关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议的通知
关于在公司内开展合理化建议的通知公司各部门:为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性，主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。
经公司研究决定:在公司范围内开展合理化建议活动。
一、合理化建议的内容和范围1、有利于提高产量，实现安全生产；2、有利于保证产品质量；3、有利于节能降耗，降低生产运营成本；4、有利于提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；5、有利于改善员工劳动条件，降低劳动强度；6、有利于改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；7、有利于精神文明建设，增强企业凝聚力；8、有利于提高公司员工素质；二、评定标准1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。
按以下办法决定奖励等级：2、获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。
一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。
3、技术人员，管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。
4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不，合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。
5、对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。
三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。
组长：公司总经理副组长：公司分管领导组员：各专业负责人工会负责人专业主管员工代表日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。
四、评审程序1、领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取；2、填写《合理化建议登记表》：须由建议者先填写（必要时应附图纸、数据和资料等）交专业小组长。
涉及到金额的合理化建议由小组长交财务处核实经济价值并签署意见；3、办公室在3、6、9、12月份选择日期汇总建议表并组织召开评审会；4、评审结果经公司批准后实施，评审结果和奖金不次于次月20日前公布发放；5、合理化建议奖次月发放。
行政通知办公室节水节电倡议活动通告
行政通知办公室节水节电倡议活动通告
尊敬的各位同事：
为响应国家节能减排政策，积极践行绿色办公理念，倡导节约资源、保护环境的生活方式，我公司决定开展节水节电倡议活动。
现将相关事项通告如下：
一、活动宗旨
本次节水节电倡议活动旨在提高全体员工的节约意识，推动公司绿色发展，共同为环保事业贡献力量。
二、活动时间
自即日起至本月底止，为期一个月。
三、具体内容
节水倡议
各部门负责人要求员工严格控制用水量，杜绝浪费现象。
每天检查办公区域水龙头是否有漏水情况，及时修复。
鼓励员工养成随手关水的好习惯，避免长时间开启水龙头造成浪费。
节电倡议
各部门负责人要求员工合理使用电器设备，避免长时间空转。
下班前检查办公区域是否有未关闭的电器设备，确保全部关闭。
鼓励员工在不影响正常工作的前提下，适当调低空调温度和亮度
等设备参数。
宣传教育
在公司内部张贴宣传海报，提醒员工注意节约用水用电。
定期举办节水节电知识讲座，增强员工的环保意识。
四、奖惩措施
奖励措施
活动结束后，将评选出表现突出的部门和个人，并给予相应奖励。
奖励形式包括荣誉证书、奖金、奖品等。
惩罚措施
对于恶意浪费资源、不听劝告者将进行批评教育，并视情况做出
相应处理。
五、总结
希望全体员工积极参与到节水节电倡议活动中来，从点滴做起，
共同营造良好的环保氛围。
让我们携手努力，为打造绿色办公环境贡
献自己的一份力量！
特此通告。
行政通知办公室
日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好公司节能降耗的通知范文
关于做好公司节能降耗的通知范文致全体员工：大家好！近年来，全球能源消耗日益增大，能源供应紧张已成为世界范围内亟待解决的问题。
作为一家有社会责任感的企业，我们必须积极响应国家的能源政策，积极参与到节能降耗的工作中。
因此，我要给大家发个通知，重视节能降耗工作，号召大家一起行动起来，为保护地球家园多出一份力。
首先，我们必须树立环保意识，充分认识到能源的宝贵性。
能源是我们工作、生活的基础条件，也是我们企业运行的重要支撑。
然而，伴随着能源的消耗，我们也面临着短缺的问题。
因此，我们要树立节约意识，提高能源利用效率，减少能源浪费，以此推动企业可持续发展。
其次，我们需要加大技术革新和管理创新力度，提高能源利用效率。
我们要积极引进新能源技术，开展能源技术研发和应用，提高设备的能效，降低能源消耗。
同时，我们要加强对节能产品的采购和推广，引导员工使用节能设备和工具，共同参与到节能降耗的大计中。
此外，我们还需从企业内部管理入手，优化流程，降低能耗，提高生产效率。
只有通过技术革新和管理创新，才能真正实现节能降耗的目的。
