电力公司员工绩效考核管理制度(doc 9)(完美版)
电力公司绩效管理制度
一、总则第一条为了加强电力公司绩效管理，提高企业整体运营效率，实现战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保员工绩效公平公正。
（二）目标导向原则：绩效评价以公司战略目标为导向，将个人绩效与公司目标紧密相连。
（三）激励约束原则：通过绩效管理，激发员工积极性，提高工作效率，同时强化对员工的约束，确保公司战略目标的实现。
二、绩效管理体系第四条公司建立以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以绩效考核为手段的绩效管理体系。
第五条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效计划：明确公司、部门、岗位的绩效目标，制定相应的绩效计划。
（二）绩效执行：按照绩效计划执行各项工作，确保绩效目标的实现。
（三）绩效考核：对员工、部门、公司的绩效进行考核，评价绩效目标的完成情况。
（四）绩效反馈：及时对绩效评价结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
三、绩效评价指标体系第六条绩效评价指标体系包括以下内容：（一）财务指标：如收入、利润、成本、投资回报率等。
（二）业务指标：如市场份额、客户满意度、产品质量、安全生产等。
（三）管理指标：如组织结构、管理效率、风险管理等。
（四）员工发展指标：如员工培训、员工满意度、员工流失率等。
四、绩效评价流程第七条绩效评价流程如下：（一）制定绩效计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门绩效计划。
（二）绩效执行：各部门按照绩效计划执行各项工作。
（三）绩效考核：定期对员工、部门、公司进行绩效考核。
（四）绩效反馈：对绩效考核结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
五、绩效管理监督与考核第八条公司设立绩效管理监督小组，负责监督绩效管理制度的实施，确保绩效评价的公平公正。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC页)资料
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电力行业员工考核管理制度.
目录第一章总则为促进XX水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围XX水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。
第二章考核组织和管理考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
（注：这里的时间为参考）考核职责划分考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部主任、综合计划部主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
综合计划部/人力资源部职责综合计划部作为公司计划的核心部门，应对公司各部门的计划了解掌握实际完成情况，在考核中此部门作为绩效考核（计划完成情况）的组织牵头部门；人力资源部作为公司人才吸引、发展、保留的负责部门，对于员工的各方面考核成绩均应有全面了解，在考核中此部门作为除绩效考核外其它因素的考核牵头组织部门，同时人力资源部应负责汇总整理综合计划部的绩效考核结果作为考核体系中绩效考核部分的最终结果。
综合计划部和人力资源部作为绩效考核的组织人，作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；各部门主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门主任，主要负责：负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
电力公司绩效考核管理制度
附件七考核表单36
附件八考核申诉流程及表格54
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第一章 总则
第一条为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、
现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高
公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考
核制度”）。
（二）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风，从积极性、协作性、责任心和纪律性等方面考评，具体内容详见附件四：员工态度考核指标评定表。
（三）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体，能力考核指标不同。能力考核内容详见附件五：员工能力考核指标评定表。
（三）对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；
（四）对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
（五）汇总统计考核评分结果，并撰写公司绩效考核报告；
（六）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
（七）对各部门的季度、年度以及大小修考核工作情况进行通报；
经营策划部回避对本部门的考核评价，其考核评价工作由经营策划部的分管副总经理或总经理负责完成，评价结果交人力资源部按一般程序流转。
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第三章 考核方法
第十三条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成。
针对参与大小修的人员另外单独设立大小修考核。
（二）生产部门包括：运行部和检修部。
特别说明：生活公司的考核参照职能部门的考核方式进行。
