融创：设计管理制度
融创策划日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强融创策划公司的日常管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创策划公司全体员工。
第三条本制度遵循依法合规、公平公正、奖惩分明、以人为本的原则。
第二章着装仪表规范第四条员工着装应以整洁、大方、得体为原则，穿着符合公司形象和行业特点。
第五条男性员工应着正装，女性员工应着职业装。
不得穿着奇装异服、拖鞋、背心等不符合公司形象的衣服。
第六条员工仪容要保持整洁，不得留长指甲、染发、烫发等。
第七条员工应保持良好的个人卫生，不得在工作场合吃零食、吐痰、吸烟等。
第三章工作行为规范第八条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第十条员工在工作中应积极主动，认真负责，不得推诿责任。
第十一条员工应保持良好的工作态度，与同事团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工在接待客户、来访人员时，应热情周到，使用文明用语。
第四章办公室管理第十三条办公室保持整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
第十四条办公室内不得大声喧哗、吸烟、饮酒等。
第十五条办公室内不得私自占用办公设备，如有需要，需向部门经理申请。
第十六条办公室内不得随意更改设备设置，如有问题，需及时报修。
第五章信息保密第十七条员工应保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露给外部人员。
第十八条员工在离职时，应将公司相关资料、设备等归还，不得带走。
第六章奖惩制度第十九条对表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
融创中国工程管理制度
融创中国工程管理制度一、总则为规范和提高融创中国工程管理工作的水平，切实推动工程项目的顺利进行和高质量完成，特制定本工程管理制度。
二、适用范围本制度适用于融创中国各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、土木工程、市政工程等各类项目。
三、工程管理部门设置1. 融创中国设立工程管理部门，负责统一、规范、监督和指导公司各类工程项目的施工管理工作。
2. 工程管理部门下设工程管理岗位，具体分为总监、经理、主管等岗位，各岗位职责明确，协同工作。
四、项目管理流程1. 项目启动：确定项目目标和任务，制定项目实施计划，明确项目需求和要求。
2. 设计阶段：与设计单位沟通，确保设计方案符合项目要求，进行设计评审。
3. 施工阶段：对施工单位进行审查，监督施工过程，确保工程质量和工期。
4. 竣工验收：进行验收工作，核查项目是否符合交付标准和合同要求。
5. 项目收尾：整理项目资料，进行总结报告，归档相关资料。
五、工程质量管理1. 制定质量管理手册，明确各类工程项目的质量要求和检验标准。
2. 实施质量检查，定期对工程施工过程进行检查，发现问题及时整改。
3. 强化工程监理，建立专门的监理机构，对工程施工进展和质量进行监督。
4. 加强技术培训，提高员工的技能水平和工作意识，确保施工质量。
六、工程安全管理1. 制定安全管理制度，建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
2. 加强安全教育培训，定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备安全设备，确保工程施工现场安全，加强消防设施建设。
4. 定期组织安全检查，及时排查安全隐患，加强工地安全管理。
七、工程费用管理1. 制定预算管理制度，明确工程项目的预算范围和控制要求。
2. 控制成本，合理配置资源，节约开支，确保工程费用合理。
3. 加强审计监管，定期进行费用审计，发现问题及时处理。
4. 完善报销流程，规范报销审批，杜绝违规报销行为。
八、工程沟通协调1.建立工程项目管理会议制度，定期召开会议，汇报工程进展和问题。
融创项目计划和成本管理制度建设
融创项目计划体系及成本管理制度建设一、环环相扣的项目计划融创的项目计划制定,聚焦项目目标，以销售为核心,以设计为源头，过程中进行合理穿插，整个项目计划执行非常流畅.项目计划形成如下图：其中尤为重视销售开盘的关键节点：融创的项目成本构成如下：而环环相扣的成本管理则主要体现在如下10点：第一，项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
第二，由运营部门来统筹目标成本控制，及实际发生成本的有效监督。
一方面，所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核.天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
另一方面，项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
第三,对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第四，成本动态控制上，项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括但不限于设计方案优化、业务分包（招投标）、材料设备采购比价和限价、合同签订、设计变更及现场签证、合同付款等.项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐)，项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐,登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内.第五，项目成本一旦超支，则相应进行以下处理及调整：不使用不可预见费,拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批；拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后,报集团主管副总裁、集团总裁审批。
融创武汉公司管理制度
融创武汉公司管理制度一、概述融创武汉公司是一家以地产开发为主要业务的公司，成立于2010年。
公司总部设在武汉市，目前在武汉市及周边地区有多个项目正在开发中。
