物资供应配额管理制度
供应商配额制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商配额制度篇一：供应商管理制度(正版)篇二：配额管理配额生单：定义：是利用供应商配额管理的理论与方法，将采购需求在一个或者多个供应商中进行分配，最后将分配结果批量生成采购订单的一种生单方式。
（供应商配额管理——为了保证供给的充足与稳定，企业对同一种物料，往往会维持多个相同或者类似的供货源。
对于这些货源，有些是企业的主要供货商（从交货能力、成本以及质量等方面考虑），有些是次要供应商。
对主要供应商，需要长期的保持其合作关系；同时为了避免供货风险，必须发展和保持同次要供应商的关系。
应此，对于企业的采购，需要按照企业所制定的采购策略在供应商间进行分配。
通过供应商配额管理，可以实现供应商之间的某种均衡。
）配额参数：1、配额方式：简单比例配额：简单比例配额就是在对供应商进行配额计算时，不考虑该供应商的历史供货量，严格按照供应商的配额比进行计算。
累计比例配额：累计比例配额是在对供应商进行配额计算时，要考虑该供应商的历史配额量。
这种配额方式追求的目标是在一段时间内，对某一个存货，各个参与配额的供应商的实际采购量维持在其规定的配额范围内（即所规定的配额比例）。
也即每次配额时，实际完成率最低的优先分配。
2、配额参数：a、考虑单次最大供货量：如果选择，那么对供应商配额计算完成后，会对分配结果进行调整：如果分配量大于供应商的最大供货量，则分配量取最大供货量。
然后对下一个供应商进行分配。
如果不选择，则不作调整。
b、考虑单次最小供货量：该约束和下面的"配额量小于单次最小供货量时是否配额"同时使用。
如果选择，则"配额量小于单次最小供货量时是否配额"这个约束也可用。
对供应商配额计算完成后：如果分配量小于该供应商的最小供货量，如果用户选择了"配额量小于单次最小供货量时是否配额"，则分配量取该供应商的最小供货量，如果没有选择"配额量小于单次最小供货量时是否配额"，则该供应商不予配额。
物资供应工作管理制度
第一章总则第一条为加强物资供应管理工作，确保物资供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物资供应工作，包括采购、验收、储存、发放、运输、使用等各个环节。
第三条物资供应工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：物资供应工作应按照生产、建设、经营等计划进行，确保物资供应的连续性和稳定性。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，合理选择供应商，降低采购成本，提高经济效益。
（三）及时性原则：确保物资供应的及时性，满足生产、建设、经营等需求。
（四）安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章组织机构与职责第四条物资供应管理工作由物资管理部门负责，其主要职责如下：（一）制定物资供应计划，组织实施采购工作；（二）组织物资验收，确保物资质量；（三）负责物资的储存、发放、运输等工作；（四）监督、检查物资使用情况，确保物资合理使用；（五）协调解决物资供应过程中的问题；（六）建立健全物资供应管理制度，不断提高物资管理水平。
第五条物资管理部门应设立以下岗位：（一）物资主管：负责物资供应工作的全面管理；（二）采购员：负责物资采购、询价、比价等工作；（三）验收员：负责物资验收、入库等工作；（四）保管员：负责物资储存、发放、盘点等工作；（五）运输员：负责物资运输工作。
第三章物资采购管理第六条物资采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：根据生产、建设、经营等需求，编制物资采购计划；（二）选择供应商：通过询价、比价、考察等方式，选择合适的供应商；（三）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务；（四）组织实施采购：按照采购合同约定，组织实施采购工作；（五）验收物资：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
第七条物资采购应遵循以下要求：（一）采购计划应科学、合理，确保物资供应的及时性；（二）选择供应商应遵循公平、公正、公开的原则；（三）采购合同应明确双方权利、义务，确保合同履行；（四）验收物资应严格按照验收标准进行，确保物资质量。
粮食配额管理制度范本
粮食配额管理制度范本第一章总则第一条为了保障国家粮食安全，提高粮食生产效率，稳定粮食价格，根据《粮食法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的粮食生产、储存、运输和销售单位以及相关监管部门。
第三条粮食配额管理制度是指国家根据粮食生产、需求情况，为各地区、企业分配粮食生产、购销、储备的总量指标和分配数量的管理制度。
第四条粮食配额管理制度实行统一规划、分级管理、分类指导的原则。
第五条粮食配额管理工作由国家粮食局和各地方粮食局负责组织实施。
第二章粮食配额管理的内容第六条粮食配额管理按照年度进行，具体内容包括但不限于下列事项：（一）确定全国粮食生产总量和各地区的生产目标；（二）根据粮食生产总量，确定各地区的粮食购销计划；（三）根据购销计划，确定各企业的粮食配额；（四）加强对粮食生产、购销、储备的监督管理，确保粮食安全。
第七条粮食配额管理包括粮食产量配额、购销配额、储备配额等内容。
第八条粮食产量配额是指国家根据粮食生产计划，为各地区分配粮食生产指标的管理制度。
