创新与创业管理复习资料
创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)
创新与创业管理（深圳大学继续教育学院引进课程）一、单选题(共24.00分)1.商业计划书中的资本计划主要是介绍（）、结构及其融资计划。
A.股本规模B.资本金规模C.筹资计划 D.资金用途正确答案：B2.产品导向型创业企业的起点是市场，核心是（），支撑是战略。
A.价格B.产品C.项目D.定位正确答案：B3.公司经营活动中可能面临的法律责任（）。
A.民事责任B.行政责任C.刑事责任D.以上都正确正确答案：D4.商事行为制度不包括？A.筹划行为B.投资行为C.内部管理行为D.经营行为正确答案：C5.债权通常包括合同之债、侵权之债、不当得利之债和（）。
A.违约之债B.担保之债C.无因管理之债D.以上都正确正确答案：D6.会计的最终目的是（）A.编制凭证B.登记账簿C.成本清查D.编制报表正确答案：D7.追求营业额的扩张的市值型价值企业，其价值评估基础是（），评估方法应为（）。
A.净利润；账面法B.净现值；净现值法C.净现值；账面法D.净利润；市盈率法正确答案：D8.创业者主要是由创始人、合伙人和（）组成。
A.高级管理人员B.全体股东C.创业团队D.董事正确答案：C9.团队组建主要包括招募、（）和组建团队。
A.人员分工B.激励机制C.组织架构D.引进人才正确答案：D10.战略定位横向是阶段战略，纵向是（）A.业务战略 B.总体战略 C.市场战略D.职能战略正确答案：D11.（）是指提供产品或服务的全过程。
A.业务模式B.交易方式C.订单形式D.经营模式正确答案：A12.收入-费用=（）A.利润总额B.净收益C.净利润D.利润正确答案：D二、多选题(共64.00分)1.公司组建应注意哪些问题（）。
A.股权安排B.章程设计C.目标规划 D.团队组建正确答案：ABCD2.投资者在选创业者的时候，为了更好地提高针对性及成功率而增加的两个前置条件是什么？A.行业B.团队C.人数D.企业正确答案：AD3.财务管理是对企业筹资、投资、利润分配进行决策、对业务进行（），从而提高经济效益的活动。
创新与创业管理复习资料
第一章创新的类型组件：了解每个组件如何在产品整体系统中发挥功效，这些知识构成了组件的‘核心设计理念’系统：了解如何将组件整合和连接在一起，各个组件是如何配置在一起工作的创新组件系统例子渐进式创新改进未改变洗衣机、QQ模组创新新未改变发条收音机建构创新改进新配置/新构造索尼随身听激进式创新新新配置/新构造喷气式飞机、个人电脑第二章心理学角度的创新过程准备阶段：发现问题和界定问题的过程酝酿阶段和顿悟阶段：提出假设，产生创意的过程验证阶段：完善和发展假设，评价和优化创意实施方案阶段1.制定计划第一，分析两种因素（帮助性因素和阻碍性因素）第二，潜在问题分析。
第三，制定实施清单。
第四，规定方案标准。
2.执行计划：第一，物质上的准备。
第二，心理上的准备。
（1）要有激情（2）激发勇气（3）迅速开始（4）丢开借口（5）抗住非议（6）坚持不懈创新技法：指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。
创新技法的特点：应用性、技巧性、程序化、多样性创新方法：设问法、列举法、组合法、头脑风暴法缺点列举法：指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。
缺点列举法主要用于两个方面：（1）对原有产品缺点、问题、不足的改进。
（2）对新设想、新产品进行完善。
组合法：指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。
主体附加法:指以某一特定的对象为主体，通过增加新的附件、置换或插入其他技术，使原有事物性能更好、功能更强的一种组合技法。
同类组合法:指将两种或两种以上相同或相近的事物组合在一起的组合技法，又称同物组合法或同物自组法。
特点：1．组合的对象是两个或两个以上是同一事物或同类事物；2．参与组合的对象在组合前后，其基本原理、性质和结构没有发生根本变化；3．主要通过数量的增加来弥补功能上的不足，或得到新的功能；4．组合结果往往具有对称性或一致性的趋向。
2024年创业管理与创新技术行业培训资料
产品创新
通过创新思维改进产品设计、 功能或用户体验，打造差异化
竞争优势。
营销策略创新
运用创新思维制定独特、有效 的营销策略，提高品牌知名度
和市场份额。
组织管理创新
运用创新思维改进企业组织结 构、管理流程和激励机制，提 高企业运营效率和创新能力。
04 商业模式设计与优化
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
激励与引导
激发团队成员的积极性和创造 力，引导其思考问题和解决问
题。
06 融资策略与风险管理
融资渠道选择及注意事项
银行贷款
