中国工商银行跨国并购与海外业务发展研究
中国工商银行海外并购的经济绩效研究——以收购南非标准银行和阿根廷标准银行为例
西南财经 大学金融学院教授 ， 博士 ， 成都市 ， ６ １ ｌ １ ３ ０ ； 西南财经大学金融学院博士研究生。
金 融
二、 文献综述
国外学者 对于银行 海外并 购 的动 因、 绩效、 风 险及 规避 方法 、 并 购的渐进 性特征 等进行 了广泛深入 地研究 。
以往受 限于 中资银行海外并购 的样本较少 ， 国内学者对于 中资银行海外并购 的研究早 期多集 中在理 论层面 ， 近年 来有学者采用实证方法对 中资银行海外并 购的绩效进行 分析。
本文 以中国工商银 行收购南非标准银行集 团 ２ ０ ％股份和阿根廷标准银行 ８ ０ ％股份 为例 ， 研究 两次并购 的资
本市场反应及财务绩效 ， 探讨 中资银行海外扩张 的战略选择和政 策建议 ， 以期助力 中资大 型商业银行从 区域 强者
走 向世界金融舞 台的中央 。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３—０ ６—１ ３ 基金项 目： 教育部人文社会科学研究项 目“ 基于企业融资结构视角的银行 信贷 风险防范研究” （ ０ ９ Ｘ Ｊ Ａ ７ ９ ０ ０ １ ２ ） 作者简介 ： 张合金 武帅峰
（ 一） 国外 文 献
国外学者关 于银行业海外并购 的研究 主要集 中在以下方面 ： （ １ ） 银行业 国际化 的动 因和跨 国并 购决 策的影 响 因素 。伯 杰 （ Ｂ ｅ ｒ ｇ ｅ ｒ ） 等指 出信息处 理 、 通信技 术 的发展 、 全 球性金融管 制 的 放 松 、 日益 频 繁 的非 金 融 企 业跨 国 贸易 和投 资 活 动 ， 为银 行 国际 化 提 供 了基 础 。钱 丽 红 （ Ｌ ｉ ｈ ｏ ｎ ｇ Ｑ ｉ ａ ｎ ） 和安德鲁 ・ 德里奥斯 （ Ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｗ Ｄ ｅ ｌ ｉ ｏ ｓ ） 分析发 现 日本 银行海 外扩张属 于 防御性 扩张 ， 出于追 随已有 客户海外 经营 、 实现规模 经济 和范围经济的动机心 ］ 。布赫 （ Ｂ ｕ ｃ ｈ ） 和德 朗 （ Ｄ ｅ Ｌ ｏ ｎ ｇ ） 指 出信 息成本 、 金融监 管差异 、 经济发 展水平 等因素对银行跨 国并购决策产生重要影响 ］ 。阿 内塔 （ Ａ ｎ ｅ ｔ ａ ） 和奥斯 卡（ Ｏ ｓ ｋ ａ ｒ ） 研究发现母 国与东 道 国之 间的宏 观经济因素差异 ， 对外资银行进入新兴市场 时地理位置 的选择和组织架构 的设置有重要影响 。 （ ２ ） 并 购公告是否 给公 司股 票带来 超额收益 。洛安尼斯 （ Ｉ ｏ ａ ｎ ｎ ｉ ｓ ） 和帕纳依奥提斯 （ Ｐ ａ ｎ ａ ｙ ｉ ｏ ｔ ｉ ｓ ） 发现并 购公告 给 目标方股东带来显著正 向价值 ， 而收购方股东价值没有提升 。阿尔伯特 （ Ａ ｌ ｂ ｅ ｒ ｔ ｏ ） 和毛里奇奥 （ Ｍａ ｕ ｒ ｉ ｚ ｉ ｏ ） 发现 欧洲银 行业并购 中， 并购双方合计股票市场价值对 于并 购公 告表 现 出显 著正 向收益 。森杰伊 ・巴贾 特 （ Ｓ ａ ｎ ｊ ａ ｉ Ｂ ｈ ａ ｇ ａ ｔ ａ ） 等 发现并 购公告 对主并 方带来 正 向收益 ， 并且收益率与 目标方企业管理水平正相关 。 （ ３ ） 学术界对 于银行并 购是 否有助于增强银行的效率和盈利能力至今没有定论 。安德烈亚 斯 （ Ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ａ ｓ ） 和弗 兰克 （ Ｆ ｒ ａ ｎ ｋ ） 认 为并 购对银 行利 润和成 本效 率 的影响是 中性 的 。原 田君江 （ Ｋ ｉ ｍ ｉ ｅ Ｈ ａ ｒ ａ ｄ ａ ） 和伊藤 隆敏 （ Ｔ ａ ｋ ａ — ｔ ｏ ｓ ｈ ｉ Ｉ ｔ ｏ ） 指 出 日本银行业 的合并既没有获得 预期 的规模经 济和财务 稳健性 ， 也没有 实现所追求 的 “ 大 而不键词 跨 国并购 中资大型商业银行 事件研究 银行 业国际化
中国工商银行国际化问题研究开题报告
中国工商银行国际化问题研究开题报告一、研究背景中国工商银行是中国五大国有银行之一，成立于1984年，总部位于北京。
近年来，随着中国经济的快速崛起和全球化进程的加速，中国工商银行开始深度参与国际化竞争，努力寻求海外发展机会，进一步扩大其在全球金融市场的影响力。
然而，在中国工商银行国际化进程中，面临着诸多挑战和问题，例如如何应对国际金融市场的复杂变化，如何提高国际化运营能力，如何保证全球业务的合规性等等。
因此，对中国工商银行的国际化问题进行深入研究，对于提高其在国际竞争中的战略把握和运营效率具有重要意义。
二、研究目的及意义本研究主要旨在对中国工商银行国际化问题进行深入研究，探讨其国际化进程、面临的挑战以及应对策略，以期从以下几个方面达到研究目的：1.分析中国工商银行国际化的战略背景、现状和特点，探究其国际化战略对中国金融业的发展带来的影响。
2.研究中国工商银行在国际化过程中面临的挑战，例如监管合规问题、外汇风险管理问题、文化适应问题等等，深入探讨其带来的风险和影响。
3.探究中国工商银行应对国际化挑战的策略和措施，分析其在国际业务开展、监管合规、风险管控等方面的实践和经验，并从中总结出有效的经验和启示。
本研究的意义在于，在深入分析中国工商银行国际化进程、面临问题和应对措施的基础上，为其他国有银行及金融机构在国际化发展方面提供借鉴和参考，同时也为中国工商银行在今后的国际化发展中提供指导和支持。
三、研究内容和方法本研究将主要分为三部分：第一部分：中国工商银行国际化战略的相关理论和实践探讨，包括国际化战略发展历程、国际化战略的特点、目标和策略。
第二部分：中国工商银行在国际化过程中面临的挑战及其应对策略，包括监管合规问题、文化适应问题、外汇风险管理问题等。
第三部分：中国工商银行国际化的评价和展望，评价其在国际化进程中取得的成果和存在的问题，探讨其未来发展的前景和策略。
本研究的方法将主要采用文献法、案例分析法和问卷调查法等方法，同时还会采用专家访谈和实地调研等方法，以获取更加深入全面的研究数据。
银行海外并购动机的探讨——以中国工商银行东亚并购动机为例
也就合并后成立一家新银行而注销原有银行的方式。 ３ 分别对比发达国家和非发达国家的银行跨国并购 ． 以２ ０ 年为例， ０ ６ ０６ ２ ０ 年全球银行业跨境并购是３ ５ 亿 ９４
美 元， 达 国家的 并购达 到 了２３ 亿美 元， 发 ７８ 非发 达国家银 行
机， 他们在并购实践中的几个主要动机有： 扩张规模， 扩大
