分析哈雷摩托消费者的特征
客户关系管理第3版苏朝晖教学大纲案例课后习题答案
第一章客户关系管理的理念一、选择题（可能不只一个选项）1. D2.D3.D4.B C5. A二、判断题1. ╳2. ╳3. ╳4. ╳5. √三、名词解释潜在客户是指对企业的产品或服务有需求和购买动机，有可能但还没有产生购买的人群。
例如，已经怀孕的母亲很可能就是婴幼儿产品的潜在客户。
目标客户是企业经过挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。
例如，劳斯莱斯就把具有很高地位的社会名流或取得巨大成就的人士作为自己的目标客户。
现实客户是指已经购买了企业的产品或者服务的人群。
流失客户是指曾经是企业的客户，但由于种种原因，现在不再购买企业的产品或服务的客户。
客户的终生价值是指一个客户一生所能给企业带来的价值，它是以客户带来的收益减去企业为吸引、推销、维系和服务该客户所产生的成本来计算的，并且要将这个现金量折为现值。
客户关系管理是建立在营销思想和信息技术基础之上的先进的管理理念与策略，是专门研究如何建立客户关系、如何维护客户关系、如何挽救客户关系的科学，它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部，是企业管理理论发展的新领域。
四、思考题1. 简述客户关系管理产生的背景。
首先，客户关系管理的产生首先源于市场对客户关系管理的需求，这体现在两个方面上，一方面是客户的重要性，另一方面是客户关系的重要性。
其次，信息技术的迅猛发展使企业得以借助先进的技术手段去充分了解和掌握客户信息、发现与挖潜市场机会、规避风险，提高客户满意与忠诚度。
总之，在需求拉动、技术推动下，客户关系管理不断演变发展，逐渐形成了一套管理理论体系和应用技术体系。
2. 实施客户关系管理的意义何在？企业实施客户关系管理可以降低企业维系老客户和开发新客户的成本、降低企业与客户的交易成本、促进增量购买和交叉购买、给企业带来源源不断的利润，此外，好的客户关系，使客户对企业抱有好感，那么客户就会降低对产品价格或服务价格的敏感度，使企业能够获得较高的利润。
从某种意义上说，企业的命运是建立在与客户长远利益关系基础之上的。
哈雷摩托心得
哈雷摩托心得
我最近购买了一辆哈雷摩托，并且骑了几百公里。
我想分享一些我的心得和感受。
首先，哈雷摩托是一辆非常酷的机车。
每次我骑它出门，都能感受到路人的羡慕眼光。
而且，哈雷摩托的发动机声音也非常独特，让我感觉自己是在骑着一只野兽。
其次，哈雷摩托的操控性能非常好。
虽然它的车身比较重，但是在路上行驶时非常稳定。
同时，它的转弯半径也比较小，可以很容易地穿过拥挤的交通。
然后，哈雷摩托的舒适性也非常高。
由于它的座椅设计得非常舒适，所以我可以骑行数小时而不感到疲劳。
此外，它的避震系统也非常出色，可以帮助我在颠簸的路面上保持平稳。
最后，我想强调的是哈雷摩托的安全性。
虽然它的速度很快，但是它的刹车系统非常可靠。
而且，它的车灯和转向灯也非常明亮，可以很好地提高我的能见度。
总之，哈雷摩托是一辆非常棒的机车。
虽然它的价格比较贵，但是它的品质和性能也非常优秀。
如果你有机会骑一骑哈雷摩托，我相信你也会与我有着相似的感受。
- 1 -。
哈雷摩托的发展史
哈雷摩托：一个世纪的创新与激情自1903年以来，哈雷摩托已经走过了一个多世纪的历程。
它不仅仅是一个摩托车品牌，更是一种自由、激情和个性的象征。
今天，我们将带您回顾哈雷摩托的百年发展史，领略这个传奇品牌的辉煌与荣耀。
创立之初，哈雷摩托凭借其卓越的工艺和独特的设计，迅速在摩托车市场上崭露头角。
威廉·哈雷和阿瑟·戴维森两位创始人，将他们对摩托车的热爱转化为实际的产品，满足了消费者对于强大动力和个性化外观的需求。
这一时期的哈雷摩托，以它无与伦比的耐用性和独特魅力，吸引了无数粉丝的追捧。
20世纪20年代，哈雷摩托进入了黄金时期。
经济的繁荣使得人们对摩托车的需求大增，而哈雷摩托也因此成为了美国经济的象征之一。
这个时期的哈雷摩托，不断创新，推出了多款经典车型，如“Knucklehead”、“Panhead”和“Shovelhead”，每一款车型都代表了哈雷摩托的卓越品质和独特设计。
然而，随着经济大萧条的到来，哈雷摩托的销量急剧下降，公司陷入了困境。
然而，哈雷摩托凭借坚韧不拔的精神和卓越的品质，逐渐在经济复苏中恢复了生机。
这个时期的哈雷摩托，更加注重满足消费者的需求，推出了多款适合不同人群的车型，进一步巩固了其在摩托车市场的地位。
第二次世界大战期间，哈雷摩托成为了美国军方的供应商，为战争做出了巨大贡献。
战争结束后，哈雷摩托继续发扬其独特的设计和卓越的性能，推出了多款经典车型，如Sportster、Fat Boy等。
这些车型在市场上取得了巨大成功，进一步巩固了哈雷摩托的地位。
与此同时，哈雷摩托也积极拓展海外市场，成为了全球知名的摩托车品牌之一。
然而，随着日本摩托车品牌的崛起，哈雷摩托的市场份额受到了严重威胁。
为了应对这一挑战，哈雷摩托开始推出一系列改革措施，包括降低成本、提高生产效率、推出更加符合市场需求的新车型等。
这些措施的实施使得哈雷摩托逐渐恢复了生机。
进入21世纪以来，哈雷摩托继续发扬其卓越的品质和独特的设计，不断推出新产品。
摩托车销售行业的市场调研与消费者洞察
摩托车销售行业的市场调研与消费者洞察摩托车作为一种便捷、经济、灵活的交通工具，受到了广大消费者的喜爱。
然而，在摩托车销售行业中，市场竞争激烈，如何进行有效的市场调研和深入了解消费者需求，成为了销售人员的重要任务。
本文将探讨摩托车销售行业的市场调研与消费者洞察，以帮助销售人员更好地开展销售工作。
一、市场调研的重要性市场调研是摩托车销售行业中不可或缺的一环。
