建筑公司市场营销管理规章制度

市场营销管理

工程投标管理办法

第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。

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3．投标经费建立单独帐号，专款专用。经费的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管投标工作的领导签认后用领或报销。较大数额的开支报请公司经理批准。

第七条为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按下列标准给予奖励： 1．提供准确的招标信息，已使公司取得投标资格但未中标的，按投标项目0.3元/M2标准给予奖励。

2．提供准确的工程招标信息，并完全经提供信息人的努力，直接通过议标或定向招标的形式，为公司承揽到施工任务时按下列标准分段奖励：

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第十条公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按0.2元/m2给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况决定给予奖励。

第十一条项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其它处分，具体由领导小组决定。

第十二条本办法自1999年8月1日起执行，投标管理部负责解释并组织实施。公司原投标管理办法作废。

附件一

公司投标工作领导小组

组长: 史喜亭

副组长: 席洲祥刘仍显魏越

成员: 韩滨齐洪河白萍关祥瑞代新志

郭如君刘桂根刘建树

附件二

有关部室工作职责

投标管理部工作职责：

对策方案。

12．完成领导小组和领导交办的任务。

物资管理部（设备管理部）工作职责：

1．负责提供国内外材料、设备供应方式、品种、规格、型号及市场价格。 2．按图纸及投标要求提供钢材等有关材料的实际用量。

3．参加对投标报价、材料价格的调查考察工作。

工程管理部工作职责：

1．负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。

2．参加投标工程的考察，负责办理中标工程开工许可证。

3．负责组织先开后议工程开工前的施工准备工作，并协助办理有关手续。

经营管理部、施工技术部工作职责：

1．协助投标管理部编制投标报价书、施工组织设计书或有关费用的分析、测算。

2．参加重大项目投标书的编制与审核。

3．完成领导小组安排的其它相关文件。

财会管理部工作职责：

1．按业主要求负责提供企业财务方面的有关资料。

2．负责办理投标保函、担保、预付款保函等有关业务。

3．按规定办理投标和有关奖罚费用。