品管部组织架构及职责权限(20210201015009)
质量管理体系之品控部组织架构和岗位职责
品控部组织架构和岗位职责根据公司需要，制订本部门的组织架构和岗位职责一、组织结构共计：7人二、 部门职责1、负责从原辅料到成品出厂全过程的品质量管理工作，行使质量否决权；2、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量管理体系，确保ISO9000\ISO22000质量与食品安全管理体系能持续运行并有效执行；组织质量会议，3、负责体系文件建立、维护和管理工作；就体系的建立与维护负责在公司内与相关部门进行沟通；4、负责计量检验器具的管理，制订计量检验器具的校检计划，做好相关的标识，确保计量检验器具的有效性；5、负责客诉的原因调查，质量事故的处理、参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理；6、参与对合格供应商的评定及管理工作。
定期进行现场审核工作；促进原料、辅料采购质量提升；7、协助管代制定质量 /食品安全体系内审计划，监控内审工作的进行，提交内审报告；参与公司内各项内审工作及客户和认证机构的外审准备工作，并对检查问题监督落实整改，确保体系有效运行；对于出现与质量体系严重不符合项或重大质量事件及隐患应及时组织人员品控经理1人 化验员2人辅料包材验收兼肉制品现场品控1人 原料验收兼水产制品现场品控1人 成品出厂检验+四车间、杀菌现场品控1人 晚班 品控 1人 品控主管1人 化验室主任进行解决并提出合理的建议；8、协助行政人事部进行质量培训；负责对基层生产品管人员进行体系及相关专业知识的培训及质量考核工作；9、组织对不合格品进行评审，针对质量问题制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
10、负责与质量管理对口部门的接洽工作；品控经理：1、全面负责品控部日常运行与管理工作，实施品控各项职能；2、制定部门工作目标及工作计划，并根据公司总体目标，调整保持动态有效管理；3、制定各项检验规程和部门内部各项规章制度并组织实施和监督执行；4、负责建立和实施质量和食品安全管理体系，确保运行正常；5、负责组织对从原料进厂到成品出厂各环节的质量检测和过程控制管理工作；6、负责对检测设备的计量检定和校准管理工作；7、负责部门信息管理、跨部门的协调工作；8、负责对本部门人员管理和绩效考核工作；8、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；9、协助生产、研发进行生产质量改进、技术工艺改良；10、负责定期召开质量分析会议，制订有关的质量改进和奖罚措施，及时处理解决生产现场的各种质量问题，负责督促、检查整改、经济考核的工作；11、参与供应商评审与管理；12、负责与对口政府职能部门的接洽工作；13、负责参与并组织质量培训工作；14、领导交办的其他工作。
品管部组织架构及岗位职责
品管部组织架构图主要岗位职责：1．品管主管岗位职责：1．1负责进料/制程中产品与成品的质量检验和质量保证。
1．2建立/维护/优化公司品质系统，进行质量体系的持续改进。
1．3对供应商/加工商的指导及其产品质量与技术能力的评估。
1．4负责对不合格品的控制及报废品的批准。
1．5主导质量标准/检验方案/检查方法/采取措施计划的实施和应用。
1．6负责客户品质服务。
1．7负责对本部门员工的检验技能培训及管理。
1．8负责品管部各组产品品质记录的核准。
1．9公司所有检测仪器的校验。
1.10.客户投诉处理.1．11.负责协调相关各部门的工作，组织解决质量问题1．12.对品控效果进行分析评诂，对QC运作程序进行督导和检查.1．13.本部门的人力资源计划和调配，员工选拔、考核.1．14.首批生产确认, 以避免出现批量不良.1．15.与工程部同事一起, 评估新物料质量及其可靠性.1．16完成上级交付的其它任务.2．品质部组长：1.1 合理安排每天QA/QC检查事宜. 并监督执行1．2检查员的培训, 并监督其检查方法是否正确.1．3.监督检查员工作效率.劳动纪律, 处理本组人事工作.1．4. 转模/修模/转单/转色后产品首啤检查确认.1．5每天下班前做好当天日报汇总并归档.1．6异常质量跟进及处理1．7.对检查员填写之报表作初步审核.1．8.负责检查员质量检验特性的确认、仲裁1．9.完成上级交付的其它任务.3．来料IQC：3．1对公司所有用于生产的物料之进料及外发加工的物料之进料验收。
3．2来料品质异常的追踪及处理。
3．3每日进料品质状况的记录与报告。
3．4对供应商/加工商的辅导，来料异常信息的反馈及处理。
3．5所有客退品的品质确认及状态标识。
3．6完成上级交付的其它任务。
4．巡检IPQC：1.对制程产品进行重复性的质量检验过程活动.2.填写质量检验报告.3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.4.跟进异常质量改善效果,确保制成品优良的质量.5.检验所用工具的使用与保护.6.完成上级交付的其它任务5．出货QA：1.对公司所有已生产待出货及包装实施最终检查确认2.填写质量检验报告3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.4.跟进异常质量改善效果,确保出货品优良的质量5.检验所用工具的使用与保护.6.客户退货不良品的处理7.完成上级交付的其它任务6．模具QC：1.对制程生产工件进行检测与图纸尺寸要求是否相符2.填写测量检验报告.3.向上级报告所发现的不符合规格的工件尺寸.4.跟进不符合规格的工件处理结果.5.检验所用工具的使用与保护.6.完成上级交付的其它任务7．文员：7．1.部门文件资料的收发及管理。