第二十五条考核人员分类
适用考核制度的人员按不同职系分为如下几类：
电力工程公司绩效考核管理体系制度规定
电力工程公司绩效考核管理体系制度规定一、绩效考核管理体系的目的和任务1.目的：为了提高公司整体绩效，提升员工工作质量和效率，促进员工个人发展和公司长期发展。
2.任务：（1）明确、公平、公正地评价员工的工作表现。
（2）为员工提供个人发展和晋升的指导。
（3）为公司提供决策依据和发展方向。
二、考核指标体系1.绩效目标：根据公司发展战略和部门业务需求，制定全公司及各部门的绩效目标，确保目标间的一致性和互动性。
2.考核指标：（1）定性指标：包括员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的评估。
（2）定量指标：包括完成项目进度、经济效益、客户满意度等方面的考核。
三、考核周期和频率1.周期：绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年。
2.频率：每个考核周期结束后的一个月内进行一次绩效考核。
四、考核程序1.目标设定：（1）公司层面：公司制定全公司的绩效目标。
（2）部门层面：部门根据公司绩效目标，制定各自的部门目标。
（3）个人层面：员工根据部门目标，制定个人目标，并与上级确认。
2.考核评估：（1）定性指标：由员工的上级、同事和下级进行综合评估。
（2）定量指标：由考核部门根据相关数据进行评估。
3.考核结果汇总：（1）绩效评分：综合定性和定量指标评估结果，对员工进行绩效评分。
（2）排名：按照绩效评分由高到低进行排名。
五、激励和奖惩1.绩效奖励：（1）个人奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
（2）团队奖励：对表现突出的团队给予奖励，包括经费支持、团队旅游等。
2.绩效奖惩：（1）个人惩罚：对绩效不佳的员工进行警告、降职、罚款等。
（2）团队惩罚：对表现差的团队进行整改、奖金减少等处罚措施。
六、绩效考核的监督与评估1.监督：公司内设绩效管理部门，负责监督绩效考核的执行情况，及时发现问题并予以纠正。
2.评估：每年对绩效考核管理体系进行评估，找出问题并提出改进建议。
七、其他补充规定1.绩效考核结果作为员工晋升、调薪、招聘等决策的重要依据。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
电厂员工绩效管理制度范本
电厂员工绩效管理制度范本第一章总则第一条为了客观、公正地评价电厂全体员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和主动性，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，旨在建立有效的绩效考核体系，促进员工素质的提升和工作效率的提高。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，考核过程应保持客观、合理，确保员工绩效管理制度得到有效执行。
第二章绩效考核的实施第四条考核对象本制度的考核对象为电厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
以下人员不包括在内：1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2. 试用期员工、实习人员。
第五条考核项目绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面：1. 业绩考核：对员工的工作结果进行评估，包括岗位职责的完成情况和主管临时分派的工作任务。
2. 行为考核：对员工的工作过程进行评估，主要包括团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。
第六条考核频率各级员工绩效考核每季度进行一次，安排在次季度首月第一周进行。
第七条考核流程1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案，明确考核指标和权重。
2. 部门自评：各部门负责人组织本部门员工进行自我评价，根据工作目标和实际情况，填写《员工绩效考核表》。
3. 上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价，根据员工的工作成果和行为表现，填写《员工绩效考核表》。
4. 考核结果汇总：人力资源部收集各部门的考核表，进行统计和分析，形成考核结果。
5. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行表彰和奖励。
6. 考核结果应用：根据考核结果，进行员工薪酬、晋升、培训等方面的决策。
第三章考核结果的处理第八条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第九条考核优秀者，予以表彰和奖励，并作为晋升、薪酬调整的重要依据。
电力行业员工考核管理制度
电力行业员工考核管理制度1. 引言考核是企业管理中不可或缺的一部分，对于电力行业而言，员工的绩效评估和考核是保障企业发展和提高工作效率的重要手段。
本文档旨在介绍电力行业员工考核管理制度，对于该制度的内容、流程和评估标准进行详细说明，以确保员工考核工作的公平、公正和科学。
2. 考核目的员工考核的主要目的是为了评估和激励员工的工作表现，提高员工的工作质量和效率，从而推动整个电力行业的发展。
具体的考核目的包括：•评估员工的绩效和能力水平；•识别员工的优势和改进空间；•激励员工积极主动地参与工作；•促进员工的个人学习和发展。
3. 考核内容员工考核内容应该与岗位职责和工作目标紧密相关。
电力行业员工考核内容主要包括以下方面：3.1 工作质量和完成情况评估员工在日常工作中的工作质量和工作任务完成情况。
这包括但不限于：•工作的准确性和效率；•项目交付的及时性；•工作方案的合理性和创新性；•工作成果的质量和影响力。
3.2 团队合作和沟通能力评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
这包括但不限于：•与团队成员的协作能力；•积极参与团队会议和讨论；•有效沟通和信息共享；•解决问题和冲突的能力。
3.3 自我学习和发展评估员工对于岗位需求的学习和个人发展情况。
