电器售后服务管理系统

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家电售后服务规章制度体系

家电售后服务规章制度体系

家电售后服务规章制度体系一、总则家电售后服务是保障用户正常使用家电产品的重要环节,其质量和效果直接影响用户对产品的满意度和品牌形象。

为了规范家电售后服务行为,提高服务质量,建立健全售后服务制度体系,特制定本规章制度。

二、服务宗旨家电售后服务的宗旨是为用户提供便捷、高效、满意的服务,保障用户权益,提升品牌形象,创造长期稳定的消费者市场。

三、服务内容1. 客户服务咨询:提供产品使用及维修咨询服务,解答用户疑问,指导用户正确使用产品。

2. 安装调试服务:为用户提供产品的安装、调试服务,确保产品能正常使用。

3. 保修维修服务:为用户提供产品质保服务,及时维修故障产品。

4. 产品回访服务:定期对用户进行产品回访,了解产品使用情况,并及时发现问题提出解决方案。

5. 技术培训服务:为售后服务人员提供技术培训,提升服务水平和能力。

四、服务流程1. 客户服务咨询:用户可通过电话、短信、邮件等方式咨询产品使用及维修问题,售后服务人员应及时回复并解答疑问。

2. 安装调试服务:用户购买产品后,可联系售后服务中心安排安装调试服务,售后服务人员应按约定时间到达现场,完成安装调试。

3. 保修维修服务:用户在产品质保期内,如果产品出现故障,可联系售后服务中心申请维修服务,售后服务人员应及时到达现场进行维修。

4. 产品回访服务:售后服务中心应定期对用户进行产品回访,了解产品使用情况并提出改进建议,为产品和服务持续改进提供依据。

5. 技术培训服务:售后服务中心定期组织技术培训,提升服务人员的技术水平和服务意识,不断提高服务质量。

五、服务标准1. 响应时间:用户咨询的响应时间不超过24小时;维修申请的响应时间不超过48小时。

2. 服务态度:售后服务人员应热情、礼貌,对用户提出的问题应尽快解决。

3. 服务质量:保修维修服务应及时、准确,保障产品正常使用。

4. 服务效率:安装调试服务应按约定时间完成,保证用户正常使用产品。

5. 服务流程:服务流程顺畅、高效,服务环节清晰明了,不拖延用户时间。

产品售后服务方案

产品售后服务方案

产品售后服务方案篇一:售后服务体系与维保方案售后服务体系一、售后服务宗旨公司环境秉承“诚信、务实、精益、创新”的企业文化,致力于“品质第一重要”,努力为业主提供优质服务。

力求使客户满意,并一贯认为客户的满意要远比竞争更为重要。

我们将向客户提供灯具的知识和有关技术服务咨询。

安装完工后,我司将负责系统测试和调试,并保证工程符合规范。

在竣工验收时,将向业主单位提供符合国家档案部门的要求编制成册的工程运行操作手册及有关的技术档案资料。

并严格履行合同规定的售后服务任务,时刻准备为业主服务。

二、维修响应时间:为不断的完善和优化服务体系,按照质量管理体系的管理规定,在此我公司郑重承诺,中标后将严格按照合同约定条款及以下售后服务承诺执行,为用户提供及时、高效、便捷的服务。

我公司不分节假日24小时进行售后服务,接到业主电话后在最短的时间内赶到现场,并提供不间断的服务直到设备正常运转。

二、售后服务专业人员配备公司以办公室为中心总体协调技术部、售后服务部与施工调试部的调动与配合,并记录存档维修记录上报相关领导。

售后服务部有固定维修人员5名,当工程运转出现问题时维修人员配备一名技术人员将第一时间到达现场。

如现场需要人员较多时由办公室从施工调试部调出人员配合施工。

为确保工程质量中出现的问题及时解决,特建立质量目标管理网络:三、备用件:针对工程中常用的易损易耗品,我公司建有配套仓库,以解决在设备正常运行中出现的各种问题,在收到业主反馈后会及时调度,选择合适的部分需更换零部件,以确保处理系统在短时间内能够恢复正常运行。

能为用户提供更加便捷的服务,免去用户的后顾之忧。

四、技术服务与培训为了运行好各种设施设备,管理好各种运营工作,保障设备正常稳定地发挥作用,除了要制定一系列规章制度外,还必须对员工进行技术培训,提高相应操作技能及理论水平,做到“四懂四会”,即懂工程运维基本知识,懂主要设备的作用和管理方法,懂技术经济指标含义与计算方法、指标含义及其应用,会合理操作设备,会排除操作中的故障。

售前、售后服务体系

售前、售后服务体系

售前、售后服务体系一,售前服务售前服务的主要目的是协助客户做好工程规划和系统需求分析,使得我们的产品能够最大限度的满足用户需要,同时也使客户的投资发挥出最大的综合经济效益。

二,售中服务1.随时加强用户在项目进度方面的沟通和交流;2.尽量满足用户方合理的临时需求的变更;3.与用户友好协作,交付合格的产品。

三,售后服务办公设备包括:目前用户在办公时需要的电子电器设备,如:复印机、打印机、传真机、电脑及电脑相关(U盘、扫描仪等)、网络设备等等,监控系统包括: 1前端采集系统:摄像机,镜头,云台,智能球形摄像机;2视频传输系统:传输线缆、光纤传输,同轴电缆传输,网线传输,无线传输;3终端显示系统:dvr硬盘录像系统,视频矩阵,画面处理器,切换器,分配器等。

由于其功能的多样性、重要性、特殊性,必须要能够持续稳定地运行,同时,需要稳定、快捷和全面的售后服务,这样才能有力地保证系统高效地运行。

为用户提供及时、周到的售后服务,是企业稳步发展的基础,也是我公司一贯坚持的服务宗旨。

3.1产品质保:1)我公司一贯遵守《中华人民共和国产品质量法》等商品相关的法律法规,严格执行中华人民共和国“电器三包规定”对产品供应者规定的义务。

对于所提供产品的维修、更换和退货等服务,遵照《中华人民共和国消费者权益保护法》执行。

2)我方对所提供的产品在有原厂保修的情况下按原厂保修服务体系进行保修,保修期过后,我公司将负责保修期后维修及维护。

3)在原厂保修期间,一切由于元器件质量原因或生产、安装工艺原因引发的故障,除严重违反规程或某些不可抗拒的外部因素(如供电参数超标、雷击等)造成的故障之外,将按照原厂保修条款进行保修。

