指挥长项目经理项目总工安全总监的岗位职责

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项目总指挥岗位职责(共3篇)

篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责.2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。

3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。

4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。

5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。

定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。

6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。

加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。

7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。

按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。

8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。

9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。

10、完成上级领导交办的其它工作。

项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

监理项目部总监理工程师安全职责

监理项目部总监理工程师安全职责监理项目部总监理工程师承担着重要的安全职责，在项目实施过程中，必须全面负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全风险最小化。

以下是总监理工程师在项目实施中需要承担的安全职责：1. 安全规划与监督：总监理工程师应根据项目的特点和要求，制定详细的项目安全规划，包括安全管理机构的组织结构和责任划分、安全教育培训计划、安全检查和监督措施等。

同时，总监理工程师还需监督承包方按照规定履行安全管理职责，确保施工作业符合安全标准。

2. 安全评估与控制：总监理工程师应对项目的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。

他们需要与设计部门紧密合作，对施工图纸进行安全审查，提出可行的建议并监督实施。

此外，总监理工程师还需对工程材料、设备、施工工艺等进行审查，确保其符合安全标准要求。

3. 安全培训与教育：总监理工程师应制定安全培训计划，并组织相关培训活动。

他们需要确保施工现场人员具备相应的安全意识和技能，能够正确使用安全装备和工具，掌握紧急事故应急处理知识。

此外，总监理工程师还应定期组织安全演练和事故应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。

4. 安全监督与检查：总监理工程师应定期进行安全检查，确保工程施工符合国家和地方的安全规范和标准。

他们需要密切关注施工现场的安全隐患，及时指出问题并督促承包方进行整改。

总监理工程师还需对施工质量进行抽查，确保施工过程中不会出现安全事故和质量问题。

5. 安全报告与记录：总监理工程师需要定期编写安全工作报告，对项目的安全情况进行总结和分析，并向项目管理部门和相关职责部门作出汇报。

他们还需及时记录安全检查和事故处理情况，建立健全的安全档案和报告制度，为项目安全管理提供依据。

总之，总监理工程师在项目实施中承担着重要的安全职责。

他们需要全面负责项目的安全管理工作，包括安全规划与监督、安全评估与控制、安全培训与教育、安全监督与检查、安全报告与记录等方面的工作。

通过有效的安全管理和监督，总监理工程师能够确保项目的施工过程安全可控，最大程度地减少安全风险的发生，保障项目的成功实施。

项目经理部安全总监职责范本

项目经理部安全总监职责范本一、负责建立和完善项目经理部的安全管理体系，制定相关安全制度和规章制度，确保项目经理部的安全管理工作符合国家法律法规和公司要求。

二、负责项目经理部的安全计划的制定和实施，确保全面、系统地进行安全管理工作。

包括但不限于制定安全目标和指标，制定安全工作的时间表和计划，制定各项安全控制措施和管理措施，并组织实施。

三、负责项目经理部的风险评估和安全风险管理工作，及时发现和识别各类安全风险，并制定相应的应对措施和应急预案，确保项目经理部的安全状况处于可控的状态。

四、负责项目经理部的安全培训和教育工作，组织开展安全知识和技能的培训活动，提高项目经理部全体员工的安全意识和安全素质，确保安全管理能力的不断提升。

五、负责项目经理部的现场安全管理工作，建立健全现场安全责任制，推行安全标准化、规范化管理，督促、检查各个岗位的安全操作，并组织开展安全检查、安全巡查等工作，确保现场的安全状态。

六、负责项目经理部的安全事故的调查处理工作，对发生的安全事故进行调查研究，分析事故原因，提出相应的整改措施和预防措施，并确保相同或相似事故不再发生。

七、负责与相关部门、单位、外部机构的安全合作，及时了解、掌握相关安全信息和技术动态，与其他部门进行安全工作的沟通协调，提供安全咨询和技术支持。

八、负责项目经理部的安全档案和安全统计工作，建立健全安全档案管理体系，定期统计、分析、报告安全工作情况，为项目经理部的安全管理提供数据支持。

九、负责项目经理部的安全督促和考核工作，定期进行安全督促检查，对安全问题进行整改督促，对安全工作进行考核评估，并提出改进措施，推动安全管理的不断完善。

十、协助项目经理部领导开展安全宣传和宣传教育工作，利用各种宣传方式和渠道，加强安全宣传和教育，提高全体员工的安全防范意识。

十一、根据公司相关要求，参与项目经理部的安全评审和验收工作，定期对项目经理部的安全状况进行评估和验收，并提出改进建议。

项目部安全生产责任制(四篇)

