第十三届(2016年)通信行业企业管理现代化创新优秀成果名单
2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果
2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，通信行业作为信息社会的基础设施起着至关重要的作用。
然而，在日益激烈的市场竞争下，通信企业面临着诸多挑战，如何进行企业管理现代化创新成为了摆在许多企业面前的问题。
本文将围绕2020年通信行业企业管理现代化创新的优秀成果展开一番探讨，希望可以为广大通信业从业人员提供一些借鉴和启发。
二、技术创新在过去的一年里，通信行业企业在技术创新方面取得了一些突破性的进展。
5G技术的逐步商用化，为通信企业带来了新的增长机遇。
不少企业通过推动5G网络的建设和应用，拓展了业务范围，提升了市场竞争力。
人工智能技术在通信行业的应用也呈现出日益广泛和成熟的趋势，企业通过智能掌柜系统、智能运维等方式提升了服务品质，提高了运营效率。
物联网、云计算等新兴技术的应用也为通信企业带来了更多的发展机遇。
可以说，在技术创新方面，通信企业在过去一年里取得了一系列令人瞩目的成就。
三、管理模式创新一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅需要具备领先的技术实力，还需要不断创新自身的管理模式。
在这一点上，通信企业也取得了一些令人瞩目的成就。
不少企业通过引入先进的管理理念，如精益管理、敏捷管理等，优化了企业内部的业务流程，提升了工作效率。
数字化转型成为了许多通信企业的重要策略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以实现智能化经营、精细化管理，进而提升企业的整体运营效率和管理水平。
合理利用大数据分析和智能决策系统，也为企业提供了更准确的决策依据，提升了企业的战略决策效能。
在管理模式创新方面，通信企业也展现出了许多令人瞩目的成果。
四、人才培养作为一个知识密集型行业，通信企业之所以能够不断取得创新成果，离不开人才的支撑和培养。
在这方面，不少通信企业也做出了一些积极的探索和努力。
一些企业注重激励机制的构建，通过优化薪酬福利、搭建晋升通道等方式，激励员工的工作积极性和创新意识。
(通信企业管理)第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果
（通信企业管理）第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果20XX年XX月第三届全国通信行业“企业管理现代化创新成果”推荐方案书成果名称：_____________________________________________申报企业（全称）：_____________________________________推荐单位：_____________________________________________报送时间：_______________ 年 ________ 月_ _____ 日_全国通信行业企业管理现代化创新成果审定委员会主办全国通信行业企业管理现代化创新成果评审委员会承办主：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作壹千字以内的简明介绍，成果材料请另附（最多不超过壹万字）注：（1 ）鉴定结果应另附证明复印件。
（2）于“推荐单位签署意见”壹栏中，须写明推荐排序（本成果于所推荐的若干项成果中列为第几）、推荐等级。
通信行业“企业管理现代化创新成果”推荐方案书附表申报通信企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2）,指成果实施见效的第壹年起到填报成果推荐方案书的前壹年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均壹个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额和企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费和成果产出效益额的比值，即每投百元实施费获取的效益。
二、申报企业主要经济指标完成情况表（邮政企业）（壹）注：本表由邮政企业填报。
申报企业主要经济指标计算公式及说明1、邮政业务收入：根据企业财务会计报表“损益表”关联指标填列。
2、收支差额总额：根据企业财务会计报表“损益表”关联指标填列。
3、收入产出率=邮政增加值十邮政业务收入X 100%4、全员劳动生产率=邮政业务收入（万元）十全部员工平均人数（人年）。
通信行业管理创新成果申报和评审要点培训
三、企业管理创新成果的申报
(一)确定命题
1.确定命题的出发点： 1)要把通信业改革的难点作为管理创新的重点； 2)紧紧围绕企业发展的实际； 3)突出管理创新的前瞻性,成果对全局性,战略性和方
向性问题有指导意义； 4)选择的命题要与企业的地位相当； 5)关注管理领域、行业领域内的新趋势、新动向。
推广二，方法推广：适应多元需求的素质评估 与发展体系为企业基础员工素质提升提供了方法， 解决了不同企业广大员工素质评估与发展的适应性 难题。
推广三，载体推广：全员、全过程、全时空 的素质发展平台为中国企业打造一流的员工队伍提 供了手段。
（五）邮政电子商务在西部偏远地区的 创新与实践
（西藏邮政公司，2011年）(3等)
通信行业企业管理创新成果的 申报与评审
重庆邮电大学刘达明
一、关于开展通信行业企 业管理创新成果申报与评审的意 义
(一)去年通信行业企业管理创新成果申 报与评审的基本情况
2015年，各相关单位共组织推荐管理创新成 果98项。
其中：中国电信31项，中国移动31项，中国 联通31项，各通信行业协会共5项(未包括邮政业)。
3.主报告应围绕主题，突出创新点，不 要面面俱到，也不要写成空泛的学术论文。
四、几个案例的讨论
(一)“资产证券化第一单---联通 CDMA网络租赁收益计划”
(联通集团，2006年)(一等)
(二)深化运行维护机制创新，提 升企业核心竞争力
(重庆联通，2006年)(一等)
主要创新点
①通过运维机制创新，实现“扁平化”管理； ②通过运维机制创新，提供个性化、差异化服 务； ③通过技术革新，打造集中、统一的网络维护 体系(技术手段)； ④通过人才激励机制重新，建立一支核心维护 队伍。
全国第十三届挑战杯获奖名单
《建设工程表见代理纠纷的审判方法和风险防范研究——基于全国230件案例的实证分析》
上海大学
《流浪儿童何以“流浪”——对新疆流浪儿童成因与对策研究》
东南大学
《中国慢性病防治“四位一体”管理模式的探索——基于南京九社区老年糖尿病患者的调查与服务实践》
南京师范大学
《推进我国教育公平的一项实实在在的工作——对南京市加强农民工子弟学校发展建设实践的调查研究》
《大学生道德观现状及其影响因素研究--基于北京高校大学生的调研》
南开大学
《新能源交通工具对传统燃油汽车的替代性研究——电动自行车推广可行性研究报告及政策建议》
河北师范大学
《推动中小学职前职后教师专业发展的有效路径：课例研修》
山西大学
《行走在城市边缘的人——太原市棚户区居民收入消费结构调查》
辽宁工业大学
一等奖
北京师范大学
《“听”懂你那无声的告白：听障学生手语使用状况的调研与分析》?????
《转型期乡村混混的生存机制--基于对浙东GM村拆迁改造的调查研究
清华大学
《民办初中在贫困地区何以相对繁荣地发展——基于河南省兰考县的调研>>
中国人民大学
《迟暮之年，何处安放？--对失独家庭及其相应社会支持和服务的研究》?
