信息化建设管理办法实施细则

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安徽省卫生信息化建设管理办法

安徽省卫生信息化建设管理办法

安徽省卫生信息化建设管理办法第一章总则第一条为加强安徽省卫生信息化建设,提高医疗服务质量和效率,保障人民群众健康权益,根据国家有关法律法规,结合本省实际,制定本办法。

第二条本办法适用于本省行政区域内各级卫生行政部门、医疗卫生机构以及其他参与卫生信息化建设的单位和个人。

第三条卫生信息化建设应遵循以下原则:(一)统筹规划,分级负责;(二)需求导向,服务优先;(三)信息共享,资源整合;(四)安全保障,隐私保护。

第二章组织管理第四条省卫生行政部门负责本省卫生信息化建设的总体规划、组织协调和监督管理工作。

第五条各市、县卫生行政部门应设立相应的信息化管理机构,负责本地区卫生信息化建设的具体实施和日常管理工作。

第六条医疗卫生机构应建立健全信息化管理制度,明确信息化建设的目标、任务和责任。

第三章基础设施建设第七条加强卫生信息基础设施建设,包括但不限于区域卫生信息平台、电子病历系统、远程医疗系统等。

第八条各级医疗卫生机构应按照统一标准和规范,完善本单位的信息化基础设施。

第九条鼓励和支持社会资本参与卫生信息化基础设施建设,形成多元化的投资和运营机制。

第四章信息资源管理第十条建立健全卫生信息资源管理体系,实现信息资源的标准化、规范化管理。

第十一条加强对医疗健康数据的收集、存储、处理和分析,提高数据的质量和利用效率。

第十二条建立健全信息共享机制,促进不同医疗卫生机构之间的信息互通和资源共享。

第五章安全与隐私保护第十三条建立健全卫生信息化安全管理制度,加强信息安全技术防护,确保信息安全。

第十四条加强对个人隐私的保护,严格执行相关法律法规,防止信息泄露和滥用。

第十五条建立健全信息安全事件的应急处理机制,提高应对突发事件的能力。

第六章监督与评估第十六条建立健全卫生信息化建设的监督机制,定期对信息化建设项目进行检查和评估。

第十七条对违反本办法规定的单位和个人,依法予以处理。

第七章附则第十八条本办法由省卫生行政部门负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行。

信息化建设管理办法

信息化建设管理办法

信息化建设管理办法第一章总则第一条为使学校信息化建设与管理科学化、规范化、程序化,提高学校信息化应用水平,保证信息化建设的实效性与可持续发展,根据相关的法律法规、国家和教育部对教育信息化建设的指导意见,结合学校实际,特制定本办法。

第二章信息化建设和组织管理第二条为做好信息化建设和管理工作,学校坚持以服务教学、科研和管理为中心,实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责。

第三条学校成立信息化建设领导小组(以下简称领导小组),成员包括信息中心和学校指定的相关单位负责人,负责学校信息化建设和管理工作的指导与协调。

其主要职责包括:(一)研究学校信息化建设、运行、管理的重要问题和相关工作方案;(二)指导、监督、协调校内各部门之间的工作关系;(三)审议校内各部门提出的信息化建设项目立项报告,组织专家组进行可行性评估;第四条信息中心是信息化建设、运行、管理的主管部门,代表学校行使具体管理职能。

其主要职责包括:(一)负责领导小组的日常工作;(二)执行有关信息化建设、管理的工作计划,负责学校主干网、子网的统一建设,负责提供学校的主页建设技术支持、主服务器的统一管理;(三)根据实际需要,提出加强学校信息化建设的工作建议,拟订学校信息化建设和校园网站建设的方案、措施,经学校批准后实施;(四)维护校园网的正常运行,负责相应的网络安全和信息安全工作,保存网络运行的有关记录并接受上级网络和国家安全机关的监督和检查;(五)负责二级接入部门和用户的管理、教育、技术咨询和相关人员的培训工作;第五条校内联网用户的个人责任包括:(一)按法律法规及学校规定使用校园网网络资源;(二)采取必要措施防止计算机病毒,防止他人利用自身的计算机设施从事违法乱纪活动和传布网络病毒;(三)接受信息中心管理与技术指导。

第三章主干网与接入子网第六条信息中心负责主干网的运行管理、设备管理,保证主干网的畅通。

子网接入单位应当服从信息中心的管理,不得与其他互联单位私自连网、擅自发展校外用户连入校园网或利用校园网开展经营性活动。

信息化建设管理办法实施细则

信息化建设管理办法实施细则

目录1概述................................................................... 错误!未定义书签。

2ﻩ适用范围. (2)3ﻩ名词解释 (2)4项目控制流程2ﻩ5阶段评审 .............................................................................. 46ﻩ项目启动................................................................................ 67需求调研ﻩ错误!未定义书签。

8ﻩ工作量评估.............................................................................. 99供应商考察10ﻩ10ﻩ采购ﻩ1111设计................................................................... 错误!未定义书签。

12ﻩ编码ﻩ错误!未定义书签。

13ﻩ测试15ﻩ14部署 (16)15ﻩ试运行 (18)16ﻩ上线20ﻩ17验收................................................................................. 211概述本办法对信息化项目建设过程的控制流程进行规范,并对流程中各阶段的工作步骤、职责和要求进行详细描述。

所有信息化项目建设应遵循本管理规定,以降低项目风险,提高项目质量。

2适用范围本办法适用于厦航所有信息化建设项目的管理,包括信息系统、信息基础平台、弱电工程的建设、升级、改造等。

3名词解释3.1需求单位:指提出项目建设需求的单位或项目使用、保障单位,信息部下属各处室也可作为需求单位。

信息化建设项目管理办法

信息化建设项目管理办法

信息化建设项目管理办法信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了对我校信息化建设项目实施科学、规范、高效的管理,有效发挥信息系统在教学、科研和管理中的支撑和保障作用,促进教育信息化持续健康协调发展,结合学校实际,特制定本办法。

第二条本办法所指的信息化建设项目是指以下各类项目:(一)校园网络基础设施和基础环境建设项目;(二)公共信息平台的机房设备、网络设备、服务器、存储系统等硬件系统建设项目;(三)公共信息平台的数据共享与交换平台、统一门户平台、统一身份认证平台、移动服务平台等软件系统建设项目;(四)直接应用于教学、科研、管理和服务工作的信息系统和业务系统建设项目;(五)校园网站群系统建设项目;(六)校园一卡通系统以及智慧校园软硬件系统建设项目;(七)用于网络信息安全的各类防火墙及安全防护和审计系统建设项目;(八)校园网信息安全服务、关键业务系统的等级保护测评服务等建设项目。

第三条信息化建设项目管理是指对项目申报、立项、招标、建设、验收、评估、升级、维护和服务等的全过程管理。

第四条信息化建设必须以服务学校中心工作为导向,必须符合学校信息化整体发展规划要求。

信息化建设项目的实施必须坚持“统一规划,统一标准,统一投资,统一建设,统一管理”的基本原则;必须坚持“共建共享、资源整合、避免重复、节约资金”的立项投入原则。

第五条信息化建设必须遵守《中华人民共和国保密法》《中华人民共和国网络安全法》等有关法律法规,必须符合《西安财经大学网络信息安全管理办法》《西安财经大学网络管理暂行办法》的要求。

第二章项目组织与管理第六条西安财经大学网络安全和信息化领导小组是学校信息化建设的领导机构,负责研究制定全校信息化建设的相关规划和制度,研究审定重大信息化建设项目的立项方案与经费预算,统筹领导、协调推进、监督考核信息化建设工作。

第七条学校网络安全和信息化领导小组办公室(以下简称校网信办)设在信息与教育技术中心,是信息化建设工作的主管机构,负责制定信息化建设计划,制定信息化建设标准,审核信息化建设项目,监督管理信息化项目实施,考核评价信息化项目绩效。

信息化管理实施细则

信息化管理实施细则

信息化管理细则第一章总则第一条为了保障****有限公司(以下简称公司)信息化规划地顺利实施和加强对信息化建设工作的管理,规范公司信息化工作,明确信息系统(项目)的立项、申报、实施、维护、使用、废除;硬件设备的采购、维修与管理等环节的具体要求和规范内容,以保证公司信息化工作步调一致,避免重复投资,以实现信息资源共享、保证信息资料安全和提高企业运营效率的目的,根据国家相关法律、法规和上级有关规定,特制定本办法。