第九条粮食购销配额是指国家根据国家粮食需求，为各地区、企业分配购销指标的管理制度。
第十条粮食储备配额是指国家根据储备粮食需求，为各地区、企业分配储备指标的管理制度。
第三章粮食配额管理的程序第十一条粮食配额管理的程序包括但不限于下列程序：（一）国家粮食局制定全国粮食生产、购销、储备总量计划；（二）各地方粮食局按照全国总量计划确定各地区粮食生产、购销、储备计划；（三）各粮食生产、购销、储备单位按照计划向上级粮食局递交申请，经审核后发放粮食配额；（四）各单位按照配额计划生产、购销、储备粮食。
第十二条各单位要严格执行粮食配额计划，不得擅自调整计划指标。
第十三条各单位要定期向上级粮食局报送生产、购销、储备情况，接受监督检查。
第四章粮食配额管理的监督和责任第十四条粮食配额管理的监督由国家粮食局和各地方粮食局负责。
第十五条国家粮食局对各地方粮食局的粮食配额管理工作进行监督检查，指导其加强配额管理工作。
配额管理制度
配额管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业职能部门的配额管理工作，有效掌控资源调配，并提高企业的管理效率和绩效，特订立本制度。
2.本制度依据《企业管理法》《配额管理条例》等相关法规，以及企业的经营理念和战略规划等。
第二条适用范围1.本制度适用于企业职能部门内的配额管理工作。
2.配额管理包含但不限于员工业绩评估指标、物资调配指标、项目开发指标等。
第二章配额管理原则第三条公平公正原则1.配额管理应遵从公平公正原则，保证全部相关人员在调配资源和评估绩效时不受鄙视或不公正对待。
2.配额管理应坚持以业绩为导向，确保绩效优秀的人员能够获得应有的嘉奖和认可。
第四条有效性原则1.配额管理应确保调配的配额能够有效推动企业的发展和实现战略目标。
2.配额管理应通过合理的绩效评估机制来保证配额的有效调配。
第五条管理标准1.配额管理应依据岗位职责和工作内容确定相应的指标和配额。
2.配额管理应合理划定期限和范围，确保配额的及时调配和使用。
第三章配额管理流程第六条订立配额指标1.配额管理部门应依据企业战略目标和职能部门的工作要求，订立相应的配额指标。
2.配额指标应经过合理的测算和评估，确保可行性和合理性。
第七条调配配额1.配额管理部门应依据订立好的配额指标，依照公平公正原则，将配额调配给职能部门的相关人员。
2.调配配额时应充分考虑员工的本领和工作负荷，确保调配的配额合理可行。
第八条配额使用1.职能部门的相关人员应依照配额管理规定，合理使用已调配的配额。
2.配额使用应与配额指标相匹配，不得超出范围或滥用配额。
第九条配额调整1.在特殊情况下，配额管理部门可以依据实际需求和工作进展情况，对配额进行调整。
2.配额调整应公平公正，并及时通知相关职能部门的人员。
第四章考核标准第十条绩效评估1.配额管理部门应定期对职能部门的相关人员进行绩效评估。
2.绩效评估应基于事实和数据，客观、公正地评估员工的工作表现和业绩。
第十一条绩效嘉奖1.依据绩效评估结果，配额管理部门应予以绩效优秀的人员相应的嘉奖和认可。
物资供应管理制度范文(三篇)
物资供应管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理物资的供应，提高物资使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有物资的供应管理。
第三条物资供应包括物资采购、物资储备、物资消耗和物资库存等环节的管理。
第四条物资供应应遵循公平、公正、公开、公有的原则，保证所有单位和个人都能享受物资供应的权益。
第五条物资供应应根据需求量、质量要求、预算控制等因素进行合理的计划安排。
第六条物资供应应实行制度化管理，建立健全规范的工作流程和责任制度。
第二章物资采购管理第七条物资采购是指单位根据实际需要，从供应商处购买物资。
第八条物资采购应根据实际需求编制采购计划，并进行合理的招标、比价、议标等程序，保障采购的合理性和经济性。
第九条物资采购过程中应注重供应商的信誉度和产品质量，确保采购到合格的物资。
第十条物资采购应按照相关法律法规和政策要求进行，遵守公平竞争原则，不得进行任何损害国家和单位利益的行为。
第三章物资储备管理第十一条物资储备是指单位根据实际需要，预先储备的物资，以备不时之需。
第十二条物资储备应根据实际需求和储备资金进行合理的规划和安排，确保储备物资的充足性和及时性。
第十三条物资储备应按照一定的储存要求进行，如避光、通风、干燥等，以确保储存物资的品质不受损。
第十四条物资储备应定期检查，及时补充不足的物资，及时处理过期或损坏的物资。
第四章物资消耗管理第十五条物资消耗是指单位在工作中使用物资的过程。
第十六条物资消耗应根据实际需要进行，不得浪费和滥用物资。
第十七条物资消耗应按照相关规定和操作程序进行，确保物资的正确使用。
第十八条物资消耗过程中应注意物资使用量和使用效果，可以及时调整和优化物资的使用方式，以提高物资的使用效益。
第五章物资库存管理第十九条物资库存是指单位储备和消耗后的余量物资。
第二十条物资库存应进行科学的计划和管理，确保库存物资的合理性和安全性。
第二十一条物资库存应定期盘点，并进行库存调整和消耗情况的统计分析。
物资供应配额管理制度
物资供应配额管理制度公司领导：新年伊始，物资部为严肃物资采购管理，杜绝出现贪污、受贿等影响企业发展的事情发生，在积极汲取华菱物资采购管理经验之后，特申请成立物资供应配额管理小组，加大对物资采购的监管。
物资供应配额管理小组由财务部、质量部、物资部、售后服务部负责人组成，针对公司23类采购物资品种（有2家以上供应商）进行评比考核。
经各部门综合评比打分后，对供应商的采购配额进行确认。