市场份额， 拓展地域范围， 扩展产品线和实施战略防御②。 扩张规模是并购带来的必然结果， 尽管许多银行家不
经济维是包括了投机动机， 财务协同动机， 管理协同动
机 ， 模 经济 动机 和 交 易成本 动 机 。 主 要是 从 并购后 带 规 这
给银行的经济利益 （ 提升效率， 增加收入或降低成本） 来对 银行并购动机进行讨论的。
２ 管理维 ．
是以规模为目标。 规模大小也是市场衡量一家银行经营成
绩的传统指标。 扩大市场份额是并购的天赋 目 标， 特别是在利润丰厚 且前景看好的行业更是如此。 ＿旦成为市场的领导者， 银行 就可以享有诸如定价能力、 对客户的吸引力、 更好了解消费 者行为等优势 拓展地域范围是银行进入更加有利的市场的冲动， 特
不是代理问题的解决， 而是代理问题的表现。 因此代理成本
、
银行 并购动机 理论
动机仅能起到部分解释的作用。
３ 战略 维 ．
（ 银行并购动机 的一般 理论 框架 一）
虽 然有众 多学 者对 银行 并购 动机 进 行研 究 ， 但到 目 前
战略维是由资产组合动机和市场竞争动机构成。 这两 个动机是从市场的角度出发， 为保证银行的长远利益而并 购的动机。
银行业并购额的７ ％是由欧洲国家政府进行的。 ； ０ ） 有换股 的方式进行收购 （ Ｎ ０ ９ 例￣ ２ ０ 年工商银行与东亚银行就加拿 大东亚银行及工商东亚金融控股有限公司股权达成的买卖
2023年中国商业银行海外业务发展报告
2023年中国商业银行海外业务发展报告概述目前全球经济呈现出深度融合、高度竞争的态势，国际贸易和投资不断增加，对商业银行的海外业务提出了更高的要求。
作为中国国内金融市场的重要参与者，中国商业银行积极响应国家“一带一路”倡议，加强与海外市场的合作与竞争，积极拓展海外业务，为中国企业和个人提供全方位的金融服务。
本报告旨在总结2023年中国商业银行海外业务的发展现状和趋势，并提出相应的战略建议。
一、海外市场概况1.1 全球经济与金融环境2023年，全球经济增速有所回升，尤其是一些新兴经济体的崛起和互联网等新技术的快速发展，为中国商业银行的海外业务带来了新的机遇和挑战。
同时，由于全球贸易保护主义的抬头、地缘政治的不稳定因素等，海外市场存在一定的不确定性。
1.2 主要海外市场情况中国商业银行积极布局全球主要经济体，主要目标市场包括亚洲、欧洲和非洲。
例如，在亚洲市场，中国商业银行加大了对东南亚国家的投资力度，积极参与当地金融市场的开发；在欧洲市场，中国商业银行与当地银行建立了广泛的合作关系，提供跨境支付、贸易融资等金融服务；在非洲市场，中国商业银行积极推动与当地政府和企业的合作，支持当地基础设施建设和发展。
二、海外业务发展现状2.1 产品和服务创新为满足不同海外客户的需求，中国商业银行不断创新产品和服务。
例如，推出了适用于跨境电商企业的供应链金融产品，为企业提供更灵活、高效的融资解决方案；开展境外人民币业务，为海外企业和个人提供更加便利的人民币结算服务。
2.2 金融科技与海外业务中国商业银行积极应用金融科技，提升海外业务的效率和体验。
通过建设智能化的国际支付系统，实现了跨境支付的即时清算；利用大数据和人工智能技术，加强风险管理和客户关系管理，提高业务处理的速度和准确性。
三、海外业务发展趋势3.1 加强风险管理随着海外业务规模的扩大，风险管理成为中国商业银行海外业务发展的重要课题。
需要加强对地缘政治风险、外汇风险、信用风险等的监测和防范，建立健全的风险管理体系，提高风险抵御能力。
海外业务扩张之路——工行收购南非第一大银行
海外业务扩张之路——工行收购南非第一大银行案例描述：2007年10月，中国工商银行以55亿美元的价格收购南非标准银行20%股权，成为该行第一大股东，这不仅是南非迄今为止最大的外国投资项目，也是中国银行业最大的对外收购案。
作为中国资产规模最大的银行，工商银行一直在积极进行着海外扩张。
自从2006年10月实现沪港两地同步上市、并募集到总额219亿美元资金后，工商银行的触角就不断伸向亚洲各地，夺取各家银行的控股权。
此次收购，是去年12月份中国工商银行收购印尼哈林(Halim)银行90%的股权和2007年8月工行以5.83亿美元收购澳门诚兴银行80%的股权之后，工行又一次对海外银行的股权投资。
本次交易的最终完成须经工行股东大会、标准银行股东大会表决通过，并须获得双方监管部门的批准，预计交易将在明年2月完成。
南非标准银行是非洲规模最大的商业银行，截至2007年6月30日，标准银行资产总额达10879亿南非兰特（约1620亿美元），按照一级资本排名，居全球第106位和非洲首位。
该行拥有1051家分支机构，遍布非洲18个国家以及欧洲、美洲和亚洲的主要金融中心，业务覆盖零售银行、公司与投资银行以及人寿保险三大领域，分别占比45%、47%、8%，各项业务在各自的细分市场上占有率均超过20%。
与其他国有银行相比，工商银行在战略定位、公司治理、风险控制和信息科技方面已经确立领先优势。
这次收购工商银行不仅仅是获得了投资收益，更是获得了进入非洲市场的网络，对于工商银行的国际扩张有较大的正面作为。
此外，与南非标准银行计划合资建立的全球资源基金，将在未来扩大工行营业收入的多元化有明显的推进作用，两家银行还可以在商业合作、客户资源共享、资源开发、网络银行支持等方面开展合作。
目前海外业务对公司盈利贡献比例约为3%、公司希望通过海外扩张将该比例提高到10%左右。
据悉中国工商银行正全球招聘国际管理人才以便应对未来海外市场挑战。
在金融改革的路上，只有起点，没有终点。
我国银行海外并购的整合管理形式探讨
发 生 时 间 １ ９ ９ ８拒 并 购 银 行 工 商 银 行 案 例 简 要 情 况 收 购 西 敏 银 行 所 属 的 西 敏 证 券 亚 洲 有 限
公 司
拓， 并购成为了开拓海外市场的重要形式。由于种种因素 ， 银行 海外并购后出现了 “ 排异现 象” ——不仅不能达成 资源 的有效
１ 、 理论基础。经济学 上“ 赢者的诅 咒” 在海外并购案例 中屡
式 。 由于 文 化 背 景 、 管理 模 式 、 业 务 对 象等 的 差 异 ， 并 不是 所 有
的银 行在 大规 模 的 海 外 并 购 之 后 都 能 够 达到 预 先 的 效 果 。根 据
“
一
见不鲜 ，明基收购西门子 、 Ｔ Ｃ Ｌ 收购汤姆逊等跨 国并购的失败 案例表明 ， 规避并 购后的整 合风险 ， 获 得系统效应 ， 仍然是并购 之后很长时间内的重 中之重 。并购银行与海外被并购银行 在政 治制度 、 文化背景方面有着显著的差异 ， 实行“ 一国两制” 和“ 一
行两制” 制度 ， 均符合一切从实际 出发的辩证唯物主 义。“ 一行
国两制” 构 想的 提 出和 实践 所 取 得 的伟 大 成 就 ， 现 提 出一 个
行 两制 ” 的含 义 、 理论依据 、 具 体 实行 措 施 来进 行 阐 述 。