同济大学
《大城小梦--基于供需调研分析的上海市公租房建设设计策略》
南京财经大学
《非营利运营，传递社会养老正能量——基于南京市鼓楼区民营养老院发展现状的调研与思考》
南京大学
《城市历史风貌区社区更新矛盾研究--基于南京市南捕厅社区的调查》
南京航空航天大学
《促进发达县域地区新能源利用的有益探索——基于对江苏省昆山市相关部门46家企业58个重点项目的调研分析》
通信企业管理创新项目评价体系研究
标 相 对 重要 性 的 综 合 性 权 数 ， 过权 数 建 立相 应 的 评 价 模 型 。 通
关键词 ： 标体 系； 次分析法 ； 指 层 模糊 综合 评 价 法 中 图分 类 号 ： ３ ３ ＴＰ ９ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ２４ ２ １ ）１ ０ ６ ０ １０ —３ ６ （０ ２ ０ —０ ９ — ５
１ 通 信 企 业 管 理 创 新 成 果 评 价 现 状
１ １ 全 国通 信企 业管 理创 新成 果现 状 ．
２０ 年到 ２ １ 年全国通信企业管理创新成果 ０４ ００ 申报总数 １６ 项 ， ０ ８ 获奖总数为 ５ ８ 获奖比例达 １ 项，
到 ４． 。 ８６
全 国通信 行业 管理 创新 成果 一共 评选 出 １ ５ ０ 项
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｎ ｉａ ｏ ｓ Ｓ ｓ ｅ ，Ａ ＨＰ，Ｆｕ ｚ ｏ ｐ ｅ ｅ ｓｖ ｖ ｌ ａ ｉ ｎ ｍｅ ｈ ｄ ｙ ｒ ｓ Ｉ ｄ ｃ ｔ ｒ ｙ ｔｍ ｚ ｙ ｃ ｍ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅ ｅ ａｕ ｔ ｔ ｏ ｏ
随着中国电信业的再度重组 ， 在各方实力趋于 均衡 的前提下 ， 电信市场 的竞争会 日 趋激烈 。“ 全国 通信行业企业管理现代化创新成果审定工作” 于 对 培养企业的创新积极性 ， 推动整个行业的科学有效
刘营（９ ５ ） 男 ， １ ８ － ， 硕士研究生 ， 从事信息产业发展研究 。
第１ ７卷 第 １ 期
王文学， 营： 刘 通信 企业管理创新项 目评价体 系研究
・ ７ ９ ・
第十三届全国TnPM大会获奖名单
第十三届全国TnPM大会获奖名单一、TnPM功勋奖无二、TnPM杰出领袖奖1.重庆建峰工业集团有限公司化肥分公司：冯瑞云副总经理2.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：钟军宁副厂长3.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司硫酸钾厂：姚莫白厂长三、TnPM卓越推进者1.健鼎（湖北）电子科技有限公司：卢正一2.沈阳思特雷斯纸业有限责任公司：许庆斌3.惠州市大亚湾华德石化有限公司：刘炽文4.中国石油化工股份有限公司茂名分公司热电分部：蔡兴俊5.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：张国华6.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司硫酸钾厂：劳金奇7.中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部：陈慧群四、TnPM卓越班组奖1.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：制丝车间丙班2.重庆建峰工业集团有限公司：化肥分公司运行一部三值3.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：制丝车间甲班一马当先TnPM推进小组4.中煤平朔集团有限公司井工设备维修中心：运输设备维修班组5.沈阳思特雷斯纸业有限责任公司：采购部仓储班6.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：制丝车间日班机修组7.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司：硫酸钾厂化验室分析二班8.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：卷接包车间维修班9.鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿：采矿作业区生产丁班10.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂：卷包维修班五、TnPM优秀后勤支援奖1.健鼎（湖北）电子科技有限公司：能源工安课2.沈阳思特雷斯纸业有限责任公司：吕君娜3.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：党办4.中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：党群工作部5.东莞康佳电子有限公司：营运管理中心六、TnPM管理创新奖一等奖：南车株洲电机有限公司：“1+2+7”TPM模式应用二等奖：广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：基于精益TnPM的能源管控模式日照港集团岚山港务有限公司机械一公司：“赛车式”维修方法在港口设备维修中的应用三等奖：江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂：提升生产保障能力的设备维修精准化管理江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂：以卷烟产品质量为导向的设备维保体系湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂：四位一体设备巡访、维保管理体系优秀奖：广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：体系融合，助力柳州卷烟厂TnPM 有效落地国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司：加工车间TnPM管理创新申报材料浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：基于Profinet协议条烟输送线故障统计分析系统的设计中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：茂名石化化工分部大检修TnPM培训管理新成果报告广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：卷烟快速换牌东莞康佳电子有限公司：东莞康佳TnPM管理创新简介七、TnPM信息化应用奖一等奖：广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：设备故障信息管理系统的开发与应用二等奖：中国石油化工股份有限公司茂名分公司热电分部电气二车间：改善经营管理信息系统的应用江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂：南京卷烟厂设备运维管理信息化系统三等奖：海航机场集团有限公司：海航机场设备运行管理系统移动平台的实施与介绍中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司铁运分部：基于B/S模式的设备修理计划管理系统开发与应用浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：超高速设备停机故障录入系统开发优秀奖：重庆建峰工业集团有限公司：手机测振动软件在TnPM管理中的应用中国石油化工股份有限公司茂名分公司热电分部电气二车间：化工综合自动化系统的应用中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：利用便携式数据采集分析仪，处理现场动平衡广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：构建南宁卷烟厂TnPM设备能源管理平台鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿：光纤冗余通讯在选矿生产中的应用广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂：构建动力车间设备维修经验传递平台八、TnPM文宣创意奖（入围）（TnPM文宣创意奖入围作品22份，最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名，优胜奖10名）1.中国石油化工股份有限公司广州分公司：电子杂志——TnPM微语之全员参与篇2.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：汇聚全员力量，达成品质目标3.健鼎（湖北）电子科技有限公司：漏水漏液要注意及时处理最给力4.新疆独山子石化公司矿区服务事业部公共事务管理公司：精益TnPM组图2幅5.北京现代汽车有限公司：TPM数据报告6.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：TnPM之蝴蝶效应7.新疆独山子石化公司矿区服务事业部公共事务管理公司：推进TnPM，提升企业素养8.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：TnPM宣传画9.日照港集团岚山港务有限公司：机械二公司与TnPM同行宣传视频10.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：TnPM，让管理更出色11.中国石油化工股分有限公司茂名分公司安环部：TnPM企业的金钥匙12.佛山市美的开利制冷设备有限公司：TPM小集团活动—信任、协作、成长、使命13.中国石油化工股份有限公司茂名分公司热电分部：电气二车间-TnPM为企业创一流搭梯子14.无锡威孚高科技集团股份有限公司：威孚TPM动态宣传PPT15.中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部：自主维护七步骤组图16.东莞康佳电子有限公司：东莞康佳TnPM文宣组图17.中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部：TnPM只有起点没有终点18.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：TnPM全员参与19.中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部：设备自主维护为美好生活加油20.东莞康佳电子有限公司：工装治具展示组图21.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：实行TnPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故22.