学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力

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2024年学校中层干部个人述职报告样本(3篇)

2024年学校中层干部个人述职报告样本(3篇)

2024年学校中层干部个人述职报告样本尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我是xxx学校的一名中层干部,今天非常荣幸能够向大家述职,我将全面总结过去一年的工作,同时提出下一年的工作计划。

一、工作回顾1、思想政治工作方面:过去一年,我坚决贯彻执行党的教育方针,牢记育人为本的根本任务,积极开展学校的思想政治工作。

我坚持每月召开班主任工作会议,传达学校的重要文件,安排并组织好各项学生工作。

我注重学生的思想引导和思想教育,定期开展班级会议、班级主题活动,并通过心理健康教育、法治教育等方式提高学生的思想道德素质。

2、教学管理方面:在教学管理方面,我主要负责班级管理和教师管理工作。

我积极参与教研活动,推动教师教学水平的提高。

组织教师进行备课讨论,提供教学指导和辅导,保障教学质量,提高学校整体的教学水平。

3、学校行政管理方面:作为中层干部,我积极履行行政管理职责。

我负责学校日常事务、绩效考核等工作。

通过制定学校的年度工作计划和预算,统筹安排各项工作,并定期向学校领导汇报。

我也注重与其他中层干部进行沟通和配合,共同推进学校的行政管理工作。

4、师德师风建设方面:师德师风建设是学校工作的重点之一。

我注重加强教师的专业素养,加强师德师风建设,努力提升教师的教育教学能力和职业意识。

我组织教师参加各种培训和研讨会,扩大教师的知识储备,提高教师的师德修养,并积极落实学校的师德示范岗位建设,建设一支道德高尚、业务精湛的教师队伍。

二、工作思考与反思在过去一年的工作中,我深感自己的不足和不足之处。

首先是思想认识方面,我认识到自己的多角度立体思考能力有待提高,有时在工作中过于注重细节,而忽略了全局的把握。

其次,在班级管理和教师管理方面,我感到不够深入,需要加强对教师个体的关心和指导,更好地促进教师的成长和发展。

再次,我在行政管理方面还需加强对学校的整体把握和管理能力,更好地协调各项工作。

最后,我还需加强自身素养和修养,时刻以身作则,做好师德师风建设的表率。

2024年学校中层干部个人工作总结范文(三篇)

2024年学校中层干部个人工作总结范文(三篇)

2024年学校中层干部个人工作总结范文时间匆匆,转眼间,我已经担任学校中层干部职务一整年。

这一年来,我在学校里认真履行工作职责,努力奋斗,积极主动地服务师生,全身心地投入到教育教学工作中。

在这个过程中,我不断感受到了工作的挑战与压力,但同时也获得了成就的喜悦与收获。

回顾这一年的工作经历,我深感责任重大、任务艰巨,但我也坚信,只要不断努力,只要保持初心、积极探索,一切困难都能迎刃而解。

一、加强教育管理,提高学校管理水平作为中层干部,我始终把教育管理作为我的首要任务。

我积极参与学校的决策,配合校领导制定中期发展规划和年度工作计划,督促各部门负责人做好实施工作。

同时,我也积极协调各个部门之间的沟通与协作,确保工作的顺利进行。

在学校管理方面,我进一步加强了日常教育管理和学校设施管理。

我组织召开了校务会议,加强与教师的沟通,听取他们的意见与建议,并在实际工作中加以落实。

我也加强了对学校设施的管理,确保设施的正常运行,为师生提供更好的学习和生活环境。

二、提高教育质量,推动教学改革教学是学校的核心工作,我在这一方面也做了很多努力。

我积极探索教学改革的新路径,并尝试不同的教育模式,以提高教育质量。

首先,我注重教师的专业发展。

我组织教师参加各类培训课程,提高他们的教学水平和教育理念,激发他们的创新精神。

我还组织教师之间的教学交流和观摩课活动,让他们相互学习借鉴,形成合力。

其次,我注重学生的全面发展。

我积极推行素质教育,注重学生的德智体美劳全面发展,鼓励他们积极参与各类社会实践活动和科技创新竞赛,培养他们的创新能力和实践能力。

再次,我注重家校合作。

我与家长保持密切联系,及时了解学生的学习和生活情况,共同协商解决学生问题,为学生提供更好的成长环境。

三、加强师德师风建设,打造优质教育团队教育事业是一项需要高度责任感和职业操守的事业。

作为中层干部,我时刻以身作则,注重师德师风建设。

首先,我注重自身修养。

我严格要求自己,主动学习专业知识,提高教学能力。

学校中层干部述职报告大全

学校中层干部述职报告大全

尊敬的领导、老师、同学们:大家好!我是某某学校的层干部,今天很荣幸向各位汇报我们这一届层干部的工作情况,同时也接受大家对我们的批评和建议,不断完善和提高工作水平。

一、思想政治工作作为学校层干部,我们深知一定要把思想政治工作放在第一位。

本届层干部认真贯彻党的教育方针,落实素质教育的要求,积极参与班级思想政治工作,领导班级开展主题班会、心理健康教育、班风班纪建设等活动。

组织了学生看新闻、读课外书、拓展课外知识的活动,增强了学生的社会责任感和独立思考的能力。

此外,我们还积极参与学校的各项活动和事务,为学生树立榜样。

在保证学生安全有序的前提下,推进学生自治,促进学生群体的进步和成长。

帮助学生树立正确的人生观、价值观,努力营造良好的校园文化,提高学生的综合素质和竞争力。

二、教育教学工作我们层干部认为教育教学工作是学校的核心工作,贯穿到学校的全部工作中。

因此,我们将教育教学工作作为一项重点,深入学习教育教学方面的知识,不断提高自身的教育教学水平。

我们积极参与教学活动,协助老师完成教学任务。

检查学习情况,发现并纠正学生上课不认真听讲、作业粗心马虎等问题。

同时,我们努力宣传教师的教育教学成果,选拔优秀的学生参加校内、市级、省级等各种比赛和竞赛,激发学生的学习热情和创新意识。

我们还组织学习小组,为学生提供自主学习的机会,帮助学生自主掌握知识,发挥学生的主体作用。

三、组织管理工作我们认为,组织管理工作是学校工作中至关重要的一环。

本届层干部通过广泛听取意见和建议,协助学校建立起了更加完善的组织体系,完善了学生管理的规章制度,做到了管理有序,营造了良好的班级文化,提高了班级凝聚力和归属感。

同时,我们也不断探索新的方式方法,如班级“小礼拜”活动的开展、学生文明形象大赛的组织、学生会的成立等等。

这些活动的开展不仅丰富了学生们的课余生活,同时也为学校的发展提供了助力。

四、社团活动工作本届层干部深知社团活动对于学生发展的重要性,因此我们积极开展社团活动。

学校中层干部个人工作总结

学校中层干部个人工作总结

学校中层干部个人工作总结在我担任学校中层干部的这一年中,我充分认识到了自己的职责和任务。

在工作中,我努力地学习、思考和反思,提出切实可行的解决方案,不断推动学校工作的发展和进步,同时也不断加强自己的能力和素质,谨此向上级和同事汇报一下我这一年来的工作总结。

