科技创新是企业发展的原动力
科技创新是企业发展的原动力
科技创新是企业发展的原动力
随着社会的发展，竞争力已成为推动企业发展的重要力量，而科技创
新是提升企业竞争力的关键要素。
科技创新能够有效的提升企业的知识水平，并帮助企业发现新的商机，从而是企业发展的原动力。
首先，科技创新能够有效的提升企业的知识水平。
在当今日新月异的
社会背景下，许多领域节奏变化较快，对企业来说，要及时跟进发展趋势，调整经营策略，实现转型升级，这一切都离不开科技创新的推动。
科技创
新能够不断为企业提供新的管理理念、创新思维、新的技术和模式，帮助
企业了解行业的变化，掌握最新的行业技术，实现“人才增长，知识提升”，从而提高企业的知识水平。
其次，科技创新能够帮助企业发现新的商机。
当今市场经济的竞争日
益激烈，行业竞争优势不断重新洗牌，如果企业能够及时把握行业变化，
便能够把握新的商机。
而科技创新就是企业发现新的商机的关键。
通过技
术创新，企业能够做到抓住新领域发展机遇，及时调整经营策略，建立更
全面更有竞争力的产品体系，从而大大提高企业的市场占有率，拓展企业
的经营空间。
此外，科技创新还能够帮助企业处理和解决问题。
创新是企业发展的原动力
后 印成 为印刷业的新宠而飞速前进。预印有批量大、 成本低的特点 ，后 印则适合快速消费品包装的需求。 界龙集团创始人费钧德董事长提出“ 我们要成为提 供策 划 、设计 、产品 、服务多种 选择的世界性供 应
商 ，最终让我们的客户提高收益” 的经营宗旨，要求界
印刷杂志》 曾报道过 。如今 ，微型瓦楞板 印刷产 品 也 随着界龙彩印 日益庞大的出口定单远销海 内外 ，扬名
中外 。
亚洲第一条Ａ ＩＲ ＥＭＰ Ｉ ＳＴ ＡＤ Ｃ Ｉ瓦楞纸板生产线，研制 ］ 生产出国内领先的低克重、高强度瓦楞纸包装箱 ，实
现 了瓦楞包装的轻量化 ，节能环保 ，同时改变 了微型 瓦楞包装产 品一直依赖 国外进 口的局面 。
产品易于回收利用 ，完全符合 国际绿色包装发展 的趋 势要求 ，有效地 降低包 装运输成本 。 ２ ０ 年 ，界 龙彩 印 印制 的 “ ０ ７ 电池 回收 盒” 获第 ５ 届美 国印制大奖赛银奖 ，“ ８ 迪斯尼玩具盒” 获铜奖；
着市场物流形态方 向的转变 ，界龙集团结合 自身的独 特发展 的文化底蕴 ，集合了众多 的印刷工艺方式 ，由 分散向集 中转移 ，从单一采购向购买整体包 装服务方 案转移 ，印刷 品向更精美 、更环保 、更快捷 、更低成
在胶 印发展如火如荼之际 ，界龙彩印投资引进 了 博斯特６ １６ ×１ １ 色 ．ｍ ．ｍ的Ｆ ｅ ｏ ６ ｉ ｏ 柔性版 ｌ －１０ Ｖ ｓ ｎ ｘ ｉ 印刷机、博斯 特Ｓ Ｏ １０ ＶＩＩ Ｎ Ａ ｔｐａｅ 模切 Ｐ ６ 一 ＳＯ ｕｏ ｌｔｎ 机和博斯特ＬＬ ７０ ＩＡ １０ 自动糊盒机 ，走上 了胶柔并进 的彩 印包装探索之路 。
“ 好时食品展 示架 ” 中华 印刷大奖金奖 ，“ 国／ ￣Ｉ 获 美 Ｊｌ Ｉ、 葡萄酒盒” 获银 奖。公司早 已把减量化技术 、创新开 发“ 低克重 、高强度” 的纸板作为企业发展的核心竞争
“创新”是企业发展的原动力
“创新”是企业发展的原动力创新是一个企业进步的灵魂，是一个公司兴旺发达的不竭动力。
在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
让我们每一个人去学习和认识创新，思考怎样去利用资源去创新。
创新与我们的工作生活息息相关。
就拿我们综合车间供料工段来说吧，本着创新安全生产的原则，完成了大大小小的变革与改动。
员工们的思想觉悟提高了，“亮化”这一实践在工作生活中也随处可见。
我们供料工段以确保氧化铝粉的产量供应为己任，在确保安全生产的前提下，实现优化工艺，不断改变思路，从科技以及思想上实现创新发展。
起初设备的故障报警，只是在显示器上面显示，如果不留意的话，根本就不知道设备出了故障，即使是知道了，也得去一项一项地排查，增加了设备的损耗，浪费了劳动力。
现在就方便多了，从刚开始的显示器显示到现在的语音智能报警提示，可以准确地知道哪里出了问题，大大缩短了设备故障维修时间，减少了设备损耗和劳动力。
供料，顾名思义是输送物料，一二期四号线带式输送机，总长618米，在确保安全生产以及减少粉尘的情况下，将氧化铝输送到料仓里面，但是由于设备起初的设定和皮带平面的磨损，过程中少不了粉尘飞扬，人员每次巡检点检都要重复地打扫皮带转动带落的铝粉，也造成了氧化铝粉的浪费。
去年年底，车间引进了聚氨酯清扫器，保护输送带，减少了维修量，减少了氧化铝粉的浪费，达到了自我清洁的效果，既减少了粉尘又节约了成本。
以前对设备的维护是哪里出问题哪里去保养。
供料工段紧跟创新思维，提出设备要“日点检，周维护，月保养”，检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备持续正常运行的目的。
近年来，随着自动化市场的不断推进，我们以前的机制已经不能适应科技发展的需要，人也一样，要不断的创新，不断的进取，才能适应当前进经济形势的高速发。
，而创新不止是空洞的说教，首先要树立创新意识，从思想上引起重视，再进行后续的培训。
创新是企业发展的原动力
创新是企业发展的原动力LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】创新，是企业发展的原动力随着改革、开放形势的深入发展，特别是我国加入世贸组织后，大批国外优秀企业将涌入我国。
这将使时代的脉博的跳动加快，使市场竞争更加激烈。
在此，我们根据自己走过的路，对产品开展和换代在市场竞争中的意义和作用提出几点看法。
第一，现代市场经济，是开拓创新的经济。
需要企业有意识地去寻找创新的原动力和新的经济增长点。
而要做到这一点，企业的领导者首先要具有突出的创新思维能力，具有勇于探索，不怕失败，刻苦钻研的精神。
第二，市场需求既是创新的终点，又是创新的起点。
