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标题

高速公路工程质量创优展板

进行修整。
定，不损伤边角。
•
K44+329 墙式护栏
施工工艺：用全站仪在空心板上准确放样出护栏的内、外边线，并沿内边线每5米布置一个标高控制点，用水准仪测量标高控制点的高程。根据护栏的内边线和预制面板的厚度，用墨线在空心板上标示出钢筋骨架的内边线，防止钢筋骨架超宽，影响预制面板的安装，在拼装前，在空心板顶沿护栏内边线用M12.5砂浆设置5cm宽的找平层。根据放样的护栏内边线和标高控制点在护栏上端的钢筋骨架上用线绳设置一道控制线，用这条控制线控制预制面板的高程和线型。浇注混凝土时事先用水将空心板顶和预制面板湿润，,将护栏混凝土卸入护栏模板内。为防止浇筑混凝土时污染预制面板，用土工布将预制面板覆盖，并在混凝土浇筑完成后，对预制面板进行清洗。护栏混凝土分两次浇筑成型，为缩短两次浇筑的时间间隔，前后各一套振捣设备连续施工。在混凝土初凝后，终凝前进行二次收面。
护栏基座施工工艺：波形护栏底座内外侧均采位并调整好位置和高程。在预制块A和预制块C下压线，以此作为控制点，
用特制的定型钢模、设计时综合考虑竖曲线段随后以此两点为标准将其余构件按设计位置与标高安砌并加以调整。铺砌
的分段长度以及梁体上拱等因素。加工时模板时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定。下层3公分M10砂浆找平。铺好后立即检
浇注后进行拼缝处理，先将拼缝内填塞的水泥砂浆剔除，然后用铅笔和直尺将拼缝不直顺的部分标出，随后根据标示的铅笔线，用小型混凝土切割机对拼缝不直顺的部分进行修整，确保拼缝上下直顺、缝宽均匀、大小一致，最后
用玻璃胶胶填塞拼缝，
创精品工程争银质奖章
• K41+093护栏基座
• 路肩排水槽
U型槽安装时将需安装的构件沿一侧依次排好，先将预制块A和预制块C就

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国外市场分布
美国
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巴西
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韩国
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勇于跨越追求卓越
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适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
序言
岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形
象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，输入了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了300亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。
某某某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
某某某
公司总工程师，团队技术总监
销售总监
研
资
生
质
行
发
料
产
管
政
部
部
部
部
部
管
财
市
营

企
理
务

中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板

★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划

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中国中铁PPT模板适合各种场合4

中国中铁股份有限公司PPT
BUSINESS AUNUAL REPORT POWERPOINT TEMPLATE
汇报人：代用名
2017/6/ 18
前言
光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2017年，这一年收获颇多，自身业务的提高，与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作为公司的发展贡献自己的力量。 2017我们所向披靡，2018我们勇往直前！
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蓝色商务中国建筑工程总公司中建PPT通用模板

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中铁四局

中铁四局集团有限公司百科名片中铁四局中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员。

公司名称：中铁四局集团有限公司成立时间：1950年11月16日经营范围：建筑行业公司性质：国有企业所属公司：中国中铁股份有限公司目录中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员，持有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质，铁路铺轨架梁工程、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程、公路路基、公路路面、公路交通工程、桥梁工程、隧道工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、环保工程、水工隧洞工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，特种专业工程资质，环保工程甲级资质，地质灾害治理工程甲级资质，建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，国外承包工程资质和对外经营权。

同时经营范围还包括建筑勘察设计，新型材料生产，高速铁路大型铺架设备设计制造，铁路运营服务，施工机械租赁、修理，汽车检测，设备及材料出口，房地产开发，国家基础建设投资等多个领域。

秉承中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和中国中铁四局集团“勇于争先、永不满足”的企业精神，中国中铁四局集团有限公司先后新建、改建、扩建了9800多公里铁路干线、支线，建成12个大型铁路枢纽，并在高速公路、市政、汽车试验场、城市轨道交通、高层建筑、大型厂房、高尔夫球场、电气化工程等施工领域取得辉煌业绩和卓著信誉。