品管部组织架构及职能
品管部组织架构及职能品管部是企业中非常重要的一个部门，其组织架构及职能直接关系到产品质量的控制和保障。
下面是一份品管部的典型组织架构及职能分工，供参考：一、品管部组织架构品管部的组织架构可以根据不同企业的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下职能部门：1.品质策划部：负责制定品质管理的整体策划和规划，包括品质目标的设定、品质体系的建立和推进，以及相关的政策、流程和标准的制定和修订。
2.品质保证部：主要负责对产品质量进行保障，通过建立和执行质量控制的体系，确保产品符合相关标准和要求。
该部门通常包括以下职能岗位：-质量管理工程师：负责建立和维护质量管理系统，包括制定品质检验方案、质量检验流程和检验标准，并执行质量检验，确保产品符合要求。
-品质工程师：负责产品质量问题的分析和解决，通过开展质量改进项目和预防措施，提升产品质量水平。
-供应商质量管理人员：负责对供应商进行质量审核、评估和监督，确保供应商的产品符合要求。
-品质文员：负责质量文件的管理和归档，包括制定和修订质量文档，对质量记录进行管理和统计，确保质量数据的可追溯性和完整性。
3.品质监控部：主要负责对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，通过对生产现场的巡检和各种检测手段，及时掌握生产过程中的质量问题，发现和纠正异常，确保产品的一致性和稳定性。
-过程控制工程师：负责制定和实施生产过程的控制计划和方案，包括设定关键工艺参数、建立过程监控系统和异常处理流程，把控生产过程中的质量。
-工艺工程师：负责工艺流程和工艺装备的优化和改进，通过对生产技术和设备的研究和改进，提高产品的质量和生产效率。
4.品质评估部：主要负责对产品的市场反馈和用户投诉进行处理和分析，以及对已交付产品进行质量评估和追踪。
-市场质量管理人员：负责对市场反馈和用户投诉进行收集和分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提升产品质量。
-售后质量管理人员：负责对售后服务中出现的质量问题进行处理和分析，同时在售后服务过程中收集用户的反馈和投诉，及时调整和改进服务水平。
品管部组织架构及岗位职责
品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。
品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。
2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。
3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。
4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。
5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。
6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。
7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。
8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。
二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。
-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。
-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。
2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。
-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。
3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。
-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。
-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。
品管部各岗位职责与权限