通过市场调研，销售人员可以了解市场现状、竞争对手情况、消费者需求等信息，为销售策略的制定提供依据。
市场调研可以通过多种途径进行，包括问卷调查、访谈、观察等方法。
销售人员应根据实际情况选择合适的调研方法，并将调研结果转化为实际销售行动。
二、消费者洞察的重要性消费者是市场的主体，了解消费者需求是摩托车销售的关键。
销售人员应通过深入了解消费者的生活方式、购买习惯、需求特点等方面，提高对消费者的洞察力。
只有真正了解消费者，才能更好地满足其需求，提供个性化的销售服务。
三、市场调研的方法与技巧1. 问卷调查：通过设计问卷，向目标消费群体收集信息。
问卷应设计简洁明了，问题要具体，以便消费者能够准确回答。
销售人员可以通过问卷调查了解消费者对不同品牌、车型的偏好，以及对售后服务、价格等方面的看法。
2. 访谈：通过与消费者的面对面交流，了解其真实需求和意见。
销售人员应倾听消费者的声音，不断与其进行沟通，以提高销售技巧和服务水平。
3. 观察：通过观察消费者的行为和购买决策过程，获取有关信息。
销售人员可以通过观察消费者在展厅试乘试驾的表现、对不同车型的反应等，了解消费者对产品的实际感受和需求。
四、消费者洞察的方法与技巧1. 深入了解消费者的生活方式：销售人员可以通过与消费者的交流和观察，了解其生活方式和使用摩托车的场景。
例如，有些消费者可能主要用摩托车代步，而有些消费者可能更多地将其作为娱乐工具使用。
了解消费者的生活方式有助于销售人员提供更准确的产品推荐和服务建议。
2. 关注消费者的购买决策过程：消费者在购买摩托车时，通常会经历信息获取、比较评估、决策购买等阶段。
哈雷-戴维森市场营销分析(ppt文档)
号1
第一次世界大战期间，哈 雷公司因生产大量的军用 摩托车而声名大振，一战 以后哈雷又回到民用摩托 车辆的生产中。到了1920 年，哈雷公司已经是世界 上最大的摩托车生产厂家， 她的销售机构遍布世界67 个国家和地区，这时候哈 雷就推出了与车相关的服 饰、服装，为哈雷爱好者 生产非常实用的哈雷行头。
他们用一亿美元来改进哈雷公司的设备和 生产程序，并采用了统计管理和员工参与 计划来提高质量。并且它与英国的劳斯莱 斯、瑞士的爱彼手表、意大利的法拉利一 样，坚持手工工艺制造、限量生产，所有 出厂的整车都是提前很长时间预定的，并 且为了体现哈雷骑手的个性，每俩被预定 的哈雷都是根据每一位哈雷爱好者而量身 定做的，并有大量的配件可供改装，所以 世界上完全一样的两辆哈雷是找不到的。
精品、限量、经典、个性
这就是哈雷对其产品的定位
price：哈雷公司将自己的客户定位在年龄
在35岁以上、受过高等教育、家庭收入中 上，其中女性比例为1/10左右。所以哈雷 售价的一个最大特点就是比轿车还贵。一 般流行的哈雷车的售价在15000——20000
万美圆之间，五、六十年代的哈雷经典车
型ROAD KING的身价为25000美圆，三、 四十年代的老车型现在仍然可以卖到 30000——40000美圆以上。所以哈雷车手 在现在已经是一种身份的象征了
截止1989年，HOG已经 拥有90000会员，而到了 1993哈雷90周年庆典时， 哈雷HOG注册会员已经达 到200000人，这一年的 哈雷90周年庆典活动参 加人数达到10万人，会 员来自世界18个国家和 地区，150多家媒体跟踪 报道，这时的哈雷已经不
再是一种普通的摩托车了，
作为一种生活方式的理念 已经深入人心。
了1906年，他们在朱诺大街建
哈雷品牌研究
* 保证品牌的基本价值品质第一
（引进日本先进管理系统，进行质量管理）
*改造生产环节，形成个性化定制生产制造系统。
（利用接单生产的生产模式，为客户进行专属定制的服务，在提升客户 满意度的同时节约生产成本）
*把全球经销商联系在一起，形成一个稳定的品牌团队，建 立内部信息网络。
（与经销商、供应商等建立内部网络，通过及时的通信联络提高物流效 率，减少生产成本。）
*充分利用公关，将品牌变成道具，争取“暂露头角“机会
（由于哈雷摩托具有独特外观设计，具有十分强劲的视觉效果，在许多大型 活动、广告中会借由哈雷摩托的独特个性来表现所需的氛围和气质。在这一 得天独厚的优势下，哈雷借助他人的力量在许多重大场合尽显锋芒，且省下 许多宣传费用。） •
*在生活层面上，深化哈雷：延伸品牌资产
企业进行市场细分并不意味着一定要进军所 有细分市场，有针对性地选择进入才能体现市场 细分的价值。哈雷的成功，在于他坚持每年只推 出一款产品，集中力量做好最有利润的一个细分 市场这一市场细分策略有着重要的关系。
年轻时有辆哈雷· 戴维森，年老时有辆卡 迪拉克，则此生无憾了。
产品的品质是品牌的保障但不是根本，品牌的根本 是品牌所包括的消费者价值，消费者购买某个品牌的产品 主要是购买这个品牌的产品所包含的消费者的价值与利益。 这种价值与利益包括三个方面，一是物质价值；二 是概念功能价值，三是感觉价值，即消费者购买产品后， 自身的感觉和别人对消费者成立哈雷俱乐部，并且以俱 乐部为核心，进行品牌推广
（1983年，哈雷创立了哈雷车主俱乐部，简称Ｈ．Ｏ．Ｇ。哈雷还创办自己的 杂志。消费者可以与志同道合的车友进行交流，比赛等。从而创造了一种哈 雷亚文化，将消费者、摩托车和哈雷公司连接在了一起，消费者追求驾驶的 乐趣和自我价值的实现通过哈雷摩托车，最终转化成为对品牌的忠诚。）
哈雷-戴维森市场营销分析
哈雷文化一直代表着奔放洒脱，彰现个性、 张扬自我和崇尚自由，很多人将它视作是 对美国传统牛仔文化的继承。毫不夸张的 说，哈雷文化从一个侧面记录了美国整整 一个世纪从工业到科技、文化雄踞世界的 历史。从生活方式、价值去向、精神信仰 方面全面融入哈雷文化之中，成为一个真 正的哈雷人一直是绝大多数哈雷拥有者们 最大的梦想。可以说哈雷的公司文化是全 球公司文化中最成功的一个
