仓库保管员绩效考核表

仓库管理员绩效考核评分表

仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。

为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。

二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。

四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。

同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。

注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。

仓库员工绩效考核表

序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。

12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。

2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。

9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。

保管员绩效考核表

保管员指标考核表
一、业绩指标
1．入库货物准确率
指标名称
入库货物准确率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期入库货物准确目标完成情况。
设立目的
引导保管员准确清点验收入库货物行为，实现入库货物无差错目标。
计算公式
入库货物准确目标完成率＝实际入库数量、品种、规格/准运证单据数量、品种规格，若：
入库准确目标低于100％，不得分；
入库准确目标低于100%，每少一个百分点，扣1分；
考核得分为：完成率×100
最高得分不超过10分。
相关说明
考核得分为完成率×100
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
财务处、入库台帐
统计方式
数据
2．出库货物正确率
指标名称
出库货物目标完成率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期出库准确目标完成情况。
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；
酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
出现重大事故，但能及时挽回，未造成严重后果，一次扣_3_分；
出现重大事故，并造成严重后果，一次扣_8_分；该项总分为8分。
相关说明
１．适用岗位：工作性涉及人、财、物等安全问题的岗位

仓库员工绩效考核表

7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通
违返一次扣2分
8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放
违返一次扣3分
日常
9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
违返一次扣2分
管 10、严禁脚踏或坐在货物上理
违返一次扣2分
作 11、保持办公桌面文件资料摆放有序
违返一次扣1分
加分合计
得分总计（=100-减分+加分）
制表：
审核：
考核方1）法、本2）考、考3）核、每4）周、经5）考、经6）考、经7）考、经8）考、经9）考、经10考）、收
每发现一项扣5分
称量误差允许范围不计；因错误造成的投诉及损失另计
存 4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外管理
5、保持所辖物料库存准确率100%
每出现一次扣2分每发现一项扣5分
因错误造成损失及处罚另计
6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警因反馈不及时造成断货扣5分
19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生
每发对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理发现一次不配合或投诉属实扣
其拒绝；但不得违反相关规定。
2~5分
它
方 21、要严格遵循公司的相关制度规定
违反一次扣3分
行政处罚另计
面 22、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴
业 12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开
违返一次扣1分
作业
13、所辖库区每天一扫，三天一拖
违返一次扣3分
14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域

仓库人员绩效考核

2、库存管理
按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。
3、物料领用
作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。
4、5S管理
负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。
10
14、原则性
始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。
15、以身作则
工作积极表率，严于律己。
16、工作态度
服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。
17、执行力
对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
18、品德言行
保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。
得分
计算公式
（1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各项帐表
及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。
6、盘点工作
每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。
7、临时工作的执行
对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。
8、报表
每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。
工
作
能
力
9、应变能力
应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。
10
10、协作能力
保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。
11、创新能力
不断更新自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身能力。
12、分析、解决问题能力
考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。

仓库管理员绩效考核表

三物料数量个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四日清日结成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年月综合考核表
考核日期：年月日
负责分管物料：
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一考勤管理一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分考核奖金：
元
注：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通料改正报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二帐物相符奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10

仓管员绩效考核评分表

3、按要求入库、出库。出库不及时，延误分拣的，每次扣1分；出库发生错误，造成损失的，每次扣2分。
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员：部门：工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分：
被考核人签字：日期：年月日

仓管专员绩效考核表

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库保管员员工绩效考核表

员工绩效考核表
岗位：仓库保管员序号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明信息来源考核周期：月度考核目的加强仓库管理，使物料放置一目了然加强仓库管理，使物料放置一目了然保证物料发放的准确加强仓库管理，使物料放置一目了然计算方式考核日期：考核评分权重得分标准
1
合格物料的入库并核对物料的仓库监督检查记录表规格型号及数量是否与“采购、盘库表、入库单、合格物料入库入库单”相符，将物料放置于物资库存卡片、货源规定区域，及时加卡，标识货标识卡源号遵循“物料及指物料贮存遵循“物料及产成产成品的贮存仓库监督检查记录表品的贮存规定” 规定” 物料出库指根据出库单据发放相关物料出库单、领料人员反馈
每出现一次不核对采购入库单或物料不放 100分在规定区或不加卡，标识货源号的扣10分每发现一次不遵循“ 物料及产成品的贮存 100分规定”的扣10分每出现一次发料错误 100分扣10分每发现一次不及时入 100分库的扣10分
30%
2
30%
3
30%
4
指负责市场退回的物料入库工物资库存卡片、盘库退回物料处理作（退货库中不合格品物料可表不加卡）综合得分被考核人：考核人：
10%

