建材超市部门组织架构图及岗位职责
超市组织结构图
超市组织结构图
〔一〕组织结构图
1.超市总组织结构图
经理〔管理层〕
销售部信息部财务部仓库管理部
食百出会食百品货纳计品货销销组组管管售售理理部部
2.超市商品管理功能图
商品管理
商品采购库存管理商品销售
采商商商商商进进销销销购品品品品品货货售售售单类名编售数单日日价金
〔二〕评价和改良意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图.从中
可以看出本超市的管理比拟简单,可以知道是一个以食品销
售为主,百货销售为辅的营销模式.而且也很容易看出,本
超市的组织结构特别简单,管理模式也是很清晰易懂,也可
以说便于管理.但是,我还认为其中也存在一些问题.我认为:
1.信息部以下也应该有两个部门:其一负责客户的产品需求分析;其二,负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手
的业务上的优惠政策,客后效劳等内容;〔尤其注意节假日期间的优惠活动及会员效劳〕.
2.应添加一个人力资源部:因为超市是属于效劳型的行业,所以,员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾
客.所以,需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价
和监督,有利于提高效劳质量.
3.财务部门应该改良:对于超市来说资金是很重要的.着资金是包括结算资金,预算资金,员工工资,预算资金等.
〔三〕改良后的结构图
总总经经理
总经济师副总经理〔财务部〕
预资结会
人力资源销售部
算金算计信息部仓库管理
部
部部中组部
心
食百
产市食
货百
品场
品品
销货销分
需仓
售仓售析
求库
部库部组
分
析
组。
建材商场岗位职责
建材商场岗位职责建材商场是建筑材料零售销售的地方,岗位人员的职责主要包括销售、仓储、配送、售后服务等方面。
下面将分别说明各岗位的职责。
一、销售岗位职责1.了解、掌握建筑材料相关知识,有良好的专业知识和销售技能,能够为顾客提供合适的产品,满足顾客的需求和要求。
2.积极有效地对顾客进行服务和推销,使顾客获得满意的购物体验,并增强顾客对建材商场的信任和忠诚度。
3.维护店面清洁卫生,并认真落实商场各项规定和制度。
4.开展市场调研,为建材商场拓展新客户,增加销售量提供有效的信息反馈。
5.及时反馈客户反馈的问题,在解决客户问题的同时,提高客户满意度。
二、仓库管理岗位职责1.负责收货、检验、验货、入库及出库等工作,保证货物的数量、品质和时效性,及时完成配送。
2.严格执行仓库管理相关制度和规定,确保货物的安全、清洁和整齐,防止损坏和遗失。
3.保持仓库设备和环境的良好状态,及时清扫卫生和维护设备。
4.做好库存管理和计划,定期盘点,及时处理过期、损坏和次品等问题。
5.协助客服及销售人员完成业务,确保各种业务的顺畅进行。
三、配送员岗位职责1.准确并及时地进行配送工作,配送货物的种类、数量和质量要求与订单一致,并保证尽快到达收货地点。
2.认真、耐心、友好地服务顾客,维护建材商场的良好形象和声誉。
3.协助客服人员处理客户问题和投诉,并及时反馈相关信息。
4.遵守交通法规和配送制度,保护自身和他人安全,保护公司利益。
5.对车辆和工具进行日常的检查和维护,保证车辆和工具的完好和安全性。
四、售后服务岗位职责1.及时、准确地对客户进行售后服务,解决客户提出的问题和疑问。
2.确保售后服务的高质量和优良的服务态度,以提升客户满意度。
3.认真负责,根据服务标准和要求,按时完成售后服务工作。
4.负责售后服务信息的整理、记录、汇总和在规定时间内反馈给相关部门。
5.有迅速的反应能力和主动解决问题的态度,及时解决客户的问题和投诉。
以上是建材商场岗位职责的简要描述,各职位人员应根据实际工作需要和公司规定认真履行各项职责,提升服务质量和客户满意度。
建材店人员框架管理制度
一、总则为了规范建材店人员管理,提高员工素质,确保门店正常运营,特制定本制度。
二、人员配置1. 建材店人员分为以下岗位:店长、销售顾问、客服专员、仓管员、财务专员、市场专员等。
2. 各岗位人员配置应依据门店规模、业务需求和市场情况合理确定。
三、岗位职责1. 店长(1)负责门店的整体运营和管理,确保门店正常营业;(2)制定并执行门店销售策略,实现销售目标;(3)负责门店人员招聘、培训、考核和激励;(4)协调与供应商、客户的关系,维护门店声誉。