再次，我们要加强员工的培训和宣传，提高员工的节能意识和能力。
通过开展节能知识培训、组织节能经验交流等方式，增强员工对节能的认识和理解，激发员工参与节能降耗的积极性。
通过制定节能制度和考核机制，合理设置激励机制，使员工在工作中更加注重节能，形成人人参与、人人有责的良好氛围。
最后，我们要加强监督检查，确保节能降耗工作的实施和效果。
建立健全节能监测体系，定期对各部门的能源消耗情况进行排查和评估，形成数据分析报告，为制定有效的节能措施提供依据。
同时，加强领导的监督和指导，组织专项检查，发现问题及时进行整改，实现节能降耗工作的全过程管理。
让我们共同努力，从点滴做起，每个人都将成为节能降耗的推动者。
相信通过我们的共同努力，公司的节能降耗工作一定能够取得良好的成效。
让我们齐心协力，为保护地球环境尽一份力量，为实现公司可持续发展而努力！谢谢大家！。
公司节能减排活动通知
公司节能减排活动通知
尊敬的各位员工：
为响应国家环保政策，积极履行企业社会责任，我公司决定开展节能减排活动，倡导绿色生活，共同建设美丽家园。
现将相关事宜通知如下：
一、活动目的
节能减排活动旨在提高员工节约能源、减少废物排放的意识，推动公司可持续发展，促进环境保护工作的深入开展。
二、活动时间
本次节能减排活动将于月日正式启动，持续一个月时间。
三、具体内容
节约用电：办公室内所有员工应养成随手关灯、拔掉插座的好习惯，避免空调长时间开启。
减少纸张使用：鼓励双面打印、废纸双面利用，提倡电子文档替代纸质文件。
垃圾分类：严格按照公司规定进行垃圾分类投放，做到干、湿垃圾分开处理。
绿色出行：鼓励步行、骑行、乘坐公共交通工具上下班，减少单车出行。
节约用水：注意关闭水龙头，杜绝浪费用水行为，提倡合理利用雨水资源。
四、奖惩机制
五、号召
希望全体员工积极响应公司号召，从点滴做起，从身边做起，共同为环保事业贡献自己的一份力量。
让我们携手并肩，共同营造一个清洁、整洁、舒适的工作环境。
谨此通知，请各位员工周知，并积极参与到节能减排活动中来。
让我们共同努力，为建设美丽中国贡献自己的一份力量！
特此通知。
公司管理部
日期。
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。
二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。
2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。
3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。
三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。
各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。
厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。
2.大力推进职工技术创新活动。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
关于征集合理化建议的通知
恒盛安信智能技术有限公司恒盛安信发〔2021〕5号关于征集合理化建议的通知公司各部门 :为充分调动和激发员工开展工作的积极性，展示全体员工的创造性，使公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率等方面有新的突破，经公司研究决定：在公司范围内开展“征集员工合理化建议”的活动，为公司可持续发展出谋划策，为公司的长足发展贡献力量。
一、合理化建议的范围和标准1、对公司经营管理、市场拓展、文化建设、后勤服务、财务管理、技术管理、质量管理等各环节工作提出的具有可操作性的改进方法和措施及其他能为公司带来效益的各种工作建议；2、提出的合理化建议需具有科学性、可行性和效益性。
要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
建议不拘于形式，可结合本部门、本岗位的实际情况，也可对其他工作发表建议。
抱怨、投诉及未拿出解决方案的建议则不属于合理化建议。
二、合理化建议的内容1、关于优化工作流程、工作标准及提高工作效率的措施；2、关于对公司现有的工作制度、流程改进的建议；3、关于您对公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；4、关于促进部门交流、员工关系、激发工作热情等事项的建议；5、关于加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德素养建设等方面的建议；6、关于节能降耗、降低成本、增收节支的方法和建议；7、其他方面有利于企业建设、发展和经营管理的方法和建议。
三、征集流程1、集中收集时间：*月 * 日-*月*日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，填写《合理化建议登记表》提交至总经办处，评审组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
四、评定标准1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性进行讨论研究。