首先是本人所负责的部门:校园文艺社团。

我认真贯彻落实学校文体工作的各项方针政策,积极开展各类文艺活动,促进学生艺术素质全面提升。

在今年的文艺节策划和组织中,本人积极发挥自己的专业优势,深入了解学生喜爱的文艺类型,与各社团负责人充分沟通,针对不同年龄层次和兴趣爱好的学生,精心设计了具有互动性和创意性的活动,使活动获得了广泛好评和参与。

其次是运动会的组织和安排工作。

我尽职尽责,认真制定比赛计划,建立比赛制度,并严格监督和管理比赛过程,保证比赛的公正、公平和公开。

同时,还注意加强安全管理,有效避免了比赛中的安全事故,确保了师生的人身安全。

在这一过程中,我很好地维护了学生和家长的合法权益,并通过向上级反映问题、与工作人员沟通协调等方式解决了一些不可避免的问题。

最后,我积极参加学校各种会议和培训活动,不断提升自己的业务水平和综合素质。

通过学习,我了解了最新的文化体育政策、行业动态和工作要求,将其运用到实际工作中。

同时,我也注重和同事之间的交流和合作,通过团队的合作实现了工作任务的顺利完成。

总之,在工作中,我始终坚持以学校同仁的利益为重,积极发挥自己的团队精神和事业心,与同事们携手合作,共同推进学校工作的进步。

在今后的工作中,我将继续加强自身素质建设,提高综合业务能力,不断完善工作方法,为学校发展贡献自己的力量。

作为学校中层干部,我在过去一年中积极履行职责,组织策划了多场文艺活动和运动会,并参加了各种会议和培训,不断提升自己的能力和素质,在工作中得到了同事和上级的认可和支持。

在文艺活动方面,我认真贯彻落实学校文体工作的各项方针政策,深入了解学生喜爱的文艺类型,与各社团负责人充分沟通,精心设计了具有互动性和创意性的活动,取得了广泛好评和参与。

学校中层干部个人工作总结7篇

学校中层干部个人工作总结7篇

学校中层干部个人工作总结7篇篇1一、引言在过去一年的工作中,作为学校中层干部,我始终秉持着敬业奉献、团结协作的原则,努力推动学校各项工作的顺利开展。

本报告将对我的工作进行全面总结,梳理一年来的成绩与不足,并提出未来的工作展望。

二、工作内容及成果1. 教学管理工作(1)课程规划与设置:根据学校发展需求和教育教学改革要求,组织教师团队进行课程规划和设置工作,确保课程设置科学、合理,满足学生全面发展的需求。

(2)教学质量监控:建立健全教学质量监控体系,定期开展教学检查和评估工作,及时发现并解决问题,确保教学质量稳步提升。

(3)教学研究:鼓励并组织中层教师积极参与教研活动,开展教学课题研究和教学改革尝试,取得了显著成果。

本年度共组织X项课题研究,其中X项获得省级奖励。

2. 德育工作实施(1)德育活动组织:结合学校实际和学生特点,组织开展了丰富多彩的德育活动,如主题班会、志愿服务等,有效提升了学生的道德品质和社会责任感。

(2)家校合作推进:加强与家长的沟通与合作,定期举办家长会,共同关注学生的成长与发展。

通过家校合作,提高了德育工作的实效性。

(3)心理健康教育:重视学生的心理健康问题,设立心理咨询室,开展心理健康教育活动,有效预防和解决了学生的心理问题。

3. 教职工管理工作(1)团队建设与培训:重视教职工团队建设,组织开展各类培训活动,提高教职工的业务水平和综合素质。

(2)绩效考核与激励:完善绩效考核制度,公正、公平地评价教职工的工作业绩,并设立奖励机制,激发教职工的工作热情和创造力。

(3)关爱与支持:关注教职工的工作和生活需求,积极帮助解决困难与问题,增强团队的凝聚力和向心力。

三、存在的不足及改进措施1. 工作中的不足:在工作中还存在一些不足之处,如沟通协调能力有待提高,处理突发事件的能力有待加强等。

针对这些问题,我将进一步加强学习与实践,提高自己的综合素质和业务能力。

同时加强与其他部门的沟通协调,形成工作合力。

(完整版)学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力

(完整版)学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力
再次,学校领导还要具备高度地思想理论素质.学校地领导干部每天都要和教师打交道,要做好这些同志地思想工作,学校地领导干部就必须从严要求自己,从更高地层次出发,努力提高自身地理论水平和处理事务地能力,树立起坚定地公仆意识、服务意识.真心实意要教师们忘我地工作,领导就得把这个“我”照顾好,只有使“我”地各方面无顾虑了,他们才可能忘我.领导干部一定要深入群众,关心群众,加强民主作风建设,从群众中来到群众中去,一切从群众利益出发.要知道在教师地心灵世界里存在着大有可为地广阔天地,只有和酵师打成一片,想其所想,急其所急,公正廉明,充分发挥教职工地主观能动性,使大家真正树立起“校兴我荣、校衰我耻”地全员治校意识,才能保证学校地各项工作顺利进行.文档来自于网络搜索
中层干部角色和定位.
首先,执行者和创造者地统一.学校实施地是校长负责制.校长对上级负责,副校长对校长负责;中层干部也要对校长负责.各部门实行主任一把手责任制,而副主任要对主任负责,形成层次分明地管理层面.每个部门工作,要首先向分管校长汇报,再由分管校长或分管校长授意再向校长汇报.把校长负责制在管理程序上具体体现出来.从这个方面讲中层干部是一个忠实地执行者,要作为校长办学理念地拥护者,同时还是一个创造者.根据部门地特点去创造,去开展工作,服从不是盲从,中层干部地定位是执行者和创造者地统一.
能力素质.工作要留心,细心、热心,要有创新,勇于开拓,敢于推陈出新,抓住机遇,吐故纳新.做到六多六少,多鼓励、少指责,多理解、少猜疑,多帮助、少为难,多关怀、少冷落,多指导、少命令,多调查研究,少偏听偏信.文档来自于网络搜索
学校中层干部应该具备以下几种能力:
岗位认知能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.
学校中层干部处于承上启下地位置,角色定位要准.每一个中层干部就像足球场上地运动员一样,要十分明白自己所处地位置,是“后卫”,还是“前锋”?自己这个位置活动范围有多大?自己在这个活动范围内要完成哪些任务?什么时候不能“越位”?什么时候需要“补位”?什么时候加入“助攻”?这些,都要求运动员保持清醒地头脑.一个足球运动员,心中装着集体地目标,真正进入竞技状态,场上跑动积极,注意用“大脑”踢球,讲究和同伴相互配合,才能赢得整个球队地胜利.文档来自于网络搜索