他们用一亿美元来改进哈雷公司的设备和 生产程序，并采用了统计管理和员工参与 计划来提高质量。并且它与英国的劳斯莱 斯、瑞士的爱彼手表、意大利的法拉利一 样，坚持手工工艺制造、限量生产，所有 出厂的整车都是提前很长时间预定的，并 且为了体现哈雷骑手的个性，每俩被预定 的哈雷都是根据每一位哈雷爱好者而量身 定做的，并有大量的配件可供改装，所以 世界上完全一样的两辆哈雷是找不到的。
哈雷公司如何改变市场营销策略
4P分析—— 4P分析—— products：在公司被AMF收购之后的一段时 products：在公司被AMF收购之后的一段时 间里，AMF公司只重产量，而不注重产品质 间里，AMF公司只重产量，而不注重产品质 量的做法使哈雷的信誉受到了严重破坏， 销量不升反降。当比尔斯联合13 销量不升反降。当比尔斯联合13位高级主 13位高级主 管将哈雷公司从AMF赎回之后，公司就一直 管将哈雷公司从AMF赎回之后，公司就一直 坚持质量第一的信念，可以说，在工业化 批量生产追求规模效应的今天，哈雷公司 仍然坚持手工工艺和限量生产是公司对产 品质量的要求是苛刻的体现。
号1
第一次世界大战期间，哈 雷公司因生产大量的军用 摩托车而声名大振，一战 以后哈雷又回到民用摩托 车辆的生产中。到了1920 车辆的生产中。到了1920 年，哈雷公司已经是世界 上最大的摩托车生产厂家， 她的销售机构遍布世界67 她的销售机构遍布世界67 个国家和地区，这时候哈 雷就推出了与车相关的服 饰、服装，为哈雷爱好者 生产非常实用的哈雷行头。
摩托车行业消费群体及市场需求分析
摩托车行业消费群体及市场需求分析首先，消费群体分析。
摩托车消费群体主要包括以下几类人群：1.年轻人：摩托车作为一种时尚、个性的代表，吸引了许多年轻人的眼球。
年轻人对于速度和激情的追求使得他们成为摩托车的主要消费群体之一2.城市居民：摩托车的灵活性和便捷性，使其成为城市居民短程出行的理想选择。
特别是在交通拥堵的大城市，摩托车可以减少出行时间，提高出行效率，因此吸引了大量城市居民的关注。
3.农村居民：摩托车在农村地区具有广泛应用，用于农田耕作、村庄间的交通等。
农村居民对于摩托车的需求主要体现在其实用性和耐久性方面。
4.运动爱好者：摩托车作为一项运动，吸引了许多运动爱好者的关注。
这些人对摩托车的要求主要是性能好、操控灵活、安全可靠。
其次，市场需求分析。
摩托车市场的需求主要包括以下几个方面：1.安全性：消费者对于摩托车的安全性有较高的要求。
他们关注车辆的制动性能、防溜性能、扭力控制等安全特性。
随着科技的发展，消费者对于摩托车的主动安全和被动安全的要求越来越高。
2.舒适性：消费者对于摩托车的舒适性也有一定需求。
他们关注座椅的舒适度、悬挂系统的稳定性以及减震效果等。
舒适性的提升可以提高使用者的体验，从而吸引更多消费者的关注。
3.环保性：随着环保意识的提升，消费者对于摩托车的环保性也有要求。
他们希望摩托车的排放能够达到国家的环保标准，减少对环境的污染。
4.新能源摩托车：近年来，随着新能源技术的快速发展，消费者对于新能源摩托车的需求也在逐渐增加。
新能源摩托车具有零排放、低噪音等特点，符合绿色出行的理念。
总结起来，摩托车行业的消费群体广泛，包括年轻人、城市居民、农村居民和运动爱好者等。
市场需求多样化，主要关注安全性、舒适性、环保性以及新能源摩托车。
摩托车企业应该根据不同消费群体的需求，不断创新产品，提高产品的竞争力，满足市场需求，促进行业的进一步发展。
市场营销 哈雷
Threat
SWOT分析
价格区间：3~30万 （相较于一般家用汽车都 要更贵）
价格分析
哈雷摩托的定价之路1
在五、六十年代，哈雷摩托车的加大厚重车轮、加长且流行的造型、又高 又帅的摩托车龙头，再加上轰隆轰隆的驾驶声，不仅风靡了很多爱车的摩 托车族，更成为美国年轻人梦寐以求的对象。 然而，到了２０世纪６０年代末，价廉物美的日本摩托车充斥美国市场， 日本的本田、雅马哈、铃木和川崎四家公司美国市场上大量出售外形酷似 哈雷，但重量更轻、价格更便宜、质量更好的摩托车。本摩托车对美国的 出口持续增长，造成哈雷－戴维森公司巨额亏损，濒于破产。１９６９年， 为寻找财源，公司把控股权卖给了美国机械与铸造公司（当时公司的资产 总值为４０００万美元，不到现今资本总额的１％）。但是，公司的财务 状况并未从此好转。
渠道分析
在目前中国来看，买哈雷的消费者，实际上买的不仅仅是摩托 车，更是一种哈雷营造的品牌精神，这也是哈雷的精髓所在。
促销分析
1.植入性电影广告 好莱坞大片无疑给哈雷戴维森做了一个极为成功的广告，它使得全球观 众都对哈雷摩托产生了浓厚的兴趣。多数人从好莱坞电影中的酷帅认识哈 雷，关注哈雷，从而迷恋哈雷，参加雷友会，购买哈雷机车。
促销分析
谢谢观看
价格分析
定价策略
撇脂定价（定价较高） 原因分析： 1.消费者定位高端，价格不敏感 2.同类产品竞争对手较少 3.品牌文化已经确立
价格分析
哈雷于1995年于香港开设了授权经销店。2005年4月成立上海 办事处，正式进入中国内地。并于2010年7月9日,成立哈雷戴 维森中国子公司。目前指定授权经销商网点分布在中国7大城 市：北京、上海、青岛、厦门、温州、大连和成都，并将在广 州增加新的经销商网点。 目前哈雷摩托在中国主要采取实体专卖店的形式，并配有专业 人员全方位服务。在中国的销售网点集中在大城市。
哈雷摩托案例分析作业
哈雷摩托案例分析作业
哈雷用于选择企业软件供应商的标准，是否包括你认为是最重要的因素？你倾向于认为最重要的因素是哪个？