公司管理制度是公司运作的重要基石，是确保公司运营高效、有序的重要保障。
二、组织架构1.总体架构：融创武汉公司采用扁平化管理架构，公司总部设总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、项目开发部、工程部等部门。
各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。
总经理办公室行使决策权，有权对公司各项工作进行指导和监督。
2.分部管理：融创武汉公司设有多个分部，分别负责不同项目的具体实施。
分部主管直接向总部报告工作，总部对各分部进行督导和指导。
三、管理流程1.日常管理：公司规定各部门每天定时开展例会，及时沟通工作进展情况。
工作计划、方案等文件均需经过部门负责人审核签字后方可执行。
2.决策流程：公司规定所有重大决策需经过总经理办公室讨论通过后方可执行，涉及财务的决策需经过财务部审批。
3.风险管理：公司制定了相关风险管理规定，明确各部门在项目实施过程中应该注意的风险，并规定各部门需定期汇报风险情况。
四、人力资源管理1.人才选拔：公司重视人才的培养和选拔，提倡内部晋升。
公司会定期举办培训班，提升员工的工作能力。
2.绩效评估：公司每年会对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
3.薪酬福利：公司根据员工的实际表现给予相应的薪酬待遇，同时为员工提供完善的福利制度。
五、财务管理1.财务制度：公司建立了完善的财务制度，包括财务报销、审批流程等，确保公司运作的财务稳健。
2.财务规范：公司规定了财务规范，严禁盗窃、挪用公司资金，并规定了每月财务清算流程。
3.预算管理：公司每年制定财务预算，对公司的经营状况进行评估，确保公司的盈利水平。
六、项目管理1.项目立项：公司在立项时需提交详细的项目报告，包括项目规划、预算、盈利预测等。
2.项目实施：公司规定项目需按照预定计划实施，如有变更需及时汇报并经过批准。
融创管理制度范文
融创管理制度范文融创管理制度范一、基本原则1. 依法合规：公司的管理制度必须符合国家法律法规和相关政策，做到合法、公正、透明。
2. 公平公正：公司要坚持公平公正的原则，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。
3. 人性化管理：公司要以人为本，关心员工的发展和健康，提供良好的工作环境和发展机会。
4. 环境保护：公司要积极参与环境保护工作，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。
二、组织架构1. 公司组织架构分为总经理办公室、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部和行政部等。
2. 公司实行高效的决策流程和责任分工，确保各部门协调配合，实现公司整体目标。
3. 公司设立监察机构，对公司各项制度的执行情况进行监督和评估。
三、岗位职责1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，制定中长期发展规划，协调各部门间的合作。
2. 技术研发部：负责公司产品的研发和技术支持，保持技术领先地位，提高产品质量和竞争力。
3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作，制定市场营销策略，提高公司市场占有率。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和满意度。
5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，确保公司资金的安全和合理使用。
6. 行政部：负责公司的行政管理和办公环境的维护，提供各类行政服务和支持。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现与绩效挂钩，奖惩分明，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效考核包括定期考核和不定期考核，通过定期面谈和绩效评估来评估员工的工作表现和能力。
3. 绩效考核结果与员工的岗位晋升和薪资调整直接相关，鼓励员工通过不断学习和努力提升自己的绩效。
五、培训发展1. 公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和平台，帮助员工提升专业素质和职业能力。
2. 公司实行导师制度，通过资深员工的指导和辅导，加快新员工的成长和适应。
3. 公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和支持，培养员工的学习能力和创新意识。
融创设计管理制度
融创设计管理制度融创设计管理制度一、目的和意义为规范融创设计管理制度，建立科学的设计管理体系，使融创设计实现高效的管理和运转。
同时，也是为融创设计提供一个良好的工作环境和创作空间，使每一位设计师个人技能和能力得到全面的提升，为公司的发展奠定基础。
二、组织结构1、融创设计管理层：设计部总经理、设计经理、设计主管、设计师等。
2、融创设计团队：分别分为品牌设计、空间设计、景观设计、工程设计等部门。
三、设计管理程序设计管理程序是设计部各项管理活动的有机组合，它是针对融创设计实际情况制定的设计活动管理流程，以保证设计工作按流程准确无误地完成。
1、市场与产品研究：根据时间计划安排设计部经理、经理等设计组成员进行市场研究、产品资料搜集和归类整理。
2、方案设计：在初步设计的基础上，制定具体方案，设计计划、效果图和工程施工图等。
3、方案评选：依据设计报告和设计成果，归纳出各个方案的总体评价和设计不足的地方，对不优质的方案进一步作出改进和深化设计，最终确定优质方案。
4、方案确定：最终确定优质方案，并与业主达成一致意见，对方案进行调整和完善。
5、施工图设计：根据方案确定的内容，制定施工图，同时对工程实施过程中的报价，监理等需要相关沟通。
6、现场施工：与监理公司沟通，配合施工图，指导施工过程。
7、验收：在施工完成后，进行验收，保证质量达到要求。
四、设计作品保密制度为了保证公司的成果安全，严防商业间谍盗窃成果，设计师必须遵守以下保密制度：1、工作时间到钟上，不得在办公室内加班加点。
2、每件设计作品对应着一本保管设计专用的设计作品记录本，记录本和成品必须准确保管，不得私自带出公司。
3、每一份设计作品及其成品都要贴上密封邮票，与记录本一并存放在公司指定保管室内。