具体规则如下：一、制度完善由于此制度刚刚建立，不可能覆盖所有采购产品，为确保空压机产品性能，前期只针对空压机上的A类物资进行考核。
此管理制度将在运行过程中不断的完善，并逐步增加考核产品。
二、考核标准供应商的配额分配每季度核定一次，主要依据为上一季度具体供货情况。
考核总分为100分，其中物资部20分，质量部30分，财务部40分，售后服务部10分（评分标准由各部门根据实际情况制定）。
1.物资部（20分）主要考核供应商产品：供货周期（10分）、服务态度（10分）。
2.质量部（30分）主要考核供应商产品：材质证明（5分）、外观和尺寸（10分）、加工和使用性能（15分）。
3.财务部（40分）主要考核供应商产品：单位成本（30分）、信誉额度（10分）4.售后服务部（10分）主要考核供应商产品：售后反馈（10分）三、计算公式各部门打分后，合计成总分。
例如：同一种产品由供应商甲和乙供货，进过打分评比，甲的总分为A，乙的总分为B，那么他们下一个季度分配额度为：甲乙如果有三家以上供货的，以此类推。
四、其它1.若供应商的产品在质量部单项评分中有1项为0分，将取消该供应商下一季度的供货权利。
2.物资部前期整理出空压机A类物资20个品种，进行试点运行。
3.配额小组将每次评分结果，以书面形式报公司领导批准。
物资供应配额管理小组2009年2月11日。
物资供应管理制度（5篇）
物资供应管理制度第一章: 总则第一条目的与依据物资供应管理制度的目的是规范和管理物资的采购、分配、使用、维护和报废等环节，确保物资的合理使用和保管，提高物资管理的效率和效果。
本制度的制定依据是《中华人民共和国物资管理法》和相关法律、法规以及公司对物资管理的要求。
第二条适用范围本制度适用于我公司所有部门和所有员工的物资管理工作。
第三条定义1. 物资：指公司用于生产经营活动的各种物品，包括原材料、办公用品、设备、工具等。
2. 采购：指公司为了满足经营活动的需要，从外部或内部采购物资的活动。
3. 分配：指将采购到的物资按照需要分配给各个部门或个人使用的过程。
4. 使用：指部门或个人按照规定使用物资的过程。
5. 维护：指对物资进行保养和修理，确保其正常使用的活动。
6. 报废：指对已经无法正常使用的物资进行处理的活动。
第二章: 采购管理第四条采购计划1. 每个部门应根据实际需要，制定采购计划，并报告给物资部门备案。
2. 物资部门应根据各部门的采购计划进行统一安排和协调，确保物资的及时供应。
第五条采购方式1. 采购物资应根据具体情况，选择适当的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
2. 采购活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购结果的合理性和公正性。
第六条供应商管理1. 物资部门应建立供应商库，并对供应商进行评估和管理，确保供应商的资质和信誉。
2. 选择供应商时，应充分考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商签订合同或协议。
第七条合同管理1. 采购活动应与供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务。
2. 合同或协议应包括物资的数量、质量、价格、交货期等具体内容。
3. 物资部门应对合同或协议的履行进行监督和管理，确保合同的执行。
第三章: 分配与使用管理第八条分配管理1. 物资部门应按照采购计划和各部门的需求，合理安排物资的分配。
2. 分配物资时，应优先满足生产经营的需要，保障核心业务的顺利进行。
第九条使用管理1. 部门和个人应按照规定使用物资，不得擅自挪用或超过使用范围。
物资供应管理制度范文（2篇）
物资供应管理制度范文一、背景和目的：物资供应是一个组织或企业正常运转所必须的一项重要工作，合理规范的物资供应管理制度可以确保物资的有效供应，提高工作效率，降低成本，保障企业正常运作。
本制度的目的是为了统一规范物资供应管理流程，促进企业经营发展。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关物资供应工作。
三、制度内容：1. 物资需求确定- 各部门根据需求，提出物资申请，包括物资种类、规格、数量等详细信息。
- 物资申请经相关部门负责人审核后，提交物资部门进行采购计划编制。
2. 供应商选择和评估- 物资部门根据采购计划，进行供应商的选择和评估。
选择的主要考虑因素包括：供应商的信誉、物资质量、价格、交货期等。
- 评估结果应以书面形式记录，并存档备查。
3. 采购订单编制- 采购计划经过评估后，物资部门编制采购订单，包括物资名称、规格、数量、价格、交货期等详细信息。
- 采购订单应经相关部门负责人审批后下达给供应商。
4. 供应商管理与合同签订- 物资部门对供应商进行管理，包括定期与供应商进行沟通、关注供应商的绩效、管理供应商提供的物资质量等。
- 物资部门与供应商签订合同，明确双方权益和责任。
5. 物资验收与入库- 接收物资的相关部门对供应商交付的物资进行验收，确认物资的品质、数量等是否符合订单要求。
- 验收合格后，将物资进行入库，并进行相应的记录和标识。
6. 物资发放和库存管理- 相关部门经过申请，向物资部门提出物资发放需求。
- 物资部门根据库存情况进行发放，并记录发放的物资种类、数量、接收部门等相关信息。
- 物资部门定期进行库存盘点，并更新库存记录。
7. 报废处理和库存更新- 物资部门通过定期库存盘点，发现过期、损坏或其他不能使用的物资，应及时报废处理。
- 报废处理程序：经责任部门确认报废物资，并填写报废申请表，经相关部门负责人批准，由物资部门统一处理。