新 型 的银 行 海 外 并 购 的 整 合 管 理 方 式— — “ 一行 两制” ，将 从
革 。为了更好 地应对愈 来愈 复杂的国际金融环境 ， 在金融变革
的时代壮 大 自己的 力量 ，我国商业 银行加快 了海 外市场 的开
２ 、 物质基 础。被并购银行 的硬件设施 、 管理制度 以及 企业 文化都是长期磨合而成 的 ， 每一个小 细节都体现了其原来 的企 业特 色 ， 包括柜台的数量设置 等。如果在短时间 内进行大 刀阔
中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析
中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析中国工商银行（简称工行）是中国最大的商业银行之一，长期以来一直致力于推动跨境电商业务的发展。
本文将从多个方面对工行的跨境电商业务发展策略进行案例分析。
一、多元化服务产品工行在跨境电商业务中提供了多元化的服务产品，满足了不同客户的需求。
首先，工行提供了跨境支付解决方案，包括外汇支付、跨境收付款、结算等服务，为跨境电商平台和商家提供了便捷的支付手段。
其次，工行还提供了跨境融资服务，为电商企业提供贷款和融资支持，帮助其扩大业务规模。
此外，工行还为跨境电商企业提供风险管理和合规服务，保障企业经营的合法性和安全性。
二、整合线上线下资源工行通过整合线上线下资源，为跨境电商业务提供全方位的支持。
一方面，工行通过其庞大的线下网点网络，为跨境电商企业提供线下业务办理和咨询服务，提升了服务的便利性。
另一方面，工行积极布局线上平台，例如推出了“工银融e购”平台，为海外用户提供了便捷的购物和支付渠道。
三、合作伙伴关系建设工行与多个合作伙伴建立了密切的合作关系，共同推动跨境电商业务的发展。
首先，工行积极与跨境电商平台进行合作，例如与阿里巴巴集团的旗下平台淘宝、天猫等合作，为平台上的商家提供金融服务。
其次，工行还与多家国际物流公司合作，提供电商物流金融服务，加强了物流环节的金融支持。
此外，工行还与多家海外银行建立了合作关系，拓展了跨境电商业务的辐射范围。
四、创新科技应用工行积极应用创新科技，提升跨境电商业务的效率和用户体验。
工行借助区块链技术，提供了跨境电商的供应链金融解决方案，实现了供应链的透明性和可追溯性。
此外，工行还推出了智能风险管理系统，通过大数据和人工智能技术，对跨境电商业务中的风险进行实时监测和预警，提高了业务的安全性。
五、提供专业咨询和培训支持工行为跨境电商业务提供了专业咨询和培训支持，帮助企业了解相关政策和规定，提升经营管理水平。
工行定期举办跨境电商业务研讨会和培训班，分享最新的行业动态和经验，为企业提供宝贵的知识和资源。
我国商业银行跨国并购现状及问题研究
我国商业银行跨国并购现状及问题研究摘要:随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。
本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。
关键词:商业银行跨国并购协同效应并购路径影响及对策1 跨国并购动因分析1.1 获得协同效应并购的根本目的是获得协同效应。
协同效应有静态和动态之分,静态的协同效应是指合并后两家企业的总产出或总收益大于合并前产出或收益之和;动态的协同效应是指两家公司合并后的业绩超过并购前各自预期达到的水平之和。
1.1.1 经营协同效应经营协同效应是指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化以及因效率的提高所产生的效应,具体体现在规模经济和范围经济上。
首先是跨国并购的规模经济性。
首先,跨国并购增加了银行资产,提高了信贷能力,促进了资本自由流动;其次,并购增加了营业网点,扩大了业务量,提高了经营业绩;再次,并购使人力资源和基础设施等实现资源共享,降低了经营成本,增加了收益。
如通过收购美洲银行(亚洲),建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款从原来的第十六位上升至第九位,实现了一定程度的规模经济性。
由于各个银行的金融产品和金融服务不尽相同,如果将各银行的特色产品和服务投向对方市场,就能充分发挥并购后银行服务的交叉销售。
第二是跨国并购的范围经济性。
银行跨国并购,特别是对非银行金融机构的并购,突破了分业经营的限制,扩大了银行的业务范围,实现了范围经济性,促进了金融服务贸易自由化的发展。
如2003年中国工商银行(亚洲)有限公司与香港华比富通银行并购后,2004年全年纯利上升46%,至7.6亿元。
其中,净利息收入上升55%,至12.75亿元;贷款总额增长48%,至610亿元;非利息收入上升15%,至3.70亿元,并购为企业带来了经营协同效应。
跨国并购的国内外研究现状与趋势
一、跨国并购的趋势
近年来，跨国并购的趋势正在发生变化。过去，跨国并购主要是由发达国家 的企业进行的，但现在的趋势是，越来越多的新兴市场国家也开始参与跨国并购。 这些国家的企业逐渐具备了全球竞争力，并开始利用跨国并购来获取全球资源和 市场。
另一个趋势是，跨国并购的目标也发生了变化。在过去，跨国并购主要是为 了获取被收购企业的生产能力、技术或市场份额。但现在，越来越多的企业开始 通过跨国并购来获取新的市场、品牌或客户。
1、市场规模
随着人们对动物健康的重视和畜牧业的发展，兽药产业在全球范围内不断扩 大。根据市场研究机构的数据，2020年全球兽药市场规模达到了约700亿美元， 预计到2025年将达到近900亿美元。
2、市场竞争
在国内外市场上，兽药企业数量众多，市场竞争激烈。一方面，国内企业通 过技术研发、品牌建设和渠道拓展等方式提升竞争力；另一方面，国外企业也通 过资本运作和战略合作等方式加速布局中国市场。
2、技术变化
新药研发、生产技术和包装技术的不断提升，将为兽药产业带来新的发展机 遇。特别是基因工程、细胞工程和免疫学等前沿技术的引入，将为兽药研发和生 产提供更多创新手段。
3、政策法规及行业趋势
各国政府对兽药产业的监管力度不断加强，以确保兽药的安全性和有效性。 未来，政策法规将更加严格，行业标准将更加规范，这将推动兽药产业向高质量、 高效益、可持续方向发展。同时，国际合作和互认也将成为行业发展的趋势，为 兽药企业提供更广阔的合作空间。
总之，跨国并购是一种重要的国际商业活动，其研究现状和未来挑战值得。 未来，随着全球经济格局的变化和技术的发展，跨国并购的趋势可能会发生变化， 因此企业需要密切这些变化，并做出相应的调整。