项目部安全生产责任制第一条项目经理安全生产职责：1、项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任；2、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；2、负责____制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；3、贯彻执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；4、执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标；5、按照国家和总公司规定，建立项目安全管理机构，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员；6、依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；7、严格安全管理，认真____落实施工____设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，并确保专款专用；8、____对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；9、负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金；10、进行____、吊装以及脚手架搭拆和机械设备安拆等重大危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全监管，确保操作规程和安全措施的落实；11、定期____项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续____施工；保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态；12、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常性维护、保养，保证正常运转，适时____演练，并做好记录；13、参与或主持项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等；14、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；15、项目上发生生产安全事故后，项目经理应当立即向本单位负责人报告，并迅速采取有效措施，____紧急抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）

项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。

总工室各岗位人员工作职责

总工室各岗位人员工作职责总工室是一个组织或机构中非常重要的部门，负责协调和管理各个部门的工作，协调组织内外的资源，以确保顺利实现组织的目标。

总工室通常由不同的岗位组成，每个岗位都有不同的职责和工作内容。

以下是一些常见的总工室岗位以及他们的工作职责。

1.总工程师总工程师负责总工室的整体管理和协调，负责制定总工室的战略目标、发展计划和年度工作计划。

总工程师还负责监督和指导各个部门的工作，确保各部门按照公司的要求和标准进行工作。

2.技术总监技术总监负责总工室的技术管理，负责技术研发和创新的策略规划。

技术总监还负责协助总工程师指导各个部门的工作，确保技术研发和创新与公司的发展目标相一致，并及时提供技术支持。

3.质量经理质量经理负责总工室的质量管理工作，包括制定和修订质量管理制度、流程和标准。

质量经理还负责监督和指导各个部门的质量管理工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求和期望。

4.项目经理项目经理负责总工室的项目管理工作，包括项目的策划、执行和控制。

项目经理还负责协调各个部门的资源和人力，确保项目能够按时、按质量要求完成。

项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队合作。

5.人力资源经理人力资源经理负责总工室的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。

人力资源经理还负责制定和修订人力资源管理制度和政策，确保组织的人力资源能够满足企业发展的需要。

6.财务经理财务经理负责总工室的财务管理工作，包括财务预算、会计核算和财务分析等方面的工作。

财务经理还负责制定和修订财务管理制度和政策，确保总工室的财务运作能够符合法律法规和公司的要求。

7.市场营销经理市场营销经理负责总工室的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和产品销售等方面的工作。

市场营销经理还负责制定和实施市场营销策略，提升公司的品牌形象和市场份额。

8.信息技术经理信息技术经理负责总工室的信息技术管理工作，包括信息系统的开发和维护、网络和服务器的管理、数据安全和信息化建设等方面的工作。

工程项目管理人员责任状(3篇)

第1篇一、责任状概述工程项目管理人员责任状是为了明确工程项目管理人员的职责、权利和义务，规范其工作行为，提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行而制定的一份书面文件。

本责任状适用于所有工程项目管理人员，包括项目经理、项目副经理、项目总工、项目总监等。

二、责任状内容第一条职责范围1.1 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目策划、组织、实施、验收等全过程。