答：哈雷公司的企业文化比较特殊,产品设计也是个性鲜明，属于小众客户最爱，因此他的ERP系统不能套用一般的模式,只有能够深刻理解公司文化和业务，能按公司要求进行流程调整才是最重要,供应商的资质、业绩固然重要，但并不应该作为最重要的因素。
1、你以本案例的信息为基础，你会选择哪家供应商，为什么？如果你必须做一个两分钟的陈述，向上级领导概括你的选择，你会说些什么？
答：选择供应商1,原因如下:
1)供应商1的团队与众不同，他们有热情,可以并愿意按哈雷公司的要求来设计软件产品,哈雷是一家特点鲜明的公司,项目实施意味着软件公司要了解哈雷内部这些组织的个性，并且要尽量透彻地了解其个性形成的原因。
2)供应商1服务质量高，在实际工作开始之后，软件公司必须跟那些相关的人合作融洽,所以选择一家有热情且服务意识强的公司很重要,在之前的调研中,他们的精力充沛, 有礼貌, 诚实,对我们业务的理解,给我留下了很深的印象, 他们没有让人有丝毫的不悦、委曲求全或者盛气凌人等感觉,并且愿意按我们的要求来对软件进行调整。
2、你对哈雷公司选择企业软件的方法的总体评价是什么？如果可能，你会采取什么不同的方法？
答：我认为总体方法比较合理, 哈雷公司了解自己企业的特点是什么, 也了解自己真正需要什么, 使选择供应商时能够做到有的放矢。
另外通过让直接接触业务的人来梳理流程并对软件选择做出决策,确保了能让软件商开发真正适合自己企业的产品,从而使业务需求能够迅速得到满足,如果可能,应当有一个被授予相关权利的人在企业内部进行协调,能够在各部门间合理调配和安排资源来支持软件项目,这样也许可以适当加快软件实施的进度。
哈雷营销方案
哈雷营销方案一、引言哈雷摩托车是一款具有独特风格和强大性能的摩托车品牌，深受摩托车爱好者们的喜爱。
为了进一步提升哈雷摩托车在市场上的知名度和销售额，制定一套有效的营销方案至关重要。
本文将介绍一套完整的哈雷营销方案，旨在帮助公司在竞争激烈的摩托车市场中取得更好的销售业绩。
二、目标市场分析哈雷摩托车的目标市场主要是摩托车爱好者、个人消费者和摩托车俱乐部。
他们在选择摩托车时注重独特的外观和卓越的性能，同时也重视品牌的知名度和声誉。
此外，哈雷摩托车还受到中高收入群体的青睐。
通过深入了解目标市场的需求和消费行为，可以更好地制定针对性的营销策略。
三、品牌推广策略1.提升品牌知名度–在主要城市中设置品牌形象展示中心，展示各款哈雷摩托车的特色和性能，吸引潜在客户的关注。
–与著名的摩托车俱乐部合作，举办品牌活动和巡回展览，增加品牌曝光率。
–利用社交媒体平台，发布有关哈雷摩托车的精彩图片和故事，吸引更多摩托车爱好者关注和分享。
2.扩大销售渠道–在核心城市中开设品牌专卖店，提供全系列的哈雷摩托车及配件，为消费者提供一站式购买和售后服务。
–与线上摩托车销售平台合作，提供给消费者更便捷的购车途径，并通过电子商务平台拓展销售渠道。
3.建立品牌形象–设计独特的品牌标志和口号，以增强品牌辨识度和记忆度。
–在主要城市的公交车站、地铁站等交通节点投放广告，以塑造品牌的高端形象。
–与知名摄影师合作，制作具有艺术价值的品牌形象宣传片和照片展，展示哈雷摩托车的独特魅力和品质。
四、价格战略哈雷摩托车以其独特的风格和品牌优势，在市场上建立了高端品牌形象。
因此，在制定价格战略时，应坚持高品质的定位，保持相对高价位。
该策略不仅可以维护品牌形象，还能够更好地回笼成本和提高利润。
同时，为了吸引更多消费者的关注和购买，可以定期推出限时促销活动，为消费者提供一定的购车优惠。
五、促销策略1.举办品牌活动和赛事–定期举办哈雷摩托车俱乐部聚会和品牌体验活动，提供给消费者交流和互动的机会，增强品牌认同感。
swot分析——以哈雷.戴维森为例
哈雷—戴维森公司的swot分析一.背景介绍哈雷戴维森公司的历史始于1903年，当年，威廉•哈雷21岁，是一家工厂的绘图员。
在戴维森三兄弟的帮助下，他们设计制造出第一辆摩托车。
戴维森三兄弟分别是模工、机工和工具工。
其后，他们又在戴维森家的后院里造出了3辆摩托车并卖了出去。
1904年他们又卖出了8辆。
1906年他们着手建厂，1907年9月17日哈雷•戴维森公司正式成立。
20世纪初，摩托车技术在美国迅速发展，产生了许多摩托车企业并开始了竞争。
美国大部分早期的摩托车企业的产品质量都不过关，缺少可靠性，唯有哈雷和Indian例外。
在那时举行的多次摩托车大赛中，哈雷摩托车都名列前茅，名声大振。
一战期间，由于军方对哈雷摩托车的大量采购，产品供不应求。
1918年哈雷建立了当时世界上最大的摩托车工厂，哈雷也成为世界上最大摩托车公司。
到1949年，哈雷公司开始遇到来自英国的竞争。
英国的Norton和Triumphs 公司生产的摩托车发动机功率较小，但价廉、体轻、易于驾驶，而且速度上也不比哈雷产品逊色。
面对英国竞争者，哈雷公司开始进一步改进发动机，引进了大功率发动机。
1957年，被誉为现代超级摩托车的“哈雷健将”诞生了，成为一时风范。
哈雷产品在美国的市场占有率也从60%上升到70%，也正是在这一时期，美国的其他几家摩托车企业销声匿迹了。
到60年代初，“日本入侵”。
(1)哈雷公司却陷入了产品形象困境，许多年里，哈雷公司一直迎合那些粗犷的顾客对象来设计产品，这种战略在60年代受到本田公司的严峻挑战。
哈雷公司没能针对本田公司发起的“你在本田车上遇见最文雅的人”的促销战略进行有力的反击。
因此，哈雷不但没能在当时剧增的市场中获得增长，市场份额却严重下降。
(2)到1969年，它被美国一家著名消闲娱乐集团AMF兼并。
AMF采取撇油脂策略，只注重短期利润，很少投资设备更新和产品的研究开发，以恢复哈雷公司的市场地位。
(3)AMF猜测日本厂商不会扩大生产线去生产大型车，1975年，本田推出“金翼”牌大型旅行摩托车，并很快成为这种产品的标准，取代了哈雷在这一产品中的盟主地位。