品管部各岗位职责与权限第1篇：品管部部门各岗位职责及权限（优秀）品管部部门各岗位职责及权限品管部部长1.负责品管部部门的建立，组织推进适合本公司发展的质量控制程序2.负责质量信息的管理与上级质量控制要求的转达3.负责与外单位产品质量信息的沟通及协商4.负责产品检验标准的建立与发布5.负责部门检验员的任务分配与调度6.负责产品质量信息的收集与处理7.负责与各部门的质量信息沟通与交流8.负责对检验员检验水平的培训9.负责公司测量、检验和试验设备、量具的计量和管理工作10.负责对产品不合格原因的调查和分析，制定纠正措施并落实跟踪11.负责对检验员的工作监督，并按实际情况实施绩效考核12.负责公司本年度质量目标的实现半成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行生产的产品产品质量进行监督3.按检验要求对原材料进行检验并记录4.按检验要求对各半成品进行巡检并记录5.按要求对特殊产品进行全检并记录6.按要求对检验过的原材料及产品进行标识7.及时向上级反馈原材料或产品质量不良信息8.确保原材料100%投用合格，确保产品出厂99%合格，确保产品入装配车间99%合格成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行装配的产品产品质量进行监督3.按检验要求对产品各零部件进行检验并记录4.按检验要求对各装配好的产品进行性能巡检并记录5.按要求对特殊的产品进行全检并记录6.按要求对检验过的产品进行标识7.及时向上级反馈产品质量不良信息8.确保产品出厂无安全质量问题，确保产品出厂99%合格第2篇：品管部各岗位职责品管部各岗位职责【篇1：品管部部门职能】品管部部门职能组织定位1、直接隶属总经理领导，设经理一名；2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见，计量器具的规范管理；部门职能1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划；6、对质量教育培训效果进行评价和考核；7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；11、组织实施质量档案的制作和归档工作；12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理。
品质管理部组织架构及岗位职责
品质管理部组织架构及岗位职责1. 组织架构品质管理部是企业中负责保障产品和服务质量的部门之一。
为了有效执行品质管理工作，品质管理部应具备以下组织架构：1.1 部门经理- 负责整个品质管理部门的日常运营和管理；- 制定品质管理部门的战略规划和目标；- 管理品质管理部门的预算和资源分配。
1.2 检验与测试组- 负责产品和服务的检验与测试工作；- 确保产品和服务符合相关标准和要求；- 提供产品和服务的质量分析报告。
1.3 供应商质量管理组- 负责供应商的筛选和评估工作；- 管理供应商的质量控制和质量改进；- 维护供应商的质量合规性。
1.4 客户投诉管理组- 负责处理客户投诉并进行调查和分析；- 确保客户投诉得到及时解决和满意的答复；- 提供客户投诉的统计报告和质量改进建议。
1.5 过程改进组- 负责制定和推动品质管理的改进措施；- 进行各项流程和操作的分析和优化；- 培训并指导员工遵守品质管理规范和方法。
2. 岗位职责2.1 部门经理- 制定品质管理部门的战略规划和目标；- 招聘、培训和管理品质管理部门的人员；- 管理品质管理部门的预算和资源分配；- 定期与其他部门和领导层沟通，协调品质管理工作。
2.2 检验与测试员- 执行产品和服务的检验和测试工作；- 根据相关标准和要求判断产品和服务的合格性；- 记录和报告检验和测试结果。
2.3 供应商质量管理员- 筛选和评估供应商，确保供应商的质量合规性；- 跟进供应商的质量控制和质量改进工作；- 解决供应商质量问题，并与供应商进行沟通和协调。
2.4 客户投诉处理员- 接收、调查和解决客户投诉；- 分析和总结客户投诉的原因和趋势；- 给予客户满意的答复并提供质量改进建议。
2.5 过程改进专员- 分析和优化品质管理的流程和操作；- 提出和推动品质管理的改进措施；- 培训并指导员工遵守品质管理规范和方法。
以上基本涵盖了品质管理部的组织架构及各岗位的职责，具体根据企业实际情况进行调整与完善。
品管部组织设置及岗位说明书
品管部组织设置及岗位说明书一、引言品质管理是企业发展的重要环节，它关系到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了有效地管理和提升产品质量，公司设立了品管部门，并制定了相应的组织架构和岗位说明书。
二、品管部组织架构品管部是公司的重要职能部门，负责监督和管理产品质量。
为了更好地履行职责，品管部分为以下几个职能组：1. 品质策划组品质策划组负责制定品质管理相关的策划和目标，并监督执行情况。
他们与其他部门合作，制定并推动品质改进计划，以确保产品质量的持续提升。
2. 品质控制组品质控制组负责制定和执行产品质量控制方案，确保产品符合标准和规范。
他们负责监控生产过程中的各个环节，通过抽样检验、测试和评估，发现和纠正潜在质量问题。
3. 供应商管理组供应商管理组负责评估和管理供应商的质量能力。
他们与采购部门合作，建立供应商评估体系，并定期对供应商进行审核和评估，以确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
4. 品质培训组品质培训组负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
他们为公司内部员工提供品质知识和技能培训，提高员工的品质意识和工作能力，从而推动企业品质文化的建设。
三、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，品管部门制定了相应的岗位说明书。
以下是品管部门的几个典型岗位说明：1. 品质经理品质经理是品管部门的核心岗位，负责制定品质管理策略和目标，并监督执行情况。
他们需要具备全面的品质管理知识和经验，能够分析和解决复杂的品质问题，推动品质改进和持续提升。