2. 销售顾问(1)负责接待客户,了解客户需求,为客户提供专业建议;(2)负责产品销售,达成销售目标;(3)维护客户关系,提高客户满意度;(4)参与门店活动策划和执行。
3. 客服专员(1)负责接听客户电话,解答客户疑问;(2)处理客户投诉,及时反馈问题;(3)维护客户信息,提高客户满意度;(4)协助销售顾问完成销售任务。
4. 仓管员(1)负责仓库物品的收发、储存和管理;(2)确保库存准确,避免货物丢失;(3)配合销售部门,保证产品供应;(4)参与仓库安全管理,降低安全隐患。
5. 财务专员(1)负责门店的财务核算、报表编制和审核;(2)管理门店的现金、银行账户和票据;(3)参与预算编制和执行;(4)协助店长进行成本控制。
6. 市场专员(1)负责市场调研,了解市场动态;(2)策划并执行市场推广活动;(3)收集市场信息,为门店提供决策依据;(4)协助销售部门提高市场占有率。
四、人员培训1. 新员工入职后,应进行岗前培训,包括公司文化、业务知识、工作流程等。
2. 定期组织员工参加业务技能培训,提高员工综合素质。
3. 鼓励员工参加外部培训,提升个人能力。
五、绩效考核1. 制定合理的绩效考核制度,对员工进行考核。
2. 考核内容包括:工作业绩、工作态度、团队协作等。
3. 根据考核结果,对员工进行奖惩和晋升。
六、离职与招聘1. 员工离职需提前向店长提出书面申请,经批准后方可离职。
超市组织结构_员工职责_绩效考核
四、绩效考核
2019/9/5
(一)超市收银员绩效考核 方案
岗位职责: 1.做好每日的收款工作,保证准确无误。 2.填写、核对、整理公司财务日报表。 3.每月及时配合配料师填写、核对和整理“产品盘点 报表”,及时提供畅销、滞销的信息。 4.协助美疗顾问发放院用产品。 5.协助美疗顾问接听预约电话,新客、卡项登记等事 宜。 6.整理好客户档案,统一存盘管理。
20
工作态度 (20%)
出勤率 劳动纪律 形象标准
是否有迟到、早退、旷工、怠工现象
10
是否违反劳动纪律、部门规定,是否服从工 5 作分配
是否衣着不整或未穿工作服
5
安全考核标准
对安全事件的
未能及时处理不安全的因素
5
(10%)
控制
合规性操作
违章操纵,损害公司设备等
5
其他惩罚
总计(总考评 分)
惩罚事由:
实际惩罚分: 100
10
库区整洁程度
违反5s实施细则次数,是否保存库区整洁
20
工作态度 (20%)
劳动纪律 出勤率
违反劳动纪律、部门规定,不服从工作分配
10
是否有迟到、早退、旷工、怠工现象
5
形象标准
是否衣着不整或未穿工作服
5
安全考核标准
对安全事件的控制
未能及时处理不安全的因素
5
(10%)
合规性操作
违章操纵,损害公司设备等
2019/9/5
11、收银员在进行扫描时,应站姿端正,身体与收银台、收 银机保持适当距离,不许靠在收银台上。 12、 商品输入机时正确、规范扫描器最敏感的地方按扫 描 器箭头方向将商品划过(商品与扫描器应保持适 当距离,不能将商品在扫描器上磨擦,或在扫描器上不 停晃动),当听到“嘟”的响声后,核对商品与电脑显 示的品名、规格、单价、数量是否一致。 13、 商品输入电脑后,要认真核对商品品名、规格、 单位、数量、价格,当电脑显示的商品与实物不符时: 1) 柜台打错价,可在收银收银检查员证明后按底价售 出, 差价由柜台负责人赔偿,收银员应立即向主管汇报。 2) 商品品名、规格、条码(编码)不符或商品无条码 时,应委婉地向顾客解释并及时统计还原。
建材销售企业组织架构图
xx建材组织架构图总经理副总经理服务中心总监行政人事中心总监营销中心总监营销中心办公室(GPS)服务中心(GPS)调度室中心服务部行政部人资部品牌销售事业部工程销售事业部市场部财务部采购部加工厂前台、司机、招聘、薪酬、绩门店、家装、工程项目销售策划、平面设计、网会计、出纳、后勤、企划、效、培训、员工超市、网络络推广、产品文案、中心办公室仓储部配送部售后安装公共关系关系产品应用设计、价格部第1页共6页营销中心岗位设置图营销中心总监营销中心办公室主任、文员、产品价格专员(主要负责价格体系的管理、档案管理和费用报销管理)品牌销售事业部经理工程销售事业部经理市场部经理网络主管家装主管门店店长超市主管工程事业部办公室主任家装专员、工程与网络专员、门店专员、计划专员网络业务员家装业务员门店导购超市导购工程业务员产品文案专员产品应用设计师策划专员平面设计师网络推广专员第2页共6页行政中心岗位设置图行政人事部经理行政部主管人力资源部主管行政专员前台文员司机企划专员招聘专员、薪酬绩效专员培训专员员工关系第3页共6页服务中心岗位设置图服务中心主任办公室主任配送部主管仓储部主管售后安装部主管GPS调度室主管调度员接线员(咨询、业售中支持售后服务发货员、司安装、搬售后接线、务、投诉)(导购、业务)(接线、维修)机、派送员运、上楼维修第4页共6页财务部岗位设置图财务部经理会计主管会计助理出纳会计输单员超市开票员分销开票员第5页共6页加工厂、采购部岗位设置图加工厂主管采购部经理加工技师加工单跟踪员品牌采购员品类采购员第6页共6页。
