公司运营管理制度、表格大全
公司管理制度及相关表格通用版
公司管理制度及相关表格目录一、公司总则 (2)二、考勤管理制度 (4)一、作息时间 (4)二、签到制度 (4)三、请假制度 (5)四、放假制度 (6)五、旷工制度 (6)六、加班制度 (7)三、人事管理制度 (7)一、招聘 (7)二、报到 (7)三、试用、培训 (8)四、奖罚 (8)五、签约 (9)四、办公室日常管理制度 (10)五、财务管理制度 (14)第一章总则 (14)第二章项目划分 (16)第三章审批管理 (16)附则 (19)六、办公用品及设备管理规定 (19)七、岗位职责 (21)八、车辆管理 (27)一、公司总则(一)全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。
(二)公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人(三)公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。
(四)公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
(五)公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
(六)公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
(七)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
(八)公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。
(九)公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
(十)公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
(十一)公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
(十二)公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
公司管理制度统计表
公司管理制度统计表一、基本制度统计1. 组织结构与职责- 组织机构图- 岗位职责说明书- 管理层职责分配2. 人力资源管理- 招聘与入职流程- 培训与发展计划- 绩效评估体系- 薪酬福利政策- 员工手册3. 财务审计制度- 财务报告流程- 预算控制与审核- 成本管理政策- 内部审计程序二、运营制度统计1. 生产管理- 生产计划流程- 质量控制标准- 库存管理办法- 设备维护规程2. 销售与市场- 销售目标设定- 市场营销策略- 客户关系管理- 订单处理流程3. 采购物流- 供应商选择标准- 采购流程规范- 物料验收标准- 物流发货规则三、安全与健康制度1. 工作场所安全- 安全操作规程- 应急预案制定- 安全生产责任书- 定期安全检查2. 员工健康保障- 职业健康体检政策- 工伤处理流程- 卫生防疫措施- 心理健康支持四、法律合规与伦理1. 法律遵从性- 合同管理规定- 知识产权保护- 法律法规更新跟踪- 诉讼案件处理- 反腐败政策- 利益冲突管理- 社会责任守则- 道德行为准则五、信息技术管理1. IT基础设施- 网络使用政策- 数据备份与恢复- 硬件维护指南- 软件许可合规2. 信息安全- 信息保密规定- 访问权限管理- 网络安全策略- 安全事故响应六、企业文化与沟通1. 企业文化建设- 企业使命与愿景- 核心价值观宣传- 文化活动组织- 品牌形象塑造2. 内部沟通机制- 会议管理制度- 信息公开透明政策- 内部沟通平台建设。
公司管理制度及常用表单
公司管理制度及常用表单公司管理制度及常用表单一、公司管理制度1. 公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门的职责和权责，科学的组织架构可以实现公司工作的高效运转。
公司组织架构应包括部门职责、岗位设置以及信息流动和决策层级等内容。
2. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的入职、离职、薪酬、绩效考核、培训等方面的制度和流程，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是公司评定员工工作表现和发放奖励的重要依据。
绩效考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法和奖励措施等内容。
4. 薪酬制度薪酬制度是公司为员工提供的工资和福利待遇的管理制度。
薪酬制度应设定合理的薪资水平，激励员工积极工作。
5. 岗位职责岗位职责是指公司各岗位的职责和工作内容，明确员工的工作范围和职责。
岗位职责应根据岗位的性质和要求制定。
6. 内部沟通制度内部沟通制度规定了公司内部员工之间的沟通方式和沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高工作效率。
7. 请假制度请假制度规定了员工请假的程序、时长以及请假期间的工资待遇等方面的内容，确保员工在合理范围内享受休假权利。
8. 加班制度加班制度规定了员工加班的申请程序、加班的补贴和安全保障措施等，确保员工的合法权益。
