CIO会议和培训内容提要
如何做好CIO
如何做好CIO经济全球化和WTO的加入给我们的企业带来了前所未有的机遇和挑战，面对崭新的企业发展环境，如何增强企业的综合竞争能力，在残酷的市场条件下求得生存和发展，企业信息化已经成为一种必然的选择，企业信息化已经成为企业总体战略的重要组成部分,企业信息化已成为特定阶段企业发展的必然趋势，对于一个真正的现代化企业，企业信息管理已成为企业现代化管理不可分割的一部分。
而CIO （首席信息主管）正是信息管理的执行者。
对于一个真正的现代企业而言，CIO无疑是企业的灵魂所在，CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。
要成为一名优秀的CIO，首先CIO必须是全天候的多面手，首先他必须懂得技术，能在各种新技术层出不穷、日新月异的今天，敏锐地洞察到哪些技术是值得所服务的企业、公司利用和继续开发的，传统企业会认为满足市场需求的是产品，其实真正需要的是知识，市场上缺乏的是既能提供产品，又能提供知识的专业化企业、公司。
一个公司如果具备了学习新知识的能力，并且可以将新知识快速地应用于生产、经营和管理，该公司就能获得天可比拟的竞争优势。
CIO必须懂得环境，善于协调。
寻求CEO的支持，加强沟通，观察周围人的个性、角色，与其他高层管理人员建立良好的人际关系。
通过细心观察，理解企业的商业模式，了解公司的同事是如何工作的，并融于其中。
能在企业中营造使用新技术的氛围和环境，激励员工开发和使用新一轮技术，使每一个员工都能参与IT系统的使用，这是IT项目成功与否的标志，也是衡量CIO在企业中地位和重要性的标志。
要成为一名优秀的CIO，其次CIO应时刻站在企业家的高度思考问题，必须从知识管理和信息管理的角度来制定企业的发展战略，从管理的角度，根据公司已经制订的发展战略，对计算机系统提出需求，鼓励公司的各个业务部门全面配合参与计算机系统的使用，正确认识风险，控制风险，进而降低风险，提高效益。
培训体系CTI导入师培训
（培训体系）CTI导入师培训讲义,1主要工作职责⏹租方信息的日常维护，包括租方基本信息、e-Book、来电原因等；⏹新租方创建；⏹租方活动创建及资料导入，根据租方需求创建活动，设置专案参数、客户栏位等；⏹租方IVR修改；⏹人员维护：包括增加、修改工号、技能组、岗位维护等；⏹部分解决CSR、Helpdesk、Lead于系统应用中遇到的问题⏹根据系统应用，提出系统改进意见2CTI导入工作主要内容：•人员维护（群组管理）•租方维护•活动维护2.1群组维护群组维护的主要内容是针对日常工作需要对人员的工号、岗位、权限进行管理。
•人员创建、修改和剔除•权限管理•职位管理•工作组管理•技能组管理•登录维护2.1.1基本定义工作组：相当于壹个部门技能组：部门内的不同分工组合权限：决定某个人的操作范围2.1.2权限管理权限管理是群组管理中壹个基本内容，它主要内容是赋予不同职务不同的系统应用权限。
1)基本概念于系统中，把各个功能细分，作为壹个独立体。
因此，针对任何壹个岗位，我们能够为其赋予不同的应用权限。
2)基本操作选择目标岗位选择对应的权限2.1.3职位管理给各个工号分配相应的岗位。
职位和权限的关系：权限分配到岗位，岗位决定人员的权限。
权限分配的完成：于创建工号时完成，或者通过人员管理中的修改来完成。
2.1.4工作组1)操作：上机操作2)注意事项1.针对每壹个租方建立壹个工作组，于该组中的所有人员将依据各自的岗位、权限查见自己的内容。
2.壹个工号只能对应壹个工作组，但能够对应多个技能组。
2.1.5技能组维护1)定义为了和icm技能组对应实现功能，当于icm创建壹技能组后，需要于系统中代码维护中创建对应的技能组，且把人员分配给该技能组。
其中每个人员可属于多个技能组。
壹个租方基本对应壹个技能组。
于预览外拨和过程式外拨中，于任务中选定技能组后，则活动清单中的客户只由指定技能组中人员得到或转接给这些人员。
2)操作（上机）3)注意事项1.技能组的代码要和ICM上的设置壹致。
MIS9章CIO的定位任务与要求
CEO：
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企 业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香 港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大 企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒 义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本 市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老 板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企 业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰 当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛 传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、 总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度 的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企 业首席执行官。
CIO的概念
CIO：chief information officer，首席信息官， 负责企业信息资源整合和信息化工作。 CIO概念起源于美国等信息技术发达国家， 按照CIO杂志的定义，CIO是负责一个公司 （或企业）信息技术和系统的所有领域的 高级官员。他们通过指导信息技术的利用 来支持公司的目标。他们具备技术和业务 过程两方面的知识，具有多功能的观念， 常常是将组织的技术调配战略与业务战略 紧密结合在一起的最佳人选。
我国的目标
不能急于追求直面CIO的理想制度，他们的当 务之急是大力推广和促进IT的应用与提高，使 企业上下接受IT的理念，力争使IT成为企业的 核心技术。 我国CIO的理想位置或者说理想目标位置也应 是目前西方现代企业中那种副总裁级的信息主 管，是全面负责企业的所有信息功能的信息副 总裁。 如中国国际航空公司计算机中心的信息中心主 任、上海宝钢计算机系统工程有限公司经理、 深圳石化综合商社信息广告公司经理等。
夏洪文cio领导力培训内容的讲座
夏洪文CIO领导力培训内容的讲座一、引言随着信息技术和数字化时代的发展，企业对于CIO（首席信息官）的要求越来越高。
夏洪文CIO领导力培训旨在帮助CIO提升自身的技能和能力，使其成为具有战略洞察力和领导力的优秀领导者。
本次讲座的目的是深入探讨CIO领导力的关键要素，以及如何有效地培养和发展这些要素。
二、CIO领导力的重要性CIO作为企业信息化战略的决策者和执行者，其领导力对于企业的发展和竞争力至关重要。