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司：触目惊心的现场九、企业可视化管理创意奖一等奖：长城钻探伊朗作业区：项目流程风险识别控制可视化手册二等奖：沈阳思特雷斯纸业有限责任公司：沈阳思特雷斯纸业有限责任公司企业可视化管理创意奖报奖材料日照港集团岚山港务有限公司新绿洲公司：管线巡查现场可视化，提高危化品作业安全三等奖：四川烟草工业有限责任公司什邡分厂：14#GDX2样板机台现场可视化与定置化管理的改善中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：聚丙烯车间大修现场可视化管理创意广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：蒸汽阀门现场操作指引优秀奖：广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：切丝机岗位危险源及防范要点安徽康佳电子有限公司：设备状态看板浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：超高速设备可视化保养规范的设计制作广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：成品追溯指引标准可视化管理—南宁卷烟厂卷包车间国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司：车工房工具墙的设计广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂：空压系统精准作业十、企业现场管理看板组织奖一等奖：四川烟草工业有限责任公司西昌分厂：企业现场管理看板二等奖：浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：杭州卷烟厂制丝车间看板中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：茂名石化化工分部裂解车间大修看板三等奖：中国石油化工股份有限公司广州分公司：广州石化公用工程部TnPM管理看板健鼎（湖北）电子科技有限公司：企业现场管理看板沈阳思特雷斯纸业有限责任公司：沈阳思特雷斯纸业有限责任公司企业现场管理看板组织奖申报材料优秀奖：广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：生产现场“精益屋”宣传看板的设计安徽康佳电子有限公司：现场6STPM看板广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：制丝车间现场管理看板鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿：现场管理看板展示广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：现场管理设计奖-南宁卷烟厂卷包车间国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司：营造看板管理文化，引导车间素质提升十一、设备维护工具创意奖（入围）（设备维保工具创意奖入围作品27份，最终评定一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名，优胜奖15名）1.四川烟草工业有限责任公司什邡分厂：GDX2包装机模块化维修工装（具）的设计与应用2.湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂：卷包车间创新设备维护工具的设计、制造与应用3.中国石油化工股份有限公司广州分公司：金属密封球阀的三维研磨工具4.新疆独山子石化公司矿区服务事业部公共事务管理公司：链条锅炉干法保养笼的研制5.四川烟草工业有限责任公司绵阳分厂：供胶传动部件维修工装的设计与应用6.太原钢铁集团有限公司矿业分公司东山石灰石矿：活性回转窑托轮轴承座端盖拆装工具的创新发明与应用7.惠州市大亚湾华德石化有限公司：输油泵接油漏斗装置8.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：冲压外圈轴承快换工具9.重庆建峰工业集团有限公司：自制成型调节阀填料加工工具10.四川烟草工业有限责任公司西昌分厂：YB55透明纸侧面热封烙铁调整工装的设计11.日照港集团岚山港务有限公司机械一公司：多功能压力机床12.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：振臂胶条更换工具13.燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司：槽车大米直供取样工具14.湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂：YJ35D装盘机接烟带的制作15.中国石化集团管道储运公司天津输油处天津输油站：储油罐浮舱观测器设计16.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：一种可拆卸式电机移动顶丝17.日照港集团岚山港务有限公司机械二公司：装载机轮胎拆卸吊具18.贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂：ZB45包装机铝箔纸偏移检测清洁工具19.中国石油化工股份有限公司茂名分公司热电分部：电气二车间-MRR继电器快速校验台20.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂：设计基于用电转换的多用途接线供电小车21.鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿：电动轮自卸汽车制动系统后刹车分泵拆卸工具22.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司：卷板机23.广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂：排潮管道新型清理工具——沉降清理箱24.长城钻探伊朗作业区：Design New Hand Crane25.江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂：简易震动异响诊断器的研发26.广东燕京啤酒有限公司：刮刀校正台27.贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂：皮带清洁器十二、六源治理组织奖一等奖：日照港集团岚山港务有限公司：机械二公司二等奖：北京现代汽车有限公司贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂三等奖：沈阳思特雷斯纸业有限责任公司重庆建峰工业集团有限公司三聚氰胺分公司国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司试验厂优秀奖：格力电器（郑州）有限公司中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司铁运分部广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂日照港集团岚山港务有限公司：仓储公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部雪华铃家用电器（深圳）有限公司十三、OPL组织奖一等奖：广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂二等奖：湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂一车间广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间三等奖：格力电器（郑州）有限公司湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部优秀奖：福建省苍乐电子企业有限公司TCL王牌电器（惠州）有限公司中石化管道储运公司天津输油处塘沽油库浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂动力车间中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部高压车间广东美的厨房电器制造有限公司微波电器分厂十四、TnPM金点子奖（入围）（TnPM金点子奖入围作品44份，一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，优秀奖12名，优胜奖20名）1.雪华铃家用电器（深圳）有限公司：天那水循环利用项目改善2.福建省苍乐电子企业有限公司：关于印刷钢网厚度改善提案3.江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂: 降低锅炉除氧器水温，提高能源利用效率4.安利（中国)日用品有限公司：条包线充填机螺杆排气收集箱5.湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂：自动装封箱设备软硬盒品牌快速切换模板开发6.广东美的厨房电器制造有限公司: 浸漆机自动加油装置改善7.江西江铃底盘股份有限公司：桥壳新立镗电气控制改善8.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：烟库接烟通道手动控制爪形接烟装置9.沈阳思特雷斯纸业有限责任公司：2640盘磨改善案例10.贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂：降低设备观察窗维修成本和缩短维修时间的方法11.惠州市大亚湾华德石化有限公司：喂油泵加装电伴热12.河南凯邦电机有限公司：绑线工序优化改善13.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂: 减速机加油装置的适应性改造14.中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部: 2#废碱隐患整改治理方案金点子15.重庆建峰工业集团有限公司：一化尿素装置第二真空分离器受槽300V27筛板改造16.湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂：制作精准调整高位出烟过桥组件工装17.中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司港口分部：纯苯卸车采样口改造18.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：新型烟包条形码检测样品输送装置的设计与制作19.燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司：10线封胶机进出口输送带改造20.