二、常用表单1. 入职登记表入职登记表用于新员工的入职信息登记，包括个人基本信息、合同签订、社保和公积金等信息。
2. 离职申请表离职申请表用于员工申请离职的表单，记录员工的离职原因和离职时间等信息。
3. 绩效考核表绩效考核表用于对员工进行绩效考核的工具，评估员工在一定时间段内的工作表现和业绩。
4. 薪酬调整申请表薪酬调整申请表用于员工向上级申请薪酬调整，记录员工的申请基础和调整原因。
5. 加班申请表加班申请表用于员工向上级申请加班，记录加班的原因、时间和加班补贴等信息。
6. 请假申请表请假申请表用于员工向上级申请请假，记录请假的原因、时间以及请假期间的工资待遇等。
公司各项管理制度及表格
公司各项管理制度及表格1公司行政管理制度总则为保证房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。
（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
（三）午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月22日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。
（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定（一）员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。
所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。
同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
公司制度管理制度表格
公司制度管理制度表格第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障员工权益，提升公司整体运营水平，特制订本公司制度管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条公司制度是公司规范员工行为、规范管理流程以及约束规范性最高的管理依据。
第三条公司制度适用于公司的所有员工。
第四条公司制度遵循以公司的整体利益为出发点，并维护公司和员工的共同利益的原则。
第五条公司制度应当是具体的、明确的，不应该存在模棱两可、不清晰的条款。
第六条公司制度的修改、修订必须经过公司领导小组审批，并适时通知全体员工。
第七条公司制度应当根据公司的实际情况和发展需求进行持续的优化和补充。
第八条员工应当自觉遵守公司制度，不得擅自修改、破坏公司制度的完整性和实施效果。
第九条公司制度的解释权归公司领导小组所有。
第十条员工违反公司制度的，公司将依照本制度规定进行相应处理。
第二章组织架构管理制度第十一条公司遵循“统一领导、分工合作、协调运行、高效管理”的组织架构核心理念。
第十二条公司设立总经理办公会、董事会、各部门负责人会议。
第十三条总经理办公会是公司的最高决策机构，负责公司的整体经营管理。
第十四条董事会是监督公司经营管理情况、保护公司利益的机构。
第十五条各部门负责人会议是各部门的管理协调机构，负责部门的日常管理工作。
第十六条各部门负责人会议可根据实际需要设立相应的工作小组。
第十七条公司全员应当遵守组织架构管理制度，确保各级会议的正常运行。
第三章人事管理制度第十八条公司设立人力资源部门，负责公司人事管理工作。
第十九条公司实行招聘、考核、培训、晋升、离职等制度。
第二十条公司建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的真实性和完整性。
第二十一条公司建立健全考勤制度，严格执行打卡考勤，不得擅自迟到早退。
第二十二条公司建立健全奖惩制度，对员工在工作中的表现给予适当的奖励和惩罚。
第四章财务管理制度第二十三条公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第二十四条公司建立健全财务预算制度，确保财务预算的合理性和准确性。
公司管理制度一览表
公司管理制度一览表1. 引言公司是一个组织体，为了保证组织的正常运转和达成一致的目标，需要一套完善的管理制度来规范和指导员工的行为和工作流程。
本文档旨在概述公司的管理制度以及相关的规章制度。
2. 人事管理制度2.1 雇佣与招聘•招聘流程:描述招聘的整个流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
•员工分类:根据职位及其级别进行分类，以便为员工提供对应的薪资、福利等待遇。
•劳动合同:说明劳动合同的签订、终止条件以及相关的法律法规要求。
•内部调动:规定员工内部调动的程序和要求。
2.2 员工培训与发展•培训计划:设计员工培训的计划表，包括培训目标、内容、方式、时间等。
•培训费用:规定公司对于员工培训的费用承担方式和报销标准。
•晋升制度:描述公司的晋升制度、晋升条件和晋升流程。
2.3 绩效考核•考核指标:列举用于评估员工绩效的指标，如工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
•考核周期:规定绩效考核的周期，一般为半年或一年。
•薪资激励:设计薪资激励制度，根据绩效评估结果调整员工的薪资待遇。
•绩效调整:描述绩效考核结果与员工薪资的关联，包括晋升、加薪和降薪等。
3. 工作流程管理制度3.1 工作安排•排班制度:描述公司的排班方式，包括固定排班和轮班等。