万众建材超市部门组织架构图及岗位职责
一、万众建材超市部门组织架构图页脚内容1页脚内容2三、人员配置(56人):超市总经理1人、总经理助理1人、超市副总经理1人、内勤1人、司机1人、企划设计员1人、采购内勤3人、展厅经理1人、卖场督导6人(怡景丽家4人)、卖场导购员16人(怡景丽家4人)、卖场设计咨询1人、配送员2人、渠道经理1人、小区业务主管1人、小区业务员7人、小型工程业务员2人、家装业务员2人、售后经理1人、安装维修人员5人、超市维修员1人、业务外勤1人四、岗位职责说明(一)、超市总经理1、职务名称:万众建材超市总经理页脚内容32、直接上级:董事长3、直接下级:超市副总经理4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;(3)制定任务确定销售目标并制定销售计划;(4)制定并掌握销售政策;(5)内部资源的开发与保全;(6)制定部门人员的激励方案;(7)进行业绩的考查评估;(8)执行各种销售系统的规章制度;(9)控制销售费用;(10)新产品开发;(11)订货计划的管理;(12)进行库存安全管理;(13)重点客户的接待洽谈;(14)开发客源处理;页脚内容4(15)完成集团总公司领导交办的其它工作。
(二)、超市副总经理1、职务名称:万众建材超市副总经理2、直接上级:总经理3、直接下级:采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;(3)依据公司任务确定销售目标并制定销售计划;(4)负责超市的采购订货系统,新品引进及促销品谈判,控制采购成本;(5)负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售,扩大销售业绩,控制销售成本;(6)制定部署人员的激励方案;(7)进行销售业绩的考查评估;(8)执行各种销售系统的规章制度;(10)合理控制库存;(11)重点客户的接待洽谈;(15)完成领导交办的其它工作。
页脚内容5(三)、办公室内勤1、岗位名称:超市办公室内勤2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:司机、企划设计员4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)负责超市各类文件的起草打印工作;(3)负责各类文件的上传下达工作;(4)对卖场日常工作的监督检查;(5)负责办公室的接待工作;(6)负责车辆的调度工作,根据各工作需要合理安排车辆出行,确保各项工作正常开展;;(7)负责超市维修员的工作安排;(8)负责超市各销售渠道日常报备工作,对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档,根据情况不定时对资料进行更新,并确保资料安全无丢失;(9)负责各种信息传递、汇总工作,建立各种信息档案,并安全管理;(10)负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核;(11)负责客户回访工作;页脚内容6(12)负责赠品管理发放工作;(13)完成领导交办的其他工作。
建材商场通用商业运营管理架构职责
建材商场通用商业运营管理架构职责一、职责概述建材商场通用商业运营管理架构是指为了实现建材商场的高效运营和管理,确保各项业务活动的顺利进行而设立的管理职责体系。
该架构包括了各个职能部门的职责和工作内容,以及各个职能部门之间的协作关系,旨在实现建材商场的整体运营目标。
二、职责细则1. 总经理办公室- 负责建材商场的整体规划和战略决策,制定并执行商场的发展计划和年度预算;- 监督各个部门的工作,确保各项工作按照规定的目标和计划进行;- 负责商场的对外沟通和协调,与政府、供应商、客户等相关方保持良好的合作关系。
2. 采购部- 负责建材商场的商品采购工作,包括寻找合适的供应商、进行价格谈判和签订采购合同等;- 监控商品库存情况,确保商品的供应充足,并进行合理的库存管理;- 跟踪市场动态,了解建材市场的发展趋势,提供合理的采购建议。
