领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记1. 领导是一种人文科学：领导力不仅仅是技能或工具，更是一种人文科学，需要领导者了解人性、心理学、哲学等领域的知识来指导自己的行为。
2. 明确愿景和目标：领导者需要有明确的愿景和目标，不断地对自己和组织进行调整和修正，以实现更高的目标。
3. 真正了解你的员工：了解员工的个性特点，知道他们的优点和缺点，以便进行更好的指导和管理。
4. 激励员工：激励员工是领导者的一项重要工作。
有时候简单的赞美和鼓励就足够让员工感到自豪和满足，从而更加努力地工作。
5. 做出正确的决策：领导者需要具备做出正确决策的能力，在决策时要考虑各种因素，并理性地进行分析。
6. 亲密关怀人员：领导者需要关心自己的员工，需要以人为本，为员工提供必要的关怀和支持。
7. 面对失败和挫折：领导者需要能够从失败和挫折中汲取经验教训，不断进步和成长。
8. 学会自我领导：领导者需要具备自我管理和自我领导的能力，要有较强的自律性和自我约束力。
9. 建立积极的团队文化：领导者需要营造一个积极向上的团队文化，让员工感到温馨、和谐、自由和尊重。
10. 当好榜样：领导者需要当好员工的榜样，让他们不仅看到组织的愿景和目标，更看到了领导者的魅力和素质。
11. 真诚待人：领导者需要以真诚的态度对待员工，建立起深厚的信任和共鸣，让员工真心实意地支持自己和组织。
12. 打破僵化的思维：领导者需要敢于打破传统和规矩，推陈出新，拥抱变革和创新。
13. 投资于员工的成长：领导者需要投资于员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工持续成长和提升。
14. 理解并应对不同的文化：领导者需要了解并应对不同的文化背景，从而更好地领导和管理自己的团队。
15. 见微知著：“见微知著”指的是领导者需要关注细节，并从中发现问题和机遇，找出有效的改进措施。
16. 分享愿景并走好第一步：领导者需要与员工共享自己的愿景和目标，同时以鲜明的个人形象走在前面，引领员工踏上实现愿景的旅程。
领导力21法则-读书笔记
领 导 力
1、列出一些你希望达成的主要目标，至少5条，别超过10条，然后 确认那些需要和其他人合作。 2、对你的领导力做一个自我评估。 3、让别人给你的领导力水平打分。比如：老板、配偶、两名同事、 三名下属，分别从：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓 识、业绩等方面评分。
努力度
Law 2：影响力法则
3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。
Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！
案例：
1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。
3.
1、你是否习惯反思个人的成功与失败？ 2、做好准备工作？ 3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？
Law 5：增值法则
解释：
为他人提升价值三原则
领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导； 拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展； 端正团队的服务态度。 案例：
Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待 遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具 备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自 然会增加。。
1. 原则： 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。
当真正重视他人的时候， 我们增加了他人价值； （积极沟通）
2.
3.
当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。
本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。
以下是本人对本书的读书笔记。
第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。
要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。
能力是影响力的基础。
领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。
作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。
你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。
只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。
要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。
只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。
你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。
信任是建立在透明和诚实基础之上的。
领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。
人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。
领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。
意识是领导力的关键。
领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。
只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。
领导者需要善于交际。
在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。
只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。
领导者的职责之一就是教练。
你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。
只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记01 三顾茅庐少年时代看《三国演义》，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能够站住三国鼎立的一角。
等到长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。
比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。
诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。
刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。
刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且肯放权的人。
两个人才会一拍即合。
现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想，自己要如何才能做刘皇叔那样的领导，能找到厉害的下属，还能让下属诚心归顺。
全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔在《领导力21法则》这本书里就说到，追随这些法则，人们就会追随你。
这本书列举了21个领导团队需要的法则，因为一个人不可能完全做到这21条，但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。
并且，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。
这本书第一次出版是1998年，这次是重新修订了2021年再次出版，是经受住了时间考验的经典书籍。
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维为此书做的序。
约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。
02 根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。
领导力21法则读书笔记
因为知道 （小有成就， 自我完善）
Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例：