•任务分配:规定任务分配的原则和方式，确保任务公平分配和高效完成。
•工作报告:规定员工向上级汇报工作的方式和频率。
3.2 决策与审批•决策层级:列举不同层级的决策权限和责任范围。
•审批流程:描述决策或项目审批的具体流程。
•授权管理:规定授权的权限范围、时限和责任。
3.3 会议管理•会议形式:描述公司内各类会议的形式和召开频率。
•会议纪要:规定会议纪要的记录方式和分发途径。
•会议效率:提供改进会议效率的建议和措施。
4. 财务管理制度4.1 预算管理•年度预算:描述公司制定年度预算的流程和方法。
•预算执行:规定预算执行情况的监控和报告要求。
4.2 费用报销•费用报销流程:描述费用报销的整个流程，包括申请、审批、报销等环节。
一般公司运营的日常工作表,供参考
一般公司运营的日常工作表,供参考一般公司运营的日常工作表包括了许多方面的内容，从人力资源管理到财务管理，以及与客户的沟通和营销推广等。
下面是一个供参考的公司运营日常工作表的内容：1. 人力资源管理：- 招聘与面试：制定招聘计划，发布招聘岗位信息，筛选简历，安排面试等。
- 培训与发展：为新员工提供入职培训，定期开展内部培训，提供员工职业发展计划等。
- 绩效管理：制定绩效评估标准，进行员工绩效评估，提供奖励和晋升机制等。
2. 销售与客户服务：- 客户沟通与维护：与现有客户保持联系，了解客户需求，提供相应的解决方案和服务，处理客户投诉等。
- 销售报表与数据分析：收集销售数据，并进行分析和报告，了解销售情况和市场趋势，制定销售策略和目标等。
- 销售团队管理：领导销售团队，分配销售任务，提供销售培训和指导，跟进销售进展等。
3. 财务管理：- 预算编制与执行：制定年度财务预算，分析实际财务状况与预算之间的差异，调整预算计划等。
- 财务报表与分析：编制财务报表，分析并解释财务数据，提供财务决策建议等。
- 与税务机关的合规和征税事务：遵守税务法规，准备并提交纳税申报表，与税务机关的沟通和协商等。
4. 运营管理：- 供应链管理：与供应商进行合作，跟踪供应链的运作情况，优化供应链流程，保证物流的准确和及时等。
- 资产管理：管理公司的固定资产和无形资产，进行资产清查和盘点，制定资产使用和维护的规章制度等。
- 采购与采购合同管理：进行采购活动，与供应商进行谈判和合作，签订采购合同，跟踪供应商的交货进展等。
5. 品牌推广和市场营销：- 市场调研与分析：进行市场调研，了解目标市场和竞争对手的情况，分析市场需求和趋势等。
- 品牌推广和宣传活动：制定品牌推广计划，组织各种宣传活动，设计和发布广告，提高品牌知名度和美誉度等。
- 数字营销和社交媒体管理：制定数字营销策略，管理公司网站和社交媒体账号，发布相关内容，与客户互动等。
以上仅为公司运营日常工作表的一部分内容，不同企业的运营任务和工作重点可能会有所不同，具体的工作内容还需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
运营相关表格
运营相关表格运营相关表格可以包括以下内容：1. 周报/月报表格：用来记录运营工作的进展情况、数据统计等。
可以包括以下列：日期、活动名称、活动目标、活动策划、活动执行、投入成本、参与人数、达成目标、数据分析、下阶段计划。
2. 用户数据表格：用来统计用户相关信息，包括用户ID、用户姓名、注册时间、访问频率、平均停留时间、点击量、购买金额、用户反馈等。
通过对用户数据进行分析，可以了解用户行为模式和购买意愿，为后续运营提供依据。
3. 预算表格：用于记录公司或部门的预算安排，包括预算项目、预算额度、实际支出、剩余预算等。
通过对预算的管理和控制，可以确保运营活动的合理安排，并及时调整预算分配。
4. 竞品数据表格：记录竞争对手的产品信息、定价策略、市场份额等。
可以通过对竞品数据的分析，了解市场竞争格局，为运营策略的制定提供参考。
5. 营销活动统计表格：用于记录营销活动的效果和效益。
包括活动名称、活动类型、投入成本、参与人数、转化率、ROI等指标。
通过对营销活动的统计和分析，可以评估活动的效果，优化营销手段。
6. 社交媒体数据表格：用于记录社交媒体平台上的关注度、粉丝增长、互动性等数据。
可以包括平台名称、粉丝数量、互动量等指标。
通过对社交媒体数据的分析，可以了解品牌在社交媒体上的声誉和影响力，并调整运营策略。
7. 渠道分析表格：用于记录各个渠道的流量、转化率、成本等数据。
可以包括渠道名称、流量量、转化率、成本等指标。
通过对渠道数据的分析，可以评估各个渠道的推广效果，优化资源配置。
以上是一些常见的运营相关表格，根据实际情况和需求，可以根据具体情况进行调整和添加。
这些表格对于了解运营情况、制定运营策略以及评估效果都有一定的帮助。
企业管理制度与表格大全
目录第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。
3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。
4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。
由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。
计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。
公司管理制度及各类应用表格超实用
