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成立劳务派遣公司可行性分析报告

一、行业背景

劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体，只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢，劳务派

遣企业才有生存基础，才能实现良性经营。随着我国市场经济的日

益成熟，用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经

营形式；用工制度改革的深度推进，用人单位基于成本效益要求，也

需要在遵守法律法规的前提下，根据劳动力市场的供求情况趋利避害。

目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企

业，这种无序的劳务输出弊端有二，一是劳动者没有经过必要的培

训，不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况，导致与用工企业

的融合期长，不能快速进入良好工作状态；二是无序输出的劳动者出

现失业空窗期，社会保险中断，长期利益受损。务工人员在县域内务

工通常由用工单位直接招聘、管理，此方式对于劳动者来说同样不能

避免就业空窗期社会保险中断的风险；对于用工单位而言，不能合法

降低用工成本；我县多数民营企业人力资源管理技术有待提升，不规

范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理，为企业管理埋下隐患。

省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力。这

一措施的实现，必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运

.

作管理。在此背景下筹建劳务派遣公司，依托当前精准扶贫政策，

政商联动，着力解决以上问题，是应势之举。

二、劳务派遣公司注册必要条

1、注册资金 200 万元；（当前公司注册资本金为认缴制，但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确200 万元规定。）

2、劳动行政管理部门许可；（县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理）

3、3 名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员；

4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度；

5、法律法规规定的其他条件。

三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算

1、公司组织机构设置

（1）组织机构设置（ 12 人）

总经理（职数： 1 人）

综合部（ 5 人）市场拓展部（4 人）培训部（ 2 人）

岗位及职数：经理 1 岗位及职数：经理 1 人、岗位及职数：经理 1

人、助理 2 人、会计助理 2 人。人、助理 1 人。

1 人、出纳 1 人。

（2）部门工作职责

总经理工作职责：

a、全面统筹公司各项工作；

b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定。

c、负责开发社会各界、各个层次的资源，营造公司经营的良好政商环境。

d、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认，督促实施全面预算管理。

e、指导直接下属工作，确保直接下属业务综合能力持续提升。

f、对本部门年度预算各项指标负责。

综合部工作职责：

a、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作。

b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，确保公司与各界及时有效沟通。

c、负责公司薪酬、员工关系管理，负责相应对内外纠纷的协调处理。

d、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿。

e、完成领导交办的其他工作。

f、对本部门年度预算各项指标负责。

市场拓展部工作职责：

a、负责市场调研、拓展、开发、增加客源。

b、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，实现营销目标。

c、调查各用工企业的人员需求，编制年度派遣员工供给计划。

d、建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。

e、完成公司领导交付的其它工作。

f、对本部门年度预算各项指标负责。

培训部工作职责：

a、全面负责员工培训相关事宜。

b、负责编制制员工年度培训计划并保证实施。

c、确保派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求。

d、完成公司领导交付的其它工作。

e、对本部门年度预算各项指标负责。

2、公司成立前三年运行费用估算见下表：

三年运行费用估算表

项目第 1 年第 2 年第 3 年备注房屋租赁20000 20000 20000 当年进成本

证照办理20000 0 0

电脑 10 台30000 0 0 一次性进成本

办公设

1 台2000 0 0

打印机一次性进成本

备购置

桌椅 14 套14000 0 0 一次性进成本

总经理 1 人96000 96000 96000

1、管理员工 12 人。

人工工

180000 180000 180000 2、工资设定：总经理8000，部门经部门经理 3 人

资

理 5000 ，普通员工 3000。

助理 8 人288000 288000 288000

社会保险180480 180480 180480 养老 19%、失业 0.7%、医疗 6%、工伤1.2%、公积金 5%。

电水费10000 10000 10000

办公费用10000 15000 20000 业务增加而增加其他管理费用2000 2000 2000

其它1000 1000 1000

合计853480 792480 797480

四、业务范围、盈利模式

1、主要业务范围

劳务派遣、职业介绍、职业指导；

人员求职及能力提升培训、人才测评和人才价值评估；

举办招聘洽谈会、代办人员招聘；

人事代理；

人力资源信息网络服务；

人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询。

2、主要业务盈利模式

（1）通过开展劳务派遣、人事代理等业务收取管理费；

（2）通过开展一系列培训业务获得政策性培训补贴；

（3）纯商业订单培训业务的拓展；

（4）通过吸纳安置农村闲散劳动力，获得政策性稳岗补贴及一次性就业补助。

五、主要业务市场现状、市场拓展方向、收益估算

1、劳务派遣业务的市场现状、业务拓展方向、三年收益估算

劳务派遣业务的市场现状：我县劳务派遣企业共三家，其中两家专门为★★公司输出劳务，另一家成立迄今没有开展业务。据市场

调查（ 2015 年数据），我县域外劳务输出10 万人左右，县域内劳务消化量超过10 万人（主要方向：建筑、餐饮、采矿、批发零售业及县内各