1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。 1. 2. 原则： 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中途改变会更 困难。 目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导 者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需 要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上 痛苦历程！ 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思 想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用：
Law 8：直觉法则
解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形的因素，比如：士气、团队发展趋 势、人际关系等。 案例：
美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己 的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。 1. 2. 3. 原则： 每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面 的难题迎刃而解。 领导者必须要考察情况，凭着直觉就知道下令用哪种战术。 应用：
《领导力21法则》摘抄笔记
《领导力21法则》摘抄笔记《领导力21法则》总结1.要成为领导者，一个人不仅要走在最前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现它描绘的愿景。
2.不是职位造就了领导，而是领导者造就了职位。
3.衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相玛格丽特·撒切尔所言：“权利就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”4.那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过实在说大话罢了。
5.自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
6.当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
7.冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。
8.真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人指出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。
荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，他们终于将为自己取得的伟大成就倍感自豪，如果不幸失败了，他们虽败犹荣。
那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫作失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
9.领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
10.如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。
11.每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
12.当一个人年纪越长，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而做的改变。
这是人的一种自然秉性。
13.如果觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队。
14.伟大的领导者通过授予权利来获得权利。
15.给我看看你能做什么，不要只告诉我你能做什么。
16.领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。
17.领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。
而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书，书中分享了21条对于成为优秀领导者所必备的法则。
以下是我对该书的阅读笔记。
一、领导力的定义领导力是对人的影响力，而不能仅仅通过职位或者权力来衡量。
领导者要通过影响他人，达到共同的目标。
二、影响力的准则1. 影响力是为别人创造价值的能力，而不仅仅是推销自己。
2. 影响力不是靠一次或几次的演讲、指导或者训练就能取得的，需要通过长期不懈的努力和实践。
三、法则一：影响力法则领导力的核心是影响力，要成为优秀的领导者，需要通过不断提升自己的影响力来带动团队。
四、法则二：加值法则领导者要提供价值，与团队成员合作，通过为他们做出贡献来赢得他们的尊重和支持。
五、法则三：优先顺序法则领导者要根据优先级来安排工作，把握关键的事情，不被琐碎的事务牵制。
六、法则四：准则法则领导者要坚守自己的价值观和原则，在决策和行动中保持自己的一贯性。
七、法则五：动力法则领导者要激发团队成员的积极性和动力，鼓励他们追求卓越，并给予他们支持和认可。
八、法则六：优势法则领导者要重视和发挥团队成员的优势，激发他们的潜力，让每个人都能发挥自己的最大优势。
九、法则七：人际关系法则领导者要建立良好的人际关系，注重沟通和合作，培养团队共同的目标和价值观。
十、法则八：集中法则领导者要集中注意力，专注于当下的任务和目标，不被其他事物分散注意力。
十一、法则九：团队法则领导者要构建强大的团队，懂得互补的原则，发挥每个团队成员的优势，实现共同的目标。
十二、法则十：成长法则领导者要持续学习和成长，不断提升自己的能力、知识和经验。
十五、法则十三：沟通法则领导者要善于沟通，注重倾听和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。
十六、法则十四：规划法则领导者要有明确的目标和规划，制定详细的计划和步骤，为团队成员提供方向和引导。
十七、法则十五：信任法则领导者要建立信任，与团队成员建立良好的关系，充分信任他们的能力和判断。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书。
该书通过21条准则，系统地阐述了如何成为一名卓越的领导者。
以下是我的读书笔记：1. 基础原则：影响力比权力更重要。
领导者不是仅凭借职位和权力获得别人的顺从，而是通过情感连接和积极影响来激励人们。
2. 想象力：领导者需要有远见和激发梦想的能力。
他们要有清晰的愿景，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
3. 视野：领导者要超越眼前的事物，有全局视野。
他们需要对整个组织有深入的了解，并能够做出明智的决策。
4. 真实性：真诚和正直是领导者的基本品质。
他们要以身作则，坦诚相待，与团队成员建立真实的关系。
5. 关注他人：领导者需要重视他人的需求和期望，并给予关注和支持。
他们要着眼于团队成员的成长和发展。
6. 共同目标：领导者要与团队共同制定目标，并激励大家为之努力。
他们需要善于激发团队成员的共同价值观和目标。
7. 信心：领导者要有自信心态，坚信自己能够达成目标。
他们要积极面对挑战和困难，鼓舞团队成员。
8. 敬业精神：领导者要对工作充满热情和责任心。
他们应始终保持专业水准，积极提升自己的知识和技能。
9. 适应性：领导者需要具备灵活性和应变能力，能够迅速应对变化的环境和问题。
10. 持续学习：领导者应不断学习和成长，通过学习反思和改进自己的领导行为和效果。
11. 沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，善于倾听和表达。
他们要保持积极的沟通氛围，确保信息畅通。
12. 感恩之心：领导者要懂得感恩和感激，对团队成员的贡献予以肯定和赞美。
13. 成长思维：领导者应具备积极主动的成长思维。
他们要相信努力和坚持可以改变自己和团队的现状。
14. 团队合作：领导者要善于组建和发展高效的团队。
他们应根据团队成员的特长和能力进行合理分配，并鼓励大家合作共赢。
15. 委托和授权：领导者要学会委托和授权，给予团队成员更多的自主权和责任。
领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》读书笔记第一章.盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平。
1. 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响力,就需要更大的影响力。
2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强,锅盖就高;反之,团体的发展潜力便会受到限制。
3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
第二章.影响力法则。
衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。
