竞品及行业动态反馈流程
竞品及行业动态反馈流程
竞品及行业动态反馈流程1.建立竞品及行业动态监测体系：企业首先需要建立一个竞品及行业动态的监测体系，该体系应包括对竞争对手的监测以及行业动态的监测。
可以利用市场调研公司提供的数据，收集竞争对手的信息，也可以通过网络、媒体等渠道进行行业动态的搜集。
2.设定监测指标：企业需要设定一系列的监测指标，以便更好地对竞品及行业动态进行分析。
监测指标可以包括竞争对手的销售额、市场份额、产品特点等，也可以包括行业的发展趋势、政策变化等。
这些指标应该与企业的市场战略和发展目标相对应。
3.收集竞品信息：根据监测指标，企业可以通过各种渠道收集竞品信息。
可以通过定期访问竞争对手的官方网站、社交媒体账号等，了解竞争对手的最新产品发布、市场推广活动等信息。
同时，可以关注竞争对手在各种行业展会、会议等活动上的表现，收集相关信息。
4.分析竞品信息：收集到竞品信息后，企业需要对其进行分析。
可以通过竞品分析师进行数据分析，对竞争对手的市场表现、产品特点、销售策略等进行深入研究，找出竞争对手的优势和不足之处。
同时，还可以进行竞品对比分析，将竞品的产品特点与自身产品进行对比，评估自己的产品在市场上的竞争力。
5.反馈竞品分析结果：竞品分析结果应及时反馈给企业内部相关部门和决策者。
可以通过报告、会议等形式将竞品分析结果反馈给市场部门、产品开发部门等。
这样可以帮助企业了解市场竞争情况，调整市场战略、产品开发方向等，提高企业的市场竞争力。
6.监测行业动态：除了竞品分析，企业还需要关注行业的动态变化。
可以通过行业报告、行业协会等渠道了解行业发展趋势、政策变化等。
这些信息可以帮助企业及时调整战略，抓住行业机遇，避免市场风险。
7.反馈行业动态分析结果：企业需要将行业动态分析结果及时反馈给相关部门和决策者。
可以通过内部报告、会议等形式将行业动态的变化和趋势反馈给高层管理人员，以帮助企业制定更合适的市场战略和发展规划。
以上就是竞品及行业动态反馈流程的主要步骤和内容。
竞品销售对比分析报告PPT
自身产品的研发投入 和技术创新
竞品的优势和特点
竞品的营销策略和销 售渠道
竞品的用户反馈和改 进措施
竞品的市场份额和增 长趋势
竞品的研发投入和技 术创新
对公司销售策略的建议
加强市场调 研，了解用 户需求和竞 争对手动态
优化产品组 合，提高产
品竞争力
加强销售团 队建设，提 高销售技能 和服务水平
创新营销策 略，提高品 牌知名度和
客户培训：提供产品使用培训， 帮助客户更好地使用产品
客户满意度调查及评价
调查方法：问卷 调查、访谈、观 察等
评价指标：产品质 量、价格、服务态 度、响应速度等
调查结果：不同 品牌的客户满意 度得分
评价分析：分析客 户满意度的影响因 素和改进措施
服务改进及优化措施
收集客户反 馈，了解客 户需求
制定服务改进 计划，明确改 进目标和措施
等
价格敏感度分析
价格敏感度定义：消费 者对价格变化的敏感程
度
影响价格敏感度的因素： 收入水平、消费习惯、
产品特性等
价格策略对比：不同竞 品的价格策略差异及原
因
促销活动对比：不同竞 品的促销活动形式、力
度及效果
客户反馈及市场反应
客户满意度调查：收集客户对 价格策略及促销活动的反馈
市场反应分析：分析价格策略 及促销活动对市场的影响
最高价格和最低价格
促销活动：折扣、赠品、 优惠券、满减、买一送
一等
价格调整：根据市场需 求和竞争情况调整价格，
以吸引更多消费者
促销活动及优惠政策
优惠政策：会员优惠、积 分兑换、优惠券等
促销活动类型：打折、满 减、赠品等
促销活动频率：定期、不 定期、节日促销等
竞品拆解的4个方法-概述说明以及解释
竞品拆解的4个方法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述竞品拆解是指对竞争对手的产品进行深入分析和研究，以了解其特点、优点和劣势，为自身产品的改进和发展提供参考和借鉴。
在激烈的市场竞争中，竞品拆解是一项重要的战略工具，能够帮助企业了解市场需求、掌握竞争动态，从而制定更具针对性和竞争力的发展策略。
在进行竞品拆解时，需要通过市场调研、产品分析、用户反馈以及竞争对手分析等方法来获取信息和数据。
每种方法都有其独特的作用和优势，可以从不同的角度深入了解竞争对手的产品。
市场调研是竞品拆解的第一步。
通过调查市场、了解行业发展趋势和消费者需求，可以确定竞争对手的定位和市场份额。
同时，市场调研还能够发现竞争对手产品的特点和创新之处，为后续的产品分析提供基础信息。
产品分析是竞品拆解的核心环节。
通过仔细研究竞争对手的产品特点、功能和性能等方面，可以发现其优点与不足之处。
从产品的外观设计到内部构造，从用户界面到操作流程，都需要进行细致入微的分析。
这样的分析可以帮助企业找到自身产品在技术、设计、用户体验等方面的不足之处，为产品的优化与改进提供依据。
用户反馈是竞品拆解的重要数据来源。
通过用户的评价和反馈，可以了解竞争对手产品在实际使用中的优势和问题。
用户反馈可以从用户满意度、功能需求、用户体验等方面入手，得出竞争对手产品的优点和改进空间。
竞争对手分析是竞品拆解的最后一步，也是全局把握竞争格局的重要方法。