这包括但不限于：•主动学习和掌握新的技能和知识；•参加相关培训和学习活动；•提出能够提高工作效率和质量的改进建议；•持续改进和提升个人能力。
4. 考核流程电力行业员工考核采用以下流程进行：4.1 自评和目标制定每位员工按照一定的自评标准对自己的工作进行评估，并制定个人的工作目标。
4.2 考核评估和打分由员工的直接上级或评估人员对员工的工作进行评估和打分。
评估人员基于实际工作表现和考核指标，给出相应的评估结果和分数。
4.3 考核结果汇总和讨论考核结果统计和汇总，并组织相应的讨论会议。
在会议上，评估人员将与员工一起讨论考核结果，明确员工的优点和改进空间，并提出改进建议和工作计划。
xxxx电力有限责任公司绩效考核管理制度
xxxx电力有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为了客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理制度。
第二条适用范围本制度适用于 xxxx 电力有限责任公司全体员工。
第三条考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果客观。
（二）目标导向原则：以公司的整体目标为导向，确保员工的工作与公司目标相一致。
（三）多维度评价原则：综合考虑工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
第二章考核组织与职责第四条考核组织成立绩效考核小组，由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人组成，负责绩效考核的组织、指导和监督工作。
第五条人力资源部门职责（一）制定和完善绩效考核制度及相关流程。
（二）组织开展绩效考核工作，包括培训、指导、监督等。
（三）汇总、分析绩效考核结果，提出改进建议。
第六条部门负责人职责（一）根据公司要求，制定本部门员工的考核指标和标准。
（二）对本部门员工进行绩效评价，提供客观、准确的评价意见。
（三）与员工进行绩效沟通，帮助员工改进工作。
第三章考核周期与内容第七条考核周期（一）月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
（二）季度考核：每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效。
（三）年度考核：每年进行一次，全面评价员工全年的工作成果。
第八条考核内容（一）工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
（二）工作能力：如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
（三）工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。
第四章考核流程第九条制定考核计划（一）人力资源部门根据公司战略目标和年度经营计划，制定绩效考核计划。
（二）各部门负责人根据绩效考核计划，结合本部门实际情况，制定本部门员工的具体考核方案。
第十条绩效评估（一）员工自评：员工根据考核指标和标准，对自己的工作绩效进行自我评价。
（二）上级评价：部门负责人根据员工的工作表现，对员工进行评价。
供电公司全员绩效管理考评细则
XX供电公司全员绩效管理考评细则第一章总则第一条为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评体系，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，努力提升公司绩效，根据《XX供电公司全员绩效管理实施办法》，制定本考评细则。
第二条XX供电公司（以下简称“公司”）绩效考评体系分成两部分：组织绩效考评体系和个人绩效考评体系。
第三条组织绩效考评实行逐级分层考评。
个人绩效考评，推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式。
第四条考评原则一、绩效目标与工作计划相结合；二、以责论处，奖惩分明；三、按劳分配、效率优先、兼顾公平；四、科学合理，普遍实用；五、持续改进。
第五条本办法适用于XX供电公司，公司所属各部门按照本办法制定考评细则。
第二章组织绩效考评第六条组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期。
第七条年度绩效考评以年度绩效计划为依据，内容包括安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。
一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。
二、生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和一般业绩指标。
三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行。
第八条年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定见表1（子权重之和为100％）。
表1：年度绩效指标权重分配表生产经营管理内容中关键绩效指标和重点工作任务可根据具体项目的相对重要性分设子权重(子权重之和为100％，每项子权重不低于10％)，具体设置见表2表2：生产经营管理维度、权重和考评主体列表第九条年度绩效考评标准一、安全稳定和党风廉政建设指标的考评，满分各为100分，采取扣分方式，具体考评标准由相关职能部室制定。
如出现禁绝类事件，直接从该部门年度总分中扣除15分。
该项指标的考评主体是公司绩效管理委员会。
二、生产经营管理考评标准（一）关键绩效指标考评，满分为100分，达到考评目标得满分，未达到按相应标准扣分，扣完为止。
各单位指标归口管理部门制定考评标准。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度第一章：引言在当今快速发展的电力行业中，为了确保公司的稳定运营和持续发展，绩效考核成为了一项关键的管理工作。
本文旨在制定一套适用于电力公司的绩效考核管理制度，以确保员工在工作中达到预期目标并促进公司整体绩效的提升。
