库存管理主要内容2

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要想产品销得好，产品质量最重要。2 020年1 2月15 日星期 二9时29 分18秒 09:29:1 815 December 2020
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尽职——是团队合作的基础。上午9时 29分18 秒上午 9时29 分09:29:1820.1 2.15
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爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共 同发展 。20.12. 1520.1 2.1509:2909:29 :1809:2 9:18De c-20
用 户
用 户
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按库存用途分类
(1) 经常性库存 (2) 安全库存 (3) 季节性库存
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第二节 库存成本与库存控制决策
• 库存控制的基本决策 • 影响库存控制决策的因素 • 库存成本
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一. 库存控制的基本决策
• 在生产需求一定的条件下，平均库存是 由每次的订货量决定的。
每次订货量较大
订货次数较少 平均库存水平高
订购时间过早 订购时间？
订购时间过晚
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库存管理主要内容
• 库存管理综述 • 库存成本与库存控制决策 • 库存控制模型 • 库存控制决策的定量分析方法
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眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点 马虎。2 0.12.15 20.12.1 5Tuesd ay , December 15, 2020
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杜绝不良思想，发扬优质精神。09:29:1809:2 9:1809:2912/15 /2020 9:29:18 AM
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作业精神：，第一次做对，次次都做 对。20. 12.1509 :29:180 9:29De c-2015 -Dec-2 0
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安不可忘危，治不可忘乱。09:29:1809 :29:180 9:29Tu esday , December 15, 2020
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提供优质的产品，是回报客户最好的 方法。2 0.12.15 20.12.1 509:29:1809:2 9:18De cember 15, 2020
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质量做得好，错漏自然少。2020年12 月15日 上午9时 29分20 .12.152 0.12.15
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成功者找方法，失败者找借口。2020 年12月1 5日星 期二上 午9时29 分18秒 09:29:1 820.12. 15
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安全第一，预防为主，综合治理，整 体推进 。2020 年12月 上午9时 29分20 .12.150 9:29De cember 15, 2020
• 订货成本通常包括订货手续费、物资运 输装卸费、验收入库费、采购人员差旅 费以及通讯联络费等
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2. 存储成本
• 存储成本是物资在存储过程中发生的成 本。
• 主要包括物资在存储过程中发生变质、 损失、丢失等自然损失的费用，库存物 资占用资金的成本，以及仓库运营管理 的人工费、税金的支出。
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3. 购置成本
第13章 库存管理主要内容
（第40讲）
• 库存管理综述 • 库存成本与库存控制决策 • 库存控制模型 • 库存控制决策的定量分析方法
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第一节 库存管理综述
一、库存及其基本功能 二、库存控制的任务Hale Waihona Puke Baidu三、库存的分类
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一、 库存及其基本功能
1、库存的含义
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、 半成品、成品、机器、人才、技术等等
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二. 影响库存控制决策的因素
1. 需求特性因素（确定与非确定需求） 2. 订货提前期 3. 自制与外购 4. 服务水平
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三、库存成本分析
成本分析
寻找总成本 最小的订货
批量
订购成本 储存成本
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库存成本的构成
1. 订货成本 2. 存储成本 3. 购置成本 4. 缺货成本
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订货成本
• 为补充库存而进行订货时发生的各种费 用之和。
每次订货量较小
订货次数较多 平均库存水平低
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订货量变化对平均库存水平的影响
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推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关
(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，
将库存水平维持在合适的水平上。
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库存控制的基本决策主要内容
1. 确定相邻两次订货的间隔时间 2. 确定每次订货的订货批量 3. 确定每次订货的提前期 4. 确定库存满足供货的服务率
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安全是生产之本，违章是事故之源。2 020年1 2月15 日星期 二9时29 分18秒 Tuesday , December 15, 2020
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质量好上好，教育不可少。20.12.1520 20年12 月15日 星期二 9时29 分18秒2 0.12.15
储存成本
订购成本 订购多少？
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库存控制模型-订货批量的决策
储存成本 订购多少？
订购成本
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库存控制模型-订货批量的决策
储存成本
订购多少？
订购成本
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库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早
订购时间？
订购时间过晚
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库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早 订购时间？
订购时间过晚
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库存控制模型-订货时间的决策
• 即购买物资耗费的货款。 • 批量折扣
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4. 缺货成本
• 即由于无法满足用户的需求而产生的损 失。
• 缺货成本由两部分组成：
–其一是生产系统为处理误期任务而付出的 额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空 运产生的额外运费负担等。
–其二是误期交货对企业收入的影响，包括 误期交货的罚款等。
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库存控制模型-订货批量的决策
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三、库存的分类
• 按库存物资存在状态分类 • 按库存用途分类
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按其在生产中的作用分类
(1) 主要原材料
(2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件
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按库存物资存在状态分类
订货
外购件库存
备件、工具
供
接
应
收
商
原材料库存
分销中心 库存
成品库存
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…
N
在制品库存
半成品 库存
分销中心
用 户
2、库存的基本功能 • 快速满足用户期望，缩短交货期 • 保证各生产环节的独立性 • 增强企业抵御原材料市场变化的能力 • 防止发生缺货 • 达到经济订货规模
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3、库存的弊端
• 占用大量资金 • 增加企业费用支出 • 腐烂变质的损失 • 麻痹管理人员的思想
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二、库存控制的任务
以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有 利的一面说的。为了保证企业正常经营活动， 库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资 金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。 1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 3. 降低生产成本