1.2 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和指导。

1.3 项目总工：负责项目技术管理工作，包括技术方案制定、施工图纸审核、施工过程监督等。

1.4 项目总监：负责项目质量、安全、进度、成本等方面的综合管理，对项目进行全面监督和指导。

第二条职责具体内容2.1 项目经理职责：2.1.1 负责项目的整体策划，制定项目实施计划，确保项目按期完成。

2.1.2 组织项目团队，明确各成员职责，确保项目团队高效运作。

2.1.3 协调项目各相关方，确保项目顺利进行。

2.1.4 监督项目实施过程，确保项目质量、安全、进度、成本等符合要求。

2.1.5 组织项目验收，确保项目符合相关标准和规范。

2.2 项目副经理职责：2.2.1 协助项目经理进行项目策划和实施计划制定。

2.2.2 负责项目具体实施过程中的协调、监督和指导。

2.2.3 负责项目进度、质量、成本等方面的日常管理。

2.2.4 及时向项目经理汇报项目进展情况，提出改进建议。

2.3 项目总工职责：2.3.1 负责项目技术管理工作，包括技术方案制定、施工图纸审核、施工过程监督等。

2.3.2 组织技术交底，确保施工人员了解技术要求。

2.3.3 监督施工过程，确保施工质量符合设计要求。

2.3.4 协助项目经理处理技术问题，确保项目顺利进行。

2.4 项目总监职责：2.4.1 负责项目质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

2.4.2 组织项目质量、安全、进度、成本等方面的监督检查。

项目专职安全生产管理人员的职责8篇

项目专职安全生产管理人员的职责8篇项目专职安全生产管理人员的职责（精选篇1）一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目专职安全生产管理人员的职责（精选篇2）1、项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

项目部一岗双责

4）负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关作业指导。
5）主持编制质量计划、施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，做好评审验交工作。
6）定期汇总施工进展情况并上报上级领导，并依据具体施工进展情况修改施工计划。
10）负责办公区域和宿舍的消防、安全保卫工作；并组织有关部门定期或不定期对项目经理部生活、办公场所进行安全检查，落实各项安全制度，对后勤方面安全负责。
项目物资部岗位职责
1）在项目经理的领导下，具体负责项目部的设备管理及物资供应工作。
2）组织实施物资计划、采购、验收。仓储、发放等业务。
3）积极实行设备物资采购招标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道。降低采购成本。
6）施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
7）施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
8）认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
9）对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
7）认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作的首要职责。
8）参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
9）组织收集环境保护和职业健康安全法律法规文件，组织环境因素和危险源调查、评价，辨识重要环境因素和重大危险源，制订管理方案和应急预案。组织检查、考核落实情况，搞好过程控制。

项目经理部安全总监职责

项目经理部安全总监职责项目经理部安全总监是负责项目经理部安全管理工作的专职领导，其职责主要包括以下几个方面：一、制定和完善项目经理部安全管理制度和规章制度。

项目经理部安全总监应根据企业的实际情况和安全管理需求，制定和完善项目经理部的安全管理制度和规章制度，确保项目经理部的安全管理工作能够有序进行。

这包括制定安全责任制、安全管理细则、安全操作规程等，明确安全工作的具体要求和标准，为项目经理部的安全管理提供有力的支持。

二、组织和进行项目经理部的安全培训和教育。

项目经理部安全总监要负责组织和进行项目经理部的安全培训和教育工作，提高项目经理部员工的安全意识和安全技能。

他应根据不同岗位的安全工作需求，制定相应的安全培训计划，并组织开展安全培训活动，包括安全法律法规的学习、安全管理知识的培训、紧急救援的演练等，提升员工的安全意识和应急处理能力。

三、负责项目经理部的安全检查和监督。

项目经理部安全总监要负责对项目经理部的安全状况进行检查和监督，及时发现安全隐患并采取有效措施进行整改。

他应定期组织安全检查，对项目经理部的生产设施、劳动保护措施、作业操作等进行全面检查，发现存在的安全隐患，提出整改意见，并跟踪督促整改工作，确保整改措施能够有效落实。