通过分析竞争对手的市场策略、营销手段、定价策略等方面，可以预测竞争对手的发展趋势和下一步的动作。
这样的分析能够帮助企业制定更有针对性的市场定位和竞争策略。
总之，竞品拆解是企业在市场竞争中不可或缺的战略工具，能够帮助企业了解竞争对手的产品特点和市场地位，为自身产品的改进和发展提供重要的参考和借鉴。
通过市场调研、产品分析、用户反馈和竞争对手分析等方法，企业可以全方位地了解竞争对手，抓住市场机遇，提高产品竞争力。
文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和各个章节的内容概述，以下是对文章结构部分的内容补充：1.2 文章结构本文主要围绕竞品拆解展开，共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
业务需求调研流程
业务需求调研流程业务需求调研是确保一个项目或产品成功的关键步骤之一。
通过系统性的调研，你能够了解目标用户的需求、市场趋势、竞争状况等，为业务决策提供有力支持。
以下是一般业务需求调研的流程：1.明确研究目标：定义业务需求调研的具体目标，明确你想要了解的信息，可能包括目标用户的需求、市场规模、竞争对手、技术趋势等。
2.确定调研方法：根据研究目标，选择合适的调研方法。
方法可能包括面对面访谈、问卷调查、竞品分析、市场报告研究、用户反馈收集等。
3.制定调研计划：制定详细的调研计划，包括调研时间表、调研团队成员职责、调研工具和材料准备等。
4.收集背景信息：收集关于行业、市场和竞争环境的背景信息。
了解当前的市场趋势、法规政策、潜在机会和威胁。
5.目标用户调研：如果产品或服务涉及终端用户，进行目标用户调研。
这可能包括用户访谈、焦点小组讨论、观察等方式，以深入了解用户需求和期望。
6.竞品分析：分析竞争对手的产品或服务，了解它们的优势、劣势、定价策略等。
这有助于确定你的产品或服务在市场中的定位。
7.问卷调查或访谈：利用问卷或面对面访谈等方式收集更广泛的数据，以验证你的假设，了解潜在客户的看法，获取定量或定性数据。
8.数据分析：对收集到的数据进行分析。
这可能包括统计分析、内容分析、主题分析等，以得出有关市场、用户需求和竞争环境的结论。
9.撰写调研报告：将调研结果整理成报告，清晰地呈现出关键发现、洞察和建议。
报告可以包括对目标用户画像的描述、市场机会和威胁的分析、竞争对手的总结等。
10.与相关方分享：将调研结果与团队成员、管理层或其他利益相关者分享，以便共同制定业务战略和决策。
11.迭代和更新：随着业务环境的变化，持续监测市场动态，随时更新调研，确保业务策略的及时调整。
这个流程是灵活的，可以根据具体项目的需求进行调整。
重要的是确保在项目启动前，你对市场、用户和竞争环境有足够深入的了解，以支持明智的业务决策。
竞品调研的流程
竞品调研是一个系统的过程，旨在收集、分析和解释有关竞争对手的信息，以帮助企业做出更明智的决策。
以下是竞品调研的基本流程：1. 明确调研目标：-确定调研的目的和需要解决的问题。
-确定调研的关键问题和目标。
2. 确定竞品范围：-确定哪些产品或服务是竞品。
-确定竞品的种类和数量。
3. 收集竞品信息：-从公开渠道收集信息，如公司网站、新闻报道、行业报告等。
-通过购买产品、参加展会或与行业专家交流来获取信息。
4. 分析竞品信息：-分析竞品的产品特性、价格、市场定位、目标客户等。
-分析竞品的优势和劣势。
5. 竞品用户研究：-通过调查问卷、用户访谈等方式了解竞品用户的满意度和反馈。
-分析用户对竞品的看法和需求。
6. 竞品市场表现分析：-分析竞品的市场份额、销售数据、增长趋势等。
-评估竞品的市场表现和竞争力。
7. 竞品策略分析：-分析竞品的营销策略、广告活动、促销手段等。
-评估竞品的策略效果和影响。
8. 撰写调研报告：-整理和分析结果，撰写详细的竞品调研报告。
-报告应包括调研方法、发现、结论和建议。
9. 提出建议：-根据调研结果，提出改进自身产品和服务的建议。
-提出应对竞争的策略和措施。
10. 跟进与执行：-将调研结果和建议转化为具体的行动计划。
-跟进执行情况，评估效果，必要时进行调整。
11. 持续监控：-定期重复竞品调研流程，持续监控竞品和市场变化。
-保持对行业动态的敏感性，及时响应市场变化。
竞品调研是一个持续的过程，需要定期更新和调整以适应不断变化的市场环境。
通过有效的竞品调研，企业可以更好地理解市场动态，制定有效的竞争策略，从而在市场中取得优势。
短视频竞品平台分析方法流程(完整版)
短视频竞品平台分析方法流程短视频领域无疑是当下最火的内容平台，不仅仅是众所周知的沉浸式体验、推荐机制、低创作门槛等等。
短视频本质提供了一种更高效创意的视觉化表达工具，生产者可以结合视频素材、互动玩法、热门话题等记录生活的体验和思考，还可以扩展至模仿、剪辑、二次创作；而消费者可以快速找到自己感兴趣的内容领域观看，获得精神世界的满足。
本文主要包括以下三个部分：行业背景和产品定位的思考、短视频上下游业务架构的认知、分发场景和消费体验的优化。