哈雷营销策划方案
哈雷营销策划方案一、背景分析哈雷（Harley-Davidson）是一家著名的摩托车制造商，以生产重型摩托车而闻名。
哈雷摩托车以其独特的造型、强大的动力和浓厚的美国文化氛围而备受消费者喜爱。
然而，随着社会经济的发展和人们对新型交通工具的需求多样化，摩托车市场竞争激烈，哈雷面临市场份额下降的压力。
因此，哈雷需要制定一套全面和创新的营销策划方案，来扩大市场份额并保持竞争优势。
二、目标市场分析哈雷摩托车的主要消费者群体是中年男性，他们追求个性化、自由和冒险的生活方式。
此外，年轻一代也对哈雷摩托车表现出了浓厚的兴趣。
基于此，哈雷应将目标市场划分为以下两部分：1. 成熟男性市场：通过针对这一客户群体的推广和营销活动，提高品牌认知度，增加销售量。
2. 年轻一代市场：通过与大学、校园组织、摩托车俱乐部等合作，培养年轻人对哈雷摩托车的喜爱，引导他们成为哈雷摩托车的忠实消费者。
三、竞争分析哈雷面临的主要竞争来自其他摩托车制造商，如宝马、本田和川崎等。
这些公司均有着良好的品牌形象和产品质量。
为了在激烈的市场竞争中占据优势，哈雷需要采取以下措施：1. 提高产品品质：哈雷应提高产品制造工艺和质量控制，确保产品的耐用性和可靠性。
2. 加大品牌推广力度：通过广告、促销和公关活动，提高品牌知名度和认可度。
3. 创新产品设计：哈雷应不断推出新颖、时尚、性能出众的摩托车型号，满足不同消费群体的需求。
四、营销策划方案1. 品牌塑造：（1）核心价值宣言：哈雷摩托车代表着自由、冒险和个性化，强调不拘一格、与众不同的生活方式。
（2）品牌定位：哈雷摩托车的定位应是高品质、独特的摩托车制造商，提供个性化和豪华的交通工具。
（3）品牌形象：通过广告、产品设计和销售渠道等手段，塑造哈雷摩托车的独特品牌形象。
2. 市场推广：（1）广告宣传：利用电视、广播、网络和户外媒体等途径进行品牌宣传，加强哈雷摩托车在目标市场的知名度和认知度。
（2）赛事赞助：与摩托车赛事和其他相关运动赛事合作，赞助赛事并利用赛事宣传和媒体报道来增加品牌曝光度。
百年哈雷,文在消费者身上的品牌
百年哈雷，文在消费者身上的品牌作者：王新业来源：《现代企业文化·综合版》2009年第01期“城门失火，殃及池鱼”，因美国金融风暴导致我国珠三角,长三角部分中小企业倒闭，不得不反思这些企业的问题所在。
而被塑造品牌之外精神象征的哈雷·戴维森，却用一种品牌文化续写着一个美国式的百年传奇。
在美国，你经常可以看到数百人的摩托车队飙街，车迷为之疯狂的“坐骑”一定是美国经典品牌“哈雷·戴维森”，连他们T恤衫上的印花和胳膊上的刺青，都是它的品牌标志，俨然哈雷·戴维森就是“文在消费者身上的品牌”。
马力十足的百年1903年，美国威斯康辛州密尔沃基市郊，21岁的William Harley、20岁的Arthur Davidson 和18岁的Billy Davidson三个年轻人在Davidson兄弟家后院的小木棚里开始了手工制造摩托车的折腾。
他们以法国戴典公司出产的一种摩托车为蓝本，把旧罐头盒改造成化油器，从隔壁药店里买来汽油，终于“攒出”了自己的第一辆摩托车，最大时速还不到11公里。
不过，他们坚信只要能制造出第一辆摩托车，就能制造出更多、更好的摩托车来。
于是，他们在当年注册成立了“哈雷·戴维森摩托车制造公司”，信心百倍地踏上摩托车制造的漫漫征程。
两年后的美国独立日，哈雷·戴维森摩托车在芝加哥举行的摩托车比赛中，一举夺得了锦标赛冠军；第一次世界大战爆发时，头脑聪明的William Harley，敏捷地在第一时间转换产销目标，全力以赴开始产销军、警专用摩托车。
他以战场为市场，以军、警为消费者，战争期间竟销售了大约2万辆军、警专用摩托车，轻松地发了一笔战争横财；1918年，第一次世界大战停战协议签订的第二天，盟军下士罗伊·霍尔茨就骑着哈雷·戴维森摩托车，第一个趾高气扬地踏上德国领土。
一则题为《一个美国人和一辆美国摩托》的图片新闻，一夜间成为全球报刊的头条新闻，哈雷·戴维森摩托车由此声名鹊起。
哈雷品牌精神
2002
与“鲍尔彻公 司”联手攻关， 研制开发出带 有液态冷却系 统的发动机， 从而改变了哈 雷摩托车多年 一贯制的空气 冷却系统发动 机
纵观哈雷·戴维森百年的品牌踪迹，它没有大起大 落，也没有大悲大喜，沉淀在品牌历史中最有价值的就 是它倡导的创新精神。这一品牌的核心价值默默无闻地 承载了哈雷·戴维森，并将它的个性、情感、自由演化 为维系品牌和消费者关系的纽带。
向对手学习
向竞争对手本田学习， 向竞争对手本田学习，尽力实施一些日本的管理技术
将每个工厂划分为利润中心，各经理都指定负责特定的职责 和工作范围，建立了即时所需存货的急需物资制度以控制内 外的成本并使之最小化。 建立了质量循环制度以提高员工对质量目标的参与程度，促 进管理阶层与工人之间的交流。 制定了一个新规划——统计操作控制，让职员承担自我检验 质量并改进调整的责任。 努力改善劳资关系，他们更加关心雇员，提供更好的帮助与 福利待遇以解决员工的问题。 引进了某些新的产品技术
哈雷历史-哈雷历史-- 马力十足的百年
1903 1953 80年代 80年代
三个年轻 设计出著名的 人手工制 哈雷车主俱乐 1912 “V”字型品牌 造了自己 部问世，使得 标志，击败了 20世纪 20世纪 的第一辆 品牌和用户之 当时的同业巨 70年代初 70年代初 辗转海外， 头“印地安公 摩托车 间搭起了一座 挺进了日本 司”，哈雷品 桥梁，为以后 摩托车市场 牌随即进入了 推出“超级滑翔” 哈雷品牌培养 一个新的历史 和 “高速公路之 了无数的铁杆 王” 摩托车标志 忠诚者 阶段 着哈雷品牌进入 到了一个新的市 场领域
未来的时尚“图腾” 未来的时尚“图腾”