四、协助项目经理部应对突发安全事件。

项目经理部安全总监要负责协助项目经理部应对突发安全事件，及时组织应急处置工作，保护员工的生命财产安全。

他应制定应急预案，明确应急处置流程和责任人，指导各岗位人员按照预案进行应急处置，控制突发事件的扩大，减少安全事故的损失。

五、推动项目经理部安全文化建设。

项目经理部安全总监要积极推动项目经理部安全文化建设，营造良好的安全氛围。

他应组织开展各类安全宣传活动，提高员工的安全意识，培养员工的安全习惯，落实安全生产责任制。

他还应加强与其他部门的沟通合作，共同推动企业安全管理的改进和提高。

六、参与项目经理部的安全风险评估和安全预警工作。

项目经理部安全总监要参与项目经理部的安全风险评估工作，分析和评估项目经理部的安全风险，并提出相应的防控措施。

项目经理,安全总监,总工的职责

文章标题：深度探究项目经理、安全总监、总工的职责1. 项目经理的职责作为项目经理，他承担着组织和管理项目相关活动的责任。

他必须确保项目按时交付、在预算内完成，并且达到客户的要求。

项目经理需要协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。

他还需要处理项目相关的风险，及时做出调整，以确保项目的成功完成。

2. 安全总监的职责安全总监负责公司的安全管理工作。

他需要制定并执行公司的安全政策，确保员工在工作中的安全和健康。

安全总监还要监督公司的安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。

他还需要负责公司的安全检查和危机处理，以保证公司的安全生产。

3. 总工的职责总工通常是负责公司的生产工作。

他需要制定生产计划，确保产品的质量和数量达标。

总工还要管理生产线的运作，合理安排人力和物力，保证生产的高效性和稳定性。

总工还要不断进行生产流程的优化和改进，以提高企业的生产效率。

总结回顾：在企业中，项目经理、安全总监和总工都承担着重要的职责。

他们分别负责着项目的管理和协调、公司的安全管理和生产工作的管理。

他们的工作涉及到企业的方方面面，是企业运营不可或缺的一部分。

个人观点：对于这三个岗位，我认为它们在企业中都具有非常重要的地位。

项目经理需要保证项目的顺利进行，安全总监需要保障员工的安全和健康，总工则要确保公司的生产运作。

这三个职位的工作内容各不相同，但都对企业的发展起着至关重要的作用。

我对这三个职位的要求非常高，希望能有资深的人才来胜任。

由于项目经理、安全总监和总工在企业中发挥着重要的作用，他们需要具备一定的专业素养和管理能力。

项目经理需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够有效地协调各部门的工作，解决项目中出现的问题。

而安全总监需要具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够有效地制定和实施公司的安全政策，并在紧急情况下迅速做出决策处理。

总工则需要具备优秀的生产管理能力和技术创新能力，能够有效地管理生产线的运作，并不断进行生产流程的优化和改进。

项目总工岗位职责

项目总工岗位职责一、岗位背景项目总工作为项目管理团队中的关键职位，是项目总监的副手，负责项目工程方面的全面管理。

项目总工需要具备较高的技术水平和管理能力，协助项目总监完成整个项目的规划、执行和监控工作，确保项目的顺利完成。

二、岗位职责1. 项目规划•协助项目总监进行项目整体规划和目标设定•制定项目工程计划，确定工期、里程碑和关键节点•对项目难点和风险进行评估和分析，提出解决方案2. 施工管理•负责项目工程的施工管理，协调各部门的工作，合理调配资源•监督施工进度，确保工程质量和进度达到预期目标•处理施工中的问题和纠纷，及时调整方案并落实3. 质量控制•确保项目施工过程中的质量标准得到遵守和执行•协助建立质量管理体系，监督质量管理工作的实施•对质量异常情况进行分析和处理，提出改进措施4. 安全管理•负责项目安全管理工作，制定并执行安全管理计划•检查施工现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患•组织进行安全培训，提升员工的安全意识和技能5. 成本控制•管理项目的成本预算，监控资金使用和支出情况•对项目费用进行分析和核算，找出成本节约的潜力•协助项目总监进行成本管理决策，确保项目的经济效益6. 沟通协调•与相关部门和单位进行沟通协调，协助解决合作伙伴之间的问题•及时向项目总监汇报项目进展和问题，制定解决方案•协调项目团队成员的工作，确保团队协作顺畅7. 风险管理•分析项目的风险因素，制定风险应对计划•监控项目风险的变化情况，及时进行调整和预警•协助解决项目风险事件，并总结经验教训三、岗位要求1.具备相关工程专业本科及以上学历，工程管理或相关专业优先；2.具有丰富的项目管理和工程管理经验，有成功项目经验者优先；3.具备出色的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协调各方资源；4.具备良好的分析和解决问题能力，能够独立分析和解决项目中出现的复杂问题；5.具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够在压力环境下有效工作；6.熟练操作办公软件及项目管理软件，有相关项目管理证书者优先。

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。

2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。

3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。

4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。

5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。

6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。

协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。

组织工程款的回收和工程预决算工作。

组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。

作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。

加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。

项目部各岗位安全职责

项目部各岗位安全职责一、项目经理安全职责项目经理是项目经理部安全生产第一负责人，对项目安全生产工作全面负责。

其安全生产职责是：1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面贯彻上级单位制定旳安全生产规章制度和有关安全生产规定，并督促实行。