8. 管理制度的执行和监督- 本制度执行由物资部门负责，各部门应按照制度的相关要求进行操作。
供应商货源配额管理规定
供应商货源配额管理规定供应商货源配额管理规定目的：为了规范供应商货源配额的管理，建立供需双方良好的经营合作伙伴关系，促进供应商之间的良性公平竞争，为公司采购货源的可持续健康、稳定发展提供保障，实现公司采购货源配额分配管理公开、透明。
适用范围：本规定适用于公司直接外购物料（含配套厂参与供货的物料）和配套厂直接外购物料。
定义：供应商货源配额管理是指我司（含配套厂）外购物料（含配套厂参与供货的物料）有两个或两个以上供方同时可以满足我司供货要求，为促进良性公平竞争，让有竞争优势的供应商得到更好的激励和优待，对各供方供货份额分配进行的管理、监督机制。
职责：1.采购中心1.1供应链管理部负责根据货源配额分配管理原则和标准提出采购配额申请；负责处理配额执行异常情况并提出调整申请建议；1.2物控部物料供应科负责按配额分配管理原则和标准执行已批准的配额，并及时反馈执行过程中出现的异常情况或提出《配额执行异常反馈表》；1.3采购中心总监负责审核《供应商货源配额调整申请表》和《配额执行异常反馈表》，并监督采购配额执行的准确性、真实性。
2.配套厂2.1配套厂采购职能部门负责根据货源配额分配管理原则和标准提出配额申请；负责执行已批准配额，并及时反馈执行过程中出现的异常情况或提出配额调整申请和跟踪处理；2.2配套厂第一负责人负责货源配额申请和配额调整申请的审批，并监督采购配额执行的准确性、真实性。
3.营运绩效管理中心3.1采购资源管理部负责审核总部《供应商货源配额调整申请表》和《配额执行异常反馈表》；负责监督考核采购货源配额执行情况；定期收集总部及配套厂采购配额执行数据，分析、总结情况，并通报给公司相关部门；3.2营运绩效管理中心总监负责批准《供应商货源配额调整申请表》和《配额执行异常反馈表》。
4.常务副总裁/总裁负责对《供应商货源配额调整申请表》和《配额执行异常反馈表》申请部门与审核部门意见不一致时进行仲裁或批示。
工作流程：1.供应链管理部提出采购配额申请；2.物料供应科执行已批准的配额，并及时反馈执行过程中出现的异常情况或提出《配额执行异常反馈表》；3.采购中心总监审核《供应商货源配额调整申请表》和《配额执行异常反馈表》；4.配套厂采购职能部门负责执行已批准配额，并及时反馈执行过程中出现的异常情况或提出配额调整申请和跟踪处理；5.配套厂第一负责人审批货源配额申请和配额调整申请，并监督采购配额执行的准确性、真实性；6.营运绩效管理中心负责审核总部《供应商货源配额调整申请表》和《配额执行异常反馈表》，监督考核采购货源配额执行情况；7.常务副总裁/总裁对《供应商货源配额调整申请表》和《配额执行异常反馈表》申请部门与审核部门意见不一致时进行仲裁或批示。
配额管理制度
配额管理制度1. 引言配额管理制度是为了规范企业内各职能部门在资源调配和任务调配上的管理和考核标准，保证资源的合理利用和工作任务的完成。
本制度的实施旨在提高企业效益，优化资源配置，提高工作效率和质量。
2. 职责2.1 职能部门的职责职能部门负责依据公司战略目标和工作计划，订立年度、季度或月度的配额数，并依据实际情况进行调整和优化，确保资源的合理调配和利用。
2.2 管理部门的职责管理部门负责订立配额管理的相应标准和流程，对配额数的订立、调配和调整进行监督，并对各职能部门的配额执行情况进行考核和评估。
3. 配额的订立3.1 配额数的订立职能部门应依据公司的发展战略和年度工作计划，结合过去的业绩和市场需求，合理订立配额数。
配额数应从整体上考虑公司的发展需求和职能部门个人本领，兼顾工作量的合理调配。
3.2 配额的调配配额应依据职能部门的绩效和本领进行合理调配，并确保资源的均衡配置。
调配过程应公平、公正、透亮，避开任何个人利益的干扰。
3.3 配额的调整职能部门可以依据实际情况对配额进行调整和优化。
调整应及时进行，并经过相关部门的审批和确认。
调整过程应考虑公司整体利益和职能部门的工作压力，确保调整对工作效率和质量的提升有乐观作用。
4. 配额的执行4.1 配额的执行要求职能部门应在规定的时间内完成配额任务，并保证工作质量。
执行过程中要紧密搭配其他相关部门的工作，确保配额任务的顺利完成。
4.2 配额的监督和管理管理部门应对配额的执行情况进行监督和管理，及时发现问题并提出解决方案。
同时，对配额的执行情况进行定期评估和考核，确保配额管理制度的有效实施。
4.3 不达标处理对于未能定时完成配额任务或工作质量不达标的职能部门，管理部门应依据公司内部规定进行相应的处理。
处理方式可以包含，但不限于：警告、罚款、调整任务等。
同时，需要督促相关部门进行整改，并订立改进措施，以提高工作效率和质量。
5. 考核标准5.1 任务完成情况职能部门的任务完成情况是评估考核的紧要指标之一、考核时，应综合考虑任务的完成时间、数量和质量等因素，并与工作计划进行对比评估。
配额管理制度
配额管理制度配额管理制度是一种组织机构为了有效管理资源分配与利用所采取的一种手段。
配额管理制度具体是指通过规定、确定和分配一定数量或比例的资源（包括人力、物力、资金等）给特定的个体或群体，以达到合理分配资源、激励活动、提高效率的目的。
下面是关于配额管理制度的一些参考内容：一、概述配额管理制度是一种有效的资源管理手段，通过规定和分配资源数量或比例，对资源进行合理的分配和利用，以达到公平、效率和激励的目标。
二、配额管理原则1.公平原则：配额应根据个体或群体的需求、能力和贡献来进行分配，遵循公平原则，防止资源的不合理集中或浪费。
2.效率原则：配额应在保障公平的前提下，尽可能提高资源的利用效率，通过合理的分配激励个体或群体提高努力、创造价值。
