经营管理部述职报告
经营管理部述职报告
经营管理部述职报告经营管理部述职报告经营管理部述职报告120xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。
现就自己这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。
而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。
从竞赛的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。
这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。
有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。
尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。
活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。
经营述职报告
经营述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的岁末。
在过去的这一年里，我肩负着经营管理的重任，努力拼搏，积极进取，在公司的发展历程中留下了自己的足迹。
在此，我向大家呈上这一年度的经营述职报告，以便让大家对我的工作有一个全面的了解。
一、工作概述过去一年，我主要负责公司的市场拓展、产品销售以及客户关系维护等方面的工作。
通过不断地努力和创新，我们成功地开拓了新的市场领域，提高了产品的市场占有率，同时也进一步巩固了与老客户的合作关系。
在市场拓展方面，我们深入研究市场需求和竞争态势，制定了切实可行的市场拓展策略。
通过参加各类行业展会、举办产品推广活动等方式，积极向潜在客户展示我们的产品和服务优势，成功吸引了一大批新客户的关注。
在产品销售方面，我们加强了销售团队的建设，提高了销售人员的业务能力和服务水平。
通过为客户提供个性化的解决方案，满足客户的不同需求，有效地提高了客户的满意度和忠诚度，从而促进了销售业绩的稳步增长。
在客户关系维护方面，我们建立了完善的客户服务体系，及时响应客户的咨询和投诉，为客户提供优质、高效的服务。
通过定期回访客户，了解客户的使用体验和意见建议，不断改进我们的产品和服务，进一步增强了客户对我们的信任和支持。
二、工作成果1、销售业绩显著提升通过团队的共同努力，我们成功实现了销售业绩的大幅增长。
与上一年度相比，销售额增长了____%，利润增长了____%，市场占有率提高了____个百分点。
这些成绩的取得，不仅为公司的发展奠定了坚实的基础，也为员工带来了更多的福利和发展机会。
2、市场拓展取得突破我们成功进入了____个新的市场领域，与____家大型企业建立了合作关系，进一步扩大了公司的市场版图。
同时，我们在原有市场的份额也得到了进一步巩固和提升，为公司的持续发展提供了有力保障。
3、品牌知名度不断提高通过一系列的市场推广活动和优质的产品服务，公司的品牌知名度和美誉度得到了显著提升。
管理人员的个人述职报告（通用5篇）
管理人员的个人述职报告（通用5篇）管理人员的个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现将xx年任职情况汇报如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
企业管理工作的述职报告
企业管理工作的述职报告企业管理工作的述职报告（精选6篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？需要认真地为此写一份述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业管理工作的述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
企业管理工作的述职报告120xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、20xx年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
1、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
20xx 年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
企业管理人员述职报告(精选5篇)
企业管理人员述职报告（精选5篇）企业管理人员述职报告1各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。
作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
管理岗位述职报告
管理岗位述职报告•相关推荐2022年管理岗位述职报告（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的2022年管理岗位述职报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
管理岗位述职报告1本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。
在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。
现作如下述职。
一、加强学习，领会精神，提高执行力随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。
为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。
经过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转；销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。
成功的销售，能够不仅仅能够为公司创造良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。
所以，我注意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。
二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。