因此，企业领导要面对市场，主动了出击，以变应变，迎接挑战。
不断提高产品质量和档次，以此增强竞争力，使之立于不败之地。
当今时代，对一个企业家能力和水平的衡量，不只是看他积累了多少知识和经验，产生创造性思维的能力和成效。
第三，创新，既是创造，又是毁灭，这是市场经济条件下的客观规律。
一些企业在创新中获得了生存和发展。
而另一些企业则在创新浪潮中被淘汰破产。
因此说，社会主义市场经济，是追求效益（即利益）最大化的经济。
企业要在市场经济大潮中求得生存和发展，就必须不停顿地去创新，以不断地求得效益的最大化，不断增强其生存和发展的能力。
论知识经济与人力资源的开发和管理在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，正当是我国经济处在发生巨大变革的时代；这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化，是由过去传统的以机器资本、货币资本为主，转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时，世界各国都在抓紧制定面向新世纪的发展战略，争先抢占科技、产业和经济的制高点，使这一崭新的产业经济时代即将诞生。
在我国为迎接二十一世纪知识经济的挑战，从中央到地方都引起了高度重视；曾在1998年2月生日，江泽民总书记就中科院《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示：“知识经济、创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要”。
科技创新,区域发展的原动力,企业成长的新起点!
科技创新，区域发展的原动力,企业成长的新起点!作为国家级高新技术产业开发区，科技资源是西安高新区赖以生存和发展的重要资源，而科技创新更是西安高新区不断发展的不竭动力。
高新区紧紧抓住国家赋予西安统筹科技资源改革的历史机遇，加大体制创新和政策创新，不断促进科技资源的聚集、融合和统筹，形成了较强的要素聚集能力、科技创新能力和产业发展能力，营造了一个有利于科技人员创新创业、科技成果研发转化、科技企业孵化成长的良好环境。
充分发挥财政科技投入的引导作用，建立了财政性科技投入稳定增长机制，逐步形成了多元化的科技创新投入体系。
创新创业更加活跃2013年，高新区在提高创新能力方面，随着科技资源统筹改革的不断深人，企业孵化体系更加完备，创新创业更加活跃。
高新区与沣东新城共建的国家级统筹科技资源改革示范区正式授牌。
协同创新港—期建成投用。
全年新增各类工程中心、技术中心24家，新增产业联盟3个，新认定高新技术企业72家，累计达到900家。
累计完成技改投资51亿元。
协助企业全年累计获得各级各类计划立项500多项，获得国家省市各类扶持资金7亿元。
全年专利申请数达到27791件，同比增长超过22%。
西安科技资源大市场累计实现技术交易额232亿元，共享仪器设备4110台套，技术交易合同登记9664项。
全年技术成果就地转化达到30%。
科技创新创业更加活跃。
高新工商分局年内新登记注册各类企业2321户，个体工商户1193户，各类市场主体总量同比增长15.7%;全年新引进65位留学人员参与创业。
新增留学人员企业60家。
新增大学生创业企业89家。
与西安光机所共建高端光电孵化协同创新工程示范基地，吸引16位海外高端领军人才创业，完成7个项目近1000万元的投资。
产业联盟作用显著企业孵化体系更加完善。
高新区获批科技部科技创新服务体系建设试点园区。
草堂加速器二区主体封顶。
西安国家数字出版基地全面开工。
创业园被科技部评为“苗圃—孵化器—加速器”全国示范单位。
技术创新对企业发展的重要性
技术对企业发展的重要性摘要：新的经济环境,为企业的发展提出了更加严苛的要求，而为适应当前激烈的竞争形势,企业在技术上的革新是其发展的先决保证，在企业获得核心的能力的基础上，通过技术的投入的来促进产品的更新迭代，以适应市场需求，是企业追求的核心目标。
本文详细探讨了技术对企业发展的重要性,科研技术、人力资源管理技术、信息技术和市场营销技术不仅是企业经济效益的保证，也是核心竞争力和管理效率提升的关键，并以google公司在这些方面的实践来探讨技术对企业发展的重要性。
1.0介绍随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业与世界经济的联系越来越紧密，市场竞争愈演愈烈，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。
市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争，常常影响企业的发展。
它即可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机.企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展,就需要借助强大的竞争优势。
而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。
在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争，企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键。
企业之间的竞争,不仅仅是规模上的竞争,更重要的是企业间的技术创新实力的较量.当今世界，技术的日新月异加剧了市场竞争力的此消彼涨过程，企业越来越重视技术创新所带来的竞争力量的增强以及由此创造的短期和长期市场利益，逐步形成以技术创新为核心的发展战略。
Zimmerer，T。
and Wilson, D。
(2005）, Effective small business management, Pearson Prentice HallScarborough，N。