2. 组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目旳，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。

3. 保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配置对应专职安全管理人员。

4. 组织有关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。

5. 贯彻施工组织设计、专题方案中旳安全技术措施和资源配置。

6. 组织项目定期和不定期旳安全生产检查，常常深入施工现场，理解安全生产状况，发现问题及时处理，并督促整改贯彻。

7. 主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。

8. 保证安全生产足额投入，不得挪作他用。

保证项目安全管理工作旳人、财、物等资源满足施工生产需要。

9．组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演习。

10. 向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位有关部门做好事故调查处理工作。

11. 对旳组织施工生产，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”旳方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。

二、党委（支部）书记安全职责项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产重要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。

其安全生产职责是：1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面旳法律、法规和上级有关安全生产规定。

2. 负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定有关措施并督促实行，发挥服务保证作用。

3. 主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作旳意见和提议，组织制定并实行项目安全生产中思想政治工作旳安排和措施。

工程施工指挥部职责分工(3篇)

第1篇为确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定工程施工指挥部职责分工如下：一、指挥部的组成1. 指挥长：负责整个工程的全面领导，协调各部门、各单位之间的关系，确保工程顺利进行。

2. 副指挥长：协助指挥长工作，负责分管范围内的具体工作，并对指挥长负责。

3. 成员：包括工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门负责人。

二、指挥部职责1. 制定工程施工计划：根据工程实际情况，制定科学合理的工程施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面。

2. 协调各部门、各单位：协调工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门及施工单位、监理单位之间的关系，确保工程顺利进行。

3. 质量管理：负责对工程质量进行全面监督管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准。

4. 安全生产管理：负责对施工现场进行安全生产管理，确保施工现场安全无事故。

5. 环境保护：负责对施工现场进行环境保护，确保工程对环境的影响降到最低。

6. 物资供应管理：负责对工程所需物资进行采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。

7. 财务管理：负责对工程资金进行管理，确保工程资金合理使用。

8. 综合协调：负责协调解决工程施工过程中出现的各类问题，确保工程顺利进行。

9. 信息报送：负责向上级单位报送工程施工情况，及时反映工程施工中的问题和困难。

10. 工程验收：负责组织工程验收工作，确保工程质量符合验收标准。

三、各部门职责1. 工程技术部：负责工程图纸设计、施工技术指导、施工组织设计等工作。

2. 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查，确保工程质量和安全。

3. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。

4. 财务部：负责工程资金的管理，确保工程资金合理使用。

5. 综合办公室：负责工程施工过程中的行政、后勤、档案等工作。

安全总监岗位职责

项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

、10、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

11、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

12、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

13、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

14、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

项目执行经理岗位职责1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。

2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。

3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。

4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。

5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。

项目经理安全员岗位职责

项目经理安全员岗位职责1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

1第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

安全管理职责

安全管理职责1、项目经理安全管理职责项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。

2、项目总工安全管理职责对本项目安全生产的技术方面负全面责任，贯彻执行国家安全生产法规和各项安全技术标准规范。

在组织编制施工方案时，指出安全技术设施的设计和安装，监督检查施工方案中安全技术措施的落实情况。

参加定期和专业安全检查，对查出问题从技术上进行分析，提出改进措施。

组织安全技术交底工作，从技术方面指导和支持项目专职安全员的工作。

组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。

3、生产经理安全管理职责生产经理协助项目经理进行项目安全管理，布置安全措施，落实安全处理方案和奖惩措施。

项目经理不在位时，安全总监代行其安全管理职责。

总工从工程技术上对安全管理进行把关，提出主导性意见，并组织技术质量部门对相关的重大安全专项方案进行攻关。

副经理从现场具体施工中控制安全，严格按照总工组织编制的专项方案实施安全生产。

4、安全负责人管理职责认真传达贯彻落实上级及项目经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期具体组织职工进行安全教育，定期具体组织安全检查，组织召开安全例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势，具体组织开展安全劳动竞赛活动，大力推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。

发生事故保护好现场，写事故报告。

负责组织编写事故救援预案、事故调查、抢险预案。

5、专职安全员职责对所管辖施工段的施工安全负直接责任。