近年来，中国企业在跨国并购领域的活跃度日益提升，中国经济的迅速发展 和全球化的加速推进为中国企业提供了新的机遇和挑战。根据联合国贸易和发展 会议（贸发会议）发布的《2022年全球投资报告》，2021年全球外国直接投资 （FDI）流入金额达到1.58万亿美元，较2020年增长64%，其中中国企业的贡献不 容忽视。
银行工作中的跨境业务和外汇交易解析
银行工作中的跨境业务和外汇交易解析近年来，随着全球化的发展和国际贸易的增加，银行业的跨境业务和外汇交易变得愈发重要。
银行作为金融体系的核心，承担着跨境资金流动和外汇交易的重要角色。
本文将对银行工作中的跨境业务和外汇交易进行深入分析。
一、跨境业务的背景和意义跨境业务是指银行与境外客户之间的金融业务活动。
随着全球经济的一体化，跨境业务在国际贸易和投资中发挥着重要作用。
银行通过提供跨境支付、跨境结算、跨境融资等服务，为企业和个人提供便利，促进了国际贸易的顺利进行。
同时，跨境业务也为银行带来了丰厚的利润和业务增长的机会。
二、跨境业务的挑战和解决方案1. 法律和监管的挑战跨境业务面临着不同国家和地区的法律和监管要求，这给银行带来了一定的挑战。
为了合规经营，银行需要了解并遵守不同国家的法律法规，确保业务的合法性和安全性。
此外，银行还需要与监管机构保持密切的沟通和合作，及时了解监管政策的变化，并采取相应的措施。
2. 风险管理的挑战跨境业务涉及到不同国家和地区的货币和汇率风险，这给银行的风险管理带来了一定的挑战。
银行需要建立有效的风险管理体系，包括货币风险管理、汇率风险管理和信用风险管理等，以降低风险并保护自身利益。
3. 技术和信息安全的挑战跨境业务需要银行具备先进的技术和信息安全保障能力。
银行需要建立安全可靠的信息系统，确保客户的数据和资金安全。
同时，银行还需要不断进行技术创新，提高业务处理效率和客户体验。
三、外汇交易的基本概念和流程外汇交易是指不同国家和地区之间的货币兑换活动。
外汇交易具有高流动性、高风险和高收益的特点，是银行业务中的重要组成部分。
外汇交易的基本流程包括报价、成交和结算三个环节。
银行通过报价提供不同货币之间的汇率，客户根据市场行情决定是否成交，成交后银行进行结算，完成交易。
四、外汇交易的风险管理和操作技巧1. 风险管理外汇交易具有较高的风险，银行需要建立完善的风险管理体系。
首先，银行需要进行市场分析和风险评估，了解市场行情和风险水平。
我国银行业海外并购战略分析
我国银行业海外并购战略分析海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式，是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。
近年来国内涌现出许多商业银行海外并购的案例。
以工商银行为代表的中国银行业和同期世界银行业的海外并购，对于我国商业银行的战略地位有着重要的意义。
一、我国银行业海外并购情况（一）中国工商银行近十年的较大海外并购情况简介年份目标地区业务结果2000.4 香港友联银行中国香港电子银行功能，提供股票交易、资产管理等网上银行服务，以及b to b、b to c 的网络建设。
收购友联银行 53.24%的股份，将其更名为中国工商银行（亚洲）有限公司2004.4 华比富通银行中国香港零售、商业银行业务、信用卡、个人财务、投资及保险服务。
全资拥有华比富通银行，将其更名为华比银行2006.12 印尼 halim银行印尼雅加达包括存款业务、各类贷款及贸易融资业务、结算业务、代理业务、资金拆借和外汇业务收购该行 90%股份2007.10 南非标准银行南非零售和商业银行、批发和投资银行、保险与财富管理收购 20%标准银行股权，成为该行第一大股东。
2010.4 泰国acl 银行泰国存款与贷款、贸易融资、汇款、结算、租赁、咨询等自愿要约收购约 97.24%的股份2011.1 美国东亚银行美国个人银行、企业银行、财富管理、投资银行、零售及批发银行收购美国东亚银行 80%股权2011.8 阿根廷标准银行阿根廷存贷款、结算、贸易融资、租赁、投资银行和证券业务分别购买三个目标公司 80%的股份注：表中的“时间”是指签订并购合约的时间，而非完成并购的时间。
资料来源：根据中国工商银行的 1998～2011 年年度报告和官方网站整理。
二、以工商银行为首的我国银行业与世界银行业跨国并购的对比1995年1月至2007年1月的12年间，全球173个国家共完成了154061起并购案，交易总额达到24.7万亿美元。
其中，27%属于跨境交易，占交易总额的30%。
银行业的跨境业务与国际化发展
银行业的跨境业务与国际化发展随着全球经济的不断深化和市场的全球化，银行业的跨境业务及国际化发展已成为一个重要的趋势。
本文旨在探讨银行业跨境业务的意义、挑战以及如何实现国际化发展。
一、跨境业务的意义银行业的跨境业务意味着银行在国际间展开的各项金融服务活动，包括国际贸易融资、跨境支付、外汇业务等。
跨境业务的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进国际贸易：跨境业务为各国间的贸易提供了便利与支持，银行作为国际贸易的重要参与者，通过提供贸易融资、信用证等服务，为企业的国际贸易交易提供了金融支持。
2. 扩大融资渠道：跨境业务为企业提供了更多的融资渠道，不仅可以通过国内的金融市场融资，还可以利用跨境业务获取国际市场的融资机会，降低融资成本，提高企业的竞争力。
3. 稳定金融市场：跨境业务能够促进不同国家间金融市场的互联互通，增加市场的流动性，提升市场稳定性，降低系统性风险。
4. 推动金融创新：跨境业务的发展对银行业的创新能力提出了更高的要求，鼓励银行利用技术手段提升服务水平，推动数字化金融、区块链等创新技术的应用。
二、跨境业务的挑战银行业的跨境业务面临着一系列的挑战，主要包括监管政策的差异、风险管理的复杂性、文化差异等。
1. 监管政策的差异：不同国家的金融监管政策存在差异，银行在进行跨境业务时需要遵守不同国家的法律法规，合规成为了银行面临的重要挑战。
2. 风险管理的复杂性：跨境业务涉及到不同国家的经济、政治、汇率等各种风险，银行需要建立完善的风险管理体系，有效识别、评估和管理跨境业务带来的各种风险。
3. 文化差异：不同国家之间存在着文化差异，这种差异可能会影响到银行与客户之间的信任关系和合作效果，在开展跨境业务时需要更加注重跨文化沟通与合作。
三、实现银行业国际化发展的方向要实现银行业的国际化发展，银行需要从多个方面入手，包括战略规划、技术创新、人才培养等。
1. 深化战略规划：银行需要明确国际化发展的战略目标和路线图，确定跨境业务的重点领域和目标市场，细化发展策略，明确资源配置。
中国企业海外并购的现状、问题及对策研究
中国企业海外并购的现状、问题及对策研究中国企业海外并购的现状、问题及对策研究引言随着中国经济的蓬勃发展和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。
