杜邦项目管理介绍韩启明[2]
杜邦公司承包商安全管理课件
• 安全管理流程图 • 承包商安全需知手册 • 安全问题投诉的处理方法
安全参与
每个人都应该对安全有所参与
承包商应满足的安全管理基本要求
制定安全计划
制定包括初步安全分析和制定安全评价指标等 的安全计划
安全培训和考核
底线安全要求之外的安全培训和考核
回顾和审查
建立应收集、回顾和审查安全行动情况的机制
预案和应急准备
制定适当的管理预案和应急准备
风险管理
1
风险管理流程和方法
排除、替代、控制、安全防护、削减后果
2
风险识别和评估
对承包商工作中可能存在的风险进行识别和评估
3
应对风险的措施
对风险进行控制和预防，采取应对措施
安全管理体系
职责和权力
承包商在安全管理中应有的职责和权力
安全培训和考核
承包商应接受的安全培训和考核的内容
安全现场管理
承包商在工作现场的安全管理要求和标准
安全问题预报和隐患排查
承包商应如何处理安全问题预报和隐患排查
案例分析
安全管理失败案例
未完全执行安全标准导致意外事故的发生 未能对隐患进行排查和解决 未能将安全管理融入公司文化
安全管理成功案例
完全执行安全标准和安全管理计划 完善的管理机制和紧密配合的团队 将安全管理视为公司的一项重要的战略
结论
1 承包商安全管理的重要性
承包商安全管理不仅是企业责任，也是企业 的形象和声誉。
杜邦公司承包商安全管理 课件
北京大学杜邦安全管理专家团队提供的承包商安全管理课件。这份课件将帮 助您了解到承包商在杜邦公司中的全责任，并学习到如何实施职业安全健康 管理系统（OHSMS），旨在为您提供安全管理预防胜于治疗，安全第一
杜邦安全管理体系22要素
22
HSE委员会会议议程 – 范例
依照组织章程规定或需要召开会议： 安全经验分享 审阅公司安全绩效 事故及重要事件分享 上次会议议题跟踪 各分委会报告（问题与提案） 临时决议
23
分委员会会议议程 – 范例
依照组织章程规定或需要召开会议： 安全经验分享 上次会议提案跟踪 各小组报告（问题） 问题与提案 临时决议
做出表率，实践安全，体现有感领导
6 亲自对事故事件组织调查
寻找根本原因，吸取经验教训，杜绝类似事件再次发生
频次
1次/月 1次/月 1次/季度 1次/季度 1次/半年
全年
亲自考核自己分管业务各主要单
7 位领导和属地主管HSE过程、结 奖罚分明，促进安全文化建设
果指标，并与业绩直接挂钩
1次/半年
8
定期与下属或员工就安全问题进 行有效沟通
88
安全会议出席率
69 60 67 49 95 60 75 33 38 48 72 71
61
审核计划完成率
85 92 98 100 100 100 98 98 97 99 96 95
97
过程性 培训计划完成率
25 35 46 32 80 98 95 90 85 80 75 72
68
安全审核改进项目完成率
21
直线组织的功能职责（执行）
为自己的部门或区域的安全成果负责； 认真落实安全讯息的沟通,安全培训提高员工安全意识
及知识； 每日做现场安全观察，在员工面前以身作则； 经常与员工分享安全经验, 听取员工意见； 执行已制定出台的书面程序规章、确保该程序规章与
公司安全政策一致； 落实执行公司交付的决定，并达到要求标准。
个人行动计划要写重点任务，而不是日常例行工作。
杜邦安全管理体系22要素
个 人 安 全 行 动 计 划（领导）
部门：项目部经理部
序号
行动
岗位：经理
姓名： 预期价值和目的
1
对生产现场和办公区域进行安全 加强和员工的沟通，传递对安全的重视和信念、决心，
观察和沟通
扩大有感领导的效果，确保安全核心价值深入到基层
2
利用各种场合进行安全经验分享
10
安全管理22个要素
组织文化机制
E02 切实可行的安全方针和政策
11
Core Values 杜邦的核心价值
Safety & Health 安全和健康
Ethics 职业操守
Respect 对人的尊重
Environment 环境保护
12
杜邦安全原则
1. 所有的伤害，职业病和安全、健康或环境事故都是可以预防的。 2. 以安全、健康和环境友好的方式开展工作是受雇佣的条件。 3. 人员是安全、健康和环保计划中最重要的因素。 4. 管理层对安全、健康和环境表现负责。 5. 所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的。 6. 所有员工都必须接受培训，从而能以安全、健康和对环境负责 的方式进行工作。 7. 必须在工作场所进行交互式的安全检查。 8. 所有的事故都必须对进行调查，并将经验教训进行分享。 9. 所有的安全、健康和环境缺陷必须迅速纠正，并进行核实。 10. 工作外的安全和健康是安全工作的重要部分。
做出表率，实践安全，体现有感领导
6 亲自对事故事件组织调查
寻找根本原因，吸取经验教训，杜绝类似事件再次发生
频次
