乡镇文化站工作的方法

浅谈乡镇文化站工作的方法

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浅谈乡镇文化站工作的

方法

内容提要：发挥乡镇文化站的功能对群众文化的构建是十分必要的，但文化站工作的方法诸多差异是今天应该注意的主要问题。

关键词：文艺骨干场所经济实力

引言

文化站不仅是组织，辅导群众文化活动的机构，而且是丰富群众文化活动的场所。在城市，它以“都市文化”为背景；在农村，它以“乡土文化”为特色。但作为处在城乡结合部的郊区农村，由于同时受两种文化的影响，情况要复杂的多，不仅仅文化形态表现出较多的两面性，而且使得远郊区域内的群众文化工作呈现出诸多差异。

一、“差异”成因及其利弊分析

1、地理环境的差异。主要包括两个方面：其一，群众所处地理位置的差异。①远郊大多面积较广，以城市为起点辐射的半径距离远近不一。靠集镇离城近的，交通车辆多，来往比较便捷；离城远的，交通非常困难。不到万不得已，谁也不会进城“找罪受”。②同属偏远地区，平原圩区比山区易行；与集镇中心、工厂、单位相邻和不相邻的相比多一些耳濡目染的机会，文化活动也就相对丰富一些。其二，文化站位置的差异。文化站

设在人口密集的集镇，群众往来方便，可经常参加活动；相反，若位置不当，就难免“门可罗雀”。

2、经济实力的差异。这与地理位置的差异的相对应，成正比的。总的来看，离集镇越近，经济发展越快，群众生活越富裕，参加文化活动的欲望也就愈强，而偏远的村有的经济比较贫困。这样就形成了富裕村的文化活动室设施充足，文化活动丰富；贫困村的文化活动室设施简陋，文化活动的较少的局面。从个体来看，富裕家庭与不富裕家庭之间对文化活动的反映和需要也是如此。

3、社会结构及人口素质的差异。首先，离城镇近的有城市所没有的乡村地域，也有农村所没有的商业网点，居委会、企事业单位和部队等。其次，离小城镇近的有世代耕耘的农民，也有大量滞留于此的外地打工族等等，人口素质和文化素质参差不齐，差异很大。

4、思想观念的差异。最突出的表现在离小城镇近的群众思想观念上，传统的东西和新潮的东西同样具有一定势力，有时几乎不相上下。因为城市文化与乡土文化在这是集中，交汇，相互影响。不仅有农村文化、企业文化，还有军营文化、校园文化，加上社会“大文化”的不断扩展和渗透，使得群众的文化意识和消费观念既有向城市靠拢，又有向城市偏离的一面。表现在开展较为新颖的文化活动时既有乐于接受现代文化的一面，也有甘于守旧的一面。换句话说，就是既不会全盘吸收，亦不会全部排斥。

任何事物的发生发展都有其两面性。远郊群众文化的“差异性”同样有其可以利用的积极一面。那就是其较强的兼容性和适应性。文化活动有集镇风格，也有乡土风格；通俗与高雅并举，集镇与农村共存。由于这样的文化氛围，群众文化活动的内涵更加丰富，文化站开展活动的面也就更宽，作用发挥的好，能使文化工作呈现出绚丽多姿、五彩缤纷的局面。

就文化站而言，“差异”越大，工作难度也越大。具体表现在：

1、旧的工作思路和方式已不再适应新的形式需要。过去开展文艺活动，上下不统一，标准一致，文化站发发通知，具体组织组织便可奏效。现在文化站组织文艺活动，已不能再用统一的标准去要求。否则有经济实力的村回回参加，次次夺冠，势必影响边远村的积极性。换句话说，对富裕的村，容易组织的文化活动，文化站要有一套组织办法，对于相对贫困的村，难于组织的活动，文化站不但必须组织而且要有相应的，切实可行的尺度和要求，否则不可能同时满足不同地区、层次群众的文化需求。

2、工作内容多，工作量增大。每开展一次活动都要尽可能考虑各方面的需要，根据差异，分层次、分地域、分门类反反复复做工作，工作变得细碎而复杂。如：辅导培训，没有区文化馆坐在家里就能招来群众参加活动的方便条件，只能下基层，送教上门。加上群众文化水平和素质的很大差异，文化站要同时兼顾“普及”和“提高”两个方面，不仅加重了教的培训负担，而且提高了对教的专业要求。

3、经济负担加重。首先是支出增多，特别是对一些较远贫困村，要帮助他们提高艺术文化水平，搞大型文艺活动不仅仅不能“有偿服务”，而且要贴进许多交通、伙食、器材上的费用。有时，为了提高他们的活动兴趣和档次，文化站还得主动为他们找评委、请演员。其次，是分门别类搞活动，人、财、物重复使用。次数、项目越多，消耗越大。

二、“差异”状态下，远郊文化站工作的实践性思考。

“文化站是政府为了向广大人民群众进行宣传教育、组织、辅导群众开展群众文化活动而设立的综合性群众文化事业机构，是当地群众文化活动的中心。”所以，远郊文化站要真正发挥作用，必须努力使自身工作切合“远郊”这个特点，否则不可能满足远郊群众文化的需求。对此，我们做了一些尝试，其中有两条，实践证明对缩小“差异”很有帮助。一是积极开展文化活动；二是有效利用经济手段。

1、进一步健全和完善体制，加强文化站内部管理——“以不变应万变”。

（1）统一思想认识。做到“两个不变，一个正视，一个增强，一个树立”，既不管社会环境，经济形态怎么变化，必须始终坚持“两为”方针不变，文化站工作的性质、服务功能不变；正视“差异”的客观存在以及

带来的困难，增强远郊文化站的责任感、使命感，树立战胜困难的信心。同时，在发扬传统的、好的工作方法的基础上，进一步探索科学的管理方法，真正做到因地制宜、因时制宜、因人制宜。一句话，只要能满足群众特别是青少年的文化生活需要，哪怕贴钱也干。

（3）建立文化网络。通过在站内确立责任人，在站外建立责任点，保持同基层文化活动室和团支部文艺骨干的紧密联系。不仅加强了相互之间的合作，而且充分调动了基层文艺骨干的积极性。

（4）重视信息处理。通过建档，加强软件建设，不仅可以使群文资料留存与保管更加有序，而且可以通过调查分析及时了解群众对文化项目、活动内容与时政变化的反应，迅速调整工作思路。

2、着眼“差异”，努力立足克服和缩小“差异”——“以变应变”。

首先是工作思路的灵活性。

（1）宏观粗线条。针对远郊特点，年初工作计划采用灵活的构成方式，粗线条勾勒全年文化站活动框架。“法定”的重大节目与无法预测的可能会增加的活动相结合，留有余地。这对文化站紧密配合街道工委、办事处各个时期的中心工作非常必要。