1.当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。
2.头衔唯一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。
3.要成为一个领袖,不仅自己必须带头在前面走,而且还得有人愿意跟随身后。
4.职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。
-胡佛a.领导能力其实就是影响力。
b.领导是指影响别人来跟随自己,而管理则专指维系系统及其流程。
c.智商高并不一定懂得领导。
d.影响力的本质在于号召他人起而参与。
-史翠特。
e.凡自认为在带头走却没有人跟随的,只不过在闲逛而已。
第三章.过程法则。
领导力来自日积月累而非一日之功。
1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资,如果你期待一夜致富,保证不会成功。
2.许多人因为不知道自己有所不知,以致潜能无法发展。
3.开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。
4.人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己。
——狄斯雷利。
5.拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里受到公开的肯定。
a.好领袖都是学习者。
b.领袖不是一天养成的,必须投入毕生的功夫才能成就。
第四章.导航法则。
谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。
1.由于他不晓得导航法则,致使整个团队全军覆没。
2.所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,且比别人早一步先看到。
——艾姆斯。
3.不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况。
4.阻挠计划成功的主要障碍是:人心害怕改变、无知、对未来惶恐,以及缺乏想象力。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。
这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。
以下是我对这本书的一些读书笔记：1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。
”这一法则强调领导者应该发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。
作者认为，一个优秀的领导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。
2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。
”这一法则强调领导者的行为对于团队的重要性。
作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。
3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。
”这一法则强调团队合作的重要性。
作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。
4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。
”这一法则强调领导者应该善于倾听他人的意见和建议。
作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。
5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。
”这一法则强调领导者应该具备一定的前瞻性和预判能力。
作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。
6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。
”这一法则强调领导者应该对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。
作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。
读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。
这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。
领导力21法则读书笔记
领导力21法则读书笔记领导力21法则读书笔记《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。
以下就是小编整理的领导力21法则读书笔记，一起来看看吧！1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。
我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。
执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。
我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验《领》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理经验。
唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。
每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平;第二，解雇原来的领导者麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”唐回答：“不谈，如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。
”唐的回答让我想起一个网上流传的段子：一次京东的高层会议上，刘强东问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp站起来说“我们做不到下个季度翻一倍”，原因开始说一二三四五，解释原因。
刘强东打断他，说“你听错了我问的问题，我不是问为什么我们做不到业绩翻一倍，而是问我们怎么做到业绩翻一倍”。
然后那位vp再也没有出现在公司的.高层会议上如果你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，如果你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。
领导力21法则读后感(精彩7篇)
领导力21法则读后感（精彩7篇）领导力21法则读后感篇一这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。
但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。
以下书评，作今后反思。
1、盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度。
影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。
（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
——摘自他人书评）3、过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。
每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4、导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。
这需要领导者在做决定前不断准备。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。
这是因为规模越大，在中途改变会更困难。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5、增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。
领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6、根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
领导者要获得他人的信任。
领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
不能做不诚信的事情。
7、尊重法则：领导者要获得他人的尊重。
可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8、直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。
直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C.马克斯维尔所著的畅销书，书中提供了21条有效的领导力法则，帮助读者成为更好的领导者。