第二条本办法涉及的内容包括但不限于公司信息化规划编制、信息基础设施建设、信息资源开发利用、信息化系统建设、信息技术推广应用和信息安全保障。

法律或行政法规另有规定的,从其规定。

第三条本办法适用于公司总部各部门、分公司、控股子公司和托管公司(以下简称总部及各分、子公司)。

本办法是公司信息化管理的基础。

第二章组织、管理体系建设第四条信息化组织是高度集中的组织,在企业管理和信息化规划与建设中有绝对权威性,是集企业管理与信息化技术应用于一体的企业管理改善的组织。

第五条公司信息化治理委员会是公司信息化的最高领导组织,由公司总经理担任主任,公司分管领导担任副主任,总部各部门负责人和总部及各分、子公司分管领导为委员会成员。

信息化治理委员会负责指导信息化规划的编制和信息化建设中的全部工作,确定公司信息化实施的重点项目和实施方案,负责信息化建设管理、协调和监督,发布公司信息化工作管理办法、标准和规范。

第六条公司信息化治理委员会的日常事务管理机构为信息化管理部,信息化管理部经理负责部门的日常管理和信息化建设项目的推进工作。

信息化管理部按信息化项目建设要求分为各不同的项目组。

信息化管理部负责编写和修改公司信息化规划、负责编写公司年度信息化计划及制定和组织实施信息化建设项目、负责管理信息化建设项目经费,负责信息化团队建设,负责组织、开展公司信息化建设日常工作,并对总部各部门、总部及各分、子公司的信息化工作进行指导。

第三章工作职责第七条公司信息化治理委员会对公司信息化工作实行统一领导,决策重大问题,其主要工作职责是:(一)根据国家和行业信息化工作的方针、政策,对信息化工作进行统一领导和管理;(二)发布信息化管理有关规章制度;(三)审批重大信息化工程项目;(四)开展对信息化工作的检查、协调和监督。

信息化建设管理办法

信息化建设管理办法

某单位信息化建设管理办法第一章总则第一条为全面加强某单位信息化建设的统筹规划与规范管理,确保建设工作协调有序开展,提高信息化建设水平,根据国家有关法律法规规定,结合某单位工作实际,制定本办法。

第二条本办法所称信息化建设是指以应用现代信息技术为主要手段而进行的信息化项目建设。

某单位信息化建设项目主要包括:应用系统建设项目,网络、安全、数据库等信息基础设施建设项目,运行维护建设项目及其他某单位信息化建设项目等。

第三条本办法合用于某单位开展的信息化建设。

第四条某单位信息化建设必须统筹规划,统一领导,一体化推进,实现管理一体化、业务一体化、技术一体化。

具体把握以下原则:统筹规划、统一标准;突出重点、分步实施;整合资源、讲求效益;加强管理、确保安全。

第二章管理机构与职责第五条某单位信息化工作领导小组(以下简称信息化领导小组) 是某单位信息化建设的领导决策机构。

主要职责是:(一) 审定某单位信息化规章制度;(二) 审议某单位信息化建设规划;(三) 审批某单位信息化建设项目;(四) 决策某单位信息化建设的重大问题。

第六条某单位网络信息中心(以下简称网络信息中心) 是某单位信息化建设的牵头部门。

主要职责是:(一)在信息化领导小组的领导下,对某单位信息化工作进行一体化管理;(二)组织编制某单位信息化建设规划;(三)组织制定某单位信息化规章制度;(四)审核某单位信息化建设年度项目计划;(五)指导、审核某单位信息系统建设情况,包括系统定级、备案、产品采购、工程实施等;(六)负责某单位信息化建设技术协调和运行维护工作,审核项目建议书技术需求,督导项目实施和组织项目验收等;(七)协调解决某单位信息化建设中的关键问题;(八)指导、审核信息化运维情况,包括环境管理、资产管理、介质管理、设备管理、网络安全管理、系统安全管理、变更管理、备份与恢复管理、安全事件处置等;(九)承办信息化领导小组交办的其他工作。

第七条信息化领导小组应建立健全工作会议制度和重大问题集体研究制度,建立业务和技术部门密切合作的工作机制。

XXX大学信息化建设管理办法

XXX大学信息化建设管理办法

XXX大学信息化建设管理办法第一章总则第一条为加强学校信息化建设的统筹规划与规范管理,提高信息化建设水平,根据国家有关法律法规,结合学校实际,制定本办法。

第二条学校信息化建设应遵循“统筹规划、分步实施,着重应用、面向未来,统一标准、体现个性,技术先进、配置优化,安全稳定、快速可靠,开拓创新、形成特色”的原则,逐步达到“硬件集群、数据集中、应用与服务集成”的建设目标,充分运用信息化手段提高教学、科研、管理效率和师生、校友、家长及社会公众对学校教育工作的满意度,提升学校核心竞争力。

第三条本办法所指信息化建设项目是指直接应用于学校教学、科研和管理工作,以计算机和通信等现代信息技术为主要手段的信息化基础设施建设、信息安全建设、信息化应用系统建设和信息系统运行维护等项目。

第四条学校对信息化建设项目实行统一归口管理,由信息化中心负责牵头,信息化硬件与软件统一纳入国有资产管理。

第五条本办法适用于学校机关及直属单位开展的信息化建设项目。

各学院在校园内建设的面向本院师生的信息化项目,可根据实际情况参照执行。

第二章管理体系第六条学校成立信息化建设领导小组,领导小组是全面推进学校信息化建设的管理与决策机构,主要职责如下:(一)负责审议学校信息化建设的总体规划方案;(二)负责审定学校信息化建设的责任分工、资源分配管理与考核机制等相关政策;(三)负责审议信息化建设项目的计划立项、经费预算;(四)负责审议学校信息化建设与运行中的重大问题等。

第七条学校成立信息化建设专家咨询委员会,委员会是信息化建设的重要技术问题的咨询机构,主要职责如下:(一)负责审议学校信息化建设的总体规划与预算;(二)负责学校信息化重大建设项目技术方案的论证和咨询;(三)对信息化中心提供技术性指导;(四)承担学校信息化建设领导小组的其他咨询工作。

第八条信息化中心是学校信息化建设工作具体管理与实施机构,主要职责如下:(一)负责研究学校信息化建设的发展方向,编制学校信息化建设的总体规划,推进总体规划实施工作;(二)负责制定信息化建设规章制度;(三)负责学校信息化标准的制订和执行工作;(四)负责学校信息化基础平台的建设和维护工作,积极推动各部门应用系统整合,逐步推进学校信息资源集中、应用与服务集成等工作;(五)负责学校网站群建设的技术支持工作,以及校园网络信息安全的技术保障工作;(六)负责学校信息化建设项目的立项受理、技术审查、实施检查、验收管理等工作;(七)协助信息化项目建设部门做好各项技术支撑、项目监控、项目验收和技术评估等有关管理和指导工作;(八)做好信息化建设项目的协调工作;(九)在业务上统一管理全校信息技术人员,开展相应的技术培训、业务指导等工作;(十)完成学校及信息化建设领导小组交办的其他工作。

(完整版)信息化建设项目管理办法

(完整版)信息化建设项目管理办法

(完整版)信息化建设项目管理办法四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理,规范信息化建设项目行为,强化信息安全,根据xx责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定,特制定本办法。

第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类:(一)信息化集成类:信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成;(二)产品采购类:(1)硬件设备:服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装;(2)软件产品:标准软件产品、软件用户授权。

(三)服务类:(1)软件开发类:按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目;(2)外包服务类:将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司,自主研发的信息化项目;(3)维保服务类:硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购;(4)设计咨询类:信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。

第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。

第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。

第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组,集团董事长任组长,集团总经理及信息化分管领导任副组长,成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成,负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。

第六条xx集团设立信息化办公室(以下简称“信息办”),负责集团信息化建设总体协调和管理。

负责对信息化建设进行立项审批,集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工,参与信息化建设管理。