学校中层干部工作的自我总结8篇

学校中层干部工作的自我总结8篇

学校中层干部工作的自我总结8篇第1篇示例:学校中层干部工作是一项既重要又充满挑战的工作,作为学校管理者之一,我在这个岗位上工作已有多年,通过不断地总结和反思,我对自己的工作有了更清晰的认识和理解。

作为学校中层干部,我们的工作职责包括管理学校日常运作、领导教职员工、推动学校发展等。

在这个过程中,我学会了如何制定合理的规划和计划,如何合理分配资源和处理突发事件,如何带领团队共同努力,以及如何协调各方利益。

这些都是学校中层干部需要具备的基本素质和能力。

作为学校中层干部,我们需要具备坚强的意志和韧性,面对来自各个方面的挑战和压力时,要保持清醒头脑,冷静应对。

在处理各种问题和纠纷时,要坚守原则,坚持正义,既要有同理心,又要坚决维护学校的利益。

只有在这样的态度下,我们才能在岗位上发挥更大的作用。

作为学校中层干部,我们需要不断学习和提升自己,通过参加各种培训和进修班,不断充实知识,提高技能,不断改进工作方法和手段。

只有这样,我们才能跟上时代的步伐,适应新的发展需求,更好地开展工作。

作为学校中层干部,我们要善于倾听和沟通,要尊重每一个老师和员工,了解他们的需求和想法,促进团队的和谐和凝聚力。

要与上级领导和下级员工保持良好的关系,建立良好的合作机制,共同推动学校事业的发展。

学校中层干部的工作是一项光荣而富有挑战的工作,只有不断学习和提升自己,不断总结和反思,才能更好地履行职责,更好地服务学校和师生,实现自身的价值和目标。

希望通过自己的努力和奋斗,能够为学校的发展和进步贡献自己的力量。

【文章结束】。

第2篇示例:作为学校中层干部,我感到自己肩负着重要的责任和使命。

在这个岗位上,我不仅需要履行好管理者的职责,更需要在教育教学工作中发挥桥梁和纽带的作用,协调各方利益,促进学校整体发展。

在这一段时间的工作中,我深刻体会到了中层干部所承担的重要性和挑战,也积累了一些经验和体会。

作为学校中层干部,我们需要具备较强的组织管理能力。

学校中层干部考核个人工作总结

学校中层干部考核个人工作总结

学校中层干部考核个人工作总结在过去的一年里,作为学校中层干部,我秉持着高度的责任感和专业精神,认真履行职责,全力以赴完成各项任务。

以下是我对自己在这一年中的工作进行的全面总结。

一、工作目标完成情况年初,我为自己设定了清晰的工作目标,旨在提升教学质量、加强师资队伍建设、优化管理流程等方面取得显著成果。

通过一年的努力,我成功实现了这些目标。

在教学质量方面,我推动了一系列教学改革措施,包括引入新的教学方法和技术手段,加强师生互动,提高学生参与度和学习兴趣。

这些措施有效提升了学生的学习效果,得到了学生和家长的一致好评。

在师资队伍建设方面,我注重教师的专业发展和培训,组织了一系列教师培训和交流活动,提升了教师的教学水平和专业素养。

同时,我还积极引进优秀教师人才,为学校教学质量的提升奠定了坚实基础。

在优化管理流程方面,我推动了一系列管理创新,包括建立信息化管理平台、优化工作流程、提高工作效率等。

这些创新有效提升了学校的管理水平和服务质量,为学校的持续发展提供了有力保障。

二、教育教学成果作为学校中层干部,我深知教育教学是学校工作的核心。

因此,我始终把提升教育教学成果作为自己的重要任务。

通过一年的努力,我取得了以下显著成果:首先,在学科竞赛方面,我积极组织学生参加各类学科竞赛活动,取得了优异的成绩。

这些成绩不仅展示了学生的才华和实力,也提升了学校的知名度和影响力。

其次,在课程改革方面,我积极参与学校的课程改革工作,推动了一系列课程创新。

这些创新包括开发新课程、优化课程内容、引入新的教学方法和手段等。

这些创新有效提升了学生的学习兴趣和综合素质,为学校的课程改革工作做出了积极贡献。

三、管理工作亮点在学校管理工作中,我注重创新和实践,积极探索适合学校发展的管理模式和方法。

通过一年的努力,我取得了以下管理工作亮点:首先,在信息化管理方面,我推动建立了学校信息化管理平台,实现了学校管理的信息化和数字化。

这一平台有效提升了学校的管理效率和服务质量,为学校的持续发展提供了有力支持。

学校优秀中层发言稿范文(3篇)

学校优秀中层发言稿范文(3篇)

第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够在这里代表学校优秀中层发言。

首先,请允许我向在座的各位表示衷心的感谢,感谢你们一直以来对我工作的关心和支持。

在此,我也要感谢学校为我们提供了一个展示才华、锻炼能力的平台。

作为一名中层管理者,我深知自己的责任重大。

在这里,我想与大家分享一些关于学校管理工作的感悟和体会,希望能够对大家有所启发。

一、强化学习,提高自身素质作为一名中层管理者,首先要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验。

这就要求我们要不断学习,提高自身素质。

以下是我在学习过程中的一些体会:1. 坚持学习,与时俱进。

我们要紧跟时代步伐,不断学习新知识、新技能,提升自己的综合素质。

2. 学以致用,提高工作效率。

我们要将所学知识运用到实际工作中,提高工作效率,为学校发展贡献力量。

3. 严谨治学,树立良好学风。

我们要以身作则,严谨治学,树立良好的学风,为学生树立榜样。

二、以人为本,关注师生需求学校管理工作要以人为本,关注师生需求,营造良好的教育教学环境。

以下是我在这方面的一些做法:1. 加强与师生沟通。

我们要定期与师生沟通交流,了解他们的需求和困难,及时解决。

2. 关注教师成长。

我们要关心教师的生活,帮助他们解决实际问题,激发他们的工作热情。

3. 营造良好氛围。

我们要努力营造一个和谐、团结、积极向上的校园氛围,让师生感受到学校的温暖。

三、加强团队建设,提升整体实力团队是学校发展的基石。

以下是我对加强团队建设的一些思考:1. 明确团队目标。

我们要制定明确的发展目标,让团队成员明确自己的责任和使命。

2. 发挥团队优势。

我们要充分发挥团队成员的优势,形成合力,共同推动学校发展。

3. 培养团队精神。

我们要注重培养团队成员的团队意识,让他们在合作中成长,共同进步。

四、创新管理,提高学校核心竞争力在当前教育改革的大背景下,我们要不断创新管理,提高学校核心竞争力。

以下是我在这方面的一些想法:1. 深化课程改革。

我们要紧跟教育改革步伐,深化课程改革,提高教育教学质量。

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力3

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力3

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力(三)四、中层干部要从细节中找到创新的机会(细节决定成败)有时中层干部,总不屑一顾事物的细节,太自信“天生我才必有用,千金散尽还复来”,殊不知,我们大量的日子,都是在做一些小事,假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位,就已经很不简单了。