1次/月 1次/月 1次/季度 1次/季度 1次/半年
全年
亲自考核自己分管业务各主要单
杜邦22要素解读465
死亡 损工伤害 医疗治疗 急救事件
（1）立项的必要性
不安全的行为 不安全的条件
不安全的行为/冒险行为
不遵循规则或程序 走捷径 仓促 采用错误判断 没有保持好的秩序 笨拙的/不舒服的位置 重复的动作 沉重臃肿的装载 设备安置不当 设备的设计/维修不当 强烈的震动/大的噪音 刺眼光芒/光线不足
结 果 原 因
4.直线职责
落实属地管理工作的方法与工具：
▪ 根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员 工的培训计划； ▪ 通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清 晰地分配给每位员工； ▪ 将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核， ▪ 全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效 考核系统 ▪ 进一步完善现场目视化、定置化。
▪ 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为 “管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；
▪ 深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识， 从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。
16
4.直线职责
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分，“家”的概念。 ▪ 所辖区域的危害识别和风险控制管理； ▪ 监控所辖区域设备完整性； ▪ 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
18
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会
主席 （公司最高领导人）
执行秘书 （安环部部长）
公司 一级主管
公司 一级主管
公司 一级主管
各分委会 主任
各分委会 主任
各分委会 主任
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
安全分委会
主任 （委员互选产生）
杜邦安全管理
杜邦安全管理要素介绍（承包商管理CSM）一、概念与管理要求承包商的管理，是务求所有工作任务，无论是本单位员工还是外来承包商所做的，都能以安全的方式完成，遵守所确立的制度程序和安全工作实践，并符合集团的安全原则规定。
承包商的员工与业主方的员工都暴露于同样的风险中，他们行为同样可能造成事故，进而影响其他人员、工艺、环境及周围社区等，当然，也包括影响他们自己。
因此，应有一系列硬性的选择、融合、控制标准来管理承包商。
承包商管理六步法：“承包商选择-合同准备-合同签订-安全培训与训练-工作管理-定期评估”。
二、承包商管理评估时常用问题1.单位是否建立了相关的管理制度与程序来管理承包商的安全与表现？对承包商的要求是否与在同样操作环境下工作的员工一致？2.承包商的选择过程中，是否会考虑以下内容？-过往的安全业绩；-对承包商安全管理体系的定期评估；-对人员资质的要求；-包括最低安全要求的标准合同；-培训需求及记录；-合同转包/ 分包的标准；3.属地单位是否做到：-在属地管理人员和承包商之间建立清晰且有效的沟通机制；-充分地告知承包商其工作区域的潜在风险及所使适用的安全规则、程序、应急响应计划控制风险的安全工作实践等；-定期评估承包商的安全表现；三、如何开展承包商管理的现场审核1.在有承包商工作的现场，通过观察他们的5S、工况、特殊作业控制以及属地监管人员等，了解最直观的情况；2.查阅相关制度文件，并与属地主管、维修部门及工程、采购/合同等相关部门人员访谈，了解实际的CSM流程。
3.查阅某个在现场观察到的承包商相关文件记录，如评估、考核、培训、合同等，与其在现场的表现做对比。
4.在现场随机沟通几个承包商员工，了解他们所受过的培训和监督，以及对现场危害、应急逃生等信息的了解，以验证所掌握的CSM 流程的效果。
5.了解单位对承包商事故事件的处理过程及记录，并可到现场的医务室，将有关医疗处理记录作对比。
杜邦STOP安全培训观查程序
杜邦STOP安全培训观查程序杜邦STOP安全培训观查程序是一种提高企业员工安全意识和劳动安全技能的方法。
这种程序通过集体观察和讨论工作场所的安全问题，从而激发员工之间的互相学习、实践和分享。
本文将详细介绍杜邦STOP安全培训观查程序的工作流程、方法和意义。