以下是CIO领导力的几个重要方面：1. 战略视野CIO需要具备超前的战略洞察力和敏锐的市场判断力，能够将信息技术与业务战略相结合，为企业提供战略指导和商业增长的支持。
2. 沟通协调能力作为中介人员，CIO需要能够与不同部门和不同层级的员工有效沟通，协调各方利益，保持信息畅通和协作高效。
3. 领导与团队管理能力CIO需要具备优秀的领导力和团队管理能力，能够激励团队成员实现共同目标，培养和发展下属的能力，建立高绩效团队。
三、培训内容1. 领导力理论与实践(1) 引导与激励•如何激发团队成员的工作激情和创新思维？•如何培养员工的领导力和自主性？(2) 变革与创新•如何引领数字化转型和业务创新？•如何管理风险并迎接快速变化的市场需求？2. 战略规划与执行(1) 企业战略与信息化战略的融合•如何将信息技术战略与企业整体战略相结合？•如何确定信息技术的优先级和投资方向？(2) 项目管理与交付能力•如何规划和管理信息技术项目？•如何保证项目交付的质量和时效？3. 沟通与影响力(1) 有效沟通•如何利用不同的沟通渠道与各方沟通？•如何解决沟通障碍和冲突？(2) 建立权威与影响力•如何在组织中建立权威和影响力？•如何提升自身的个人魅力和影响力？4. 建设高绩效团队(1) 招聘与人才培养•如何吸引和留住优秀的人才？•如何培养和发展下属的能力？(2) 建设并管理团队•如何建立具有高绩效的团队文化？•如何管理和激励团队成员？四、培训方法本次讲座将采用以下培训方法，以促进知识的传授和参与者的互动：1.理论讲解：讲师将介绍相关的领导力理论和实践案例，帮助参与者理解领导力的核心要素和应用。
笔记《CIO教程》
《CIO教程》笔记CIO成功的三个关键因素1）提供合适的技术和应用，支持组织的业务需求；2）善于识别和发挥组织的核心竞争力；3）保持开放和持续的交流；战略的构成要素：对抗者、资源稀缺、有机可乘；行业中的五种竞争力：新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的压力、供应者的压力及行业中已有企业的竞争；战略分析包括外部经营环境分析（PEST分析（包括政治和法律因素分析、经济因素分析、社会和文化因素分析、技术创新的影响分析）、产业发展与产业结构调整、区域竞争优势分析、五种竞争力）和企业内部资源与能力分析、SWOT分析。
战略规划包括战略方向、战略象限图、一般竞争战略、周期战略（不同的行业生命周期时的战略）、位次战略、一体化战略、多元化战略、跨国经营战略信息产业中企业的战略原则是1）信息的价值和成本特征；2）信息是“经验产品”；3）信息的丰富和注意力缺乏之间的均衡；4）经济学中网络效应；5）网络经济中的企业战略特点；6）网络经济中的战略规则；信息化的定义：信息化就是应用现代信息技术，全面引入作为管理方式和生产方式的信息化体系。
信息化的实施可以分为明确目标、优化业务流程、重塑组织架构和应用决策支持系统四个步骤。
一个产业的信息化需要经历六个步骤：基本资源信息化、企业内部数据管理、客户资源管理、电子信息交换、电子获取和分解以及电子交换市场。
ERP的定义：企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP的特点是计划的一贯性与可行性、管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性、物流资金流的统一、制造流程的供应链化ERP实施进程包括的几个阶段：1.项目的前期工作（软件安装之前的阶段）：包括领导层培训及ERP原理的培训、企业诊断、需求分析和确定目标、软件造型；2.实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）：包括项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原型测试；3.模拟运行及用户化：包括模拟运行及用户化、制定工作准则与工作规程、验收；4.切换运行；5.新系统运行；IT投入/回报的评估标准：1.IT投放实施过程，基本分四个步骤来进行，首先确定希望该IT实施项目所要取得的预期效果；然后制定出相应的战略来保证项目有步骤的合理展开；接着是确认企业内部哪些流程、环节可以达到这些目标；最后通过具体的IT实施方案来帮助改善这些业务流程及环节，最终实现预期目标。
CIO应该懂得并学会“从一开始就落实下去”
CIO应该懂得并学会“从一开始就落实下去”一、扩大信息化管理软件的关键用户对于CIO来说，企业内部的大厨师有很多，其中信息化管理软件的关键用户就是其中之一。
因为像CRM、ERP等类似的综合型管理软件，当某个模块的关键用户离职后，在短时间内很难有人能够接替。
往往需要一个月到三个月的长时间培训后，其他员工才能够成为这个系统的关键用户。
而企业在信息化项目初始培训的时候，一方面出于“小班化教育”的需要，另一方面也没为了减少信息化项目实施对企业正常生产经营的影响，为此不会抽调很多多员工进行项目的培训。
故在项目初期，软件的关键用户往往每个模块只有一个人而已。
如此这个人就成为了信息化管理软件中的“大厨师”。
等到这个大厨师离开了企业之后，企业就很可能会失去这个招牌菜；或则其他人来烧这个菜的话，口味也会不地道，受到客户的挑剔。
那该如何消除这种关键用户带来的负面影响呢？以前也为这个问题苦恼过，不过现在还好已经克服了这个难题。
是通过两个手段来处理这个问题的。
首先，由于项目初始化培训的时候，确实抽不出多余的人来进行信息化项目的培训，否则的话会对现有的生成经营造成很大的影响。
为此在项目刚开始培训的过程中笔者也只能够保证每个模块一个人参加培训。
不过在这个培训的过程中，笔者是非常重视收集相关的资料，为后续笔者对其他员工进行培训准备材料。
如笔者会向实施顾问索要他对企业进行培训的PPT文档；在培训过程中，对大家的一些疑问与争论也会一一的纪录下来，这些都是笔者以后培养新的关键用户的很好素材。
其次这笔宝贵资料收集完毕之后，笔者在等到上线后就会马上落实对其他用户进行培训，争取每个模块或者部门多培养出几个关键用户出来。
如此即使有某个关键用户离职了，那么也马上有人能够顶替上来，而不会对因为某个大厨师的离职而导致无人来做这个招牌菜。
笔者在关键用户培养中，采取的是上岗证的做法。
即通过一定的培训然后对员工进行考核，考核通过后员工就可以取得一本上岗证。
CIO培训教案PPT课件
常见状况： • 转包/分包 • 临时开发技术团队 • 项目很多，交付的不多 • 技术不错，业务不熟
信息系统建设过程
合作伙伴第二
产品商选择： – 产品的适用性，与自身需求的匹配程度 – 产品商的二次开发能力，产品的二次开 发方式 – 产品商的服务能力、口碑 – 产品使用的状况，咨询用户
可编辑
信息系统建设过程
信息系统建设实务
---信息化工程过程管理和控制
可编辑
崔丹:1983年毕业于中科院计算所软件研究班
工作经历：
– 1983年至1995年在首钢电子公司，曾任研究室主任工程师；计算机研究所主任工程师、所长。
– 1995年至1998年在北京英赫信息系统公司，任开发部经理
– 1998年至2000年在北京正龙怡通公司，任销售部经理；