本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深入研究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。
第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。
海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。
根据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。
2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，首先是中国的经济规模和市场潜力庞大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的发展机会。
其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。
此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。
3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。
其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。
随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。
第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。
不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。
中国企业需要深入了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以避免在并购活动中遇到问题。
2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。
中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺利进行。
3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。
作为中国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。
本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。
一、研究现状1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。
根据全球跨国并购数据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。
2010年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。
1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。
尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要力量。
也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。
1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。
一方面，跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。
通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。
1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。
管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。
全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。
二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。
2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。
随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。
2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。
海外并购对中国银行业外向发展的影响分析
海外并购对中国银行业外向发展的影响分析近年来，中国的银行业呈现出日益走向国际化的趋势，海外并购成为其外向发展的重要方式之一。
海外并购是指中国银行在境外收购或合并其他国家的金融机构。
这种战略动作对于中国银行业的外向发展产生了深远的影响。
本文将对海外并购对中国银行业外向发展的影响进行分析。
首先，海外并购扩大了中国银行的全球业务和市场份额。
通过海外并购，中国银行得以进入更广阔的市场，拓展业务范围。
这不仅能够对银行的规模和利润带来增长，同时也增强了中国银行的国际化竞争力。
在国际金融市场上，中国银行通过并购取得的跨国品牌影响力，提升了其在全球金融体系中的地位。
其次，海外并购推动了中国银行的技术和管理水平的提升。
在进行海外并购时，中国银行不仅仅是为了扩大业务范围，更重要的是借鉴并吸收先进的技术和管理经验。
通过与被并购的外国银行进行合作，中国银行能够学习到国际先进的金融技术和管理模式，提高自身水平。
这种技术和管理的引进对中国银行的外向发展具有重要的推动作用。
此外，海外并购还带来了国际经验和资源的积累。
中国银行通过海外并购，能够积极吸收目标企业的经验和资源，提高自身在国际市场上的竞争力。
比如，通过某一次并购，中国银行可以获得对方银行的高净值客户、跨国企业客户等资源，这些资源对于中国银行开展跨国业务具有重要意义。
然而，海外并购在对中国银行业外向发展产生积极影响的同时，也面临着一些挑战和风险。
首先是文化差异和风险管理的复杂性。
中国银行在海外并购过程中，往往面临与不同国家、不同文化背景的银行合作的问题。
文化差异可能导致在商业决策和管理方面出现困难，需要中国银行加强对跨文化管理的学习与应用。
此外，风险管理对于海外并购来说也是至关重要的。