4、设计师之间不得随意传递设计作品，必须在尽可能少的人员间传递，确保安全。
5、设计师不得将设计作品用于私人利益。
五、知识产权的保护设计师在工作中创造出来的任何知识产权作品均为公司财产，严禁私自占有或转让给任何其他单位或个人。
融创精装设计管理制度
融创精装设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强融创精装设计管理工作，保证项目设计的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创精装设计管理工作。
第三条设计管理部门是融创精装项目设计管理的专门组织，负责项目设计的全过程管理。
第四条设计管理部门的主要职责是：根据公司委托的项目要求，组织设计单位进行设计工作，协调各设计单位之间的工作关系，保证设计质量和进度，提出改进建议及维护设计单位和公司的合法权益。
第二章设计前期管理第五条在项目开发之初，设计管理部门应当与相关部门一同确定项目规划，包括但不限于项目整体构想、规划、建筑设计、景观设计、室内设计和装饰设计。
第六条设计管理部门应当根据项目规划的要求，制定项目设计管理计划，并提交公司领导审批。
第七条设计管理部门必须建立健全与设计相关的技术规范、工程标准和设计要求，并进行及时修订。
第八条设计管理部门应当按照公司相关规定进行设计单位的评审，合格设计单位方可承担项目设计工作。
第三章设计过程管理第九条设计管理部门在设计过程中，应当加强对项目设计的管理，并与设计单位加强沟通，确保设计过程中的技术参数、质量标准和审查意见得到认真执行。
第十条设计管理部门应当加强对设计变更的管理，确保变更的必要性和合理性，并及时向公司领导汇报变更情况。
第十一条设计单位在设计过程中，应当及时向设计管理部门提交设计成果，设计管理部门应当按照相关规定对设计成果进行审查和组织评审。
第十二条设计管理部门应当配合相关部门对设计成果进行审核，确保设计成果符合相关法律法规和技术标准。
第四章设计成果管理第十三条设计管理部门应当建立并完善设计成果归档制度，对设计成果进行存档，并建立档案管理系统。
第十四条设计成果应当遵循保密原则，未经公司允许，不得私自向外泄露。
第十五条设计成果应当按照项目进度要求及时提交，确保项目的设计进度。
第十六条设计管理部门应当根据项目要求，确定设计成果的验收标准，并进行设计成果的验收。
融创文旅设计建造运营管理
融创文旅设计建造运营管理一、简介融创文旅是指融合了文化和旅游元素的综合性项目，旨在为人们提供休闲、娱乐和文化体验。
融创文旅项目的设计、建造、运营和管理是一个复杂而综合的过程。
本文将介绍融创文旅项目的设计、建造、运营和管理的相关内容。
二、设计融创文旅项目的设计是项目成功的关键之一。
设计过程中需要考虑多方面的因素，包括项目的整体规划、建筑设计、景观设计、室内设计等。
设计师需要深入了解项目的定位、目标受众和特点，结合市场需求和最新的设计理念，寻求创新和独特的设计方案。
在规划阶段，需要确定项目的整体布局、功能区划和建筑风格。
考虑到项目的商业性质，需要合理安排商业区、餐饮区、娱乐区等功能区的位置和面积。
同时，在保持整体风格的一致性的同时，也要满足不同功能区的特殊需求。
景观设计是融创文旅项目不可或缺的一部分。
优美的景观可以为项目增添美感和吸引力，提供更好的环境体验。
景观设计需要考虑项目的整体形象和主题，合理安排植被、水域、游乐设施等元素，打造独特、舒适的景观空间。
室内设计是融创文旅项目的细节之一。
室内设计需要根据项目的功能和风格，合理布局和装饰室内空间。
在商业区和娱乐区，需要注重商业氛围和娱乐设施的布局，提供舒适、便利的购物和娱乐环境。
在餐饮区，需要注重用餐体验，提供舒适、温馨的用餐环境。
三、建造融创文旅项目的建造是设计落地的过程。
建造过程中需要确保设计方案的顺利实施，并保证施工质量和工期进度。
建造过程中需要进行项目管理和协调，包括施工计划的制定、材料的采购和供应商的管理等。
项目管理是融创文旅项目建造过程的重要环节。
项目管理涉及项目计划的制定、人员的组织和协调、资源的调配和施工进度的控制等。
项目经理需要具备专业的知识和管理能力，确保项目的顺利进行。
材料采购是建造过程中不可忽视的一环。
合理的材料采购可以确保施工质量和工期的控制。
需要根据设计方案的要求和项目的特点，确定材料的种类和规格，寻找合适的供应商，并进行合同的签订和跟踪。
融创地产工程管理制度
融创地产工程管理制度第一章总则第一条为规范融创地产工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和融创地产的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于融创地产所有工程管理人员，并对所有工程管理工作都应遵守。
第三条融创地产工程管理部门负责本工程管理制度的执行和监督工作，并对本制度的内容进行必要的修改和完善。
第二章工程管理职责第四条融创地产工程管理部门的主要职责包括：1. 制定并实施工程管理制度；2. 完成项目的招标、投标、预算、合同管理等工作；3. 确保项目进度、质量和安全；4. 协调项目各相关部门的工作，保证项目的正常进行；5. 监督工程施工过程中的质量和安全；6. 提升工程管理水平，推动企业的持续发展。
第五条工程管理部门主要负责人应具备工程管理相关专业知识和经验，能够独立承担工程管理责任，有效地组织和协调项目工作。
第六条工程管理部门应制定并执行项目工程管理计划，做好项目的全过程管理，确保项目按时完成，质量合格，并符合相关法规标准。
第七条工程管理人员要具备较高的工程技术水平和管理能力，能够独立承担工程管理工作，确保工程质量和安全。
第八条工程管理人员应遵守公司的工作纪律和管理制度，维护公司的形象和利益，任职期间不得利用职务之便谋取私利。
第三章工程管理流程第九条项目前期工作包括项目立项、论证、招标、评标等工作，工程管理部门应根据项目规模和情况编制相应的项目管理计划，明确工作任务和工作目标。
第十条项目施工阶段包括施工准备、施工过程和竣工验收等工作，工程管理部门应对各个阶段的工作进行统一规划和协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目竣工后，工程管理部门应及时总结项目经验，制定项目总结报告，提出改进建议，并在日后的项目管理中加以运用。
第四章工程质量和安全保障第十二条工程质量是项目成功的关键，工程管理部门应制定、完善和执行工程质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
融创公司管理制度