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：水泵防汽蚀装置21.北京现代汽车有限公司：自制专用工具解决加油口漏水维修盲点的问题22.湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂：WZ1132连续式真空回潮机抽真空系统的优化23.江西江铃底盘股份有限公司：桥壳焊接工段除尘设备防火改造24.贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂：胶桶开启工具的研制25.鞍钢集团矿业公司眼前山铁矿: Simba1354凿岩台车液压油管线路改造26.中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司铁运分部：输送带撒煤、漏煤、堵煤等隐患治理27.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：SE传烟导轨压烟块改造28.安徽康佳电子有限公司：改善滚筒线体，降低劳动强度，提高生产工效29.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂: 烟支接头检测装置的开发应用30.中国石化集团管道储运公司天津输油处廊坊输油站：阀门外漏丝杠保护套的制做31.奇瑞汽车股份有限公司：现场半自动化器具制作32.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：开发白卡纸自带拼接段自动剔除装置33.日照港集团岚山港务有限公司机械二公司：水桶存放一体专用支架34.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：YT602-S17子站控制电源模块改造35.中国石油化工股份有限公司茂名分公司热电分部: 电气二车间-化工CFB锅炉装置高压变频器柜急停按钮36.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂: 切向分离器自动反吹除尘装置的应用37.中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部: 真空转鼓过滤机氮气置换法的设计与应用38.日照港集团岚山港务有限公司: 镍矿抓斗镂空防粘性改造39.江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂: 机械基准校准器的研发40.广东美的厨房电器制造有限公司: 定子上料结构改善41.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂: VE70供丝机陡角提升带自动清灰装置的研制与推广42.鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿: 铁精矿主泵导磁杆衬套创意改造43.中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部: 密封改造解决泄漏44.长城钻探伊朗作业区: Making device for testing load cell十五、六项改善案例奖（入围）（六项改善入围作品36份，最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖12名，优胜奖18名）1.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：杭州卷烟厂动力车间六项改善案例奖2.安利（中国)日用品有限公司：生产工程持续改进小组六项改善案例3.湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂：出口烟丝转移生产专项改善活动4.中国石油化工股份有限公司广州分公司：中国石油化工股份有限公司广州分公司检验中心改善案例5.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：飞腾改善小组-持续改善，追求卓越6.新疆独山子石化公司矿区服务事业部公共事务管理公司：热力车间TnPM改善案例7.广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂：2014年动力车间热火小组TnPM六项改善成果分享8.太原钢铁集团有限公司矿业分公司东山石灰石矿：太钢东山石灰石矿制粉作业区氢氧化钙提升效率改善案例9.贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂：雷达小组六项改善－精益求精，持续改善10.重庆建峰工业集团有限公司：降低设备故障率-检修分公司四部11.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：制丝车间2015年度六项改善专题案例精选12.北京现代汽车有限公司：杨镇车身保全改善小组六项改善案例13.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：南宁卷烟厂制丝车间活力金丝改善小组2015年六项改善成果14.南车株洲电机有限公司：巧治轴承装配质量顽疾，提升牵引电机检修效率与安全15.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：天成改善小组-用心改善，天成大事16.湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂：小而精小而强稳步提升TNPM团队协作能力17.中国石化集团管道储运公司天津输油处天津输油站：TnPM改善团队六项改善案例18.奇瑞汽车股份有限公司：提升QC小组关于现场型攻关课题的改善19.广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂：制丝车间TnPM六项改善案例分享20.日照港集团岚山港务有限公司：机械二公司电工班“扬帆远航”团队TnPM六项改善案例21.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂：“维维高”团队打造高效、高质、高柔性生产22.江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂：杜绝滤棒发射错牌事件（质量）23.中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：化工分部聚丙烯车间六项改善案例24.广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂：螺丝钉改善小组-奋斗不息，改善不止25.奇瑞汽车股份有限公司：芜湖整车制造部备件车间TnPM改善材料26.四川烟草工业有限责任公司成都烟厂：成都分厂卷包电气团队TnPM六项改善案例奖申报材料27.中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部：降低设备故障次数赋予设备新活力28.江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂：锅炉、除氧器和空调节能运行的改善案例29.广东美的厨房电器制造有限公司：广东美的厨房电器制造有限公司磁控管工厂六项改善案例报告30.东莞康佳电子有限公司：降低康佳产品焊接PPM值、不良品率与年返修率31.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司：国投罗钾六项改善成果汇报32.广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂：基于改进型VSM的辅料库系统精益优化33.北京现代汽车有限公司：汽车生产中机器人设备的改善34.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：南宁卷烟厂动力车间绿色动力改善小组六项改善案例35.中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：化工分部全密度车间双螺杆挤压机机组六项改善案例36.浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂：六项改善新常态创新突破促效率十六、老骥伏枥设备综合奖1.广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂：深挖潜能，全面提升梗丝膨胀设备综合效能2.中国石油化工股份有限公司茂名分公司热电分部：动力一车间-透平空气压缩机3.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂：提升远大Ⅶ型蒸汽制冷系统工况和运行效率4.中国石油股份有限公司茂名分公司化工分部：妙施换心术，老结硕果5.广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂：建立完善的设备综合保障体系保障设备稳定高效运行十七、2015年第十三届全国TnPM大会论文评选结果1、《浅谈TnPM在烟草制丝设备的推进》古恒1，窦志2四川烟草工业有限责任公司什邡分厂2、《浅谈设备“四层防护”点检体系构建》余树波1罗贤信1 王旭彪2 肖永兵2 刘宝华3江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂3、《提高电气设备运行可靠性的方法综述》余丽芳重庆建峰化工股份有限公司4、《精益TnPM引路消除制约瓶颈》杨志强，张菊慧太原钢铁集团有限公司矿业分公司东山石灰石矿5、《TnPM管理体系在技改制丝生产线调试中的应用》吴华滨，董健，庞雄明广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂6、《DELMIA在汽车制造业数字化工厂中运用》徐跃宏奇瑞汽车股份有限公司7、《赛车式快速维修模式在港口门机维修的应用探索与实践》机械一公司魏连田、徐从文日照港集团岚山港务有限公司8、《关于深入推进二七装备公司TPM管理创新》马俊北京二七轨道交通装备有限责任公司9、《基于数据分析技术的设备管理创新模式浅析》姚佳明王荣文夏耀光浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂10、《基于虚拟仪器的破碎机状态矿石监控系统》马连成鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
国电南京自动化股份有限公司
吴济安
张言苍
姜文锐
吴济安
一等
“以热购电”管理模式的建立与运用
江苏省电力公司
费圣英
冯军
徐阿元余乃张、陈国年、周琪
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
一等
创建厂房无人值班运行管理模式
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司鲁布革发电总厂