4)产品在原厂保修范围以外或超过保修期限而需要维修时,我方仅收取维修、更换零器件产生的成本费用。

3.2售后服务措施:1)本公司提供的产品原厂保修期内,原厂负责维护。

在免费保修期间,一切由于元器件质量原因或生产安装工艺原因引发的故障,除了明显违反操作规程的人为因素或法律规定的不可抗力(如雷电直击等)造成的故障之外原厂负责维修。

电器销售管理系统的设计与实现

电器销售管理系统的设计与实现

电器销售管理系统的设计与实现近年来我国金融危机的爆发是我国经济逐年衰退的结果,许多长江以南的企业生产业绩逐年下降导致企业缺乏资金运转造成严重破产的后果。

这些企业商家里面就包括从事家具家电加工制造的欧洲企业。

许多投资企业都还没有找到突破金融危机的出口。

但是根据欧睿调查显示,全球从事家具家电加工制造的企业在未来的产量平均3年内实现5%的上升。

这一种隐形的增长驱动启点在亚洲,这样中国的家电企业将成为全球家电市场的领头人。

针对这样一种说法,我们可以从家电的销售角度出发,美的家电查去年销售金额超过190亿,跟前几年比较,增长了10%,包括国内销售名列前茅的几家家电企业[1]。

跟随着社会信息化的跨步,我国计算机市场逐渐扩大,计算机已经和人们的生活仅仅相连,而且企业的内部运转也离不开电脑带来的高端科技。

目前计算机行业已经从内部运作技术研究转向外部服务行业,由第二产业转向第三产业,这一转变难度系数极高,因此针对这样一种情况,创建了一种新的系统漠视,就是以传统台式电脑设计外型为主体,结合内部数据管理库和外部对公民服务业务包括用户登陆注册等步骤整理等的先进想法,这极大的提升了家电企业在市场上的竞争力。

经济的带动发展离不开技术的更新,一个效益好的家电企业离不开电器销售管理系统的开发更新。

销售是当今社会发展极好的一类职业,许多从事专业性不是很强的大学生毕业后首先考虑得大多是销售。

除了房产,药品等高利润销售,电器排列第三,包括生活家具用品,宿舍用品等,这些都是人们生活中必不可少的东西,所以不怕未来几十年会丢了市场进入行业冷季节。

随着社会经济循环运行,二胎政策瀑光,涉及小孩儿的电器用品类型不断增加,不少生意者发现商机开拓销售市场。

但是面对这样一种业务的进行,许多问题迎面而来,怎样在这么一个发达得市场做到成本最低,劳动力最高利用,人力资源不会出现透支的现象。

同时internet网络如此发达,淘宝天猫等销售渠道的打通为以BS模式进行的电器销售系统打下了结识的基础。

供电责任险电器维修案件管理系统FAQV1.1(1).docx

供电责任险电器维修案件管理系统FAQV1.1(1).docx

供电责任险电器维修案件管理系统操作FAQ上海誉好数据技术有限公司2016-12-15目录1.技术类问题 (1)1.1.离线功能如何使用 (1)1.2.无网络时本地数据处理 (1)1.3.网络不好时,如何使用软件 (1)1.4.无网络无法查看离线数据 (1)1.5.偏远地区无信号系统无法打开正常使用 (1)1.6.系统生成文档打开方式 (1)1.7.系统支持浏览器类型 (1)1.8.业务管理平台IE8无法打开 (2)1.9.案件提交后漏掉照片如何再添加 (3)1.10.案件提交后漏掉用户如何再添加 (3)1.11.应用下载地址 (3)1.12.IOS获取手机UDID (4)2.业务类问题 (5)2.1.如果案件有人伤和火灾怎么处理 (5)2.2.如何撤销和注销案件 (5)2.3.撤销和注销的区别 (5)2.4.查勘信息 (5)2.5.定损信息 (6)2.6.创建临时案件 (6)2.7.现场查勘发现不属于责任内的案件,实际发生的费用如何处理 (6)2.8.电器存在拆装费、托运费等用如何填写 (6)2.9.用户电器使用时间不长,不愿维修,拒绝签字 (6)2.10.在保修期内的电器,我司维修后厂家拒绝维修 (7)2.11.用户强烈要求售后维修,但无法提供有效的票据 (7)2.12.年龄大的客户不识字,无法签名 (7)1.技术类问题1.1.离线功能如何使用1)在有网的状态下登录系统,让手机缓存离线时使用的用户名密码。

2)返回到登录页,输入用户名、密码选择离线。

点击登录按钮离线登录系统。

3)在网络正常的环境下将离线采集的数据提交到服务器。

1.2.无网络时本地数据处理无网络的情况下,可以使用离线功能,将案件信息存在在手机本地。

并可以对手机内的数据进行操作。

1.3.网络不好时,如何使用软件网络质量差时,关闭手机网络,软件自动切换到离线功能。

如使用过程中不想关闭网络又想使用离线功能,请尝试离线登录1.4.无网络无法查看离线数据维修商可以看到缓存到本地的案件状态为待接单和维修中的案件维修员可以看到分配给自己的缓存到本地的案件状态为维修中的案件1.5.偏远地区无信号系统无法打开正常使用首先,要保证手机正确在线登录过一次。

家用电器销售管理系统的设计与实现范文

家用电器销售管理系统的设计与实现范文

家用电器销售管理系统的设计与实现范文下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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【推荐】投标人的售后服务体系和管理制度-实用word文档 (10页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==投标人的售后服务体系和管理制度篇一:投标人针对本项目的售后服务方案投标人针对本项目的售后服务方案一、售后服务承诺书我公司及时为用户提供优质的售前、售后服务,开展的客户服务活动主要包括:售前咨询;备品配件供应;免费送货到指定地点;用户巡访;投诉处理;现场处理和用户培训等。