我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情景；奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮忙销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情景。
管理人员的述职报告5篇
管理人员的述职报告5篇管理人员的述职报告篇1尊敬的__x企业总经理董事会：今年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业总经理“主角”。
作为企业总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总企业总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全企业总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对企业总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业总经理所用，为企业总经理奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
公司经营部经理的述职报告范文
公司经营部经理的述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！经过半年的努力和奋斗，我作为公司经营部经理，充分发挥自身的职能作用，全力推动公司的经营工作，取得了一些阶段性的成果。
在此，我向大家汇报公司经营部过去半年的工作情况和取得的成绩。
一、市场开拓与业务拓展在这半年的时间里，公司经营部积极主动地与相关行业展开合作，建立了一批新的合作伙伴关系。
我们通过参加行业展会、招待客户走访等方式，成功地扩大了公司的市场份额，并为公司带来了大量新的业务机会。
在此期间，与我们合作的客户数量比去年同期增长了40%，与老客户的合作频率也有所提高。
二、客户满意度提升为了提升客户满意度，我们积极与客户保持密切的沟通与联系，及时解决客户在使用我们产品或服务中遇到的问题和困难。
我们定期开展客户满意度调查，收到了大量客户反馈和建议。
根据客户的需求，我们不断地改进产品质量和服务品质，提高了公司的整体竞争力。
客户满意度较上半年有了明显的提升，得到了客户的一致好评。
三、团队管理和人员培训为了提高整个团队的工作效率和协同能力，我们加强了团队管理，营造了良好的工作氛围。
通过制定明确的目标和分工，明确每个成员的职责和工作要求。
在这半年里，我们认真组织了员工培训和岗位轮岗，提升了员工的专业知识和技能水平。
同时，也加大了激励措施，为员工创造更好的发展空间，提高了员工的满意度和团队凝聚力。
四、内部流程优化为了提高公司运营效率，我们对一些流程进行了优化和改进。
确立了一套完整的项目管理流程，明确各个环节的负责人和工作计划，提高了项目的交付质量和效率。
在一些重要的决策环节，我们也积极推行和使用数据分析，以数据为基础，为公司运营决策提供有力依据。
在未来的工作中，公司经营部将继续着力推进市场开拓和业务拓展，不断提高客户满意度和团队素质。
同时，我们也将进一步完善内部管理流程，提高运营效率和决策的科学性。
衷心感谢领导的关心和支持，同时感谢全体部门同事们的辛勤付出和合作。
经营成果述职报告
经营成果述职报告尊敬的领导：我是XX公司XX部门的XX，非常荣幸有机会向您汇报我在过去一年中的经营成果和工作进展。
在领导的正确指导下，我所带领的团队在过去的一年中取得了令人瞩目的成绩，在此向您汇报。
一、工作总结在过去一年中，我们紧密围绕公司的发展战略，认真贯彻落实各项任务，并取得以下重要成果：1. 客户开发与维护：通过积极的市场拓展，我们成功开发了一批潜在客户，并与现有客户保持了良好的合作关系。
同时，我们也在持续关注客户需求的变化，及时调整销售策略，提供更加个性化的产品和服务。
2. 销售业绩：在过去一年中，我们的销售业绩呈现稳步增长的趋势。
我们成功实现了销售额的年度目标，并且超额完成了年度销售计划。
这离不开我们销售团队的辛勤努力和高效执行力。
3. 业务拓展：我们积极推动公司业务的拓展，进一步开放了新的市场。
通过与合作伙伴的密切合作，我们成功签订了一系列有影响力的合作项目，并取得了良好的合作效果。
4. 团队建设：作为团队的负责人，我注重团队的建设和培养。
通过定期的团队培训和交流，我们的团队成员不断提升了专业素质和执行能力。
同时，也通过激励机制和奖惩措施激发团队成员认同公司目标并积极工作。
5. 成本控制：在经营过程中，我们始终注重成本控制，通过不断优化业务流程和管理制度，减少了不必要的开支，并取得了可观的节约成果。
二、存在的问题及对策在过去一年的工作中，我们也面临了一些困难和挑战。
下面是我们对存在问题的初步分析，并提出了相应的对策：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们需要进一步提高市场竞争力。
我们计划加强市场调研，从顾客需求和行业趋势出发，调整产品策略，提高产品的竞争力和附加值。
2. 客户满意度提升：客户满意度是我们工作的最终目标。
我们将加强与客户的沟通，定期调研客户需求，改进客户服务体系。
同时，我们也将提高团队成员的服务意识和专业素质，为客户提供更加优质的产品和服务。
3. 人员培训与发展：人才是公司发展的关键，我们需要不断提高员工的综合素质和专业能力。
商场管理述职报告（10篇）
商场管理述职报告（10篇）商场管理述职报告1尊敬的领导：一、个人简介我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。
进过岗前培训，我于x月xx日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分激动的。
初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。
来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。
由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担心自己做不好造成管理混乱，但没办法只好硬着头皮上。
记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。
现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。