3.激励原则：适当的配额管理可以激励个体或群体更加努力地工作和创造，通过提供一定的奖励或回报来激励积极性和活力。
三、配额管理的作用1.合理分配资源：配额管理可以保证资源的合理分配，避免资源的浪费和不合理分配，确保资源的有效利用。
2.激励个体或群体：适当的配额管理可以激励个体或群体更加努力地工作和创造，提高生产力和创新力。
3.促进公平竞争：通过配额管理，可以避免资源的垄断和不公平竞争，保障市场的公正和竞争力。
4.提高系统效率：配额管理可以调整和优化资源配置，提高整体系统效率，提升经济增长和社会福利。
四、配额管理的实施步骤1.设置配额目标：根据资源的特点和需求，确定配额的目标和要求，明确分配的资源数量或比例，以及分配的个体或群体。
2.制定配额标准：根据配额目标，建立评价和衡量配额分配的标准和指标，明确配额的评估和分配方法。
3.分配配额：根据评估和衡量标准，对个体或群体进行配额分配，确保公平、合理和有效。
4.监督与调整：建立相应的监督机制，对配额的执行进行监督和评估，根据实际情况进行调整和优化。
五、配额管理的相关问题与挑战1.配额的确定：如何确定合理、科学的配额标准和目标，以及合适的分配方法，是一个重要的问题。
配额管理制度
配额管理制度配额管理制度是一种管理和控制资源分配的制度，它旨在平衡资源供需、提高资源利用效率和公平分配资源。
在配额管理制度下，将资源分配给各方，并设立限制条件和限额，以确保资源的合理分配和利用。
下面是一些相关参考内容：1. 配额管理制度的基本原则：配额管理制度应基于公平、公正、透明和符合市场原则的基本原则。
各方应平等地竞争资源，根据一定的标准和规则进行资源分配。
2. 配额管理制度的目标：配额管理制度的目标是确保资源的高效利用和平衡供需关系。
通过合理的配额分配，可以避免资源浪费和过度利用，同时保证资源的公平分配，促进经济和社会的可持续发展。
3. 配额管理制度的实施方式：配额管理制度可以采用定量或定性的方式进行实施。
定量的配额管理指每个受影响的方面都有确定的配额数量，而定性的配额管理则根据各方的需求和条件进行权衡和裁决。
4. 配额管理的影响因素：配额管理制度的实施应综合考虑各种因素，如资源供需状况、经济发展水平、社会需求、环境影响等。
同时，还应考虑到不同行业和地区的差异性，确保各方的利益平衡。
5. 配额管理制度的监督和评估：为保证配额管理制度的有效实施和执行，应建立监督和评估机制。
通过监督和评估，可以发现问题并及时采取措施进行调整和改进，确保制度的公平性和透明度。
6. 配额管理制度的挑战和应对措施：配额管理制度在实施过程中可能会面临一些挑战，如不完善的政策法规、信息不对称、管理体制不健全等。
为应对这些挑战，应加强政策宣传和培训，完善制度设计，加强监督和执法力度等。
7. 配额管理制度的国际经验：国际上许多国家和地区都实施了配额管理制度，如渔业配额管理、排放配额管理等。
可以从国际经验中借鉴成功的做法，并结合本国国情进行适当的改进和创新。
8. 配额管理制度的效果评估：配额管理制度的效果评估是制度改革的必要环节，它可以帮助评估制度的公平性、高效性和可持续性。
通过效果评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
供应商配额制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商配额制度篇一：供应商管理制度(正版)篇二：配额管理配额生单：定义：是利用供应商配额管理的理论与方法，将采购需求在一个或者多个供应商中进行分配，最后将分配结果批量生成采购订单的一种生单方式。
（供应商配额管理——为了保证供给的充足与稳定，企业对同一种物料，往往会维持多个相同或者类似的供货源。
对于这些货源，有些是企业的主要供货商（从交货能力、成本以及质量等方面考虑），有些是次要供应商。
对主要供应商，需要长期的保持其合作关系；同时为了避免供货风险，必须发展和保持同次要供应商的关系。
应此，对于企业的采购，需要按照企业所制定的采购策略在供应商间进行分配。
通过供应商配额管理，可以实现供应商之间的某种均衡。
）配额参数：1、配额方式：简单比例配额：简单比例配额就是在对供应商进行配额计算时，不考虑该供应商的历史供货量，严格按照供应商的配额比进行计算。
累计比例配额：累计比例配额是在对供应商进行配额计算时，要考虑该供应商的历史配额量。
这种配额方式追求的目标是在一段时间内，对某一个存货，各个参与配额的供应商的实际采购量维持在其规定的配额范围内（即所规定的配额比例）。
也即每次配额时，实际完成率最低的优先分配。
2、配额参数：a、考虑单次最大供货量：如果选择，那么对供应商配额计算完成后，会对分配结果进行调整：如果分配量大于供应商的最大供货量，则分配量取最大供货量。
然后对下一个供应商进行分配。
如果不选择，则不作调整。
b、考虑单次最小供货量：该约束和下面的"配额量小于单次最小供货量时是否配额"同时使用。
如果选择，则"配额量小于单次最小供货量时是否配额"这个约束也可用。
对供应商配额计算完成后：如果分配量小于该供应商的最小供货量，如果用户选择了"配额量小于单次最小供货量时是否配额"，则分配量取该供应商的最小供货量，如果没有选择"配额量小于单次最小供货量时是否配额"，则该供应商不予配额。
配额管理制度
配额管理制度一、什么是配额管理制度配额管理制度是一种用于限制和管理资源分配的机制。
通过设定配额，可以确保有限的资源被合理分配和利用，避免资源过度消耗或滥用。
配额管理制度在各个领域都有应用，如经济领域的进口配额、环境领域的碳排放配额等。