扬州豪峰电子电器有限公司对广大用户郑重承诺:1、严格遵守我们的质量方针----通过全员参与和持续改进,不断为客户提供优质产品和满意的服务。

最大限度满足客户的需求和期望;2、产品在合同规定到达运输地点之前造成的一切损失由我公司负责;3、您在使用和维护过程中发现的产品质量问题,我公司将责无旁贷按您的要求采取相应合理的解决措施;4、经确认需要到达现场进行处理的问题,我公司将安排人员12小时以内到达现场进行处理;5、随时接受用户的信息,并向广大用户承诺,用户的任何咨询、投诉及要求,我公司将于2小时内给予答复,并提供具体处理意见。

二、产品质量承诺我公司一贯坚持“质量第一、信誉至上”的原则,以品种求发展,以质量求生存,在生产经营活动中坚持按ISO9001:201X质量管理体系标准认真要求自己,在此我们郑重声明:1、我公司对所提供的电缆连接器实行三包,实行保用一年,在正常使用一年内,如使用中发现有电缆连接器的质量问题,一经发现无条件退还。

如导致系统故障,我们将承担全部责任。

2、我公司提供的电缆连接器包装安全结实并采取防潮、防尘、防腐、防喷、密封等方法。

设备包装在坚固的封包盒中,适月长途运输、搬运等,公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及本公司企业标准。

3、我公司保证所供产品是全新产品,对质量完全负责。

4、我公司所提供的产品全部采用优质原材料生产,对公司的产成品提供了强有力的质量保障。

5、公司产品全部实行三级质量检测制度:①原材料进厂检测;②生产车间生产检测;③成品入库、出库检测。

格力电器家用空调售后服务管理手册

格力电器家用空调售后服务管理手册

目录第一部分2018 年度家用空调产品服务政策 (1)一、产品三包政策 (1)二、免费安装政策 (2)三、包修期外维修与收费服务政策 (2)第二部分服务商设立、变更及取消制度 (6)一、服务商设立制度 (6)二、服务商资料变更制度 (8)三、服务商取消制度............................................................................................................................................................................10第三部分家用空调售后服务费用结算管理制度...............................................................11一、服务费用结算管理规定 (11)二、安装工单管理规则 (13)三、维修工单管理规则 (15)四、2018 年度家用空调安装维修费结算标准 (21)第四部分家用空调配件管理制度...............................................................31第五部分家用空调技术支持管理制度...............................................................39第六部分家用空调质量信息反馈管理制度...............................................................40一、质量信息反馈基本规定 (40)二、质量信息反馈方式 (40)三、质量信息反馈要求 (41)四、质量信息反馈考核办法 (42)第七部分家用空调安装维修服务规范...............................................................43一、安装维修上门服务行为规范 (43)二、送货搬运规范 (45)三、安装操作规范 (46)四、维修操作规范 (47)五、空调移机操作基本要求 (48)六、空调清洗操作规范 (48)七、格力服务“五优” (49)八、格力服务“十要十不要” (50)九、电气安全基本要求 (50)十、格力家用空调安装维修“十大”禁令 (50)十一、格力家用空调安装质量巡视监督制度 (51)第八部分服务信息处理管理规定 (59)一、客户服务投诉信息处理流程图 (59)二、客户服务信息处理流程 (60)三、电话语言规范 (60)四、话务质量检验标准 (64)五、服务信息处理考核规定 (66)六、服务投诉信息处理分级管理 (68)第九部分服务商考评管理制度 (72)一、服务商的考评依据 (72)二、服务商安装、维修服务督导考评规则 (72)三、服务商的奖励条款 (78)第十部分销售公司绩效考评制度 (79)第一部分2018 年度家用空调产品服务政策一、产品三包政策1包修政策2018 年度家用空调(制冷量小于或等于 14000W)、除湿机包修政策为整机包修六年。

家用电器售后服务流程规范

家用电器售后服务流程规范

家用电器售后服务流程规范第一章家用电器售后服务总则 (3)1.1 售后服务宗旨与目标 (3)1.1.1 售后服务宗旨 (3)1.1.2 售后服务目标 (3)1.1.3 售后服务范围 (4)1.1.4 售后服务职责 (4)第二章售后服务流程概述 (4)1.1.5 以客户为中心原则 (4)1.1.6 高效便捷原则 (4)1.1.7 规范统一原则 (5)1.1.8 持续改进原则 (5)1.1.9 客户报修 (5)1.1.10 派工安排 (5)1.1.11 上门服务 (5)1.1.12 服务记录 (5)1.1.13 客户回访 (5)1.1.14 售后服务评价 (5)第三章销售后服务登记 (6)1.1.15 接收服务请求 (6)1.1 当客户提出售后服务请求时,售后服务人员应立即记录客户的基本信息,包括客户姓名、联系方式、购买产品型号、购买日期等。

(6)1.2 售后服务人员需详细询问客户遇到的问题,初步判断问题类型,以便制定合理的解决方案。

(6)1.2.1 登记服务信息 (6)2.1 售后服务人员根据客户提供的资料,将服务请求登记在售后服务系统中,包括以下内容: (6)2.1.1 客户信息:姓名、联系方式、地址等; (6)2.1.2 产品信息:型号、购买日期、故障现象等; (6)2.1.3 服务类型:维修、更换、退换货等; (6)2.1.4 服务进度:待处理、处理中、已完成等。

(6)3.1 售后服务人员根据服务类型和客户需求,将服务请求派送给相应的售后服务工程师或团队。

(6)3.2 售后服务人员需实时跟踪服务进度,保证客户问题得到及时解决。

(6)3.2.1 服务完成登记 (6)4.1 售后服务工程师或团队完成服务后,需将服务结果反馈至售后服务系统,包括以下内容: (6)4.1.1 服务类型:维修、更换、退换货等; (6)4.1.2 服务结果:问题解决、需进一步处理等; (6)4.1.3 客户满意度:满意、一般、不满意等。