M. and Wilson，D. （2002）, Essentials of entrepreneurship and small business management, NJ：Prentice HallMuldowney，M. (1988), Management theory for small business: Attempts and requirements，Academy of management review, 13（2), pp。
技术创新——企业可持续发展的原动力
早 在八 十年 代 初 ； 随着 电 子计 算机 与信 息论 、 控 制论 、 统论 在科 学 管理 领域 中的充分 应 用 ， 系 医 院引用 计算 机 技术 推行 管理 信 息化 也得 到迅 速 发
展 ， ２年 ＜ ９ 医院综 合 信 系统研 究 ＞ 为 国家 “ 。 列 八
４ ２
受 市 场 推 动 的 影 响 及 医 院 现 代 化 管 理 的 需 要 ．石
龙计 算机 中心 成 立 了 ，开始 专业从 事 医 院信息 系 统的 研究 开发 。经 过 五 年来 的发 展 ，我 们共投 入
科 研 开 发 经 费 共 １０ ５０多 万 元 ， 品 已扩 充 到 医 院 产
人 ，５ 以 上 的 员 工 拥 有 本 科 以 上 学 历 ， 专 以 上 ６％ 大 学 历的员 工 占 ９ ％以上 。 ｏ 目前 ， 们 的 客 户 ｌ０多 我 ｌ 家 ， 及 全 国 十 多 个 省 、 、 治 区 ， 在 省 外 设 有 遍 市 自 并
具 有 极 高的实 用性 ，获 得兄弟 单 位的 一致 好评 。
一
模 式 ， 有石 龙人 民医 院作为 实验 基地 ， 并 所有 产 品
一
开 发完 成 、 在 本 院进行 调 试 ， 改 ， 试用 ， 便 修 在 保
。
公 司现有 员 １０ 名 ， 中博 士 １ ， 究生 ４ ５多 其 人 研
证 了产 品 的质 量 。 特 别 是符 合 医院 管 理 的 流程 ．
场 ， 始 自行 组 织 “ 院 信 息 系 统 ”的 研 究 ； 于 开 医 并
１９ ９ ５年 初 成 功 开 发 了 ＜ 龙 医 院 信 息 系 统 巨
司成 立五 年 来 ， 借创 新 意识 ， 凭 在技 术 、 市场 及企
浅析科技创新对企业发展的重要性
浅析科技创新对企业发展的重要性作者：陈雪来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第02期摘要：本文通过阐述企业实施科技创新的重要性，分析目前科技创新工作面临的形势和存在的问题，给出了企业增强科技创新能力的建议。
关键词：创新科技创新技术创新科技创新是指创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产和经营方式，开发新产品，提高产品质量，提高新服务的过程。
科技创新是国家经济不断发展和繁荣的原动力，是强国兴企之本，是企业核心竞争力之本，也是企业健康发展之本。
科技创新是国家的战略要求，对国家和企业发展具有重要的推动作用。
一、企业实施科技创新的重要性科技创新体现企业自主创新的能力，企业实施科技创新才能增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动，为企业发展打下坚实有力的技术基础。
1.科技创新是当前社会发展的需要。
科技创新是经济社会发展的最大活力，是企业发展的真正动力。
随着市场经济的不断发展，企业必须转变经营理念，充分发挥自身的优质资源开展科技创新活动，不断进行产品和技术的更新换代，适应市场的发展变化，从而立足市场，赢得市场。
2.科技创新是提升企业核心竞争力的需要。
核心竞争力是企业具有的不易被竞争对手轻易模仿的能力，对企业来说，是企业生存和发展的基础。
因此，企业在其发展过程中只有不断推动技术创新，形成核心技术体系，才能形成企业发展的动力。
企业运用这些核心技术，才能不断提升核心竞争力，从而实现长远发展。
3. 科技创新是企业实现可持续性发展的需要。
科技创新是企业实现可持续发展的重要条件，创新是企业发展的源动力。
企业在经营管理中，不仅要考虑眼前，还要考虑未来发展的需要，只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，依靠创新不断提升企业的社会影响力，为企业的持续发展提供重要保障。
二、科技创新工作面临的形势和存在的问题随着经济的发展，国家和企业逐步认识了科技创新的重要性。
自主创新能力是企业发展面临的重大挑战，谁拥有核心竞争力，谁就将拥有市场及未来。
宁波法赫施科技有限公司—未来行业领导者
宁波法赫施科技有限公司—未来行业领导者喷码标识行业近十几年来在中国的发展可以说是突飞猛进，市场对于标识的应用已经远远超过了过去，在外包装上简单印一个生产日期和几个数字的阶段，对于喷码技术的应用及设备的需求也在不断地提高和增加。
法赫施不断创新、完善服务，以十多年的专业经验和对技术创新的执着领军行业发展。
在十几年的发展过程中，法赫施一直关注科技创新、产品质量、售后服务和人才培养这四个方面的努力发展。
第一是科技创新。
科学技术是第一生产力，创新是企业发展的不竭动力。
随着客户的要求越来越高，喷墨技术已不能完全满足客户的多样性需求。
为满足市场各类需求，法赫施从最初单一的喷墨打码，到现在以激光打标、DPS喷码等技术为基础的全面标识解决方案；从只对一个商品一个码和动态打印到实现企业各种功能的信息标识；从简单的产品日期到涵盖企业和产品各种复杂信息的标识和二维码，法赫施从单纯设备销售厂期许发展成为全球标识解决方案的领导者。
1.市场利益驱动机制。
一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。