黄琳 吴江 陆建宇
一等
快速流动立体服务管理
日照供电公司
孙国宇
孙国宇
张守平 刘加国 程新 王晓梅
一等
电费信用风险管理
江苏省电力公司
费圣英
冯军
季强 吴洪振 沈建新 薛祥 金农 丁晓
张德进 张凌浩 金根兴 田粤
一等
资金流管控的创新与实践
贵州电网公司
潘福
潘福胡伏秋
廖新和 梁明海 童立民 颜朋 高军
李富源 张祺 徐曼 罗旭红 王兴群
二等
打造健康人生工程努力构建和谐企业
天津市电力公司西青供电分公司
唐宝岩
唐宝岩
王玉明
二等
以价值链理论为基础的虚拟经营模式
山西世纪中试电力科学技术有限公司
贺桐瑜
杜杰
二等
求新求优争创精品
大唐太原第二热电厂
吴连贵
吴连贵
徐良赵宏伟冯岩松王小京武光亮
二等
发电设计流程动态管理系统
中国电力工程顾问集团西北电力设计院
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
2017年信息通信行业信用信息平台
附件1：2017年通信行业企业管理现代化创新优秀成果名单一等成果（16个）中国中国电信集团公司审计部中国电信大数据智慧审计体系的构建与应用中国电信股份有限公司江苏分公司“管理无边界，数据有乾坤”——大数据智观中心管理模式创新中国电信股份有限公司广州分公司打造互联网化的资源优化配置模式，提升行业解决方案推广效能中国移动通信集团上海有限公司构建三域融合的组织管理体系，推动IT支撑向IT 运营转型中国移动通信集团陕西有限公司基于业财融合的“三全五化”网络运维全成本嵌入式风险管控体系中国移动通信集团四川有限公司服务领先，品质创优——打造智慧家庭运维体系中国移动通信集团广东有限公司六维一体创新驱动发展管理体系的构建与实施中国移动通信集团公司法律部创新运用“六步法”，构建重点领域合规管理工作机制中国联合网络通信集团有限公司电子商务部B2I2C营销及一体化运营模式的探索和实践中国联合网络通信集团有限公司财务部构建全流程产业链协同运营体系强化合作共赢的战略关系中国联合网络通信有限公司北京市分公司从“铁塔共享”到“基站共享”，移动通信基础设施共享竞合的实践与探索中国联合网络通信集团有限公司信息化事业部构建面向业务创新的能力共享开放生态体系中国邮政集团公司网路运行部邮政陆运网运营质量评价考核体系的构建中国邮政集团公司江西省分公司借力“精准脱贫”助推邮政农村电商发展中国邮政集团公司邮票发行部基于集邮业务转型的生肖邮票发行中国邮政集团公司电商分销局基于互联网金融的农村信贷产品体系建设二等成果（38个）中国电信股份有限公司河南分公司省级电信公司深化改革专业化运营探索与创新——属地主战、专业主建中国电信股份有限公司广西分公司基于“互联网+”的营业厅O2O排队机服务模式创新与实践中国电信股份有限公司杭州分公司打造“四位一体”全方位重大活动通信保障体系中国电信集团公司网络运行维护事业部力推集约化维护改革，助力运维向运营转变中国电信集团公司企业信息化事业部集约模式下渠道的管理与运营支撑中国电信股份有限公司广东分公司以高效网络简化实现网络重构新旧网无缝衔接中国电信股份有限公司宁夏分公司“后队变前队”网络运营队伍的管理创新中国电信集团公司企业信息化事业部以助力打造企业中台为目标的集中MSS智慧运营管理创新与实践天翼电子商务有限公司“天翼+支付”，红包套餐助力业务生态化中国电信上海公司新兴业务运营管理部新兴ICT业务规模发展的探索与实践中国电信集团公司客户服务部立足感知基于大数据的客户满意度管理体系中国移动通信集团江苏有限公司以“大协同”提升供应链端到端效能中国移动通信集团福建有限公司基于客户感知的互联网电视品质管理中国移动通信集团江西有限公司流程决策授权清单全景管理体系建设与实践中国移动通信集团浙江有限公司构建“一三八”管理体系，创新重大活动网络通信和信息安全保障模式中国移动通信集团江苏有限公司第三代业务支撑系统云化架构运维管理模式的转型探索中国移动通信集团安徽有限公司面向四轮驱动的一张光缆网“四统一”管理体系中国移动通信集团湖北有限公司中移（苏州）软件技术有限公司基于业务域的多维可视化IDC运维管理咪咕文化科技有限公司业法融合、协同创新，打造“集中化”与“共享化”齐头并进的法务共享中心新机制中国移动通信集团四川有限公司重塑核心能力重构人才价值——四川公司核心能力回收的探索、实践与效果中国移动通信集团山西有限公司生产方式新变革渠道集中新发展——构建实体渠道省级集中运营管理体系中国联合网络通信有限公司辽宁省分公司聚焦客户感知提升，打造“宽带即时通”+“抢单”+“行销”新型装维服务体系中国联合网络通信集团有限公司资产运营部聚焦投资效益、效率、效果提升的创新型固定资产投资管理体系中国联合网络通信集团有限公司资金管理部基于互联网思维，构建企业高效营收管理体系中国联合网络通信有限公司北京市分公司以效率、效益双提升为核心的全量管理体系建设与实践中国联合网络通信有限公司山东省分公司打造精品视频网络实现提质降本增效中国联合网络通信有限公司天津市分公司基于全流程、端到端的视频业务质量管理模式创新与实践中国联合网络通信集团有限公司市场营销部创新移动号卡集中与共享，解决公司经营痛点，有效支撑互联网转型中国联合网络通信有限公司广东省分公司广东联通物联网产业整合创新实践中国联合网络通信集团有限公司市场营销部构建简政放权和分级运营环境下的产品监控评价体系中国邮政集团公司市场协同部以供给侧改革为导向的邮银代理消费金融业务协同管理中国邮政集团公司邮政业务局大型寄递企业基于跨境电商平台的多渠道协同客服管理体系建设中国邮政集团公司电商分销局邮政企业微信矩阵的属地化运营和集中管理中国邮政集团公司市场协同部以板块联动为核心的校园邮乐场品牌管理中邮人寿保险股份有限公司以实施“百亿工程”为契机的期交业务营销体系构建中国邮政集团公司数据中心跨境电商包裹大数据运营管理体系建设中国邮政集团公司上海市分公司以“滴滴运邮”为平台的网运、投递作业模式创新中邮人寿保险股份有限公司以提升业务品质为目标的电子化承保管理体系构建三等成果（40个）杭州天翼智慧城市科技有限公司智慧城市“一城一案”建设新模式中国电信股份有限公司销售及渠道拓展事业部构建门店数字化管理模式，推进门店标准化、精细化运营中国电信股份有限公司江苏分公司基于影像识别与结构化信息处理的智慧会计核算体系中国电信股份有限公司新疆分公司构建“三管四化”的网络安全风险闭环管理体系中国电信集团公司网络运行维护事业部创新信息化提升中国电信应急通信指挥调度能力中国电信股份有限公司北京分公司构建网络资源智慧运营体系，助力运维转型和四全发展中国电信股份有限公司北京分公司行业应用陪伴体系创新与实践中国电信股份有限公司云南分公司聚焦客户需求深化行业应用转型“大数据”添翼云南精准扶贫中国电信股份有限公司浙江分公司基于大数据的“四个精准”主动服务运营体系中国移动通信集团北京有限公司强化战略驱动，保障战略落地，打造卓越战略管理体系中国移动通信集团内蒙古有限公司构建多维度成本分析模型，助力IDC业务健康持续发展中国移动通信集团宁夏有限公司建立基于“互联网+”的代销商营业款自动划扣体系中国移动通信集团公司网络部构建新型家庭宽带维护管理支撑体系中国移动通信集团公司市场部“灰度管理”理念下“资费+优惠”管理模式创新中国移动通信集团终端有限公司链上打通，协同互联——创新电商型分销物流供应链管理中国移动通信集团公司政企客户分公司面向行业“互联网+”的产品共享模式创新与实践中国移动通信集团广西有限公司构建流程IT化的网络维修费用管控体系，推进网维费精细化管理与风险防控中国联合网络通信集团有限公司实体渠道部通过“一个渠道一张表”构建实体渠道效能评价体系的探索和实践中国联合网络通信集团有限公司江苏省分公司基于共享经济运营模式的智能话务管理中国联合网络通信集团有限公司运行维护部、中国联合网络通信集团有限公司北京市分公司打造一体两翼技术创新引擎，驱动运营商转型发展中国联合网络通信集团有限公司网络建设部基于正向激励和效益导向的光改专项工程管理中国联合网络通信集团有限公司企业发展部、联通研究院面向电信运营商战略创新及转型变革的情报体系规划与实践中国联合网络通信有限公司河南省分公司河南联通集约化维护管理体系研究与实践中国联合网络通信有限公司上海市分公司线上线下一体化的商品运营体系构建中国联合网络通信集团有限公司客户服务部集约化、智能化、产品化服务模式的创新实践中国联合网络通信有限公司吉林省分公司打造“铁三角”体系提升集客线团队作战能力中国联合网络通信有限公司北京市分公司通信企业面向大型政企客户的网络安全服务创新与实践中国邮政集团公司江苏省分公司“互联网+”环境下函件创新经营管理体系的构建中国邮政集团公司山西省分公司邮政企业面向市场的合体运营体系构建中国邮政集团公司北京市海淀区分公司基于载人航天重点社会热点题材的邮政综合营销体系建设中邮人寿保险股份有限公司江苏分公司基于特色模式下的邮政自办保险联动合规管控体系创新中国邮政集团公司江苏省分公司基于“四化”的邮政本地实物网优化升级管理中国邮政储蓄银行股份有限公司战略客户部多层次、立体化战略客户综合服务管理体系建设中国邮政集团公司北京市邮政电子商务局基于差异化竞争的城市高端农产品配送服务体系建设中国邮政集团公司市场协同部“以客户为中心”的营销管理体系构建中国邮政集团公司北京市分公司“互联网+”时代邮政企业自媒体营销平台体系建设中国邮政速递物流股份有限公司南京市分公司构建专业营销与区域营销相结合的速递物流营销体系中国邮政集团公司苏州市分公司基于供应链的邮政业务外包全流程管控石家庄邮电职业技术学院邮政业务技术技能积累体系建设与实施中天科技精密材料有限公司以项目管理实施企业人才战略附件2：2017年通信行业管理创新先进单位（4个）中国电信股份有限公司广东分公司中国移动通信集团四川有限公司中国联合网络通信有限公司电子商务部中国邮政集团公司上海市分公司2017年通信行业管理创新优秀组织者（8名）肖金学中国电信股份有限公司江苏分公司总经理韩芳中国电信集团公司审计部副总经理简勤中国移动通信集团广东有限公司总经理刘坚中国移动通信集团福建有限公司总经理霍海峰中国联合网络通信有限公司北京市分公司总经理沈洪波中国联合网络通信有限公司上海市分公司总经理陈必昌中国邮政集团公司上海市分公司总经理李金良中国邮政集团公司江西省分公司总经理。
奚国华：通信行业向管理和服务创新要效益
奚国华：通信行业向管理和服务创新要效益12月3日，全国通信行业企业管理现代化创新成果、通信行业用户满意企业、通信行业优秀质量管理小组表彰大会在北京隆重召开。
会议对今年评出的78项“全国通信行业企业管理现代化创新成果”进行了表彰。
中国移动通信集团公司和中国邮政集团公司获优秀组织奖。
连续3年获得管理创新成果奖的广东省邮政公司等11家企业被授予“全国通信行业管理创新先进企业”称号；连续3年获得管理创新成果一等奖的中国移动浙江公司和江苏公司被授予“全国通信行业管理创新杰出企业”称号。
会议还表彰了56个“2007年通信用户满意企业”、133个“通信行业优秀质量管理小组”和27个开展质量管理小组活动先进单位。
奚国华副部长出席会议，代表信息产业部对获奖单位表示祝贺。
他认为中国企协组织的管理现代化创新成果等三项评审工作受到了社会和企业的欢迎，活动的开展对我国通信企业全面落实科学发展观，努力推进管理创新，提升企业的管理水平和服务水平起到了积极作用。
他要求通信监管部门和通信企业进一步深入贯彻十七大精神，增强管理创新的自觉性和责任感，扎实推进企业管理创新和服务创新工作，为行业的快速发展提供有力的支撑与保障。
