培训积分管理办法

培训积分管理办法

1.目的

为规范培训管理，如实记录职员在公司的受训经历，建立完整的培训档案，为开展员工发展的工作提供支持。

2.适用范围

适用于所有员工的培训积分管理。

3.职责

3.1.人力资源部

1、建立公司的培训积分管理制度；

2、负责培训积分的整理、登记、汇总、归档等管理工作；

3、建立培训积分与绩效挂钩的奖励制度。

3.2.各部门

1、参加培训，提交报告等可获得积分的证明文件；

2、负责本部门内部培训积分的整理工作，并报人力资源部备案。

4.管理办法

4.1.培训积分的使用

4.1.1.在公司，获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，积分记录是员工晋升和评奖的重要参考信息。

4.1.2.普通员工每年度的培训积分不得少于24分。中层以上管理人员每年度培训积分不得少于40分。若低于以上积分要求，原则上不具备以下奖励和提升条件：

1、晋升；

2、提薪；

3、推荐为更高星级培训讲师；

4、员工年度考核等级评为优秀；中高层年度考核等级评定为良；

5、参加优秀员工选评。

4.2.获得培训积分的渠道

4.2.1.公司内部培训：参加并完成公司举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申报培训积分；

4.2.2.外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，提交《学习报告》（含所在部门负

责人的评估意见）以及结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部门备案后可申报培训积分；

4.2.3.双向交流、考察：员工双向交流、考察完毕回到原岗位后提交《交流或考察报告》，经审核评价合格后可申报培训积分；

4.2.4.个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申报培训积分。

4.3.积分计算办法

4.3.1.培训积分＝培训课程积分系数×该培训的净课时（小时）数。如：某培训的积分系数为2.0，培训两天，净课时数为12小时，则员工全程上完该课程后可得培训积分＝2.0×12=24分；

4.3.2.培训积分系数确定原则：

1、凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座类的培训积分系数统一为1.0；

2、凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积分系数统一均为1.5；

3、双向交流、外出考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为1.0；

4、对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新员工培训、经理任职资格培训等），积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为2.0；

5、人力资源部负责按上述标准确定培训积分系数和积分数并写入培训通知；

6、对于各部门组织的各类内部培训，应事先向人力资源部申请确定培训积分系数和积分数，方为有效。

4.3.3.有下列情况者，当次培训不予积分：

1、员工参加培训出勤率少于80%；

2、参加外派培训，有结业证书而未能获得结业证书的；

3、有培训测试的培训，测试成绩低于70分（百分制）；

4、有培训追踪的培训，未能进行培训效果或评价结果为不满意。

4.4.培训积分的登记

4.4.1.对公司人力资源部组织的公司级培训，由人力资源部负责整理登记；

4.4.2.对于各部门组织的各类内部培训，由各部门报人力资源部审核，由人力资源部负责整理登记；

4.4.3.员工参加外训、外出考察、双向交流、自修以及业余攻读学位等，须在学习结束一个月之内向人力资源部申请登记积分。逾期不申报视作放弃申请本次积分。

4.5.培训积分的公布

4.5.1.人力资源部汇总在册员工的培训积分发布在公司OA办公系统中并保持动态更新，员工可以随时通过登陆公司OA办公系统查询自己的培训积分。

5.相关文件

5.1.《员工培训制度》

6.附件及表单

6.1.《培训积分登记卡》