对于一个企业来说，其追求的最终目标是为了创造最大化的经济效益，战略性新兴产业在尊重市场规则的前提下，充分发挥自身的优质资源来展开相应的科技创新活动和生产经营行为。
2.科技创新为企业提升核心竞争力提供动力支撑。
科学技术是第一生产力，因此，企业在其发展过程中必须要不断自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。
科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。
3.企业核心竞争力的形成关键在于技术创新。
企业只有具备一定的核心技术，才能拥有更强的市场竞争力，这个过程中科技创新是企业核心技术发展的关键。
加强科技创新提高企业核心竞争力
加强科技创新提高企业核心竞争力一、前言科技创新是企业发展壮大的核心因素，它直接影响企业的根本利益。
近年来，无数成功企业的经验告诉我们，新时期下，加大对科技创新的探索，对确保企业的发展具有重要的意义。
二、必要性当今世界，在科学技术发展一日千里，新技术、新发明、新创造不断涌现，经济全球化程度越来越高，企业竞争日趋激烈的大背景下，企业的竞争已从过去的产量竞争、成本竞争上升为技术竞争、人才竞争和自主创新的竞争。
从这个意义上讲，技术创新决定了企业的明天，科技才能引领企业的未来。
一个企业是否能长远和健康发展，关键是看它有没有科技创新的核心竞争能力。
如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益、较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。
因此，实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越是企业长远发展的需要，更是关乎企业生存的大问题。
三、科技创新的涵义科技创新包括科学创新和技术创新: 前者指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程；后者指学习、革新和创造新技术的过程。
科学创新是技术创新的基础，技术创新是科学创新在生产中的实际应用。
一般说来，技术创新是以企业为中心展开的。
企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。
在创新过程中，这些活动相互联系，有时要循环交叉或并行操作。
科技创新过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度创新、管理创新和营销方式创新。
我国的广大学者在对科技创新理论和实践做了广泛而深入地研究的基础上，阐明了科技创新的涵义：“科技创新是重新组织生产或研究条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的系统，从而推出新知识、新产品、新生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
”四、关于企业科技创新对核心竞争力的促进作用分析1、市场利益驱动机制一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。
紧密结合市场的自主创新是高科技企业发展的原动力——杭州国芯发展之路
可见 ， 只有敏 锐观察市场动 向 ， 找到 企 业 自身 定位 并将 核心技 术产 品化 、 市 场化 ，在清晰 的整 体战略基础上 抓住机
遇 ， 能 在 激 烈 的 竞 争 中 站 稳 脚 跟 ， 而 才 从
产权 的核心 技术 ，建立起 一支稳定 的拥
最终实现企业 的市场价值 ，为企业的进
力 的管理人员 和资深工程 师，还 有通过 企业 自身发展培养起来 的后起之秀 ：
产 品 研 发 的投 入 是 一 次 性 的 ，并 且
增长到 １ 亿元左右 的销售规模。
随 着 企 业 技 术 积 累和 产 品 开 发 能 力 的进 一 步 增 强 ，产 品 线 还 将 扩 展 到 整 个 数字 电 视 领 域 和其 他 消 费 类 电 子终 端 产 品 领 域 ， 同时 在 国 际 市 场 方 面 也 将 加 大 开 拓 力 度 并 与 主 流 厂 商 结 盟 ， 以支 撑 销
一
公 司的技 术骨干 队伍 ：在 围芯 的技 术队 伍 中 ，既有参 与早期 国家高清数字 电视
项 目 的 技 术 骨 干 和 浙 江 大 学 的 学 术 骨 干 ，也 有 从 其 他 企 业 引 进 的 有 经 验 有 能
年 的 ２０余 万元增 长 到 ２０ ０ ０ ５年 的 ３０ ００ 余万元 ， 实现 了初步盈 利 ， 被中 国半导体 行业协会评 为 中国最具 成长性 的半导体 设计企业 之一 ， 并有望在 ２ ０ ０ ６年进一 步
步 的 技 术 积 累 和 自主 创 新 能 力 的 建 设 ，
把 握 市 场 、 术发 展 技
长 的基 本 前 提 。
趋 势 及 国家 产 业 化 政 策 方 向
发展科技是推动企业发展的原动力
未来 ３到 ５年 ， 正公 司将借助 已经取得的先机 ， 松 发挥 民 营企业 的机 制优势 ， 续投入力量进行 自主创新 ， 继 实现技术升
级 ， 新 能 源 汽 车 产 业 呈 现 井 喷 式 发 展 的 黄 金 时 期 ， 现 企 业 在 实
的迅速壮大 。预计 ２ １ ０ ３年有望实现产值 ８～１ ０个亿 ，０ ４年 ２１ 企业上市 ；０ ５年 ，有望实现产值 ３ ２１ Ｏ个亿 ，并走 向国际化发
天 津 尖 峰 公 司 成 立 于 １９ 年 底 ，成 立 之 初 ，仅 有 ３名 员 ９９
收稿 日期 ：０ ｌ Ｏ 一 ９ ２１ — ３Ｏ
司正式落户天津 泰达经济技术开发 区， 建成 国内首家被批 准成 立的 中国保 健科技 学会科技 发展 中心保健 品原料科 研基地 。 ２０ ０ ５年 ４月公司获得批准成立 了植物提取物行业第一个博 士 后 科研工作 站 ；０ ６年 ５月成 为天津科技 大学天然产 物产业 ２０