苏宁电器

苏宁电器

组织架构:总部:负责企业发展战略规划,全国连锁网络规划,国际化业务拓展,资本运作等宏观层面的企业经营决策职能。

同时,建立集中共享服务中心,为各大区和分公司提供共性业务和管理服务,如采购、供应商结算、行政费用、财务、人力资源及售后等。

地区管理总部:作为苏宁电器总部的派出机构,从原总部派出“监察”变为全面经营管理的“地方官”,是公司管理体系核心,全面负责区域内连锁业务经营和管理。

直接掌控连锁店,也肩负区域物流基地管理的职责,定为为:“区域范围内全面经营管理的利润中心”分公司:取消原子公司独立法人资格及大部分管理职能,成为直属分公司。

分公司业务重点往连锁店转移,包括门店扩展、门店管理和市场营销等,分公司完全依附于大区的物流平台进行运作。

二、运行模式:1.采购销售模块(1)采购商品采购是物流管理的起点,是营销活动的起点和基础。

确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。

能够随时提供订购、验收信息,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。

建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。

具体有:①供应商信息查询;②催货;③采购与委外加工统计;④价格分析。

由于家电连锁企业一般采用集团采购的方式,统一的标准化经营管理体制,所以分店经营商品都由总部的集团采购中心集中采购,采购环境显得尤为重要,商品采购的良好运作会给家电连锁企业带来良好的效益。

(2)销售商品销售是ERP 信息资源的最主要入口。

商品销售管理是从商品,的销售计划开始,对其销售商品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计,并对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。

其功能有三方面:(1)对客户信息进行管理和服务。

它能建立一个客户信息档案,对其进行分类管理,进而对其进行有针对性的服务,以达到最高效率保留老客户、争取新客户。

(2)对销售订单进行管理。

销售订单是ERP 的入口,所有的采购计划都是根据它而指定的。

而销售订单的管理贯穿于产品生产的整个过程,它包括:客户个人信息、商品规格与类型、商品价格、付款信息、交货期的确认及交货地点等。

家用电器产品售后服务体系搭建指南

家用电器产品售后服务体系搭建指南

家用电器产品售后服务体系搭建指南第一章:售后服务体系概述 (3)1.1 售后服务体系定义 (3)1.2 售后服务重要性 (3)1.2.1 提升客户满意度 (3)1.2.2 维护品牌形象 (3)1.2.3 促进产品销售 (4)1.2.4 降低投诉率 (4)1.2.5 增强企业竞争力 (4)1.3 售后服务发展趋势 (4)1.3.1 服务个性化 (4)1.3.2 技术驱动 (4)1.3.3 服务标准化 (4)1.3.4 跨界合作 (4)1.3.5 社会化服务 (4)第二章:售后服务体系规划 (4)2.1 售后服务目标设定 (4)2.2 售后服务策略制定 (5)2.3 售后服务资源整合 (5)第三章:售后服务流程设计 (6)3.1 售后服务流程概述 (6)3.2 售后服务流程优化 (6)3.3 售后服务流程监控 (7)第四章:售后服务人员管理 (7)4.1 售后服务人员选拔与培训 (7)4.2 售后服务人员绩效考核 (7)4.3 售后服务人员激励与晋升 (8)第五章:售后服务设施建设 (8)5.1 售后服务设施规划 (8)5.2 售后服务设施配置 (8)5.3 售后服务设施维护 (9)第六章:售后服务质量保障 (9)6.1 售后服务质量管理 (9)6.1.1 质量管理体系构建 (9)6.1.2 服务流程优化 (9)6.1.3 服务标准制定 (9)6.1.4 人员培训与考核 (9)6.2 售后服务满意度调查 (10)6.2.1 调查目的 (10)6.2.2 调查方法 (10)6.2.3 调查内容 (10)6.2.4 调查结果分析 (10)6.3.1 提高服务时效 (10)6.3.2 提升服务态度 (10)6.3.3 完善服务流程 (10)6.3.4 加强售后服务监控 (10)6.3.5 建立客户反馈机制 (10)第七章:售后服务技术与支持 (11)7.1 售后服务技术支持体系 (11)7.1.1 体系概述 (11)7.1.2 技术支持流程 (11)7.1.3 技术支持团队 (11)7.1.4 技术支持工具和资源 (11)7.2 售后服务技术培训 (11)7.2.1 培训目标 (11)7.2.2 培训内容 (12)7.2.3 培训方式 (12)7.3 售后服务技术更新 (12)7.3.1 技术更新原则 (12)7.3.2 技术更新内容 (12)7.3.3 技术更新途径 (12)第八章:售后服务市场推广 (13)8.1 售后服务市场调研 (13)8.1.1 市场需求分析 (13)8.1.2 市场竞争分析 (13)8.1.3 市场调研方法 (13)8.2 售后服务品牌建设 (13)8.2.1 品牌定位 (13)8.2.2 品牌理念 (13)8.2.3 品牌传播 (13)8.3 售后服务营销策略 (13)8.3.1 价格策略 (13)8.3.2 促销策略 (13)8.3.3 渠道策略 (14)8.3.4 合作策略 (14)8.3.5 客户关系管理 (14)第九章:售后服务合作与拓展 (14)9.1 售后服务合作伙伴选择 (14)9.1.1 合作伙伴的资质审查 (14)9.1.2 合作伙伴的信誉评估 (14)9.1.3 合作伙伴的协同能力 (14)9.2 售后服务合作模式摸索 (14)9.2.1 委托代理模式 (14)9.2.2 联合运营模式 (15)9.2.3 股权合作模式 (15)9.3.1 增加服务项目 (15)9.3.3 优化服务流程 (15)9.3.4 强化服务团队建设 (15)9.3.5 深化客户关系管理 (15)第十章:售后服务体系评估与优化 (15)10.1 售后服务体系建设效果评估 (15)10.1.1 评估指标设定 (15)10.1.2 评估方法 (16)10.1.3 评估周期 (16)10.2 售后服务体系建设问题分析 (16)10.2.1 问题识别 (16)10.2.2 问题原因分析 (16)10.2.3 问题解决方案 (16)10.3 售后服务体系建设优化策略 (16)10.3.1 完善服务流程 (16)10.3.2 提升服务人员素质 (16)10.3.3 加强服务设施建设 (16)10.3.4 创新服务模式 (16)10.3.5 提高服务满意度 (17)10.3.6 加强售后服务监管 (17)第一章:售后服务体系概述1.1 售后服务体系定义售后服务体系是指在产品销售后,为满足消费者需求,保证产品正常运行和使用,提供一系列服务措施和保障活动的系统。