中国银行需要更加注重对风险的评估和预防，以避免可能出现的金融风险。
此外，海外并购还面临政治和法律法规层面的挑战。
在一些国家，政治和法律法规环境可能对中国银行的并购造成阻碍。
这要求中国银行在进行海外并购时，要充分了解和遵守当地的政治和法律法规，确保并购的顺利进行。
中国工商银行海外并购案例分析
• 支持配合中国企业境外投资
改革开放后,响应我国“走出去”战略,诸多中国企业投身 到了国际竞争当中去,主动进行海外投资。
• 支持配合中国企业境外投资
商业银行改革完毕，成功上市后效益不断提升,资本充分率、 不良贷款率等主要指标日益改善。
（5） 推动并购后旳全方位整合
跨国并购企业要足够注重并购后旳整合工作,涉及业务 整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合和企 业战略整合等,银行业还要注重IT系统旳整合。首先要认识 到文化整合旳主要性。中资银行海外并购面临着企业文化 旳差别和冲突,还有国家文化、银行业文化、监管文化和宗 教文化等差别。实施文化整合要使并购双方建立相互信任、 相互尊重旳关系,抱着尊重和沟通旳态度,寻找不同企业文 化之间旳交汇点,经过多种手段,形成新旳更具有包容性旳 企业文化。第二是管理架构整合。第三是业务资源整合。 第四是人力资源整合。最终，中资银行要秉持求同存异旳 方针,力求目旳银行与本行旳发展战略趋于一致,若只是在 某些方面存在非原则性旳差别,原则上应该包容。
• 制定了清楚旳国际化战略布局和途径
壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲
• 把握中资企业“走出去”旳历史机遇
服务“走出去”企业为己任,在区位选择上注重和中国有紧密贸易往 来旳地域，为大量走出去旳中国企业提供了跨境金融服务。
• 目旳银行多选择资产优良旳小型银行
付出相对较少旳对价就能取得该银行旳经营控制权；这些银行业务 发展潜力巨大,依托母企业旳品牌影响,在本地投资发展旳中资企业和本 地旳优质企业成为工行旳客户,提升业务发展旳速度。
（3） 甄选恰当旳并购目旳
银行进行跨国并购旳一种主要动因就是获取目旳银行 某方面旳比较优势来支撑本身旳成长或是突破被并购国旳限 制或障碍,例如目旳银行所拥有旳产品业务、境外分支机构、 客户资源等,也就是说该并购应该体现出一定旳战略意义,要 根据本身旳发展战略考虑并购对象是否对本行旳发展战略形 成优势互补。一般情况下,并购互补型较强旳银行能够取得良 好旳协同效应,增进中资银行本土业务和海外业务旳同步发展。 同步,中资银行能够优先选择自己了解旳银行进行并购。在规 模方面,应该考虑“先小后大”旳原则,小型银行价值判断比 较简朴,比较轻易取得目旳行旳经营管理权,并购成功旳机率 较大,工商银行海外并购旳目旳银行大多选择资产优良旳小型 银行就是基于这个原因。
我国商业银行跨国并购实证研究
１ 我国 商业银 行 跨 国并购 历程 及现 状 ． 在 全球 金 融 一 体 化 的趋 势 下 ，我 国银 行 业对 外 开 放 ， 在 实施 “引进来 ”战 略 的同时 ，受 国 际银 行 业并 购浪潮 的影 响我 国银 行业 也实施 “ 出去 ”战略 ，通 过跨 国并购 以整合金 融产 业结 构 ，深化 走 金 融体 制 改革 ，提 升我 国银 行业 国际 竞争 力 。与国 际银行 业并 购相 比 ，我 国商业 银行 并购 起步 较晚 ，到 ２ 世 纪９ 年代 中后期 才有 真 正 Ｏ ０ 意义 上 的并购 行为 。此 时 的并购 行为 都是 由政府 主 导 的， 目的是 为 了抵 御非 银行 金融 机构 或银 行 的市场 退 出所 带 来的风 险 。 比如 说 ， １ ９ 年广 东发 展银 行并 购 中银信 托投 资公 司 。中银 信托投 资 公司 是 ９６ ｌ ８ 年 成 立 的一 家非 银 行业 金融 机 构 ，１ ９ 年 ６ 这家 公 司 出现 了 ９８ ９５ 月 严重 的 资不抵 债情 况 ，并且 停业 三个 月 。一年 后 中国人 民银行 公 布 由广 东 发展银 行接 管 中银信 托投 资公 司 的全部 债权债 务 ，并特 批 广 发 行５ 个新 建 分行 的 指标 来增 强 消化 中银 信 托投 资公 司的 能力 ，最 终化 解 了中银 信事 件 的负面 影响 。 同样 ，１ ９ 年 中国建 设银行 接 管 ９７ 中 国农业 发展 信托 投资 公司 ， １９ 年 中国工 商银 行并 购海 南发 展银 ９８ 行 ，都 是政 府 主 导 的 ， 以化 解危 机 为 目的 的 。随 着 我 国商 业 银 行 的 不 断 改革 与 发展 ，从 １ ９ 年 开 始 ，我 国 商业 银 行 并购 逐 步 由政 ９９ 府 主导 向市场 主 导转 变 。如表 ３ ４ 示 ，这 些 商业 银行 成 功并 购 的 －所 经 验 ， 为我 国商 业银 行 的 快 速 发展 摸 索 出 一条 新 道 路 ，也 为 商 业 银 行通 过并 购寻 求发 展提 供 了参考 。
中国工商银行跨国并购分析———以哈利姆银行和南非标准银行为例
中国工商银行跨国并购分析———以哈利姆银行和南非标准银行为例作者：程义涵来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第4期中国工商银行跨国并购分析——以哈利姆银行和南非标准银行为例程义涵（山东科技大学财经系，山东济南250001）[摘要]近年来，全球化的趋势逐渐加强，由于国际货币格局的变化，国际金融市场动荡逐渐加剧，各国银行在日益竞争的市场环境下为了谋求生存纷纷采取合并和兼并的方式提高自身的实力和增强抗风险的能力。
工商银行是我国四大国有银行之首，它的海外并购在中国具有代表性。
因此本文以工商银行并购为例，通过使用财务指标法和DEAMalmquist分析对两次并购（印尼哈利姆银行、南非标准银行）进行绩效分析，并分析其海外并购战略。
分析结果表明工商银行两次并购均提高了银行的盈利水平，两次并购的平均生产率指数大于1，但是对印尼哈利姆银行的并购相对而言效率较低，总体而言达到了跨国并购效率最优的状态。
[关键词]工商银行；跨国并购；财务指标分析；DEAMalmquist分析；并购效率1引言近年来，跨国并购逐渐成为实现我国商业银行国际化发展目标的的主要途径之一。
各大型商业银行为了提高自身的竞争力，努力将业务延伸到世界各国。
工商银行作为我国第一大银行，自1998年工商银行首次进行海外并购，2006年实现中国银行业首次跨国并购，是我国银行业并购发展的风向标。
工行最先在香港地区开设银行业务，逐渐扩展至东盟地区和非洲国家，尤其是开拓与中国有密切经贸关系往来的新兴国家和市场，随后工行通过跨国并购巩固在欧洲的地位，最后突破美洲市场开展业务。
