为何要正确领会领导意图

为何要正确领会领导意图？
做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。

做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。

这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。

能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准。

什么是正确领会领导意图？
所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。

领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。

只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程中，才会感到靠谱、上道、顺劲。

但在实际工作中，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图......特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实......
领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。

正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。

能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。

俗话说：**决定脑袋，位置决定眼界。

从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。

如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。

再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。

由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异。

，从客观上讲，那就是领导之所以能为领导，是因为领导就是有水平，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。

从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。

一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。

因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。

在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。

理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神、全局观念。

不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。

这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。

如果敢对领导意图说三道四、评头论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了......
作为部属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。

当领导作出一个事关重大的决定时，最好最优秀的部属，不是执行最彻底的部属，而是看得更通透、理解最到位的部属。

有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，那干脆就马马虎虎、敷衍应付吧！思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。

做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是领导
让做的，所以才导致如此结局。

所以说，要谈拥护、支持领导的工作，就必须先对领导意图从思想上保持高度的信服与一致......，领导所发出的指令、所思考的问题，一般具有政治性、全局性和长期性。

家有三件事，先拣急的做。

工作繁杂，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。

别人的事，自己的事，再多再忙的事，要把领导决定和交办的事当成最重要、最紧急的事。

这不仅是个排序先后的问题，也牵扯到力量、时间、财力等资源的统筹调配，是大局意识、中心意识、服从意识的具体体现，是在明确体制内工作特点前提下的一种积极正确的态度和方法。

对领导做出的决心决策和交办的工作任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提条件、不打折扣，自我加压、想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对挫折和困难不推诿退缩而勇于担当的责任感，化消极被动的应付为积极主动的自觉，把领导的决心意图全面彻底地贯彻下去......
常话道：千人千面孔，万人万脾性。

这些年，我跟过的领导也有好几个，领导的意图，有时候表达得比较明确，有时候却十分隐晦模糊，有时甚至只是某种指向语气、肢体语言甚至心理语境。

比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达方式。

领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意？这就需要慢慢去体味。

还比如，领导交代任务，就是简单的几句话，一时让人摸不着头脑。

如果你对领导意图似懂非懂，也不多问，便凭想当然办事，结果事办完后很可能与领导的要求南辕北辙，费力不讨好。

作为部属，必须善于观察和把握领导的工作方式和做事风格，要考虑他为什么定下这个决心意图，为什么做出这个决策部署......这些就需要你具有很强的察言观色的能力.....
在接受领导交代的任务后，不是匆忙动手，而是首先把领导关于此项任务的意图搞清楚，把任务的性质、目的、要求搞清楚，把事情的来龙去脉搞清楚。

一般来说，领导交代的事项，大都由三个要素组成：一是内容——办什么事？二是时限——什么时间完成？三是要求——工作标准、注意事项等。

在接受领导交办的事项时，一定要把这三个要素搞清楚。

当领导交代的任务比较凌乱时，要用三个要素加以归纳整理；当领导交代的任务过于简单时，要用三个要素加以发挥完善，简要地口述自己对任务的理解，得到领导认可后再行动；当领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调整，并提出自己的意见供领导参考。

通过把握三要素，为正确把握领导意图奠定基础.....
要是领导对这三要素也说不清楚或不说清，一般有两种情况：一种情况是领导顺口一说，并没有真正形成决心。

遇到这种情况，你就拖着吧，这就是所谓的‘垃圾性工作，干不干、早干晚干都行；另一种是领导因为某种原因故意不能说的太清楚。

对这种情况，要善于从一些平常看起来无足轻重、不痛不庠的事情上面，站在领导的角度揣摸出其真实意图。

因为，凭领导的智慧和阅历，他一般不会去做任何毫无意义的表面文章。

即使是一些看起来是形式主义的事情，哪怕是仪式性的、象征性的事情，只要领导公开着来做，就一定有他深刻的道理。

领导很多不为常人理解的行为，实质是一种指引、一种促动，只是有些部属往往看不到更远的方向和前方的目标罢了......。