3. 销售部- 制定并执行建材商场的销售策略和销售计划,确保销售目标的实现;- 管理销售团队,培训和激励销售人员,提高销售业绩;- 分析销售数据,了解客户需求,提供合适的产品和服务。
4. 运营部- 负责建材商场的日常运营管理,包括人员调配、设备维护、场地管理等;- 管理商场的运营预算,控制成本,提高运营效率;- 监督商场的安全和环境卫生工作,确保商场的正常运营。
5. 市场部- 开展市场调研,了解消费者需求和竞争对手情况,制定市场推广策略;- 组织并执行各类市场活动,提升建材商场的知名度和美誉度;- 管理建材商场的品牌形象,确保品牌价值的传播和提升。
6. 客户服务部- 负责建材商场的客户服务工作,包括接待顾客、解答客户疑问、处理客户投诉等;- 建立并维护客户档案,了解客户需求,提供个性化的服务;- 收集客户反馈,改进服务质量,提高客户满意度。
7. 财务部- 负责建材商场的财务管理工作,包括财务报表的编制和分析、资金管理等;- 监控商场的财务状况,预测和控制风险,提供财务决策支持;- 管理商场的财务制度和流程,确保财务工作的规范和合规性。
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三、人员配置(56人):超市总经理1人、总经理助理1人、超市副总经理1人、内勤1人、司机1人、企划设计员1人、采购内勤3人、展厅经理1人、卖场督导6人(怡景丽家4人)、卖场导购员16人(怡景丽家4人)、卖场设计咨询1人、配送员2人、渠道经理1人、小区业务主管1人、小区业务员7人、小型工程业务员2人、家装业务员2人、售后经理1人、安装维修人员5人、超市维修员1人、业务外勤1人四、岗位职责说明(一)、超市总经理1、职务名称:万众建材超市总经理2、直接上级:董事长3、直接下级:超市副总经理4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;(3)制定任务确定销售目标并制定销售计划;(4)制定并掌握销售政策;(5)内部资源的开发与保全;(6)制定部门人员的激励方案;(7)进行业绩的考查评估;(8)执行各种销售系统的规章制度;(9)控制销售费用;(10)新产品开发;(11)订货计划的管理;(12)进行库存安全管理;(13)重点客户的接待洽谈;(14)开发客源处理;(15)完成集团总公司领导交办的其它工作。
(二)、超市副总经理1、职务名称:万众建材超市副总经理2、直接上级:总经理3、直接下级:采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;(3)依据公司任务确定销售目标并制定销售计划;(4)负责超市的采购订货系统,新品引进及促销品谈判,控制采购成本;(5)负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售,扩大销售业绩,控制销售成本;(6)制定部署人员的激励方案;(7)进行销售业绩的考查评估;(8)执行各种销售系统的规章制度;(10)合理控制库存;(11)重点客户的接待洽谈;(15)完成领导交办的其它工作。
(三)、办公室内勤1、岗位名称:超市办公室内勤2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:司机、企划设计员4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)负责超市各类文件的起草打印工作;(3)负责各类文件的上传下达工作;(4)对卖场日常工作的监督检查;(5)负责办公室的接待工作;(6)负责车辆的调度工作,根据各工作需要合理安排车辆出行,确保各项工作正常开展;;(7)负责超市维修员的工作安排;(8)负责超市各销售渠道日常报备工作,对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档,根据情况不定时对资料进行更新,并确保资料安全无丢失;(9)负责各种信息传递、汇总工作,建立各种信息档案,并安全管理;(10)负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核;(11)负责客户回访工作;(12)负责赠品管理发放工作;(13)完成领导交办的其他工作。
(四)、超市司机1、岗位名称:超市司机2、直接上级:办公室内勤3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)做好车辆的日常维护及安全工作;(3)配合公司举行的各种促销活动,保证促销活动执行到位;(4)负责卖场客户临时补货的送货工作;(5)协助卖场各销售区域完成任务业绩;(6)完成领导交办的其它工作。