适用于有稳定现金流和良好信用的企业，需 关注利率波动和还款期限。
股权融资
适用于成长性强、市场前景广阔的企业，需 关注股权结构和控制权。
风险投资
适用于高风险、高回报的创新型企业，需关 注投资人的行业经验和资源。
2024年创业管理与创新技术行业 培训资料
汇报人：XX 2024-01-17
目录
• 创业管理概述 • 创新技术行业现状及趋势 • 创新思维与方法论 • 商业模式设计与优化 • 团队建设与领导力提升 • 融资策略与风险管理 • 案例分析与实战演练
01 创业管理概述
创业定义与内涵
创业定义
创业是一种通过整合资源、把握 机会、创造价值并实现个人或组 织成长的过程。
。
07 案例分析与实战演练
成功案例分享及启示意义
01
优秀创业团队组建与协作
成功案例中，创业团队往往具备多元化的专业背景和技能，能够实现有
效的协作和资源整合。这对于创业者而言，意味着需要注重团队组建和
内部协作机制的建立。
02
市场洞察与定位
成功案例中的企业往往能够准确把握市场需求和趋势，进行精准的市场
创业基础创业管理期末复习知识点
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试！。
创新与创业管理
创新与创业管理创新与创业管理一直被认为是当今社会发展的重要动力。
在一个快速变化和竞争激烈的商业环境中，能够不断创新和适应变化的企业往往能在市场中脱颖而出。
本文将探讨创新与创业管理的重要性，以及如何有效地实施创新和创业管理。
1. 创新的重要性创新是企业发展中不可或缺的要素。
通过创新，企业能够开拓新的市场，提高产品或服务的竞争力，增加企业的收入。
创新还可以帮助企业应对市场的变化，避免被淘汰。
同时，创新也是推动社会进步的关键驱动力。
创新能够改善人们的生活质量，解决社会问题，促进经济发展。
2. 创业管理的重要性创业管理是指在创业过程中运用管理知识和技巧来组织和管理企业。
创业管理可以帮助创业者规划和实施创业项目，使其更具有成功的可能性。
创业管理涵盖了组织、资源、风险和创新等方面的管理。
通过有效的创业管理，企业可以降低风险，提高成功率，并且更好地利用资源和创新。
3. 创新与创业管理的结合创新与创业管理是相辅相成的，两者相互支持与促进。
创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括商业模式、管理方法和组织结构等方面的创新。
创新需要有效的管理来支持和实施。
而创业管理的成功也需要不断创新来适应市场和竞争的变化。
3.1 有效的创新管理要实现有效的创新管理，企业需要建立创新文化。
创新文化鼓励员工提出新想法，接受失败并从中学习。
此外，企业还需要建立适应变化的机制，包括灵活的组织结构、快速的决策流程和良好的沟通渠道。
同时，企业需要投入资源来支持创新，包括资金、人力和技术等方面的投入。
3.2 创新的源泉创新的源泉可以来自内部和外部。
内部创新是指企业内部的研发和改进，外部创新是通过与合作伙伴合作、收购或并购等方式引入外部的创新。
企业可以通过开展开放式创新，与其他组织和个人合作，共享资源和知识，共同推动创新的发展。
4. 创新与创业管理的案例分析为了更好地理解创新与创业管理的实际应用，以下是一些成功的案例分析。
4.1 苹果公司苹果公司是创新和创业管理的典范。
2023年电大《创新与创业管理》期末考试复习试题及答案
2023年电大《创新与创业管理》期末考试复习试题及答案一、选择题1. 关于创业，以下哪项描述是错误的？A. 创业是指创立新公司或者进行项目创业。
B. 创业可以是个人的行为，也可以是团队协作的结果。
C. 创业是已有企业的重组或并购。
D. 创业者要具备多项技能和能力。
答案：C2. 以下哪种融资方式将投资风险承担压力转移给处于早期或初创阶段的企业？A. 股权融资B. 债权融资C. 众筹D. 垫资答案：A3. 关于企业文化，以下哪项描述是正确的？A. 企业文化是指企业在文化领域的发展符号和产物。
B. 企业文化是指企业员工的个人价值观和态度。
C. 企业文化是一种有效的组织管理方式。
D. 企业文化可以存在于所有企业中。
答案：C二、简答题1. 请简要解释推销渠道中的“渠道”指的是什么？答：推销渠道是由生产商到最终用户之间的一系列途径和中介，其中渠道就是指负责将生产商的产品转运并推销给消费者的途径。
2. 请简要解释SWOT分析中的“T”是什么意思？答：SWOT分析是一种常用的企业战略规划工具，其中“T”表示威胁（Threats），即企业面临的外部环境威胁。
3. 请列举至少两种影响企业文化的因素。
答：企业文化受多种因素影响，如企业的发展历程、组织结构、领导者的价值观、员工的文化背景等。
三、论述题请就中国企业在国际市场中面临的挑战及应对策略进行论述。
答：中国企业在进入国际市场时面临多重挑战，如文化差异、知识产权保护等问题。