一、行业背景互联网改变的是传统传媒传播内容的方式+效率+盈利模式传播方式的改变本质就是人和内容交互形式的改变：最简单的交互是比较容易实现传播、直观形象的图文交互，比如公众号、知乎、小红书等；新兴技术带来传播方式的变革，传播效率的提升在于创作者和消费者的双向互动：从创作者来说，内容生产的门槛更低更自由了。
从消费者来说，创新的分发方式让用户可以更傻瓜高效的接触到感兴趣的内容，比如当下流行的推荐算法和社交网络传播。
在平台的促动下，用户和创作者的互动越来越直接、深入，开放给每个人自由表达的空间。
盈利方式已经延伸至更广阔的市场：用户在观看不同主题内容的同时，必定会生长相关的需求，所以现在探索发展的兴趣电商、游戏直播、线下漫展、同城外卖等，都说明内容巨大可想象的空间，丰富的吸金能力补贴到创作者和平台，给核心的内容生态坚实的发展动力。
二、产品定位文化理念决定产品定位=用户群需求+内容调性的差异化视频平台本质是连接人和视频内容的载体，这种连接的关系沉淀下来就形成了平台的文化，也就决定了产品在市场上差异化定位是什么，也就是吸引的核心人群是什么类，受欢迎的内容是什么样的。
到这里，其实很好思考内容平台下的关系：核心就是人和内容的关系，如何鼓励生产者输出给平台丰富优质的内容，又如何把合适优质的内容推荐给合适的用户接着是人和人的关系，这一点其实非常有意思，因为产品落到根部是人，用户通过“同好”的内容连接，可以是朋友之间的强关系关注了同样的信息，也可以是KOL向粉丝单向宣传某些内容，更可以是创作者之间惺惺相惜……通过同好内容沉淀同类人，扩展至社区氛围和社交场景，是微信和抖音当下都在探索的领域；还有就是平台需要管理内容和内容的关系，比如同类同质内容的标签和评分，如何处理不同类内容的消费冲突等等。
追踪市场竞争动态的话术
追踪市场竞争动态的话术在如今竞争激烈的商业世界中，了解市场竞争动态对于一个企业的成功至关重要。
市场竞争的变化无处不在，掌握住这些变化并有效地应对，将使企业能够在竞争中保持竞争优势。
为了更好地了解和追踪市场竞争的动态，我们需要运用适当的话术，以有效地收集、分析和应对竞争信息。
首先，积极主动地去与客户沟通。
客户是市场竞争的关键角色，他们了解不同企业之间的竞争情况，并拥有独特的视角。
与客户进行交流，我们可以聆听他们对竞争对手的评价和反馈，了解市场上的新动态。
在与客户交流时，我们可以使用开放式问题，例如：“请问您对我们的产品和竞争对手的产品有什么看法？”或者“您认为我们应该如何提高与竞争对手的差异化？”通过与客户的积极沟通，我们可以获得宝贵的市场竞争信息。
其次，密切关注竞争对手的动向。
竞争对手是我们最直接的竞争者，他们的行动和策略直接影响着我们的业务。
了解竞争对手的动向，可以帮助我们及时调整自己的策略，保持竞争优势。
关注竞争对手的产品、价格、促销活动，可以通过市场调研、行业交流会议等方式获取信息。
在发现竞争对手有新产品或价格调整时，可以使用对策性的语言，例如：“我们注意到竞争对手推出了一款新产品，我们应该如何提高我们的产品以保持竞争力？”或者“竞争对手降低了产品的价格，我们需要思考如何提高产品的附加价值。
”通过密切关注竞争对手，我们能够更好地把握市场竞争的动态。
另外，多参加行业交流会议和展览活动。
行业交流会议和展览活动是了解市场竞争动态的重要平台。
这些活动汇聚了来自不同企业的代表，可以了解行业的最新趋势，了解竞争对手的策略和产品。
当参加这些活动时，我们可以使用探索性的话语，例如：“请问您对最近行业新趋势的看法是什么？”或者“您认为我们和竞争对手的产品有什么区别？”通过积极参与行业交流会议和展览活动，我们能够及时了解到市场竞争的动态。
最后，要建立良好的竞争情报网络。
竞争情报是企业竞争力的重要组成部分，它能够为企业提供关键的市场信息，帮助企业制定正确的策略。
整车竞品分析流程和方法
16810.16638/ki.1671-7988.2018.04.058整车竞品分析流程和方法王隆宇，王帅（华晨汽车工程研究院前期开发部，辽宁 沈阳 110141）摘 要：当今世界汽车市场竞争异常激列，缩短的整车产品生命周期和加快的新车上市时间加快了新车研发节奏。
为了更加了解竞争对手的技术发展路线和趋势，改进自身产品竞争力，目前国内各大主机厂都建立了相当规模的竞品分析团队和竞品分析业务，竞品分析通过质量、工艺、成本、设计、性能等多方面对标分析，可以持续提升产品竞争力。
关键词：竞品分析；流程和方法；对标中图分类号：U461.99 文献标识码：B 文章编号：1671-7988(2018)04-168-03Analysis Workflows and Methods of Automobile CompetitionWang Longyu, Wang Shuai( Early development department of brilliance automotive engineering research institute, Liaoning Shengyang 110141 ) Abstract: In a world where the competition of the automobile market gets increasingly drastic, the shortened product life cycle and time to market speed up