售后服务体系收费方案标准

售后服务体系收费方案标准

户户通售后服务管理制度收费标准一、售后服务网点管理制度第一条为加强兰村科技户户通售后服务的管理,规范服务行为,提高服务质量,保护用户合法权益,根据国家有关规定,结合户户通售后服务的特殊性,制定一系列规章制度。

第二条本条例适用于本市行政区域内兰村科技售后服务网点承揽的户户通设备的维护和维修的监督管理。

第三条从事户户通设备维护、维修,必须具备必要的固定场地、检测仪器、维修工具和技术人员。

第四条售后维修网点必须建立接修、发放登记制度,维修质量保证制度,接待和处理用户咨询、投诉制度,维修记录及维修收费计算、复核制度和产品维修后的使用性能、安全性能的检验制度。

第五条严禁维修人员私自改动设备的原有线路,维修检测、焊接、装配、调试必须符合工艺要求、技术标准和操作规程。

第六条维修对涉及其主要使用性能、安全性能的元件,必须使用指定的或可替代的正品配件。

第七条保修期内严禁向用户收取硬件维修费用,对于超保或者免除三包服务条款规定的项目除外。

第八条严禁售后服务网点严禁超标准超项目收费,严禁未换件或好件互换而收元件费,严禁超网点等级收费。

第九条用户在领取修复设备时,维修者应向用户演示机器的使用性能、安全性能,并介绍故障原因及修复、换件情况和收费项目及标准。

同时向用户开具维修票据。

第十条初检完毕涉及收费项目时,应告知用户收费标准,维修时间等问题,对于无法修复的设备,严禁向用户收取任何费用。

第十一条对于因系统原因、基站原因、安装原因等非设备问题,造成用户无法正常收看的设备,网点需要作出相应解释,并提出解决建议或办法,协助用户解决收视问题。

第十二条在保修期内的家电产品,通过保修单位检测认定和按国家规定多次修理仍不能恢复主要使用性能的,由保修单位出具退换鉴定证明,由购买者到经营单位或生产单位退换。

第十三条对严重违反规定,兰村科技将给予警告,严重者取消其售后服务网点资质并可处以1000元以下罚款。

第十四条本办法自发布之日起网点必须对收费标准进行公示,自2014年2月1日起正式施行。

售后服务体系及维保方案

售后服务体系及维保方案

For personal use only in study and research; not for commercial use售后服务体系一、售后服务宗旨公司环境秉承“诚信、务实、精益、创新”的企业文化,致力于“品质第一重要”,努力为业主提供优质服务。

力求使客户满意,并一贯认为客户的满意要远比竞争更为重要。

我们将向客户提供灯具的知识和有关技术服务咨询。

安装完工后,我司将负责系统测试和调试,并保证工程符合规。

在竣工验收时,将向业主单位提供符合档案部门的要求编制成册的工程运行操作手册及有关的技术档案资料。

并严格履行合同规定的售后服务任务,时刻准备为业主服务。

二、维修响应时间:为不断的完善和优化服务体系,按照质量管理体系的管理规定,在此我公司重承诺,中标后将严格按照合同约定条款及以下售后服务承诺执行,为用户提供及时、高效、便捷的服务。

我公司不分节假日24小时进行售后服务,接到业主后在最短的时间赶到现场,并提供不间断的服务直到设备正常运转。

二、售后服务专业人员配备公司以办公室为中心总体协调技术部、售后服务部与施工调试部的调动与配合,并记录存档维修记录上报相关领导。

售后服务部有固定维修人员5名,当工程运转出现问题时维修人员配备一名技术人员将第一时间到达现场。

如现场需要人员较多时由办公室从施工调试部调出人员配合施工。

为确保工程质量中出现的问题及时解决,特建立质量目标管理网络:三、备用件:针对工程中常用的易损易耗品,我公司建有配套仓库,以解决在设备正常运行中出现的各种问题,在收到业主反馈后会及时调度,选择合适的部分需更换零部件,以确保处理系统在短时间能够恢复正常运行。

能为用户提供更加便捷的服务,免去用户的后顾之忧。

四、技术服务与培训为了运行好各种设施设备,管理好各种运营工作,保障设备正常稳定地发挥作用,除了要制定一系列规章制度外,还必须对员工进行技术培训,提高相应操作技能及理论水平,做到“四懂四会”,即懂工程运维基本知识,懂主要设备的作用和管理方法,懂技术经济指标含义与计算方法、指标含义及其应用,会合理操作设备,会排除操作中的故障。

电器销售管理系统的设计与实现

电器销售管理系统的设计与实现

电器销售管理系统的设计与实现最近几年来我国金融危机的迸发是我国经济逐年衰败的结果 , 很多长江以南的公司生家产绩逐年降落致使公司缺少资本运行造成严重破产的结果。

这些公司商家里面就包含从事家具家电加工制造的欧洲公司。

很多投资公司都还没有找到打破金融危机的出口。

可是依据欧睿检查显示 , 全世界从事家具家电加工制造的公司在将来的产量均匀 3 年内实现 5%的上涨。

这一种隐形的增添驱动启点在亚洲 , 这样中国的家电公司将成为全世界家电市场的领头人。

针对这样一种说法 , 我们能够从家电的销售角度出发 , 美的家电查昨年销售金额超出 190 亿, 跟前几年比较 , 增添了 10%,包含国内销售首屈一指的几家家电公司 [1] 。

跟从着社会信息化的跨步 , 我国计算机市场渐渐扩大 , 计算机已经和人们的生活只是相连 , 并且公司的内部运行也离不开电脑带来的高端科技。

当前计算机行业已经从内部运作技术研究转向外面服务行业 , 由第二家产转向第三家产 , 这一转变难度系数极高 , 所以针对这样一种状况 , 创立了一种新的系统漠视 , 就是以传统台式电脑设计外型为主体 , 联合内部数据管理库和外面对公民服务业务包含用户登岸注册等步骤整理等的先进想法 , 这极大的提高了家电公司在市场上的竞争力。