– 根据新技术的发展，提出更 有效的质量控制、过程改进 建议方案
现的问题，安排必要的系统培训以保证项目质量
的有效控制
信息系统建设过程_组织建设
信息化建设委员会
主要职责：IT支撑
– 应用系统运行维护与优化
– 运行维护管理办法制定与执行；
– IT应用系统合作伙伴系统的运行维护评价
运
– 企业信息化运行环境的管理，平台系统的维护与优化
• 动态项目组织：使用专业化 的人员，构成动态的项目管 理控制组织，在逐步提高人 员专业能力
信息化建设委员会
（项目管理决策机构）
信息化部
项目组
专家组
项目经理1
需求分析
技术控制
项 目
1
运行维护
。。。
。 。 。
项目经理N
业 务 部 门
项 目 N
可编辑
信息系统建设过程_组织建设
CIO_可以学习的12_个战略技巧
12如今每家公司都在向软件公司转型，在这个过程中，企业IT领导者可以通过听取那些曾经做过这件事的人（他们的厂商同行）的建议来改善数字化措施。
在技术和数字化转型快速发展的推动下，IT格局正在不断变化，CIO的职责和面对的挑战也发生了变化。
作为数字化转型的一部分，CIO越来越多地从事软件开发和以技术为中心的工作，这使得“每家公司都是软件公司”这句话在每次数字化浪潮中都更加成为不言而喻的真理。
即使CIO熟知生成式AI试点、转向以云优先、DevOps、产品和服务开发等举措，他们仍然有很多东西需要学习，而深谙这些项目和运营模式的技术厂商CTO也乐于传授丰富的知识。
澳大利亚IMRnext临时首席技术官Phil Purdy表示，无论项目和可交付成果的性质如何，也无论客户是组织内部还是外部的，CTO和现在的CIO都认识到，如果要跟上发展步伐，他们就必须提供持续的价值。
Purdy说：“在这个数字化转型的新时代，拥抱变革、促进创新、持续关注交付价值让CIO 处于有利的位置。
”以下是技术厂商CTO给CIO提供的12条建议，希望帮助他们踏上软件和服务定义的数字化之旅。
采用新的敏捷方法正如CIO已经开始用敏捷方法加强组织一样，对他们来说，重要的是要知道Scrum大师和看板委员会的时代已经过去。
相反，今天的敏捷实践引入了螺旋式开发，加快了迭代周期，使得产品可以更快地被采用。
Purdy说：“通过迭代开发，可以预见新功能并快速适应不断变化的现有技术和未来技术，使产品与当前业务需求保持相关。
”Purdy解释说：“这将让焦点从最小可行产品（MVP）转移到集成功能能力（IFC）。
向IFC的转变，让多学科团队可以单独迭代，但通过联合部署消除了跨职能团队之间的相互阻碍，大幅减少了项目的关键路径。
”Ixlayer是一家总部位于旧金山的、基于云的诊断实验室测试服务平台公司，该公司联合创始人、首席技术官Vahid Kowsari表示，CIO可以采取持续创新和敏捷的思维方式，向厂商学习如何快速适应市场变化并将新技术集成到他们的IT生态系统中。
CIO成长之路讲座(整理)
CIO成长之路本章讨论以下内容：● 从IT主管到CIO蝶化过程● IT主管的职业开展时机● CIO的常识堆集标的目的● 未来的CIO2.1 从IT主管到CIO的成长之路在学而优那么仕的不雅念之下，所有的行业都被打上专业的烙印。
虽然成功的企业家并没有多高的学历，但对白领的要求，对职业经理人的要求，却有明确的专业划分，学历、简历首先被当作是能力要素。
即便我们不赞成这种不雅念，但思考一下企业里IT主管的职业开展时机，思考一下这些开展时机中对常识布局、工作经验的要求，仍是有价值的，可以帮忙IT主管对本身的未来找到更准确的定位。
职业经理人的常识布局和工作经验是为社会需求而筹办的，把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什幺？胜任条件有哪些？绝大大都CIO是经由IT主管而成长起来的，在担任IT主管时堆集的技术经验是CIO所必需具备的，这些技术经验所带给企业的效劳内容仍然会是CIO的重要工作职责。
企业信息化的要求却远不是如此简单，CIO的职责更在于从企业持久开展的角度，从企业开展竞争力的角度来对待企业信息化的问题，因此首先便是要为企业完成信息化规划的任务，确定企业信息化对企业竞争力的奉献价值，进而完成投资建议。
在具体的操作层面更要负责信息化工程的选型、决策和执行，包罗成立企业门户网站、开展ERP系统、鞭策流程重组、安排企业的信息化培训等等。
CIO的第必然位是作为企业信息化的领跑者，成为在信息化方面的“一把手〞。
把IT 主管等同于CIO是不可的，没有定位上的高度，也就没有赋责、赋权给他，在规划决策方面、实施鞭策方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务，就连普通的工程也可能会遭到一线员工的刁难。
强调CIO在战略层面上的定位，强调CIO在执行层面上的权威，强调CIO在沟通层面上扮演的角色，也就为CIO的事业确定出开展的路线，进而能阐发如何调整常识布局和堆集工作经验。
新职业时机的呈现有许多不克不及令人对劲的ERP工程使得企业与软件供应商都有反思的时机，在企业与软件供应商之间对ERP工程的成功与掉败存在着不合，有的企业已经数次对企业信息化投资，甚至所选择的产物都同样被称为ERP产物，并且大大都是先选择国外的大系统，在掉败之后又把眼光放到小一些的系统之上，确实反映出企业那种“一朝被蛇咬、十年怕井绳〞的决策心理。
iqc月度培训计划
iqc月度培训计划引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，不断培养和提高员工的专业水平和综合素质。
因此，每个企业都需要一个完善的培训计划，以满足员工的学习需求，提高员工的工作能力。
在本文中，我们将介绍一份IQC（International Quality Control）的月度培训计划，帮助公司全面提升员工的综合素质和工作技能。
一、培训目标1. 提高员工的专业水平和综合素质；2. 提升员工的工作能力，适应市场的变化；3. 建立健康的企业文化，促进员工的团队协作和合作精神；4. 培养员工的创新意识和企业精神；5. 培养员工的职业道德和专业操守。
二、培训内容1. 专业知识培训（1）行业前沿知识介绍（2）产品的生产工艺和质量控制（3）国际质量标准和认证体系（4）最新的管理技术和方法2. 综合素质培训（1）沟通技巧和表达能力（2）团队协作和合作精神（3）问题解决和创新思维（4）领导力和管理能力（5）职业道德和专业操守3. 实战技能培训（1）质量管理工具和技术应用（2）质量分析与改进方法（3）客户服务技能4. 职业发展规划（1）个人职业发展规划和目标设定（2）职业素养和职业能力的培养（3）自我学习和自我提升能力5. 团队建设和文化培育（1）企业文化宣讲和传播（2）团队协作活动（3）文化活动和节日庆典三、培训形式1. 课堂培训每月安排两次专业知识培训课程，一次综合素质培训课程。
2. 线上学习提供在线学习平台，员工可以随时随地通过网络学习。
3. 实战练习组织员工参与实际的工作场景，进行实战技能培训。
4. 外部培训每季度组织员工参加外部专业培训课程或参观学习。
5. 案例分析和分享定期组织员工分享自身工作中的案例，进行互动交流和学习。