第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制,对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作,履行以下等职责:(一)根据企业发展及管理需要,拟定集团信息化建设项目管理相关制度;(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展,拟定集团IT规划、子集团业务IT规划;2(三)信息化建设项目备案工作,负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护,明确合作单位;(四)负责信息化建设项目立项报批工作;(五)负责信息化建设项目招标工作;(六)牵头负责信息化项目建设;(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作;(八)组织合格供应商考核;(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。

信息化建设管理规定实施细则

信息化建设管理规定实施细则

信息化建设管理规定实施细则Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT目录1概述本办法对信息化项目建设过程的控制流程进行规范,并对流程中各阶段的工作步骤、职责和要求进行详细描述。

所有信息化项目建设应遵循本管理规定,以降低项目风险,提高项目质量。

2适用范围本办法适用于厦航所有信息化建设项目的管理,包括信息系统、信息基础平台、弱电工程的建设、升级、改造等。

3名词解释3.1需求单位:指提出项目建设需求的单位或项目使用、保障单位,信息部下属各处室也可作为需求单位。

3.2主要需求单位:指项目实现的主要业务或功能的管理单位。

3.3主办单位:指承担项目主要建设任务的信息部下属各处室。

3.4项目组:由主办单位、需求单位、供应商人员共同组成,分工协作共同承担项目建设任务。

3.5项目类型4项目控制流程项目实施过程包括项目启动、需求调研、供应商考察、采购、设计、编码、测试、部署、试运行、上线及验收等阶段,项目启动阶段应根据项目类型、项目规模、建设方式等特点确定项目控制流程。

下表为各类项目的基本控制流程和流程调整说明。

下表为控制流程中各阶段的控制方式、评审材料或工作成果简表,详细的操作流程、注意事项、准入条件、准出条件请参见各阶段的描述。

5阶段评审阶段评审用于检查阶段成果是否达到要求,项目启动、需求调研、供应商考察、设计、试运行、上线、验收等阶段需要进行评审,评审通过后方可进入下一阶段的工作。

5.1阶段评审分为正式评审和非正式评审两种方式。

正式评审需召开评审会议并在会上审查材料,非正式评审不需召开评审会,评审组、项目组之间采用电子邮件、即时通信等非正式方式审查材料。

无论何种评审,评审组均需指出评审材料中存在的缺陷,并得出评审结论。

项目组需修改所有缺陷后方可进入下一阶段工作。

5.2职责与流程1)项目组准备评审材料,提交到规划质量处进行准入检查;2)如材料未通过准入检查,项目组应重新修改材料;3)材料通过准入检查后,规划质量处组成评审组(评审组组成详见各阶段),发布评审通知;4)评审组审查材料,汇总缺陷,给出评审结论;5)项目组根据评审结论修改缺陷;6)评审组确认所有缺陷均已修改。

信息化建设管理制度

信息化建设管理制度

信息化建设管理制度信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范企业信息化建设,提高信息化管理水平,保障信息系统系统安全和稳定运行,根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有信息化建设和管理相关活动,包括硬件采购、软件开发、网络建设、信息安全管理等。

第三条本制度旨在规范信息化建设和管理行为,确保信息化系统安全和稳定运行,提高信息化管理水平,促进企业信息化发展。

第四条企业全体员工都应遵守本制度,参与信息化建设和管理,确保信息化安全和系统稳定运行。

第二章制度内容第五条信息化建设、管理和运维应按照国家相关法律法规和企业信息安全要求进行。

第六条企业应严格按照信息化建设和管理标准来选择硬件设备和软件系统,并且采取必要的措施确保设备和系统的安全性和稳定性。

第七条企业应严格管理信息系统的账户和权限,并严格控制外部网络访问权限。

第八条企业应定期对信息化系统进行维护和升级,并且备份数据,确保系統稳定可靠。

第九条企业应建设健全的信息安全管理制度,并进行培训,确保员工遵守规定以及应急处理能力。

第十条企业应定期进行安全漏洞扫描和风险评估,及时修复漏洞和加强安全防范工作。

第十一条企业应建立健全的信息安全事件处置机制,发现和处理安全事件,及时报告上级主管部门。

第十二条对于信息安全违规行为,该责任人应被追究法律责任,同时承担相应的行政或者纪律处罚。

第三章制度的执行和监督第十三条执行本制度应格外严格,确保制度的各项规定被采取了有效的措施进行落实。

第十四条所有员工必须严格遵守制度规定,或依据不同岗位要求学习并掌握安全的使用信息技术的方式和方法。

第十五条建设全员参与的信息安全管理体系,建立完善的信息安全问责制度和信息资产合规管理制度。

第十六条监督机制应不断完善,包括监督要求、监督内容、监督方式、监督频度等方面的内容,确保信息化安全风险得到有效控制。

第十七条对于违反制度规定的情况,将严格依法处理。

信息化管理实施细则444

信息化管理实施细则444

信息化管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实项目标准化管理,确保各类信息化系统安全、稳定、高效运行,依据国家相关法律法规,结合项目实际,制定本细则。

第二条本细则适用于项目经理部网络(含网络设备)、视频会议系统以及业主、上级单位推广应用的各类信息系统(含承载硬件)的管理。

第二章组织机构及职责第三条项目经理部信息化管理工作遵循“统一领导、归口管理、分工负责”的管理原则。

第四条项目经理部信息化管理工作由总工程师分管,其具体职责为:(一)负责本单位信息化管理工作的领导、规划、组织、监督和协调工作;(二)研究和审定信息化相关制度;(三)负责本单位信息安全工作;(四)组织实施对信息系统数据录入和应用情况的监督和检查工作;第五条项目经理部综合部为信息化归口管理部门(以下简称归口管理部门),归口管理部门配备一名具备相应信息化技能的、专(兼)职信息化管理人员,负责本单位具体的信息化管理工作。

在项目经理部成立时或信息化管理人员发生变动时,应及时将相关信息(包括姓名、职务、职称、所在部门、所学专业及联系方式)报送科技部计算机中心。

第六条归口管理部门职责:(一)贯彻落实各级领导交办工作,制订信息化相关制度;(二)配合业主和上级单位实施信息化规划、方案编制和建设等工作,负责组织培训和推广相关信息化系统;(三)负责各信息系统日常管理和维护工作,协调解决系统运行中出现的问题;(四)负责网络(含网络设备)及视频会议系统的管理和维护工作,负责网络病毒防范工作。

第三章网络建设第七条信息化管理人员在调研基础上,结合单位实际,采用自主或委外方式编制网络建设方案,分别提交归口管理部门负责人、总工程师、经理进行初审、审核和审批,审批后由归口管理部门组织实施网络建设。