对于提出的合理化建议，公司通过研究、评审，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司建设和实际工作中存在的具体问题的，一经采纳，按以下办法决定奖励等级：奖励等级奖励标准奖金（元）备注一级重要的、创新性的、有依据的、300可行性强的、经济效益高的、有具体实施方案的二级较重要的、改良性的、目的明确200的、有可行性，投入少，见效快。
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
各位同事：
为推动企业的科学管理和高效运行，提高工作效率和质量，现将开展“金点子”合理化建议征集活动通知如下：
一、活动目的
通过广泛征集员工的建议和意见，挖掘改进工作和管理的创新点子，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
二、活动时间
自即日起至XX年XX月XX日止。
三、参与对象
本次活动面向全体员工，鼓励每个人积极参与，发表自己宝贵的意见和建议。
四、活动内容
1.建议和意见要围绕企业的生产经营管理、劳动保护、节能减排、质量改进等方面展开。
2.提交的建议和意见要具体、实用、可行，并能带来显著的效益。
五、奖励办法
1.对于被采纳的建议和意见，将由相关部门给予奖励，并在企业内部公示表扬。
2.奖励办法将根据建议内容的创新程度、实施效果的显著性等进行评价。
六、提交方式
1.建议和意见可通过传真、邮件、信件等形式提交，接收部门：XXX。
2.建议和意见也可通过电子邮件发送至：XXXX。
七、活动保密
本次活动涉及到企业的核心利益和机密信息，请参与人员严格遵守保
密规定，不得泄露相关信息。
八、活动宣传
九、相关要求
1.参与人员应提前了解企业经营、管理和工作流程等方面的情况，提
出具体可操作的建议和意见。
2.参与人员应遵循公平、公正、公开的原则，不得散布虚假信息或攻
击他人。
希望各位同事能积极参与本次活动，将自己的智慧和经验转化为宝贵
的“金点子”，为企业的发展贡献力量。
相信通过大家的共同努力，我们
一定能够取得优异的成绩！
特此通知。
XX公司。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间2011年月日至月日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
五、活动内容1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。
节能降耗合理化建议
近日，公司工会决定在公司深入开展“节能降耗，提高经济效益”为主题的合理化建议征集活动。
活动要求全体员工以企业经济效益为己任，充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智，从自己做起，从点滴做起，积极参与到活动中来，为集团公司经济发展做出贡献。
本次活动自3月20日开始至6月20日结束。
活动宗旨为树立“保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约”的思想，围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行，节能降耗，提高经济效益，确保全年目标任务实现。
活动要求，保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约。
要从技术革新、发明创造、优化运行、控制经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术改造方案和调整管理方法。
结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的不足提出切实可行的控制方法和思路。
提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性，做到切实可行。
企业文化部将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后，及时转送相关部门及评审委员会组织评审，对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。
根据建议征集情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优秀组织奖”，对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”，对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。
根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下，请大家积极参与。
一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。
通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。
二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。
我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。
三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。
我们会定期对这些建议进行回复和整理。
2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。