一、目的与适用第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创公司全体员工。
二、组织与管理第三条公司设立人力资源部，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第四条各部门负责人对本部门员工的行为规范负有监督和管理责任。
三、员工入职与离职管理第五条员工入职时，需签订劳动合同，并填写相关个人信息。
第六条员工离职时，需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工需按照规定办理交接手续，确保公司资产、资料和客户信息的完整。
四、日常行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第九条员工应按时上班，不得迟到、早退，如遇特殊情况需提前向部门负责人请假。
第十条员工应着装整洁，保持良好的个人形象，尊重同事和客户。
第十一条员工在工作中应保持良好的沟通与协作，积极向上，共同进步。
第十二条员工不得在公司内吸烟、饮酒、赌博等，不得参与违法活动。
五、考勤与休假管理第十三条公司实行标准工时制，员工每月工作时间不得少于160小时。
第十四条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
六、绩效管理第十六条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
第十七条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、个人能力等方面。
七、奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：晋升、调薪、奖金等。
第十九条公司对违反本制度的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
八、附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-结算管理制度
结算管理制度为规范合同结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本，制定本管理制度。
第一条总则（一）所有设计类合同结算、工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需执行本管理制度，同时上报集团运营中心审核。
（二）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。
（三）所有结算均需逐级审批签字后方能生效，结算金额需公司运营部及时反映到合同台帐及动态成本中。
（四）工程类结算（或工程类施工图预算）的编制，原则上由项目公司完成，若项目公司需要委托咨询公司完成的，项目公司要提出申请，说明原因，报集团运营中心审批。
（五）所有需要结算外审的委托，由集团运营中心统一组织实施。
第二条职责（一）项目公司1、合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；2、运营部负责编制公司合同结算月度计划，报送集团运营中心成本管理部登记备案；3、运营部负责审核结算资料、确定结算价款，并对结算数据及结算价款的准确性负责；（二）集团运营中心1、集团运营中心负责审核公司结算是否执行本管理规定；并对结算中的价款、结算资料进行审核，对结算结果有询问权。
对于工程量计算误差超过 1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目公司重新结算，并以此作为对各专业预算工程师的考核依据。
2、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任。
第三条工作程序（一）项目公司1、合同履行完毕并验收合格后，合同主办部门向承包单位发放结算通知书；2、承包单位收到通知后在约定时间内向主办部门提报竣工结算书及相关结算资料；主办部门将以下相关资料汇总后，填报结算申请单：(1)合同工期的完成情况；(2)工程质量情况判断；(3)现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对；(4)设备、材料数量统计；(5)工程款支付情况的确认；(6)业主索赔资料的整理统计；业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等；索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品……(7)竣工图纸的审核确认。
融创集团的规章制度
融创集团的规章制度第一章绪论第一条为规范融创集团内部管理，维护公司利益和员工权益，保障公司的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于融创集团内部员工及公司战略合作伙伴，具有法律效力和约束力。
第三条公司管理层及各部门负责人应当严格遵守本规章制度，确保其有效实施。
第四条本规章制度由融创集团董事会审核通过，并根据公司发展需要不定期进行修订。
第二章员工权益第五条公司保障员工的合法权益，不得歧视员工，并依法为员工购买社会保险和提供相关福利。
第六条公司提倡员工之间的和谐合作，鼓励员工互相尊重和支持，不得进行人身攻击、诽谤等行为。
第七条公司积极倡导员工参与职业培训和继续教育，不断提升自身能力和素质。
第八条公司建立健全的劳动关系协议和员工待遇体系，确保员工在工作中拥有公平公正的对待。
第三章公司文化第九条公司倡导“诚信、合作、创新、共赢”的企业文化，所有员工应当恪守该理念，努力为公司发展贡献力量。
第十条公司鼓励员工积极参与公益事业和社会活动，传承社会正能量，提升公司形象和声誉。
第十一条公司严格遵守国家法律法规，不得从事违法和违纪行为，保护公司形象和利益。
第十二条公司鼓励员工提出创新想法和建议，不断促进公司的发展和进步。
第四章工作责任第十三条公司要求员工认真履行工作职责，高效完成工作任务，提高工作效率和质量。
第十四条公司建立健全的绩效考核体系，按照绩效评估结果，给予员工相应的奖励或处罚。
第十五条公司鼓励员工积极主动沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，共同解决工作中的难题。
第十六条公司要求员工维护公司的商业机密和公司利益，不得泄露公司重要信息和商业机密。