为应对这些挑战，中国企业应加强对国际市场的了解，提升产品和服务质量，加强知识产权保护，通过与国际企业的合作进行资源共享和技术创新，并根据市场需求和本身优势选择适合的市场定位和品牌定位策略，最终实现在国际市场中的竞争优势和品牌价值。
电大《创新与创业管理学》期末考试答案(考试必过)
电大《创新与创业管理学》期末考试答案(考试必过)第一题答案：创新和创业管理的定义是指通过创新的思维和管理方法，实现创新与创业目标的过程。
第二题答案：创新管理的主要内容包括创新战略的制定、创新流程的管理、创新文化的建设以及创新组织的设计等方面。
第三题答案：创业管理的核心是管理创业过程中的各种资源，包括人力资源、财务资源、市场资源等，以实现创业目标。
第四题答案：创新型企业具有创新意识强、创新能力高、创新环境优、创新机制灵活等特点，能够不断地推动企业的发展和变革。
第五题答案：创新与创业管理的关系是密不可分的。
通过创新管理的手段，可以帮助创业者更好地实现创业目标，推动企业的持续创新和发展。
第六题答案：创新型企业应注重创新资源的整合与优化，培养员工的创新思维和创新能力，不断探索市场的变化和需求，保持灵活的创新机制等方式来推动公司的创新和发展。
第七题答案：创新是企业发展的重要动力，对于企业来说，创新能力的提升是实现持续竞争优势的关键。
创新管理的实施可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的核心竞争力。
第八题答案：创业管理的过程中，创业者需要具备创新精神、决策能力、领导力、团队合作能力等一系列的能力和素质，才能更好地管理创业过程，实现创新与创业目标。
第九题答案：在创新管理中，应注重企业的文化建设，培养团队的创新意识，创建开放的创新环境，激励员工的创新能力，引导企业的创新行为等，以实现企业的创新与发展。
第十题答案：创新与创业管理涉及到许多方面的知识和技能，包括战略管理、市场营销、人力资源管理、项目管理等，需要创业者具备全面的知识和综合能力，才能更好地管理创新与创业过程。
以上是《创新与创业管理学》期末考试的答案，希望能对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
创新与创业管理题库
29、以下哪项不属于创业机会的特征：（进行过周密的研究）。
30、在做创业市场调研，通过访谈采集信息时，灵活性和反应率最低的是（信件）
31、创业者要想提高个人魅力，必须不断地提高（ A.协调能力），给下属乃至公众留有一个能办大事、能成大气候的感受。
A.心理细分,包括社会分层、生活方式、个性等B.地理因素,主要包括地区、交通、城乡等
C.行为细分,主要包括消费者购买或使用某产品的场合、消费者所追求的利益等
D.人口统计因素,主要包括年龄、性别、家庭人口、家庭规模等
以下关于公司内部创业描述正确的是（【A;B;C】）
A.通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起
20、创业者选择的创业项目不需要做市场调查。错误
12、一般来说，与问题型机会相比，创造型机会的价值更高。正确
17、“成功与失败只是一步之差”告诉所有创业者：只要我们意志坚定，不轻言放弃，就一定可以取得成功。（正确）
18、商品批发价总比零售价低，只要有差价，就不会亏损。（错误）
20、相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业者进入市场的一种风险最小的方式。（正确）
11、多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。（错误）
12、创业初期的企业由于规模小，承受风险的能力较强。（错误）
13、商品批发价总比零售价低，只要有差价，就不会亏损。（错误）
15、创建新企业不一定进行商业模式开发。错误
17、在创业团队的动荡期，团队成员既兴奋又紧张。（错误）
二、判断(共计25分,每题2.5分)
11、特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律顾问。错误
创业管理复习资料
创业管理复习资料《企业创业管理》复习思考题⼀、名词解释：1·企业创业：是由创业家（或创业团队）⾃发地或受企业战略引导，在企业内部进⾏的新业务的开拓活动。
在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成⽴⼀个独⽴的新组织。
2·创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些⽬标的内部动⼒。
它使⿎励和引导个体为实现创业成功⽽⾏动的内在⼒量。
3⽣存型创业：是创业者为了⽣存，没有其他选择⽽⽆奈进⾏的创业，显⽰出创业者的被动性。
4机会型创业：指为了追求⼀个商业机会⽽从事创业的创业的活动。