美国有一句谚语：年轻时有辆哈雷·戴维森，年老时有辆 卡迪拉克，则此生无憾了。 百年哈雷的成长浓缩了美国一个世纪以来品牌的发展历史 。不同于可口可乐、麦当劳、微软、IBM等品牌，哈雷品 牌创造了一个将机器和人性融合为一体的精神象征，并深 刻地影响了其目标消费群的生活方式、价值观，甚至衣着 打扮。从人类进入商业品牌化的社会以来，还没有一种商 品的品牌能够从里到外地改变着消费对象，并形成一个特 定的社会群体，品牌从识别和指导消费的功能上升到了精 神的寄托和情感的归宿。从这个意义上讲，哈雷·戴维森 除了是一个被物化了的品牌之外，更多的是被幻化为一种 精神象征、一种品牌文化、一种生活方式、一个美国式的 传奇……
摩托车销售市场的市场定位与消费者行为
摩托车销售市场的市场定位与消费者行为摩托车作为一种迅速发展的交通工具，其销售市场在过去几年里经历了巨大的变革。
市场定位与消费者行为是影响摩托车销售市场的两个主要因素。
在本文中，我们将探讨摩托车销售市场的市场定位与消费者行为，并分析这些因素对市场的影响。
一、摩托车销售市场的市场定位市场定位是根据市场需求和竞争情况，确定企业在市场中的位置和差异化策略。
摩托车市场的市场定位通常可以从以下几个方面进行分析。
1.产品定位：摩托车市场可以根据产品类型、动力来源、功能特点等来进行定位。
例如，高性能摩托车的市场定位可以是追求速度和激情的年轻消费者群体，而城市代步摩托车的市场定位则可能是注重燃油经济性的城市居民。
根据不同的市场定位，企业可以通过产品升级、改进技术、提供个性化选项等手段来满足不同消费者的需求。
2.定价策略：定价是摩托车市场中一个重要的市场定位策略。
价格可以成为吸引消费者的一个重要因素，但同时也会对产品的市场定位和消费者的认知产生影响。
摩托车企业可以选择以低价格作为竞争策略，吸引更广泛的消费者群体；或者以高价进行定位，以追求高端市场份额和品牌形象。
3.分销渠道：摩托车的销售渠道也是市场定位的重要一环。
通过选择适当的分销渠道，企业可以将产品直接面向终端消费者或通过经销商等中间渠道进行销售。
通过选择不同的分销渠道，企业可以更好地与目标消费者进行接触，提供个性化的销售和售后服务，从而提升市场竞争力。
二、消费者行为对摩托车销售市场的影响消费者行为是市场中另一个重要的因素。
了解消费者的需求和行为模式，有助于企业更好地满足消费者的需求并制定有效的市场策略。
1.个人因素：摩托车市场的消费者群体通常有着不同的个人特征和偏好。
例如，年龄、性别、收入水平、地理位置等因素会影响消费者对摩托车的需求和购买决策。
摩托车企业可以通过准确划分消费者群体，并提供相应的产品、服务和宣传手段，更好地满足消费者的需求。
2.社会因素：社会因素也对消费者的摩托车购买行为产生重要影响。
哈雷市场营销分析
渐成为一个阶层的生活方式
精品文档
哈雷·戴维森随着市场的变化 迅 速作出调整
——升级样品陈列室和营销方式
精品文档
样品陈列室
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营销方式
• 建立接单后生产营销系统，哈雷公司一般是接到定单
确定以后，再根据顾客的个人喜好量身定做个人专属哈雷 车
镀铬金属搭配精细皮革图案，完美融 合狂热与尊贵，带来极致的哈雷生活
新型双凸轮轴平衡型发动机既提供强 劲的动力，又使整体设计更为紧凑。 双反向平衡轴将震动减小到最低，并 改进了消音器设计，使发动机发出如 音乐般悦耳的声音，穿透您的每一寸 肌肤，让驾驶者能舒适地长时间驾驶， 不会因震动而使旅途过于疲劳
建议零售价1.528万美元
• 截至2008年，哈雷已连续21年突破自己最 好的销售和收入业绩，股价也达历史新高 。
精品文档
是什么让哈雷拥有如此 高的客户忠诚度？
精品文档
外部刺激
营销刺激 其他刺激
产品 经济
价格
技术
渠道 政治
促销 文化
购买者“黑箱”
购买者 购买者 个性心 决策的 理特征 心理过程
购买者反应
商店选择 产品选择
• 哈雷俱乐部牢牢地维系着哈雷车迷的品牌忠诚度，诸
多名人迷恋哈雷车、广告商以哈雷车作为道具拍摄 广告等 于为哈雷做了大量的免费广告，推动哈雷车的口碑效应
• 品牌文化的魅力，哈雷文化奔放洒脱，彰现个性、张
扬自我、崇尚自由，有一定的品牌高度和个性化魅力，哈
雷品牌与其他摩托车品牌形成明显的区隔，差异化策 略的运用非常到位 • 在品牌资产的延伸方面，哈雷也表现不俗，从皮衣
摩托车销售中的关键客户群体
摩托车销售中的关键客户群体在摩托车销售领域，了解和把握关键客户群体是取得成功的重要基石。
不同的客户群体有着各自独特的需求、偏好和购买行为，准确识别并满足他们的期望，能够极大地提升销售业绩和市场份额。
首先，年轻的摩托车爱好者是一个不可忽视的关键客户群体。
这个群体通常年龄在 18 至 30 岁之间，他们充满激情和活力，追求速度与刺激。
对于他们来说，摩托车不仅仅是一种交通工具，更是一种表达个性和展现自我的方式。
他们热衷于高性能、时尚外观的摩托车，愿意为了心仪的车型投入较多的资金。
在品牌选择上，他们更倾向于那些具有运动基因、在赛事中表现出色的知名品牌。
此外，年轻的摩托车爱好者往往活跃在各种社交媒体和摩托车俱乐部中，口碑传播和同好推荐对他们的购买决策有着重要影响。
与之相对的，中年的实用型消费者也是关键客户群体之一。
这部分人群年龄多在 35 至 55 岁之间，购买摩托车更多地是出于实际需求，如日常通勤、短途旅行等。
他们注重摩托车的燃油经济性、舒适性和可靠性，对于价格也较为敏感。
在车型选择上，他们更倾向于中低排量、操作简便的款式。
品牌的知名度和售后服务质量是他们在购买时重点考虑的因素。
城市上班族是另一个值得关注的关键客户群体。