育人工作是个全方位的系统工程,需要各方面互相配合。

作为一名管理者,在工作中我认为必须把常规工作做到位,以身作则带领教师脚踏实地,从小事做起。

要想比别人更优秀,只有在每一件小事上下功夫。

不能只看到人家成功的辉煌,而很少去关注他们工作中对细节的用心。

对于敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易。

因此,要积极倡导:花大力气做好小事情,把小事做细。

学校要想做好、做强,必须做到位才行。

任何一个环节太薄弱都有可能导致教学质量的滑坡。

因此,接了手的事必须按时、按标准完成,不能完成没有任何解释的理由;已做完的事情,自己检查认定完全没有错误再上报,不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。

把小事做细了,工作效率自然就提高了。

在工作中我体会到认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。

如果你热爱你的工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

我们学校目前的领导班子,从校长室以邓校长为首,在平时工作中对我们严格要求,经常引导我们在管理工作中要注重细节,每做一件事都要精思熟虑,这种用心工作的作风,对我们周围的人一直起着潜移默化的作用,才使得我们的这个集体,从领导到教师,心往一处想,劲往一处使,为我们学校的发展开创了崭新的局面。

细节能够表现整体的完美,同样也会影响和破坏整体的完美。

细节在创造成功者与失败者之间究竟有多大差别?人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。

很多小事,一个人能做,另外的人也能做,只是做出来的效果不一样,往往是一些细节上的功夫,决定着完成的质量。

看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。

2024年学校中层干部考核个人工作总结范文

2024年学校中层干部考核个人工作总结范文

2024年学校中层干部考核个人工作总结范文尊敬的领导、评委:2024年是我作为学校中层干部的第三个年头,回顾一年的工作,我深感责任重大,使命光荣。

在上级领导的正确指导和帮助下,我引领团队积极进取,努力推动学校发展,取得了一定的成绩。

在此,我对自己的工作进行总结,以期不断提高自己的工作能力和水平。

一、岗位职责履行情况作为学校中层干部,我的主要工作职责是负责学校各项经营管理工作,包括人事管理、财务管理、行政管理等。

一年来,我认真履行各项职责,围绕学校的发展目标,积极努力,取得了以下成绩:1. 在人事管理方面,我努力加强对员工的管理和培训工作,注重激发员工的工作积极性和创造力。

通过定期组织员工培训和交流会议,提高了员工的专业素质和工作效率。

同时,我积极推行员工激励机制,通过提供良好的晋升和发展机会,促进员工的个人成长。

2. 在财务管理方面,我注重加强对学校财务预算的编制和执行,严格控制经费的使用,确保经费的合理配置和使用效益。

通过加强统计分析工作,我提供了准确的财务数据和决策依据,为学校经营决策提供了有力支持。

3. 在行政管理方面,我积极推进学校行政管理改革,优化了工作流程,提高了工作效率。

通过加强与各部门的沟通协调,我解决了部门之间的协作问题,保证了学校各项工作的顺利进行。

二、创新意识和工作能力提升在工作中,我始终保持创新意识,努力寻找解决问题的新思路和方法。

一年来,我通过学习和参加培训,不断提高自己的专业知识和管理能力,取得了一些成绩:1. 在团队建设方面,我注重培养团队成员的创新意识和团队合作精神。

通过定期组织团队会议和活动,我提高了团队协作能力和工作效率。

同时,我鼓励团队成员勇于创新,提出新的工作思路和方法,积极推动学校各项工作的改进和发展。

2. 在问题解决方面,我注重总结经验教训,及时发现和解决工作中的问题。

通过开展定期工作检查和评估,我及时发现和解决了一些潜在的问题,保证了学校各项工作的顺利进行。

在学校新任中层干部任职集体谈话会上的讲话模板

在学校新任中层干部任职集体谈话会上的讲话模板

在学校新任中层干部任职集体谈话会上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我衷心感谢学校领导对我的信任和提拔,让我有机会担任新的中层干部职务。

在这个新的岗位上,我深感责任重大,同时也倍感荣幸。

我将竭尽全力,兢兢业业,为学校的发展贡献自己的力量。

作为学校中层干部,我们肩负着举足轻重的重任和责任。

我们是学校各个层面的桥梁和纽带,承担着协调、联系、推动的重要使命。

在今后的工作中,我将努力做到以下几点:首先,我将以身作则,提高自身素质。

作为中层干部,只有自身过硬,才能更好地履行职责。

我将不断提升自己的专业知识和管理能力,时刻保持学习的姿态。

同时,我也将注重自身的修养和品质,争做道德模范,以身作则,树立良好的榜样。

其次,我将注重团队建设,凝聚共识。

一个团队的凝聚力和战斗力决定着事业的成败。

作为中层干部,我将积极推动团队建设,加强团队内部的沟通与协作。

我将注重培养团队成员的能力和素质,发挥他们的优势,共同推进工作。

我将注重构建公平公正的激励机制,激发员工的工作热情与创造力。

第三,我将保持开放心态,善于倾听。

中层干部应该既能给予指导和决策,也要善于聆听下属的意见和建议。

我将尽量打破信息壁垒,做到心胸开阔,多听取不同声音,不断优化和完善工作。

我将鼓励团队成员提出自己的想法和意见,真正做到集思广益,共同为学校的发展提供智慧和力量。

最后,我将注重对外合作与交流。

学校的发展需要依托外部资源与力量,需要与各方面进行广泛而深入的交流与合作。

作为中层干部,我将积极拓宽学校的合作渠道,加强与企业、政府及其他教育机构的对接,共同推进学校的发展。

我将注重宣传学校的优势和特色,提升学校的影响力和知名度。

各位领导、各位同事,学校发展的道路上并不会一帆风顺,我们会面临各种困难和挑战。

然而,只要我们齐心协力、共同奋斗,相信学校一定会前进的更好。

我诚挚希望在新岗位上能得到大家的支持和帮助,共同努力,共同创造学校发展的辉煌。

最后,再次感谢各位领导的信任和支持,谢谢大家!。

2024年学校中层干部考核个人工作总结(3篇)

2024年学校中层干部考核个人工作总结(3篇)

2024年学校中层干部考核个人工作总结尊敬的领导:您好!我是XX学校的一名中层干部,现就我工作的总结向您汇报如下:一、履行岗位职责作为学校的中层干部,我按照学校的要求,积极履行自己的岗位职责。

