管到底
•交底明确，监督有力
5. 安全培训
•普及教育，宣传倡导
•一人授课，全员普及
6. 安全检查
•定期检查，隐患排查
•发现问题，及时整改
7. 安全记录
•记录详实，信息公开
•数据分析，掌握实情
以上安全管理制度内容记忆口诀，意在提醒工作人员在工作中牢记安全第一，预防为主，应急为辅，规范化管理，并在实际操作中持续加强安全意识，推动企业安全管理工作不断完善。
安全管理制度内容记忆口诀，是为了让企业员工能够在潜移默化的状态下自然而然地形成安全意识和规范操作习惯，保障工作场所的安全生产。
招标师记忆口诀
项目管理：1，项目管理九大任务：“凡是废纸、风踩人狗（综）”（考试经常考到的题点，一定要记住）解析：第一层外在管理：（想想衣服穿衣服最外面可不就是第一层）“凡是废纸”—范围、时间、费用、质量4管理“风踩人狗”—风险、采购、人力资源、沟通4管理（第二层管理，只有家里有人狗，可不就是内在管理。
）“综“---综合管理也是总管理所以压阵最大在后2，菲迪克合同系列：项目P144页“红黄银绿粉金白”1）红-《施工合同条件》（新红皮书2）黄-《生产设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书）3）银-<<设计采购施工（EPC/交钥匙工程合同条件>> (银皮书)4）绿-《简明合同文本》（绿皮书）5）粉-《施工合同条件—多变开发银行协调版》（粉皮书）6）金-《设计、施工与运营合同条件》（金皮书）7）白-《客户/咨询工程师服务协议范本》（白皮书）记住其中前1-4个红黄银绿是1999年彩虹合同系列最常考，后3个粉金白是补充。
，最后对书名有个大概记忆，实在记不住也要记住什么颜色，放心考试一般会告诉你书“颜色”的。
3，项目、工程、招标采购风险对比处理方法：小回归---“消降分解；回转减留；规控转留用”关键字法解析：p16项目风险应对：消除风险、降低风险、分担风险、消解风险；p220工程项目风险处置：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留；p44招标采购风险应对：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留、风险利用。
4，p205概算审查法;“查对联”查询核实法、对比分析法、联合会审法。
5，p208施工图预算审查法：“全面分组、对比筛选加重点”-全面审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。
6.资质等级划分：勘察设计甲乙丙丁、全国甲乙；施工特级1234，暂定分级；监理综转事务所；房水公市35丙；工程咨询甲乙丙；招标造价甲乙定。
这个留给大家自己解析吧实务：1，P254 世行资金来源：“复兴发达3A金，开发贫穷4回转”----解析：复兴国际开发银行的来源，来源有“发达国家捐赠；储备金；股本金；AAA筹集金”，开发协会的来源是软来源，针对贫穷国放贷，来源有“40个成员国捐赠；贷款本金回收；复兴国际开发银行的转移支付（前面硬贷款针对相对发达发展中国家放贷，是硬贷款：15-20 年宽限3-5；后面软贷款，针对贫穷国家放贷，软：40 宽限10）2，P256亚行资金来源：普通股储筹，特别赠收留。
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀(注释版)
九大管理输入输出及工具法记忆口诀一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。
（信息法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术）1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。
制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。
合书环组得章程输入：1合同2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产输出：项目章程2、编制项目围说明书（初步）：编制一个初步的项目围说明书，概要的描述项目的围。
在项目的前期要编写一个围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。
章书环组得初书输入：1项目章程2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产输出：项目围说明书（初步）3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项目管理计划。
和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。
章初环组过效预----项管配管和变控输入：1项目章程2项目围说明书（初步）3环境的、组织的因素4组织过程资产5其他管理过程的输出6工作绩效信息7预测输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统）4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。
项管纠预变缺修----交变纠预变缺效输入：1项目管理计划2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防3确认的缺陷修复输出：1可交付成果2请求的变更3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复4工作绩效信息5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目计划所定义的项目目标。
9大管理过程暴强记忆口诀
9大管理过程暴强记忆口诀一、策划管理：
规划编制、过程检查；
目标定位、预算控制；
变通应变、风险预警；
组织活动、协同支持；
二、组织设计：
架构结构、决策细节；
过程流程、制度规章；
管理职能、角色定位；
责任追责、激励机制；
三、人力资源：
选拔考核、招聘培训；
职能描述、薪酬调整；
文化发展、激励管理；
人事社会、职级分类；
四、信息管理：
数据归档、信息流通；
集中控制、系统简化；
报表分析、综合查询；
科学决策、报告发布；
五、财务管理：
收支记录、成本核算；
现金控制、财务报表；
会计核算、税务管理；
投资活动、资金分配；
六、生产管理：
商品研发、围绕市场；
质量控制、供应周期；
产能调整、技术升级；
成本优化、及时交货；
七、市场营销：
定位定价、竞争分析；
卖点导向、活动营销；
网络推广、渠道管理；
售后服务、客户细分；
八、维修管理：
质量报告、技术支持；
维修计划、备件清单；
监控系统、维修报告；
九、监控管理：
运行监控、安全系统；
资料管理、动态统计；
质量检测、预警参数；。
公共基础知识常识速记口诀
公共基础知识常识速记口诀公共基础知识是各类考试中常见的考察内容，涉及的知识面广泛，内容丰富。
为了方便记忆和掌握，本文整理了一些常见的基础知识常识速记口诀，帮助大家快速记忆。
一、政治类口诀1、马哲理论：唯物辩证，对立统一，质量互变，否定之否定的哲学理论。
2、社会主义核心价值观：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。
3、中国特色社会主义：五位一体，全面深化改革，依法治国，全面建成小康社会。
4、四个全面：全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
二、经济类口诀1、市场经济：市场调节，市场体系，市场主体，市场监管。
2、宏观调控：财政政策，货币政策，产业政策，价格政策。
3、国际贸易：贸易顺差，贸易逆差，出口创汇，进口付汇。
4、税法知识：增值税，营业税，消费税，个人所得税。
三、法律类口诀1、法律体系：宪法，刑法，民法，商法，行政法，经济法。
2、法律制度：法制，法治，法律渊源，法律适用。
3、法律关系：权利，义务，责任，法律后果。
4、法律程序：起诉，审判，执行，申诉。
四、管理类口诀1、管理学：计划，组织，指挥，协调，控制。
2、领导科学：领导权威，领导方式，领导艺术，领导团队。