第五章纪律要求第十七条公司要求员工遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律，否则将受到相应的处罚。
第十八条公司禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得利用公司资源从事违法活动。
第十九条公司禁止员工私自接受他人礼物和好处，不得收受他人贿赂或从事与工作无关的活动。
融创 管理制度
融创管理制度一、综述融创管理制度是指融创中国在落实国家法律法规和企业内部规章制度的基础上，建立和完善的有关企业管理、运营和风险控制等方面的制度和规则。
融创管理制度是融创中国有效履行社会责任、规范企业经营行为的有力依据和重要保障。
融创中国的董事、高级管理人员和全体员工都要认真学习和遵守融创管理制度，确保企业合规运营，实现企业发展目标。
二、管理制度体系1. 财务管理制度融创中国在财务管理方面建立了一整套完善的制度，包括资金的募集、运用、结算，财务预算及监控等方面。
融创中国要求所有部门和员工在财务管理的过程中要严格执行相关制度，确保企业资金的安全和合规运作。
2. 人力资源管理制度融创中国人力资源管理制度包括招聘、用工、薪酬福利、教育培训等方面的规定。
融创中国要求人力资源部门建立健全的用工管理制度，用工程序公开公平公正，薪酬福利合理合法，员工培训发展有序。
3. 安全生产管理制度融创中国建立了系统完备的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全隐患排查治理等方面的规定。
融创中国要求所有部门和员工要高度重视安全生产工作，做到预防为主，确保安全生产和人员生命财产安全。
4. 信息化管理制度融创中国信息化管理制度包括信息系统安全管理、信息资产管理、数据备份等方面的规定。
融创中国要求所有信息系统和数据要做好安全管理和备份工作，确保信息的安全可靠。
5. 风险管理制度融创中国建立了风险管理制度，包括项目风险管理、市场风险管理、资金风险管理等方面的规定。
融创中国认为风险管理是企业经营管理的一个重要环节，要求相关部门和员工要高度重视各类风险，并及时采取有效措施进行防范或应对。
三、管理制度执行融创中国要求所有董事、高级管理人员和员工都要严格执行各项管理制度，不得有违规行为。
融创中国建立了相应的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效执行。
融创中国还要求各部门和员工要积极配合内部审计、监察等部门的工作，接受内部审核和督促检查，确保管理制度的全面执行。
融创工程制度
融创工程制度一、总则为规范融创工程的管理和运作，提高工程质量，增强工程团队的凝聚力和执行力，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于融创工程所有项目的管理工作，并适用于融创工程团队全体成员。
三、制度执行机构融创工程制度的执行机构为融创工程管理团队，团队成员由项目经理、部门负责人和相关岗位人员组成。
四、制度宗旨1.以质量为核心，以安全为前提，以效率为目标，全力保障工程的质量和进度；2.强化沟通与协作，营造团队合作的良好氛围；3.严格执行制度、规章制度，强化组织纪律，增强团队执行力。
五、制度内容1.工程管理（1）项目管理：明确工程项目的目标、任务和责任分工，确定项目的工作计划和进度安排，保证工程项目的顺利进行；（2）质量管理：建立并完善工程质量管理体系，制定相关标准和规范，保证工程质量达到要求；（3）安全管理：加强施工现场安全管理工作，督促各个岗位人员严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全；（4）进度管理：制定详细的工程进度计划，对工程进度进行跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
2.人力资源管理（1）人员招聘：科学制订人员招聘的标准和程序，确保招聘的人员符合要求，能够胜任相应岗位；（2）培训与考核：开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，建立完善的员工考核制度，激励员工的工作积极性；（3）绩效评价：制定科学的绩效评价标准，对员工的工作表现进行全面评估，根据评价结果给予奖惩，激励员工提高工作绩效。
3.财务管理（1）预算管理：编制详细的工程预算，制定合理的成本控制措施，以确保工程的财务安全；（2）资金管理：严格执行资金管理制度，做好工程成本的审核核算和监督，防止出现资金上的漏洞和浪费。
4.沟通与协作（1）团队建设：加强团队建设，培养团队协作意识和团队精神，形成良好的工作氛围；（2）沟通协作：建立高效的沟通机制，促进各部门之间的沟通和合作，及时解决各种问题，共同推动工程的顺利进行。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
融创房地产管理制度
融创房地产管理制度第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，提高公司管理的科学性和规范性，促进融创房地产的健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创房地产公司所有员工和管理人员，包括董事、高级管理人员和所有员工。
所有员工和管理人员必须遵守本制度，并按规定履行岗位职责。
第三条融创房地产公司管理人员必须以法规为依据，以公司章程为准绳，依法行使权力和履行职责，保证公司的正常运转和持续发展。
第四条融创房地产公司管理制度的修改和完善由公司董事会决定，并报业务管理部门备案。
第五条融创房地产公司废止的档案、资料请查看公司档案处。
第二章组织架构及职责分工第六条融创房地产公司按照公司章程的规定，设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部、客服部等职能部门。
第七条融创房地产公司总经理办公室是公司的决策机构和管理机构。
总经理办公室负责拟定公司战略发展计划、组织实施公司各项决策、监督公司业务运作、管理人员的任免和激励、组织公司中长期规划的编制、招商引资和与政府的沟通联系等职责。
第八条财务部负责公司财务的管理和核算；市场部负责市场开发、产品销售和客户关系维护；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；工程部负责项目的策划、设计和施工管理；客服部负责售后服务的提供。
第三章绩效考核第九条融创房地产公司在绩效考核方面，采用定量指标和定性指标相结合的方法。