二、现场管理方面我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进行的一种规范化管理。
我们提倡人性化管理而非人情化管理。
为此，我将从以下五方面去做：1、坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃处理。
2、在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。
3、加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。
4、加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安全，督促规范员工行为，及时处理突发事件。
5、努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工作效率。
三、工作中的不足1、一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。
2、对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。
3、对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。
4、两个月来，总体管理水平较低。
四、今后工作计划1、根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。
经营部述职个人述职报告（通用5篇）
经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇）经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇） 光阴如⽔，忙碌⽽⼜充实的⼯作⼜将告⼀段落了，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，制定⼀份述职报告吧。
来参考⾃⼰需要的述职报告吧！以下是⼩编帮⼤家整理的经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经营部述职个⼈述职报告1 我是20xx年9⽉1⽇来公司报道，截⽌⽬前已⼯作三个⽉，主要负责运营部的医疗质量管理和病源建设⼯作。
⽬前⼯作正在按时间节点完善和执⾏中。
我在公司领导的正确指导下，在同事的帮助下，使个⼈素质和⼯作能⼒有较⼤的提⾼。
做为运营部经理，深感责任重⼤，有⼲好⼯作的强烈使命感，⼜深知能⼒有限，怕辜负领导和同事们的信任，借此机会，谈⼏点个⼈的认知和⼀些想法，与⼤家共勉，不当之处还请⼤家批评指正。
⼀：融⼊ ⾯临⼀个新的机构，有他独特的机构⽂化和战略定位，怎么能尽快融⼊到公司来，融⼊到⼤家庭中，接受公司新的理念和企业⽂化，是⾯临的⾸要问题，通过三个⽉和同事们的友好相处及各部门的相互配合，通过对公司的系统化调研，现在对公司及各机构已经有了⼀个充分的了解，认知，并能融⼊到各个⼯作环节，为今后⼯作顺利开展打下良好基础。
⼆：加强学习 公司运营部也是⼀个新部门，在陈总的带领下，从⽆到有，从建⽴到正常运转，从基础⼯作到专项⼯作，按照公司业务规划已开始正常运转。
因之前对运营部的整体⼯作经验不全⾯，通过公司领导的⽆私帮助，耐⼼指导，给我提供了好的⼯作平台和学习机会。
同时也认识到⾃⼰的不⾜之处，通过⾃有经验基础和向领导的请教及阅读相关书籍，找到了学习的⽅法和技巧，相信今后通过⾃⼰不断的认真学习，虚⼼请教，⼀定能提升管理能⼒，更好的做好本职⼯作。
三：对本职⼯作的管理 ⼯作初期，⾯对全新的⼯作环境，对⼯作⾥不出头绪，抓不住重点，也曾经彷徨过，尤其是做公司对各医疗机构的综合⼤检查当中，我分管的是医技⼯作检查，之前对医技科室的了解不多，做为检查和发现问题的⾓⾊，责任深感重⼤，但是在公司的信任，领导的帮助，同事的理解下，是我充满信⼼，并熟悉和掌握了医技科室的具体⼯作状况，管理环节容易出现的漏洞，考核指标的重要依据，为医院整体运营管理打下良好基础。
经营部经理述职报告（通用6篇）
经营部经理述职报告经营部经理述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个总结并写一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的经营部经理述职报告（通用6篇），希望对大家有所帮助。
经营部经理述职报告1一、20xx年度工作总结办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作：1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。
2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。
3、建立了投标项目信息台账，办事处信息台账以及办事处项目信息台账。
4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第Ⅲ标段等八个项目标书（包括资格预审、商务标、技术标）的编审及与投标相关的各项工作。
5、配合各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作衔接。
6、完成领导交办的其他工作。
二、20xx年度工作计划20xx年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。
20xx年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善办事处经营部的制度建设。
1、对内加强管理①、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作管理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好基础。
②、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的服务工作，加强各办事处与集团公司的信息交流与沟通，以使集团公司及时了解各办事处的发展动态。
③、加强员工的培养和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。
一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是本部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