第二章：绩效考核指标的制定2.1 公司整体目标根据电力公司的发展战略和业务重点，制定公司整体目标，如提高发电效率、降低能耗、提升服务质量等。
2.2 部门目标各部门根据公司整体目标，制定相应的部门目标，并与公司整体目标保持一致。
2.3 岗位职责根据各岗位的职责和要求，制定明确的岗位目标，使员工清楚了解自己的职责，为绩效考核提供依据。
第三章：绩效考核指标的权重和评分3.1 指标权重根据各项指标的重要程度和贡献度，确定不同指标的权重比例，以便合理反映员工在不同方面的工作表现。
3.2 评分标准制定相应的评分标准，将各项指标细化为不同层次的工作表现，为评估员工在绩效考核中的表现提供明确的依据。
第四章：绩效考核的流程和周期4.1 绩效目标制定在每个考核周期开始前，公司向员工明确传达考核目标和要求，并与员工一起制定个人的绩效目标。
4.2 工作记录和反馈在考核周期内，员工需要定期记录自己的工作内容、完成情况以及难点和问题，并与直接主管进行沟通和反馈。
4.3 绩效评估和总结考核周期结束后，公司和直接主管对员工的绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励和改进计划。
第五章：绩效考核结果的应用5.1 员工激励机制根据绩效考核结果，建立相应的激励机制，如薪资调整、晋升机会、奖励措施等，以激励员工在工作中持续提升绩效。
5.2 个人成长计划根据员工的绩效表现和发展需求，制定个人成长计划，提供相关培训和发展机会，以帮助员工不断进步和提升能力。
第六章：绩效考核结果的监督和反馈为确保绩效考核结果的公正性和准确性，公司需要建立相应的监督机制，对绩效考核过程进行监控，并定期对绩效考核结果进行反馈和修正。
电力公司员工考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，激发员工工作积极性，提高员工工作绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及各类合同工。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、注重实绩、突出贡献的用人导向。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、工作积极性、团队协作精神等；2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等；4. 工作纪律：包括遵守公司规章制度、执行工作计划、完成上级交办任务等；5. 个人品德：包括职业道德、廉洁自律、诚实守信等。
第三章考核方式第五条考核方式分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：由各部门负责人根据日常工作表现进行，每月进行一次；2. 年度考核：由人力资源部组织，每年进行一次。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 各部门负责人根据考核内容，对员工进行初步评定；2. 员工根据考核内容，对自身工作进行总结，填写《员工个人工作总结》；3. 部门负责人与员工进行面谈，了解员工工作情况，对员工进行综合评价；4. 人力资源部汇总各部门考核结果，进行审核；5. 对考核结果进行公示，接受员工申诉；6. 根据考核结果，制定相应奖惩措施。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰奖励：授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；2. 薪酬福利：提高工资待遇、发放奖金、提供晋升机会等；3. 培训学习：提供专业培训、外出考察、参加行业交流活动等。
第八条对考核不合格的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核不合格的员工进行警告，要求其在规定时间内改进；2. 调整岗位：根据员工实际情况，调整其工作岗位；3. 离职：对连续两次考核不合格的员工，予以辞退。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
电厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为加强电厂员工绩效管理，提高员工工作效率和质量，激发员工工作积极性，促进电厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作任务为依据，对员工的工作绩效进行全面、客观、科学的评价。
第二章绩效考核体系第四条电厂绩效考核体系分为四个层次：岗位绩效、部门绩效、个人绩效和综合绩效。
第五条岗位绩效：以岗位说明书为依据，对岗位工作内容、工作标准、工作要求等进行考核。
第六条部门绩效：以部门工作目标和任务为依据，对部门整体工作绩效进行考核。
第七条个人绩效：以员工岗位职责、工作任务和考核指标为依据，对员工个人工作绩效进行考核。
第八条综合绩效：综合考虑岗位绩效、部门绩效和个人绩效，对员工进行全面评价。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第十条定量指标包括：工作完成量、工作质量、工作效率、安全生产、设备维护等方面。
第十一条定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、沟通能力、执行力等方面。
第十二条各部门根据实际情况，制定具体的考核指标体系。
第四章绩效考核程序第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十四条季度考核：各部门于每个季度结束后10个工作日内完成考核，并将考核结果报送人力资源部。
第十五条年度考核：各部门于每年12月31日前完成考核，并将考核结果报送人力资源部。
第十六条人力资源部负责对各部门提交的考核结果进行审核、汇总和分析，形成年度绩效考核报告。
第五章绩效考核结果运用第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核结果优秀的员工，给予晋升、调薪、奖励等激励措施。
第十九条绩效考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等帮助其改进。