5 创业者：有两个基本含义：⼀是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导⼈;⼆是指创始⼈，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导⼈6创业团队：是指在创业初期(包括企业成⽴前和成⽴早期)，由⼀群才能互补、责任共担、愿为共同的创业⽬标⽽奋⽃的⼈所组成的特殊群体。
7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与⽆形的资产，它是新创企业创⽴和运营的必要条件，主要表现形式为：创业⼈才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化⽽产⽣和存在的，可能⽀持或有利于新企业创⽴和发展的情况或趋势。
9商业概念：商业，是⼀种有组织的提供顾客所需的商品与服务⾏为。
10商业模式：创业者对如何利⽤商业机会和整合内外部资源，满⾜顾客需要和实现企业⽬标的系统和整体构想。
11创业⽬标：以享受⽣活为基本内容的企业⽬标；⼀获取盈利为基本内容的企业⽬标；以实现理想发展事业为内容的企业⽬标。
12个⼈⽬标:1⽬标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。
⽬标要合理，2经过努⼒可以达到和实现.3⽬标必须是深思熟虑的结果。
4⽬标要复合创业者的条件和体现个⼈特征。
13企业⽬标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有⽬标的企业是没有希望的企业，企业⽬标就是企业发展的终极⽅向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员⼯不断前⾏的精神动⼒。
创新管理期末复习资料(原创整理精华版)
创新管理期末复习资料(原创整理精华版)一、创新管理的定义创新管理是指在组织中运用创新思维和方法，通过领导力和管理实践，促进创新的发展并将其应用于组织的各个层面。
二、创新管理的重要性- 创新管理能够帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
- 它可以加强组织的创新能力，促进持续的创新和发展。
- 创新管理可以提高组织的灵活性和适应性，使其适应不断变化的市场环境。
三、创新管理的关键要素1. 创新战略：制定明确的创新目标和战略，确定组织创新的方向和重点。
2. 组织文化：营造积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和试错。
3. 创新流程：建立有效的创新流程，包括创意生成、筛选、开发和推广等环节。
4. 创新团队：组建多元化的创新团队，激发团队成员的创造力和合作精神。
5. 创新资源：提供充足的财务、技术和人力资源支持创新活动。
6. 创新评估：建立科学的创新评估机制，评估创新项目的可行性和效果。
四、创新管理的实施步骤1. 制定创新管理的目标和战略，确定创新重点和方向。
2. 建立鼓励创新的组织文化，提倡员工提出新观点和试验新方法。
3. 设计和实施创新流程，确保创新从创意到实施的无缝衔接。
4. 组建高效的创新团队，汇集不同领域的人才，激发创造力和合作精神。
5. 提供足够的资源支持创新活动，包括财务和人力资源的配置。
6. 建立创新绩效评估机制，定期评估和调整创新项目。
五、创新管理的挑战与解决方案1. 文化障碍：解决文化障碍可以通过培养创新文化、高层树立示范作用，并提供适当的奖励激励。
2. 资源限制：应合理配置资源，将重点放在关键的创新项目上，并通过外部合作寻求额外资源。
3. 绩效评估困难：建立科学的评估机制，采用多指标方法综合评估创新项目的效果。
4. 员工抵触：通过教育和培训，激发员工对创新的兴趣和动力，并提供良好的沟通平台。
以上是创新管理期末复资料的精华内容，希望能够帮助你复创新管理的关键要点。
*注意：以上内容仅供参考，具体情况需根据实际需求和理论课程进行补充和调整。
创新与创业 复习资料
创业与创新1.列举使商机成功的五个步骤步骤一：抓住商机：了解创造商机的因素：商机的时机；技术因素；经济因素；人口因素：机会成本步骤二：通过市场研究调查需求：发现、度量和确认产品或服务的需求（产品是否是顾客所需要的；独特的优势在什么地方；能否被轻易复制）；资料搜集；设计问卷；获得答案；资料分析步骤三：制定计划：计划的制定是基于目标的；计划的制定必须具有可操作性；计划的制定必须留有余地步骤四：确定所需要的资源：建立人际关系网；满足自身的融资需求；学习和提升技术能力步骤五：业务管理：尽力按照计划实施；有操作的细则或者说完整的解决方案；培训与高级资源2.简述创业的五个基本阶段阶段一：识别商机：评估商业创意；勾画愿景；进行市场分析和市场研究；评估竞争状况；定价和销售战略的研究阶段二：计划的制定和企业的设立：确定目标；开始制定计划；新流程和技术的调研；确定价格、市场和分销渠道阶段三：确定融资渠道：“自助成长型”公司；保障早期所需资本；保障增长所需资本阶段四：确定所需资源和计划的实施：确定许可证、专利和版权的价值；增长的组织准备；制定一种可使价值最大化的商业模式管理资金；什么叫商业模式：可行的市场定位阶段五：创业的评估和回报；准备一份完整的商业计划；讨论备选方案；出售或者合并；上市；形成战略联盟；沟通3.成功的营销计划一般具有哪些特征答：1、设置营销目标2、将产品出售：销售和分销。