the progress of research and development. In order to learn more about the competitors' technological development routes and trends, improve the competitiveness of our products, At present, the major OEMs have established a considerable scale of competitive products analysis teams and competitive analysis service. Through benchmarking analysis of quality, process, cost, design, performance, etc., the product competitiveness will be continuou -sly improved.Keywords: Abstract competitive products analysis; workflows and methods; benchmarking CLC NO.: U461.99 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2018)04-168-03前言早在20世纪80年代初期福特汽车公司，在进行一种新产品研制时便应用基于Benchmarking 数据库，它列出了400多条用户认为最重要的汽车性能，然后找出各项指标均属一流的车型，千方百计赶上和超过强劲的竞争对手，结果造出了畅销的“金牛座”( Taurus) 牌汽车。
化妆品研发流程(委托方)
化妆品研发流程(委托方)化妆品研发流程（委托方）1. 项目立项委托方根据市场需求和自身品牌定位，确定化妆品研发项目的目标和要求，包括产品类型、功效、配方、包装等。
2. 寻找合作伙伴委托方通过调研和评估，选择合适的化妆品研发和生产基地，作为合作伙伴。
3. 签订合同委托方与合作伙伴签订化妆品研发和生产合同，明确双方的权利和义务，包括研发费用、生产成本、交货时间等。
4. 研发阶段合作伙伴根据委托方的要求，进行产品研发，包括配方调试、安全性评估、有效性评估等。
- 配方调试：通过多次试验，调整原料比例、浓度等，达到最佳效果。
- 安全性评估：通过皮肤刺激性测试、过敏性测试等，确保产品安全。
- 有效性评估：通过临床试验、仪器测试等，证明产品功效。
5. 生产阶段合作伙伴按照研发成果，进行化妆品生产，包括原料采购、生产工艺、质量控制等。
- 原料采购：选择符合法规和质量要求的原料供应商。
- 生产工艺：按照研发配方和生产标准，进行化妆品生产。
- 质量控制：对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保产品质量。
6. 质量检验合作伙伴对生产出的化妆品进行质量检验，包括安全性、有效性、稳定性等。
- 安全性检验：检测产品中是否含有有害物质，如重金属、微生物等。
- 有效性检验：评估产品功效是否符合研发目标。
- 稳定性检验：测试产品在特定环境下的保质期和储存条件。
7. 包装与物流合作伙伴根据委托方的要求，进行产品包装设计，并安排物流运输。
- 包装设计：符合美观、实用、环保等要求。
- 物流运输：确保产品安全、及时地送达委托方。
8. 售后服务委托方和合作伙伴共同负责产品的售后服务，包括退换货、投诉处理等。
- 退换货政策：明确退换货的条件、流程和责任方。
- 投诉处理：对客户投诉进行及时、有效的处理。
9. 市场推广委托方根据市场调研和竞品分析，制定化妆品的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
- 广告宣传：通过各种渠道，如电视、网络、户外等，提升品牌知名度。
竞品信息管理制度范文模板
第一章总则第一条为加强公司对竞品信息的收集、分析和管理，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及市场分析、产品研发、销售策略等相关部门和个人。
第三条竞品信息管理应遵循以下原则：1. 及时性：确保竞品信息的时效性，以便快速响应市场变化。
2. 准确性：保证收集到的竞品信息真实可靠，为决策提供依据。
3. 全面性：覆盖竞品的市场表现、产品特性、价格策略、营销手段等多个方面。
4. 保密性：对竞品信息进行严格保密，防止泄露给竞争对手。
第二章竞品信息收集第四条竞品信息收集渠道：1. 公开渠道：行业报告、新闻媒体、网络论坛、社交媒体等。
2. 内部渠道：销售数据、客户反馈、市场调研、行业交流等。
3. 第三方渠道：行业分析师、市场研究机构、合作伙伴等。
第五条竞品信息收集内容：1. 竞品公司背景、市场定位、产品线、研发能力、生产能力、销售网络等。
2. 竞品产品特性、功能、价格、市场占有率、用户评价等。
3. 竞品营销策略、广告宣传、促销活动、售后服务等。
4. 竞品市场表现、市场份额、盈利能力、发展趋势等。