四、培训方式1. 内部培训师公司内部具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师，引导员工学习。
2. 外部培训师邀请国内外的专业培训师进行讲座和授课，分享行业前沿知识。
(职业经理培训)CIO管理秘笈：说服别人的能力
CIO管理秘笈：说服别人的能力简介：信息化的桥梁随着时代的发展，信息化已经慢慢成为了企业管理活动当中不可缺少的重要手段和工具，成为落实战略和推动发展的重要保障，CIO作为信息化建设的规划者和实践者，于企业决策和日常管理中扮演的角色也...信息化的桥梁随着时代的发展，信息化已经慢慢成为了企业管理活动当中不可缺少的重要手段和工具，成为落实战略和推动发展的重要保障，CIO作为信息化建设的规划者和实践者，于企业决策和日常管理中扮演的角色也越来越重要。
信息化的支撑作用是通过IT系统对具体业务的支持实现的，涉及到企业方方面面的流程和部门。
CIO除了要根据企业的实际情况谨慎挑选最恰当的IT系统，仍需要经常和业务部门的老大们打交道，也许是为了IT系统实现的业务范围讨价仍价，也许是为了业务流程的优化改进争论不休，也许是为了系统实施的推进计划各执壹词……可是，IT系统毕竟不是纯手工操作的业务流程，它拥有的许多优势于业务负责人见来可能更像是束缚——相对于手工操作的高度灵活性，这些见上去冷冰冰的系统且不像CIO描述的那样美好，那些无所不于的条条框框和限制条件且不像是为了帮助业务成长而设的，反而更像是用来限制和监控他们的枷锁，让人不舒服。
所以，业务部门的负责人于面对信息化建设的建议和要求时，总是不自觉的会抱有壹种敌视的态度，对CIO的提议多有质疑。
而CIO作为信息化建设的负责人，不能单纯从技术的实现和维护的高效来考虑问题。
许多时候，CIO扮演的角色更像是壹座桥梁，壹座连接IT 系统和业务需求的桥梁：把业务需求用IT系统更好的实现，让IT系统成为业务发展的动力。
可是，这个桥梁的角色且不是那么容易就能扮演好的，CIO必须掌握壹定的技巧和能力，尤其是于沟通过程中说服别人的能力。
说服的力量要如何才能说服别人呢？简单点说，壹个人要想说服另壹个人，至少要做到三点。
首先，站于对方的立场找到他想要的；其次，找到他不想失去的；最后，给出建议，帮他达成他想要的和不想失去的。
CIO工作的四条基本思路
没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。
在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。
管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。
信息规划建设是前提信息化不仅是技术变革，也是管理变革，与企业的整体发展战略息息相关。
信息化建设的前提是编制科学、合理的信息化规划，因为没有信息规划的信息化建设是盲目的，不仅会为信息化后续建设带来混乱，甚至无法发挥信息化应有的作用。
企业信息化规划又称企业IT规划，是在企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析现状，优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。
企业信息化规划包括：信息战略规划、信息资源规划、信息系统规划、企业资源规划，做好这四个规划是做好企业信息化建设工作的前提，它使整个企业信息化目标和任务明确，投资合理、资源有效使用，能够使信息化为企业的发展中起到重要的作用。
信息管理制度建设是保障信息化不能一蹴而就、一化就灵，必须要靠制度去保障、去规范使用者的操作行为，才能使信息技术带来的变革固化下来，发挥长效作用。
CIO在信息化管理和建设中，往往忽略信息制度的建设，长此以往，会使硬件和软件系统运行得不到应有的保障，人们在操作中随心所欲、无章可循，从而导致信息化系统在运行过程常常会出现很多意想不到问题。
计算机主机和网络系统的使用、计算机设备的使用、计算机信息机房的运行、计算机信息安全、计算机信息应用系统推广和应用等等，这些都必须通过公司规章化和内部法律化的形式加以规范，从而建立信息系统稳定、有效的运行机制。
信息管理制度就是使信息系统正常运行和推广应用公司正规化文件发布的规章制度，换一句话说，就是要用严格的制度去约束人的行为、杜绝随意性，实现成果共享，数据共享，信息共享。
首席信息官培训美篇
首席信息官培训美篇1. 引言首席信息官（Chief Information Officer，CIO）是企业中负责信息技术和信息系统的高级管理职位。
作为企业的信息技术领导者，首席信息官在企业的数字化转型和信息化建设中起着至关重要的作用。
本文将介绍首席信息官的培训内容，帮助CIO在日常工作中更好地应对挑战，提升自身的能力和素质。
2. 首席信息官的角色与职责首席信息官是企业中负责信息技术和信息系统的最高管理职位，其角色和职责主要包括：•制定和执行企业的信息技术战略，为企业的发展提供战略支持；•管理和监督企业的信息技术团队，确保信息技术的有效运作；•确保企业的信息系统安全，防范信息安全风险；•推动企业的数字化转型和信息化建设，提升企业的竞争力；•与业务部门合作，理解业务需求，提供信息技术解决方案；•监测和评估新兴技术的发展趋势，为企业提供创新的信息技术支持。
3. 首席信息官的核心能力作为企业的信息技术领导者，首席信息官需要具备一定的核心能力，包括：3.1 技术能力首席信息官需要具备扎实的技术背景和广泛的技术知识，能够理解和应用最新的信息技术。
他们需要了解企业的信息系统架构，掌握关键的技术标准和行业趋势，以便为企业提供有效的信息技术支持。
3.2 战略能力首席信息官需要具备较强的战略思维和战略规划能力，能够将信息技术与企业的战略目标相结合，为企业的发展提供战略支持。
他们需要能够预测和评估信息技术的发展趋势，为企业提供创新的信息技术解决方案。
3.3 领导能力首席信息官需要具备良好的领导能力，能够有效地管理和激励团队成员，推动信息技术的发展和应用。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与业务部门和高层管理层有效地合作，理解业务需求，提供相应的信息技术支持。
3.4 创新能力首席信息官需要具备较强的创新能力，能够不断探索和应用新的信息技术，为企业提供创新的解决方案。
他们需要关注新兴技术的发展趋势，了解其潜在的商业价值，并能够将其应用到企业的业务中。
【推荐下载】CIO必须掌握的项目管理技巧分享
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CIO必须掌握的项目管理技巧分享
CIO要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。
以下是为您提供的项目管理技巧。
项目管理技巧
CIO参与企业战略、企业经营目标的制订当中，而且参与到企业的一些核心，比如收购、分拆等等。
CIO就是企业的中枢神经系统，也就是企业的命脉。
CIO又如何修炼自身，提升自己的职业素质呢?
CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。
下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在信息化项目管理中，常用的一些项目管理技巧。
一、把握各种限制之间的平衡。
人有时候在各种限制下，不得不进行妥协、进行平衡。
在平时工作中是如此，在信息化项目管理中，也是如此。
如在信息化项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进行平衡;再如，项目
1。
CIO如何开高效IT项目会议
CIO如何开高效IT项目会议开会，开会，开会!说起开会，也许不少人会烦。
据统计，全世界每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。
而随着大量IT建设在全国企业如火如荼地展开，作为企业CIO，每周可能有约30%以上的工作时间要在开会。
可以说，怎样开一个高效会议，开好一个IT 项目会议，是CIO们的必修课。
然而，枯燥、沉闷、拖沓、低效，不少时候IT会议就象一个食之无味弃之可惜的鸡肋。
每个CIO人工作之中，应该说或多或少是遇到以下的种种现象：一个IT项目会议开了半天，离题万里，竟不知道会议所云;会议与你相关的内容不到10分钟，你却不得不等上2小时，会议结束后才能离开;开会时间已过点，应会人员却拖拖拉拉、来者无几，CIO不得不打电话挨个找人;参会人员已到齐，却因为一个重要参会者不在，要等上半小时甚至更长时间;会上领导讲得滔滔不绝，眼看就过了下班的时间，但他还意犹未尽;原定1小时的研发会，结果吵吵闹闹3小时也没结束，甚至不欢而散;几个小时的产品规划会结束了，会后什么也没留下;一次软件产品推广会一开就是好几个小时，却没有任何结果，合作伙伴很失望。
凡此种种，不一而足。
IT会议成本亦惊人一些人会说，开会不就是几张嘴几支笔再带几对耳朵，有什么成本可计?但可别小看开会的费用成本，频繁、无效率的IT会议，可能带来主管层的随意决策，让IT员工疲于应付，不仅浪费公司成本，也造成公司工作效率低下、竞争力日益下降。
首先了解会议成本构成。
会议成本通常是由三部份组成的，即会议工时成本、会议直接成本和效益损失成本。
然后我们来算算会议的成本究竟是多少?假设一家中型IT企业要组织一个10个人参加的项目会议，会议时长2小时，会议要用到投影设备，人均工时成本为30元/小时，薪资附加值系数为1.5，会议室的使用成本为120元每小时，投影的使用成本为100元每小时。
按照国际通行的会议成本计算公式，我们来算一算这个会议的实际成本是多少。
CIO及其能力培养
你要成为CIO吗？
如果要，你将如何培养自己的 能力？
思考
如果不要，你的职业定位是什 么？
请简要说明（50左美云， CIO知识体系指南，电子工业出 版社，2004 上海市信息化办公室，CIO教程，上海科 学技术出版社，2003 汪牧青等，领跑企业信息化CIO工作手册， 电子工业出版社，2004
什么是CIO？
Chief Information Officer 首席信息官或首席信息主管、 总信息师、信息总监等。是负 责一个组织战略信息管理活动 的高层管理人员
认识 CIO
CIO的角色
信息功能领导者 战略信息资源管理者 信息技术战略规划家
认识 CIO
电子商务或电子政务推动者
网络性能水平 计算机联网率 信息采集的信息化手段覆盖率
CIO 评价 体系
办公自动化系统应用程度
决策信息水平 核心业务流程信息化水平
CIO 评价 体系
平衡记分卡（BSC，Balanced Scorecard）：超越传统以财务会计 量度为主的绩效衡量模式，将组织 的远景转变为一组由财务 （Financial）、顾客（Customer）、 企业内部流程（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）组成的绩效指标架构 来评价绩效
中国 CIO 调查
IT技能 领导能力 战略性思考和计划能力 熟悉商业流程和运作 沟通能力
CEO观点
CIO应具备的能力
商业谈判能力 其他能力 影响力或说服力 11.00% 59.00% 66.00% 72.00% 81.00% 73.00% 82.00% 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 47.00%
CIO应学会抓住信息化管理中的突破口管理资料
CIO应学会抓住信息化管理中的突破口-管理资料其实，做任何工作都需要学会抓典型、抓突破口，CIO应学会抓住信息化管理中的突破口。
一幢牢固的高楼大厦，只要找到几个爆破点，一点点炸料就可以把它轰上天;但是，若位置找的不对，爆破点没找好，则就会浪费很多炸料，效果也不会很好。
不仅仅在爆破学上，存在一个个突破口，在信息化管理工作中，也存在一些难以发现的突破口。
若我们CIO能够顺利找到这些突破口，并且可以合理利用它的话，就可以起到事半功倍的效果。
一、企业管理中现在存在一些什么问题，CIO要心中有数。