2. 品质工程师品质工程师负责制定和执行产品质量控制方案，并对生产过程进行监控和改进。
他们需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，能够熟练运用各种品质工具和方法，确保产品符合标准和规范。
3. 供应商质量工程师供应商质量工程师负责评估和管理供应商的质量能力。
他们需要具备良好的供应链管理和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系，并推动供应商的质量改进和提升。
4. 品质培训师品质培训师负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
品管部组织设置及岗位说明书
品管部组织设置及岗位说明书一、品管部组织设置品管部是公司质量管理体系的重要组成部分，负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。
品管部主要由以下几个职能部门组成：1. 质量管理部：负责制定和实施公司的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序和工作指导书等，以确保产品质量的稳定和持续改进。
2. 检验部：负责对原材料、半成品和成品进行检验，以确保产品符合质量要求。
检验部还负责对生产过程中的关键环节进行抽样检验和过程监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 测量技术部：负责开发和维护测量技术，确保测量设备的准确性和可靠性。
测量技术部还负责对产品尺寸、外观和性能进行测量和评估，以确保产品符合设计要求。
4. 供应商管理部：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求。
供应商管理部还负责与供应商进行沟通和协调，解决供应商质量问题。
5. 不良品处理部：负责对不良品进行分类、分析和处理，制定不良品处理方案，并跟踪和评估处理效果。
不良品处理部还负责对不良品的原因进行分析，提出改进措施，以减少不良品的发生。
二、品管部岗位说明书品管部是一个专业化的部门，需要各类人才共同协作，才能确保产品质量的稳定和持续改进。
以下是品管部常见的岗位及其职责说明：1. 质量经理：负责制定和实施公司的质量管理策略和目标，领导和管理品管部的工作。
质量经理还负责与其他部门进行沟通和协调，解决质量问题，推动质量改进。
2. 质量工程师：负责制定和实施质量控制计划，开展质量检验和测量工作，分析和解决质量问题。
质量工程师还负责制定和更新质量标准和规范，培训和指导员工进行质量管理工作。
3. 检验员：负责对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合质量要求。
检验员还负责记录和报告检验结果，及时通知相关部门和供应商处理不合格产品。
4. 测量技术员：负责开发和维护测量技术，进行产品尺寸、外观和性能的测量和评估。
测量技术员还负责校准和维护测量设备，确保测量结果的准确性和可靠性。
品质管理部部门职责及组织机构
品质管理部部门职责及组织机构
一、部门职责
品质管理部门是负责确保产品和服务品质的关键部门。
其主要职责包括：
1. 开展质量控制：制定和执行质量控制策略、流程和标准，确保产品和服务符合质量要求。
2. 进行质量检测：负责制定和实施质量检测计划，对产品和服务进行全面检验，及时发现并解决质量问题。
3. 管理品质体系：负责建立和维护品质管理体系，包括制定质量手册、程序和管理文件，确保质量管理工作有序进行。
4. 处理质量投诉：负责处理内部和外部质量投诉，进行调查和分析，采取相应措施解决问题，并提出质量改进提案。
5. 开展质量培训：组织和开展针对员工的质量培训，提高员工
的质量意识和技能，促进全员参与质量管理。
二、组织机构
品质管理部门的组织结构一般包括以下职位：
1. 部门经理：负责整体品质管理部门的运作，制定品质管理策
略和目标。
2. 质量控制员：负责执行质量控制计划，日常监督和管理产品
和服务的质量。
3. 质量检测员：负责执行质量检测计划，进行产品和服务的全
面检验。
4. 品质体系管理员：负责建立和维护品质管理体系，制定和更
新相关文件。
5. 质量投诉处理员：负责处理质量投诉，进行调查和解决问题。
6. 培训专员：负责组织和开展质量培训活动，提高员工的质量意识和技能。
以上是品质管理部门的职责及组织机构，请根据实际情况进行相应调整和补充。
品管部组织架构岗位职责
*****有限公司品管部组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责品管部经理1、负责公司品质体系运行的监督与维护；2、负责品管部日常工作的安排；3、负责向总经理建议品质体系的修改；4、负责召开品质月会、组织内部审核、协助总经理召开管理评审；5、协助人事行政部进行员工质量意识的培训；6、负责客户投诉处理以及供应商的考核；7、向总经理负责。
品管部副经理1、协助品管部经理完成品质管理工作；2、负责品质体系文件的修改；3、负责体系文件发放、回收处理工作的管理；4、负责不合格品的质量分析；5、负责客户投诉的质量分析与处理；6、向品管部经理负责。