本文以工商银行跨国并购印尼哈利姆银行和南非标准银行为例量化分析并购绩效，并通过对比两次并购得出相应的结论。
2中国工商银行海外并购现状2.1中国工商银行概况通过分析2012至2016年中国工商银行资产负债表可知，该银行经营状况良好。
2012年至2016年工商银行总资本净额呈上升趋势，由2012年的1,299,014上升到2,127,462（百万元），增长约39%。
工商银行国际化发展研究
工商银行国际化发展研究随着全球经济一体化进程的加速，越来越多的企业开始迈向国际化。
在这个大背景下，中国工商银行也积极拓展国际业务，进一步实现国际化发展。
本文旨在探讨工商银行国际化发展的情况，分析其动机、挑战和发展策略，以期为未来银行国际化发展提供一定借鉴。
研究现状与问题近年来，国内外学者对工商银行国际化发展的研究主要集中在动机、挑战和发展策略等方面。
一些学者认为，工商银行国际化发展是为了寻求更多的市场机会、提高品牌影响力和实现资本增值。
同时，他们也面临着诸多挑战，如国内外经济形势的不确定性、市场竞争激烈和监管政策变化等。
工商银行国际化发展的动机与挑战工商银行国际化的动机主要包括以下几点：（1）寻求更多的市场机会：通过国际化发展，工商银行可以拓展新的业务领域，开展更多的国际金融业务，提升市场份额和影响力。
（2）提高品牌影响力：国际化发展有助于提升工商银行的品牌价值和知名度，从而吸引更多的客户和业务。
（3）实现资本增值：通过国际化运作，工商银行可以将资本投向全球范围内的优质项目，提高资本回报率。
工商银行国际化发展面临的挑战主要包括以下几点：（1）国内外经济形势的不确定性：当前，全球经济发展面临诸多不确定性因素，如贸易摩擦、地缘政治风险等，给工商银行的国际化发展带来一定风险。
（2）市场竞争激烈：随着金融市场的开放和全球化，国内外银行竞争日益激烈，工商银行需要不断提高自身竞争力以应对挑战。
（3）监管政策变化：各国监管政策存在差异，工商银行需要不断全球范围内的监管政策变化，以合规经营和稳健发展。
工商银行国际化发展的策略与措施为了应对国际化发展中的挑战，工商银行采取了以下策略和措施：创新国际化发展模式工商银行通过创新国际化发展模式，拓展海外市场，提高自身竞争力。
具体措施包括：（1）因地制宜：根据不同国家和地区的经济、文化背景和市场需求，制定适应当地市场的业务发展策略。
（2）合作共赢：积极与当地银行、金融机构展开合作，共同开发市场、推进业务发展。
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作为国有大银行之一的中国工商银行，早在成立之初，为发展国际业务，就开始与境外机构合资组建中外合资银行，进行了跨国经营的初步尝试。
但随着我国对外开放的不断扩大，合资银行这种经营形式的局限性也越来越明显。
为此，工商银行在对跨国经营发展战略积极推进的同时，按照有进有退、突出发展重点、优化资源配置的原则，逐步退出了合资银行的经营，而将重点转向了打造自己的海外机构版图上，积极推行跨国经营战略。
2006年伴随着越来越多的中国企业走向世界，国有银行也纷纷迈出国门，收购海外银行和公司，这说明国内银行开始融入全球银行业的大环境中，向着国际大银行的方向前进。
而在中国拥有丰富客户资源的工商银行更是不断扩张其海外版图。
目前中国工商银行的境外机构网络布局已初具规模，境外资产稳步增长，经营效益逐步提高，跨国经营战略有了飞跃性的拓展。
然而透过大好形势，我们应该客观的看到，由于中国银行的跨国经营刚刚起步，经验未免不足，在经营过程中还将面对种种的问题和突发事件。
因如何应对跨过经营中的问题和不足，接受购机金融市场日趋激烈的竞争考验，以在国际银行市场中稳定地位，屹立于不倒之地呢？下面，本文将主要针对中国工商银行并购的现状和特点，分析并解决并购过程中存在的问题，预测其并购的发展前景，实现工商银行海外业务的发展的可行性。
第二部分：文献综述「内容提要」本综述主要围绕与中国商业银行与国际接轨，开展跨国经营、发展其海外业务这一中心，描述分析了在当前国内外金融的发展环境下中国工商银行实现跨国并购与开展海外业务的必要性和可行性，并结合目前已有的实证研究，对已经开展跨国海外业务的银行进行分析评价，对其中存在的问题，从国内外金融的角度提出解决的政策建议。
「关键词」跨国并购/ 海外业务/金融20世纪90年代以来西方国家银行业展开了大规模的并购活动，此次全球银行并购浪潮存在两个迥异的情形：第一种情形是积极的并购行为，主要是指大银行间的并购以及银行的横向并购；另一种情形就是中小银行间的并购。
相比较而言，中小银行为摆脱自身困境而采取的被动举措却显得较为理智。
中小银行的并购，由于规模经济、范围经济效应，可以在一定程度上大幅度削减由于重复业务等所带来的成本损失，同时提高资产回报率。
与国内中小股份制银行比较起来，我国国有商业银行资产规模已经相对较大，占据着绝对的垄断地位。
然而其绝对规模较国际大银行还有很大差距，其在国际业务方面更不具与国际大银行相竞争的实力。
国有商业银行尚需进行并购以扩充资本，实现规模经济，提高经营竞争力。
进入90年代以来，随着金融自由化、国际化以及工业组织结构的创新，银行技术发生了深刻的变化。
特别是电子通讯技术和计算机技术在银行业的广泛应用，使银行规模效率所要求的规模边界也相应扩大了国际银行业并购浪潮一浪高过一浪，甚至出现了超级大银行的趋势。
银行业是一个不完全竞争的行业，银行有一种扩大规模的冲动。
这是由两方面因素决定的：一是由商业银行所提供产品或服务的独特性决定，二是由商业银行扩大经营规模的技术优势决定。
一外部环境作为相对率先进驻国际市场，开展跨国收购和海外业务的中国工商银行，其经营业务的开展，是摆脱现有发展模式对中资银行在海外市场业务发展的制约，整合海外资源、实现资本重组，以高起点进入新的海外市场和业务领域的重要途径。
本文将从国内外金融市场两方面分析其必要性和可行性。
（一）国际银行业的发展经验表明跨国并购的必要性通过跨国并购是拓展海外业务的重要途径。
跨国并购是指跨国银行通过收购债权、控股、直接出资、收购股票等多种手段取得被收购银行所有权，并使被收购银行丧失或变更法人资格的法律行为。
在金融全球化迅猛发展的今天，跨国并购已经成为国际大银行进行全球扩张和增强核心竞争力的战略手段。
银行通过跨国并购可以构筑多方面的优势，如进入和占领新的市场，扩大业务领域，增强竞争实力，增加盈利能力等。
近年来国际银行业的跨国并购活动十分活跃，如 1998年德意志银行并购了美国信孚银行；2004年4月苏格兰皇家银行以105亿美元收购了美国第一宪章银行；10月西班牙桑坦德中央银行以89亿英镑收购了英国阿比国民银行，一举成为欧元区市值最大的银行；2004年1月渣打银行以33亿美元收购了韩国第一银行等。