同时，公司积极参与国际市场竞争，企业国际化水平显著提高。

在20个国家和地区完成或正在施工铁路、公路、房建、水利等工程百余项。

先后有15项工程获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；11项工程获詹天佑土木工程大奖；13项工程被评为全国用户满意建筑工程；5项工程被评为国家“市政金杯示范工程”；12项工程被评为全国优秀焊接工程；8项工程获中国建筑钢结构金奖；9项工程荣获国家优质工程奖； 160项工程获省部级优质工程奖；82项成果荣获国家级科技进步奖，92项成果荣获省部级科技进步奖；所编制的工法，有12项被评定为国家级工法，有78项被评定为省部级工法；拥有国家专利25项。

中国中铁PPT模板适合各种场合1

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企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。从而能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”。
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企业文化对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，更具有持久的约束力和控制力。
企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
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中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集安全质量监察部二○一五年八月序言中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。

随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。

保证生产安全是企业稳步发展的前提。

工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。

加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。

近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。

本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。

编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。

标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！2015年8月10日桥梁篇钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海墩身施工脚手架搭设规范、安全防护到位，采用独立专门爬梯项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标五分部项目经理：汤兆奎空心高墩在外模板工字钢法兰采用外挂式防护栏杆并创建作业平台，方便快捷安全项目：三公司黄道营子特大桥项目经理：陈跃桥梁施工操作平台满铺，临边踢脚板设置规范项目：重庆分公司成贵铁路三分部项目经理：康健墩身施工主筋采用提前加工好的卡具控制，能保证钢筋数量和间距，且能起到固定作用，作业平台防护到位。

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2021/4/8
营销团队
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组织结构 The structure of the organization
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2021/4/8
发展目标 Development goals
打造具有领，编制了“十二五” 发展规划，计划通过十年的努力，发展成为集投资、房地产开发、设计咨询、施工总承包、物流贸易为一体，深受市场及业主认可、经营效益优异、内部管理精益，具备持续改善能力的有国际竞争力的综合性工程总承包商。大力实施文化强企战略，提出“四大”文化理念。 2012年荣获了房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。 2014年连续第8年荣获国家级优质工程奖，同时创下单年获最高级别工程质量奖和专项奖的最高纪录，企业综合实力、美誉度和社会影响力与日俱增。
2021/4/8
文化生活 Cultural life
2021/4/8
文化生活
生活文化是人类在长期生活当中形成的吃喝住用行等方面形成的存在。它与生产文化相对。生活文化遍及人类生活的每一个领域，世界的每一个有人类活动的角落，时间的古往今来。它包括饮食文化，居住文化，服饰文化，婚嫁文化，岁时文化等基本生活文化，也包括平民生活文化，宫廷生活文化等等级生活文化，还包括各种民俗文化，流行文化等时代地域文化。它们共同描写了人类生活的各种层面。
2021/4/8
某某公司集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有10家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。2005－ 2015年，集团营业收入年平均增幅26.89%，利润总额年平均增幅35.28%，总资产年平均增幅31.16%。2016年，集团营业收入超3000亿元，是目前唯一一家进入世界500强的某某公司企业。

中国中铁四局集团发展历程图片集《光影60年》电子版

中国中铁四局集团发展历程图片集《光影60年》电子版拼搏奉献一甲子奋力前行续华章■董事长、党委书记张河川在中国中铁四局建局60周年、改制10周年之际，中国中铁四局集团发展历程图片集《光影60年》正式出版了。

《光影60年》中的历史图片真实记录了中铁四局的诞生、成长和发展，展现了中铁四局与共和国风雨同行、和舟共济的光辉历程，反映了中铁四局几代员工对祖国、对人民的赤胆忠心和无限热爱。