3、设置定价战略。
4、提高知名度：广告、公共关系和促销5、零售点分析指南6、未来的营销行动4.在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些答：1、源自购买增长的利润。
个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。
2、源自运营成本减少的利润。
当顾客更有经验时，他们会减少对供应者的需求（比如，他们可能减少给顾客服务中心打电话的次数）。
3、源自推荐其他顾客的利润。
这能节约成本。
4源自价格的利润。
在有些行业，新顾客常常获利于介绍性的促销折扣（电话服务、杂志订阅，等等）5.简述市场细分的五种方法答：1、按人口统计信息细分是经典的细分方式：它主要基于年龄、收入水平、性别对市场进行细分。
创新与创业管理
创新与创业管理第1章创业与创业思维第⼀部分本章概要 1.1 重点概念1. 创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利⽤和开发机会并创造价值的过程。
2. 创业过程：考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么，包括：产⽣创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个⽅⾯。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业⽽采取的⾏动，包括新企业的⽣存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业：指在发现或创造新的市场机会下进⾏的创业活动。
创业者把创业作为其职业⽣涯中的⼀种选择的创业；为了更好的机会的创业。
4. ⽣存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为⾃⼰的⽣存和发展谋求出路的创业；为了⽣存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及⼀些相对独特的技能。
6. 因果逻辑：也称为预测逻辑，强调必须依靠精确的预测和清晰的⽬标。
7. 效果逻辑：也称⾮预测逻辑，极度依靠利益相关⼈并且是⼿段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益⽣产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可⾏产品），从每次创业实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9. 创业思维：指如何利⽤不确定的环境，创造商机的思考⽅式。
包括：利⽤⼿头资源快速⾏动；根据可承受损失⽽不是预期收益采取⾏动；⼩步快⾛，多次尝试；在⾏动中不断吸引更多的⼈加⼊进来；把⾏动中的意外事件看成好事；把激情当成⾏动的动⼒等具体表现形式。
1.2 关键知识点1.创业活动的普遍性16世纪，法⽂出现企业家⼀词“entreprendre”，最初的含义是“承担”（to undertake），指参与军事征战的⼈们。
18世纪初，法国⼈⼜将该词⽤于从事探险活动的⼈。
创业管理复习要点
1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型
2、Timmons模型
3、创业动机
4、创业者与职业经理人的异同
5、创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑
6、认知冲突和情感冲突
7、商业计划书的作用及主要内容
8、创业机会的定义、来源、分类
9、影响创业机会识别的因素
10、机会识别常见方法和过程
11、资源基础理论的基本观点
12、资源的种类、战略性资源
13、创业者利用资源的方法
14、什么是资源的杠杆效应，如何发挥资源的杠杆效应
15、创业融资难的原因、创业融资渠道有哪些
16、债券融资和股权融资
17、影响创业者选择融资方式的因素。
创业管理复习资料(二)2024
创业管理复习资料（二）引言概述创业管理是指在一定的市场环境下，应用创业理论和方法，对创业活动进行规划、组织、领导、控制和评估的管理过程。
本文旨在为创业管理的学习者提供复习资料，以便加深对创业管理的理解和应用。