经济的带动发展离不开技术的更新 , 一个效益好的家电公司离不开电器销售管理系统的开发更新。

销售是现在社会发展极好的一类职业 , 很多从事专业性不是很强的大学生毕业后第一考虑得大多是销售。

除了房产 , 药品等高收益销售 , 电器摆列第三 , 包含生活家具用品 , 宿舍用品等 , 这些都是人们生活中必不行少的东西 , 所以不怕将来几十年会丢了市场进入行业冷季节。

跟着社会经济循环运行 , 二胎政策瀑光 , 波及儿童儿的电器用品种类不停增添 , 许多买卖者发现商机开辟销售市场。

可是面对这样一种业务的进行 , 很多问题迎面而来 , 如何在这么一个发达得市场做到成本最低 , 劳动力最高利用 , 人力资源不会出现透支的现象。

智能家电的远程控制与管理系统设计

智能家电的远程控制与管理系统设计

智能家电的远程控制与管理系统设计近年来,智能家居成为家庭数字化的重要组成部分,智能家电作为家居自动化的基础,已经得到越来越广泛的应用。

智能家电的提出,可以大大提高家庭生活的便利性、舒适性以及节能环保性。

但是,智能家电的局限性在于,如果要进行操作或控制,需要人在家中或通过特定的物理平台进行,这种“双方面”限制了智能家电的使用范围。

为解决这种局限性,智能家电需要一个远程控制与管理系统。

该系统可以使用户通过智能手机、网络电视、平板电脑或其他互联设备实现智能家居的远程控制和管理,从而实现在任何地方进行家庭生活的控制,使生活更为智能、便利、安全。

一、智能家电远程控制系统设计要素(一)智能家电设项智能家电的远程控制系统设计需要充分考虑到系统要管理的智能家电类型,以充分发挥智能家电的多种功能和特性。

据当前市场情况看,智能家电的设备可以分为:家庭保障设备、厨房电器设备、娱乐器材设备、舒适器械设备、卫生间等五大类。

因此,远程控制系统设计要根据不同类型的智能家电设备进行科学合理的分类,以便实现更为精确的控制与管理。

(二)设备的通信协议设备通信协议是指智能家电设备采用的通信协议标准。

由于智能家电类型多样化,通信协议标准也不尽相同。

同时,为了实现云端的数据存储和访问,设计远程控制系统时选择一个合适的通信协议是必须要考虑到的因素。

(三)互联设备远程控制的互联设备是指用户可以通过各种互联设备,如智能手机、智能电视、平板电脑等实现对家居设备的控制和管理。

由于移动设备的类型也多样化,因此需要在开发远程控制系统时,充分考虑不同平台的兼容性。

二、智能家电远程控制系统架构设计远程控制与管理系统的架构设计,是整个远程控制系统设计的基础。

远程控制系统的架构设计要保证系统的可靠性、稳定性和灵活性,以满足不断增长的用户需求。

远程控制系统的架构设计主要包括以下几个部分:(一)云计算平台设计云计算平台是整个远程控制系统设计的基础,它由大量的服务器和存储设备组成。

家用电器信息系统功能数据流分析

家用电器信息系统功能数据流分析

家用电器信息系统功能数据流分析家用电器信息系统是指专门用于管理家用电器信息的系统。

这种系统的主要功能包括:1.电器信息管理:可以对电器的型号、规格、价格、库存等信息进行管理。

2.订单管理:可以对客户的订单进行管理,包括订单的生成、取消、修改、查询等操作。

3.库存管理:可以对电器的库存信息进行管理,包括电器的入库、出库、盘点等操作。

4.销售分析:可以分析电器的销售情况,包括电器的销售量、销售额、毛利润等信息。

5.客户信息管理:可以对客户的信息进行管理,包括客户的基本信息、联系方式、订单记录等信息。

在数据流分析中,我们可以描述家用电器信息系统的数据流如下:1.电器信息流:电器信息流向系统的数据库,存储电器的基本信息;电器信息从数据库流向用户界面,供用户查询。

2.订单信息流:订单信息流向系统的数据库,存储订单的基本信息;订单信息从数据库流向用户界面,供用户查询和修改。

3.库存信息流:库存信息流向系统的数据库,存储电器的库存信息;库存信息从数据库流向用户界面,供用户查询。

4.销售分析信息流:销售分析信息流向系统的数据库,存储电器的销售情况;销售分析信息从数据库流向用户界面,供用户查询。

5.客户信息流:客户信息流向系统的数据库,存储客户的基本信息;客户信息从数据库流向用户界面,供用户查询。

通过对家用电器信息系统的功能和数据流的分析,我们可以更加清晰地了解系统的工作流程和数据流动的情况,并且可以为系统的设计和开发提供参考。

此外,在进行家用电器信息系统的数据流分析时,还需要注意以下几点:1.功能需求分析:在分析数据流之前,需要对系统的功能需求进行全面分析,确定系统的主要功能模块,并明确数据的来源和流向。