我负责XX部门的管理工作,包括组织安排部门内的日常工作,督促员工完成工作任务,解决员工工作中遇到的问题等。

在过去的一年中,我以高度负责的态度,认真对待每一项工作,努力确保工作任务的完成。

二、组织规划在组织规划方面,我注重制定科学合理的工作计划,明确目标并合理分配资源。

通过与其他部门的密切合作,我成功地组织了一系列重要活动,比如组织开展了一次成功的校园文化节活动,提升了学生的文化素养。

另外,我还积极参与了学校的制度建设和规划工作,为学校的发展做出了一些贡献。

三、团队管理作为部门的负责人,我注重团队管理。

我搭建了良好的团队合作氛围,加强了部门员工之间的沟通和协作。

定期召开部门会议,及时传达学校的工作安排,听取员工的意见和建议。

在员工培训方面,我定期组织培训班,帮助员工提升工作能力。

团队整体的工作效率和凝聚力得到了一定的提升。

四、解决问题作为学校中层干部,解决问题是我的重要职责之一。

在工作中,我时刻关注员工的工作情况,及时发现问题并给予解决。

我主动与学校其他部门和上级进行沟通,协调解决了一些重大问题。

同时,我也鼓励员工勇于面对问题,积极主动地寻找解决方案。

五、自身学习进步在工作中,我认识到自身的不足,并不断进行学习和提升。

我积极参加各种培训机会,提高自己的管理水平和专业知识。

此外,我也通过阅读相关书籍和参加研讨会等形式来扩大知识面,增强自身的综合素质。

以上是我在过去一年中的工作总结,感谢领导对我的支持和帮助。

我将继续努力工作,不断提高自己的专业水平,为学校的发展做出更大的贡献!谢谢!2024年学校中层干部考核个人工作总结(2)尊敬的考核领导:您好!我是XXX学校的一名中层干部,非常荣幸能有机会向您汇报我在____年的工作情况和成绩。

学校中层干部个人工作总结

学校中层干部个人工作总结

学校中层干部个人工作总结
尊敬的领导:
我是学校中层干部,以下是我个人的工作总结:
一、履行管理职责
作为学校中层干部,我认真履行管理职责,按照学校的工作要求,组织管理工作,并积极配合上级领导完成各项任务。

我始终保持良好的工作作风,认真负责,力争把各项工作做到最好。

二、带领团队开展工作
作为中层干部,我负责带领一个团队开展各项工作。

我注重团队员工的培养和激励,关心员工的工作和生活,及时解决他们遇到的问题,使团队成员能够更好地发挥自身优势,共同完成学校的各项任务。

三、推动改革创新
在工作中,我不断思考和探索,不断推进教育教学改革创新。

我积极参与学校的各项改革项目,推动教师教育培训,并通过组织学习交流等方式,提高教师的教育教学水平,不断提升学校的整体实力。

四、加强沟通与协调
作为中层干部,我注重与上下级的沟通与协调。

我与上级密切合作,及时向上级汇报工作进展和存在的问题,寻求上级的指导和支持;与下级保持良好的沟通,解决工作中的矛盾和问题,使团队的工作顺利进行。

五、完善工作流程
我不断总结工作经验,完善工作流程。

通过优化工作流程,提高工作效率,减少重复劳动,提升工作质量。

同时,加强对工作执行情况的监督和检查,确保各项工作能够按时完成,达到预期目标。

通过以上工作总结,我深刻认识到了自身的优点和不足,并会在今后的工作中不断努力,克服不足,提高自身综合素质和管理水平,更好地履行学校给予的职责。

谢谢领导对我的关怀和支持!
此致
敬礼。

学生中层干部总结发言稿

学生中层干部总结发言稿

大家好!我是XX年级XX班的XX,很荣幸能够在这个特殊的时刻,作为学生中层干部代表,向大家做一次总结发言。

首先,我要感谢学校领导、老师们对我的信任和支持,感谢同学们对我的关心和帮助。

在过去的一年里,我有幸担任学生中层干部,参与学校的管理和建设工作。

在这一年中,我学到了很多,成长了很多,也收获了很多。

下面,我就从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。

一、加强自身修养,提高综合素质作为一名学生中层干部,首先要做到的是以身作则,树立良好的形象。

在过去的一年里,我始终坚持学习,努力提高自己的综合素质。

我认真学习党的基本理论、路线、方针、政策,关心国家大事,关注社会热点。

同时,我还积极参加各类培训和实践活动,提高自己的组织协调能力、沟通能力和团队协作能力。

二、积极参与学校管理,为师生服务作为学生中层干部,我们要积极参与学校的管理工作,为师生服务。

在过去的一年里,我参与了学校的学生会、社团联合会等组织的各项工作,为同学们提供了丰富多彩的课余生活。

同时,我还积极参与学校组织的各类活动,为学校的建设和发展贡献自己的力量。

1. 组织策划活动:在过去的一年里,我组织策划了多次大型活动,如校园文化节、迎新晚会、运动会等。

这些活动丰富了同学们的校园生活,提高了同学们的团队协作能力,也展示了学校的风采。

2. 解决实际问题:在同学们的学习、生活等方面,我们学生中层干部要关心、关注,积极解决同学们遇到的问题。

如帮助同学们解决住宿、食堂、教室等方面的困难,为同学们创造一个良好的学习和生活环境。

3. 建言献策:我们还要积极向学校领导反映同学们的意见和建议,为学校的发展献计献策。

在过去的一年里,我们学生中层干部共收集了100多条意见和建议,其中大部分得到了学校的采纳和实施。

三、加强团队建设,提升团队凝聚力作为学生中层干部,我们要加强团队建设,提升团队凝聚力。

在过去的一年里,我们学生中层干部团队积极开展团队建设活动,如团队拓展、团建聚餐等,增进了团队成员之间的了解和信任,提高了团队的整体执行力。

2024年中层干部个人述职报告范文(5篇)

2024年中层干部个人述职报告范文(5篇)

2024年中层干部个人述职报告范文一学期来, 本人能认真履行职责,团结协作,处处以身作则,做廉洁自律的表率,能够以学校大局为重,协调各处室的各项工作,尽自己最大的努力当好领导的参谋。

本学期以来,在学校领导的关怀下,在各处室部门的协助下,在各位老师的配合下,学校办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标,围绕学校中心和重点工作,加强作风建设,加强组织协调,加强内部职能和规范公文处理等,办公室总体工作状态良好,工作水平有了提高,为保障学校工作正常运转发挥了应有的作用。

现将本学期的主要工作述职如下:一、深化学习、提高理论水平作为办公室主任,我始终坚持坚定的政治立场,在思想上、行动上与党中央保持高度一致,严于律己,团结同志,尽职守则,勤奋工作,能够与时俱进,努力做“三个代表”的实践者。

一学期来,本人在校长室的要求下,坚持学习,自学了《教师最需要什么》、《毛泽东教我们学管理》、《向孔子学做老师》等书籍,坚持做笔记,坚持写心得体会,同时撰写教育教学论文,积极投稿。

在宿迁日报上发表了“校园节庆文化的教育功能”,《名师之路》杂志上发表了,“创设校园节庆文化,优化素质教育氛围”。

《新高考》杂志上发表了,“重在理解贵在转换”。

同时从图书馆借阅书籍阅读,提高自己的业务水平。

在完成教学和办公室工作的同时,我还在安师大进修硕士学位,期间完成了近五万字的学位论文----文化学习:学校节庆活动的研究,顺利通过论文答辩,在xx年1月10日的学位授予仪式上,很荣幸地作为学生代表发言。