他指出，管理和服务也是生产力，是衡量企业竞争力的标志。
通信行业今后的发展方向就是要向管理创新要效益，向服务创新要效益。
各级通信监管部门都要加强对管理创新工作的指导与支持，营造鼓励管理创新、服务创新、技术创新、业务创新的良好环境。
各级通信企业要从实际出发，借鉴国内外先进经验，针对管理中深层次的难点和问题，积极探索，大胆实践，提出有效的解决办法和措施。
要通过质量管理小组等群众性组织活动和形式，充分调动广大基层员工参与管理创新的积极性。
要创造更多的具有战略性、前瞻性和更具实用价值的管理创新成果，为推进企业转型和发展发挥更大作用。
希望通信企业深入了解用户需求，运用客户服务方面的科学理论和方法，认真解决消费者反映强烈的服务热点问题，加强服务创新，进一步提高服务质量，更好地满足经济社会发展和人民生活的需要。
华为的创新之路给中国通信企业带来的启示
华为的创新之路给中国通信企业带来的启示本刊记者 罗茜文编者按：自主创新无疑是企业竞争力提升的必由之路，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路，无数企业在这个过程中成为先烈。
究其原因，不外乎几种：一，偏离了市场需求或不具备必要的市场拓展能力的创新。
比如推出04机万门程控交换机开创中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通信；二，满足于低层次的技术引进。
比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑，同创，东海等；三、创新战略和创新机制不健全。
如中国人首次运用数字压缩和解码技术研制的VCD整机技术发明，由于该技术发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD，市场一片混乱的结果是整个产业的凋零；四、在国际技术利益分配上没有话语权，产业崛起之后遭遇国外利益集团以高昴专利池收费、贸易保护等打压。
比如2004年中国DVD产量占全球总产量的2/3时，向中国DVD厂商收取专利许可费的跨国企业由1家增加到40家，总共专利许可费用超过20美元，中国DVD企业生产一台DVD利润仅为30元人民币，中国DVD企业难以为继，最终导致从辉煌走向没落。
通信领域的创新具有很强的积累和衍生性，基础性专利具有较宽的保护范围。
这决定了通信技术创新是一项更为艰巨的系统工程，需要高成本的资金、技术、人才、经验的积累，充满了风险和挑战。
中国通信业发展30年，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。
历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了像华为等在国际通信舞台上长袖擅舞、独领风骚的中国企业。
2009年华为实现300亿美元的销售额；在光传输、光接入、移动核心网、移动基站等诸多领域，华为2009年的出货量位居全球首位。
2008年华为以提交1737件PCT专利申请位居全球第一。
如今的华为，正在成长为全球通信行业的引领者之一。
通信企业自主创新大致需要经历以下几个阶段：一，引进消化成熟技术；二，少部分应用类创新，并通过快速的市场拓展积累实力；三、形成自主创新体系，在国际标准组织逐步扩大话语权，与国际企业实现专利共享和相互授权；四，关键核心技术自主创新，成为行业创新的主导力量。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。
到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。
第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。
本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
二等
存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施
贵州永红航空机械有限责任公司
二等
以提升核心竞争力为目标的集团内部重组
中国机械工业集团公司
二等
集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理
中远散货运输有限公司
二等
钢铁企业适度多元化发展战略的实施
杭州钢铁集团公司
二等
采油企业生产全过程的供用电管理
上海新世界股份有限公司
一等
地市供电企业集中化的精益物流管理
广东电网公司珠海供电局
一等
基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施
中国网通（集团）有限公司
一等
国有投资控股公司员工职业生涯管理
国家开发投资公司
一等
铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设
云南铜业股份有限公司
一等
实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
基于百年油田建设的科技自主创新管理
大庆油田有限责任公司
一等
资源节约、环境友好型钢铁企业的建设
济南钢铁集团总公司
一等
基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设
上海日立电器有限公司
一等
适应战略性结构调整的辅业分离改制
宝钢集团有限公司
一等
大型跨国石油企业高效集中的资金管理
中国石油天然气股份有限公司
一等
汽车零部件企业海外经营战略的实施
万向集团公司
一等
科技创新型航空工业企业建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
2021年通信行业企业管理现代化创新优秀成果名单
XX:2021年通信行业企业管理XX创新优秀成果名单一等成果(16个)国中国XX集团XX审计部国XX大数据智慧审计体系的构建与应用股份有限XXXX分XX “管理无边界,数据有乾坤"——大数据智观中心管理模式创新股份有限XXXX分XX 打造互联网化的XX优化配置模式，提升行业解决方案推X效能通信集团XX有限XX 构建三域融合的组织管理体系，推动ＩT支撑向IT 运营转型通信集团XX有限XX 基于业财融合的“三全五化"网络运维全成本嵌入式风险管控体系通信集团XX有限XX 服务领先，品质创优—-打造智慧家庭运维体系通信集团XX有限XX 六维一体创新驱动管理体系的构建与实施通信集团XX 法律部创新运用“六步法”，构建重点领域合规管理工作机制中国联合网络通信集团有限XX电子XX B2I2Ｃ营销及XX运营模式的探索和XX中国联合网络通信集团有限XX财务部构建全流程XX链协同运营体系强化合作共赢的战略关系中国联合网络通信有限XXXX市分XX 从“铁塔共享"到“基站共享”，移动通信基础设施共享竞合的XX与探索中国联合网络通信集团有限XX信息化事业部构建面向业务创新的能力共享XX生态体系中国邮XX集团XX网路运行部邮XX陆运网运营质量评价考核体系的构建中国邮XX集团XXXX省分XX 借力“精准脱贫"助推邮XX农村电商中国邮XX集团XX邮票发行部基于集邮业务转型的生肖邮票发行中国邮XX集团XX电商分销局基于互联网金融的农村信贷产品体系建设二等成果（３8个)股份有限XXXX分XX 省级XXXX深化XX专业化运营探索与创新——属地主战、专业主建股份有限XXXX省分XX 基于“互联网XX”的营业厅O２O排队机服务模式创新与XX股份有限XXXX分XX 打造“四位一体”全方位重大活动通信保障体系集团XX网络运行维护事业部力推集约化维护XX,助力运维向运营转变集团XX企业信息化事业部集约模式下渠道的管理与运营支撑股份有限XXXX分XX 以高效网络简化实现网络重构新旧网无缝衔接股份有限XX宁夏分XX “后队变前队”网络运营队伍的管理创新集团XX企业信息化事业部以助力打造企业中台为目标的集中MＳS智慧运营管理创新与XXXX电子商务有限XX “XXXX支付",红包套餐助力业务生态化XXXXXX业务运营管理部XXIＣＴ业务规模的探索与XX集团XX客户服务部立足感知基于大数据的客户满意度管理体系通信集团XX有限XX 以“大协同”提升供应链端到端效能通信集团XX有限XX 基于客户感知的互联网电视品质管理通信集团XX有限XX 流程决策授权清单全景管理体系建设与XX通信集团XX有限XX 构建“一三八”管理体系，创新重大活动网络通信和信息安全保障模式通信集团XX有限XX 第三代业务支撑系统云化架构运维管理模式的转型探索通信集团XX有限XX 面向四轮驱动的一张光缆网“四统一”管理体系通信集团XX有限XX 中移(XX)软件技术有限XX基于业务域的XX可视化ＩDＣ运维管理咪咕文化科技有限XX 业法融合、协同创新,打造“集中化”与“共享化”齐头并进的法务共享中心新机制通信集团XX有限XX 重塑核心能力重构人才价值-—XXXX核心能力回收的探索、XX与效果通信集团XX有限XX 生产方式新XX 渠道集中新——构建实体渠道省级集中运营管理体系中国联合网络通信有限XXXX省分XX 聚焦客户感知提升,打造“宽带即时通”XX“抢单”XX“行销”新型装维服务体系中国联合网络通信集团有限XX资产运营部聚焦XX效益、效率、效果提升的创新型固定资产XX管理体系中国联合网络通信集团有限XXXX管理部基于互联网思维,构建企业高效营收管理体系中国联合网络通信有限XXXX市分XX 以效率、效益双提升为核心的全量管理体系建设与XX中国联合网络通信有限XXXX省分XX 打造精品XX网络实现提质降本增效中国联合网络通信有限XXXX市分XX 基于全流程、端到端的XX业务质量管理模式创新与XX中国联合网络通信集团有限XX市场营销部创新移动号卡集中与共享，解决XX经营痛点，有效支撑互联网转型中国联合网络通信有限XXXX省分XX XX联通物联网XX整合创新XX中国联合网络通信集团有限XX市场营销部构建简XX放权和分级运营环境下的产品监控评价体系中国邮XX集团XX市场协同部以供给侧XX为导向的邮银XX消费协同管理中国邮XX集团XX邮XX业务局大型寄递企业基于跨境电商平台的多渠道协同客服管理体系建设中国邮XX集团XX电商分销局邮XX企业XX矩阵的属地化运营和集中管理中国邮XX集团XX市场协同部以板块联动为核心的校园邮乐场品牌管理中邮人寿保险股份有限XX 以实施“百亿工程”为契机的期交业务营销体系构建中国邮XX集团XX数据中心跨境电商包裹大数据运营管理体系建设中国邮XX集团XXXX市分XX 以“滴滴运邮”为平台的网运、投递作业模式创新中邮人寿保险股份有限XX 以提升业务品质为目标的电子化承保管理体系构建三等成果（４０个）XXXX智慧城市科技有限XX 智慧城市“一城一案"建设新模式股份有限XX销售及渠道拓展事业部构建门店数字化管理模式，推进门店标准化、精细化运营股份有限XXXX分XX 基于影像识别与结构化信息处理的智慧会计核算体系股份有限XXXX分XX 构建“三管四化”的网络安全风险闭环管理体系集团XX网络运行维护事业部创新信息化提升应急通信指挥调度能力股份有限XXXX分XX 构建网络XX智慧运营体系,助力运维转型和四全股份有限XXXX分XX 行业应用陪伴体系创新与XX股份有限XXXX分XX 聚焦客户需求深化行业应用转型“大数据"添翼XX精准扶贫股份有限XXXX分XX 基于大数据的“四个精准"主动服务运营体系通信集团XX有限XX 强化战略驱动，保障战略落地,打造卓XX略管理体系通信集团XX有限XX 