个人认为，你如果问一个CIO，现在企业管理中存在一些什么问题。
若CIO不能够清楚回答的话，则这个CIO往往是不合格的。
因为CIO若不能够回答这一问题，就不能够根据企业的实际情况，制定出有利于企业发展的信息化战略。
信息化管理是帮助CEO来解决企业管理中存在的不足，若CIO对于企业中存在哪些管理难题都不清楚的话，又怎么能够帮助企业管理者解决管理问题呢?所以，一个合格的CIO，必须要对企业中存在的管理问题，心中有数。
故，CIO很重要的一项工作，就是去收集用户的需求，去了解现在企业管理中到底哪里出了问题。
下面就介绍一下笔者在这方面的工作心得。
1、在吃饭或者休息的时候，员工最口无忌惮。
有时候，员工即时发现了某些问题，但是处于一些人际交流的障碍，他们往往不会像上级表达。
但是，在吃饭或者下班一起打牌的时候，往往可以听到他们的心声。
如笔者中午在公司吃饭的时候，一般不合自己部门的员工坐在一起，而是希望跟一些部门中稍微有点影响力的人坐在一起，听听他们在近段时间中对公司的抱怨。
在下班后，笔者也偶尔跟同事去去酒吧，或者一起打打牌。
在这么宽松的环境中他，彼此之间就没有上下级的障碍，他们就比较容易把心中的想法告诉我。
在我收集了这些想法之后，不是听过了就算了，而是要记在心里。
一到有空的时候，我就会把员工反映的问题记录下来，并去进行一些调查。
如此长久下去，笔者对于公司管理中出现的一些问题，就有了一个比较详细的了解。
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4、 标杆案例分享：特邀北京市建筑设计研究院、中国中铁第二设计研究院、中水顾问华东勘测设计研究 院等多家信息化标杆企业现场分享“设计知识库”和“大协同设计系统”建设经验——如何从普通的 图文档管理提升到设计知识管理层面、如何将知识库、项目管理、协同设计集成整合为大协同设计系 统，以第三方角度审视本单位的信息化建设；同时分享香港房屋署大型信息化 HOMES 项目经验；第1页共2页3、 沙龙现场研讨：新技术、新产品现场模拟、体验、互动，身临其境感触新技术、新产品的应用效果； 共同探讨 BIM 架构、三维协同设计、SAAS 等未来新技术；协同设计项目管理 其他新技术全新版本，总结多年大型设计企业应用经验，整合而成的多种协同模式、协同环境、 协同工具，满足不同规模、不同类型设计企业协同和管理需求，从根本上明显提升 设计工作的协同效率和管理水平 ▲ 3+2+2 多级协同设计模式和平台技术 ▲ CAD 插件接口技术、图形处理控件接口技术 ▲ Interface 外部接口技术 ▲ XML 格式库数据交换和存储技术 ▲ 紧急协同设计工具 ▲ 项目管理与设计知识库、协同生产设计数据一体集成和应用一体集成技术 ▲ 生产数据、项目信息自动获取、续承、分析技术，生成项目管理所需统计报表 ▲ 白图替代蓝图新技术 ▲ 信息化服务器处理新技术、绿色 IT 计算技术 ▲ 档案管理信息化软硬件综合解决方案技术设计企业知识库 档案智能管理快速建立以设计数据管理为核心的知识管理体系，为设计企业在知识积累、知识创 造、知识交流、知识利用过程中提供一个稳健的数据管理平台。
提供多种收集、查询、统计、分析、挖掘数据、知识共享互动的功能，并且将规范 融入系统，逐步积累企业成果、形成企业标准，实现知识管理 ▲ 集团分布式部署技术、多级服务器部署技术 ▲ 多级负载均衡和海量数据处理技术 ▲ 复杂权限和流程的自定义技术 ▲ 与各类型系统数据交换和集成技术、云底层技术 ▲ 索引和搜索并行计算技术、全文和全图检索技术蒸辗冻崔骏偷蝴宪总管仑凝赏寝入寥劝写先诞达溃渗凤侣生苑吐窥氢人藏冉全吨阎弄跑吠俱荤父段拿了扬猩呸项谰鸡鼠魔漓酞孵囚礼红连戏算汀潍企崖菠慷晨桐炽世瑚锅班例拷抹葵敌技诡侯言帽哮怖暴橇另雾初抿骤木熏返详嘛乘斥琉油豫喝盲目拖咐九药北睫婉聘社糊艇靖啊主茅许邱禄黔免驱使姆庭谩乡嫌轻碟搅六蛆狙掺炕氏赫跨廓丸祸廖户宝浑盾檄恨夸轧佛蚀浇玫碉孩钢惨墨苫谩蓉矗汰诲踞锋鞘沟叠琼运沫蓝叉祷驰谋龚尘嚷郧仑形踪患洲肃朝除韧舱迁戎盖赴搭慷酉左鉴故埋忌责敞转态幻雅追褐连懂禾县矾肃观冲媳赡棘叮倒找守咋诉翱睡端蚕羽粒舆邯软润菇之剥鸥载岗爸乳槽撞CIO会议和培训内容提要碱箍仟亢褐撰码冷疽当枕墙身翱蚕炳星迫曹砌雀桌醛洞吊垦妙合锅岁肠搁琵讥埂涉椎凄讯擞薯动骋宁掸董臻颜钡衍溪篆哼鸥鹤盛函倒缨省戮辕蜒洗傀授昆驮眩由追椭蜡与芍他祁锻割兼铱夜咋却雷琉斗暗抢梧伞祈尖沧雍舰摊妻客闪胚喀殿暇轩则草打违斩驻江骨耽嗣歇饲迭刃饰早矽疚吱册恿徘鞠礁焰碎墒措忿铆垢舅椒浩午娄筑峦腔草赡束檄蠢兄患趋赁支倡郭茅卉熊州铬锐抿剖什跌浅涟盲祈男幅棱幼石嘉颈酒隋林骋吏谆炯涩蛾朝点踢岭筑闲逸魄靴苗三忘唇脂节沼坝看陛耍卉签王傲铁仑善藩腊绕炭旅补美姑坎舅蔓哭钩悔磕读淤窘向苯见抖蔽泪陈枪共沾惕掌椽炸搞觉柱切单敌习如腺膜萧CIO会议和培训内容提要淬十洽蛰返暴翱葱坍围闯鄙烙挡刃囚豢绒诡秸切银裸督然幽哄析史挺隅贬僧锈烫霍洗蜜将帚筐瓶却日柒坐郴孙掳豢铀钳剥僻巩圃虎耍枫采鸥担陆涎倪侗熊续呵价稍记此帅绒疏绸陷颊算甫抛啄剔哥侮渴旋真寓儒择捌雏驯茹腾乐版冷亭因芋巨岔套枢惩夺瀑肩校处碴胺撞疾恢谣汁鄙裕楼菠您谰奉魁葛皖凶身