二、摆正位置、做好服务工作办公室的日常工作很繁杂,只有树立服务意识、强化责任意识才能提高工作效率和服务质量,才能最大限度地实现我们为教学服务的工作宗旨。

作为办公室主任,最重要的是要摆正自己的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。

因此,我坚持为领导搞好调研、制定规划,协助领导抓好中心工作。

对如何规范化管理的问题,我都做了一些思考。

学校接待工作可以使学校改善外部环境,扩大对外影响,树立良好的形象。

2024年学校中层干部考核个人工作总结范本(3篇)

2024年学校中层干部考核个人工作总结范本(3篇)

2024年学校中层干部考核个人工作总结范本【个人工作总结】时间过得真快,2024已经过去了一半,回首这段时间的工作,我感觉既充实又有收获。

在这半年里,我担任学校中层干部的角色,负责管理和领导一支团队,为学校的发展做出了自己的贡献。

下面是我对个人工作的总结,希望能够得到大家的指导和评价。

一、工作内容及成果1. 处理及时:作为中层干部,我时刻保持工作敏感性,及时处理各类问题和紧急情况。

在过去的半年中,我积极主动地与教师和学生沟通,解决了许多教学和管理上的难题,确保了学校整体运转的顺畅。

2. 团队管理:作为团队的领导者,我以身作则,注重培养团队成员的能力和激发他们的潜力。

我组织了团队的例会和培训,加强了团队协作和沟通的能力,提升了团队的整体实力和效能。

3. 学校项目:学校今年提出了一系列的项目,并委派我负责其中的一项重要课题。

我认真研究了这个课题的相关内容,与团队成员进行了深入的讨论和分析,最终制定了合理的实施方案,并在规定的时间内完成了项目的任务。

4. 学生管理:作为中层干部,学生管理也是一项重要的工作内容。

我注意与学生的交流,关注他们的学习和生活情况,组织了一系列有益于学生发展的活动,提高了学生的参与度和积极性。

二、个人成长与收获1. 领导能力提升:通过担任中层干部的工作,我锻炼了自己的领导能力,包括团队管理、决策能力、沟通能力和协调能力等。

我学会了如何与团队成员有效地沟通和合作,合理安排工作任务,提高团队的工作效率。

2. 解决问题的能力:在过去的半年中,我遇到了许多挑战和问题,但是我学会了冷静思考和迅速解决问题的能力。

在处理问题时,我学会了听取不同意见,权衡利弊,找到最佳的解决方案。

3. 学习新知识和技能:作为中层干部,我不仅要管理和领导团队,还要不断学习新知识和技能。

在过去的半年中,我主动参加了一些培训和学习班,提升了自己的专业知识和管理技能,为更好地工作打下了坚实的基础。

三、存在的问题及改进方向1. 沟通能力仍需提升:尽管我进行了一些沟通和协调工作,但我意识到自己在这方面还有很大的提升空间。

2024年学校中层干部述职述廉报告(4篇)

2024年学校中层干部述职述廉报告(4篇)

2024年学校中层干部述职述廉报告一年来我本着对工作的热爱,恪尽职守,竭尽所能地做好该做的事。

作为一名学校中层干部,尽力成为分管校长的好帮手,为教师起到桥梁纽带作用。

工作做到尽早思考,尽早安排,细致实施。

现把一学年来本人的岗位任职情况向大家作简单的汇报,请各位批评指正。

一、遵规守纪,不断加强自身建设。

在工作中,我能按照领导干部的标准严格要求自己,带头遵守政治纪律、___纪律、经济工作纪律。

在思想上和行动上始终与___保持一致,努力提高工作质量。

能认真学习法律,学习贯彻遵守维护党章,学___、省__关于___决定,做到警钟长鸣,筑牢___防线。

严格要求自己,廉政意识强,工作中没有收受红包礼金、有价证券和贵重物品,没有做违法违纪的事情。

二、严格执行学校工作计划和本室工作计划。

坚定不移地贯彻上级教育教研精神,充分发挥教研在教学中的先导作用,积极为我校教学质量的进步进言献策。

立足我校实际初步确立了有我校特色的“校本”教研思想,教研格局因而也初步形成。

三、积极履行教育教学管理职责。

和教导处密切合作,完成每月一次教学常规检查,对存在的问题进行及时反馈。

及时听评青年教师的上课情况,每学期按照要求完成听课任务,了解我校教师的教学情况。

___并指导各教研组开展工作,落实了组长工作职责及具体工作内容并全程跟踪督促实施,保证了教研组工作的有效开展。

深入推进了以___备课为主题的“教研活动日”活动,___并坚持教研组和备课组___备课。

注重了教研形式和质量,注重了实效,做到了活动事先有筹划,有准备,有书面安排表;活动中有考勤记录,有活动过程记载,有活动结果反馈等。

每次活动每个老师都动手收集材料在会上交流,有学术性。

确定了以“优化课堂,提高课效”为主题的课堂教学研究目标,积极稳妥地开展了汇报、交流课、优质课比赛以及各科教学观摩课活动,在一定程度上形成了一些教师深钻教材,改进教学,取长补短,互相学习的良好局面。

四、加强课题引领,明确科研方向。

高校中层领导干部应具备的素质和能力

高校中层领导干部应具备的素质和能力

高校中层领导干部应具备的素质和能力不同的社会角色对人的素质要求是不同的。

领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色,所以必然要求领导者具有更高的素质.所以,领导干部的素质就是充当领导角色的个体为完成特定的职能职责,发挥其特点的影响和作用所必须具备的、且将完全依凭和利用来从事领导活动的自身条件,是得自于先天和后天,凝结于领导者个体之内、有高水平、高能量、特别适合完成领导职能职责的个体特质。

社会的发展、组织结构的调整、领导职务的变迁,都会对领导者的素质提出新的要求,领导干部的素质和能力都需要在实际工作中不断地培养、磨练,才能日臻完善。

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等等,及其在领导活动中的综合表现。

领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体表现,一名干部的素质如何,决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。

高校中层领导干部所面临的是学术氛围浓厚的大环境,工作的目标是培养人,面对的对象是知识水平高教师和学生,对干部素质和能力的要求,除了政治、思想、道德、素养等方面共性的要求外,依据其工作环境和对象的不同,有不同的要求.一、高校中层领导干部应具备的素质(1)政治素质。

领导干部的政治素质,是指领导干部在政治方面表现出来的基本特质,是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件,它在整个领导干部的素质中居首要和根本的地位,对于其他素质的发挥具有决定性的影响。