构建XX度成本分析模型,助力IDC业务健康持续通信集团宁夏有限XX 建立基于“互联网XX”的代销商营业款自动划XX 体系通信集团XX 网络部构建新型家庭宽带维护管理支撑体系通信集团XX 市场部“灰度管理”理念下“资费XXXX”管理模式创新通信集团终端有限XX 链上打通,协同互联—-创新电商型分销物流供应链管理通信集团XXXX企客户分XX 面向行业“互联网XX”的产品共享模式创新与XX通信集团XX省有限XX 构建流程IT化的网络维修费用管控体系,推进网维费精细化管理与风险防控中国联合网络通信集团有限XX实体渠道部通过“一个渠道一张表”构建实体渠道效能评价体系的探索和XX中国联合网络通信集团有限XXXX省分XX 基于共享经济运营模式的智能话务管理中国联合网络通信集团有限XX运行维护部、中国联合网络通信集团有限XXXX市分XX打造一体两翼技术创新引擎，驱动运营商转型中国联合网络通信集团有限XX网络XX 基于正向激励和效益导向的光改专项工程管理中国联合网络通信集团有限XX企业部、联通研究院面向XX运营商战略创新及转型XX的XX体系规划与XX中国联合网络通信有限XXXX省分XX XX联通集约化维护管理体系研究与XX中国联合网络通信有限XXXX市分XX 线上线下XX的商品运营体系构建中国联合网络通信集团有限XX客户服务部集约化、智能化、产品化服务模式的创新XX 中国联合网络通信有限XXXX省分XX 打造“铁XX"体系提升集客线团队作战能力中国联合网络通信有限XXXX市分XX 通信企业面向大型XX企客户的网络安全服务创新与XX中国邮XX集团XXXX省分XX “互联网XX"环境下函件创新经营管理体系的构建中国邮XX集团XXXX省分XX 邮XX企业面向市场的合体运营体系构建中国邮XX集团XXXX市XX区分XX 基于载人航天重点XX热点题材的邮XX综合营销体系建设中邮人寿保险股份有限XXXX分XX 基于特色模式下的邮XX自办保险联动合规管控体系创新中国邮XX集团XXXX省分XX 基于“四化”的邮XX本地实物网优化升级管理中国邮XX储蓄银行股份有限XX战略客户部多层次、立体化战略客户综合服务管理体系建设中国邮XX集团XXXX市邮XX电子商务局基于差异化竞争的城市高端农产品配送服务体系建设中国邮XX集团XX市场协同部“以客户为中心"的营销管理体系构建中国邮XX集团XXXX市分XX “互联网XX”时代邮XX企业自XX营销平台体系建设中国邮XX速递物流股份有限XXXX市分XX 构建专业营销与区域营销相结合的速递物流营销体系中国邮XX集团XXXX市分XX 基于供应链的邮XX业务外包全流程管控XX邮电职业技术学院邮XX业务技术技能积累体系建设与实施XX科技精密材料有限XX 以项目管理实施企业人才战略XX：２0１7年通信行业管理创新先进单位（4个）股份有限XXXX分XX通信集团XX有限XX中国联合网络通信有限XX电子商务部中国邮XX集团XXXX市分XX2017年通信行业管理创新优秀组织者（8名）肖金学股份有限XXXX分XX 总经理韩芳集团XX审计部副总经理简勤通信集团XX有限XX 总经理刘坚通信集团XX有限XX 总经理霍海峰中国联合网络通信有限XXXX市分XX 总经理沈洪波中国联合网络通信有限XXXX市分XX 总经理陈必昌中国邮XX集团XXXX市分XX总经理李金良中国邮XX集团XXXX省分XX 总经理。
信息通信行业企业管理现代化创新成果”评选结果
信息通信行业企业管理现代化创新成
果”评选结果
“全国企业管理现代化创新成果”评选是由中国企联主办的全国性企业管理创新活动，该评选每年度评选一次。
2020年共有557项成果申报，最后全国共有32个成果获得一等奖。
其中，青岛联通申报的《电信企业以客户需求为导向的5G建设应用一体化管理》荣获一等奖，该公司也是全国唯一一家获得一等奖的通信企业。
“全国企业管理现代化创新成果”评选旨在表彰具有行业特色和示范效应的企业管理创新成果，推动企业管理创新与实践应用，提升企业管理水平和经济效益，具有广泛的社会影响力和行业示范性。
EPC项目总承包投标工作大纲--施组
目录目录 (1)1、编制依据： (3)2、工程概况： (6)2.1、项目简介： (6)2.2、项目规模： (8)2.3、技术标准： (9)2.4、自然环境水文及地质条件： (10)2.5、当地建筑材料： (13)2.6、主要工程量： (13)2.7、工程特点： (15)2.8、施工要求： (15)2.8.1、管理目标： (15)2.8.2、主要工序的施工要点： (16)2.9、材料供应；临时供水、电等： (18)3、组织机构： (19)3.1、机构的形式： (19)3.2、各部门职责及任务划分： (21)3.2.1、各部门职责及配备的人员、车辆： (21)3.2.2、施工任务划分： (22)3.3、指挥系统： (24)3.4、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统： (24)3.5、联络协调系统： (25)3.6、人员名单职务、职称、经历： (26)4、施工总平面图布置及临时工程： (26)4.1、施工总平面布置原则： (26)4.2、施工便道、便桥、临时码头、场内运输道路布置及达到的标准： (28)4.3、供水、供电方案： (28)4.3.1、供水方案： (28)4.3.2、供电方案： (28)4.4、料场、仓库、车间及预制场平面布置及达到的标准： (29)4.5、主要设备、、吊装机械、机具布置： (31)4.6、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级： (31)5、总体实施方案： (35)5.1、施工条件： (36)5.2、前期施工准备： (38)5.2.1、前期应进行的设计工作是： (38)5.2.2、前期应进行的施工准备工作： (39)5.3、关键工序施工部署： (40)5.4、施工进度计划： (42)6、项目实施要点： (42)7、项目管理要点： (44)7.1、管理目标： (44)7.2、合同管理要点： (45)7.3、资源管理要点： (45)7.4、质量控制要点： (46)7.4.1、质量管理领导小组： (46)7.4.2、质量监控体系： (47)7.4.3、质量保证措施： (47)7.4.3.1、实行全员工程质量岗位责任制： (47)7.4.3.2、全员质量意识的教育： (47)7.4.3.3、工序质量的控制： (48)7.4.3.4、原材料的质量控制： (48)7.4.3.5、结构物外观质量控制： (49)7.5、进度控制要点： (49)7.6、费用估算及控制要点： (51)7.7、安全管理要点： (51)7.7.1、强化安全教育： (51)7.7.2、加强安全管理和巡查： (52)7.7.3、做好重点工程特别是现浇箱梁的施工安全措施： (53)7.7.4、起重机械应按如下要求进行： (53)7.7.5、机电安全管理： (54)7.7.6、施工现场安全防护措施： (54)7.7.7、消防措施： (55)7.8、职业健康管理要点： (56)7.8.1强化劳动保护意识： (56)7.9、环境管理要点： (56)7.10、沟通和协调管理要点： (58)7.11、财务管理要点： (58)7.12、风险管理要点： (58)7.13、文件及信息管理： (59)7.14、报告制度： (59)8、设计及施工的配合： (60)9、项目管理机构配备： (61)10、施工组织设计： (61)10.1、主要施工方法： (61)10.1.1、基桩施工： (61)10.1.2、承台施工： (69)10.1.3、墩身施工： (69)本标段桥墩墩身为柱式实心墩。
创新财务理念促转型精耕财务实践谋效益——记中国移动通信集团浙
w E A L T H wIsD oM LIFE皿蟊圜牙务理念促转型精耕财务实践谋效益习移动通信集团浙江有限公司董事、副总经理、总会计师楼向平．1970年9月出生，高级会计师移动通信集团浙江有限公司董总会计师。
1990年7月大学毕业业工作，曾就职于浙江省邮电管话磁卡公司，曾任中国移动通信司财务部总经理，2011年12月动通信集团浙江有限公司董事、计师。
同时，兼任浙江省青年联江省青年企业家协会副会长、西教授。
当前通信行业面临前所未有的挑战．传统通信业务在高普及率下已日渐乏力，新兴移动互联网业务在众多优秀互联网企业的参与下竞争日趋激烈．通信产业已开启升级换代的帷幕．通信运营商已步入战略转型、改革创新的关键之年．所有这一切都对公司财务管理工作提出了更高的要求。
楼向平深刻领会、认真贯彻公司当前的发展战略，紧紧围绕集团公司及省公司的工作思路．坚持财务价值理念，坚守财经职业操守，带领全省财务工作团队，创新财务理念促转型，精耕财务实践谋效益．高效助力公司价值创造，推动公司持续健康发展。
一、勤学善思厚积薄发，创新财务管理理念，有效指导财务管理实践楼向平扎根通信行业．在浙江移动财务岗位上．十几年如一日，兢兢业业，克己奉公。
他始终认为财务工作的落脚点是要推进公司价值创造与持续健康发展．价值创造就是要追求效益，健康发展就是要控制风险，作为一名总会计师，在日常工作中楼向平时刻思考效益与风险问题，提出“效益风险无边界”。
追求效益，控制风险，要权衡好这两者关系．就需有符合公司发展实际的财务管理理念去指导实践。
楼向平勤于学习，善于思考，为有效支撑财务管理实践，他依托集团财务的指导．根据公司发展所处的阶段与战略重点．不断创新与发展财务管理理念．从1997年开始，浙江移动财务管理理念不断与时俱进．基本是三年一个台阶地提升，使财务管理从强化核算系统与会计稽核的核算财务．向强化风险控制与策略管理的策略财务转变．近三年继续推动财务管理向价值管理与融合管理为核心的“三好“财务转2014-01总第126期35-弱窿琵暇wEALTH w I sD oM L|FE变，要求财务做领导的好参谋．公司的好管家．业务的好伙伴，并倡导全体财务人员树立财务无边界管理与精益理财的财务管理理念．要做到”三管两说”．会影响资金安全的要管、会引起报表数据变动的要管、会影响财务满意度的要管．会影响公司效益的要说、会给公司带来风险的要说．这就是要求财务管理的“三管两说做三好”。
中国联通山东省分公司管理创新工作汇报(定稿)
四、2009年山东联通申报成果简介
发现成果
总结提炼
成果宣传推广
2007年下半年，山东 联通针对农村客户安防需 求创新思路，研发成功 “平安互助网”业务。截 至2008年底，山东全省 8.4万多个行政村中已有 4.5925万个村建设了“平 安互助网”，推广率达 54.37％，在集团范围内推 广行政村覆盖率达37%。
5
-6-
二、山东联通管理创新体制建设
长期以来，山东省分公司高度重视管理创新工作， 在集团公司的正确领导下，将管理创新纳入企业战略， 始终坚持以创新推动企业发展，以创新促进管理水平 的不断提升，以创新推动企业网络支撑能力的不断升 级，全面服务企业改革发展的中心任务。
2008年山东联通有1项成 果荣获国家级成果二等奖，2 项成果分别荣获通信行业一 等奖和三等奖，1项成果荣获 省特等奖，3项成果荣获省一 等奖，2项成果荣获省二等奖。 2009年山东联通有1项成果推 荐参加国家级成果评审，1项成 果荣获通信行业一等奖，2项成 果分别荣获集团管理创新成果一 等奖和优秀奖，有4项成果参加 山东省管理创新成果评审。