由于城市交通拥堵问题日益严重，越来越多的上班族开始将摩托车作为便捷的出行工具。
他们通常需要一辆小巧灵活、能够轻松穿梭于车流中的摩托车。
电动摩托车因其环保、低噪音和低成本的特点，在城市上班族中越来越受欢迎。
此外，方便的充电设施和停车条件也是他们关心的问题。
还有一类关键客户群体是摩托车旅行爱好者。
他们喜欢长途骑行，探索未知的道路和风景。
对于摩托车的续航能力、储物空间和舒适性有着较高的要求。
这类消费者往往愿意投资购买高端、配备先进导航和安全系统的摩托车。
他们还会关注摩托车相关的旅行装备和配件，如头盔、护具、行李包等。
除了以上几类常见的关键客户群体，女性消费者在摩托车市场中的地位也在逐渐提升。
过去，摩托车被认为是男性的专属领域，但如今，越来越多的女性开始加入摩托车骑行的行列。
哈雷摩托车swot分析
哈雷摩托车swot分析一．哈雷摩托车的优势：1、技术优势在哈雷的发展历程中，哈雷摩托车始终坚持“产品创造市场，品牌创造效益，技术创造机会”的经营理念，不断研发新产品，追求技术领先。
目前，拥有1个国家级企业技术中心，构建了以技术中心为核心，由市场信息系统、研究开发系统、制造系统和售后服务系统组成，贯穿研发、生产、配套、品质控制、销售等各个部门在其中的技术创新体系，为摩托车行业获取竞争优势提供坚实的技术支撑。
2、品牌优势厚重的历史积淀了哈雷摩托车独特的品牌和文化。
作为中国民族工业的杰出代表，哈雷摩托车不仅见证了中国现代摩托车工业的发展，而且一度引领和带动着中国摩托车行业的发展壮大。
二．哈雷摩托车的劣势：l、市场定位不明确2、产品结构较为单一3、企业经营机制老化，市场适应力差三．摩托车行业的机会：1、广阔的农村市场就目前而言，我国摩托车社会保有量近9，000万辆，千人占有率仅90辆，远远低于其他较发达国家和地区。
随着我国新农村建设和城镇化建设的推进，农村摩托车市场需求量大，摩托车更新和升级换代的潜在需求量相当可观，而在2023年的经融危机中，中国为了尽早走出经融危机，国家实施拉动内需政策，而摩托车正好也在这规划之中，这是摩托车行业很好的一个机会。
并且国家支持国内品牌3下乡，并且带有补助，得到广大群众的欢迎。
3下乡的品牌这几年在乡下都得到热捧！2、品牌优势2023年底，中国汽车工业协会发布年度摩托车行业报告的数据显示，在列的113家摩托车生产企业中，居然有近30家企业的产销量增长率接近零增长，甚至是负增长，如此可想，现在正是摩托车品牌的一个寒冬期，谁能坚持进行谁就能走到最后。
而与此相反，如大长江、五羊一本田、建设、嘉陵等优势企业的产销仍保持稳定的增长幅度，特别是像大冶、鑫源、望江等“二线品牌”更是显示了强劲的增长势头，行业内产量前十位企业的生产集中度由2000年的48．2％上升到了2023年的66．5％，行业裂变的趋势明显。
分析哈雷摩托消费者的特征
分析哈雷摩托消费者的特征Analysis of Characters of Harley's Customers 毫无疑问，哈雷·戴维森摩托是世界上最有号召力的摩托车品牌。
一个品牌的消费者将他钟爱品牌纹在自己身上与这个牌子终身相伴，这样的品牌有几个？哈雷·戴维森做到了。
美国人有一句谚语，“年轻时有辆哈雷·戴维森，年老时有辆凯迪拉克，则此生了无他愿。
”美国亿万富翁福布斯就是一名“哈雷·戴维森迷”，一个人竟拥有上百辆“哈雷·戴维森摩托车”；约旦前国王侯赛因、“猫王”、施瓦辛格以及香港影星钟镇涛、叶童，都是“哈雷·戴维森摩托”的忠实信徒；就连“网坛玉女”纳芙拉蒂诺娃，也对“哈雷·戴维森摩托”一往情深。
国内的一些影星，如李亚鹏等也以拥有一辆哈雷·戴维森摩托为荣。
一、哈雷独特的摩托文化——反叛精神哈雷·戴维森摩托之所以历经百代而不衰，就在于它从制造第一辆车起，它就潜心致力于创造一种凝聚年轻一代梦想、反叛精神、奋斗意识的“摩托文化”。
经过近百年不断的积淀和提纯，哈雷·戴维森品牌成为了年轻人尽情宣泄自己自由、反叛、竞争的精神和彰显富有、年轻、活力的典型标志。
单纯从技术层面来看，哈雷·戴维森摩托车的性能并不卓越超群，造型也不适合高速行驶，而且噪音很大。
但是，整车的构架非常坚固，看起来有点“元件化”。
正是这种轮廓很原始而制作又很精良的独特造型，纯金属的坚硬质地、令人眩目的色彩、大排量大油门的轰鸣构成了哈雷·戴维森摩托独特的个性，成为“骑手们”炫耀自己的个性标签。
在这些“骑手们”看来，哈雷·戴维森元件化的粗犷外观、双手平举的并不舒服的坐姿、巨大得有些震耳的轰鸣声正是个性标签不可或缺的元素。
而哈雷·戴维森的头盔、皮甲克、皮靴、手套也是体现自己与众不同的必要装备。
哈雷·戴维森的“摩托文化”切准了目标群体的需求，提供了一套完整的标签，因此，虽然价值不菲（1-2万美元），但是购买者还是趋之若骛。
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分析哈雷摩托消费者的特征Analysis of Characters of Harley's Customers 毫无疑问，哈雷·戴维森摩托是世界上最有号召力的摩托车品牌。
一个品牌的消费者将他钟爱品牌纹在自己身上与这个牌子终身相伴，这样的品牌有几个？哈雷·戴维森做到了。
美国人有一句谚语，“年轻时有辆哈雷·戴维森，年老时有辆凯迪拉克，则此生了无他愿。
”美国亿万富翁福布斯就是一名“哈雷·戴维森迷”，一个人竟拥有上百辆“哈雷·戴维森摩托车”；约旦前国王侯赛因、“猫王”、施瓦辛格以及影星钟镇涛、叶童，都是“哈雷·戴维森摩托”的忠实信徒；就连“网坛玉女”纳芙拉蒂诺娃，也对“哈雷·戴维森摩托”一往情深。
国的一些影星，如亚鹏等也以拥有一辆哈雷·戴维森摩托为荣。
一、哈雷独特的摩托文化——反叛精神