平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。
3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。
四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。
2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。
3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。
五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。
请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。
关于开展合理化建议的通知
关于开展合理化建议的通知通知公司各部门，为了充分发挥员工的聪明才智，调动员工学技术学管理的积极性，主动为公司提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己的聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。
经公司研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动。
一、合理化建议的内容和范围合理化建议的内容和范围主要包括以下八个方面：提高产量，实现安全生产；保证产品质量；节能降耗，降低生产运营成本；提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；改善员工劳动条件，降低劳动强度；改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；精神文明建设，增强企业凝聚力；提高公司员工素质。
二、评定标准合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。
奖励等级根据年节约或创造价值分为七个等级，奖励金额也相应地确定。
获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。
一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。
技术人员、管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。
对于集体完成的项目按参加人员贡献大小合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。
对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。
三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。
小组由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，各专业负责人、工会负责人、专业主管和员工代表担任组员。
日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。
四、评审程序领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取；2、建议者需要填写《合理化建议登记表》，并交给专业小组长审核。
如果涉及到金额问题，小组长需要将建议交给财务处核实经济价值，并签署意见。
3、办公室在3、6、9、12月份选择日期，汇总建议表并组织召开评审会。
关于开展合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
二、活动时间2020年4月17日至12月31日。
三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。
（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。
四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。
2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。
公司节能减排通知
公司节能减排通知
尊敬的全体员工：
为响应国家“碳达峰、碳中和”发展目标，积极响应政府号召，我公司决定进一步加大节能减排力度，提升环保意识，共同建设美丽家园。
现将有关工作通知如下：
一、节能减排意识教育
公司将组织开展节能减排知识宣传教育活动，加强员工对于能源消耗和二氧化碳排放的认识。
通过开展形式多样的宣传活动，提升员工环保意识，引导大家从日常生活和工作中做起，共同为降低碳排放贡献一份力量。
二、办公室能源管理
加强用电管理，提倡在离开办公室时及时关闭电源设备，合理利用自然光线。
推广绿色办公理念，倡导双面打印、减少打印次数，鼓励电子文档传阅。
三、减少废物产生
提倡员工携带可重复使用的杯子和餐具到公司，减少一次性用品的使用。
强制执行垃圾分类制度，严格执行废物分类投放要求，做到垃圾减量化、资源化处理。
四、加强设备维护与更新
定期检查设备运行状态，及时消除设备能耗高、效率低等问题。
鼓励更新老旧设备，选择更节能环保的新型设备替代陈旧设备。
五、建立考核机制
公司将建立完善的节能减排考核机制，对在节能减排工作中表现突出的员工给予奖励，并对消极怠工者进行相应处理。