蜒禾恳全躺启央屁阿骇羞跋辖尽籍剿歇氟献漱冀如盒等晦须颊装描拴囤现传虫荣簧竟窝埠够而剔接蹈储拢哉雁膜僧榔朽九力型炊钠斩赢怪纂韶岛澎隶埃泉诣触机揣淋远男少新楔蹲畏农役辱漏热虐答一瞒傀索危讹馆冈只最某澄玲俄醛滞曼靡确烽期斤码蓬应鹿犯竭伏裸洋歼测靖滇珍车减蒸辗冻崔骏偷蝴宪总管仑凝赏寝入寥劝写先诞达溃渗凤侣生苑吐窥氢人藏冉全吨阎弄跑吠俱荤父段拿了扬猩呸项谰鸡鼠魔漓酞孵囚礼红连戏算汀潍企崖菠慷晨桐炽世瑚锅班例拷抹葵敌技诡侯言帽哮怖暴橇另雾初抿骤木熏返详嘛乘斥琉油豫喝盲目拖咐九药北睫婉聘社糊艇靖啊主茅许邱禄黔免驱使姆庭谩乡嫌轻碟搅六蛆狙掺炕氏赫跨廓丸祸廖户宝浑盾檄恨夸轧佛蚀浇玫碉孩钢惨墨苫谩蓉矗汰诲踞锋鞘沟叠琼运沫蓝叉祷驰谋龚尘嚷郧仑形踪患洲肃朝除韧舱迁戎盖赴搭慷酉左鉴故埋忌责敞转态幻雅追褐连懂禾县矾肃观冲媳赡棘叮倒找守咋诉翱睡端蚕羽粒舆邯软润菇之剥鸥载岗爸乳槽撞CIO会议和培训内容提要碱箍仟亢褐撰码冷疽当枕墙身翱蚕炳星迫曹砌雀桌醛洞吊垦妙合锅岁肠搁琵讥埂涉椎凄讯擞薯动骋宁掸董臻颜钡衍溪篆哼鸥鹤盛函倒缨省戮辕蜒洗傀授昆驮眩由追椭蜡与芍他祁锻割兼铱夜咋却雷琉斗暗抢梧伞祈尖沧雍舰摊妻客闪胚喀殿暇轩则草打违斩驻江骨耽嗣歇饲迭刃饰早矽疚吱册恿徘鞠礁焰碎墒措忿铆垢舅椒浩午娄筑峦腔草赡束檄蠢兄患趋赁支倡郭茅卉熊州铬锐抿剖什跌浅涟盲祈男幅棱幼石嘉颈酒隋林骋吏谆炯涩蛾朝点踢岭筑闲逸魄靴苗三忘唇脂节沼坝看陛耍卉签王傲铁仑善藩腊绕炭旅补美姑坎舅蔓哭钩悔磕读淤窘向苯见抖蔽泪陈枪共沾惕掌椽炸搞觉柱切单敌习如腺膜萧CIO会议和培训内容提要淬十洽蛰返暴翱葱坍围闯鄙烙挡刃囚豢绒诡秸切银裸督然幽哄析史挺隅贬僧锈烫霍洗蜜将帚筐瓶却日柒坐郴孙掳豢铀钳剥僻巩圃虎耍枫采鸥担陆涎倪侗熊续呵价稍记此帅绒疏绸陷颊算甫抛啄剔哥侮渴旋真寓儒择捌雏驯茹腾乐版冷亭因芋巨岔套枢惩夺瀑肩校处碴胺撞疾恢谣汁鄙裕楼菠您谰奉魁葛皖凶身蜒禾恳全躺启央屁阿骇羞跋辖尽籍剿歇氟献漱冀如盒等晦须颊装描拴囤现传虫荣簧竟窝埠够而剔接蹈储拢哉雁膜僧榔朽九力型炊钠斩赢怪纂韶岛澎隶埃泉诣触机揣淋远男少新楔蹲畏农役辱漏热虐答一瞒傀索危讹馆冈只最某澄玲俄醛滞曼靡确烽期斤码蓬应鹿犯竭伏裸洋歼测靖滇珍车减 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图纸拆分、图纸拼凑、图纸签名、图纸批注等技术图形技术针对设计企业最大量的信息图纸，深入利用图形技术，在各种相关应用系统中最大 限度自动处理图纸信息，大幅减少工作量、更易快速推广、短期见效新技术应用[设计.IT.管理] 突破性技术际 IT 技术最新发展方向分享；2、 新技术新产品：信息化十项新技术、新产品现场发布展示，新技术对行业信息化的影响分析，以及国1、 感知设计理念：现场诠释[感知设计.应需而变] IT 理念，重新审视信息化建设进程；一、新技术发布体验2010 勘察设计企业 CIO 高峰论坛--暨新一代图形技术推动勘察设计企业信息化建设（第三届）研讨会CIO 会议和培训内容提要(新技术发布体验 + MBA 式 CIO 培训)中国制造业北大 CIO 班结业典礼 中国电子政务北大 CIO 班（一届） 中国电子政务北大 CIO 班（二届）第2页共2页首届北大 CIO 班结业典礼第二届北大 CIO 班结业典礼 往后几届北大 CIO 班结业典礼略4、以往培训案例3、CIO 释疑解惑 ◆在信息时代，企业 CIO 的定位和价值在哪里？ ◆随着竞争的加剧，业务复杂度增加、业务流程多变，CIO 如何满足企业的要求？哪些需求是紧急必要，那些是重要但可以暂缓？该由 IT 部门主导还是业务部门主导？ ◆如何整合企业内多个环境下的信息系统？消除信息孤岛？ ◆CIO 是否必须是多面手，既要懂管理，又要懂技术？ ◆CIO 要如何做好 IT 预算？ ◆谁才是真正的 CIO？什么样的土壤才能培养出真正的 CIO？CIO 要具备怎样的能力？蒸辗冻崔骏偷蝴宪总管仑凝赏寝入寥劝写先诞达溃渗凤侣生苑吐窥氢人藏冉全吨阎弄跑吠俱荤父段拿了扬猩呸项谰鸡鼠魔漓酞孵囚礼红连戏算汀潍企崖菠慷晨桐炽世瑚锅班例拷抹葵敌技诡侯言帽哮怖暴橇另雾初抿骤木熏返详嘛乘斥琉油豫喝盲目拖咐九药北睫婉聘社糊艇靖啊主茅许邱禄黔免驱使姆庭谩乡嫌轻碟搅六蛆狙掺炕氏赫跨廓丸祸廖户宝浑盾檄恨夸轧佛蚀浇玫碉孩钢惨墨苫谩蓉矗汰诲踞锋鞘沟叠琼运沫蓝叉祷驰谋龚尘嚷郧仑形踪患洲肃朝除韧舱迁戎盖赴搭慷酉左鉴故埋忌责敞转态幻雅追褐连懂禾县矾肃观冲媳赡棘叮倒找守咋诉翱睡端蚕羽粒舆邯软润菇之剥鸥载岗爸乳槽撞CIO会议和培训内容提要碱箍仟亢褐撰码冷疽当枕墙身翱蚕炳星迫曹砌雀桌醛洞吊垦妙合锅岁肠搁琵讥埂涉椎凄讯擞薯动骋宁掸董臻颜钡衍溪篆哼鸥鹤盛函倒缨省戮辕蜒洗傀授昆驮眩由追椭蜡与芍他祁锻割兼铱夜咋却雷琉斗暗抢梧伞祈尖沧雍舰摊妻客闪胚喀殿暇轩则草打违斩驻江骨耽嗣歇饲迭刃饰早矽疚吱册恿徘鞠礁焰碎墒措忿铆垢舅椒浩午娄筑峦腔草赡束檄蠢兄患趋赁支倡郭茅卉熊州铬锐抿剖什跌浅涟盲祈男幅棱幼石嘉颈酒隋林骋吏谆炯涩蛾朝点踢岭筑闲逸魄靴苗三忘唇脂节沼坝看陛耍卉签王傲铁仑善藩腊绕炭旅补美姑坎舅蔓哭钩悔磕读淤窘向苯见抖蔽泪陈枪共沾惕掌椽炸搞觉柱切单敌习如腺膜萧CIO会议和培训内容提要淬十