目录目录0一、公司总则1二、考勤管理制度2三、人事管理制度4四、办公室日常管理制度6五、财务管理制度8六、办公用品及设备管理规定8七、岗位职责12八、车辆管理17九、员工薪资管理18一、公司总则（一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。
（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。
（四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
（五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
（七）公司鼓励员工积极参及公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
（八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。
（九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
（十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
（十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
（十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
二、考勤管理制度（一）作息时间夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30每周工作六天，无特殊情况下周日休息。
上下班采取签到制。
（二）签到制度1、公司员工一律实行指纹签到制。
公司经营管理制度表
公司经营管理制度表第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，不断提高公司的运营效率和管理水平，特制定本制度。
第二条公司经营管理制度适用于公司全体员工，所有员工均应遵守本制度。
第三条公司经营管理制度的内容包括公司的组织架构、职责分工、管理流程、决策程序、福利待遇等方面的规定。
第四条公司领导层应当严格执行本制度，确保公司的经营管理工作顺利开展。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、执行董事会、监事会和各级部门。
第六条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
第七条公司执行董事会是公司的执行机构，负责具体的经营工作。
第八条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动。
第九条公司各级部门负责具体的业务工作，实施公司战略规划和决策。
第十条公司各级部门应当建立健全的内部管理机制，确保各项工作有序开展。
第三章职责分工第十一条公司董事会负责制定公司的战略规划和决策，指导公司的发展方向。
第十二条公司执行董事会负责具体的经营管理工作，贯彻执行公司的战略规划和决策。
第十三条公司监事会负责监督公司的经营管理活动，提出监督意见和建议。
第十四条公司各级部门负责具体的业务工作，实施公司战略规划和决策。
第十五条公司员工应当严格遵守公司的规章制度，认真履行职责，维护公司的利益。
第四章管理流程第十六条公司的管理流程包括决策流程、执行流程、监督流程等环节。
第十七条公司的决策流程应当经过充分讨论和分析，确保决策的科学合理。
第十八条公司的执行流程应当实施有序，确保各项工作按时完成。
第十九条公司的监督流程应当定期开展，及时发现和解决问题。
第五章决策程序第二十条公司的重大决策应当由董事会集体讨论决定。
第二十一条公司的日常决策由执行董事会和各级部门负责人负责实施。
第六章福利待遇第二十二条公司应当建立完善的员工福利待遇制度，确保员工的合法权益。
第二十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力。
公司运营管理制度及规范表格.doc
目录---公司运营管理制度及规范表格1
本文件夹包含一下文件：
1、产品盈利点及成本投入计算（人员投入及盈利基点）
2、KA卖场费用报表
3、成本控制统计表
4、各个区域销售及利润表格
5、业务员每月销售额及客户登记表
6、业务渠道网络统计表格（根据业务员实交数据统计）
7、业务员管理制度及行为规范
8、业务员每日工作拜访流程
9、业务员日销售登记表
10、业务员周报表
11、业务员薪酬方案、业绩考核、鼓励政策及业绩红线
12、仓管区域负责人、经理工作职责
13、经理主持早会或晚会会议流程明细
14、经理薪酬方案、业绩考核及业绩红线
15、经理市场查核表
16、经理周工作计划、总结
17、经理月工作计划、总结
18、促销人员绩效考核办法及使用表格
19、产品陈列生动化
20、产品进仓、出仓管理制度
21、产品压单、收款责任制度
22、员工入职登记表
23、醒一下招聘广告
24、预支工资申请书
25、饮料销售的22种渠道。
正规公司管理制度表
正规公司管理制度表第一章总则第一条为规范公司的管理制度，保障公司的正常运转，提高公司的绩效和竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守本管理制度，严格执行。