哈雷·戴维森摩托之所以历经百代而不衰，就在于它从制造第一辆车起，它就潜心致力于创造一种凝聚年轻一代梦想、反叛精神、奋斗意识的“摩托文化”。
经过近百年不断的积淀和提纯，哈雷·戴维森品牌成为了年轻人尽情宣泄自己自由、反叛、竞争的精神和彰显富有、年轻、活力的典型标志。
单纯从技术层面来看，哈雷·戴维森摩托车的性能并不卓越超群，造型也不适合高速行驶，而且噪音很大。
但是，整车的构架非常坚固，看起来有点“元件化”。
正是这种轮廓很原始而制作又很精良的独特造型，纯金属的坚硬质地、令人眩目的色彩、大排量大油门的轰鸣构成了哈雷·戴维森摩托独特的个性，成为“骑手们”炫耀自己的个性标签。
在这些“骑手们”看来，哈雷·戴维森元件化的粗
犷外观、双手平举的并不舒服的坐姿、巨大得有些震耳的轰鸣声正是个性标签不可或缺的元素。
而哈雷·戴维森的头盔、皮甲克、皮靴、手套也是体现自己与众不同的必要装备。
哈雷·戴维森的“摩托文化”切准了目标群体的需求，提供了一套完整的标签，因此，虽然价值不菲（1-2万美元），但是购买者还是趋之若骛。
不仅如此，一些非目标群消费者也受到影响，加入到这个行列。
二、目标群体的主要具体特征：
从猫王（Elvis Presley)、施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)、里根(Ronald Wilson Reagan)、普京(Vladimir Putin)到普通的白领阶层，可以说哈雷戴维森早已在全球围拥有了一大批忠实的品牌爱好者。
总结来说，根据所学的购买者黑箱理论，哈雷的消费者具体有以下特征：
1.经济因素：家庭收入至少在70000美元以上；
2.文化因素：大多数受过良好的教育；
3.社会因素：一般社会地位属于中上层，并且有稳定的家庭组成和收入来源，具有典型的中上流阶层消费特点；
4.个人因素：大多数年龄集中在30—40岁，其中至少有10%是女性；5：性格和心理因素：都能接受扬叛逆的自我个性，崇尚自由，热爱挑战，勇于尝试刺激，积极进取；
尤其是上面第五点因素，哈雷正是很好地抓住了这部分人的消费心理特征和他们这种对自我个性彰显的需求，才让哈雷成为了他们的生活方式不可分割的一部分，据此构建了哈雷独树一帜的企业文化和品牌精神，从而在全球摩托车领域激烈的行业竞争（尤其是同日本摩托车）
中立于不败之地。
三、哈雷如何利用目标消费者特征——忠诚营销
实例：哈雷·戴维森摩托车的拥有者都具有明显的共性，向往大自然，追求自由的生活，他们常常喜欢聚在一起，比试爱车、兜风旅游。
因此，哈雷所有者团体就设计了一系列有针对性的活动，将这一团体变成了“哈雷·戴维森”之家。
除了提供紧急修理服务、特别设计的保险项目、第一次购买哈雷·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格 , 在一年享受 35 美元的零件更新等服务外，该团体还向定期会员提供一本杂志（介绍摩托车知识，报道国际国的骑乘赛事）、一本旅游手册、价格优惠的旅馆，经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛，向度假会员廉价出租哈雷·戴维森摩托车。
目前，该公司占领了美国重型摩托车市场的 48% ，市场需求大于供给，顾客保留率达 95% 。
维持哈雷和消费者之间的品牌忠诚关系，并非只是靠品牌的理念和单一的情感联络。
从哈雷品牌问世以来，哈雷几代人都不遗余力地不仅为消费者提供广泛的产品选择，帮助他们实现驾驶摩托车的梦想，而且还提供上千种的零配件和售后服务。
为了加强与客户之间的紧密沟通和互动，最具有独创性和决定意义的是在1983年，哈雷创立了哈雷车主俱乐部，英语简称为H。
O。
G，当时的目的就是想通过这一方式，使会员之间可以更便利地分享他们驾乘哈雷摩托车的经验与体
会。
随后这一由哈雷企业赞助的机构迅速发展起来，到2001年，H。
O。
G全球各地的分部已达1200个，66万个会员遍布115个国家。
无疑，H。
O。
G创造了一哈雷亚文化，将消费者、机车和哈雷公司连接在了一起，消费者追求驾驶的乐趣和自我价值的实现通过哈雷摩托车，最终转化成为对品牌的忠诚。
今天，哈雷之所以培养出成千上万的铁杆品牌忠诚者决非是一朝一夕的努力可以达到的，早在1916年，哈雷——戴维逊就创刊了《狂热者》杂志，以此作为和目标对象沟通的媒介，至今，该杂志已经是连续发行现存历史最悠久的摩托车杂志，目前在全世界的发行量近90万份。
借助媒体，哈雷不断倾听客户的意见，并就产品关键部位和质量改进与消费者保持互动，倾心倾力实践为忠诚于哈雷品牌的家族消费者提供最佳外观和最优质量的产品承诺。
要培养品牌的忠诚者首先要有忠诚于自己事业的员工。
2001年哈雷年报其中一章的大标题只有一个字：“爱”。
年报阐述道，哈雷——戴维逊的员工不仅仅是在制造摩托车，他们是为哈雷——戴维逊的经历而生活着的。
因为哈雷的很多的员工也是热衷于驾驶机车寻求自由体验的摩托车爱好者，他们同时继承了哈雷历代员工充满激情和工作热忱的传统。
正是这种生生不息的热情、专业精神和创意促成了哈雷+戴维逊在追求产品方面的完美主义，渴望帮助消费者实现梦想的行动让员工将自己的劳动视为了一种爱的工作，而不是谋生的手段。
培养品牌先从培养员工开始，哈雷学院承担着重点培养员工核心
能力（交互能力、招待能力和技术能力）的作用，所有员工每年接受80小时的培训。
哈雷品牌的成功告诉我们，企业品牌的塑造是从提高员工素质开始的，没有忠诚于企业的员工，也就没有忠诚于品牌的消费者。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
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