上述工作在项目经理部成立后三十个工作日内完成。

第八条为确保信息化系统运行效果,网络出口上、下行带宽在6M及以上,特殊情况除外。

第四章网络管理第九条所有网络设备均归归口管理部门管理,其安装、维护等操作由信息化管理人员负责实施,其他任何人不得擅自修改配置和操作。

信息化建设管理规定

信息化建设管理规定

信息化建设管理规定第一章总则第二章统一规划第三章统一标准第四章统一计划第五章统一建设第六章日常管理第七章监督奖惩第八章附则附件一:信息化建设项目需求管理细则.................................................................附件二:信息化建设项目实施管理细则.................................................................附件三:信息化建设项目验收管理细则.................................................................附件四:信息系统运行使用管理细则...................................................................附件五:网络管理细则...............................................................................附件六信息机房日常管理细则.......................................................................附件七:短信平台管理细则...........................................................................第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理,构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系,提高企业管理现代化水平,推动公司又好又快发展,制定本规定;第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设以下简称“四统一”的原则,以防止产生信息孤岛和重复建设;第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门,按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作;第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等的建设与升级;第二章统一规划第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划,结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制;第六条信息技术部负责编制信息化建设规划,报公司研究审定后实施,其作为信息化建设项目立项的依据;第七条各子分公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划,报信息技术部备案;第三章统一标准第八条公司建立统一的信息化标准体系,信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定,报公司批准后执行;第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系,原信息系统必须按统一标准进行更新;第四章统一计划第十条各子分公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求,编制年度信息化建设建议计划,经信息技术部审核,报公司批准后列入子分公司和公司年度工程计划;第十一条计划一经批准必须严格执行,严禁计划外项目发生,未列入计划的项目一律不予拨付资金或安排人力实施;第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的,应当按照计划申报程序报批;第五章统一建设第十三条信息化项目由信息技术部和项目需求单位共同负责建设,各子分公司、公司各部门不得自行建设和重复建设;第十四条严把需求管理关;需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求,必须做到业务范围界定清晰;第十五条严把方案设计关;信息技术部负责信息化项目设计方案的审核,重大信息化项目由信息技术部组织方案设计;设计方案未经信息技术部审核批准的项目一律不得实施;第十六条严把实施监管关;信息技术部和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管,共同协调解决项目实施中的问题,严控实施风险;第十七条严把项目验收关;信息技术部负责牵头组织信息化项目的验收,严格按照项目建设目标和国家、行业及公司的有关标准进行验收;第十八条基建工程项目中含有信息化建设内容的,依照本规定执行;公司在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内容,信息技术部参与项目验收;第六章日常管理第十九条信息技术部负责制定信息安全管理细则,加强公司信息安全方面的管理;第二十条信息技术部应加强对信息资源的整合,实现信息资源共享;各单位外购信息资源必须及时报信息技术部备案;第二十一条信息系统使用单位必须严格按照系统要求操作,制订完善的运行管理细则,确保所有业务数据及时、准确录入系统,确保数据安全;所有信息系统管理员资料及口令必须报信息技术部备案;第二十二条除公司总部可设置对外网站外,子公司设置对外网站必须报信息技术部审核,其它单位和部门一律不得自行设置对外网站;对外网站不得发布违反国家法律、法规的内容;不得擅自发布涉及公司商业秘密等信息;第二十三条信息技术部要加强和规范公司的短信平台管理,合理管控及调配公司短信平台资源;第二十四条信息技术部要加强计算机和应用系统的培训和技术交流工作,加强技术研究与创新,不断提高信息化管理队伍、建设队伍和应用队伍的水平;第七章监督奖惩第二十五条信息技术部会同品质部、行政部等部门不定期对本规定的执行情况进行监督、检查;第二十六条信息化建设必须做到项目按计划、实施按设计、竣工有验收;未经批准擅自建设、擅自变更设计方案的,按计划外工程依照公司有关规定给予处罚;第二十七条对项目建设发生重大事故影响公司网络运行和网络安全的、擅自发布公司商业秘密等信息给公司造成不良影响和损失的,公司将通报批评并对相关单位负责人和直接责任人进行处理;第二十八条对信息化建设管理及应用较好的分子公司、项目、部门,公司将给予适当奖励;第二十九条本规定由信息技术部负责解释;第八章附则附件一:信息化建设项目需求管理细则附件二:信息化建设项目实施管理细则附件三:信息化建设项目验收管理细则附件四:信息系统运行使用管理细则附件五:网络管理细则附件六:机房管理细则附件七:短信平台管理细则附件八:微信公众号统一管理细则信息化建设项目需求管理细则为了规范信息化应用系统项目需求管理,确保应用系统开发质量,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、管理范围信息化建设项目需求管理是指对信息化项目确立、需求方案制定、需求变更控制等进行管理;二、项目确立一公司各子分公司、项目及各部门以下简称需求单位对信息化有建设需求,需向信息技术部申报,并提交项目申报材料;项目申报材料包括项目申报表见附表一和项目建议书;项目申报表主要包括项目的名称、申报单位、项目概算和项目基本情况等内容;项目建议书主要包括项目建设的背景、必要性、项目目标、需求分析、建设周期、项目投资、经济效益与社会效益分析等内容;需求单位为两个或者两个以上的,应当确定由其中一个单位统筹,统一申报;二信息技术部根据申报材料,提出项目资源配置方案,必要时成立技术小组进行可行性论证;三项目申报材料经信息技术部审核并报公司同意后方可进行需求方案编制;三、需求方案编制需求方案由需求单位负责编制,需求方案包括业务需求、技术需求、设备需求等,明确项目建设目标,详尽描述项目的建设内容、业务范围、业务流程、数据规模、用户数量、应用范围等内容;四、需求方案审核一需求单位完成需求方案编制后,由信息技术部组织审核;二信息技术部提出审核意见,报公司批准后,作为系统开发依据;五、需求方案变更一需求方案变更是指对需求内容的增减、取消和调整;二需求方案如需变更,由需求单位根据业务需求变化,填写信息化项目需求变更申请表详见附表二和项目变更方案,按照本细则规定的需求方案的提交和审核程序执行;三信息技术部根据审核后的信息化建设项目需求变更申请表和变更方案,调整需求方案相关内容,并及时更新技术文档;附表一:信息化建设项目申报表附表二:信息化建设项目需求变更申请表信息化建设项目需求申报表编号:附表二:信息化建设项目需求变更申请表信息化建设项目实施管理细则为了规范信息化建设项目的实施,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、职责界定一信息化建设项目实施是指对网络建设、系统集成和业务应用软件的开发、测试、试点运行、应用推广、软件后期维护等工作进行组织管理的过程;二信息技术部负责项目设计方案的审核和项目承建单位的资质审查以及技术、设备选型;负责项目实施的组织协调、进度控制、质量监督、成果接收、升级完善等管理工作;三各子分公司、项目及各部门以下简称需求单位负责业务需求和业务流程的细化、系统功能要求的提出与系统功能验证、系统升级业务需求采集、系统的推广应用及提出升级完善建议等;二、系统开发一信息技术部负责公司网络建设项目、系统集成和应用软件开发的组织管理;二信息技术部按照设计规范和开发进度方案组织系统开发工作,并定期向需求单位通报开发进展情况;三信息技术部负责检查项目开发工作的完成情况,发现问题,及时通知项目开发单位修改、更正;四信息技术部和需求单位共同建立风险控制机制,规避项目风险;五信息技术部负责组织项目开发单位组成系统测试组,负责系统测试工作;系统测试组编制软件测试计划和测试用例并进行测试,包括功能测试、性能测试、安全性测试等;六需求单位负责对通过阶段性测试的系统进行试用,检测系统功能的正确性和完整性,验证系统功能是否满足业务需求;三、试点推广一需求单位负责制定系统推广实施计划,编制系统应用推广方案;二需求单位负责确定系统试点范围,协调解决试点期间的业务问题,验证业务需求的合理性和系统功能的完整性、正确性,并汇总试点工作中发现的问题,提出完善系统的建议;信息技术部组织项目开发单位进行系统的修改完善;三经试点成功后,需求单位会同信息技术部制定培训方案,组织人员培训,进行全面推广;四、维护升级一信息技术部统一组织对信息化应用系统开发项目的升级工作;二需求单位根据业务需求变化和系统运行中出现的问题,提出系统升级建议,按照信息化建设项目需求管理细则规定的项目审核程序进行审核;信息化建设项目验收管理细则为了规范集团信息化建设项目的验收管理,确保项目建设质量,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、组织管理信息技术部负责信息化建设项目验收的组织管理工作;二、验收条件一项目按设计要求完成,经测试和试运行合格并能满足实际需要;二完成项目要求的相关培训且已落实售后服务措施;三项目档案文件完整、准确;四应用系统类项目,完成系统的试点运行,并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明;三、验收依据一相关的法律、法规以及标准;二项目招标相关