第十条定量指标包括公司业绩、利润增长率、市场占有率、项目销售情况等数字化的考核指标。
第十一条定性指标包括员工纪律、进取精神、团队协作及职业操守等非数字化的考核指标。
第十二条绩效考核结果与奖金、晋升、晋级等员工激励相挂钩，激发员工工作动力和积极性。
第四章岗位职责第十三条融创房地产公司各部门、各岗位均有明确的职责和任务。
第十四条总经理具体分工合理，确保各部门间协调一致，确保公司战略目标的顺利实现。
第十五条各部门负责人要按照公司章程和本制度的规定，合理分配工作任务，严格执行工作流程。
融创项目管理制度
融创项目管理制度第一章总则一、为进一步规范企业项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目质量，保障项目实施顺利进行，特制定本制度。
二、融创项目管理制度适用于融创集团旗下所有项目的管理活动。
三、本制度遵循“合理规划、科学管理、协同合作、持续改进”的原则，旨在建立一套科学、规范、有效的项目管理制度体系，实现项目管理工作的有序进行。
第二章项目管理组织结构一、项目管理组织结构应当明确项目管理的职责、权利和义务，明确各项目管理部门之间的职责划分，确保项目管理工作的有序进行。
二、项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室、项目管理团队等。
三、项目管理委员会负责项目的决策和监督工作，由公司高层领导担任委员会成员，定期召开会议，协调解决项目管理中出现的问题。
四、项目管理办公室负责具体的项目管理工作，由专业的项目管理人员组成，负责项目计划、实施、监控和总结工作。
五、项目管理团队包括项目经理、项目执行团队等，负责实施项目管理工作，按照项目计划的要求完成各项工作任务。
第三章项目管理流程一、项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结。
二、项目立项阶段，根据市场需求和公司战略规划确定项目目标、范围、预算等，编制项目立项申请书，提交项目管理委员会审批。
三、项目计划阶段，制定项目详细计划，确定项目分工、任务计划、资源配置等，明确项目实施的步骤和时间表。
四、项目实施阶段，根据项目计划的要求开展项目实施工作，组织项目团队、监督项目进展、解决项目中遇到的问题，确保项目按照计划进行。
五、项目监控阶段，对项目进展情况进行监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目进展顺利。
六、项目总结阶段，对项目实施过程进行总结，归纳项目管理经验和教训，为以后的项目管理工作提供参考。
第四章项目管理工具一、项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理报表等。
二、项目管理软件用于项目计划编制、任务分配、资源调配、进度监控等项目管理工作，提高项目管理效率。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-项目培训手册
邻公建
邻小区组团花园
邻楼间绿化
邻道路
宅间绿地种植有小乔木、灌木、花灌木、等
私家小院有绿篱围合，院前的步行路两侧种有行道树，灌木等
组团车行路两侧种植有乔木、灌木、花灌木等
小区干道两侧种植有行道树、灌木、花灌木等
城市干道
停车场
变电箱
垃圾站
幼儿园
小区公建
会所
1#01
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1#02
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项目培训手册
一、规划设计说明
（一）宗地情况
1、项目用地简介
2、周边环境及交通
（二）总体规划设计说明
1、总体说明（图例、说明）
2、规划特色（图例、说明）
3、交通体系（图例、说明）
4、绿化景观（图例、说明）
5、空间布局（图例、说明）
（三）一期规划设计说明
1、用地范围及规模
2、交通组织
3、组团特色
4、立面风格
面积（m2）
所占比例（%）
1
住宅用地
2
公共用地）
3
道路用地
4
公共绿地
总计
5、一期综合技术经济指标
项目
面积（m2）
所占比例（%）
1
住宅建筑面积
2
公共建筑面积
3
底层商业
4
不计入容积率
总建筑面积
居住人数（人）
居住户数（户）
住宅平均层数（层）
人口毛密度（人/公倾）
住宅面积毛密度（M2/Ha）
住宅建筑净密度（M2/Ha）
三. 配套公建设计说明
（一）中心会所设计说明
融创武汉公司管理制度范文
融创武汉公司管理制度范文融创武汉公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强融创武汉公司（以下简称“公司”）的管理，规范公司的运作，提高绩效，制定本管理制度。
第二条公司的管理以科学决策、有效沟通、规范操作、激励考核为基础，依法合规、诚信经营，优质服务，追求卓越。
第三条公司的管理目标是：实现公司的战略目标，增加公司的价值，提升员工的获得感和归属感，满足客户的需求，回报社会。
第四条公司的管理原则是：公平、公正、公开、公认；权责统一、权威高效、权衡取舍、权责对等；纪律严明、奖惩分明、纲举目张、纪律检查；各司其职、分工合作、协调一致、协同创新。
第五条公司的管理范围涵盖公司的各个职能部门、子公司以及分支机构。
第二章组织结构第六条公司的组织结构按照战略目标、业务流程和岗位职责进行划分。
第七条公司设立总经理办公室，负责公司的日常经营管理。
总经理办公室下设有各个职能部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
第八条公司设立项目部，负责公司的项目管理，根据项目的规模和特点进行组织调整。
第九条公司设立风控部，负责公司的风险管理和内部控制，维护公司的稳定运营。
第十条公司设立监察部，负责对公司各个部门和人员的执行情况进行监察和检查，保证公司的规范运作。
第十一条公司设立董事会和监事会，负责对公司的重大决策和监督公司的经营活动。
第十二条公司设立辅助部门，如行政部、后勤部等，负责公司的行政事务和后勤保障。
第十三条公司的组织结构可以根据业务发展和战略调整进行变更。
第三章职权与职责第十四条公司的各个职能部门和项目部门根据公司的战略目标、业务流程和岗位职责，明确各个岗位的职权和职责。
第十五条公司的总经理是公司的主要决策者和执行者，在职权范围内负责公司的经营管理，代表公司向外部进行沟通和协调。
第十六条公司的各个职能部门和项目部门的负责人负责部门的日常运营和管理，按照公司的战略目标和规定的职责，组织部门的工作，实现部门的目标。