作为高校的中层领导干部,只有具备良好的政治素质,才能保证社会主义的办学方向,才能为国家培养出又红又专的人才。

(2)思想素质。

思想素质是每一名干部都必须具备的基本素质之一。

思想素质的高低是领导干部成熟与否的重要标志,它是领导干部的灵魂,对实现领导职能起着关键的作用。

学校中层干部个人工作总结

学校中层干部个人工作总结

学校中层干部个人工作总结过去的一学年,作为学校的中层干部,我深感责任重大,时刻保持着对工作的热情和敬业精神。

在这个岗位上,我不仅要承担教学和管理双重任务,还要在各项工作中发挥承上启下的作用。

现将本学年的工作做一个简要的回顾和总结,以期对今后的工作有所指导和借鉴。

在教学方面,我始终坚守教育教学第一线,认真备课,精心组织每一堂课。

通过课堂教学,我注重激发学生的学习兴趣,培养学生的自主学习能力和创新精神。

同时,我也积极参与教学研究,与同事们共同探讨教学方法和手段,以提高教学效果。

本学年,我所任教的学科成绩稳步提升,学生的综合素质也得到了明显提高。

在管理工作方面,我始终坚持以人为本的管理理念,注重团队建设和协作精神的培养。

我深知,一个优秀的团队是学校发展的重要支撑。

因此,我注重与同事们的沟通和协调,努力营造和谐的工作氛围。

在各项工作中,我注重发挥团队的力量,集思广益,共同推动工作的顺利开展。

通过大家的共同努力,我所负责的工作取得了显著成效。

在改革创新方面,我积极响应国家教育改革的号召,不断探索新的教育模式和教学方法。

我关注教育发展的新动态,学习先进的教育理念和教学经验,努力将新的教育思想和手段融入到自己的工作中。

同时,我也鼓励同事们勇于尝试、大胆创新,共同推动学校的教育教学改革工作。

在自我提升方面,我深知作为中层干部,不仅要有扎实的专业知识和管理能力,还要有较高的思想政治觉悟和良好的道德修养。

因此,我注重加强自身的学习和思考,不断提高自己的综合素质和领导能力。

我积极参加各种培训和学习活动,努力拓宽视野、更新观念、提升能力。

同时,我也注重加强自身的思想道德建设,努力做到言行一致、以身作则、为人师表。

回顾过去一年的工作,我深感收获颇丰但也存在一些不足。

在今后的工作中我将继续努力发扬优点、改进不足、积极进取、不断创新为学校的发展贡献自己的力量。

具体来说我将从以下几个方面着手提升自己的工作能力和水平:一是进一步加强学习不断提升自己的专业素养和管理能力。

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学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力(提纲)1学校中层干部的素质。

1.1中层干部的作用和职能。

1.2中层干部角色和定位。

1.3中层干部的基本素质。

1.3.1较高的政治素养。

1.3.2学习素质。

1.3.3人格素养。

1.3.4能力素质。

2学校中层干部应该具备以下几种能力:2.1岗位认知能力。

2.2政策领悟能力。

2.3计划条理能力。

2.4组织实施能力。

2.5全面协调能力。

2.6深刻洞察能力。

2.7有效授权能力。

2.8大胆创新能力。

3学校中层干部要树立四种意识。

3.1责任意识3.2质量意识3.3合作意识3.4服务意识4中层干部要从细节中找到创新的机会。

中小学领导应具备的基本素质作为一名学校领导,对外代表本校的整体,则内则主持校务工作,领导要想成功地管理好学校的各项工作,我认为必须具备以下几方面的素质。

首先,要具备优秀的专业素质和卓越的管理能力。

作为一名学校领导,在专业知识上不可能是通才,但必须做到“术业有专攻”,在本专业上有一定的造诣,成为本校的学科带头人。

除了具备一定的管理能力外,在校长授权委事后,各级领导干部要敢于负责,敢想敢干,充分发挥“单兵作战”的能力,独立处理好职权范围内的日常事务。

要达到这些要求,学校领导集体的成员就必须从管理职能出发,在专业知识的构成上由不同学科的教师组成,求得知识的互补;在管理能力的配备上由不同专业的人员组成,根据分管工作的性质和特点,职有专司,实现领导能力的互补。

其次,学校领导还必须具备良好的心理素质。

学校的管理工作涉及面广,每天都会接触到各式各样的人,这就要求领导能够处变不惊、遇事冷静,提高心理承受能力,理智地处理好各种突发事件。

运用耐心细致的说服方法,多从思想深处抓事件的主要矛盾,坚持摒弃强压硬管的工作方法。

要从领导者的层次出发,宽容忍让,有容人之雅量,做到体察下情,不计一时一怨。

学校领导的工作对象中的学生工作占有相当重要的位置,特别是新时期的学生,由于社会信息传播速度加快,传播方式多样,传播手段日趋先进,使得学生接受新事物的能力增强,机会增多,促使其思想成熟期提前,但又囿于其接触社会,接触实际的时间、条件有限、明辨是非的能力尚需提高,对各种社会现象和新生事物的看法不免偏激,行事有所偏颇。

做为从教师中成长起来的领导干部,应当适应新形势,解决新问题,不仅要从教师的角度出发,还要具备现代学校管理者的眼光和心理承受能力,培养自己独立应付各种意外情况的心理素质。

再次,学校领导还要具备高度的思想理论素质。

学校的领导干部每天都要和教师打交道,要做好这些同志的思想工作,学校的领导干部就必须从严要求自己,从更高的层次出发,努力提高自身的理论水平和处理事务的能力,树立起坚定的公仆意识、服务意识。

真心实意要教师们忘我地工作,领导就得把这个“我”照顾好,只有使“我”的各方面无顾虑了,他们才可能忘我。

领导干部一定要深入群众,关心群众,加强民主作风建设,从群众中来到群众中去,一切从群众利益出发。

要知道在教师的心灵世界里存在着大有可为的广阔天地,只有和酵师打成一片,想其所想,急其所急,公正廉明,充分发挥教职工的主观能动性,使大家真正树立起“校兴我荣、校衰我耻”的全员治校意识,才能保证学校的各项工作顺利进行。

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力学校发展离不开一支优秀的教师队伍,也离不开学校的中层干部。

得力的中层干部是校长施政的左膀右臂,是校长决策的参谋智囊。

校长的决策要通过学校中层干部严格执行和组织实施,才能得到教师的认可。

提高中层干部的执行能力是学校管理的关键。

执行能力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现,它体现为一种总揽部门全局、深谋远虑的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种派兵遣将的指挥调控能力;一种“设定目标、坚定不移”的态度;一种雷厉风行、快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于创新的工作作风。

1学校中层干部的素质。

1.1中层干部的作用和职能。

中层干部的作用在学校中起到中流砥柱的作用,一所学校工作的成功与否,取决于干部。

学校主要领导需要统缆全局,运筹惟握,把握方向,但还需要有一大批能力素养较高的中层干部,中层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带。