第六章附则第二十条本制度由电厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
电厂员工绩效管理制度旨在提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进电厂持续健康发展。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法绩效考核管理制度1．目的1.1检查员工工作完成情况与岗位职责履行情况。
1.2对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。
1.3增强上、下级间的沟通，促进员工能力与业绩的提升。
2．习惯范围本制度适用于项目部全体员工（不包含总经理、副总经理与总工程师）的考核。
3、绩效考核的种类绩效考核的种类包含月度考核、年度考核与特别考核三类。
4．绩效考核的原则4.1公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序与考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。
4.2客观性原则：考核者应根据明确规定的考核标准，针对客观情况进行考核，避免渗入主观性的感情色彩。
4.3时效性原则：绩效考核务必在规定的时间范围内完成，并及时地与薪酬进行挂钩。
4.4差异性原则：考核的等级之间应有一定的差别界限，针对不一致的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面表达一定的差别。
4．5业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。
4.6绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。
5．职责分工5.1考核委员会：考核委员会由总经理、副总经理、总工程师与人力资源部负责人构成。
考核委员会的具体职责如下：5.1.1 起草、修订、批准、解释本制度。
5.1.2 监督、检查（或者抽检）绩效考核过程。
5.1.3对各部门提交的绩效考核结果进行复核。
5.1.4对各类绩效考核申诉进行调查并予以处理。
5.1.5 对明显不符实际的考核结果进行考核复审。
5.2 总经理、副总经理：5.2.1 批准各类考核结果。
5.2.2 对中层管理人员的考核。
5.3 人力资源部:5.3.1 组织各类考核活动。
5.3.2 整理汇总并审查各类考核结果。
5.3.3 管理考核档案。
5.4 各部门负责人:5.4.1 审核、修改下属员工的《月度考核表》，并对下属员工进行考核。
5.4.2 反馈下属员工的考核结果，并负责绩效面谈。
电力行业员工考核管理制度
电力行业员工考核管理制度背景介绍电力行业作为国家重要的基础产业之一，具有巨大的经济和社会效益。
在电力行业中，员工的工作表现和素质对企业的发展和运营水平具有至关重要的影响。
因此，建立科学合理的员工考核管理制度，对于电力企业的持续发展和提高企业的经济效益具有至关重要的作用。
员工考核目的建立员工考核管理制度的目的在于提高员工工作绩效，促进员工的职业发展，促进员工的学习和成长。
具体目的如下：1.激励员工积极性通过建立员工考核体系，为员工提供实现自我价值的机会和平台，激励员工的工作积极性。
2.完善管理制度通过考核机制，不断其他实践经验，其他工作经验，完善管理制度，为企业的持续发展提供有力保障。
3.认识有效评价通过评价员工的工作表现，为企业发现人才，培养人才提供有效的评价手段。
员工考核内容考核内容包括工作目标是否完成、服务质量、安全管理、纪律执行情况、团队协作能力、学习进步等方面。
具体内容如下：工作目标是否完成员工的工作目标完成情况是衡量员工工作表现的重要指标，衡量项目质量的高低、项目成本的预算和控制等。
服务质量服务质量是衡量电力企业服务水平和顾客满意度的重要指标，对于拓展市场、提高服务质量具有重要意义。
安全管理安全管理是企业的基本责任，员工必须牢固树立安全意识，做到“安全第一、预防为主”，创建良好的安全氛围。
纪律执行情况员工必须准确执行企业的各项规章制度，加强自我约束，保证企业的正常运行。
团队协作能力团队协作能力是企业核心竞争力提升的有力保障。
在电力企业中，体现在员工之间应该互相帮助，协力完成工作任务。
学习进步学习是员工个人能力提升的关键，是企业的核心竞争力和可持续发展的重要保障。
考核评价方法考核评价方法应该具有科学性、客观性、公正性、实用性等特征。
具体如下：考核指标考核指标应该以工作目标制定为基础，根据岗位职责和工作流程，制定科学合理的考核指标。
考核方式考核方式应当完善，包括个人自评、主管评价、部门评审、总部评估等环节，确保考核数据具有客观性和准确性。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、总则1.本制度是电力公司为了提高员工工作绩效、激励员工、促进公司发展而制定的绩效考核管理制度，适用于公司全体员工。
2.绩效考核是以岗位工作目标为依据，通过定量，定性的手段评估员工的工作成绩和工作质量。
二、绩效指标的设定1. 绩效指标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、与时间有关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
2.绩效指标应与公司战略目标相一致，并根据不同岗位的特点设定不同的指标。
3.绩效指标应定期进行评估和修订，确保其科学性和有效性。
三、绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年1月1日开始，12月31日结束。
2.绩效考核周期分为两个阶段：上半年度和下半年度，每个阶段都设立考核期限和考核报告。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段（1）公司制定年度战略目标，明确各部门的业务指标；（2）部门制定本年度工作计划和个人目标；（3）员工与主管共同制定个人目标，确保其和部门目标一致。
2.绩效考核阶段（1）根据设定的指标，员工每月进行自我评估，整理工作报告；（2）主管每月进行员工工作评估，填写工作进展报告；（3）上半年度和下半年度结束时，主管对员工的工作表现进行全面评估，并填写绩效评估报告。