(五)、企划设计员1、岗位名称:企划设计员2、直接上级:超市副总经理3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)积极参加公司各项培训,认真执行公司各项监督考核制度;(3)根据促销活动内容设计、布置物料;(4)负责超市广告宣传品版面的设计;(5)负责卖场的氛围营造和整体布置,广告设计;(6)完成领导交办的其他工作(五)、采购内勤1、岗位名称:采购内勤2、直接上级:超市副总经理3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)积极参加公司各项培训,认真执行公司各项监督考核制度;(3)负责厂家产品采购工作,新品引进及促销品谈判,通过与导购员的信息交流,掌握产品销售情况,及时与生产厂家沟通联系,确保产品正常供应;(4)负责展厅产品的价格政策的制作及下发检查工作,同时负责各种数据的初审工作;(5)负责各厂家文件的整理上传工作;(6)负责厂家日常联络工作,随时与厂家相关人员进行信息交流沟通,了解产品等各信息动态,并及时报超市经理;(7)负责采购产品的物流工作,控制物流成本;(8)负责各厂家帐目准确的核对工作;(9)完成领导交办的其他工作(六)、展厅经理1、岗位名称:展厅经理2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:督导、客户设计咨询设计员、配送员4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)对卖场人员的培训及监督考核;(3)对卖场日常工作的监督检查;(4)协助卖场督导对大单客户及关系客户的接待;(5)协助工程部对小型工程客户的跟踪接待(卖场部分);(6)卖场客户投诉的处理;(7)促销、特价产品及促销活动的申请建议;(8)组织导购员配合公司各种促销活动,保证促销活动执行到位;(9)各分类、各品牌的周、月、年销售分析及备货计划;(10)根据公司下达的新品上市通知制作展厅新品推介计划并监督执行;(11)协助卖场督导完成任务业绩;(12)客户配送的安排协调;(13)完成领导交办的其他工作。
(七)、渠道经理1、岗位名称:渠道经理2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:家装业务员、小区业务主管、小型工程业务员4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)以身作则,带动下属,能充分调动员工的积极性;(3)有责任对小区、家装市场进行全面评估,并制定工作计划;(4)目标小区应做到第一时间与物业等部门联系,指导并监督小区样板的摆放及宣传;(5)负责目标小区内所有的宣传、进驻等协调工作;(6)协调完善与家装设计师的良性合作关系,规范家装业务员的工作流程;(7)了解竞品及市场的动态,及时提出合理化建议,提升市场占有率;(8)协调与其它相关部门的关系;(9)开展市场调研,将年度任务目标按比例分解量化到每季、每月,制定小区推广业务策略;(10)协助部门人员完成任务业绩,合力完成公司下达的销售目标;(11)组织业务人员配合公司各种促销活动,保证促销活动执行到位;(12)完成领导交办的其它工作。
(八)、卖场督导1、岗位名称:卖场督导2、直接上级:展厅经理3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)每日检查本区域内日常工作,并认真填写各类报表;(3)检查导购员仪容仪表,监督并协助导购员做好清洁卫生;(4)以身作则,加强区域内导购员敬业精神,提高其责任心;(5)督促导购员自觉遵守各项制度,监督和协同导购员共同完成日常销售工作;(6)协助导购员处理客户投诉;(7)组织导购员配合公司各种促销活动,保证促销活动执行到位;(8)组织导购员学习培训,了解各品牌的产品及新品知识,并对导购员进行实务辅导;(9)年度任务目标按比例分解量化到每月、每周;(10)及时分析各分类、各品牌销售情况,组织学习先进经验,努力营造一个比、学、赶、帮、超的工作氛围;(11)完成领导交办的其它工作。
