作风纪律整顿工作方案

“三抓”整顿工作方案

为进一步加强安保队伍作风纪律建设，解决当前队伍中存在的工作责任心不强、执行力不够、制度落实不到位等问题，改进工作作风，增强主人翁意识，提高安保队伍整体素质和能力水平，结合公司的作风纪律整顿，自2013年10月15至11月15日开展为期30天的作风纪律整顿，为确保整顿取得实效，结合单位实际，制定本方案。

一、指导思想

以公司体系文件要求为指导，围绕“三抓”（抓主管，抓制度，抓落实）为主线，加大整顿工作力度，严格标准、改进作风，全面提高安保队伍的整体素质，全力打造一支“热爱本职，履职尽责，作风过硬，专业精通”的安防队伍。

二、组织领导

为确保这次作风纪律整顿活动达到预期的效果，各项整顿措施有效落实，公司成立由安保副总任组长，安保专业经理助理，各安保主管为组员的领导小组，具体负责活动的组织实施、协调、监督、指导和各项整顿措施的落实。

三、整顿内容

（一）解决不注重学习，主人翁意识不强的问题。目前安保队伍中存在不注重学习，对物业安防工作认识不到位，服务意思不强，主人翁意识不强，工作就是混、能力强与不强无所谓的错误思想。通过这次整顿使大家强化对公司体系文件、物业服务标准和安防业务知识的学习，熟悉掌握安防业务内容及相关知识，对“五项安全”、“四化”内容理解透彻、准确运用，并组织岗位技能大比武，巩固提高学习成果，使安防队伍理论水平上一个新台阶。

（二）解决工作中制度不落实和不规范的问题。在多次检查中发现，安防工作制度不落实或落实不到位的现象常有发生，尤其是检查巡视不认真，未按要求进行检查，未按制度进行规范的现象普遍存在，通过这次整顿彻底解决“有制度不执行的问题”，推动各项制度落到实处；安保主管为直接责任人，率先垂范、以身作则、加强监督检查，强化各项制度的落实。

（三）解决工作跟进不及时，作风涣散，推诿扯皮的问题。安防工作来不得半点虚假，尤其问题的整改跟进，与相关部门的配合要紧密，目前存在工作跟进不及时，作风涣散，推诿扯皮的问题，通过这次整顿要从自身找问题，改变工作作风，不能出现是工程专业的事、是保洁专业的事等现象，要协同作战，共同完成，杜绝推诿扯皮的现象发生。

（四）解决日常养成不严格，着装不整等问题。安保队伍中有部分员工上班期间穿便装，制服混穿或着工服边走边吸烟等现象，影响公司的形象。通过这次整顿达到统一着装，严格日常养成，严禁出现服装混穿，着装不整的现象，自觉维护安保队伍的形象。

（五）解决工作不认真负责，擅自离岗或从事与工作无关事宜的问题。爱岗敬业是每位员工应尽的职责，可是在安保队伍中有部分主管、分队长、班长对待工作不认真负责，得过且过，尤其是工作期间擅自离岗从事与工作无关的事。通过整顿解决责任心不强，不认真负责的问题，提高员工的责任意识，认真履行好职责，杜绝工作时间从事与工作无关的事项，提高安防工作品质，使安防制度落到实处。

（六）解决团结意识不强，拉帮结派等问题。团队建设是一支队伍建设的关键，没有团结意识，就会一盘散沙，甚至有搞小团体，拉帮结派的现象，

造成工作效率不高，成效不明显；通过这次整顿解决部分主管团结意识不强，协作能力差的问题，坚决杜绝拉帮结派现象的发生。

（七）解决请示报告不及时，自作主张，欺上瞒下的问题。安防工作的及时性关系到一桩事故、一个突发事件、一场灾难等的正确处置或预防，在工作中个别主管、骨干请示报告不及时，误时误事；甚至不请求不汇报，自作主张，欺上瞒下，使问题得不到及时解决，从而造成工作被动，酿成严重后果。通过这次整顿使安保骨干正确认识保持信息传递畅通的重要性，尤其是突发事件的处理要及时上报，正确处理，解决请示报告不及时，欺上瞒下等问题的发生。

（八）强化廉洁自律意识，杜绝“吃、拿、卡、要”现象。严格执行集团、公司的各项规定，严禁在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受现象的发生；严禁关键岗位、关键环节失职渎职和以权谋私；严禁管理干部在工作交往中索要和收受回扣、贵重物品和储值购物卡；严禁向下属索要钱财、物品等；严禁为亲朋好友提供各种便利条件，不遵守公司制度规定等现象的发生。

四、方法步骤

（一）思想发动阶段（10月18日）

召开作风纪律整顿动员大会，对安防整顿工作进行认真安排、通过深入的思想发动，使全体员工充分认识开展作风纪律整顿的重要性和必要性，增强参与活动的自觉性和主动性，营造全员参与的良好氛围。

（二）学习培训阶段（10月19日至11月2日）

１、开展以作风纪律整顿为主题内容的教育学习。将教育学习贯穿于整顿工作的始终。认真组织安防专业人员学习公司的体系文件、培训教材、《安全专业工作手册》、《车辆管理工作手册》、《应急服务工件手册》等制度规

定，重温《员工手册》，重点学习掌握各类人员职责，熟悉专业知识，增强理论和专业技术水平。邀请专家授课，进行法律阐释、案件剖析，增强安保人员法制意识。

２、组织军事化培训。一是开展队列训练。按照军人基本素质要求，对所有安保专业人员进行以军姿、齐步、跑步、交通指挥手势等为主的训练，提高坐、立、行的素质，培养过硬的作风。二是进行内务设置统一。各项目抽调素质好的退伍军人，结合目前的住宿条件，对被子质量、物品摆放等进行培训，统一标准，严格要求，整齐划一。并评选出队列、内务标兵参加公司组织的队列、内务比赛，展示军事化训练成果。

（三）自查自纠阶段（11月3日至12日）

1、开展岗位自查。通过学习培训后，每位主管、员工都要根据整顿的重点内容，针对工作岗位职责，“九查九看”认真查找自身在思想、工作、纪律、作风等方面存在的问题、不足和漏洞。即查学风，看是否存在学习流于形式、不掌握制度规定、不熟业务知识以至贻误工作的问题；查思想观念，看是否存在主人翁意识淡薄、全局观念不强、得过且过、不思进取的问题；查工作纪律，看是否存在纪律松懈、精神不振、有令不行、有禁不止的问题；查制度落实，看是否存在制度不落实或流于形式，检查督导不到位的问题；查工作效率，看是否存在工作散漫拖沓、推诿扯皮、效率低下的问题；查日常养成，看是否存在自身要求不严格，管理简单粗暴、不耐心说服，有严以律人，宽以待已的问题；查团结意识，看是否存在“老子天下第一”，我行我素，不讲团结，拉帮结派的问题；查请示报告，看是否存在自作主张，不请示汇报，有隐情不报，欺上瞒下的问题；查廉洁自律，看是否存在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受，有“吃、拿、卡、要”的问题。