第三章竞品信息分析第六条竞品信息分析方法：1. 定量分析：数据统计、图表展示、趋势预测等。
2. 定性分析：市场调研、专家访谈、用户访谈等。
第七条竞品信息分析报告：1. 分析报告应包括竞品概况、市场表现、产品特点、营销策略、优劣势分析等。
2. 分析报告应提出针对性的建议，为公司决策提供参考。
第四章竞品信息管理第八条竞品信息管理流程：1. 收集：根据竞品信息收集渠道，定期收集竞品信息。
2. 分析：对收集到的竞品信息进行整理、分析，形成分析报告。
3. 传递：将分析报告传递给相关部门和个人，以便及时了解竞品动态。
4. 保密：对竞品信息进行严格保密，防止泄露。
第九条竞品信息管理责任：1. 市场部门负责竞品信息的收集和分析。
2. 产品研发部门负责根据竞品信息调整产品策略。
3. 销售部门负责根据竞品信息调整销售策略。
新产品开发流程(完整版)整理版
新产品开发流程（完整版）整理版一、市场调研与分析1. 市场需求识别在新产品开发之初，要对市场需求进行深入调研，了解消费者的需求、痛点及潜在需求。
这一阶段可通过问卷调查、访谈、市场分析报告等方式收集信息。
2. 竞品分析分析同类产品的优劣势，找出竞争对手的弱点，为我们的新产品提供改进和创新的思路。
主要包括产品功能、价格、渠道、营销策略等方面。
3. 市场定位根据市场需求和竞品分析，确定新产品的市场定位，包括目标客户群体、产品特色、竞争优势等。
二、创意构思与筛选1. 创意征集鼓励团队成员发挥想象力，提出各种新产品创意。
可采用头脑风暴、创意竞赛等形式，激发团队成员的创造力。
2. 创意筛选对收集到的创意进行筛选，评估其可行性、市场前景、技术难度等因素。
筛选出具有潜力的创意进行进一步研究。
3. 创意完善对筛选出的创意进行完善，明确产品功能、外观、性能等关键要素，形成初步的产品概念。
三、产品设计与研发1. 设计方案制定根据产品概念，制定详细的设计方案，包括产品结构、材料、工艺、外观等。
2. 原型制作与测试根据设计方案，制作产品原型，进行功能测试、性能测试、用户体验测试等，以确保产品达到预期效果。
3. 设计优化根据测试结果，对产品设计进行优化，改进不足之处，提高产品品质。
四、试产与量产1. 试产准备完成产品设计优化后，进行试产前的准备工作，包括原材料采购、生产线调试、人员培训等。
2. 小批量试产进行小批量试产，检验产品在生产过程中的可行性、稳定性及品质。
3. 量产准备根据试产结果，完善生产流程、工艺标准，为量产做好准备。
4. 量产正式启动量产，确保产品质量，提高生产效率，降低成本。
五、市场推广与销售1. 市场策划制定市场推广策略，包括产品定价、渠道拓展、广告宣传、促销活动等。
2. 销售渠道建设搭建销售网络，包括线上电商平台、线下实体店等，确保产品覆盖目标市场。
3. 售后服务建立完善的售后服务体系，提高客户满意度，为产品口碑传播奠定基础。
竞品信息收集方法
一、竞争对手销售员的信息收集要求1、竞争对手政策和价格·及时性：销售员的信息收集对于竞争对手的年度销售政策和最新出台的政策和价格变动，要求每个分公司业务人员在第一时间将政策原件和价格或政策和价格调整的原件（或核心内容）反馈到分公司产品经理和总部信息管理人员，以保证反馈的快速性，从而才能保证总部决策的及时性。
·准确性：对反馈的政策和价格信息，如果无法以原件的形式反馈，则其核心内容不能有任何偏差，否则会直接影响决策的准确性。
·连续性：主要指对竞争对手政策和价格变动的渠道和终端跟进，这样一方面可以判断竞争对手动态的真实意图，另一方面也可以给总部的决策进行反馈。
2、竞争对手产品和促销·规范性：POP或单张，要求每份POP或单张上都要注明产品的挂牌价、成交价、上市时间、收集时间和商场名。
报表的填写要按照固定的格式和要求填写规范，同时按照规定的时间反馈回总部。
·连续性：新品跟踪和促销信息的跟进要求连续性，这样才能对竞争对手的行为有一个较为准确、完整的认识。
·准确性：对于所有的信息都要求准确无误。
二、信息收集途径分公司销售员可以从很多途径收集信息，但主要可以从以下四方面收集：收集途径之一一—经销商一般而言，经销商是竞品信息的主要收集途径。
分公司业务人员要通过下列方式收集经销商经销的竞品信息：一是分公司业务人员与经销商建立良好的客情关系，在与客户的日常沟通中，通过技巧性的询问方式（例如询问其最近的资金周转情况等）来发现竞品的信息；二是通过终端竞品的反常表现或竞品导购员发现这些信息；然后设法从经销商那儿获得信息。
收集途径之二一—竞品导购员分公司销售员在平时应和竞品导购员建立良好的人际关系。
因为竞品的产品信息，特别是新品信息，商（厂）家会第一时间培训新品知识给导购员；同时，从竞品导购员那里可以直接取得竞品最新产品单张及所有型号的挂牌零售价和实际成交价。
收集途径之三一—竞争品牌的网站销售员的信息收集方面，竞争品牌的网站上往往有竞品的最新信息。
电商产品上架及推广流程