第三条公司管理制度的解释权归公司所有，任何员工对本管理制度有不同解释意见，应当向公司领导提出，经公司领导批准后执行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会和总经理，形成公司的决策、监督和执行体系。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略、经营计划和重要决策，各董事应当勤勉尽责，履行监督职责。
第六条监事会是公司的监督机构，由监事组成，负责监督公司经营活动是否符合法律法规和公司章程，保护公司和投资者的利益。
第七条总经理是公司的执行机构，由董事会任命，负责具体管理公司的日常经营和管理工作，有效实施董事会的决策。
第八条公司设立各部门，包括市场部、财务部、人力资源部等，各部门具体负责公司的不同职能，保障公司的顺利运作。
第三章岗位职责第九条公司根据业务需要设立不同岗位，制定相应的岗位职责，明确岗位之间的职责分工，保证公司各项工作顺利进行。
第十条员工要认真履行自己的岗位职责，按照公司的相关规定和流程完成工作，不得擅自改变工作内容或超越权限范围进行工作。
第十一条岗位职责应当由直接主管与员工签订，员工应当认真学习和理解自己的岗位职责，做到规范执行。
第四章工作规范第十二条公司要求员工要遵守公司的工作规范，包括办公守时、保持办公环境整洁、遵守公司的安全生产规定等。
第十三条员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排，认真完成领导交办的工作任务。
第十四条公司建议员工要注重团队合作，相互协作，互相支持，一起努力完成公司的各项工作目标。
第五章绩效考核第十五条公司建立绩效考核制度，根据各个岗位的职责和工作要求，对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现。
第十六条绩效考核主要包括年度绩效考核和季度绩效考核，对于表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将采取相应的措施。
公司运营管理制度、表格大全
公司运营管理制度、表格大全
公司运营管理制度、表格大全《生产管理工具箱》光盘罗百辉陈勇明编著
责任编辑: 文菁华
-3 光盘号:ISBN 978-7-89451-043
机械工业出版社
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第一章生产组织与岗位说明书
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1.生产经理岗位说明书
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2.生产主管岗位说明书
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3.车间主任岗位说明书
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4.生产计划员岗位说明书
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5.生产跟单员岗位说明书
- 7 -
6.生产班组长岗位说明书
- 8 -
7.生产物料员岗位说明书
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8.品质经理岗位说明书
- 10 -
9.品质主管岗位说明书
- 11 -
10.品质工程师岗位说明书- 12 -
11.进料检验员岗位说明书- 13 -
12.制程检验员岗位说明书- 14 -
13.成品检验员岗位说明书- 15 -
14.出货检验员岗位说明书- 16 -
15.品质稽查员岗位说明书- 17 -
16.计量员岗位说明书
- 18 -
17.品质统计员岗位说明书- 19 -
18.采购主管岗位说明书- 20 -
19.采购员岗位说明书
- 21 -。
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公司运营管理制度、表格大全《生产管理工具箱》光盘
罗百辉陈勇明编著
责任编辑: 文菁华
-3 光盘号:ISBN 978-7-89451-043
机械工业出版社
- 1 -
第一章生产组织与岗位说明书
- 2 -
1.生产经理岗位说明书
- 3 -
2.生产主管岗位说明书
- 4 -
3.车间主任岗位说明书
- 5 -
4.生产计划员岗位说明书
- 6 -
5.生产跟单员岗位说明书
- 7 -
6.生产班组长岗位说明书
- 8 -
7.生产物料员岗位说明书
- 9 -
8.品质经理岗位说明书
- 10 -
9.品质主管岗位说明书
- 11 -
10.品质工程师岗位说明书- 12 -
11.进料检验员岗位说明书- 13 -
12.制程检验员岗位说明书- 14 -
13.成品检验员岗位说明书- 15 -
14.出货检验员岗位说明书- 16 -
15.品质稽查员岗位说明书- 17 -
16.计量员岗位说明书
- 18 -
17.品质统计员岗位说明书- 19 -
18.采购主管岗位说明书- 20 -
19.采购员岗位说明书
- 21 -
20.仓储主管岗位说明书
- 22 -
21.仓管员岗位说明书
- 23 -
第二章生产订单管理
- 24 -
1.订单落实管理流程
订单管理人员
生产人员生产经理
- 25 -
订单落实管理流程说明
- 26 -
2.订单协调管理流程
销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员- 27 -