正文内容一、创业常识与创业环境1.1 创业概念及主要特征1.2 创业者的品质和素质要求1.3 创业的环境分析方法1.4 创业的外部环境和内部环境因素1.5 创业的机会识别和评估二、创业战略与商业模式2.1 创业战略的基本概念与分类2.2 从SWOT分析到创业战略选择2.3 商业模式的概念与构建2.4 创新的商业模式及其分析2.5 创业战略和商业模式的衔接与计划三、创业组织与人力资源管理3.1 创业组织的基本形式3.2 创业团队的构建与发展3.3 创业组织的文化和价值观塑造3.4 创业组织的管理制度设计3.5 人力资源管理在创业中的应用四、市场营销与销售管理4.1 创业营销的基本理论和方法4.2 目标市场的选择与定位4.3 市场创新和市场拓展策略4.4 创业营销的组织和管理4.5 创业中的销售管理和渠道选择五、创业融资与风险管理5.1 创业融资的基本方式和途径5.2 创业融资的策略和方法选择5.3 风险的概念和分类5.4 创业中的风险评估与防控5.5 融资与风险管理的关系与应用总结本文回顾了创业管理的核心要点，并分别从创业常识与创业环境、创业战略与商业模式、创业组织与人力资源管理、市场营销与销售管理，创业融资与风险管理等五个大点对其进行了深入阐述。
创业管理是一个综合性、系统性的管理过程，需要创业者具备一定的创业素质和管理技巧。
通过本文的复习资料，希望读者能够加深对创业管理的理解，并在创业实践中能够做出更加明智的决策和管理。
武汉理工2022年11月《创新与创业管理(新)》在线考试网考复习资料
一、简答( 每题参考分值5分 )1、简述创业精神的内涵。
正确答案：创业精神是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团队合作、坚持不懈等。
1）创新是创业精神的灵魂。
2）冒险是创业精神的天性。
3）合作是创业精神的精华。
4）执著是创业精神的本色。
创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。
没有创业精神就不会有创业行动，也就无从谈起创业成功。
因此，创业精神对创业至关重要。
2、创业者的愿景有哪些？正确答案：1）赚取更多的利润。
2）获得更多的人生发展空间。
3）体会成功的快乐。
4）从事自己喜欢的事业。
5）满足自我价值的提升。
3、狭义的创业与广义的创业含义分别是什么？正确答案：1）狭义的创业通常是指“创建一个新企业的过程”。
2）广义的创业通常是指“创造新事业的过程”，换言之，所有创造新事业的过程都是创业。
无论是创建新企业、企业内部创业、还是在工作岗位上创造性地发挥自己的聪明才智，通过发现机会、整合资源实现自己的价值和抱负，都可以称为创业。
4、创业资源的类型有哪些？正确答案：创业资源的分类大致有以下五种类型：3）按其来源分类：创业资源按其来源可以分为自有资源和外部资源；4）按其存在形态分类：创业资源按其存在形态可以分为有形资源和无形资源；5）按其性质分类：根据资源的性质，可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。
6）按其对生产过程的作用分类：按照对生产过程的作用分为生产型资源和工具型资源。
7）按其在创业过程中的作用分类：按照对创业过程中的作用分为运营性资源和对新企业生存和发展具有关键作用的战略性资源。
5、简述市场调查的类型？正确答案：根据市场调查的目的不同，市场调查可以分为探测性调查、描述性调查、因果调查和预测性调查四类。
1）探测性调查：探测性调查通常是一种非正式的、在利用二手资料基础上的小范围的调查，往往是正式调查开始之前的初步调查，帮助创业者认识所要从事的领域。
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（创业学）简答与论述题重点内容1、列举使商机成功的五个步骤答：1，抓住商机 2，通过市场研究调查需求 3，制定计划 4，确定所需要的资源 5，业务管理2、简述创业的五个基本阶段答：阶段1识别商机，阶段2计划的制定和企业的设立，阶段3确定融资渠道，阶段4确定所需资源和计划的实施，阶段5创业的评估和回报3、成功的营销计划一般具有哪些特征答：1、设置营销目标2、将产品出售：销售和分销。
3、设置定价战略。
4、提高知名度：广告、公共关系和促销5、零售点分析指南6、未来的营销行动4、在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些答：1源自购买增长的利润。
个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。
2源自运营成本减少的利润。
当顾客更有经验时，他们会减少对供应者的需求（比如，他们可能减少给顾客服务中心打电话的次数）。
3源自推荐其他顾客的利润。
这能节约成本。
4源自价格的利润。
在有些行业，新顾客常常获利于介绍性的促销折扣（电话服务、杂志订阅，等等）。