二、配额管理制度的作用和意义1. 资源合理利用配额管理制度可以确保资源的合理利用，避免资源的浪费和过度消耗。
通过设定配额，可以促使各方在资源利用上更加谨慎和高效。
2. 公平公正配额管理制度可以确保资源的公平分配。
资源有限，如果没有配额管理制度，可能会出现资源被少数人垄断或滥用的情况。
通过配额管理制度，可以确保每个参与者都有平等、公正的机会来获取资源。
3. 约束和监管配额管理制度可以对资源利用行为进行约束和监管。
通过设定配额和监测系统，可以及时发现和制止资源利用中的不当行为，保护资源的可持续利用。
三、配额管理制度的实施步骤和方法1. 制定配额标准制定配额标准是配额管理制度的基础。
配额标准应该根据资源的特点和需求进行科学制定。
例如，在环境保护领域，配额标准可以基于生态承载力和环境容量。
2. 分配配额根据配额标准，对参与者进行配额分配。
配额分配可以根据参与者的需求、能力、历史记录等进行分配。
分配过程应该透明公开，确保公正性。
3. 建立监测和管理机制建立有效的监测和管理机制是配额管理制度的关键。
通过监测系统，可以实时了解资源的利用情况，及时采取措施来防止滥用和过度消耗。
4. 评估和调整配额管理制度应该定期进行评估和调整。
根据实际情况，对配额标准和配额分配进行适时的调整，以确保制度的有效性和可持续性。
四、配额管理制度的应用案例1. 碳排放配额碳排放配额是应对气候变化的一种重要措施。
根据国际协议，各个国家或地区被分配一定数量的碳排放配额。
通过设立碳市场和配额交易机制，可以有效控制全球碳排放总量，并促进低碳经济的发展。
2. 进口配额进口配额是一种用于控制商品进口数量的管理制度。
通过设定进口配额，可以限制一定时间内进口商品的数量，保护国内产业，维护国家利益。
物资供应管理制度模版（4篇）
物资供应管理制度模版第一章总则第一条为了规范企事业单位物资供应管理，合理组织和利用物资资源，提高物资供应效率，促进企事业单位健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位的物资供应管理工作。
第三条物资供应管理应遵守国家有关法律、法规政策和财务会计制度。
第四条物资供应管理应建立科学、规范和高效的工作机制。
物资供应工作应坚持及时、准确、全面、精细、高效的原则。
第五条物资供应工作应优先满足生产经营需要，精细分类管理，不滞销、不积压。
第六条物资供应工作应重视节约，遵循可持续发展原则，倡导绿色、环保理念，提倡资源循环利用。
第七条物资供应工作应遵守公平、公正、公开原则，严禁利用职权谋取私利、以权谋私、滥用职权等行为。
第二章组织机构和职责第八条设立物资供应管理部门，负责企事业单位的物资供应工作。
物资供应管理部门应根据需要设立相应的分支机构，明确职责。
第九条企事业单位物资供应管理部门的职责包括：（一）负责制定物资供应工作的制度、政策和规范；（二）负责组织实施物资采购、入库、出库、分发等工作；（三）负责编制物资需求计划，及时调整和优化物资供应结构；（四）负责物资库存管理和盘点工作，确保物资的准确、完整、安全；（五）负责与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应渠道；（六）负责物资的投资管理和成本控制工作；（七）负责物资的质量监督和检验工作；（八）负责物资的维修、保养和报废处理工作；（九）负责相关统计数据的汇总和报表的编制；（十）负责开展物资供应管理的考核和评价工作。
第十条物资供应管理部门应设立相应的岗位和职责，明确工作职责和权限。
第三章物资采购第十一条物资采购应遵循公平、公正、公开的原则，严禁以任何形式干预和干涉供应商的报价和评标工作。
第十二条物资采购应明确编制物资采购计划，合理安排采购时间，避免采购过量或过少。
第十三条物资采购应根据实际需要进行统一招标或询价，确保物资采购的合理性和效益。
第十四条物资采购应遵守法律法规和政府采购规定，选择符合要求的供应商，确保物资质量可靠，价格合理。
物资供应管理制度范本(2篇)
物资供应管理制度范本为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强对施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。
一、为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位，必须是登记在山东建筑机械设备安全防护用具及机械设备登记备案的产品。
二、在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证；(2)产品的有关技术标准、规范；(3)产品的有关图纸及技术资料；(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明。
三、公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。
四、公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格品(者)视情节轻重，予以____元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。
五、公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督，从而使不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以____元罚款、撤职等处分。
六、项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上的，给予项目经理和有关责任人予以____元的罚款，情节严重的予以撤职处分。