Байду номын сангаас
由 于 目前 新 能源 汽车 产 业 最初 的 市 场 基 本 上 是政 府 引 导 的 示 范运 营项 目， 以政 府 的支 持 对 当地 产业 的快 速 发 展 将 起 所
导国标的制定 ， 力把企业 的专 有技 术上升为行业标 准 ， 努 站到
行 业地 位 的最 高 点 。 ６ 未来 工作 展望
化 基地 ；０ ８ １ 成 为沈 阳 药科 大学 天 然 产 物 产业 化基 地 ； ２０ 年 月
同年 ５月被天津经济技术 开发 区认定为 “ 天津市尖峰天然产物 研究开发有 限公 司研 发中心” ，并先 后通过 了 ＨＡ Ｃ Ｃ Ｐ认证 以
及 Ｋ ｓｅ 认 证 。２ ０ 尖 峰公 司 又 通 过 了美 国 Ｃ ＭＰ认 证 ， ｏｈｒ ０ ９年 Ｇ
技术创新对企业发展的促进作用
技术创新对企业发展的促进作用摘要：技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。
在技术创新的同时企业也需要关注是否适合自身发展。
文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业发展的定位。
关键词：技术创新企业发展促进定位途径随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。
市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响企业的发展。
它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争，企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键。
企业之间的竞争，不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的技术创新实力的较量。
一、技术创新的内涵技术创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。
不能把技术创新等同于技术革新、发明创造或单纯的技术活动，而要正确把握技术开发、工程化、商业化应用和转化为经济优势的创新活动全过程。
正因为如此，技术创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必由之路，是各类企业生存、发展、壮大的基本前提。
就工业企业来说，产品的竞争力，包括性能、质量、成本、价格、服务、交货期等，核心是技术创新。
因为任何产品都有生命周期，而且由于科学技术突飞猛进，产品的生命周期越来越短，不断的更新换代、适应需求变化以及创造新的市场，都有赖于技术创新。
由此可见，产业结构的调整升级，不仅要靠技术创新推进高新技术产业化，而且也是目前有些处于困难的传统产业的振兴之路。
无论国内国外，都不乏传统产业通过技术创新，提高产品技术含量，实现以质取胜的成功事例。
从这个意义上说，只有“夕阳产品”，没有“夕阳产业”。
员工技术创新工作在企业发展中的重要作用
员工技术创新工作在企业发展中的重要作用摘要：技术创新是企业发展的永不枯竭的动力，是企业生存、壮大的源泉。
企业发展的原动力是技术创新，在企业发展中，充分发挥技术创新在整个生产活动中的驱动作用，促进和保障生产的顺利进行。
大力开展职工技术创新活动，对于深入落实科学发展观，提高企业经济效益，增强企业竞争力和生命力，促进企业又好又快发展具有重要意义。
本文针对发挥企业员工技术创新的积极性在企业发展中的促进作用进行探讨，以期通过本文的阐述切实发挥企业员工对技术创新的驱动作用，使企业保持活力、持续发展。
关键词：员工技术创新工作企业发展重要作用创新对企业而言，意味着必须最大限度地调动人的创造力。
知识与科学技术的承载者—人才或人力资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键，因为它代表了企业拥有的专门知识、技能和能力的总和，而且它与科技和知识的无形相比，是真实存在并能加以管理、培训和开发的。
企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。
2013年仅上半年，新疆油田采油一厂《井控装置现场试压监录装置》、《井下作业自动压井工艺》等20项专利技术通过股份公司专利申报系统进行申报，其中申报发明专利3项，2012年获得授权专利有24项，比2011年增加8项，专利申报数量逐年上升，创采油一厂历史新高，成为该厂科技管理工作一大亮点。
把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的管理，专利发明主要来源于基层生产单位。
为了鼓励和激发广大技术人员创造和发明的热情和积极性，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。
在科技管理工作中，采油一厂每年都会从科研项目专项费用中抽出一部分资金用于对专利项目的推广应用和对专利发明人的奖励。
与此，发明专利也纳入科技成果条目中，对于申报并获得授权的专利在技术人员职称评定时，也会给予相应的加分。
同时，专利发明人也会荣获厂级先进科技工作者称号，当年发明申报项目多的人员将有资格参评油田公司级先进科技工作者荣誉。
技术创新驱动是企业发展的原动力
仅仅 是技术创 新的一部 分。技术创 新应该 理解 为在市 场运 作中多个因素间围绕新技术 的相互 作用 以及 它们 的作 用过
创新价值 是从 个别 主体 的垄断价值 到社会再 生产 的普遍 价 值转化。创新的价值在 于 以新 的生产方式 重新配 置生 产要 素， 形成新 的生产力 ， 创造 新形式 的劳动成果 或者更 大 规模 的生产。在创新成果社会化过程 中， 对 经济领域 的路径 选择 要依赖于创新路径 的指引。因此 ， 技术 创新对社会生 产力 的