5、简述市场细分的五种方法答：1、按人口统计信息细分是经典的细分方式：它主要基于年龄、收入水平、性别对市场进行细分。
2、地理细分是另一个经典的细分方式。
它将人员或业务按照地理位置细分成地域性的团体。
3、心理细分将顾客划分为文化群、价值群、社会群或其他可能对顾客分类有用的有趣的类型。
4、种族细分多少让那些受到过种族歧视的人感到有些不舒服。
但是，基于种族的细分却是个促进营销的有用工具。
5、综合细分也很常见。
最常见的是按照人口和地理位置进行的综合细分。
6、简述风险投资中普通合伙人和有限合伙人的区别➢有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他们是风险投资的真正投资人，他们提供了风险投资公司的基本投资来源。
有限合伙人包括：富有家庭和个人，养老金，捐赠基金，银行持股公司，投资银行，其他非金融公司等，➢普通合伙人(General Partnership--GP)。
等等。
而风险投资家则是普通合伙人。
普通合伙人又是资金的经理人员，他们运筹帷幄，掌握着风险投资的命脉，决定着风险投资的成败。
他们筹集资金，筛选并决定投资对象，参加投资对象公司的经营管理，负责将所得利润在合伙人之间分配。
➢有限合伙人投资一般占风险投资资金总额的99％，构成风险投资公司的基本资金来源。
而普通合伙人仅占1％。
普通合伙人投入的主要是科技知识，管理经验，金融专长。
这种资金构成可使得普通合伙人的利益与他们的责任紧密结合。
7、简述风险投资和天使投资之间的区别答：用自有资金投资，而风险投资主要用机构资金天使投资一般的投资期较长，而风险投资则希望快进快出天使投资的对价一般较低，因为早期企业的现金流还不稳定，没有固定收益，经营风险较大天使投资的额度一般较少，一般起到种子基金的作用8、什么是逆向工程答：逆向工程是一道程序，通过分析和分解一个现存的结构系统、设计、编码及其他方面，其目的是理解系统并查明它是如何运行的，随后又重新组装或持续改善。
在商业上，逆向工程主要被利用在研究高科技系统上，例如软件和机器人。
9、逆向工程在实施中如何避免侵犯知识产权答：专利和版权侵权的问题已经引起很大的关注，尤其是在全球市场上的软件和通信领域。
软件对象代码可以在版权和专利法下得到保护。
然而，软件代码的保护与逆向工程有所不同。
为了避免侵权，从事逆向工程的创业者应该采取以下步骤：1合法获得版权货专利产品的副本。
2对产品应用逆向工程和进行研究。
3确定产品的哪些方面得不到保护。
4将不受保护的产品部分组合成新产品。
这些指导方针只是创业者出于商业目的实施逆向工程的基本条件。
到目前为止，这个领域的知识产权法是最复杂的，几乎不能靠直觉来判断。
鉴于这个领域调查的复杂性，在处理这些问题时，强烈建议发明者和创业者寻求法律援助。
10、独特的商业模式所要具备的基本要素答：清晰地表达价值主张，即为使用者创造的有关产品或服务的价值。
识别细分市场，也就是说谁的产品服务对用户来说是有用的，目的是什么；尤其是这将怎样为公司产生收益。
这会帮助你关注你的市场信息和销售来源，以便它们能产生最高和最大利益的销售。
定义公司运营的价值链结构，并且定义公司在这样的环境中，为满足这些功能所需要的资产。
估计在给定的价值主张和价值链中，产生产品或服务的成本结构和潜在利润。
明确地表达创新企业的竞争战略和超越竞争对手的优势。
11、列举五种基本的商业模式答：1、抓住供应链的价值2、利用数据库创造价值3、锁定顾客4、许可经营和特许经营（许可经营是允许获得许可者在一定的条件下利用知识产权，关键是包括排他性标准和交换权益等；特许经营更专注在商标、标识的使用）5、外包业务（相同业务活动的成本不同；专业数据库的缺乏等）12、简述创业的重要性答：1、创业是创新的最终延续，是创新的商业化运作阶段，没有创业，就不会有成功的创新、新技术的应用、新产品的面世、新企业的诞生、新产业的发展、社会进步2、创业是个人将理想和梦想付诸于实践的重要途径之一，是人生价值的体现3、创业对于个人和国家而言都非常重要，宽松的创业政策和适宜的创业引导能够活跃经济、提升创新能力13、简述产品创新和市场创新的区别答：1、产品创新和技术创新（开发新的产品或者改进、引进现有生产工艺）2、市场创新（开辟新的市场，关键是开展市场调研，理解市场需求并创造市场需求（英国的绅士帽在中国为何没有市场））14、主导设计的特征有哪些答：综合即创造：主导设计是现有技术和功能的有机结合。
市场第一：主导设计往往覆盖面大，是主流市场上竞争的优胜者。
承前启后：后续创新的主导设计往往要克服品牌、习惯、以及政府法规的限制。
15、在主导设计出现后，产业的组织结构一般会出现哪些变化答：市场集中度迅速提高，企业个数减少，企业规模增加进入壁垒逐渐上升，投资规模、工艺技术、经验曲线、以及市场容量导致产业进入日益困难产品结构在标准化与差异化之间徘徊，一方面，产品技术和工艺技术的成熟加速标准化进程；另一方面，产业利润率下降促使企业扩大差异化维持生存16、简述主导设计出现前后成功企业的特征答：孕育阶段（主导设计出现前）特征：速度型企业，即规模小，变化快，勇于冒险，对市场的响应非常灵敏。