以下是我对这本书的读书笔记：第一法则：影响力法则领导力的本质是影响力，在公司、组织或团队中，一个好的领导者应该能够对他的员工产生积极的影响，从而推动整个团队朝着目标前进。
领导者需要建立自己的影响力，并且善于利用自己的影响力来引导团队。
信任是领导者和员工之间最基本的关系，一个领导者如果没有员工的信任，就无法有效地领导团队。
而信任的建立需要领导者不断地证明自己的能力和诚信，通过行动来赢得员工的信任。
领导者需要确立明确的目标，并且把这些目标传达给整个团队，让员工明白他们努力的方向是什么。
领导者需要给予员工足够的支持和资源，让他们为实现这些目标而努力。
一个好的领导者懂得如何把时间和资源分配到最重要的工作上，他们知道什么是最重要的、最紧急的任务，并能够对其进行有效的管理，确保团队朝着目标前进。
领导者需要接受改变，并且懂得如何引导团队去适应和应对改变。
在变幻莫测的商业环境中，一个好的领导者需要善于引导团队去应对变化，甚至是引领变化。
领导者需要懂得如何建立一个强大的团队，团队合作是任何成功组织的关键。
领导者需要善于将团队的力量最大化，将每个人的潜力发挥到最大。
一个好的领导者是一个永远在学习的领导者，他们能够不断地学习、成长，不断地提升自己的能力和智慧。
领导者的持续学习可以帮助团队持续进步。
领导者需要带领团队不断地成长，他们需要提供机会和支持给员工，让员工有机会成为更好的自己。
一个好的领导者需要懂得如何激发员工的内在动力，让他们自发地投入到工作中，而不是简单地依赖外部的奖惩来推动员工。
一个好的领导者是一个服务型的领导者，他们愿意为员工提供支持和帮助，愿意为员工着想，而不是只关心自己的利益。
领导者需要具备智慧，能够正确地做出判断和决策，能够看清复杂的情况，并且做出正确的选择。
领导力21法则
领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。
领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。
2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。
XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。
3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。
每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。
4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。
XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。
XXX。
farther。
and earlier than others。
The success of a plan does not depend on its size。
but on how good XXX.Before setting sail。
navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。
both successes and failures。
as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。
XXX they are。
they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国领导力专家约翰·马克斯韦尔所著，是一本关于如何提升领导力的畅销书。
本书总结了作者长期从事领导力培训和研究的经验，提出了21条实用的领导力法则，并在每一章中通过案例和故事来阐述这些法则的实际运用。
下面是我的读书笔记，总结了其中的几个触动我最深的法则：1.法则一：激发梦想之火。
梦想是一个组织或个人实现目标的动力源泉。
一个好的领导者应该激发成员的梦想，并帮助他们建立与组织目标一致的个人梦想。
只有在追求自己的梦想的员工才会全力以赴为组织做出贡献。
2.法则五：培养正确的价值观。
领导者要带领团队走向成功，需要建立良好的价值观。
良好的价值观能够引导员工的行为，促使他们在工作中保持高标准和道德素质。
领导者应该自己率先树立榜样，在言行中体现出正确的价值观，并通过培训和激励来帮助员工内化这些价值观。
3.法则九：过好每一天。
领导者要有规划和目标，但也不能忽视每一天的重要性。
领导者应该珍惜每一天的时间，充分利用每一刻来做有效的事情。
他们应该学会管理自己的时间，合理安排工作和生活的各个方面，从而提高工作效率和生活质量。
4.法则十六：塑造团队文化。
团队文化是组织成功的关键。
领导者应该努力创建积极健康的团队文化，这需要他们在日常工作中注重沟通和协作，鼓励员工分享想法和意见，并相互支持和尊重。
领导者也应该明确组织的核心价值观，并通过行为示范来引领组织的文化。
这本书对我的启示很大，它让我深刻认识到领导力是个人能力和素养的综合体现。
领导者不仅要有专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通能力和情商。
作为领导者，要时刻关注员工的梦想和价值观，为他们提供支持和指导，激发他们的潜能，使他们在工作中能够充分发挥自己的才能。
这本书中的案例和故事很生动有趣，能够提供很多实际操作的参考和启示。
通过阅读这些案例，我学到了很多领导力的实践方法和技巧，这些方法和技巧对我在工作中的领导力提升起到了很大的帮助。
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（九）——吸引力法则，你只能吸引和你相似的人
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（九）——吸引力
法则，你只能吸引和你相似的人
高效的领导者总是在找寻得力的部下。
但一个有意思的真相是，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
也就是说，你会根据自己的情况，找到和你自己类似的部下。
你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人，你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
这些人和你相似的部分包括：年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力等。
如果你发现“我并不看好我所吸引的人。
我是不是陷入了困境？”答案是：“不是。
”如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。
如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。
如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。
磨炼坚强的品格是一条艰难的道路，但是回报也是巨大的。
如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为自己想要吸引的那一类人。
如果你觉得你所吸引的人原来应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
如果你发现“我欣赏自己的为人。
我
也欣赏我所吸引的人。
”好极了！现在，你可以实施有效领导的下一步。
招聘一些与你不同的人来弥补你自己的不足。
如果你不这么做，很可能会忽视一些重要的组织任务，整个组织最终也会受到危害。
如果一个组织中的所有人都是一个想法，或者一个人一个想法，这个组织就不能充分发挥自己的潜力。
我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！。
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（八）——直觉法则，领导者善用领导直觉评估每件事情
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（八）——直觉法则，领导者善用领导直觉评估每件事情每个人都在自己擅长的领域富有直觉，而领导者会具有领导直觉。
这种直觉依靠的不仅仅“就是事实”。
直觉依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。
正是领导直觉将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。
在领导决策方面，卓越的领导者本能地，几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。
你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
这一点上，不谦虚地说，我具有这种天赋。
曾经我并没有意识到这一点，当我接触了非常多的人和事以后，惊奇地发现很多人在看待问题时，眼界非常地短浅，只能看到一，看不到一后面的二和三，只能看到自己，看不到别人，看不到团队，尽管在我看来看到一后面的二和三，看到自己之外的团队是那么理所当然，那么简单直接，但居然非常非常多的人做不到这一点。
直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。