２ ０世纪 ６ ０年代 ， 新技术革命迅猛发展 ， 美 国经济学家华尔特
・
罗斯托提出 了“ 起 飞” 六 阶段 理论 ， 把“ 创 新” 的概念 发展
在矛盾创造 的实践 思想 Ｊ 。劳动价值论 是马克 思主 义经 济
学的核心 ， 其揭示出社会发民的本质变量。 而创 新是 劳动 提升 的主要方法之一。在经济领 域 ， 创 新 是劳动的一个重要 的阶段性成果 ， 是生产 力发展 的阶段性 标 志。它是社会 经 济发 展 的前置 因素 ， 形成 规模 性效 益 的 源 泉。创新 与积 累劳 动形成经济发展的两大矛盾性 劳动根源 。
为“ 技术创新” ， 把“ 技术创新” 提高到“ 创新” 的主导地位 。
二、 技 术创 新 驱 动 是 创 新驱 动 的 主导
１ ． 技术创新有利 于市场有 利地 位的 占据——基 于西 方
经 济 学的 视 角 。
技术 创新是指 企业应 用创新 的知识 、 技 术和工 艺 ， 采用
新的生产力方式 和经营 管理模式 ， 提 供新 的服务 ， 占据 市场
优化科技创新管理制度
优化科技创新管理制度一、科技创新管理制度的意义科技创新是企业发展的原动力，是推动企业实现可持续发展的核心竞争力。
科技创新管理制度作为管理创新的一种重要形式，是企业在推动科技创新过程中不可或缺的重要工具。
通过建立科技创新管理制度，可以规范和标准化企业的创新活动，提高创新的质量和效率，降低创新的风险和成本，推动企业实现可持续发展。
科技创新管理制度的优化有以下几个方面：1.建立科技创新管理机构和团队，明确科技创新工作的组织架构和职责分工，保障科技创新工作的顺利进行。
2.建立科技创新管理制度，明确科技创新的目标、任务和时间表，规范科技创新的流程和程序，确保科技创新的有序推进。
3.建立科技创新管理评价体系，建立科技创新绩效评价机制，及时对科技创新工作进行评价，激励和奖励优秀的科技创新团队和个人。
4.建立科技创新管理信息系统，建立科技创新数据和信息的采集、存储、处理和分析机制，为科技创新的决策和管理提供依据。
5.加强科技创新管理的组织支持，建立科技创新培训和学习机制，培养和促进科技创新人才的发展，提高科技创新的管理水平和能力。
二、科技创新管理制度的优化策略为了优化科技创新管理制度，推动企业不断向前发展，可以采取以下几项策略：1.制定科技创新发展战略，明确科技创新的发展方向和目标，确定科技创新的重点领域和重点任务，为科技创新的有序推进提供指导和支持。
2.建立科技创新管理制度，明确科技创新的组织和管理程序，规范科技创新的流程和标准，确保科技创新的质量和效率。
3.建立科技创新管理机构和团队，明确科技创新的组织架构和职责分工，建立科技创新的协作机制，提高科技创新的战略性和协同性。
4.建立科技创新管理评价体系，建立科技创新的绩效评价机制，及时对科技创新的成果和效果进行评价，为科技创新的优化和调整提供依据。
5.建立科技创新管理信息系统，建立科技创新数据和信息的采集、存储、处理和分析机制，为科技创新的决策和管理提供依据。
企业科技创新发展计划
企业科技创新发展计划科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。
因此，我们公司自成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。
公司的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑公司成为“中国第一民族企业”。
一、总则企业科技创新发展策略：1、企业科技创新研发体系的建设我们逐步健全适合发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。
同时，我们建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。
2、关键技术研发我们着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。
在深入分析和准确把握市场需求的基础上，我们重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。
3、科技研发队伍、投入及研发方式我们制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。
我们的科技投入占当年销售总额的比重为4%-5%，并理顺科技投入的管理机制。
我们注重自主研发与技术强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代，提高研发效率。
4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策我们应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正确的发展轨道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技创新是企业发展的原动力TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。
于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。
科技创新是时代的大趋势。
一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力。
要想顺利实现在新世纪的头20年，使中国的自主创新能力显着增强，进入创新型国家行列的目标，确立企业在技术创新中的主体地位，是一个重要的环节。
在发达国家，90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80%建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中。