第十七条公司的董事会负责公司的决策和监督，对公司的重大事项进行决策和决策的执行情况进行监督。
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设计管理制度总则第一条为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。
第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
第三条天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，其管理办法同下。
施工图部分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理完成。
规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》（附录01），由项目公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。
第四条设计进度必须严格按照研发中心年度时间计划执行，保证工程、营销的时间要求。
如有重大变动，必须报集团研发中心备案。
第五条本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。
第六条办法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日内反馈意见，影响重大的设计（如：总体规划、单体方案设计等）上报集团后在五个工作日内反馈意见。
第一章设计委托第七条总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各项目公司研展部负责。
第八条选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》（详附录02），上报项目公司总经理审批并上报集团研发中心，在二个工作日内反馈意见，审定通过后方可进入设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最终的评定权。
设计合同中必须附有《设计任务书》（详附录03）。
《设计任务书》依据《初步产品建议书》编订。
《设计任务书》必须经过集团研发中心审定后方可正式下发设计公司，两个工作日内反馈意见。
居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目公司市场部编制的《初步产品建议书》市场定位及营销方案（经集团公司领导参加论证确定）进行设计委托。
项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成（规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份）上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合同。
第九条设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。
第二章方案设计管理第十条研发中心的职责范围：对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。
对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。
第十一条各项目公司须组织相关部门对项目的总体方案、建筑方案、初步设计阶段设计成果进行审核，各阶段审核内容详见附录15。
审核结果上报集团运营中心及研发中心备案，五个工作日内反馈意见。
第十二条项目的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以及相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工作日内反馈意见后，方可进行下一步工作。
第十三条项目的方案设计评审，由项目公司研展部结合方案设计公司组织方案汇报文件（汇报文件具体格式见附录04）。
由项目公司研展部提供文件给研发中心，进行方案的初步评审。
项目公司研展部根据研发中心意见对方案进行调整。
原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。
如遇到重大修改，时间请提前知会，协商确定。
第十四条经集团研发中心确认的方案，由项目公司研展部进行汇报，集团研发中心组织方案评审委员会进行评审。
方案评审委员会由集团管理层、专家，研发中心及项目公司总经理组成。
方案经评审、集团相关部门会签、确认后集团下发《方案最终审定通知单》（附录14），二个工作日内反馈意见，方可进行下一阶段设计。
第十五条单项工程设计审核：影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部门及项目公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反馈意见；其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由项目公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，二个工作日内反馈意见。
第十六条方案设计经评审或审核后，项目公司研展部组织设计单位必须按评审或审核意见进行修改，修改后重新送研发中心复核，二个工作日内反馈意见。
单体平面方案必须经过项目公司的策划部、销售部、开发部等相关部门确认、会签后，重新申报研发中心复核，二个工作日内反馈意见。
原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。
如遇到重大修改，请提前知会，协商确定。
第十七条方案设计经政府部门审批后，项目公司研展部应按《阶段设计文件确认表》（详附录05）进行确认，作为设计结算依据。
方案设计由项目公司研展部负责跟踪，并保留相关重要文字记录，以备复核、存档备案。
第三章（设计及施工）交楼标准管理办法第十八条项目方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准，首先由项目公司研展部初步制定，并牵头组织项目公司相关部门进行初步评审，形成初步评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部门进行最终审批，3个工作日内给予回复意见。