品管部经理助理1、负责体系文件的发放、回收处理的归口管理；2、负责品管部日常考勤工作；3、负责品质日报、月报、年报的统计分析汇总工作；4、负责品管部文件资料的管理工作；5、负责协助品管经理推行ISO9000及其范围内的监督工作；6、负责纠正预防措施的发放及跟踪验证工作；进料检验员1、负责原材料、零部件及部分样品材料的检验工作；2、负责对紧急放行的原材料进行跟踪及追加检验；3、负责月度有关原材料、零部件统计及汇总工作；4、制止未经检验或经检验后不合格的原材料、零部件放行；5、负责原材料、零部件检验状态标识。
制程检验员1、严格按照质量要求、检验规程、工艺规范等要求认真执行检验任务2、及时、准确、完整填写检验记录和报告，并将有关结果传递相关部门3、对责任范围内的不合格产品做到全部复检，且分类清楚4、及时反映检验工作中发现的问题并跟踪验证效果5、确保未经监视和测量验证合格的产品不得放6、发现质量事故和检验事故，及时向领导汇报，并协助分析原因7、正确合理地使用、维护、保养仪器量具及测量装置出货检验员1、依据出货信息及相关文件进行出货电池容量抽检2、依据顾客要求提供有关检验报告(如成品检验报告、厂检单等),并将有关检验结果通知市场部3、负责跟踪每批出货电池的质量情况及完成情况并及时报告4、负责进出口电池备案工作5、负责协助质量监督部门对产品的抽样检验工作.6、依据市场部退货电池有关信息对退货电池进行检验8、负责跟踪处理退货电池检测情况,并及时汇报统计分析（品管部经理助理兼）1、汇总完成日、月报，并上呈；2、负责统计车间生产记录，并核查品管部各检测处原始记录的完整性，及时提出记录中存在的问题，并加以规范；3、负责公司各项目标达成的分析数据和报告；4、负责品质记录的汇总与管理；5、品管部文字工作处理。
品质管理部组织结构与责权
品质管理部组织结构与责权1. 组织结构品质管理部是公司质量管理体系的重要组成部分，其组织结构如下：- 部门经理：负责品质管理部的整体工作，并对下属部门负责。
部门经理：负责品质管理部的整体工作，并对下属部门负责。
- 质量控制组：负责产品质量的监控和测试，确保产品符合质量标准。
该组的职责包括设立质量控制标准、质量抽检和解决产品质量问题等。
质量控制组：负责产品质量的监控和测试，确保产品符合质量标准。
该组的职责包括设立质量控制标准、质量抽检和解决产品质量问题等。
- 供应商评估组：负责对供应商进行评估和审查，确保他们符合公司的质量要求和标准。
供应商评估组：负责对供应商进行评估和审查，确保他们符合公司的质量要求和标准。
- 质量改进组：负责分析产品质量问题的原因，并提出改善措施。
该组与其他部门密切合作，持续改进产品质量和工艺流程。
质量改进组：负责分析产品质量问题的原因，并提出改善措施。
该组与其他部门密切合作，持续改进产品质量和工艺流程。
- 质量培训组：负责组织和实施质量培训活动，提升员工对质量管理的认识和能力。
质量培训组：负责组织和实施质量培训活动，提升员工对质量管理的认识和能力。
2. 责权分工各个部门的责权分工如下：- 部门经理：负责整体管理和决策，监督部门各项工作的执行情况，向上级汇报工作进展和问题。
部门经理：负责整体管理和决策，监督部门各项工作的执行情况，向上级汇报工作进展和问题。
- 质量控制组：负责产品质量的监控和测试，向部门经理报告产品质量情况，提出质量改进建议。
质量控制组：负责产品质量的监控和测试，向部门经理报告产品质量情况，提出质量改进建议。
- 供应商评估组：负责对供应商进行评估和审查，向部门经理提供供应商质量情况的报告，参与供应商选择和与其沟通。
供应商评估组：负责对供应商进行评估和审查，向部门经理提供供应商质量情况的报告，参与供应商选择和与其沟通。
- 质量改进组：负责分析产品质量问题的原因，并提出改善措施，向部门经理报告改善效果。
品管部各岗位职责与权限
2.4.4.每月定期向上级呈交检测课工作计划及总结上月所属工作开展状况，务必对其真实性负责；
2.4.5.对属下管理人员的严重失职行为负责；
2.4.6.负责督促各属下管理人员上交报表，严格审核报表的真实性，务必对各类报表反馈出的异常状况及时作出跟踪处理，必要时汇报经理；
2.3.6.建立质量标准，推进检测工作的正常执行；
2.3.7.利用数据统计分析问题，并跟进改善措施的执行力度；
2.3.8.完成品管部经理临时交办事宜，对品管部经理负责。
2.4检测课课长工作职责
2.4.1.督导制程检测工作的执行及对外事宜的协调处理，传达上级指示，确保检测课内部工作的正常运作；
2.4.2.检测课内(外)部培训计划的组织实施，所属课室人员的绩效考核评定；
2.8.11.办公室5S方面的管理；
2.8.12.经理、课长交办事宜。
2.9品管部IQC、PQC、OQC职责与权限
2.9.1IQC负责对采购原材料、零部件的检验工作；
2.9.2PQC负责制程产品的检验与试验工作，推动车间对不良实施改善；
2.9.3OQC负责对成品的检验工作以及配合客户验货员验货；
2.9.4质量状况反馈以及配合组长、现场管理人员处理质量异常；
2.0职责与权限
2.1品管部经理职责
2.1.1.根据公司的发展方向，传达指示精神，积极推动本部门的各项管理工作，确保整个公司ISO9001质量体系的正常运作；
2.1.2.负责质量体系在运作过程中纠正和预防措施的提出，以及实施和验证并持续改进；
2.1.3.负责拟定本部门的分质量目标及确保质量目标得以实现；
2.7.2.负责本区域与其它单位质量事务协调与处理；
品管部职责权限
职位名称
过程检验员 职位代码
所属部门
品管部
职系
职等职级
直属上级
品管部长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要: 担当对工序检验的日常管理、工序不合格品的处理、质量统计管理并及时反馈以上信息。
1.岗位职责：