而在中国，万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25%，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。
另有资料显示，2001年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。
可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。
要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。
为三大持续的实现，都离不开科技创新。
我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。
近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。
引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。
企业最强的生命力，就在于科技创新。
转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。
加快科技创新，增强竞争能力，必须以企业为主体，以企业家思想创新为先导，以市场为导向，积极构建产学研结合的技术创新体系。
要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品，实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变。
例如，海信的生存与发展就得益于对科学的执着追求。
“人才是本，技术是根，创新是魂”是海信的技术观，以技术孵化产业是海信创新科技的特色。
二、科技创新是企业最大的财富市场经济是竞争经济。
对竞争而言，不创新，即失败。
因此企业经营必然表现为不断地创新。
联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距，实际是创造力的差距。
”把这个论断演绎到企业界，同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距，也在于创造力的差距，即科技创新的差距。
”在市场经济史上，凡是经受住时间考验的优秀企业，都把科技创新作为企业的最大财富，时时处处致力于企业的科技创新。
日本的索尼公司在刚起家时，仅20名员工、500美元资本，但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路。
在别的企业都大上普通电器时，索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时，索尼公司又及时抓住机遇，迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样，平均每年推出上千种新产品，经过几十年的不懈创新，终于缔造了一个“电器帝国”，在总结其成功的奥妙时，仅归结为四个字“科技创新”。
产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果。
北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头，由于产品档次低，市场竞争乏力，企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制，积极开发了换代产品陶瓷片水龙头，在性能上做到了使用60万次（约20年）不漏水，外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型，企业立即取得了效益，走出了困境。
实践证明，只有疲软的产品。
没有疲软的市场，而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段。
三、科技创新是企业发展的动力从企业内部看，任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统。
这三大系统之间，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具及动力。
我们必须强调，管理是企业的基础，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是为经营服务的。
“科学技术是第一生产力”，科学技术的重要性，十分明显，不必多说。
但是科技只是工具及动力，科技也不是目的。
科技是为经营管理服务的。
经营要前进，就要拿出升级换代、适销对路的新产品，离开技术进步、科技创新这是办不到的。
我们要搞电子商务，离开科技创新也办不到。
管理要前进，这要搞ISO9000贯标、ISO14000贯标，同样离不开科技的创新；搞信息管理，离开科技创新也不行。
经营管理的前进，都离不开科技创新，科技创新是为管理服务的，管理是为经营服务的。
如果科技创新出现问题，会出现什么情况？高层次的竞争，高在内心，高在创新。
大家都很熟悉海尔，因为它是搞家用电器的，家用电器在价格上打的这么厉害，你看到过海尔降价吗基本上没有。
许多人要问，市场经济不就是价格竞争吗应该说市场经济价格竞争是永恒的，尤其是供大于求的时候，价格竞争不可避免。
但是，价格竞争档次并不高，比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争。
海尔不搞低层次的价格竞争，而搞高层次的特色竞争，设计竞争。
总而言之，科技创新，海尔不降价，海尔到处是老大。
我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题。