3.绩效考核结果反馈阶段（1）公司对各部门、员工的绩效考核结果进行汇总和分析；（2）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施；（3）对表现不佳的员工进行指导和培训，并设定改进目标。
五、绩效考核结果的奖惩和激励1.绩效考核结果优秀的员工将享受以下奖励：（1）奖金：按照绩效等级确定，分为A级、B级、C级；（2）晋升机会：将优秀员工纳入到晋升计划，并提供晋升机会；（3）培训机会：提供培训机会，提升员工的技能和能力；（4）其他奖励：根据实际情况，可给予其他奖励。
2.绩效考核结果不佳的员工将受到以下惩罚或纠正：（1）警告：给予书面警告，提醒员工改进工作表现；（2）降职：将岗位降级，降低工资待遇；（3）培训：安排员工参加相关培训，提升工作能力；（4）其他：视情况给予其他适当的纠正措施。
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电力公司员工绩效考核管理办法绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行。
未按标准执行，扣除5分（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。
不符合要求扣除2分（7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。
不符合要求扣除5分（8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分（9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分）（1）《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分（2）运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分（4）参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分4、文明生产：（15分）（1）各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分（2）运行人员要执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不按标准执行扣5分（3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分（4）各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分（5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）（1）违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分（3）上岗赌博者，扣除15分（4）全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分6、劳动纪律方面：（10分）（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分（2）在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分（3）由于本人原因未按时接班者扣除5分（4）变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5）发现一次迟到现象扣除5分（一）变电站考核细则1、站长绩效考核内容（100分）考核范围：各变电站站长（副站长）（1）安全生产目标(20分)——完成全年生产目标未完成一项目标扣6分（2）落实岗位责任制（10分）——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分（3）规章制度（10分）——各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。
全面完成各项工作任务及经济指标。
各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2分；未完成上级领导交办的工作扣2分。
（4）验收工作（10分）——新建扩建设备验收工作符合要求。
未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。
（5）“三票三制”管理（10分）——认真执行“三票三制”，确保安全运行。
未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。
（6）资料管理（15分）——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。
资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。
（7）文明生产（15分）①要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分。
②运行人员要执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除3分⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分（8）人员培训（10分）①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。
不能安全处理现场问题考核1-5分②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分2、值班长绩效考核标准（100分）（1）安全生产（20分）①安全目标——本值的安全运行情况良好未完成考核2分②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。
③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。
④及时发现和汇报设备缺陷。
未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。