《光影60年》从上万幅历史图片中遴选出450幅经典画面，连结、还原出中铁四局诞生、成长、发展的影像历史，成为中铁四局一笔丰厚的文化遗产和宝贵的精神财富。

1950年，抗美援朝战争爆发，为了保障战争补给线的畅通，来自铁路单位和人民解放军的数千名英雄儿女迅速集结并开赴朝鲜战场。

就这样，一支英雄的工兵部队——中国人民志愿军铁道工程总队诞生了，这就是中铁四局的前身之一。

朝鲜战争期间，中国人民志愿军铁道工程总队以阵亡254名官兵、负伤数千人的代价为争取抗美援朝战争的胜利铺就了一条“打不烂、炸不毁”的钢铁运输线。

1953年，朝鲜战争结束后，总队官兵从朝鲜凯旋。

如同多源汇成的江河，中国中铁四局集团是地处全国不同地区的不同单位经多次分立组合的结果。

当中国人民志愿军铁道工程总队的将士们在炮火硝烟中筑就钢铁运输线的同时，另一支特别能战斗的铁路建设队伍正在西北大地挥洒汗水，修筑共和国的经济命脉，这就是铁道部西北铁路干线工程局。

从西北铁路干线工程局到华北铁路工程局，经历了十多次较大规模的分立、组合。

1965年，福州铁路局工程指挥部调入华北铁路工程局，基本形成了铁道部第四工程局的主体。

1966年8月，铁道部华北铁路工程局正式更名为铁道部第四工程局。

为贯彻执行西南三线铁路建设的国防战略，经过20天的千里搬迁，局机关从繁华的北京市迁至云南省富源县。

1970年6月，铁道部第四工程局与铁道部第四设计院合并，在湖北省武汉市组建新的铁道部第四工程局。

1977年1月，铁道部第四工程局按原局、院建制重新组建铁道部第四工程局和铁道部第四设计院；3月7日，新建的局、院就地分开办公；为响应铁道部“东取华东”的号召，经过3 个月的搬迁，铁道部第四工程局在安徽省合肥市新址正式办公。

中铁四局集团有限公司

中铁四局集团有限公司中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的标杆企业和骨干成员单位，持有铁路工程施工总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程施工总承包一级资质，桥梁、隧道、公路路基、公路路面、铁路铺轨架梁、铁路电务、电气化工程专业一级资质，电信工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、水工隧洞、钢结构工程等专业承包一级资质，公路交通工程、城市轨道交通工程专业承包资质，水利水电总承包二级资质；钢结构设计甲级资质，环保工程、地质灾害治理工程甲级资质，铁道行业甲（Ⅱ）级、建筑行业甲级设计资质。

同时，公司还拥有国外工程承包资质和对外经营权。

除基础设施工程施工外，公司业务范围还包括建筑勘察设计、新型材料制造、铁路运营服务、大型施工机械租赁、设备及材料出口、房地产开发、国家基础建设投资等多个领域。

一、各项安全生产管理制度1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度架体设备安装2、安全技术措施计划执行制度3、安全技术交底制度4、架体设备安装验收制度5、施工机具进场验收与保养维修制度6、安全生产检查制度7、安全教育培训制度8、伤亡事故快报制度9、考核奖励制度10、班组安全活动制度11、门卫值班和治安保卫制度12、消防防火责任制度13、卫生保洁制度14、不扰民措施二、职业安全与卫生方面相关文件中铁四技【2005】359号，关于印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》的通知关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知(中铁四稽[2009]48号)中铁四八安质【2011】63号，关于深入开展职业健康管理工作的通知中铁四安【2011】250号，关于开展2011年“安全文化月”活动通知中铁四人【2012】61号，971-中铁四局集团有限公司关于印发中铁四局集团安全质量奖惩办法的通知管理体系文件：环境和职业健康安全的监测和测量，即对具有或可能具有重大环境影响和风险的活动及关键特性进行监测和测量，通过监测和测量结果对管理方针、目标、指标、有关法律、法规、标准、管理方案、运行要求的符合性程度进行评价。