1.1 根据检验计划在生产线开始生产或换线时完成当日首件检验、协助组长做好作业准备验证,如发现不良 及时上报、进行处理；
4.2 负责主导公司的过程检验的检验标准建立和指导工作。
4.3 建立在过程检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每 月进行质量总结分析，提出改进意见。 4.4 及时收集过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、 审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉有关的分析，以查明并消除不 合格的潜在原因并提出解决办法。
3、任职要求:
3.1 思想意识: ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。
3.2 能 力: ◆塑胶行业及汽车行业品管管理经验； ◆熟悉质量工作流程；有较强的领导、组织、沟通能力，较强的异常问题解决处理能力/分析能力。 ◆有 ISO9001—2008 版/ISO/TS16949-2009 标准及规范实际推行经验，能编制、规划质量体系、； ◆熟练使用 PRO/E、CAD 及办公软件及相关的管理软件； 3.3 经 历: ◆5 年以上企业管理相关工作经验。 ◆受过管理学、质量管理、质量统计技术、质量体系、机械知识、客户管理、检验技术等方面的培训 3.4 学历与健康: ◆大专以上学历，从事相关工作 5 年以上 ◆身体健康,无不良嗜好。
品管部架构及职能描述
品管部组织架构图品管部职能1.对产品品质进行统筹、指挥、协调管理；2.制定质量方针、目标组织编制质量计划；3.质量策划：制定品质手册、程序、检验、测试标准4.负责公司产品来料、制程、最终、产品开发、客户退货的质量控制5.加严品质控制频次,加强公司人员品质培训教育；6.开展QCC圈活动、协助质量工程确认、解决质量问题；7.持续质量改进；8.负责监视和测量装置的控制，编制监视和测量装置（计量器具）周期检定计划和实施校准;9.对不合格品的记录，状态标识和隔离，组织重人不合格品的评审；监督不合格品的处理,审核关键件，批量零件的报废；10.对产品质量改进或用户服务工作，开展供方评定，鉴定技术协议，设备验收,合同评审等工作；11.组织全公司员工的产品品质指导和培训工作；12.审核公司各类质量统计报表；运用统计技术进行质量数据分析，岗位职责品管主任岗位描述1 岗位名称品管主任2 直接上级总经理3 直接下级品管课长IQC组长QA组长文员4 任职条件大专及以上文化,视力良好、无色盲参加过数据统计、分析；质量管理等相关的培训工作；在运动用品行业至少同职位工作3年以上或不同行业同职工作5年以上工作经验；对制造业的生产工艺有独到的见解和分析能力，原则性强、处事果断、有良好的组织、沟通、协调能力；能够带领部门积极的完成公司、部门及相关部门相协的各类工作任务；熟悉品质管理工作及MIL-STD—105E:美国军工标准抽样计划和包装件数抽样方式的使用，熟悉ISO9000运作并能够自主推行、改进、维持.5 工作职责5.1 按时保质,保量完成上级下达的任务。
5.2 对本公司品质工作全盘统筹计划、协调、实施、控制、改进直接负责。
5。
3负责全面质量管理,QC小组管理,质量教育.5。
5 监督检查车间班组对员工进行全面质量管理知识的普及教育。
5。
5 宣达执行公司的政策方针,并不断查核执行情况及改善成效.5。
6 负责产品品质改善工作的执行督导，解决品质问题。
完整版)品质管理部门组织架构与职责
完整版)品质管理部门组织架构与职责品质管理部门组织架构与职责1.组织架构品质管理部门是公司质量管理体系的核心部门之一，负责确保产品和服务的品质达到标准，并持续提升品质水平。
该部门的组织架构如下：部门经理：负责整个品质管理部门的日常管理和决策，并与其他部门进行沟通和协调。
部门经理是品质管理部门的领导者，需要具备扎实的品质管理知识和丰富的管理经验。
品质检验组：负责对产品和服务进行质量检验和测试，以确保其符合相关的标准和要求。
品质检验组需要具备专业的检验技能和知识，能够准确判断产品和服务的品质状况。
品质改进组：负责对产品和服务的品质问题进行分析和改进。
该组需要收集和分析客户反馈和投诉信息，制定改进计划并推动执行。
品质改进组需要具备良好的问题解决能力和改进管理技能。
品质培训组：负责组织和实施品质管理相关的培训活动，提高员工的品质意识和质量技能。
品质培训组需要熟悉培训方法和技巧，能够向员工传递正确的品质管理理念和知识。
2.职责各组在品质管理部门中有着不同的职责和任务，具体如下：部门经理：制定品质管理部门的发展战略和目标，监督和管理部门的运作，确保各组之间的协调和合作，及时做出决策和调整。
品质检验组：制定质量检验方案和标准，进行产品和服务的质量检验和测试，记录检验结果，提出问题和改进建议。
品质改进组：分析产品和服务的品质问题，找出问题的根本原因，制定改进计划和措施，推动改进的实施，确保问题得到彻底解决。
品质培训组：制定品质培训计划，组织和实施培训活动，对员工进行品质管理知识和技能的培训，提高员工的品质意识和质量技能。
品质管理部门的职责是保证产品和服务的品质，提升客户满意度，推动企业的持续改进和发展。
品管部岗位职责与权限