从2004年7月英国《银行家》杂志对世界1 000家大银行的排名来看，排在世界前10位的银行中，有5家是白1995年以来通过跨国并购实现规模扩张的，其中，汇丰银行集团更是通过跨国并购逐步实现全球化的成功典范。
（二）国内金融市场对中国银行国际化发展的需要二自身优势作为国有四大银行之一的中国工商银行，在其发展跨国并购、开展海外业务方面，拥有远大于其他银行的优势和必要性，本文将从规模经济的角度对此进行分析和研究。
（一）规模经济的定义规模经济(economy of scales)又称“规模利益”(scale merit)。
规模指的是生产的批量，具体有两种情况：一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化；另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。
规模经济概念中的规模指的是后者，即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大，而经济则兼有节省、效益、好处的意思。
按照权威性的经济学辞典的解释，规模经济指的是：在给定技术的条件下(指没有技术变化)，对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品)，如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话，我们就认为存在着规模经济(或不经济)。
具体表现为“长期平均成本曲线”向下倾斜，从这种意义上说，长期平均成本曲线便是规模曲线，长期平均成本曲线上的最低点就是“最小最佳规模(minimum optimal scale)”。
上述定义具有普遍性，银行业规模经济便由此引申而来。
（二）大银行在扩展业务，银行世界化方面的优势从商业银行扩大经营规模的技术优势来看，大银行一般具有如下技术优势：(1)商业银行经营一般需要购置较多先进的技术装备和较大的基础设施投资，这些投入在完成后一定时期内相对稳定。
随着银行经营规模的扩大，单位资产平均固定成本会相应降低。
(2)随着银行传统业务逐渐减少，表外业务尤其是金融衍生工具交易业务大量增加，扩大业务量的边际成本几乎为零或很小，规模经济效应更加明显。
(3)大银行能够充分利用其商誉、管理技术、营销技术等无形资产的边际开发成本为零或很小、而供给弹性无限大的特点实现规模经营。
(4)银行规模越大，它向社会提供的银行服务范围越广（三）我国国有商业银行规模经济分析在我国银行体系中，四大国有商业银行处于高度集中地位。
据1997年的数据计算，四大国有商业银行的集中度和集中系数分别为79.11和435.63，这两个数字的含义是，国有商业银行市场占有份额达到整个市场份额的79.11％，其资产规模为整体金融机构平均规模的435.63倍，对此产和市场占有绝对的控制权。
综上所述，作为拥有众多客户和业务的中国商业银行，在进行跨国并购、开展海外业务的过程中，可以充分发挥自身大银行的优势，抢占市场制高点，同时，作为国有四大银行之一，在积极进行银行国际化、响应国家需求方面，也应责无旁贷的起到领导和模范作用。
三存在的问题由于我国银行的世界化进程刚刚展开，未免还有种种不足，另外，由于历史原因，我国国有商业银行存在集中度相对于过高、对存款的占有份额过高、经营规模相对于其各项指标显得过大等问题，使我国市场结构呈现出一种国有独资商业银行行政型的高度垄断状态，造成了金融资产配置结构与经济结构的严重不对称，从而也影响到了国有银行的发展和相关业务的拓展。
这就要求中国工商银行在进行跨国并购和开展海外业务的过程中，从自身实际出发，认识自己的优势和劣态，扬长避短，对将要面对的问题有科学的预测和分析，运筹帷幄、积极面对，扎实稳妥的走好跨国经营的每一步。
四初步结论通过对中国工商银行跨国并购与海外业务发展研究进行的文献综述，我们得出如下结论：首先，工商银行进行跨国并购，开展其海外业务，是自身发展和国内外金融市场的共同要求；其次，作为中国国有四大银行之一的工商银行，具有绝对的大银行地位，有利于在其银行世界化中发挥大银行的优势，抢占金融市场；最后，由于历史和国情原因，大银行本身具有一定的弊病，工商银行应正确分析自身形势，发挥优势，将负面影响降至最低，把握好机遇，走好跨国并购，开展海外业务的每一步。
第三部分：中国工商银行并购的现状、特点和存在问题 1、中国工商银行开展并购业务的现状在国际银行业并购浪潮的影响下，近年来香港市场的并购活动也非常活跃。
其中，中国工商银行在香港市场的两次较大的并购活动，为我国银行业通过资本运作，进行跨国并购进行了有益的探索。
2000年7月，经京港两地金融监管当局的批准，中国工商银行成功收购了在香港注册上市的友联银行控股股权，并将其更名为中国工商银行(亚洲)有限公司，成为第一家通过并购拥有海外上市公司的中资银行。
工商银行并购前，香港友联银行属香港最差的银行之一，当时不良资产率达31.4％，亏损5.4亿港币。
并购后工商银行即有计划、有步骤地对其实施资本重组和业务整合。
2001年，中国工商银行将其原香港分行的资产和负债注人工银亚洲，使该行的经营实力和市场形象大为改观。
根据协议，中国工商银行香港分行注入到工银亚洲的资产总值为130亿港元，其中100亿港元负债，净资产为23亿港元，无形资产为7亿港元。
2001年末，工银亚洲的总资产已经达到400多亿港元，不良资产占比下降为7％。
2002年5月工银亚洲又进行了配股和工商银行主动减持等一系列资本运作，通过积极采取调整经营方向，优化业务结构，完善管理机制，严控经营风险，处置不良资产，推动资源整合等多方面配套措施，工银亚洲财务状况明显好转，整体经营状况发生显著改观。
2002年末资产总值为622.62亿港元，实现经营净利润 4.75亿港元，不良资产率降为2.3％，在香港拥有20家分行，且在香港银团贷款市场上业绩不俗，以牵头银团贷款总额20.4亿美元的成绩位居亚洲市场第6位。
中国工商银行在香港市场的首次并购为我国银行利用资本运作方式拓展机构网络和海外市场提供了成功范例。
此后，工银亚洲于2001年11月参股中保国际9.9％的股份，间接成为太平人寿的股东。
2002年3月26日又投资 1.867 5亿港元，收购中保国际旗下太平保险24.9％股份，成功地进入了保险市场。
2003年工银亚洲在香港市场进行了第二次较大的并购，收购了富通集团(2003年全球银行按资本实力排第37位)持有的华比富通银行的全部股权，一举成为香港市场按总资产排位第6的大银行。
作为工商银行海外业务的旗舰，工银亚洲以在香港市场做大做强为发展目标，并希望借收购继续扩大分行网络。
此次并购的华比富通银行主要涉及富通集团在港零售银行业务和商业银行业务，收购完成后工银亚洲的中小企业和零售客户营业网络得到大规模提升，拥有42家分行和5个商业银行服务中心。