（2）严格执行各种规章制度未执行扣2分（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。
①未完成一项培训任务扣2分②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分（4）“三票”管理（20分）——本值工作票、操作票、危险点预控票正确“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分（5）资料和记录（20分）——本值的各种记录的正确、准确、完整。
记录资料不全扣2分；记录不正确扣1分（6）文明生产（20分）①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣2分。
②执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除2分⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分3、主值班员绩效考核内容（100分）（1）安全生产管理（30分）1）正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分。
执行调度命令不正确扣2分。
操作不正确考核6分。
事故处理不正确扣2分。
2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。
填写或审核操作票不正确扣2分。
操作不监护扣3分。
操作中不严把“六关”扣2分。
3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。
不执行规章制度扣2分。
验收和传动设备不正确扣2分。
（2）巡视检查和缺陷管理（10分）正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。
不按要求进行巡视检查扣2分。
抄录表计不正确扣2分。
计算各种数据不正确扣2分。
（3）文明生产（20分）1）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
2) 上岗赌博者，扣除2分。
3）上班喝酒者，扣除2分。
4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。
5）上岗期间脱岗，扣除2分。
6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。
检查不合格扣2分。
7）执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不着装、挂牌上岗扣1分。
不使用文明用语扣1分。
（4）记录填写（10分）正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。
记录资料不全扣2分。
记录不正确扣1分。
丢失工具仪表、钥匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分）正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。
不按要求办理工作许可手续扣2分。
（6）培训工作（20分）4、直流专责绩效考核内容（100分）（1）蓄电池充放电工作（20分）严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度。
正确对蓄电池进行充放电工作。
（二）高压、继保、油务考核细则（1）员工上一天班3分，无故不上班一天扣3分（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分（3）去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。
（4）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（5）日常工作一项未完成扣2分。
（6）试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。
（7）工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。
（8）油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算。
3、综合办公室考核细则（1）上班一天3分，无故不上班一天扣3分。
（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分。
（3）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（4）日常工作一项未完成扣2分。
（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分计。
（7）司助人员，对自己的车保养不及时，出现问题一次扣3分。
（8）由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。
4、安全专责：（1）现场安全监督不到位每发生一次扣2分。
（2）消防工作检查不到位，每发生一次扣2分。
（3）在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。
（4）未认真贯彻执行国家，行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。
（5）不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分。
（6）不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。
5、高压试验，检修班(一)正副班长（1）未坚持每周一次安全活动扣3分。
（2）技术资料，基础资料，台帐的记录不交全一项每月扣1分。
（3）未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
（4）高压电气设备的预防性试验，未严格按规程标准实施扣3分。
（5）严格贯彻执行国家，行业颁发的安全专业规程。