希望全体员工积极响应公司号召，将节能减排理念融入到日常工作中，共同为打造绿色低碳的生产生活环境而努力奋斗！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
办公室节能降耗的通知(通用3篇)
办公室节能降耗的通知(通用3篇)第一篇: 办公室节能降耗的通知为了增强员工节能意识、降低办公能源消耗，结合公司实际情况，现决定开展节能减耗、降本增效工作。
要求每位员工牢固树立"节约就是效益'的意识，从自身做起，从细节做起，具体方案如下：一、节约用电1、合理照明，杜绝长明灯、白昼灯。
各办公室、一楼办公区、二楼办公区，在自然光线充足时，请勿开灯，阴雨天气除外。
午间休息时，各部门须关闭电灯。
洗手间应关闭照明灯，排气扇在有需要时开启。
2、减少计算机、打印机、饮水机、复印机等用电设备的开启时间和次数，长时间不用及下班后必须关闭用电设备，减少待机能耗。
3、合理使用空调。
夏季室内温度高于30℃，方可开启制冷系统，室内温度设置在26℃以上；开启空调时应关闭门窗，严禁室内无人时开机空耗；各部门应于下班前30分钟关闭空调。
具体空调使用方案及处罚细则，详见《空调使用管理办法》。
二、合理使用办公用纸1、办公用纸的领用：各部门须节约并有计划地使用办公用纸，办公用纸按月申请领取，列入部门内的办公成本。
各部门在每月第一个工作日填写当月《办公用纸申请表》并提交至人力资源部，经人力资源部审核、总经理审批后，由前台发放，逾期将不予发放当月办公用纸。
2、办公用品的使用：（1）各部门需要复印或打印的纸张，从部门计划中自行解决。
（2）各部门须合理控制纸质文件和文稿数量，减少打印次数和份数。
公司内部传送的纸质材料及日常文件，除特殊要求外，一律双面打印；打印文稿应在电脑上完成预览后进行打印。
三、合理用车管理（1）公司车辆按照轻重缓急原则进行调度。
员工外出办事，如无紧急情况，一律乘坐公交车往返。
（2）为合理调度车辆，各部门应至少提前24小时提出用车申请，经人力资源部审批同意后方能用车。
（3）为提高车辆使用效率，避免时间浪费，用车人员应准时乘车，如无特殊情况，不得私自延长用车时间或更改乘车路线。
四、合理化建议各部门应充分发动员工，集思广益，踊跃提出节能降耗的新措施、新技术，公司将结合建议的可操作性，对建议人进行表彰奖励。
关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知
关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知各科、分厂：为进一步调动全员参与降本增效行动，营造“人人参与、群策群力、降本增效、你我有责”的良好氛围，深挖系统运行潜力，从而实现生产系统“安、稳、长、满、优”的运行目标，经公司研究决定开展“节能降耗”合理化建议征集活动，现将具体安排通知如下：一、活动时间安排2016年8月10日至2016年8月20日二、征集范围（公司全体人员）建议的事项可大可小，内容可长可短，重要有助于进一步优化系统运行水平的好思路，有助于提高设备安全运行水平的好措施，有助于解决现场难点问题的好点子，有助于提升科学管理水平的好方法，有助于提高工作效率的好办法等。
三、领导小组及职责（一）为确保活动的顺利开展，公司成立组织领导小组。
组长：徐生智副组长：方忠夏、崔志高、田键、习志群成员：赵飞、刘喜忠、奥利军、刘鹏、王雄、张文刚、宁秀英领导小组办公室设在生产技术科，办公室主任由副经理田键担任。
全面负责本次活动宣传、组织、部署、落实、评比。
（二）职责1.生产技术科负责制定活动实施方案，并监督各部门落实活动要求；负责对合理化建议的收集、初审及可行性论证；负责对活动效果进行评估。
3.各科、厂负责本次活动的宣传及具体建议的收集、整理，组织初步审核、上报。
四、活动要求1.各部门须认真组织贯彻落实，努力营造人人参与、群策群力的工作氛围。
2.各部门必须严格审核本部门建议，建议应以个人名义，且为实名上报，以部门名义报送或匿名、联名报送视为无效。
3.建议应观点明确、措施具体（可附具体方案），观点模糊或措施言之无物的视为无效。
4.各部门建言内容均采用书面的形式提出，填写公司统一的《节能降耗建议征集表》。
5.各部门指定专人对建议进行归集、整理，8月18日前完成部门内部评选工作，并将部门审核后的建议（纸质版、电子版）上报生产技术科，8月25日前生产技术科组织进行评选。
六、考核评比（一）由领导小组对本次活动中的合理化建议进行最终评选，评选一等奖3名，各奖励800元；二等奖8名，各奖励500元；三等奖15名，各奖励200元；优秀奖6名，各奖励100元。
关于征集合理化建议的通知
四川兴事发门业集团工会委员会文件兴事发集工字〔2014〕15号关于征集合理化建议的通知集团各单位：根据《合理化建议管理办法》文件规定，为了促进兴事发企业更好更快的健康发展，为了全面贯彻落实2014年工作安排。
集团工会定于2014年10月份开展征集员工合理化建议活动，希各分工会认真组织落实该项工作，广大干职员工积极参与，献计献策，为兴事发的发展做贡献。
现将征集合理化建议活动有关事项通知如下：一、征集范围兴事发集团所有干职员工。
二、征集合理化建议内容1、节能降耗，增收节支方面的建议；2、发明创造，技术革新方面的建议；3、提高经营效果，创新经营策略方面的建议；4、提升企业文化，提高管理水平方面的建议；5、文件制度修订、提升企业形象方面的建议；6、提升产品质量、控制生产成本方面的建议；7、激发员工的生产积极性、提高产量、缓解延期供货方面的建议；8、员工福利待遇、稳定职工队伍方面的建议。