审核人：

2023年员工绩效考核评分表(仓管员)

员工绩效考核评分表〔仓管员〕
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日—--—- 年月日填表日期: 年月日考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目（评分部门填写）比率得分得分进货准确所收、入物品(含退货入库）数据 6分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的 5分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计；物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100％ 6分准确率为100％,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分发现没有按该原则，每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警 5分凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每3分 )55单据要按照类型、日期、序号顺序装订 4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、无遗失） 5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分5分 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99％，不按时完成扣3分，财会盘点按时、要求完成盘点工作出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况 10分人资权重(10）＊按实际检查分数物流经理团队协作个人利益服从集体利益 5分违规次——--—因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。

参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。

每缺席一次扣2分。

工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。

作态人资出勤率达到100%（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数 3分迟到次—-—-—度分）20人资日常行为规范公司各项规章制度 3分违规次 -——-—公司所有现行制度，违法一次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数 3分投诉次 -—-——出现一次投诉，该项不得分）物流经理服从安排对领导工作按排的态度 3分违规次 -————听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目 (评分部门填写)1分:总结流于形式，没有价值；2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 4分作划 5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。

保管员绩效考核表

规定”的扣10分
100分
15%
3
物料出库
指根据出库单据发放相关物料
出库单、领料人员反馈
保证物料发放的准确
每出现一次发料错误扣10分
100分
15%
4
记录
指记录好发放的控制板物料，机箱类外协件批次发放情况
物料发放记录表
保证物流流动的明确性
每出现一记录不明确的扣100分
100分
55%
综合得分
被考核人：
了然
考核日期：
计算方式
考核标准
评分
权重
得分
每出现一次不核对采
购入库单或物料不放在规定区或不加卡，
100分
15%
标识货源号的扣10分
2
遵循“物料及产成品的贮存
规定”
指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”
仓库监督检查记录表
加强仓库管理，使物料放置一目
了然
每发现一次不遵循“ 物料及产成品的贮存
考核人：
审核人：
保管员绩效考核表
岗位：保管员
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
1
合格物料入库
合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货
源号
仓库监督检查记录表、盘库表、入库单、物资库存卡片、货源
标识卡
加强仓库管理，使物料放置一目

仓库管理员绩效考核标准表

4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
一本职业务能一
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
5
原则性与政策性
对公司政策不理,不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表
姓名：考核人：考核时间：年月日至年月日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分

仓库管理员绩效考核评分标准表

仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。

本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。

评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。

0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。

0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。

0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。

0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。

0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。

0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。

0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
严重差错0分
加权合计
岗位职责考核
20%
序号
岗位职责考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
10%
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自评
上级
结
果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%^上。

仓库绩效考核表

仓库绩效考核表仓库保管员绩效考核表月份: 被考核人：考评人：考评日期:工作项目及要求标准权重自评上级评分1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度,收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣25 10分，收货不抽查，扣10分。

2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循生产10 订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及时记账. 物料管理3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则10 （93分）扣10分。

4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月27 3号之前上交，不及时者扣2分。

5、物料短缺不及时申购扣10分,物料混乱不及时处理扣10分 206、产品防护：防潮、防破损、防变形。

11、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，1 仓库管理清洁。

(2分) 2、无关人员不得进入仓库. 11、外协出现配合不到位的情况不及时上报至外协主管. 1 信息反馈2、外协物料质量不符合要求不及时上报至外协主管。

1 (2.5分)3、外协物料的到货情况需及时反馈至外协主管。

0.51、工作态度不认真扣0。

5分，工作质量及效率不到位扣0.5分. 1 部门反馈(1。

5分） 2、没有团队合作精神。

0。

5 安全管理防盗以及避免消防事故的发生. 1 （1分）小计 100奖励事由: 实际奖励奖励（小计）分:惩罚事由：实际惩罚分：其它惩罚总计 (总考评分)总经理核准评分、考核说明：1、月末盘点数据，允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小，扣除25分,差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。

2、表内各项考核内容如在当月重复出现，则实行累计扣分,该栏不足的可从其它栏或既得分中扣除，绩效工资=所得分＊3元/分。

3、连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同。