资料;三项目竣工验收申请报告;四相关单位出具的用户报告;五测试单位出具的测试报告;六项目合同或协议;七业务需求说明书;八系统运行记录报告和使用单位意见;九项目实施中涉及的其他资料;四、验收内容一建设情况;主要包括建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、合同书等有关文件约定建成,项目建设中发生的重大变更是否获得批准;二施工情况;主要包括网络系统、应用系统、安全系统的施工质量;三执行法律法规和标准情况;主要包括项目建设和管理是否符合有关法律、法规和信息化建设相关标准;四档案资料情况;主要包括项目建设的有关文件档案,设计、施工、集成、验收等技术档案,合同、各类标准及过程控制文件等档案资料;五应用系统项目:1、功能:对软件功能完整性、正确性进行审查和评价;2、项目管理:对项目计划、采用标准、需求方案及其执行情况进行审查和评价;3、测试结果:对测试单位出具的项目测试报告;4、技术文档:对项目开发单位交付的文档资料纸质文档和电子文档进行审查;文档资料主要包括:项目计划、需求分析、设计方案、实施方案、代码编写标准、源程序代码只提供电子文档、测试方案、测试报告、质量保证计划和质量管理文档、系统和设备的配置参数、系统安装程序只提供电子文档、系统及设备运行和维护所必需的原始资料、系统和设备管理维护说明书、用户操作手册、应急方案、项目开发工作总结等;五、验收程序一项目开发单位在项目完成后1个月内,向信息技术部提出项目竣工验收申请,并填写信息化建设项目竣工验收申请表详见附表一;二信息技术部组织项目验收组进行竣工验收,召开评审论证会,对项目进行综合评价,形成竣工验收报告,并填写信息化建设项目竣工验收表详见附表二,由验收组全体成员签字,验收组组长根据验收表决情况签署验收意见;信息技术部将验收项目的各种文件资料及最终验收审批报告,归类整理并列出清单,按照有关规定归档保存;三竣工验收结论为“通过验收”、“需要复议”、“未通过验收”;四凡未经过验收或经验收不合格的信息化建设项目,不得交付使用;五项目需要复议的,信息技术部以书面形式通知开发单位,开发单位在1个月内补充有关材料并重新提出验收申请;六项目未通过验收的,信息技术部以书面形式通知开发单位,限期整改,符合验收条件后,可再次提出验收申请;附表一:信息化建设项目竣工验收申请表附表二:信息化建设项目竣工验收表附表一:信息化建设项目竣工验收申请表附表二:信息化建设项目竣工验收表信息系统运行使用管理细则为了保障信息系统安全、可靠、稳定运行,确保信息系统应用效果,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、系统管理一信息技术部负责对单位信息系统的运行实施监管,负责信息系统的日常维护管理和数据安全管理;二信息系统使用单位负责制订信息系统使用管理制度,严格按照系统操作要求规范使用信息系统;二、用户管理信息系统用户必须填报信息系统帐户注册注销、权限变更申请表以开通相应操作权限,信息系统用户分为系统管理员、部门管理员、业务操作员,并分别履行下列职责:一系统管理员:负责信息系统运行平台维护管理;负责为信息系统用户设置权限;负责对部门管理员进行技术支持;二部门管理员:负责终端用户系统的安装、使用指导及日常维护;分配业务操作人员的使用权限;根据业务需要设定流程;对业务操作人员进行培训并及时解决业务操作人员遇到的问题;三业务操作员:负责严格按系统运行要求及时处理业务,确保数据准确完整;三、安全管理一信息系统用户实行一人一帐号,用户密码应严格保密并要定期更改;因帐号和密码被他人盗用造成的后果由帐号持有人负责;二信息系统使用不得进行授权以外的非法操作;三系统使用人离开工作岗位时,必须及时退出系统;四凡岗位变动的信息系统用户,要及时填报信息系统帐户注册注销、权限变更申请表,由系统管理员变更或注销帐号;五因工作需要变更使用权限的,需填报信息系统帐户注册注销、权限变更申请表,由系统管理员负责变更其操作权限;六部门管理员负责对业务数据进行备份,确保数据安全;四、应急处理系统发生故障时,信息技术部必须及时处置并通知相关业务单位以降低由此造成的影响和损失;相关业务单位必须采取措施确保不得影响正常业务开展,在系统恢复正常运行后及时将有关业务数据重新录入至信息系统;附表:信息系统帐户注册注销、权限变更申请表信息系统帐户注册注销、权限变更申请表网络管理细则为了加强和规范公司的网络管理,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、职责界定一信息技术部是网络建设和管理的主体;负责网络建设、运行维护和管理;二各单位是网络的协管部门,应当安排专门人员,履行本单位网络维护管理职责;二、网络接入一公司网络与国际互联网接入实行统一对外出口,任何单位一律不准擅自接入外网;二严禁接入网络的终端利用其他方式电话拨号接入、ADSL接入、无线接入等接入国际互联网;三涉密终端一律不得接入网络;涉密文件、资料、数据不得进入国际互联网传播或存储;四外来人员或其设备不得擅自接入网络;确需接入的,由接入单位提出申请,经信息技术部同意后方可接入;五因同一办公地点的接入需求大于现有接入能力,需要对现有接入能力进行扩充时,须报本单位负责人审批并报信息技术部备案后方可实施;任何单位不得擅自扩充;三、IP地址管理一信息技术部负责网络的IP地址段的规划、分配和管理,并登记备案;二重要网络设备的IP地址由信息技术部统一设定;三IP地址一经设定,不得擅自更改;四获准接入网络的用户如因使用人员或设备位置等原因发生变动的,必须重新办理相关信息登记,并报信息技术部进行备案;五各部门网络接入需求数量超出公司所分配的IP地址范围时,必须提出申请经信息技术部核定后增加分配IP地址范围;四、网络安全管理一为保障网络信息的保密性、完整性和可用性,公司采用集中控制、分布式防护的多层次网络安全体系;二信息技术部负责监控和分析各网络节点的流量,发现异常情况及时通报,并采取措施隔离异常节点或终端,防止影响网络的运行;三信息技术部负责对主要节点设备的配置和管理;各单位信息部门负责本单位内部网络设备的配置和管理;四网络的日常管理工作按照“谁使用谁负责”的原则,每一台设备的管理必须落实到人;五网络内的设备严禁安装、下载、使用各种造成安全隐患的软件;严禁利用黑客技术搜索、探询、攻击网络设备;严禁制作、传播计算机病毒等恶意程序;六任何单位和个人不得破坏网络设备和线路,未经信息技术部同意,不得改变其物理位置、结构、形态和性能;不得改变其连接关系、运行状态、系统配置;不得非法登录网络设备;五、网络使用者的言行规范一所有网络使用者不得从事危害网络安全的活动,必须接受国家安全机关、公安机关、保密机关的管理和监督;二网络使用者的言行实行“谁上网谁负责、谁主管谁负责”的原则,不得安装未经授权许可使用的各类非法软件,不得利用网络制作、发布、复制、查阅和传播违反法律法规、有违社会公德、有损公司形象和员工利益的信息;因不当使用给公司带来损失的,由当事人赔偿经济损失;触犯法律的,依法移交司法机关追究其责任;附件六信息机房日常管理细则为了规范信息机房的管理,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、职责界定信息机房是公司信息化工作有序、正常开展的基础设施;信息技术部是信息机房管理的责任部门,负责机房的建设及日常安全管理;信息机房以下简称机房;二、日常管理一机房必须设置机房管理员;二机房管理员应当保持机房整洁,每周进行一次地面清洁,并对机房内设备进行吸尘清洁;三建立机房出入登记制度,未经批准,严禁非机房管理员随意无故进入机房作业;四非机房管理员如因工作需要进入机房作业的,应该经所在单位责任人批准并认真填写登记表后方可进入机房开展相关工作,机房管理员应负责该客人的安全防范工作;机房管理员应主动拒绝陌生人进出机房;五机房管理员离开机房前,应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态,如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等并检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置;六任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房;七未经主管领导批准,禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透露给其它人员,同时有责任对保安信息保密;对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全;八绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备;九出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房管理员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的事件;十机房管理员应完整保存服务器及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件;十一机房设备的报废需经公司领导批准后方可申请报废;十二机房管理员应对网络安全及其所涉及的服务器各种帐号严格保密;同时应对网络数据流量情况进行监控,从中检测出攻击行为并给予应对处理;十三附表:附件七:短信平台管理细则一、目的为了加强和规范公司的短信平台管理,合理管控及调配公司短信平台资源,规范短信内容质量,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;二、适用范围适合有短信群发需求的各分子公司、项目、部门;三、职责一行政人事部负责公司短信平台总账户及密码的管理及对子账户及密码的监管,同时根据各分子公司、项目、部门需求分配短信量;二各分子公司、项目、部门负责公司短信平台子账户及密码的管理,并对项目/部门短信平台发送情况进行监管,对短信内容进行审核;三短信平台操作人员严格按照短信平台管理细则进行执行;四、短信平台的管理一短信平台统一归行政人事部安排专员进行管理,总账户密码不得外泄,如由相关部门需要开通短信平台账户的,需提出申请,总经理批准后,方可开通;二如不按规定私自泄露账户密码给公司造成损失的,产生的费用自行承担,给公司造成不良影响的,除自行承担所产生的费用外,另视情节严重追究相关责任;三各分子公司、项目、部门在使用短信平台过程中发现技术问题及时反馈信息技术部进行协调处理,发现客户投诉应第一时间反馈公司品质部门;四行政人事部安排专员定期跟进短信平台使用情况,如:各分子公司、项目、部门短信费用统计、发送失败的短信费用返还及费用充值等;五、短信额度管理一行政人事部安排专员对短信平台进行费用充值,保障短信平台正常使用;二原则上各分子公司、项目、部门应当在短信额度范围内进行发送,如额度已用完,各单位向行政人事部提交短信额度申请表报公司领导审批;三审批完后行政人事部根据审批结果给申请单位分配短信额度;四未经公司审批同意,私自调整短信额度,超出费用当事人自行承担,并按员工手册规定给予处罚;六、短信平台的使用一各分子公司、项目、部门需要发送短信需提前填写短信群发申请单报公司领导审批,编写短信内容尽量简明扼要、突出重点,每条限70字含标点符号及公司名称超出将按两条发送,如确实内容较多,请尽量将字数控制在接近70字的倍数内;二通过公司总账户发送的短信须标注公司名称:“”;各分子公司、项目、部门发送的短信可统一标注“”,也可标注各分子公司、项目、部门;三各分子公司、项目、部门在进行短信群发时,需按短信发送使用登记本填写记录,以便后期核查;四短信群发内容不得违背公司管理形象及相关法律法规;附表:短信群发申请表申请时间:。