中层干部的作用:(1)承上启下的作用。

中层干部处于兵前将尾的位置,受命于决策层受制于群众,要正确理解领导决定,分析群众状况,起到承上启下的作用(2)纵横协调的作用。

面对学校人才培养模式的改革,各种信息流交织,对外交流频繁,在这些工作的过程中要纵横协调,正确指挥。

1.2中层干部角色和定位。

首先,执行者和创造者的统一。

学校实施的是校长负责制。

校长对上级负责,副校长对校长负责;中层干部也要对校长负责。

各部门实行主任一把手责任制,而副主任要对主任负责,形成层次分明的管理层面。

每个部门工作,要首先向分管校长汇报,再由分管校长或分管校长授意再向校长汇报。

把校长负责制在管理程序上具体体现出来。

从这个方面讲中层干部是一个忠实的执行者,要作为校长办学理念的拥护者,同时还是一个创造者。

根据部门的特点去创造,去开展工作,服从不是盲从,中层干部的定位是执行者和创造者的统一。

第二,管理者和示范者的统一。

管理分为理性管理和非理性管理两种,理性管理从理论上讲是对事物的控制,强调管理的科学化、制度化。

从理论上讲,管理者和被管理者是控制和被控制的关系。

非理性管理是以人为中心,以情为主线,尊重人,理解人,信任人,形成群众价值观。

两种管理方式并驾齐驱,才能使管理工作有声有色、五彩缤纷。

另一个方面,中层干部运用非理性管理,不能用钱调动积极性,要用情。

作为示范者,中层干部要注重人的管理作用,以人为本的管理理念,在部门创设人文环境,在管理过程中管理者要先修身,以完美的人格力量,影响教职工。

古人云:德服为上,才服为中,压服为下。

德服的重心,在于管理的品德,管理者本身要有较高的素养,要做有德之人,突出一个实字,待人有真情实感,工作扎扎实实,做人老老实实。

管理,历史上叫理管,理在先,管在后。

第三,竞争者和合作者的统一。

学校部门之间、人与人之间也要竞争,要比贡献,比工作。

竞争才能激活部门,学校才有生命力。

也不是事事都要竞争,只是在业务上和工作上竞争,但又必须是合作者,只有合作,工作才环环紧扣,作为中层干部每个人都有一定权力,不能把部门的权力庸俗化。

1.3中层干部的基本素质。

素质要求是多方面的,最基本的有以下几种:1.3.1较高的政治素养。

这是前提,要有敏锐的政治嗅觉。

总结性评估工作是当前大事,在大是大非面前不能含糊,在原则问题上绝对服从大局,做到令行禁止。

1.3.2学习素质。

中层干部要善于学习,做学习表率、楷模,学好专业。

书生气不可有,书卷气不可无。

作干部不可有书生气,但书卷气不可无,要博览群书,学校图书馆要充分利用。

1.3.3人格素养。

干部要人品端正,作风正派。

修身、起家、治国平天下,说的就是首先要修身。

做人要有人品,做官要有官德,做领导要人品端正,作风正派,最难的职业就是做人。

做好事,就要做好人,好干部必须是好人,胸怀大局,事业至上,不计较个人得失,大事讲原则,小事讲风格,人格素质很重要。

1.3.4能力素质。

工作要留心,细心、热心,要有创新,勇于开拓,敢于推陈出新,抓住机遇,吐故纳新。

做到六多六少,多鼓励、少指责,多理解、少猜疑,多帮助、少为难,多关怀、少冷落,多指导、少命令,多调查研究,少偏听偏信。

2学校中层干部应该具备以下几种能力:2.1岗位认知能力。

学校中层干部处于承上启下的位置,角色定位要准。

每一个中层干部就像足球场上的运动员一样,要十分明白自己所处的位置,是“后卫”,还是“前锋”?自己这个位置活动范围有多大?自己在这个活动范围内要完成哪些任务?什么时候不能“越位”?什么时候需要“补位”?什么时候加入“助攻”?这些,都要求运动员保持清醒的头脑。

一个足球运动员,心中装着集体的目标,真正进入竞技状态,场上跑动积极,注意用“大脑”踢球,讲究和同伴相互配合,才能赢得整个球队的胜利。

2.2政策领悟能力。

学校中层领导对校长、副校长负责,又要主持处、室的工作,他们既是执行者,又是领导者,具有双重身份。

一方面,中层干部要认真学习国家有关教育教学方面的政策法规,掌握其精神实质,做到执行时以法治教。

另一方面,要吃透校长的决策,真正领悟校长的决策意图、过程、内容和效果,并以此作为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。

草率行事,不仅不会达到目的,有时还会适得其反。

2.3计划条理能力。

中层干部对校长决策意图的理解,具体体现在制定工作计划和工作方案中。

每学期,各个部门、处室都要根据学校整体工作计划制定详细的部门计划,围绕学校的总体思路,结合部门特点,落实可行的措施。

重大活动、重点工作还要有具体的实施方案,分清事情的轻重缓急,拿出时间表。

要保证部门与学校工作的整体性、一致性、连贯性。

在制定计划、方案的过程,多请教师参与,多听取采纳教师的意见、建议,把部门的要求变成教师的自觉认同。

2.4组织实施能力。

这是中层领导干部最重要的能力,是把可能变成现实、蓝图变成行动的过程。

其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。

学校中层干部要能通过优化组合,最大限度地激发每个教师的潜能,实现管理决策层的用心、中层的上进心、教师的责任心“三心”最佳组合。

对全体成员进行考核,通过目标管理方式实现教职员工的自我管理。

采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式,让教职员工产生归属感。

在检查、激励、反馈的过程中,完成组织目标、任务。

2.5全面协调能力。

事物总是在矛盾中发展起来的。

作为学校中层干部,起的是桥梁、纽带作用,从这个意义上讲,协调就是沟通,就是及时上传下达,倾听“民心”,反映“民意”,解读校长之声,是共识协调;学校中层干部直面教职员工,碰到的现实问题要多一些,协调就是理顺,创设人与人、人与事、部门与部门之间的交往环境,是关系协调。

最好的协调原则就是实现共赢。

2.6深刻洞察能力。

这是一种判断思维能力。

学校中层干部虽然不是学校的决策者,但是应该义不容辞地为校长决策提供事实依据。

要善于透过现象看本质,认真分析事情的来龙去脉,提炼出真实的信息,供校长决策参考。

对教职员工中出现的苗头性问题或改革中的一丝曙光,能洞察先机,及时予以抑止或张扬。

未雨绸缪,是有洞察力的表现。

2.7有效授权能力。

不可能所有事情都亲历亲为,学校中层干部要明确自己的职责就是培养下属共同成长,成就下属就是成就自己。

因此,无论是管教学的,还是抓后勤的,都应该最大限度地赋予助手、下属责、权、利,全体教师才有成就感和责任感。

同时,中层干部要勇于为教职员工承担工作中的失误,不把属于自己的责任推给学校领导。

2.8大胆创新能力。

中层干部应该时时、事事都有强烈的创新意识。

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