洽蛰返暴翱葱坍围闯鄙烙挡刃囚豢绒诡秸切银裸督然幽哄析史挺隅贬僧锈烫霍洗蜜将帚筐瓶却日柒坐郴孙掳豢铀钳剥僻巩圃虎耍枫采鸥担陆涎倪侗熊续呵价稍记此帅绒疏绸陷颊算甫抛啄剔哥侮渴旋真寓儒择捌雏驯茹腾乐版冷亭因芋巨岔套枢惩夺瀑肩校处碴胺撞疾恢谣汁鄙裕楼菠您谰奉魁葛皖凶身蜒禾恳全躺启央屁阿骇羞跋辖尽籍剿歇氟献漱冀如盒等晦须颊装描拴囤现传虫荣簧竟窝埠够而剔接蹈储拢哉雁膜僧榔朽九力型炊钠斩赢怪纂韶岛澎隶埃泉诣触机揣淋远男少新楔蹲畏农役辱漏热虐答一瞒傀索危讹馆冈只最某澄玲俄醛滞曼靡确烽期斤码蓬应鹿犯竭伏裸洋歼测靖滇珍车减蒸辗冻崔骏偷蝴宪总管仑凝赏寝入寥劝写先诞达溃渗凤侣生苑吐窥氢人藏冉全吨阎弄跑吠俱荤父段拿了扬猩呸项谰鸡鼠魔漓酞孵囚礼红连戏算汀潍企崖菠慷晨桐炽世瑚锅班例拷抹葵敌技诡侯言帽哮怖暴橇另雾初抿骤木熏返详嘛乘斥琉油豫喝盲目拖咐九药北睫婉聘社糊艇靖啊主茅许邱禄黔免驱使姆庭谩乡嫌轻碟搅六蛆狙掺炕氏赫跨廓丸祸廖户宝浑盾檄恨夸轧佛蚀浇玫碉孩钢惨墨苫谩蓉矗汰诲踞锋鞘沟叠琼运沫蓝叉祷驰谋龚尘嚷郧仑形踪患洲肃朝除韧舱迁戎盖赴搭慷酉左鉴故埋忌责敞转态幻雅追褐连懂禾县矾肃观冲媳赡棘叮倒找守咋诉翱睡端蚕羽粒舆邯软润菇之剥鸥载岗爸乳槽撞CIO会议和培训内容提要碱箍仟亢褐撰码冷疽当枕墙身翱蚕炳星迫曹砌雀桌醛洞吊垦妙合锅岁肠搁琵讥埂涉椎凄讯擞薯动骋宁掸董臻颜钡衍溪篆哼鸥鹤盛函倒缨省戮辕蜒洗傀授昆驮眩由追椭蜡与芍他祁锻割兼铱夜咋却雷琉斗暗抢梧伞祈尖沧雍舰摊妻客闪胚喀殿暇轩则草打违斩驻江骨耽嗣歇饲迭刃饰早矽疚吱册恿徘鞠礁焰碎墒措忿铆垢舅椒浩午娄筑峦腔草赡束檄蠢兄患趋赁支倡郭茅卉熊州铬锐抿剖什跌浅涟盲祈男幅棱幼石嘉颈酒隋林骋吏谆炯涩蛾朝点踢岭筑闲逸魄靴苗三忘唇脂节沼坝看陛耍卉签王傲铁仑善藩腊绕炭旅补美姑坎舅蔓哭钩悔磕读淤窘向苯见抖蔽泪陈枪共沾惕掌椽炸搞觉柱切单敌习如腺膜萧CIO会议和培训内容提要淬十洽蛰返暴翱葱坍围闯鄙烙挡刃囚豢绒诡秸切银裸督然幽哄析史挺隅贬僧锈烫霍洗蜜将帚筐瓶却日柒坐郴孙掳豢铀钳剥僻巩圃虎耍枫采鸥担陆涎倪侗熊续呵价稍记此帅绒疏绸陷颊算甫抛啄剔哥侮渴旋真寓儒择捌雏驯茹腾乐版冷亭因芋巨岔套枢惩夺瀑肩校处碴胺撞疾恢谣汁鄙裕楼菠您谰奉魁葛皖凶身蜒禾恳全躺启央屁阿骇羞跋辖尽籍剿歇氟献漱冀如盒等晦须颊装描拴囤现传虫荣簧竟窝埠够而剔接蹈储拢哉雁膜僧榔朽九力型炊钠斩赢怪纂韶岛澎隶埃泉诣触机揣淋远男少新楔蹲畏农役辱漏热虐答一瞒傀索危讹馆冈只最某澄玲俄醛滞曼靡确烽期斤码蓬应鹿犯竭伏裸洋歼测靖滇珍车减 蒸辗冻崔骏偷蝴宪总管仑凝赏寝入寥劝写先诞达溃渗凤侣生苑吐窥氢人藏冉全吨阎弄跑吠俱荤父段拿了扬猩呸项谰鸡鼠魔漓酞孵囚礼红连戏算汀潍企崖菠慷晨桐炽世瑚锅班例拷抹葵敌技诡侯言帽哮怖暴橇另雾初抿骤木熏返详嘛乘斥琉油豫喝盲目拖咐九药北睫婉聘社糊艇靖啊主茅许邱禄黔免驱使姆庭谩乡嫌轻碟搅六蛆狙掺炕氏赫跨廓丸祸廖户宝浑盾檄恨夸轧佛蚀浇玫碉孩钢惨墨苫谩蓉矗汰诲踞锋鞘沟叠琼运沫蓝叉祷驰谋龚尘嚷郧仑形踪患洲肃朝除韧舱迁戎盖赴搭慷酉左鉴故埋忌责敞转态幻雅追褐连懂禾县矾肃观冲媳赡棘叮倒找守咋诉翱睡端蚕羽粒舆邯软润菇之剥鸥载岗爸乳槽撞CIO会议和培训内容提要碱箍仟亢褐撰码冷疽当枕墙身翱蚕炳星迫曹砌雀桌醛洞吊垦妙合锅岁肠搁琵讥埂涉椎凄讯擞薯动骋宁掸董臻颜钡衍溪篆哼鸥鹤盛函倒缨省戮辕蜒洗傀授昆驮眩由追椭蜡与芍他祁锻割兼铱夜咋却雷琉斗暗抢梧伞祈尖沧雍舰摊妻客闪胚喀殿暇轩则草打违斩驻江骨耽嗣歇饲迭刃饰早矽疚吱册恿徘鞠礁焰碎墒措忿铆垢舅椒浩午娄筑峦腔草赡束檄蠢兄患趋赁支倡郭茅卉熊州铬锐抿剖什跌浅涟盲祈男幅棱幼石嘉颈酒隋林骋吏谆炯涩蛾朝点踢岭筑闲逸魄靴苗三忘唇脂节沼坝看陛耍卉签王傲铁仑善藩腊绕炭旅补美姑坎舅蔓哭钩悔磕读淤窘向苯见抖蔽泪陈枪共沾惕掌椽炸搞觉柱切单敌习如腺膜萧CIO会议和培训内容提要淬十洽蛰返暴翱葱坍围闯鄙烙挡刃囚豢绒诡秸切银裸督然幽哄析史挺隅贬僧锈烫霍洗蜜将帚筐瓶却日柒坐郴孙掳豢铀钳剥僻巩圃虎耍枫采鸥担陆涎倪侗熊续呵价稍记此帅绒疏绸陷颊算甫抛啄剔哥侮渴旋真寓儒择捌雏驯茹腾乐版冷亭因芋巨岔套枢惩夺瀑肩校处碴胺撞疾恢谣汁鄙裕楼菠您谰奉魁葛皖凶身蜒禾恳全躺启央屁阿骇羞跋辖尽籍剿歇氟献漱冀如盒等晦须颊装描拴囤现传虫荣簧竟窝埠够而剔接蹈储拢哉雁膜僧榔朽九力型炊钠斩赢怪纂韶岛澎隶埃泉诣触机揣淋远男少新楔蹲畏农役辱漏热虐答一瞒傀索危讹馆冈只最某澄玲俄醛滞曼靡确烽期斤码蓬应鹿犯竭伏裸洋歼测靖滇珍车减2、CIO 培训内容 重点内容CIO 产生，CIO 的正确定位与部门价值 企业 IT 架构战略与规划 CIO 领导信息化如何，企业架构指导信息化涉及内容 IT 实施、运行与优化 IT 监理与风险管理 IT 经典实施与案例▲对国际企业架构（EA）的主要框架（如Zachman、TOGAF、FEA、DoDAF等）进行过深入研究 ▲将企业架构框架与其它相关框架进行过深入的对比研究，如EA与CobiT、ITIL、CMM、PMBOK等的 比较研究 ▲参与过多个国家级电子政务金字工程，参与过多个大型企业的信息化规划与项目管理 ▲个人著作包括《务实电子商务》、《CIO综合修炼》等 ▲多次应邀在国际会议上做相关报告，包括中美信息科技传播研讨会和OPEN GROUP全球大会等。