电商产品上架及推广流程第一章：产品上架前准备 (2)1.1 产品信息整理 (3)1.1.1 收集产品资料 (3)1.1.2 确定产品卖点 (3)1.1.3 搜集竞品信息 (3)1.2 产品分类与标签设置 (3)1.2.1 确定产品分类 (3)1.2.2 设置产品标签 (3)1.3 产品图片与描述制作 (3)1.3.1 制作产品图片 (3)1.3.2 编写产品描述 (3)第二章：产品上架流程 (4)2.1 产品上架基本操作 (4)2.2 产品属性设置 (4)2.3 产品库存与价格管理 (5)第三章：产品详情页优化 (5)3.1 产品详情页设计原则 (5)3.2 关键词优化与布局 (5)3.3 促销信息与优惠政策展示 (6)第四章：产品关联销售 (6)4.1 关联销售策略 (6)4.2 产品组合与搭配 (7)4.3 关联销售效果评估 (7)第五章：产品评价管理 (7)5.1 评价回复与维护 (7)5.1.1 原则性指导 (7)5.1.2 回复流程 (7)5.1.3 维护措施 (8)5.2 评价数据分析 (8)5.2.1 数据收集 (8)5.2.2 数据处理 (8)5.2.3 数据分析 (8)5.2.4 数据应用 (8)5.3 评价激励政策 (8)5.3.1 激励措施 (8)5.3.2 激励原则 (9)第六章：促销活动策划 (9)6.1 促销活动类型与选择 (9)6.1.1 常见的促销活动类型 (9)6.1.2 促销活动选择依据 (9)6.2 促销活动策划与实施 (9)6.2.1 促销活动策划 (9)6.2.2 促销活动实施 (10)6.3 促销活动效果评估 (10)6.3.1 销量分析：对比促销活动前后的销量数据，了解促销活动对销量的影响。
(10)6.3.2 品牌曝光度：分析促销活动期间的品牌曝光度，如社交媒体曝光量、广告率等。
(10)6.3.3 消费者反馈：收集消费者对促销活动的评价和意见，了解活动效果。
竞品分析流程
竞品分析流程竞品分析是指对市场上同类产品或服务的竞争对手进行全面的、系统的、深入的研究和分析，以便更好地了解市场环境和竞争态势，为企业的市场营销和产品策划提供决策依据。
竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手。
首先需要确定竞争对手，这需要从多个角度进行考量。
首先是从产品功能和定位的角度，找出与自己产品竞争最激烈的对手；其次是从市场份额和影响力的角度，找出市场上最具竞争力的对手；最后是从品牌形象和市场口碑的角度，找出与自己品牌形象和市场口碑相似的对手。
二、收集竞品信息。
收集竞品信息是竞品分析的核心工作。
这需要从多个渠道进行信息搜集，包括但不限于官方网站、行业报告、市场调研、用户口碑、新闻报道等。
需要收集的信息包括竞品的产品功能、定价策略、营销手段、用户体验、市场反馈等方方面面的信息。
三、分析竞品优势。
在收集到竞品信息后，需要对竞品的优势进行深入分析。
这包括但不限于产品功能的优势、价格策略的优势、营销手段的优势、用户体验的优势等。
通过分析竞品的优势，可以更好地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供参考。
四、分析竞品劣势。
除了分析竞品的优势，还需要对竞品的劣势进行分析。
这包括但不限于产品功能的劣势、价格策略的劣势、营销手段的劣势、用户体验的劣势等。
通过分析竞品的劣势，可以为自己的产品策划提供避免竞争对手犯错的参考。
五、总结竞品特点。
在分析竞品的优势和劣势后，需要对竞品的特点进行总结。
这包括但不限于竞品的产品特点、价格特点、营销特点、用户特点等。
通过总结竞品的特点，可以更清晰地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供决策依据。
六、制定应对策略。
最后需要根据竞品分析的结果，制定相应的应对策略。
这包括但不限于产品功能的优化、价格策略的调整、营销手段的创新、用户体验的提升等。
通过制定应对策略，可以更好地应对市场上的竞争态势，提升自己产品的竞争力。
综上所述，竞品分析流程是一个系统的、全面的工作，需要从确定竞争对手、收集竞品信息、分析竞品优势和劣势、总结竞品特点、制定应对策略等多个方面进行深入研究和分析。
饲料生产企业研发流程
饲料生产企业研发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. l hope that after you downloadthem,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified afterdownloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!饲料生产企业研发流程简述：需求分析：①市场调研：收集行业动态、客户需求、竞品分析，明确研发方向。
②目标设定：基于调研结果，确定新饲料产品的目标特性、营养价值及预期效果。
配方设计：①原料筛选：选择安全、营养全面的原材料，考虑成本效益比。
②营养计算：利用专业软件，平衡氨基酸、脂肪酸、矿物质、维生素等营养成分。
③配方优化：通过模拟试验或初步小试，不断调整配方，确保营养均衡、消化吸收率高。
样品制作与测试：①样品生产：按照优化后的配方，小批量生产试制饲料样品。
②理化检测：对样品进行营养成分分析、物理性质测试，确保达标。
③生物试验：动物喂养试验，评估饲料的适口性、生长性能、健康影响等。
反馈与改进：①数据分析：汇总试验数据，分析饲料效果，识别潜在问题。