第十九条交楼标准审批由集团研发中心、项目公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。
运营中心审核方案是否符合国家规范，选用材料是否超出成本预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品；研发中心审核方案是否满足市场及客户需求。
最后形成审批意见。
第二十条项目公司研展部依据集团审批意见形成最终设计与施工交楼标准，报研发中心确认备案。
第四章初步设计管理第二十一条所有大型项目工程，如各类大型公建（大型商业设施、写字楼、星级酒店等），必须进行初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编制深度；住宅设计原则上也须进行建筑初步设计。
如由于其他因素，项目公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情况说明，核准后方可直接进入施工图设计阶段。
第二十二条设计单位的初步设计完成后，由项目公司研展部组织专业人员进行审核，并报集团研发中心审核，二个工作日内反馈意见。
研发中心组织运营中心及相关部门对结构选型、设备系统及建筑材料选择进行审核，五个工作日内反馈意见，经审核符合要求后，集团相关部门会签，交项目公司相关部门送政府部门审批。
第五章报建图管理第二十三条报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关，项目公司研展部门专人负责，并负责向项目公司开发部提供报建图纸。
项目公司研展部协助跟踪。
第二十四条报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：☆修改对公司利益损失不大的（五十万元以内），项目公司开发部必须送主管领导及项目公司总经理批准后，方可委托设计单位进行修改。
☆修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上），由项目公司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进行修改。
修改完成后重新报研发中心及集团相关部门审批通过，五个工作日内反馈意见后，再进行报建。
经政府部门批复的报建图及文件，由项目公司及时归档。
第六章施工图管理第二十五条设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。
第二十六条专业配套图纸的设计（如：综合管网）的设计由项目公司开发部全部完成，项目公司研展部配合并提供相应技术支持。
第二十七条钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成，设计单位作为设计主负责人的原则不变，一般不进行设计分包。
如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。
第二十八条施工图纸的会审，按运营中心所编制相关文件执行，由项目公司研展部组织会审。
第二十九条施工图经会审通过后，由运营中心进行确认。
施工图的出图进度跟踪，由项目公司研展部负责，施工图应确保满足工程施工进度要求。
第七章设计质量第三十条方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容。
第三十一条方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。
第三十二条出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。
第八章设计变更管理第三十三条规划、建筑方案调整需填报《方案修改变更申请通知单》（详附录06），上报集团研发中心审批，二个工作日内反馈意见。
第三十四条施工图纸的设计变更需由项目公司上报集团运营中心审批，一般设计变更一个工作日反馈意见，重大设计变更五个工作日内反馈意见。
第九章配套建筑及设备专业用房的设计管理第三十五条城市居住区配套设施建设必须严格控制建设规模及投资成本，按附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》及附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》执行。
项目公司填写后上报集团研发中心审批，五个工作日内反馈意见。
第三十六条样板房施工完成后，必须由项目公司研展部组织营销部、工程部门进行评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。
第十章成本控制第三十七条在进行设计委托时，设计合同必须要有平米造价及材料、设备选用要求。
第三十八条设计单位在提交设计文件时，☆方案设计必须有工程估算；☆初步设计必须有工程概算；☆施工图设计宜有工程预算。
第三十九条各阶段的设计超出设计限额时，必须经集团运营中心审核，二个工作日内反馈意见，项目公司总经理批准后方可进行下一阶段设计或实施。
第四十条材料、设备选用，必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
第四十一条施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。
各项目公司必须加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。
第四十二条应严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。
第十一章附录本附录包含上述管理办法所需的范本、表格及日常设计管理中所需模板。
1、附录01《方案成果移交施工图交接单》2、附录02《设计单位选择知会审批单》3、附录03《规划、建筑方案、扩初阶段设计任务书标准范本》（待发）4、附录04《上报集团审核的项目规划设计方案汇报内容》5、附录05《阶段设计文件成果确认表》（待发）6、附录06《方案修改变更申请通知单》（待发）7、附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》8、附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》9、附录09《周报模板》10、附录10《月报模板》11、附录11《会议通知模板》12、附录12《内部联络单模板》13、附录13《会议纪要模板》14、附录14《方案最终审定通知单》15、附录15《方案及初步设计审核内容》。