这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。
领导者会考察当前的情况，也会考察几个月后，几年后甚至几十年后的发展，总之领导者不仅能察觉到当前的微妙的细节，也能预见未来发生的事情。
领导者会非常注意自身资源的情况，以求合理运用，他们关注调动人员、利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己个人的努力。
想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。
因此，他们必须始终清楚自己手头有多少资源。
领导者也会考察人，他们能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧。
优秀的领导者具有考察自身的能力，当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织。
我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！。
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（十）——亲和力法则，领导者深知得人之前必先得其心
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（十）——亲和力法则，领导者深知得人之前必先得其心
你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
除非被你打动，否则人们不会行动。
别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。
之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。
与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。
在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
如何建立亲和力呢？<1>展现真我 <2>坦率真诚 <3>了解对象 <4>身体力行 <5>身临其境 <6>关注他们，而不是你自己 <7>信任他人 <8>指明方向，带来希望。
有些领导者对亲和力法则不以为然，他们总是想：“我是老板，我有职权。
你们是我的雇员，你们来接近我吧。
”，但是遵守亲和力法则的成功领导者总会采取主动。
他们会与别人一起走出第一步，然后继续努力协调关系。
这并非易事，但是对于一个组织的成功来说非常重要。
领导者必须这么做，无论前方有多少艰难险阻。
当一个领导者真正与部下建立起亲善关系
时，员工们会表现出忠诚与强烈的职业道德感。
领导者的愿景会成为所有人的希望，影响之大难以置信。
引领自己，要用脑;引领别人，要用心。
我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！。
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《领导力21法则》读书笔记第一章．盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平。
1. 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。
2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。
3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
第二章．影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
１．当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
２．头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
３．要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。
４．职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。
－胡佛ａ．领导能力其实就是影响力。
ｂ．领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。
ｃ．智商高并不一定懂得领导。
ｄ．影响力的本质在于号召他人起而参与。
－史翠特。
ｅ．凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。
第三章．过程法则。
领导力来自日积月累而非一日之功。
１．成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。
２．许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。
３．开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
４．人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
——狄斯雷利。
５．拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。
ａ．好领袖都是学习者。
ｂ．领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。
第四章．导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
１．由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。
２．所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。
——艾姆斯。
３．不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
４．阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。
５．一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
ａ．虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。
ｂ．一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。
——杰克．韦尔奇。
ｃ．导航法则的秘诀是：做好预备工作。
ｄ．善于导航的人才能把人带到目的地。
第五章．哈顿法则。
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
１．真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
２．掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。
——撒切尔夫人。
３．如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。
４．领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
５．真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
６．人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
真领袖的必备条件：ａ．品格——他的本质。
真正的领导始于内心。
ｂ．关系——他都结交些什么人。
当你有了追随者，才算得上是领袖。
ｃ．知识——他懂得多少。
领袖要有丰富的知识与资讯。
ｄ．直觉——他感受到什么。
ｅ．经验——他曾经走过什么路。
ｆ．过去的成就——他曾经实现过什么目标。
ｇ．能力——他能够做什么。
跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。
第六章．根基法则。
信任乃是领导的根基。
１．论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
２．欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。
３．品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。
４．每个人的成就都无法超越他的品格上限。
——摩雷。
５．领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。
６．只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。
——米勒。
７．没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。
信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。
ａ．领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。