(九)、客户设计咨询员1、岗位名称:客户设计咨询员2、直接上级:展厅经理3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)建立市区各开盘小区的户型效果图档案;(3)根据客户需求制作装修效果图,并核算客户的实际产品用量,填写该客户的铺贴方案;(4)协助业务外勤的工作;(5)协助卖场导购员完成日常工作;(6)完成责任区日常清洁工作;(7)完成领导交办的其他工作。
(十)、卖场导购员1、岗位名称:卖场导购员2、直接上级:卖场督导3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)通过在卖场与消费者交流,向消费者宣传产品和公司形象,提高公司的品牌形象;(3)积极参与公司组织的各项培训、例会;(4)做好卖场海报、POP、产品宣传资料的陈列以及安全维护工作,保持样板与助销用品的摆放整齐、清洁和有序;(5)时时保持在卖场良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极向消费者推介,帮助其正确选择能满足客户需求的商品;(6)利用各种销售技巧,营造展厅参与气氛,提高顾客购买愿望,增加展厅的营业额;(7)收集客户对产品和公司的意见、建议和期望,妥善的处理客户抱怨,并及时向督导汇报;(8)收集竞品的产品、价格和市场活动信息,并及时向督导汇报;(9)填写各种销售报表,并及时交督导;(10)完成领导交办的其它工作。
(十一)、配送员1、岗位名称:配送员2、直接上级: 展厅经理3、岗位职责:(1)严格遵守公司的各项规章制度;(2)积极参与公司组织的各项培训、例会;(3)所有销售的产品按规定的时间配送到客户家中并做好服务达到客户满意;(4)加强与各部门的交流,实现流程的快速、高效、畅通;(5)接受并服从上级的领导和监督管理;(6)积极主动地参加公司组织的培训和活动;(7)完成领导交办的其它工作。
(十二)、小区业务主管1、岗位名称:小区业务主管2、直接上级:渠道经理3、直接下级:小区业务员4、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)以身作则,带动下属,能充分调动员工的积极性;(3)有责任对区域小区市场进行全面评估,并制定工作计划;(4)目标小区应做到第一时间与物业等部门联系,及时派送样板并派专人负责;(5)负责目标小区内所有的宣传、进驻等协调工作;(6)了解竞品及市场的动态,及时提出合理化建议,提升市场占有率;(7)协调与其它相关部门的关系;(8)开展市场调研,建议小区推广业务方案;(9)协助业务人员完成任务业绩,合力完成公司下达的销售目标;(10)组织业务人员配合公司各种促销活动,保证促销活动执行到位;(11)完成领导交办的其它工作。
(十三)、小区业务员1、岗位名称:小区业务员2、直接上级:小区业务主管3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)积极完成公司规定的销售目标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;(3)开展小区调查,收集小区信息并提交开发建议,整理后及时呈报小区业务主管;(4)对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系;(5)展开“扫楼式”入户拜访,跟踪并满足客户的要求;(6)负责业主至卖场参观行程的具体组织;(7)寻找小区“意见领袖”,开展团购工作;(8)对客户在销售和使用过程中出现的问题,须办理的手续,帮助或联系有关部门妥善解决;(9)收集一线销售信息和用户意见,对部门营销策略、广告、售后服务、新产品上市推广等提供参考意见;(10)填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告;(11)完成领导交办的其它工作。
(十四)、小型工程业务员1、岗位名称:小型工程业务员2、直接上级:展厅经理3、岗位职责:(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理;(2)积极完成公司规定的销售目标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;(3)开展工程调查,收集工程信息并提交跟进建议,整理后及时呈报渠道经理;(4)对工程方进行公关,与之建立良好的关系;(5)为工程提供需求的样板及各种资料;(6)负责工程样板的回收;(6)负责工程全部货款的回收;(7)协助小区对大型团购客户的跟踪接待;(8)填写有关销售表格,提交工程案例分析和总结报告;(9)协助展厅各销售区域完成任务业绩;(10)完成领导交办的其他工作。