信息化建设管理办法实施细则

信息化建设管理办法实施细则

信息化建设管理办法实施细则信息化建设是指在传统的基础设施上引入信息技术,使各个领域的工作更加自动化、数字化和智能化,提高工作效率和质量。

为了有效管理信息化建设,各级政府和企事业单位往往会制定信息化建设管理办法实施细则。

本文将围绕信息化建设管理办法实施细则进行探讨,详细阐述其内容和意义。

一、工作范围:明确信息化建设管理的对象和范围,以及涉及的工作内容。

工作范围一般包括信息化建设项目筹划、规划、实施、验收、运维等各个阶段,以及与信息化建设相关的资源配置、人员培训、安全保障等方面的管理。

二、管理机构:明确信息化建设的管理机构和职责,确保相关工作的有序开展。

管理机构一般由信息化建设领导小组、项目管理办公室或专门的信息化建设管理部门组成,负责制定和实施信息化建设管理办法,协调各方资源,推动工作的顺利进行。

三、工作流程:明确信息化建设的工作流程,以确保各个环节的衔接和协调。

工作流程一般包括项目筹划、需求调研、方案设计、系统开发、测试上线等各个阶段,每个阶段都有具体的工作要求和流程规定,以确保项目按时、按质、按量完成。

四、项目管理:要求对信息化建设项目进行全面管理,以确保项目的进度和质量。

项目管理一般包括项目计划、进度控制、风险管理、质量保证等方面,要求项目经理具备相应的技术和管理能力,能够有效管理团队,确保项目的顺利进行。

五、资源配置:要求合理配置信息化建设所需的人力、物力和财力资源,以确保项目的顺利实施。

资源配置包括编制详细的资源计划、合理分配人员、设备和资金,并进行后续的跟踪和管理,确保项目在所需资源的支持下得以顺利进行。

六、风险管理:要求对信息化建设过程中的各种风险进行识别、评估、防范和应对,以减少项目风险和提高成功率。

风险管理包括制定风险管理计划、建立风险评估机制、加强风险监控,对可能出现的风险进行预防和控制,确保项目不受大的风险影响。

一、规范管理:通过制定实施细则,可以规范信息化建设的工作流程和管理方式,减少管理过程中的主观和随意性,确保工作的有序进行。

北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法-实施细则

北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法-实施细则

《北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法》实施细则第一条为了进一步贯彻实施《北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法》,加强对本市政务与公共服务信息化工程建设的管理,特制定本实施细则。

第二条本市行政区域内各级财政投资建设的政务信息化工程和政府为社会提供公共服务的信息化工程,均适用本细则。

但隶属中央单位和军事系统的信息化工程除外。

本细则所称信息化工程,是指以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等相关工程。

第三条市信息化工作办公室(以下简称市信息办)是本市信息化工作的主管部门,负责信息化工程建设的统筹规划、综合协调和监督管理。

第四条市和区、县政府各有关部门要按照各自的职责,加强对信息化工程建设中规划、基础设施建设、互联互通、资源共享和安全保密等事项的监督管理,防止盲目投资和重复建设。

鼓励和支持计算机网、通信网和广播电视网的融合。

第五条本市信息化基本建设项目应当纳入全市固定资产投资计划,信息系统运行维护费用应当纳入同级单位部门预算。

区县信息化建设所需资金应当由各区县负责安排。

第六条建设单位在编制信息化工程项目预算之前应当提前论证。

第七条对于财政全部补助或者部分补助在200万元以上的重大信息化工程项目(以下简称重大项目),计划主管部门在审批项目时,财政主管部门在审核资金时,应当会同同级信息化主管部门共同审查。

对于重大项目,信息化主管部门负责审查:(一)是否符合国家和首都信息化发展规划,并推动信息化发展;(二)是否符合国家和首都信息化相关的政策法规。

对审查不合格的,计划主管部门应当不予批准立项;属于财政投资的,财政部门不予拨款。

第八条第七条规定以外的信息化工程项目,各审批部门应当将有关批准文件抄送同级信息化主管部门备案。

第九条重大项目应当依法进行招标、投标。

在招投标阶段信息化主管部门和质量监督部门参与监督审查。

信息化主管部门对招标文件从如下方面进行审查:(一)是否有全面的、可行的信息安全解决方案;(二)是否与现有信息化工程互联互通、资源共享。

《中国铁路公司信息化管理办法》

《中国铁路公司信息化管理办法》

《中国铁路公司信息化管理办法》信息化管理工作实施细则第一章总则第一条为促进中国铁路XXXXXX公司(以下简称“公司”)信息化管理制度建设,加强信息化系统的规范化管理,参照《中国铁路XXXXXX信息化工作绩效考核实施办法》,结合公司实际情况,制定本细则。

第二条本细则明确了信息化管理的分工、职责和流程。

第三条本细则适用于公司各部室网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。

第四条本细则中涉及到的信息设备(软硬件)主要包括:(一)网络设备:路由器、交换机、服务器、MODEN、无线AP等;(二)计算机:台式电脑、笔记本电脑;(三)计算机外设:打印机、扫描仪、移动存储设备、视频设备等;(四)软件:常用软件和行业软件。

第二章组织、管理体系建设第五条设立公司信息化工作领导小组,公司信息化工作领导小组负责指导信息化建设过程中的全部工作,负责制定、实施信息化建设的总体规划,负责信息化建设管理、协调和监督,指导各部门开展信息化工作。

第六条公司信息化工作管理机构为工程技术部,负责牵头处理信息化管理日常工作,对口集团公司信息中心业务。

第三章信息化工作分工与职责第七条信息化基础网络建设由综合办负责,主要工作职责:(一)负责局域网的建立,网络管理办法的制定;(二)负责网络设备、服务器等专项费用预算与管理台账;(三)负责指导公司员工正确使用计算机和排除运行中软硬件故障;(四)负责公司各部门硬件信息设备的维修、维护,建立维修台账;(五)负责公司网络中心设备的维护与管理,规范机关局域网系统配置与正常运行并建立维护台账;(六)负责公司局域网运行的安全性,防止入侵及病毒破坏。

第八条计算机设备管理由物资设备部负责,主要工作职责:(一)负责制定计算机相关设备管理办法;(二)负责计算机相关设备购置,制定采购计划及费用预算;(三)负责建立计算机相关设备台账。

第九条视频会议建设和管理由综合办负责,主要工作职责:负责视频会议室日常使用和管理,建立使用台账。

信息化建设管理规定完整版

信息化建设管理规定完整版

信息化建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息化建设管理规定第一章总则第二章统一规划第三章统一标准第四章统一计划第五章统一建设第六章日常管理第七章监督奖惩第八章附则附件一:信息化建设项目需求管理细则.................................................................附件二:信息化建设项目实施管理细则.................................................................附件三:信息化建设项目验收管理细则.................................................................附件四:信息系统运行使用管理细则...................................................................附件五:网络管理细则...............................................................................附件六信息机房日常管理细则.......................................................................附件七:短信平台管理细则...........................................................................第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理,构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系,提高企业管理现代化水平,推动公司又好又快发展,制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则,以防止产生信息孤岛和重复建设。