2.数据存储设计:需要根据系统的功能需求,设计合适的数据存储方式,包括数据库的设计和数据表的设计。

3.数据流程设计:需要确定各个功能模块之间的数据流程,并确定数据的输入、输出、存储、处理等操作。

4.数据安全设计:在分析数据流时,还需要注意数据的安全性,包括数据的加密、访问控制、审计等方面的设计。

售后服务管理

售后服务管理

售后服务管理概述售后服务管理是指在产品销售后提供给客户的技术支持和问题解决的过程。

一个高效的售后服务管理系统能够增加客户满意度,提高公司声誉,并促进客户忠诚度和再次购买。

目标- 提供及时和高质量的技术支持,以满足客户对产品的需求和问题解决。

- 确保售后服务的持续性和可靠性,以最大程度地减少客户因服务不可用而产生的不满。

- 通过不断改进售后服务流程,提高工作效率,降低成本和时间投入。

流程1. 问题记录与分类- 建立一个系统,用于记录和跟踪客户问题和请求。

- 根据问题类型进行分类,以便能够快速识别和解决不同类型的问题。

2. 问题分派和高效解决- 指派具有相关专业知识和技能的技术人员处理各个问题。

- 设立合理的截止日期,确保问题能够及时解决。

- 利用知识库和技术文档提供必要的解决方案。

3. 沟通与反馈- 及时与客户进行沟通,确认问题解决情况。

- 针对客户反馈及时调整和改进服务质量。

- 通过客户满意度调查和评价体系收集客户反馈和建议。

4. 售后服务质量评估- 定期进行质量评估,确保售后服务符合预期标准。

- 根据评估结果,制定改进计划和行动,解决服务中的问题和缺陷。

重要考量- 建立响应时间和服务水平的指标,以确保及时且高效的售后服务响应。

- 确保技术人员具备充分的技能和知识,能够解决各种问题。

- 提供持续的培训和专业发展机会,以提升技术人员的能力。

结论良好的售后服务管理是企业成功的关键之一。

通过建立高效的售后服务流程和良好的沟通渠道,企业可以增强客户的满意度,提高市场竞争力,并获得长期稳定的客户基础。

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摘要电器售后服务管理是电器销售管理环节中重要的一环,许多从事电器产品的企业都有自己生产和销售的产品,而这些产品都需要储存在仓库中。

如何有效的管理仓库中的产品和对产品进行售后服务,对商家来说是非常重要的的。

本系统的功能包括有基本信息管理功能模块、产品信息管理功能模块、库存操作管理功能模块、入库操作管理功能模块、出库操作管理功能模块、仓库盘点管理功能模块、库存警示管理功能模块、统计查询管理功能模块、以及出售的电器的售后服务。

为商家的售后服务管理提供了很大的便利,也在很大程度上避免了手动操作的失误。

使用了SQL Server 2005。

关键字:电器售后服务管理系统;出库;入库;信息管理;SQL Server 2005。

ABSTRACTThe management of electric appliances after-sale service is an important part of electric appliances sale management .There are many companies of producing electrical appliances have their own products to produce and sale which need to store in the depot. And how to managethe products in the depot and how to proceed the aftersale service are very important to the dealers.This system of the function includes the basic information the management function mold,an information management function mold, an operation management function mold, store-in-warehouse operation management function mold, out operation management function mold, warehouse stocktaking management function mold, stock caution management function mold, statistics search management function mold. It Provides convenience for the warehouse stock management of the business enterprise, and also avoids the lapse of manually operation ina large extent.Keywords : The management of electric appliances after-sale service ; Delivery of cargo from storage ; Warehouse entry; SQL Server 2005.目录1.系统功能需求分析..................................................................... 错误!未定义书签。

2.数据库设计分析......................................................................... 错误!未定义书签。

3.数据库整体逻辑结构设计......................................................... 错误!未定义书签。

4.数据库实现................................................................................. 错误!未定义书签。

4.1建立数据库和表.................................................................. 错误!未定义书签。

4.2建立视图.............................................................................. 错误!未定义书签。

4.3建立存储过程...................................................................... 错误!未定义书签。

4.4建立触发器.......................................................................... 错误!未定义书签。

5.课程设计总结............................................................................. 错误!未定义书签。

参考文献................................................................................................ 错误!未定义书签。

谢辞.................................................................................................... 错误!未定义书签。

电器售后服务管理系统的设计与实现The management of electric appliances after-sale servicesystem and Implementation of the Database1.系统功能需求分析电器售后服务管理系统对售后产品进行分类和管理,提高工作效率,便于操作,能有效地对数据进行更新、查询、并能在一定程度上实现办公自动化。

主要功能包括:1.基本信息管理功能基本信息包括客户信息,仓库信息和用户权限信息。

客户信息可以分为供应商和购货商两种类型。

在产品入库时,需要提供供应商的信息;在出库和退货时,需要提供购货商的信息。

仓库信息包括仓库编号,仓库名称和仓库说明等信息。

用户权限信息包括用户名、密码、员工姓名及其权限授予等操作的信息。

基本信息管理模块可以实现以下的功能:a.客户信息的录入、修改、删除和导出。

b.仓库信息的录入、修改、删除和导出。

c.用户权限的录入、修改、删除和导出、及其。

2.产品信息管理功能产品信息管理模块可以实现以下功能:a.产品类目的录入,包括类目编号,类目名称和类目级别等信息;b.产品类目的修改;c.产品类目的删除;d.产品类目的导出;e.产品信息的录入,包括产品编号、所属类目、产品名称、产品规格等;f.产品信息的修改;g.产品信息的删除;h.产品信息的导出。

3.库存操作功能库存操作有仓库管理员执行,就是把产品放入仓库或把产品中取出的操作,用专业术语来描述就是入库和出库。

库存操作管理模块可以实现以下功能:a.入库操作入库可以分为采购入库、生产入库、退货入库等情况。

采购入库指将从供应商处的产品入库;生产入库指将企业自己生产的产品入库;退货入库指售出的产品退货后,将退货产品入库。

b.出库操作c. 库存盘点4.库存警示管理功能库存警示是指对库存中接近或超过临界值的产品进行报警。

在产品信息中,包含产品的合理数量范围和有效期限。

产品数量小于数量的下限称为短线;产品数量大于合理数量的上限称为超储。

产品出现短线、超储、接近或超过有限期时都需要报警。

a.库存产品数据报警;b.库存产品失效报警;5.统计查询管理功能统计查询管理模块可以对库存产品进行各种类型的统计和查询,从而使用户能够全面地了解库存状况。

a.产品出入库统计报表;b.库存产品流水线统计报表。

6.售后服务安排a.服务网点查询b.服务维修的安排2.数据库设计分析通过以上功能的分析,按照一般售后服务管理信息系统的要求,通过售后服务管理工程的内容,设计如下面的数据项和数据结构:客户信息管理包括的数据项有:客户编号,客户名称,客户类型,联系人,通信地址,邮政编码,联系电话,传真电话,客户描述。