1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员1日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部IQC职责与权限1 职责1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；1.4对来料质量判定结果负责；1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；2 权限2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；2.2有要求供应商改善物料质量的权利；2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；2.5有接受培训的权利；品管部IPQC职责与权限1 职责1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。
品管部岗位职责参考
品管部岗位职责1品管部组织机构示意图2.品管部职责1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工作。
2）参与供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责对供方进行品质辅导。
3）负责对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
4）参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。
5）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。
6）负责计量器具的管理工作。
7）负责标识和可追溯性管理工作。
8）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。
9）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。
10）负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。
11）负责统计质量数据和编制质量分析报告。
3 品管部岗位职责a)部长职责1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工作的效果与效率。
2）负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析3）组织对供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责组织对供方进行品质辅导。
4）负责组织对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
5）组织参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。
6）负责组织对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。
7）负责计量器具的管理工作。
8）负责标识和可追溯性管理工作。
9）负责组织工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。
10）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。
11）负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。
12）负责组织质量数据的收集、保存和传递，负责策划、编制、传递质量分析报告。
b)品管助理A岗位职责1）负责生产用原材料、外购件、外协件、机加工、与产品相关返修品（部件）及发货前的再检验工作。
2）负责对产品样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
3）参与研发项目方案的评审和新产品的测试工作。
4）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。
品质管理部组织架构图
上海晶浩机电设备限公司一、品质管理组织二、品质管理部职责权限1，品管课主管工作职责：a，接受上级主管所交代之各项工作，切实予以执行，管理落实。
b，协调各部门之间的工作，依照出货及生产排程制订检查计划。
c，负责本单位人员的管理及制订培训计划，提高部门整体品质意识及个人能力。
d，对于部门日常工作予以督导，合理安排，维护正常品质工作。
e，及时处理公司生产品质异常及客户抱怨，并追踪处置结果。
f，检查部门人员之工作是否有依照标准执行及方法之正确性。
g，公司品质体系维护，协助其他部门做好品质异常改善。
h，确定年度品质目标的制订及控制，负责品质系统文件之管制。
i，负责协力厂商之品质考核，督导样品确认和管理。
j，督导对量测仪器校正与管理，并使确保及时准确提供所需之测量数据确保生产顺畅。
2，品管班长工作职责：a，协助主管处理日常事务，做好人员管理，合理分配每日工作并确认完成落实执行5S工作。
b，配合做好检验规格书，完善其作业标准，做好品质记录及品质目标达成状况统计，并负责对客户提供样品的保管，并对失效样品确认及销毁。
c，对品质异常状况作处理确认，并汇报及向下属予以传达。
d，负责公司之量测、试验仪器及测定工具的统一管理及履历卡的建立，组织实施内、外校之追踪确认.e，负责量测检具之请购验收，使用编号登记，确定领用人员保管维护责任，对异常之损耗作出确认处置动作。
f，确保进、出货之动作顺畅及配合生产部门做好工件之检验工作。