有关银行运营管理部经理述职报告5篇
有关银行运营管理部经理述职报告5篇有关银行运营管理部经理述职报告5篇在人们道德素质拔高的今天，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要报告的的基本要素。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是给大家整理的关于银行运营管理部经理述职报告，方便大家学习。
银行运营管理部经理述职报告篇1时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年的工作。
我始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。
通过各级领导及同事的指导与帮助，严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，完善业务素质，在工作岗位上兢兢业业，勤奋自律，爱岗如家。
作为一名银行从业人员，本着把各项工作做的更好这样一个目标，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路。
一方面，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，能够较快地完成任务。
另一方面，问书本，不断丰富基础知识掌握技巧向领导请教、向同事学习，在具体的工作中形成了清晰的工作思想，能够顺利的开展工作并熟练圆满的完成本职工作。
在短时间内熟悉各项业务操作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中各项情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
在工作中我始终坚持树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成。
在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友。
经过不断的努力学习在实际工作中的持续磨练，逐渐成长为一名业务熟手，这时我渐渐明白无论是在什么岗位，做什么工作都是具有挑战的，重要的是如何将它做的好，做的更好。
以上是我本年度一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，继续协调好部门内部事宜，做好自己的本职工作。
公司经营开发部负责人述职述廉报告（二篇）
公司经营开发部负责人述职述廉报告尊敬的领导：大家好！我是公司经营开发部的负责人，今天我向大家述职述廉。
一、工作回顾过去一年，经营开发部团队在公司领导的正确指导下，认真履行职责，全力以赴完成了交付任务。
在过去的一年中，我们的团队主要聚焦于以下三个方面的工作。
1. 产品开发：经过市场调研和需求分析，我们团队成功推出了两款全新产品，得到了市场的肯定和用户的好评。
产品的研发过程中，我们秉持“用户至上”的原则，不断改进产品的功能和用户体验。
同时，我们也致力于产品的优化和升级，通过用户反馈和数据分析来改善产品的性能和稳定性。
2. 项目管理：我们团队高效地管理和推进了多个项目。
针对每个项目，我们制定了详细的计划和时间表，并与各相关部门进行了协调和沟通，以确保项目的顺利推进。
我们也加强了与外部合作伙伴的合作，保证了项目的进度和质量。
3. 团队建设：为提高团队的核心竞争力，我们加强了团队的培训和学习机会，并举办了一系列的内部分享和交流活动，以促进团队成员之间的合作和沟通。
我们还注重团队的激励和激励机制，通过制定奖励计划和晋升机制，激励员工积极进取，提升自身能力和业绩。
二、成果展示1. 产品质量：通过团队的不懈努力和协作，我们的产品在市场竞争中表现出色。
用户对我们的产品使用体验和功能的满意度较高，通过用户反馈和产品改进，我们不断提高产品的质量和竞争力。
2. 项目交付：在过去一年中，我们按时交付了所有的项目，并且保证了项目质量的同时，严格控制成本和进度。
我们的项目管理团队实行了有效的项目管理方法，确保项目按计划实施。
3. 团队业绩：经营开发部的整体业绩稳步提升。
在过去的一年中，我们团队完成了公司下达的各项任务，并且实现了较好的利润增长。
团队成员之间的相互协作和合作精神，为团队的成功发挥了积极的作用。
三、问题与反思尽管我们团队在过去一年取得了一些成绩，但也存在一些问题和反思。
在未来的工作中，我们将积极改进和解决以下问题。
经营述职报告（精选14篇）
经营述职报告（精选14篇）经营述职报告（精选14篇）述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面是小编为大家收集的经营述职报告（精选14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经营述职报告篇1大家好！20xx年11月19号是本人进公司的时间，在本人进公司这3年多的日子里，本人看到了很多东西，也学会了很多东西。
20xx年董事会把本人从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对本人个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对本人的信任。
去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，本人逐渐适应了新的工作岗位。
一、作为公司管理者，本人在20xx年完成了以下工作：1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；2、制订并落实好公司的各项规章制度；3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。
6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。
7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。
在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。
二、自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下本人很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。