七、凡提供不合格品进入我公司的供应单位严禁进入合格公司供方目录，已进入的，坚决清除。
物资供应管理制度范本（2）一、目的本制度的目的是规范公司的物资供应管理流程，确保物资的及时供应和合理调配，提高公司的运营效率和成本控制能力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及物资供应的部门和岗位。
三、责任和权限1. 采购部门负责制定公司的物资采购计划，并负责采购合同的签订和物资的调配工作；2. 仓储部门负责接收和管理供应商提供的物资，并按照采购部门的要求进行分类、标识和储存；3. 各部门负责按照实际需求提出物资需求申请，并配合采购部门进行供应商的评审和选择；4. 供应商负责按照合同要求提供物资，并配合仓储部门进行物资的交付和验收；5. 领导层负责监督和审核物资供应管理流程，确保其顺利进行。
物质供应管理制度
物质供应管理制度一、总则为了规范和优化物质供应管理工作，提高供应效率，节约成本，保障生产和经营活动正常进行，制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司的所有物质供应管理活动。
三、供应管理组织1. 成立供应管理部门，负责公司的物资采购、供应、配送以及库存管理工作。
2. 配备专业的供应管理人员，具备相关的知识和经验，能够独立完成供应管理工作。
3. 公司领导每月召开一次供应管理工作会议，总结上月工作经验，讨论问题和制定下月工作计划。
四、采购管理1. 供应管理部门根据公司的生产和经营需求，制定采购计划，并提交公司领导审批。
2. 采购部门按照采购计划，选择合适的供应商，与供应商签订合同，确保物资种类和数量的准确性。
3. 采购部门要定期与供应商进行沟通，了解市场行情，保证公司物资的价格和质量。
4. 采购部门要加强对供应商的管理和评估，及时解决与供应商的纠纷。
五、供应管理1. 供应管理部门负责物资的配送和储存工作，确保物资的安全和完好。
2. 供应管理部门要及时处理生产和经营部门的物资需求，保障生产和经营的正常进行。
3. 供应管理部门要做好物资的库存管理，定期进行清点和盘点，防止库存积压和滞销。
4. 供应管理部门要建立科学的、高效的物资管理系统，提高物资的利用率和效率。
六、配送管理1. 供应管理部门根据生产和经营部门的需求，制定配送计划，确保物资的及时到达。
2. 配送部门要保证配送的安全和准确，确保物资的完好无损。
3. 配送部门要定期与生产和经营部门进行沟通，了解物资的使用情况，及时调整配送策略。
4. 配送部门要及时处理生产和经营部门的投诉，确保供应工作的顺利进行。
七、问题处理1. 供应管理部门要及时处理生产和经营部门的供应问题，确保生产和经营的正常进行。
2. 供应管理部门要建立健全的问题处理制度，确保问题的及时解决和落实。
3. 供应管理部门要及时向公司领导汇报问题的处理情况，确保问题的彻底解决。
八、审批管理1. 供应管理部门要建立健全的审批管理制度，确保公司的采购和供应活动合规和规范。
物资供应管理制度范本(3篇)
物资供应管理制度范本一、制度背景随着社会和经济的不断发展，各行业对物资供应的需求越来越大。
物资供应管理制度的建立和完善对于保障企业的正常运转和提高工作效率具有重要意义。
本制度旨在规范公司物资供应的流程，并确保供应的准确、及时和高效。
二、制度目的1.规范物资供应流程，提高企业的运作效率；2.确保物资供应的准确、及时和高效；3.保障物资的质量、数量和价格符合要求；4.加强对供应商的管理和绩效评估。
三、适用范围本制度适用于公司所有物资供应活动，包括但不限于采购、供应商管理、合同签订等。
四、主要内容1. 供应需求确认a.各部门根据实际需求填写物资申请单，并包括物资种类、数量、规格和要求等。
b.物资需求确认后，由相关部门的负责人签字确认。
2. 供应商选择和评审a.采购部门根据物资需求，制定供应商选择的评审标准并组织评审。
b.评审标准包括供应商的信誉度、资质、质量管理、价格和交付能力等。
c.评审通过后，将向供应商发出采购邀请函，并要求提供报价和样品。
3. 投标和报价a.供应商根据采购邀请函要求提供报价和样品。
b.采购部门负责记录和比较供应商的报价，并根据价格、质量和交付能力等因素选择合适的供应商。
4. 合同签订a.与供应商确认后，采购部门负责编制采购合同，并将其发送给供应商。
b.合同内容应包括物资信息、数量、价格、质量要求、交付和支付条件等。
c.签订合同前，采购部门应委派专人对合同进行审核，并记录审核意见。
5. 供货和验收a.供应商在合同规定的期限内按照合同约定的要求供货。
b.接收物资的部门应及时进行验收，并将验收结果记录在验收单上。
c.如有问题或不合格物资，应及时与供应商协商解决。
6. 供应商管理a.采购部门负责建立供应商管理档案，并记录供应商的信誉度、质量和交付情况等。
b.定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩措施。
7. 变更管理a.如需变更合同内容，应及时通知供应商，并与其协商修改合同。
b.变更合同应经过相关部门负责人审批，并记录审批意见。
物资供应管理制度
物资供应管理制度第一章总则第一条为了加强和规范公司物资供应管理工作，落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能，实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。
制定物资供应管理办法。