一、工作流程杜邦STOP安全培训观查程序由以下几个步骤组成：1. 筹备阶段：确定观察的重点领域、招募观察员和指导员、分析观察员和受训员的培训需求等。
2. 观察阶段：观看现场工作情况，找到潜在的安全隐患点，记录和整理现场问题。
3. 分析阶段：将观察记录进行分析，并与参与者进行小组的讨论。
通过分析，找出其中存在的根源问题，及时进行纠正和改进。
4. 实践阶段：根据分析结果，确定改进方案并实施。
同时，培训员工如何预防安全风险，如何在日常工作中正确使用器材，以及安全操作准则等。
5. 再次观察和评估：在实践阶段完成后，再次观察并评估之前的安全问题是否得到有效解决。
二、方法杜邦STOP安全培训观查程序是一种以员工集体为基础的方法。
它的方法基于以下三个基本原则：1. 集体意识：观察员和受训员应该作为一支团队来完成任务。
分析问题时，应该包括不同层次和部门的员工，并在参与者之间建立好的沟通和协作。
2. 实践导向：方法的核心是找到解决安全问题的途径，并立即实施改进措施。
实践是获得知识和技能的良好方法。
3. 反馈机制：通过及时的反馈，参与者可以听取他们观察和建议的实际影响，从而进一步提高他们的意识和技能。
三、意义1. 增强员工安全意识：杜邦STOP安全培训观查程序直接面向员工，通过集体讨论现场证据，有效地推动员工参与公司安全管理，增强员工的安全意识和责任意识。
2. 激发员工安全行为：参与者掌握了正确的安全知识和技能，并在实践中获得了一定的安全行为经验。
这有助于激发员工形成安全行为的惯性，从而为公司打造一个更安全和更稳定的工作环境。
3. 发现和防止安全问题：在观察阶段，参与者可以发现许多潜在的安全隐患和劳动安全问题。
杜邦安全管理22要素概述
杜邦安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22个要素，其中工艺安全管理14个要素，行为安全8个要素.一、工艺安全管理14个要素概念工艺安全管理（PSM）：运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程，使工艺危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。
1、工艺安全信息管理（PSI）提供了有关工艺或操作方面的描述，是识别和了解工艺风险的依据，通常涉及工艺设计的依据、设备和装置设计的依据和物料危害三个部分。
2、工艺危害分析（PHA）用于系统地辩识、评估和控制工艺风险，有组织的识别、评估和控制在生产、存储以及运输中的危害，包括后果分析和工艺危害审核两个部分。
3、工艺技术变更管理(MOC-T)工艺上的改变可能使得原来的工艺风险分析失效和引入新的风险。
因此，每次对已形成文件的技术进行的改造必须经过预先的风险分析，批准后方可实施。
4、操作程序(SOP)和安全惯例安全标准包括规章制度、程序、工程标准与行为标准等，它是管理层传达安全期望的主要载体。
5、机械完整性(MI)在设施自安装直至拆除的整个使用期内，保持系统的完整性和持续改善以及控制危害。
工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行。
6、质量保证(QA)旨在确保工艺设备的设计考虑了工艺技术和设备基础信息和所有和工艺相关的技术。
工艺设备必须按设计规范建造、正确安装，并储存合适的备用部件。
7、启动前安全检查（PSSR）在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的方法进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程。
8、设备变更管理(MOC-F)变更，即使是微小变更，也可能会造成过严重的事故。
任何非“同类更换”的改变都应视设备变更，应在变更和操作之前由资质人员进行相应的评审和批准。
9、培训及表现（HT）包括培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师培训、培训档案整理、培训持续改进。
杜邦安全管理22要素概述
xx安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22个要素，其中工艺安全管理14个要素，行为安全8个要素.一、工艺安全管理14个要素概念工艺安全管理（PSM）：运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程，使工艺危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。
1、工艺安全信息管理（PSI）提供了有关工艺或操作方面的描述，是识别和了解工艺风险的依据，通常涉及工艺设计的依据、设备和装置设计的依据和物料危害三个部分。