1、发现该创新成果具 备紧急求助报警、惠农信 息广播、政务信息发布等 功能，建立独具特色的农 村综合信息防治体系，填 补了当前农村技防手段的 空白。 2、成果被纳入山东省 政府和谐农村建设考核指 标。 3、按照成果申报报告 要求，由成果参与人、企 业发展部人员共同总结。
2008年以来，该创新成果 被收录进《新华内参》，新 华社、中新社、中央人民广 播电台《中国之声》、《人 民邮电》报、山东卫视、齐 鲁晚报等十几家媒体争相报 道。2009年9月12日，中央电 视台焦点访谈栏目播出《构 建“天网”保平安》1期节目， 对其在山东临沂的实施情况 进行专题报道。
第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果
第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果引荐报告书效果称号：_____________________________________申报企业〔全称〕：______________________________引荐单位：_____________________________________报送时间：_____________年__________月_________日全国通讯行业企业管理现代化创新效果审定委员会主办全国通讯行业企业管理现代化创新效果评审委员会承办注：本表只对效果的来源、性质、实际依据、结构内容、运用状况和取得的效果作一千字以内的简明引见，效果资料请另附〔最多不超越一万字〕。
注：〔1〕鉴定结果应另附证明复印件。
〔2〕在〝引荐单位签署意见〞一栏中，须写明引荐排序〔本效果在所引荐的假定干项效果中列为第几〕、引荐等级。
通讯行业〝企业管理现代化创新效果〞引荐报告书附表一、申报通讯企业管理现代化创新效果经济效益测算表计的效益；〝平均年度效益额〞〔序号3〕，指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的效果效益；〝效益贡献率〞〔序号4〕，指效果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即效果效益额占企业利润之比重；〝投入产出率〞〔序号5〕，指效果投入的实施费与效果产出效益额的比值，即每投百元实施费获取的效益。
注：本表由邮政企业填报。
申报企业主要经济目的计算公式及说明1、邮政业务支出：依据企业财务会计报表〝损益表〞相关目的填列。
2、收支差额总额：依据企业财务会计报表〝损益表〞相关目的填列。
3、支出产出率=邮政添加值÷邮政业务支出×100%4、全员休息消费率=邮政业务支出〔万元〕÷全部员工平均人数〔人年〕。
5、总资产产出率=邮政添加值÷平均资产总额×100%6、净资产产出率=邮政添加值÷平均净资产×100%7、资本保值增值率：=扣除客观要素后的年末一切者权益总额÷年终一切者权益总额×100%8、资产负债率=年末负债总额÷年末资产总额×100%其中：邮政添加值=邮政业务本钱中工资和职工福利费+管理费用中工资以及与工资相关的费用、各种津贴、休息保险、住房公积金、住房补贴等+业务费中代办手续费+邮政业务本钱中折旧费和管理费用中折旧费+上缴国度的各项税费+邮政营业收支差额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国联合网络通信集团有限公司物资采购与管理部、联通系统集成公司
打造“互联网+采购”的企业B2B2C物资供给新模式
中国联合网络通信有限公司北京市分公司
依托“互联网+”构建云管端架构的资源管控新模式
中国联合网络通信集团有限公司信息化事业部
构建以大数据安全特区为主的全流程、全生命周期、全防御纵深的大数据安全管控体系
中国邮政速递物流股份有限公司
快递业务问题邮件处理过程的信息化管理
中国邮政集团公司广东省分公司
基于微信平台的邮政便民服务体系的构建
中邮证券有限责任公司
基于板块联动与资源共享的互联网证券业务管理
中国邮政集团公司福建省分公司
以转型为目标的明信片业务开发管理
中国邮政集团公司广西壮族自治区分公司
面向东盟的邮政跨境电商综合服务体系的构建
中国联合网络通信有限公司贵州省分公司
贵州联通旅游大数据指数平台的创新建设与运用
中国联合网络通信有限公司上海市分公司
面向集客业务互联网运营的创新实践
中国联合网络通信有限公司重庆市分公司
聚焦用户体验，构建端到端的业务质量智能感知系统
中国联合网络通信有限公司吉林省分公司
接入类工程投资管理流程优化实践与创新
聚焦发展创新、搭建以提升盈利能力为核心的基层单元效益评价体系
中国联合网络通信有限公司上海市分公司
运营商大数据对外合作的实践与探索
中国联合网络通信有限公司辽宁省分公司
实施承包制改革，推进创新领域市场化运营
中国联合网络通信集团有限公司市场营销部、中国联合网络通信有限公司研究院
搭建以品牌规划指引方向、以品牌监控保障发展的品牌管理体系，助力品牌价值提升
中移（杭州）信息技术有限公司
以实现“开放-透明-有效”即时响应机制为目标的人才激励体系
中国移动通信集团终端有限公司
“三位一体”嵌入式廉洁风险防控体系的构建与实施
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
构建基于末梢穿透的店员激励支撑体系和垂直管控的渠道管理体系，提升社会渠道营销效能
中国联合网络通信有限公司山东省分公司
基于运营效率提升的流程管理体系建设与实践
中国移动通信集团陕西有限公司
构建基于客户体验式全触点一体化互联网端到端质量管控体系
中国移动通信集团计划建设部
面向“以项目投资计划管理为主”的投资管理转型与实践
中国移动通信集团山东有限公司
面向集中化运维的组织效能提升探索与实践
中国移动通信集团河南有限公司
构建四维一体新模式，打造智+新管道
中国联合网络通信有限公司吉林省分公司
打造“两纵一横”体系，构建客户驱动的企业管理模式
中国邮政集团公司
线上线下融合的集邮业务经营管理
中国邮政集团公司浙江省分公司
基于农村电商综合平台的“一体两翼”协同发展
中国邮政集团公司邮政业务局
邮政企业面向中高端文件寄递市场的新产品开发
中国邮政集团公司湖北省分公司
以提升效能为核心的代理金融经营管理体系构建
附件1：
2016年通信行业企业管理现代化创新优秀成果名单
一等成果(17个)
申报单位
成果名称
中国电信集团公司
中国电信“双创”体系建设
中国电信股份有限公司四川分公司
电信运营商基于全光网络的建设与发展模式
中国电信集团公司客户服务部
通信企业用户信用管理体系构建与运营
中国电信集团公司网络运行维护事业部
全口径网络运营资源管理创新与实践
中国移动通信集团浙江有限公司
践行“FAST+”敏捷体系，推动IT能力碟变
中国移动通信集团吉林有限公司
保值增效、提质促廉，打造固定资产投资全过程嵌入式闭环管控体系
中国移动通信有限公司研究院
通信企业“创客”全员创新孵化机制建设
中国移动通信集团安徽有限公司
集客专线和家庭宽带“敏·捷”交付管理司
新常态下的“盘统管用”数据资产管控体系
中国移动通信集团云南有限公司
集中管控、省市联动、分层执行——构建法务管理集中化新模式
中国移动通信集团设计院有限公司
提质增效，打造新设计——构建协同云化的勘察设计管理流水线
中国移动通信集团山东有限公司客户服务一中心
基于人本资本价值提升的团队建设机制实践
中国电信股份有限公司湖北分公司
企业财务管控基于客户导向的财务数据挖掘与会税政策支撑机制建设
中国电信集团公司销售及渠道拓展事业部
实体渠道“互联网+”轻模式集约运营体系
中国电信集团公司销售及渠道拓展事业部
聚焦商圈变革创新，重构渠道运营管理体系
中国电信上海公司新兴业务运营管理部
新兴业务一体化责任体系的探索与实践
中国邮政集团公司信息技术局
以信息化手段支撑集团公司省级会计集中核算管理
中国邮政集团公司陕西省分公司
代理金融“四位一体”风控体系建设
三等成果(39个)
申报单位
成果名称
中国电信集团公司客户服务部
“互联网+”服务，构建面向全业务客户的星级服务体系
中国电信股份有限公司江苏分公司
中国电信江苏公司“卓越企业”体系建设探索与实践
基于“云平台”和“互联网+”的保险专业信息化管理
中国邮政集团公司河南省分公司
以民族文化传承载体“村志”为切入点的邮政传媒服务创新
中国邮政集团公司电子商务局
基于移动互联网的邮政智能营销体系构建
中邮人寿保险股份有限公司广东分公司
以客户需求为导向的营销模式创新
中国电信股份有限公司广西分公司
创新需求管理体系，提升需求支撑效益
中国电信股份有限公司上海西区电信局
都市型本地网互联网化转型的创新实践
中国电信学院
Mini创新创业人才培养——中国电信的人才孵化器
天翼电子商务有限公司
中国电信集团数据在征信领域的创新应用
中国移动（深圳）有限公司
基于职位与胜任力的员工发展与激励项目
中国联通面向移动通信转售业务的集中一体化运营体系
中国联合网络通信集团有限公司市场营销部
聚焦视频业务和平台创新，构建TV业务专业化运营体系
中国联合网络通信集团有限公司客户服务部
人工智能在中国联通服务渠道的创新实践
中国联合网络通信有限公司山东省分公司
集团客户可视化滚动开发运营模式
中国联合网络通信集团有限公司运行维护部
探索数据审计全生命周期管理推进以大数据为核心的审计信息化建设
中国移动通信集团广东有限公司
基于“4全模型”的交互式体验平台-4G服务实验室项目
中国移动通信集团江苏有限公司
打造集团客户经理集中支撑响应体系
中国联合网络通信有限公司北京市分公司
开放共享—构建商企呼叫中心生态模式
中国联合网络通信集团有限公司业务运营中心
面向业务质量和用户感知的运营域数据服务体系
中国联合网络通信有限公司北京市分公司
信息系统全要素安全管控体系的创新与实践
中国联合网络通信集团有限公司人力资源部
以量化对标评价为基础，以提高人力资本投资回报率为目标，构建人工成本资源动态配置体系
中国邮政集团公司数据中心
依托大数据分析的寄递产品时限对标体系的构建
中国电信股份有限公司北京分公司
眼睛向外，市场引领，打造全息化市场拓展体系
中国电信股份有限公司武汉分公司
智能视图助力光网发展挂图作战
中国电信股份有限公司四川分公司
基于大数据的无线网络智能分析系统及运营能力提升
天翼电信终端有限公司
基于终端运营总成本模型的采购管理体系构建与实践
中国移动通信集团江西有限公司
中国电信股份有限公司杭州分公司
基于互联网的营维流程再造
中国移动通信集团广东有限公司
通信企业基于运营大数据的业财融合型管理会计体系建设
中国移动通信集团江苏有限公司
电信运营商以降本增效为目标的2G资源动态调度体系建设
中国移动通信集团四川有限公司
中国移动与铁塔公司运维管理体系对接工作研究
中国移动通信集团福建有限公司
二等成果(32个)
申报单位
成果名称
中国电信股份有限公司云南分公司
构建电信主导的视频生态运营管理模式，打造全新的4K承载体系
中国电信集团公司网络运行维护事业部
推进维护单元划小承包，促进效率效益双提升
中国电信股份有限公司广东分公司
通信企业智能化均衡供应体系的构建与应用
中国电信集团公司企业信息化事业部
集约运营模式下套餐的灵活管控与实施
中国邮政集团公司广东省信息技术局
基于大数据的邮政管控体系建设
中邮人寿保险股份有限公司广东分公司
管理型组织绩效考核创新
中国邮政集团公司信息技术局
基于技术创新的传统集邮业务转型升级
中国邮政集团公司北京市西城区分公司
邮政企业体验式营销体系的创建
中国邮政集团公司山东省分公司
邮政企业金融网点的深化转型
中邮人寿保险股份有限公司四川分公司