第二条物资供应管理办法包括：计划管理、采购管理、供应商管理、仓库管理、废旧物资管理、物资统计报表管理。
第二章管理体制及职责第三条管理体制一、实行公司、采购供应部两级管理体制。
二、内部风险控制部负责对物资供应工作给予监督、检查及考核。
三、公司成立采购供应部，对供应商实行统一管理。
四、公司各部门负责需求计划的汇总上报工作。
第四条采购供应部门工作职责一、负责贯彻、落实公司物资供应管理工作的方针、政策。
二、负责审核汇总各部门物资需求计划，并报内部风险控制部审批。
三、负责设备、配件、材料的统一采购、供应工作，并负责对各部门物资供应工作给予指导、管理，服务生产，保障供应。
四、负责定期布置、安排、总结物资供应管理工作。
五、负责各部门废旧物资管理和仓库管理工作，积极推行代储代销工作。
六、负责物资统计报表和建立并完善供应管理信息系统。
七、完成领导交办的其它工作。
第五条流程一、各部门上报计划：根据月作业计划及材料、配件消耗定额，由各部门材料员和工程技术人员负责编制，并报采购供应部。
二、调整汇总：采购供应部门对各部门上报的材料、配件计划进行审核、调整并汇总。
三、利库调整：采购供应部门汇总各部门使用计划后，进行利库，对计划进行核对，形成汇总计划。
四、审批：采购供应部将各部门上报的物资需求计划审核汇总后，上报内部风险控制部审批。
五、采购计划：采购供应部按照物资采购权限，确定物资采购方式，编制采购计划，报内部风险控制部审批。
六、招标采购：招标采购物资计划，经招标办审批后，实施招标采购。
其它物资由采购供应部组织采购。
七、签订合同：按规定程序进行招标比价后，与供应商签订合同。
八、到货验收：到货后，由使用部门组织有关部门或技术人员进行验收。
办公用品配额管理制度
办公用品配合管理制度一、目的：为了加强机关及项目办公用品的领取和使用，在办公所需基础上，倡导勤俭节约、物尽其用，特制定办公用品管理制度。
二、配额管理范围1.消耗品：笔、笔芯、笔记本、回形针、订书针、固体胶、修正液、卫生纸等。
2.耐用消耗品：文件夹、拉杆夹、档案框、文件袋、订书机、剪刀、尺子、燕尾夹、计算器、裁纸刀等。
3.办公耗材品：墨盒、硒鼓、碳粉、打印纸、插座等。
三、配额管理原则1、行政人事部作为办公用品管理部门要不断宣传节约光荣、浪费可耻的思想。
在日常管理中，处处精打细算，提倡节省每一张纸、每一个笔芯、努力降低办公成本。
2、办公用品应为办公所用，不得据为已有，挪作私用；不得用办公设备干私活，谋私利；不许将办公用品随意丢弃废置。
3、办公用品领取时使用目的需明确按需领取，专领专用。
部门领用时，应征得部门领导的同意。
四、配额管理要求1、领取办公用品时，行政人事部库管员需监督领取人须在<办公用品领取登记本>上写明日期、领取物品名称及规格、数量、用途等项并签字；领取非库存、专门采购的办公用品时，库管员需监督领取人须在购物发票上签字。
2、领取的非消耗性办公用品(如订书机、计算器、剪刀、铅笔刀等)除首次外，重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。
3、大件物品领取后，应列入办公室固定资产管理序列，明确责任人。
办公用品领取后发现不适用或未用完部分应立即退还给行政人事部，库管员根据情况予以调换或收回入库。
4、为接受民主监督，强化节约意识，行政人事部每季度通报1次办公用品出入库数额和各部门领取(购置)情况。
5、办公用品管理部门及人员应恪尽职守，坚持原则，照章办事，严格控制办公用品的领取数量和次数，保证办公需要。
对于消耗品超出常规的申领，领取人应作出解释，否则行政人事部有权拒绝配发。
五、其他管理规定：1、行政人事部要积极服务于大家，及时做好常规物品采购、供应与管理，定时做好职责范围内调配工作。
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物资供应配额管理制度
公司领导：
新年伊始，物资部为严肃物资采购管理，杜绝出现贪污、受贿等影响企业发展的事情发生，在积极汲取华菱物资采购管理经验之后，特申请成立物资供应配额管理小组，加大对物资采购的监管。
物资供应配额管理小组由财务部、质量部、物资部、售后服务部负责人组成，针对公司23类采购物资品种（有2家以上供应商）进行评比考核。
经各部门综合评比打分后，对供应商的采购配额进行确认。
具体规则如下：
一、制度完善
由于此制度刚刚建立，不可能覆盖所有采购产品，为确保空压机产品性能，前期只针对空压机上的A类物资进行考核。
此管理制度将在运行过程中不断的完善，并逐步增加考核产品。
二、考核标准
供应商的配额分配每季度核定一次，主要依据为上一季度具体供货情况。
考核总分为100分，其中物资部20分，质量部30分，财务部40分，售后服务部10分（评分标准由各部门根据实际情况制定）。
1.物资部（20分）
主要考核供应商产品：供货周期（10分）、服务态度（10分）。
2.质量部（30分）
主要考核供应商产品：材质证明（5分）、外观和尺寸（10分）、加工和使用性能（15分）。
3.财务部（40分）
主要考核供应商产品：单位成本（30分）、信誉额度（10分）
4.售后服务部（10分）
主要考核供应商产品：售后反馈（10分）
三、计算公式
各部门打分后，合计成总分。
例如：同一种产品由供应商甲和乙供货，进过打分评比，甲的总分为A，乙的总分为B，那么他们下一个季度分配额度为：
甲
乙
如果有三家以上供货的，以此类推。
四、其它
1.若供应商的产品在质量部单项评分中有1项为0分，将取消该供应商下一季度的供货权利。
2.物资部前期整理出空压机A类物资20个品种，进行试点运行。
3.配额小组将每次评分结果，以书面形式报公司领导批准。
物资供应配额管理小组
2009年2月11日。