②产品调整：根据试验反馈，调整配方或生产工艺，提升产品质量。
③重复测试：对调整后的样品再次进行测试，直至满足预定目标。
生产准备与上市：①工艺规程：制定详细的生产流程、质控标准。
②设备调试：确保生产线适应新饲料的生产要求。
③市场推广：准备产品资料、培训销售人员，正式推出市场。
产品部门工作管理制度
一、总则为了规范产品部门的工作流程，提高工作效率，确保产品质量，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司产品部门的所有员工，包括产品经理、产品设计师、产品运营、产品测试等岗位。
三、组织架构1. 产品部门设部门经理一名，负责全面管理产品部门工作。
2. 产品部门下设以下岗位：（1）产品经理：负责产品规划、需求分析、竞品分析、市场调研、产品上线等工作。
（2）产品设计师：负责产品界面设计、交互设计、用户体验优化等工作。
（3）产品运营：负责产品推广、用户运营、活动策划、数据分析等工作。
（4）产品测试：负责产品测试、bug修复、性能优化等工作。
四、工作职责1. 产品经理：（1）负责产品规划，根据公司战略目标制定产品发展路线图。
（2）进行需求分析，撰写需求文档，明确产品功能、性能、界面等要求。
（3）进行竞品分析，了解行业动态，为公司提供决策依据。
（4）负责产品上线后的跟踪与维护，收集用户反馈，持续优化产品。
2. 产品设计师：（1）负责产品界面设计，确保产品美观、易用、符合用户需求。
（2）进行交互设计，优化产品操作流程，提高用户体验。
（3）根据产品经理需求，进行原型设计和界面设计。
（4）与开发团队沟通，确保设计方案的顺利实施。
3. 产品运营：（1）负责产品推广，制定推广计划，提高产品知名度。
（2）进行用户运营，维护用户关系，提升用户活跃度。
（3）策划线上线下活动，提高用户粘性。
（4）收集用户数据，分析用户行为，为产品优化提供依据。
4. 产品测试：（1）负责产品测试，确保产品质量，及时发现并修复bug。
（2）对产品性能进行测试，优化产品性能。
（3）与开发团队沟通，跟进bug修复进度。
（4）对产品上线后的运行情况进行监控，确保产品稳定运行。
五、工作流程1. 产品规划：（1）产品经理根据公司战略目标，进行市场调研和竞品分析。
（2）撰写产品规划文档，明确产品发展方向。
（3）提交产品规划文档，经部门经理审核后报公司高层审批。
关于整车竞品分析流程和方法的思考
关于整车竞品分析流程和方法的思考摘要：结合竞品分析在汽车开发中的意义，从自身的汽车行业从业经验出发，分析了竞品分析业务中应该注意的问题，并在此基础上，探讨了汽车行业中的竞品分析内容及分析流程等相关情况，希望对于全面提升汽车行业的整体竞争力有所帮助。
关键词：整车竞品，汽车行业，分析流程，竞品分析结合当前的汽车开发流程情况，福特公司在上世纪八十年代提出了基于Benchmarking 数据库进行相关新车产品的研发，并提出相应的技术指标要求，能有效应用于车型设计及开发，获得良好的市场反映。
借助于这种方式，在数据库技术的帮助下，能有效控制汽车研发成本，并缩短汽车开发周期，还能有助于提升相应的产品开发管理水平。
在当前的西方部分汽车制造发达的国家，都非常重视这方面的工作，并已经出现了大量的商业化的应用。
随着汽车设计开发工作的不断成熟，竞品分析在汽车领域中应用越来越广泛，并能形成一定的规模体系，在当前的汽车产品开发环节中都具有非常重要的作用。
当前，我国很多的自主品牌汽车都具备较为有竞争力的竞品分析，这样才能更好地凸显出独立自主设计的优势。
这里结合相应的汽车领域中的竞品分析内容进行探讨，重点探讨了竞品分析中的流程以及注意的问题。
1 竞品分析在汽车开发中的意义针对当前信息化技术的快速发展，知识获取方式则呈现出多样化的发展特点，竞品分析技术则是属于知识获取的范畴。
结合当前我国汽车开发领域的应用实际情况，特别是在相应的国内汽车行业中并没有太多较为全面且系统化的知识积累的范畴下，能有效发挥竞品分析技术的优势，有效实现相应的分布式的整车与零部件双库协同的模式，这种知识库的形式能符合实际需求，具有良好的应用效果。
其意味着能帮助国内汽车企业实现汽车设计方面的创新发展，更好地提升其自身的竞争力，符合时代发展的要求。
在通过整车厂竞品分析的过程中，则是结合先进的信息化技术的优势，能实现在具体的工艺、质量、设计、成本以及性能等多方面的对标分析工作，旨在全面保障产品竞争力得以提升。
竞品管理制度
竞品管理制度一、竞品管理制度概念竞品管理制度是指企业为了有效竞争和提高市场竞争力而建立的一套制度和流程。
它主要包括了对竞争对手的分析、监控、评估以及相应的应对措施等内容，通过制度的建立，可以帮助企业把握市场动向，制订合适的竞争策略，从而提升企业的市场占有率。
二、竞品管理制度的意义1. 了解市场竞争格局。
通过竞品管理制度，企业可以深入了解市场上各种竞争对手的情况，包括产品定位、市场份额、市场策略等，有针对性地优化自身产品和服务。
2. 制定合理竞争策略。
通过对竞争对手的分析，企业可以更好地制定竞争策略，包括产品定价、渠道布局、市场推广等，从而提高企业在竞争激烈的市场中的生存和发展能力。
3. 提升产品创新能力。