环境：产品和技术都未定型，供求双方都在互相探索磨合。
用户更为关心的是产品的性能而不是价格。
发展阶段（主导设计出现后）特征：规模型企业，即规模大，成本低，质量好，发展稳定。
环境：产品和技术基本定型，规模经济、经验曲线呈现作用，市场趋于稳定，竞争日趋激烈。
17、行业发展中如果要接受新技术一般会出现哪些障碍答：新技术往往起源非主流市场，易忽视；新技术往往采用与传统技术不同的能源、材料和工艺，领先企业未必有优势；在短期内，新技术所增加的收益可能会被传统技术的损失所抵消，价值扭曲；管理者沉湎于传统技术的优势；当遇到新技术的挑战时，首先想到的是凭借传统技术优势进行抵抗。
当技术进步出现不连续时，识别与选择是困难但又是必须的。
滑梯式的创新过程是不可避免的吗？两条腿走路是一些公司的战略选择。
僵硬的管理体制和部门之间的利益冲突给双重战略带来风险。
18、创业融资的特点答：创业企业的技术可能还处于开发研究阶段，尚未经过市场的有效检验。
创业企业规模小、数量多、存活率低。
创业企业规模小的特点也带来了借贷频率高、金额小的特点。
创业企业的灵活性较大，可以根据市场变化适时地做出调节。
创业企业刚刚兴办,企业的各项规章制度也多处于修订和完善的过程之中，甚至创业者自身都没有精力考虑这些问题19、简述风险投资的运作流程答：项目初审和筛选 2、审慎调查 3、投资决策与交易构造 4、项目实施 5、退出20、风险投资中尽职调查一般所涉及的内容答：公司文件、股权；财务；人员；销售；专利技术；相关的许可证；生产或是主要营业场所21、什么是商业模式答：是描述你的公司如何在市场上建立价值。
包括独特的产品、服务、形象和分销的组合。
包括基本的人员组织和完成他们工作所需要的运营基础设施商业模式的关键在于为顾客创造价值，只有这样企业才能获取价值当然，商业模式的决策需要与市场定位决策结合在一起。
市场定位解决的是为哪些顾客服务，为哪些顾客创造价值；而商业模式解决的是如何为这些顾客创造价值22、创业计划书的作用有哪些？答：创业前制作完善计划的意义：⏹比较客观的帮助创业者分析创业的主要影响因素⏹成为创业者的创业指南或行动大纲创业计划书应该是：⏹创业者“圆梦”的决心⏹开创新业绩的战表⏹一份全方位描述创业整体设想的文件⏹一份关于创业设计的冷静的战略思考⏹创业者展示自身才华的一种表达和诉说⏹创业者获得风险投资支持的必备要件⏹脚塌实地的商业计划⏹创业崛起的行动纲领⏹创业计划书还应该具备的作用：⏹指导作用⏹聚才作用⏹吸引创业人才进入；⏹吸引新股东加盟；⏹吸引有志之士参加创业团队⏹吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持⏹整合作用⏹争取创业资金支持的作用23、创业战略的特征创业战略是根据市场的变化因素，自身的条件和潜能，寻找和制定出可以超常规快速发展模式的一种谋划，并根据这个谋划来调配自身实力，调度，运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一种战略。
创业战略的特点：创业战略具有生存决定性；创业战略具有全局性；创业战略具有系统性；创业战略具有综合性；创业战略具有抗风险性；创业战略具有可操作性24、设计创业战略所需遵循的原则答：1、创业战略设计的一致性原则总体战略和支撑性战略的一致性多种战略交叉应用中战略思想和战略意图的一致性既定战略实施中动态调整及调整后的一致性明示战略的一致性隐含进攻战略的一致性使用网络信息手段后战略对应上的一致性2、创业战略设计的聚焦智慧原则聚焦智慧原则是指在创业战略设计中，用辩证的，动态的，发散的思维来整合行为主体的各种物质资源和智力资源，使其达到效果最佳化的一个智力集聚的过程。
3、创业战略设计的组合运作原则创业战略设计中的组合运作原则，是指在创业战略设计的过程中，不仅要进行有形资产的战略设计，而且要进行无形资产的运作设计。
4、创业战略设计的风险规避原则对战略设计进行风险评估和风险预警，并要在紧急情况下起动应急预案，以规避和减少创业风险。
5、创业战略设计的柔性碰撞分析原则对影响企业发展的多种柔性碰撞进行影响力的分析，并应进行消除和减弱这种柔性碰撞的相关性设计6、创业战略设计的可操作性原则创业战略设计是一种实战设计，是一种可操作性设计这种可操作性原则具有极强的时间性，实战性和可验证性。
7、创业战略设计和信息化系统对应的原则实战性和可操作性要求创业者：充分考虑现代网络信息技术的发展态势和在创业企业的广泛应用前景，对计算机在战略设计，战略管理和网络营销中的应用做出前瞻性的思考并就战略对应的关系进行探索。
25、选择创业项目所需遵循的基本原则答: 1．要选择具有独特资源优势的项目2．要选择有良好发展前景的项目3．要选择目标市场非常明确的项目。