湖州市政府投资信息化建设项目管理办法实施细则

湖州市政府投资信息化建设项目管理办法实施细则

3.项目实施
(1)市政府投资的信息化建设项目建设单位应制定项目计划任务书,包括项目实施、监理方案(包括系统设计、设备选型、软件开发、建设进展、施工监理等),报送市信息化办公室确认,市信息办将确认意见书送市财政局备案。
(2)市政府投资的信息化建设项目必须纳入政府采购,100万元以上的信息化建设项目必须实行监理制。中标项目均要签订经济合同,信息化建设工程质量应当符合国家标准和合同要求,承担工程的单位应对工程履行保修责任。
(3)工程的设计、施工和监理必须严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准,保证建成后的信息网络、应用系统具有标准性和开放性。没有强制性标准的,建议采用或参考国际先进标准。
(4)信息化项目工程设计、技术施工和监理单位,应以招投标的方式进行确认。主要的技术产品需经市信息化办公室技术认定及可行性测试。
2.项目论证
初审合格后,市信息办会同市发改委、市财政局(采购办)、市公安局(网监支队)对项目进行专家论证(从专家库中抽选专家),论证通过并报市信息化与安全保障领导小组或市电子政务协调小组同意后,由市信息办向申请单位下发“湖州市信息化建设项目批准通知书”,同时抄送市发改委、市财政局、市政府采购办、市公安局、市行政服务中心。申请单位凭通知书方能进行政府采购,同时,项目论证所涉及的费用由申请单位承担。
(1)凡单一项目软硬件采购金额在5万元以上的信息化项目,必须进行申报;金额在10万元以上的信息化项目,必须上报技术方案;金额在50万元以上的信息化项目,必须制定项目可行性研究报告和技术方案。
(2)申请单位在申报信息化项目时,必须先填写《湖州市信息化建设项目审核备案表》(表格请在门户网站办事大厅下载),将项目可行性研究报告、建设技术方案(含电子文档)以及填写好的项目申请表提交到市信息办。申请原则上应在实施年度的上年10月底前向市信息办和市财政局提出。

信息化工作管理实施细则共9页文档

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信息化工作管理实施细则第一章总则第一条为了加强华能威海电厂(以下简称“公司”)信息化工作的管理,合理利用计算机资源,提高公司生产经营管理水平,根据有关政策和规定并结合公司的具体情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于华能威海电厂的信息化管理工作。

第三条公司设立信息化管理领导小组,由公司主要领导任组长。

第四条信息中心是信息化工作的归口管理部门,同时也是信息化管理领导小组的办事机构,负责公司信息化管理的日常工作。

第二章职责划分第五条信息化管理领导小组负责领导、组织、协调本单位的信息化工作,负责决策和组织信息化规划的制定和审定、资源和人员安排、资金落实等。

第六条信息中心的职责是:(一)负责组织本单位信息系统规划的制订和实施,组织本单位信息系统的设计与开发,制定年度工作计划并组织实施;(二)负责本单位计算机信息系统局域网的建设、管理及运行维护;(三)负责本单位计算机管理信息应用系统的维护及运行;(四)负责及时通过计算机广域网或其它通讯手段向总公司信息中心提报所需的各种信息,确保所传送数据的完整准确;(五)负责制定本单位信息化工作的各项管理制度;(六)负责本单位计算机信息系统的安全管理。

第三章系统规划第七条信息系统规划方案的编制(一)公司可在总公司信息系统总体规划指导下,结合本单位实际情况编制信息系统规划方案。

(二)规划方案报经总公司信息中心批准后,方可开始实施建设。

第四章程序开发与变更第八条项目小组编订项目实施计划,内容包括项目的目标、时间表、里程碑、项目所需人员及其职责划分。

项目实施计划由信息中心和业务部门负责人签字确认,由项目负责人保管。

第九条项目负责人在项目实施过程中,每月向公司信息中心负责人书面报告项目的进展情况,包括已完成的内容,当前进度与项目实施计划的比较,存在的有可能影响进度的问题,人员及资金的使用情况等。

项目不能按照合同要求的时间、质量完成时,按照合同条款对外包商进行处罚。

第十条信息中心和业务部门负责人对开发过程中的需求变更和设计变更签字确认,项目负责人记录并保管相关文档。

信息化建设项目管理办法

信息化建设项目管理办法

信息化建设项目管理办法信息化建设项目管理办法一、总则为规范信息化建设项目管理工作,提升信息化建设项目管理水平,特制定本办法。

本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。

二、项目管理组织(一)项目管理组织架构1、建立信息化建设项目管理工作领导小组,并明确小组成员、职责和工作方式。

2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工,明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责,建立信息渠道和反馈机制。

(二)项目管理工作职责1、项目管理领导小组:负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控,确保项目按时按质完成。

2、项目经理:负责项目各个阶段的具体实施和进度控制,并报告项目管理领导小组。

3、技术负责人:负责技术方案、技术标准、技术进展等技术方面的工作。

4、服务负责人:负责项目实施后的维护和服务,以保障项目的运行。

三、项目管理流程(一)项目启动1、启动会议:召开项目启动会议,明确项目目标、范围、进度和预算等,并制定项目计划。

2、项目立项:上级主管单位对项目进行审核立项,制定项目计划,并下发指令。

(二)项目执行1、项目管理计划:项目经理参照项目计划,制定项目管理计划,明确工作分工、责任和时间节点等。

2、知识管理:项目组成员在项目执行阶段进行知识管理,总结项目经验,形成项目文档,为下一次组织同类项目提供参考。

3、问题管理:及时处理项目中出现的问题,采取迅速和有效的措施以确保项目按时完成。

4、版本管理:按照项目内部版本控制过程,进行版本管理,形成项目不同阶段工作成果的情况说明。

(三)项目验收1、验收标准:根据项目计划和验收标准,对项目实际完成情况进行核对和比对,是否符合项目标准以及有无问题。

2、验收会议:召开验收会议,大会对项目情况进行评价和决策。

确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容,并对项目达成成果进行确认。

四、项目管理工具(一)项目管理软件1、制定项目管理软件使用规范,并引导项目分阶段进行,资料整理,信息收集等操作。

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目录2适用范围 .................................................. 3名词解释 .................................................. 4项目控制流程 .............................................. 5阶段评审 .................................................. 6项目启动 .................................................. 7需求调研 .................................................. 8工作量评估 ................................................ 9供应商考察 ................................................ 10采购...................................................... 11设计...................................................... 12编码...................................................... 13测试...................................................... 14部署...................................................... 15试运行 .................................................... 16上线...................................................... 17验收......................................................1概述本办法对信息化项目建设过程的控制流程进行规范,并对流程中各阶段的工作步骤、职责和要求进行详细描述。

所有信息化项目建设应遵循本管理规定,以降低项目风险,提高项目质量。

2适用范围本办法适用于厦航所有信息化建设项目的管理,包括信息系统、信息基础平台、弱电工程的建设、升级、改造等。

3名词解释3.1需求单位:指提出项目建设需求的单位或项目使用、保障单位,信息部下属各处室也可作为需求单位。

3.2主要需求单位:指项目实现的主要业务或功能的管理单位。

3.3主办单位:指承担项目主要建设任务的信息部下属各处室。

3.4项目组:由主办单位、需求单位、供应商人员共同组成,分工协作共同承担项目建设任务。

3.5项目类型4项目控制流程项目实施过程包括项目启动、需求调研、供应商考察、采购、设计、编码、测试、部署、试运行、上线及验收等阶段,项目启动阶段应根据项目类型、项目规模、建设方式等特点确定项目控制流程。