竞品管理制度可以帮助企业及时关注市场需求变化和竞争对手的产品创新，从而不断加强自身的研发能力，有针对性地推出具有竞争优势的产品和服务。
4. 提高市场占有率。
通过竞品管理制度，企业可以及时调整市场策略，提高产品品质和服务水平，不断增加市场份额，进一步提高企业市场竞争力。
5. 推动企业创新发展。
竞品管理制度通过对竞争对手的分析和学习，可以激发企业内部的创新活力，推动企业在市场竞争中取得更大的发展，实现卓越成就。
三、竞品管理制度的内容1. 竞品信息采集与分析。
对市场上的竞品进行全面的调查和分析，了解竞争对手的产品特点、市场表现、顾客评价等信息，同时通过市场调研和数据分析，制定竞争策略。
2. 竞品监控与评估。
对竞争对手的动态变化进行持续监控，包括产品更新、价格调整、市场推广等，及时评估竞争对手的优势和劣势，为企业的市场策略调整提供数据支持。
3. 竞品分析报告和总结。
对竞争对手的信息进行综合分析，并形成竞品分析报告，包括行业市场分析、竞争对手情况分析、竞争策略建议等，为企业决策提供参考。
4. 竞争策略和方案制定。
根据竞品分析结果，制定相应的竞争策略和方案，包括产品定价、市场推广、服务升级等内容，提高企业在市场中的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞品信息及行业动态反馈流程
一、总则
为加强品牌推广、增强品牌竞争力，使企业在经营过程中真正做到知己知彼，保持领先地位。
根据木门行业目前发展不均衡的现状，制定有效的针对区域性的操作策略。
竞品信息及行业动态收集文字化更有利于全面、系统的反馈、汇总、分析相关的讯息，使一线销售人员、销售支持单位、公司领导全面、同步掌握相关资讯，有利于区域性问题解决，及全面性问题决策的正确性及有效性。
本制度适用于直营区域及各代理商区域。
二、竞品信息及行业动态的确定标准
1、竞品信息的确定以区域为单位，最小单位可以某片区为单位，如辽西区、辽南区为单位，对于我们非常重点的地级市或者县级市，可以以单个城市为单位。
2、竞品信息的确定以该区域对我们有一定影响的品牌为主：
①、销售额高于我们或者与我们相当；
②、成长速度非常快，势头好，有可能对我们带来一些冲击；
③、某些渠道操作或者推广方法上有我们可借鉴的地方；
3、行业动态的确定指与我们营业额相关的信息，会给我们下一步工作提供参考依据：
①、当地的房地产状况；
②、建材行业的动态；
③、当地的渠道变化情况；
三、竞品信息及行业动态的反馈内容
1、竞品信息的反馈内容主要包括促销活动、公关性活动、新开店面、新款上市、店面升级等相关详细信息，可用图片或者网络链接作补充说明，以全面、完整、准确反馈相关信息为准则。
①、店面促销活动，包括主题、细则、折扣、特价款样式、价格、赠品、物料形式、活动时间、活动成果、效果评估等；
②、公关性活动，包括主题、活动时间、活动目的和活动内容等；
③、新开店面：包括店面的地点、面积、开业促销活动形式、开业促销活动时间周期、活动折扣、赠品情况以及顾客反应；
④、新上市门款：包括型号、色块、颜色、款式，是否同我司型款相同，价格等。
⑤、店面升级：包括装修风格、区域划分、门头等详细；
⑥、以上未提及的项目，但与我们营业额的成长与否可能会造成直接或者间接的关系。
2、行业动态的反馈内容包含建材行业及房地产行业等与我们销售相关的信息：
①、当地的房地产状况。
包括楼盘销售价格、户型及交钥匙情况；
②、建材行业的动态。
包括与提升我们营业额相关的各种行业信息及动态，如当地行业联盟组织有几个，都有哪些品牌，我们是否参与其中，组织了哪些相关的活动，活动情况如何等；当地有哪些团购网站，影响力如何，做了哪些大型活动等；
③、当地的渠道变化情况。
包括装修公司的市场份额、精装房的比例、各建材商场的销售走势等；
四、竞品信息及行业动态反馈的提报部门
沈阳销售公司、集团推广部、集团市场管理部。
五、竞品信息及行业动态的反馈时间
1、常规竞品信息及行业动态反馈：
①、指日常走访、出差过程中了解竞品情况；
②、各单位每月14日、29日汇整本单位信息并上报至市场管理部，由市场管理部汇总各单位提报竞品信息于15日、30日上报至集团，同时抄送各单位，以上遇法定假日或周日，顺延一天；
③、汇报竞品活动时间应为上个汇报周期至本汇报周期期间发生的，即14日汇报的应为上月29日至本月13日发生的竞品信息；
2、特殊竞品信息及行业动态反馈：
①、指临时性大规模举动（全国性政策、竞品信息新举措等）或者3.15、5.1等重大节日信息的反馈；
②、各单位如有特殊竞品信息反馈可随时汇整本单位信息并上报至市场管理部，由市场管理部第一时间汇总上报至集团；
六、竞品信息及行业动态的反馈原则
1、反馈及时性：各销售单位相关人员，做到先知先觉，并且及时反馈；
2、信息准确性：准确地反馈相关信息，反馈时多用数字，少用形容词；
3、资料完整性：了解竞品信息时需要从多方面、多角度了解相关的情况，使其他人能迅速全面了解竞品相关动态，可用图片、报样或者网络链接等加以补充；
七、竞品信息及行业动态的反馈流程
各提报部门需按要求落实竞品及行业动态反馈流程，并指定专人跟进，同时与市场管理部指定人员对接。
蓝白木业有限公司
市场管理部
二○一二年五月二十九日。