3，品检员工作职责：a，配合主管做好本部门日常工作，并切实做好5S动作。
b，确保进、出货及制程批检动作之及时性和提供数字之准确性。
c，做好每日之检验记录，及时发现并提出品质异常点，反馈相关单位追踪改善。
核准：审核：品质管理部2010年7月22日。
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1.0 目的
负责制造总部公明基地的进料、彩电厂整机在线FQC及产成品批质量验收保证工作, 并负责配套注塑、元件、包装厂和外协加工厂产成品质量监督验收控制工作
2.0 适用范围
本管理职责适用于制造总部公明品管部
4.0职责4.1部门管理职责4.1.1负责外购元器部件来料验收、供方供货质量数据、整机在线F Q C及产成品数据统计及
质量分析；
4.1.2 负责检验物料标识和可追溯性管理；
4.1.3负责元器部件失效确认及反馈分析改进跟踪管理;
4.1.4负责供方定点样品检测试验；
4.1.5负责公明整机QC过程质量控制；
4.1.6 负责公明批量成品出货QA抽样检验；
4.3.2 对外购来料检验的及时性、有效性、规范性及公正性的质量控制；
433长期不合格物料或重大质量问题应填写相应反馈单或质量警告通知单，责令供应商分析、改进、纠正预防措施；
4.3.4 负责组织制订和修订与质量标准相应的检验操作规程、质量监控规程和质量管理的规章制
度；
4.3.5负责按国产标准化对元器件扩点采购或新厂家元器件认定、检验。
4.5.10负责公司下线不良管/屏的确认，与物料部做好沟通;
4.6.21负责对质量检验及测量的效率、有效性、工艺等技术工艺问题分析、解决；
4622负责跟进新品计划，跟进新品的试制过程，做好新品与量产的交接工作，负责建立各类新品设计输出状态，并指导QC、QA进行检验及测试，为生产检验做好前期准备工作;
4.7办公室文员职责
4.7.1负责品管部所有资料的发放及其它部门来文的接收，文件的登记、存档、通知及会议纪要及时
放入网上，管理；
4.7.2 公司的相关程序文件，及时更新并分类存档及环境体系和质量体系内审外审的资料；
4.7.3 协助部门领导做好人事工作、固定资产盘点、部门物资配置动态、TPM活动及各种文体宣传
活动的组织实施。
4.7.4部门所有职员工的考勤收集、统计，每月月初做好部门人员电子考勤记录，将记录发给每个主
管核对。
将公差单、请假单输入到到考勤记录里面，并把经理签的卡一起上交人力资源部处理。
从财务部部领取员工工资条给领导审核后发放员工
4.7.5人员调动.辞工.自离，及时填写“职工动态布告书”给部门领导及分管老总批准后，上交人力资
源部，负责部门人员流动及新进员工进部门办理相关手续。
4.7.6负责打印所有来料检验单，物料部发来串号及时输入SAP，将检验单打印出来放好，以便检验
员查找处理方便，如有急料，将检验员提供的编号输入查询，方便检验员对来料及4.7.7时进行检验。
4.7.7维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好办公室各项日常管理工作；
4.8.13维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好办公室各项日常管理工作协助本部门及其他部门
相关人员的信息沟通工作。
4.8.14负责部门日常邮件的处理及其它临时性的工作；
划；
4.13.7负责试验机器结束的检验、清洁，并进行安全检查
4.13.8对待质量事故必须认真负责，并勇于改正
4.13.9维护公司及部门声誉形象，认真协助组长及主管做好日常工作4.13.10遵守公司规章制度和劳动纪律，服从主管安排的工作调度
4.17.4对待质量事故必须认真负责，并勇于改正；
4.17.5维护公司及部门声誉形象，服从上级领导管理，遵守厂纪厂规及部门管理规定;
4.21.3负责对试验机器试验前各项状态进行检验确认，确保试验前被试品为合格机器
4.21.4试验过程中试验机器不能忽略任何异常现象，如有异常现象及时采取相关措施，出现故障时要
及时做好试验记录并反馈本部门相关人员
4.24 成品出厂检验组巡检员职责
4.24.1收集生产、检验等质量信息，并及时反馈给主管4.2
5.1对生产、检验等情况进行监督, 及时发
现物料、生产、检验等环节的质量异常信息并及时反馈给相关部门；
4.24.2对生产部门半成品进行抽查；
4.24.3对生产部门中的关键质控点进行点检；
4.24.4对质量异常问题的纠正、预防措施的落实情况进行监督；
4.24.5负责对宽收物料、技术更改等跟踪；
4.24.6做好相关质量记录，统计相关质量数据并在月底以总结形式上报；
4.24.7维护公司及部门声誉形象，协助主管做好相关技术问题跟踪；
4.25 成品出厂检验组整机外发QA检验员职责
4.2
5.1负责按规定要求进行整机外发加工厂批产成品质量抽样检验及检验结果判定；
4.2
5.2准确、及时出具产品检验报告；
4.2
5.3及时反馈和报告检验中发现的产品质量问题、认真做好产品检验原始记录；
4.2
5.4负责认真做好外发产品首件的确认；
4.2
5.5负责整机外发加工厂生产过程与检验过程的监督，及时向主管反馈整机外发加工厂存在的质量
问题；
4.2
5.6维护公司及部门声誉形象，配合主管做好整机外发加工厂不合格品的控制工作
4.2
5.7每月统计整机外发加工厂的质量数据并以总结形式汇报；
4.2
5.8努力通过学习和培训不断提高自身检验技能和素养；
4.2
5.9遵守公司规章制度和劳动纪律，服从主管安排的工作调度。