订单协调管理流程说明
- 28 -
3.订单计划安排流程
生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员
- 29 -
订单计划安排流程说明
- 30 -
4.订单作业进度管理流程
物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管
- 31 -
订单作业进度管理流程说明
- 32 -
5.紧急插单管理流程
生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管- 33 -
紧急插单管理流程说明
- 34 -
6.外协订单管理流程
信息调查人员品质人员采购人员辅导人员
- 35 -
外协订单管理流程说明
- 36 -
7.产品报价单
报价日期: 年月日
- 37 -
8.样品追踪表
编号: 日期:
- 38 -
9.客户信息卡
编号: 建卡日期:
- 39 -
10.订单评审表
- 40 -
11.供货周期计划表
- 41 -
12.订单安排表
- 42 -
13.订单统计表
- 43 -
14.订单安排记录表
- 44 -
15.产销协调计划表
- 45 -
16.工时损失记录表
- 46 -
17.生产能力分析表
月份:
- 47 -
第三章研发与工艺管理
- 48 -
1.设计研发管理流程
客户工艺部跨功能小组生产部品质部总经理- 49 -
设计研发管理流程说明
- 50 -
2.试产作业管理流程
资料整理人员工艺工程师生产人员
- 51 -
试产作业管理流程说明
- 52 -
3.生产零部件核准流程
客户制程控制人员生产人员零部件核准人员
- 53 -
生产零部件核准流程说明
- 54 -
4.失效作业分析流程
生产人员资料整理人员失效作业分析小组品质主管- 55 -
失效作业分析流程说明
- 56 -
5.工程变更管理流程
品质人员研发人员生产人员文件管理人员
- 57 -
工程变更管理流程说明
- 58 -
6.工艺设计管理流程
工艺人员工艺师工艺主管审核人员
- 59 -
工艺设计管理流程说明
- 60 -
7.工艺评审管理流程
工艺人员评审小组资料整理人员
- 61 -
工艺评审管理流程说明
- 62 -
8.工艺改进管理流程
工艺评审人员工艺人员工艺师生产人员- 63 -
工艺改进管理流程说明
- 64 -
9.产品研发方案
研发项目编号: 版本:
编制日期: 审核日期:
- 65 -
10.产品研发确认报告
研发项目编号:
- 66 -
11.研发缺失整改对策表
- 67 -
12.研发评审报告
研发项目编号: 名称:
- 68 -
13.新产品提案单
- 69 -
14.研发项目开发可行性方案
- 70 -
15.研发项目开发计划表研发项目名称:
审核: 批准: 日期: 16.产品试制通知单
编制日期: 批准日期: - 71 -
17.试产报告
18.产品试制总结报告
编制日期: 批准日期: - 72 -
19.产品定型审核表
- 73 -
20.确认报告书
- 74 -
21.工艺设计FMEA检查表- 75 -
22.设计信息检查表
- 76 -
23.工艺流程报告
- 77 -
24.工艺流程实施进度表- 78 -
25.工艺方法研究报告
- 79 -
26.评审规划表
编号:
27.工艺评审表
开发研发项目: 评审人员:
- 80 -
28.评审记录表
- 81 -
29.工艺评审报告
- 82 -
30.评审意见汇总表
31.工艺改进计划表
- 83 -
32.工艺改进分析表
33.工艺改进记录表
- 84 -
第四章生产计划管理
- 85 -
1.年度生产计划制定流程销售部副总经理生产部各相关部门- 86 -
年度生产计划制定流程说明
- 87 -
2.月度生产计划制定流程
销售部生产部各相关部门
- 88 -
月度生产计划制定流程说明
- 89 -
3.日程作业计划制定流程生产部各相关部门- 90 -
日程作业计划制定流程说明
- 91 -
4.生产计划执行流程
销售部生产部物料部品质部各相关部门- 92 -
生产计划执行流程说明
- 93 -
5.生产计划变更管理流程
销售部生产部
生产副总经理
- 94 -
生产计划执行流程说明
- 95 -
6.产销计划拟定表
月份
总经理副总经理审核填表
7.月份产销计划汇总表
审核: 拟定:
- 96 -
8.长远生产计划表
月日编制
审核: 填表:
9.季度生产计划表
- 97 -
10.月度生产计划表
月份预定工作日数日
编制: 审核:
- 98 -
11.周生产计划表
年月日
- 99 -
12.作业人员计划表
- 100 -
13.各部门生产计划安排表
月份
- 101 -
14.生产计划科月报表
月份: 年月
15.生产计划综合报表
时间: 月日至月日 - 102 - 16.生产计划安排表
月份
总经理: 生产经理: 拟定:
- 103 -
17.生产计划变更通知单
18.交货期变更通知单
通知单位: 年月日
主管: 经办:
- 104 -
19.提前或延后生产通知单
制造号码: 年月日
- 105 -
20.生产指令单
21.生产计划执行情况明细表
- 106 -
22.生产预定及实绩报告书
时间: 年月日
- 107 -
第五章生产物料管理
- 108 -
1.生产物料计划管理流程总经理- 109 -
生产物料计划管理流程说明
- 110 -
2.生产物料供应商管理流程
- 111 -
供应商管理流程说明
- 112 -。