3、人力资源管理：招聘，培训，考核，薪酬，福利。
4、行政管理：政府职能，行政机构，行政法规，行政效率。
五、历史类口诀1、中国历史：炎黄子孙，夏商西周，春秋战国，秦汉魏晋。
2、世界历史：古希腊罗马，中世纪欧洲，文艺复兴，资产阶级革命。
3、近现代史：鸦片战争，洋务运动，戊戌变法，辛亥革命。
4、历史人物：秦始皇，汉武帝，唐太宗，成吉思汗。
六、文化类口诀1、中国文化：儒家思想，道家思想，墨家思想，法家思想。
2、世界文化：西方文艺复兴，启蒙运动，浪漫主义，现实主义。
3、文学常识：唐诗，宋词，元曲，明清小说。
4、艺术知识：绘画，音乐，舞蹈，雕塑。
七、科技类口诀1、物理学：力学，电磁学，热学，光学，量子力学。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。
】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】
成本：估预控【古语控~~】
质量：制定计划，保证控制。
人力：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
干系人管理
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程-工具口
诀
整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值排第四。
范围管理：5
模板分析家识别：模版分解动格式：检杳偏差订计划，
变更委员和n配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备;
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软吓；假币数点背;】
网关缩景平.链软历滞模；告控效软偏.横平景缩T。
【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功，
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标：）准备参数限汇总：变量预测效软偏。
质量管理：3
效基仇夬流实质：分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察间冲突。
沟通管理：4。
信息系统项目管理师十大管理(九大管理+干系人)记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9大项目管理记忆口诀
1、信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采。
也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音，按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
2、整体管理（7个过程）
(1)项目启动。
制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。
将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。
执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。
j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
3、范围管理（5个过程）
(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。
这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。
在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。
工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。
WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
4、进度管理（6个过程）
(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设
备以及其他物品的种类与数量。
(4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。
5、成本管理（高级教材3个过程，中级教材4个过程）
(1)制定成本管理计划——制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
(2)成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。
(3)成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
(4)成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
6、质量管理（3个过程）
质量策划是指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准。
质量保证是定期评估总体项目绩效的活动之一，以树立项目能满足相关质量标准的信心。
质量控制是指监控具体的项目结果以判断其是否符合相关
的质量标准，并确定方法来消除绩效低下的原因。
7、人力资源管理（4个过程）
(1)项目人力资源计划编制：确定与识别项目中的角色、分配项目职责和虻报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。
(2)项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
(3)项目团队建设：培养提高团队个人的技能，改进团队坍作，提高团队的整体水平以提升项目绩效。
(4)项目团队管理：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。
8、沟通管理（4个过程）
①沟通计划编制。
确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
②信息分发。
以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。
③绩效报告。
收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。
④项目干系人管理。
对项目沟通进行管理，以满足信崽需要
者的需求并解决项目干系人之间的问题。
9、风险管理（6个过程）
(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。
(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。
(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。
(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、蓝测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
10、采购管理(6个过程)
(1)编制采购计划。
决定采购什么，何时采购，如何采购。
(2)编制合同（编制询价计划）。
记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。
(3)询价、招投标。
获取适当的信息、报价、投标书或建议
书。
(4)供方选择。
审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。
(5)合同管理。
管理合同以及买卖双方之间的关系，审核并记录供应商的绩效以确定必要的纠正措施并作为将来选择供应商的参考，管理与合同相关的变更
(6)合同收尾：合同收尾的工作是完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。