2001年海尔在开国际经理人大会的时候，海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出，应该开发出一种抽屉式的冰柜。
海尔总部一听，很有道理，马上下令开发抽屉式的冰柜。
结果怎么样？经过十七个小时，居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机，十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜，第二天开会的时候就送到了会场上，这样的快速反应就是科技创新，因此海尔的商品经营相当优秀。
至于“市场疲软”的观点，是思想僵化者自我束缚。
其实，市场是棵常青树，市场是永远不会疲软的。
市场是需求的反映，而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的，并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求，永无止境。
至于中国的市场，这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场，又是极不成熟的市场，更是不可能疲软的市场。
那么多的外商企业，都在盯着中国的市场眼红，待踏上中国的土地后，更是惊呼：中国的钱真好赚！不难发现，外商打入中国市场，，往往不选择高科技、高精尖的项目，而最愿意进入的，则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域。
然而他们的产品一旦打入我国市场，虽然总比我们的传统产品卖得贵得多，但市场却也立时不见“疲软”，让这些商品迅速取得了市场霸主的地位。
他们都不喊“市场疲软”。
例如最简单不过的牙刷，在质量与品牌的基础上，外资企业的商品在每一局部的形状，表面防滑诸方面精心设计，刷毛则更是加上了波浪型的形状设计，然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净。
怪了，市场的大门马上为其敞开，卖得决不便宜，但马上成了市场上的“老大”。
其实，真正的道理很简单，这是设计与策划的竞争，即科技创新的竞争，科技创新就是外资企业的财富，也是他们发展的动力。
四、搭建科技创新平台在一个竞争性的社会环境里，围绕全局性的主题，一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策，但更要讲战略。
从科技层面上看，一个国家的科技创新战略极为重要。
战略的落后或失败，会导致可怕的、难以设想的后果。
企业的情况也是类似，受成本和资源约束，企业更倾向于使用对策。
由于资源有限，对策的实施常常排挤战略资源，这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾。
既然技术创新是工具，是企业发展的原动力，我们怎样才能认识到科技创新的重要意义，驾驭并保证科技创新使企业腾飞？1、管理创新是企业的基础。
企业是一支队伍，这支队伍是干什么的？在市场竞争中打仗，并且必须打胜仗。
要打仗，要打胜仗，没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行。
管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的。
管理创新是企业的基础，管理非常重要，搞好企业离不开管理。
但是，管理不是目的，管理是为经营服务的，而科技创新是为经营管理服务的，科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障。
2、具体措施保证科技创新。
技术进步加上市场才等于科技创新。
我们的企业里也有科技人员，但是基本上只有科技工程师一类，科技工程师习惯于技术导向，不去研究市场，搞了半天还是技术进步，往往脱离市场，并非科技创新。
我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大，主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新。
3、建立企业科技创新的投入机制。
投入是科技创新的重要保障，没有投入就没有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力。
世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%，则无法生存；如果只占销售额2%，则勉强生存，如果占销售额5%，才可以有竞争力。
仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%，我们在口头上喊科技是第一生产力，但是就不顾科技投入，根子在什么地方？片面强调勤劳致富。
旧的观念不解决，新的观念进不来。
总之，只要存在竞争，存在优胜劣汰的制度，总有企业被淘汰，可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞。
这就是市场经济中的新陈代谢。
事关每个企业的生死存亡，企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍？历史告诉我们确有永葆青春的诀窍，这就是不断创新。
尤其到了市场经济的新时代，市场经济是竞争经济、创新经济，企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济。
面对全方位、多层次的国内国际市场竞争，企业要生存、要发展、要成长、要腾飞，始终离不开不断创新。
观念的落后是最大的落后。
因为，观念决定行动，思路决定出路。
面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是科技创新的重要性。