三、合理化建议文稿的要求1、指出目前存在的不足或问题，简单分析其原因；2、重点列出改进、创新、发明创造的具体办法或措施；3、阐述通过改进、创新、发明创造达到节能、提高工作效率、降低人力成本、提升产品质量等方面的结果。
四、合理化建议的奖项设置1、节能降耗，增收节支奖；2、发明创造，技术革新奖；3、经营策略创新奖；4、提升企业文化，提高管理水平奖。
五、合理化建议的征集方式由各分工会负责宣传、动员、收集，并于11月1日前上报集团工会。
六、合理化建议征集时间2014年10月6日——10月30日，为集中征集时间。
特此通知附：员工合理化建议表二〇一四年九月二十五日主题词：征集建议通知抄送：董事长、集团总经理、集团副总经理、董事长助理、事业部总监、工会主席。
四川兴事发门业集团工会二〇一四年九月二十五日印发（共印0份）员工合理化建议表单位：时间：年月日。
关于开展“降本增效”合理化建议征集活动的通知
关于开展公司“降本增效”合理化建议征集活动的通知各部门：为切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效”合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动时间安排活动时间：11月28 日-12月12日。
公司内部所有在职员工在活动期间提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到企管部邮箱（**************），企管部将进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
二、合理化建议内容1、关于生产、施工、安全、设备、技术开发、质量等管理方面的建议；2、关于生产\施工成本降低和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于营销策划、市场开拓的建议；7、关于企业管理制度、管理方法改善的建议8、其他一切有利于公司发展的意见和建议。
三、活动要求1、合理化建议是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
各员工要给予高度重视并积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与评比1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司生产、施工工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照一等奖、二等奖、三等奖和参与奖比列，给予适当物质奖励。
对在活动中建议数量多、效果突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以员工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度推优评选的依据。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关考核，进行整改落实。
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关于开展“节能降耗”合理化建议征集
活动的通知
各科、分厂：
为进一步调动全员参与降本增效行动，营造“人人参与、群策群力、降本增效、你我有责”的良好氛围，深挖系统运行潜力，从而实现生产系统“安、稳、长、满、优”的运行目标，经公司研究决定开展“节能降耗”合理化建议征集活动，现将具体安排通知如下：
一、活动时间安排
2016年8月10日至2016年8月20日
二、征集范围（公司全体人员）
建议的事项可大可小，内容可长可短，重要有助于进一步优化系统运行水平的好思路，有助于提高设备安全运行水平的好措施，有助于解决现场难点问题的好点子，有助于提升科学管理水平的好方法，有助于提高工作效率的好办法等。
三、领导小组及职责
（一）为确保活动的顺利开展，公司成立组织领导小组。
组长：徐生智
副组长：方忠夏、崔志高、田键、习志群
成员：赵飞、刘喜忠、奥利军、刘鹏、王雄、张文刚、宁秀英
领导小组办公室设在生产技术科，办公室主任由副经理田键担任。
全面负责本次活动宣传、组织、部署、落实、评比。
（二）职责
1.生产技术科负责制定活动实施方案，并监督各部门落实活动要求；负责对合理化建议的收集、初审及可行性论证；负责对活动效果进行评估。
3.各科、厂负责本次活动的宣传及具体建议的收集、整理，组织初步审核、上报。
四、活动要求
1.各部门须认真组织贯彻落实，努力营造人人参与、群策群力的工作氛围。
2.各部门必须严格审核本部门建议，建议应以个人名义，且为实名上报，以部门名义报送或匿名、联名报送视为无效。
3.建议应观点明确、措施具体（可附具体方案），观点模糊或措施言之无物的视为无效。
4.各部门建言内容均采用书面的形式提出，填写公司统一的《节能降耗建议征集表》。
5.各部门指定专人对建议进行归集、整理，8月18日前完成部门内部评选工作，并将部门审核后的建议（纸质版、电子版）上报生产技术科，8月25日前生产技术科组织进行评选。
六、考核评比
（一）由领导小组对本次活动中的合理化建议进行最终评选，评选一等奖3名，各奖励800元；二等奖8名，各奖
励500元；三等奖15名，各奖励200元；优秀奖6名，各奖励100元。
（二）未按规定时间上报建议、上报建议敷衍了事或不认真审核，对部门负责人考核200-500元。
附件：节能降耗建议征集表
热电分公司生产技术科
2016年8月8日
附件：。