因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。
针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。
经营管理者述职报告范文
经营管理者述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX公司的一名经营管理者，非常荣幸能够向您报告我的工作情况和成绩。
过去的一年是一个充满挑战和机遇的年份，我在公司的经营管理工作中取得了一定的成绩，同时也面临了一些困难和问题，现将我的工作总结如下：一、工作目标与任务作为经营管理者，我的主要任务是确保公司的经营运作正常，并为公司的发展提供支持。
过去一年，我通过与各部门的密切合作，确保了各项工作的有序进行。
同时，我也积极参与公司的年度规划和制定，为公司明确目标和战略，制定相关策略和措施。
二、工作内容与方法1.组织管理：我根据公司的需要，合理配置资源，优化组织结构，并建立了有效的管理团队。
我通过制定工作标准、分配任务和培训提升，提高了团队的整体工作效率和执行力。
2.业务拓展：我主要负责公司产品的销售和市场开拓工作。
我与客户保持密切的合作关系，了解市场需求并制定相应的销售策略。
在我的努力下，公司的销售业绩有了较大的提升，并成功开拓了一些新的市场。
同时，我也积极参与了与供应商的合作谈判，为公司的采购工作提供支持。
3.绩效管理：我积极推行绩效管理制度，在员工中倡导激励和奖励机制，并制定个人绩效考核指标。
通过持续跟踪和评估，我确保员工的绩效得到及时的反馈和提升机会，激励他们为公司的发展做出更大贡献。
三、取得的成绩1.销售业绩：在过去一年中，我带领团队完成了公司的销售目标，并成功开拓了一些新的市场。
公司的销售额同比增长了25%，达到了XX万元。
2.组织管理：我优化了公司的组织结构，提高了团队的工作效率和执行力。
员工的工作满意度普遍提高，员工流失率降低。
3.绩效管理：我实施了绩效管理制度，并及时跟踪和评估员工的表现。
逐步建立了激励和奖励机制，激发了员工的积极性和创造性。
四、存在的问题和改进措施1.面临的困难：公司所处的行业竞争激烈，市场需求变化快速，环境复杂多变。
这给公司的经营管理工作带来了一定的困难和挑战。
2.改进措施：我将进一步加强市场研究和预测能力，及时调整市场策略和产品结构。
合规经营管理述职报告
合规经营管理述职报告
尊敬的领导：
根据公司要求，我就合规经营管理工作进行述职报告。
经过一段时间的努力，我认为在以下几个方面取得了一定的成绩，并且还存在一些问题需要改进。
首先，我积极学习了相关法律法规，并且时刻关注政策的变化。
通过阅读相关法律法规和参与合规培训，我对合规管理的要求和重要性有了更加深入的理解。
同时，我也根据公司的实际情况制定了一套合规经营管理方案，以确保公司的经营行为合规合法。
其次，我加强了与业务部门的沟通合作。
合规管理需要与各部门密切合作，所以我主动与各部门负责人沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决他们在合规管理方面的困惑和困难。
通过加强沟通合作，我帮助部门负责人更好地理解和遵守合规规定，确保公司的经营行为合规。
然而，我也意识到还存在一些问题需要改进。
首先，我应进一步完善合规培训体系，使培训内容更加系统全面，针对不同岗位提供个性化的培训。
其次，我还需加强对合规政策的宣传和教育，提高员工对合规的认识和意识，确保公司员工的行为符合合规要求。
此外，我还应加强对合规风险的监测和预警，及时采取措施防范风险的发生。
综上所述，我在合规经营管理工作中取得了一定的成绩，但也
存在一些问题需要改进。
我将继续努力学习和提升自己的能力，依法合规地推进公司的经营管理工作。
衷心感谢领导对我的支持和关心。
敬礼！
XXX。
经营班子述职报告（精选10篇）
经营班子述职报告（精选10篇）这份特别的“经营班子述职报告”一定能够激起您的兴趣，有哪些范文是我们可以直接用的呢？文档处理技能是现代职场中重点培训的一项技能，人们越来越离不开范文的存在。
借鉴范文的创作方法可以有效提高我们写作，希望本文能够为您提供一些实用建议！经营班子述职报告篇1经营班子述职报告——建设高效、和谐的团队尊敬的董事长、各位领导和同仁们：我代表公司经营班子，向大家作2019年度述职报告。
回顾过去一年，我们班子在公司的发展过程中，积极发挥领导力作用，认真履行职责，实现了公司高效经营，实现了经济效益和社会效益双赢。
下面，我从建设高效、和谐的团队这一主题，向大家汇报我们的工作情况和思考。
一、高效建设高效的团队是公司可持续发展的保障。
在团队建设方面，我们一直以人为本，注重员工发展和士气的提升。
我们加强了培训和学习机会，改进了绩效管理制度，提高了员工薪酬待遇，充分激励员工的积极性。
同时，我们注重提高公司的管理效率，推动创新和改进，降低经营成本，提高生产效果。
我们实施了大量的管理工具，来优化流程和提高工作效率，使公司更加高度自动化和规范化。
我们的努力在2019年得到了显著的业绩，收益不断攀升，员工的工作满意度也明显提高。
高效的团队是公司成功的关键，是我们实现愿景的保障。
二、和谐建设和谐的团队是公司健康发展的重要支撑。
如何营造团队文化，促进团队协作，我们一直在探索和尝试中进步。
我们强调信任、协作、沟通和尊重的价值观，实践着“平等、开放、共享”的团队理念，时刻关心员工的生活和工作感受。
我们鼓励员工参与公司的决策和管理，建立员工的辞职机制和待遇保障。
在实践中，我们提高了团队的凝聚力和战斗力，在团队的共同努力下，我们的业务范围不断扩大，客户满意度不断提高。
和谐的团队是公司文化的重要特征，是我们实现长远目标的必要条件。
三、未来未来是充满无限机遇和挑战的。
我们完全理解这一点，所以我们会不断努力，持续改进和创新。
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经营管理部述职报告
经营管理部门的述职报告应该怎么写？以下是的经营管理部述职报告，欢迎参考阅读！
20xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。
现就自己这几个月的工作做一小结：
一、经营工作方面：
XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步
入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。
而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。
从竞赛的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。
这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我
又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。
有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。
尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。
活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。
但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。
活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。
在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗
狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。
有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求
使市场七部的经营工作能再上一个台阶。
二、管理工作方面：
由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间
都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。
首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；
其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。
我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。
同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
三、今后的：
1、经营工作方面：
鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。
我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。
2、管理工作方面：
今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。
同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。
3、招商工作方面：
希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。
对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。
此作法可以避免不必要的浪费。
宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。
4、自身素质方面：
今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。
在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。
加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。
光阴荏苒，转眼20xx年已到了尾声。
在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。
现就经营管理部(企管)20XX年工作总结如下：
一、20xx年工作总结
1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在20xx年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。
争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。
公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计20XX年元旦前能够完成定稿。
鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理
自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。
在20xx年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。
每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。
通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。
3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册
合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。
每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。
此外，我们将往年的一些比较混乱的合同文件全部进行了并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。
二、20xx年工作中发现的问题
1、招标比价工作中存在的问题
公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。
而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。
这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。
2、合同管理工作中存在的问题
公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。
针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司《合同管理办法(草稿)》，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。