下表为各类项目的基本控制流程和流程调整说明。

下表为控制流程中各阶段的控制方式、评审材料或工作成果简表,详细的操作流程、注意事项、准入条件、准出条件请参见各阶段的描述。

5阶段评审阶段评审用于检查阶段成果是否达到要求,项目启动、需求调研、供应商考察、设计、试运行、上线、验收等阶段需要进行评审,评审通过后方可进入下一阶段的工作。

5.1阶段评审分为正式评审和非正式评审两种方式。

正式评审需召开评审会议并在会上审查材料,非正式评审不需召开评审会,评审组、项目组之间采用电子邮件、即时通信等非正式方式审查材料。

无论何种评审,评审组均需指出评审材料中存在的缺陷,并得出评审结论。

项目组需修改所有缺陷后方可进入下一阶段工作。

5.2职责与流程1)项目组准备评审材料,提交到规划质量处进行准入检查;2)如材料未通过准入检查,项目组应重新修改材料;3)材料通过准入检查后,规划质量处组成评审组(评审组组成详见各阶段),发布评审通知;4)评审组审查材料,汇总缺陷,给出评审结论;5)项目组根据评审结论修改缺陷;6)评审组确认所有缺陷均已修改。

6项目启动6.1阶段概述本阶段是对计划建设的项目进行必要性和可行性研究,并系统地规划整个项目的建设过程。

项目通过项目启动评审是项目启动的标志,未通过项目启动评审的项目应取消建设计划。

6.2阶段准入项目已列入年度建设计划或已通过计划外建设审批。

6.3阶段准出《项目启动分析报告》通过评审,且所有缺陷已纠正。

6.4职责与流程1)需求单位提供项目背景、建设目标和项目范围,进行建设必要性分析,评估项目效益;2)项目组评估所需资源和建设难点,从人力和技术等方面进行可行性研究,识别项目风险,提出解决方案,确定建设模式和建设计划,形成《项目启动分析报告》;3)如为采购项目,应同时编写《采购要求(初稿)》进行评审;4)评审组评审相关文档,根据项目与信息规划匹配度、项目投入产出比、项目建设风险等确定评审结论;5)项目组根据评审报告纠正所有缺陷;6)项目组提交评审结论审批流程,《项目启动分析报告》、《评审报告》、《缺陷跟踪表》均作为流程附件,流程由信息部审批。

6.5注意事项1)所有项目均应编写《项目启动分析报告》,视项目复杂度决定评审方式,评审方式包括会议、邮件或流程审批;2)对于改变业务流程、业务模式的系统,要充分评估业务改造的可行性;3)《项目启动分析报告》中应明确需求调研计划,确保不遗漏重要调研对象;4)中止建设的项目重新启动时要再次进行“项目启动”评审。

6.6评审组组成与职责6.7《项目启动分析报告》《采购要求(初稿)》《项目启动评审报告》《独家谈判说明》(限独家谈判项目)6.8规范及模板《项目启动分析报告》模板《采购要求》模板《独家谈判说明》模板(缺)图2项目启动分析阶段流程图7需求调研7.1阶段概述本阶段是确定项目建设目标,界定项目范围,确认项目的业务流程、功能需求、非功能需求、界面原型的过程。

本阶段十分重要,是项目建设成功与否的关键。

项目建设过程允许需求变更,但应遵循《需求变更管理办法》。

通过评审的《需求规格说明书》和需求变更申请是项目实施、验收和建设管理的依据。

7.2阶段准入项目已通过“项目启动”评审,且所有缺陷已纠正。

7.3阶段准出需求文档通过评审,且所有缺陷已纠正。

7.4职责与流程1)项目组细化需求调研计划,确保不遗漏重要调研对象;2)项目组向需求单位调研业务细节,当需求范围超越项目目标、项目范围或业务流程不明确时,组织相关单位负责人讨论确定。

3)项目组根据业务需求,分析该项目与其它系统可能存在的接口,与接口系统负责人明确接口可行性和接口实现方法,必要时调整需求方案;4)项目组编写《需求规格说明书》,软件研发项目还应进行界面设计,提交评审。

5)评审组评审相关材料,检查业务流程、业务细节、性能要求、界面等的正确性,确定评审结论;6)项目组根据评审报告纠正所有缺陷;7)项目组提交评审结论审批流程,《需求规格说明书》、《评审报告》、《缺陷跟踪表》均作为流程附件,流程由信息部、需求部门审批。

7.5注意事项1)要对用户需求进行有效管理,取舍非关键需求,确保在预算和指定时限内完成项目建设;2)针对旅客服务类项目,相关的服务部门、业务保障部门都应作为需求调研的对象;3)很少出现的业务场景要适当取舍,避免为实现此类需求而使用复杂逻辑或复杂操作。

7.6评审组组成与职责7.7《需求规格说明书》7.8规范及模板《需求规格说明书(软件研发项目)》模板《需求规格说明书(其他项目)》模板图3需求调研流程8工作量评估8.1阶段概述整体外包和编码外包软件应进行工作量评估,作为采购依据。

8.2阶段准入项目已通过项目启动评审,且所有缺陷已纠正。

8.3阶段准出《工作量评估报告》通过高级架构师审核,且所有缺陷已纠正。

8.4职责与流程1)项目组根据业务调研或需求调研结果,编写《工作量评估报告》,提交高级架构师;2)高级架构师审核《工作量评估报告》,项目组根据审核意见修改所有缺陷后,由高级架构师在报告上签字。

8.5注意事项1)工作量评估是采购谈判的依据,评估结果应基本准确。

8.6阶段成果《工作量评估报告》8.7规范及模板《工作量评估报告》模板(缺)9供应商考察9.1阶段概述本阶段是根据项目目标和需求,考察并甑选合格供应商、明确采购要求、给出建议采购方式和采购评分表的过程。

计划采用独家谈判的项目应提供《单一来源采购说明》,详细阐述独家谈判的依据和原因。

根据《采购管理制度》,符合下列情形之一的项目可采用单一来源采购方式:a)采购项目只有唯一的供应商;b)发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购;c)经过公司批准必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续向原供应商采购。

9.2阶段准入软件研发类项目:已通过项目启动评审,所有缺陷已纠正,且《业务需求说明书》已由需求单位签字确认。

非软件研发类项目:已通过需求评审,且所有缺陷已纠正;或在项目启动阶段已明确需求。

9.3阶段准出《供应商考察报告》、《采购要求》和《采购评分表》通过评审,且所有缺陷已纠正。

单一来源采购项目《单一来源采购说明》也应通过评审,并纠正所有缺陷。

9.4职责与流程1)项目组提交《采购要求(初稿)》至采购管理部,采购管理部应在收到《采购要求(初稿)》后15天内推荐1~2家合适的供应商。

如供应商产品由代理商代理,应同时提供代理商名单。

2)项目组另外挑选其他合适的供应商及其代理商。

列入考察范围的供应商总数应控制在5家以内;3)项目组组织对供应商进行考察,除资质、配合度、项目经验、合作经验、合作风险外,还应包括:a)软件研发类:对比关键技术解决方案,DEMO功能、性能、易用性等;b)商业软件类:对比产品功能、性能、易用性和许可、升级方式等,尽可能进行产品测试;c)重大设备:对比产品性能、保修条款、故障响应、实施方案等,尽可能进行产品测试;d)技术服务类:技术实力、服务条款、集成方案等。

4)项目组根据考察结果,修改《采购要求》,形成《供应商考察报告》,并制定《采购评分表》;5)评审组评审以上文档,选出合格供应商,确定建议采购方式和《采购评分表》;6)项目组根据评审报告纠正所有缺陷;7)项目组提交“供应商考察”评审结论审批流程,《采购要求》、《供应商考察报告》、《采购评分表》、《评审报告》、《缺陷跟踪表》作为流程附件。

流程由信息部审批。

9.5注意事项1)项目组应根据项目特点,在考察前明确考察内容,对供应商进行全面考察;2)《采购要求》是供应商确定投标价格的重要依据,内容应明确、完整;9.6评审组组成与职责9.7《供应商考察报告》《采购要求》《采购评分表》(独家谈判项目无需提供此文档)《单一来源采购说明书》(仅限独家谈判项目)9.8规范及模板《供应商考察报告》模板《采购要求》模板(缺)《采购评分表》模板(缺)《独家谈判说明书》模板(缺)图5供应商考察流程10采购10.1阶段概述本阶段工作流程依据采购管理部和计划财务部管理规范制定。

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