仓库信息管理包括的数据项有:仓库编号,仓库名称,仓库说明。

操作员信息管理包括的数据项有:操作员代码,操作员名称,操作员权限,操作员密码,操作员职务,操作员生效日期,操作员失效日期,操作员组别。

产品类目管理包括的数据项有:产品类目编号,产品类目名称,上级类目名称。

产品信息管理包括的数据项有:产品编号,产品名称,产品类型编码,产品规格,计量单位,参考价格,产品数量上限,产品数量下限,有效期,在到达有效期前几天发出警告。

仓库入库管理包括的数据项有:出库编号,出库操作类型,出库产品编号,生产日期,出库产品单价,出库产品数量,客户编号,仓库编号,经办人,出库日期。

仓库出库管理包括的数据项有:出库编号,出库操作类型,出库产品编号,生产日期,出库产品单价,出库产品数量,客户编号,仓库编号,经办人,出库日期。

库存产品信息管理包括的数据项有:产品存储编号,产品编号们产品入库单价,产品数量,客户编号,生产日期,仓库编号。

表间对应的局部和整体E-R图如下:图2-1 客户信息实体E-R图图2-3 出库信息实体E-R图图2-4 入库信息实体E-R图图2-5 库存产品实体E-R图M P M图2-6产品之间实体E-R 图图2-7 管理员权限实体E-R 图出库 入库供应 产品 客户3.数据库整体逻辑结构设计(1)下面是将各个实体和联系转化为相应的二维表即关系模式,指定各个关系的主关键字和外部关键字,并对各个关系的约束加以限定:表12)仓库信息表(storehouse):3)产品信息表(product):4)出库操作信息表(takeout):5)仓库产品信息表(proinstore)6)操作员信息表(CZYB)7)权限表(JKJLB):8)入库操作信息表(storein)peonum int9)类目信息表(protype)字段名称数据类型主关键字外部关键字参考表取值说明typeid int yestypename Vachar(50)upperid Int(2)以下为表的关系图,如图1所示。

图1 表的关系图4.数据库的实现4.1建立数据库和表建立客户信息表clientcreate tabl e client( clientid int primary key,clientname varchar(50) not null,contact varchar(30),addres varchar(50),postcode varchar(10),phone varchar(30),fax varchar(30),describe varchar(100),)建立仓库信息表storehouseCreate table storehouse(storied int primary key,storename varchar(50) not null,sescribe varchar(100))建立产品信息表productCreate table product(proid int primary key,proname varchar(50) not null,typeid int not null,prostyle varchar(50),prounit varchar(10),proprice decimal(15,2),prolow int,prohigh int,valid int,alarmdays int,foreign key(typeid) references protype (typeid))建立出库操作信息表takeoutcreate table takeout(takeoutid int primary key,takeouttype varchar(20),proid int not null,proprice decimal(15,2),pronum int,clientid int not null,storeid int not null,empname varchar(50),optdate char(20),foreign key(clientid) references client (clientid), foreign key(proid) references product (proid), foreign key(storeid) references storehouse (storeid)) 建立仓库产品信息表proinstoreCreate table proinstore(storeproid int primary key,proid int not null,proprice decimal(15,2),pronum int,clientid int not null,createdata varchar(20),storeid int not null,foreign key(clientid) references client (clientid), foreign key(proid) references product (proid), foreign key(storeid) references storehouse (storeid)) 建立操作员信息表CZYBCreate table CZYB(CZYDM char (2) primary key,CZYMC varchar(10) not null,CZYRIGHT varchar(120),CZYPWD char(6) not null,CZYZW char(10),ZTBZ char(1),STARTYXQ char(12),ENDYXQ char(12),CZYZB char(2))建立权限表JKJLBCreate table JKJLB(JH char(10) primary key,SJ char(14),XTH char(2),SPYDM char(2),RUN char(1),BZ char(1))建立入库操作信息表storeinCreate table storein(storeinid int primary key,storeintype varchar(20),proid int not null,createdate char(10),proprice decimal(15,2),clientid int not null,storeid int not null,empname varchar(50),optdate char(10),foreign key(clientid) references client (clientid), foreign key(proid) references product (proid), foreign key(storeid) references storehouse (storeid)) 建立类目信息表protypeCreate table protype(typeid int primary key,Typename varchar(50) not nullUpperid int not null),4.2建立视图新建视图添加表保存建立dbo.View_1同样建立dbo.View_24.3建立存储过程:create procedure mASselect*from clientcreate procedure m1@khbh int,@khmc varchar(50)output, @khlx tinyint output,@lxr varchar(30)output, @txdz varchar(50)output, @yzbm varchar(10)output, @lxdh varchar(30)output, @czdh varchar(30)output, @khms varchar(100)output ASselect*from clientwhere clientid=@khbh select @khmc=clientname from clientwhere clientid=@khbh select @khlx=clientyype from clientwhere clientid=@khbh select @lxr=contactfrom clientwhere clientid=@khbh select @txdz=addresfrom clientwhere clientid=@khbh select @yzbm=postcode from clientwhere clientid=@khbh select @lxdh=phonefrom clientwhere clientid=@khbh select @czdh=faxfrom clientwhere clientid=@khbh select @khms=describe from clientwhere clientid=@khbhcreate procedure m_1ASselect*from CZYBcreate procedure m_2ASselect*from JKJLBcreate procedure m_3ASselect*from productcreate procedure m_31@minjg int,@maxjg intASselect*from productwhere proprice between @minjg and @maxjgcreate procedure m_32@cpbh int,@cpmc varchar(50)output,@cpgg varchar(50)output,@jldw varchar(10)output,@ckjg decimal(15,2)outputASselect*from productwhere @cpbh=proidselect @cpmc=pronamefrom productwhere @cpbh=proidselect @cpgg=prostylefrom productwhere @cpbh=proidselect @jldw=prounitfrom productwhere @cpbh=proidselect @ckjg=propricefrom productwhere @cpbh=proidcreate procedure m_4ASselect*from proinstorecreate procedure m_5ASselect*from protypecreate procedure m_6ASselect*from storehousecreate procedure m_7ASselect*from storiencreate procedure m_8ASselect*from takeout4.4建立触发器1)在客户信息表client上创建触发器,触发器被UPDATE操作触发。

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