第七章．敬佩法则。
人们只想跟随比自己强的领袖。
１．当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。
２．通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
３．领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。
——蓝道尔。
ａ．领导力高达９或１０的人不可能跟随一位领导力只有７的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。
2010/07/06 10:45第八章．直觉法则。
领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。
2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。
3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。
6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。
7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。
8.他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。
a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。
——罗威尔。
b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。
第九章. 磁力法则。
物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。
3.如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。
4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。
5.如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。
2010/07/23第十章. 亲和力法则。
领袖知道，得人之前，必先得其心。
1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。
先争取人心，而后才能诉诸理智。
2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。
3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
第十一章. 核心圈法则。
核心圈的水平足以决定你的成败。
1. 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
2. 当我们有了高素质的同工，我们的潜力就突飞猛进。
3.领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。
3.领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。
4.选择积极开放的人，对未来是最有回收收益的。
5.身居高位是孤单的，你最好带个人同行。
6.聘用最佳人才，竭尽所能训练他们，并将自己的一切倾囊相授。
7.成功不是来自于你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。
第十二章. 授权法则。
有安全感的领袖才肯授权他人。
1.唯有具有安全感的领袖才肯授权他人。
2.你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。
3.人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。
4.唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。
5.授权是大有力量的，不仅是为那被栽培的，而且也为那栽培他人的。
助人提升能力会使你也受到尊敬。
第十三章. 增值法则。
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
1.领导的原则就像这样，你要压低别人，就得与他们一起低下去。
2.唯有领袖才能带出领袖。
3.如果你想继续成长而成为一个领袖，就得像我一样花时间与最优秀的领袖在一起。
4.栽培其他领袖的唯一方法，就是使你自己成为更好的领袖。
第十四章.接纳法则。
要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
1.甘地最大的特色不在于他这么快就成为独立运动的领袖，而在于他能成功激励人们争取自由的目标。
2.领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者。
一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。
3.人们先是拥护一位领袖，接着才拥护领袖的目标。
4.人们已经确信她的能力，接纳她这个人，自然就预备接受她所提出的新目标。
5.人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们认同的人。
第十五章.致胜法则。
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。
1.危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来。
2.伟大的领袖在压力下最能发挥能力，而使他们的特质得以浮现出来。
3.领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。
4.如果成员各有自己的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军。
5.所有实践致胜法则的领袖都没有退而求其次的计划。
这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
第十六章.动能法则。
动能是领袖最好的朋友。
1.唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。
2..有了足够的动能，几乎就能促成任何事的改变。
第十七章.优先次序法则。
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
1.领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了！”的人。
——柯维。
2.许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。
——雷德蒙。
3.唯有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
第十八章.“舍”“得”法则。
领袖必须知道先“舍”然后才能有“得”。
1.舍得法则说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。
2.领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作。
3.当领导者一定得牺牲。
而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已。
4.当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。
5.哲学家兼诗人艾默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。
而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。
”第十九章.时机法则。
掌握时机与善用策略同样重要。
1.领袖如果一再显出他缺乏良好的判断力，哪怕犯得不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。
2.当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。
3.了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功，唯有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。
第二十章.爆炸性倍增法则。
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。
1.任何遵循“爆炸性的倍增法则”的领袖，将从追随者的成长模式转换为领导者的成长模式。
第二十一章.传承法则。
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
1.领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。
——葛维达。
2.就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体需要一群好领袖才能成功。