2、工艺危害分析（PHA）用于系统地辩识、评估和控制工艺风险，有组织的识别、评估和控制在生产、存储以及运输中的危害，包括后果分析和工艺危害审核两个部分。
3、工艺技术变更管理(MOC-T)工艺上的改变可能使得原来的工艺风险分析失效和引入新的风险。
因此，每次对已形成文件的技术进行的改造必须经过预先的风险分析，批准后方可实施。
4、操作程序(SOP)和安全惯例安全标准包括规章制度、程序、工程标准与行为标准等，它是管理层传达安全期望的主要载体。
5、机械完整性(MI)在设施自安装直至拆除的整个使用期内，保持系统的完整性和持续改善以及控制危害。
工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行。
6、质量保证(QA)旨在确保工艺设备的设计考虑了工艺技术和设备基础信息和所有和工艺相关的技术。
工艺设备必须按设计规范建造、正确安装，并储存合适的备用部件。
7、启动前xx（PSSR）在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的方法进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程。
8、设备变更管理(MOC-F)变更，即使是微小变更，也可能会造成过严重的事故。
任何非“同类更换”的改变都应视设备变更，应在变更和操作之前由资质人员进行相应的评审和批准。
9、培训及表现（HT）包括培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师培训、培训档案整理、培训持续改进。
杜邦安全训练观察计划STOP经典课程培训教材
安全人分享、互动、成长的家园。
话题链接1 “30位安全人聚在一起，会聊些什么？查看3 漂亮的视频告诉你如何进行危险源识别（上）查看5 女性EHS之路查看7 交通安全宣传精品（国内少有的震撼）查看9 想全面系统的自学EHS，大家有好建议吗？查看11 习惯性违章行为剖解查看13 八大特殊安全作业票证电子版查看15 HSE资料大全查看17 事故预防的行为控制方法PPT查看19 安全生产台账管理制度查看21 安全生产十大定律（PPT版带语音）查看23 全国急救技能大赛CPR项目完整演示视频查看25 员工安全手册查看27 化学烧伤培训查看安全训练观察计划S AFETYT RAININGO BSERV ATION P ROGRAM单元一认识STOP系统前言前言 (4)欢迎来到STOP (4)你可以从这本手册得到什么？ (4)STOP的辉煌成果 (5)安全理念 (6)STOP的运作方式 (6)STOP自我研习手册 (7)团体讨论 (9)在职训练 (10)你的每日观察 (10)联合安全巡察 (11)伤害及冒险行为 (11)行为及安全：重要的关联 (12)不安全行为及不安全状况 (14)沟通：成功的关键 (16)STOP和惩戒制度应分开作业 (17)你对安全的责任 (18)负起责任 (18)让安全拥有同等重要地位 (20)安全观察巡回 (22)什么是安全观察巡回？ (22)设定标准 (24)指出安全及不安全行为 (25)安全观察卡 (26)观察检核表 (27)观察报告 (29)安全观察卡的完成 (31)复习 (34)讨论准备 (37)单元一解答 (38)前言STOP和杜邦就是安全至上的代名词。
现在，就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统，创造公司的成功安全吧！欢迎来到STOP杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。
杜邦项目管理介绍韩启明
工程任务详细范围产品信息PFDP&ID预算与职能部门达成一致生产维修市场
合同战略-谁-怎么做团队完善的项目计划施工单试试车人力质量保证预算/工期 控制
FEL的作用
项目管理流程
要拥有“自己的别墅”你希望做出正确的决定 钱是自己的以其为例，了解项目管理在这种情况下，项目应该如何去管理,.让我们从 FEL-1, 商业计划开始… …
施工工程师（关注施工）
质量
变更控制
变更是项目实施阶段的重要指标之一，因为它会导致预算与工期的变化，可能导致项目失败变更的需求说明FEL阶段存在缺陷变更只能发生在存在不安全因素、不符合法律法规要求或设备设施不能工作
工程设计与采购
将产品设计基础转化为工程设计与施工质量控制明确设计要求阶段性的设计评审- 30%， 60%， 100%设计错误检查PHA施工可行性设备的质量保证程序承包商管理
人事
维修
研发
生产技术
销售
市场战略
S&OP
工厂
集团
商业
工程技术
采购
工程管理
成功的综合性项目团队
项目“发起人”
项目团队的6个主要角色
项目经理- Project Leader项目负责工程师- The Lead Project Engineer技术负责人- The Technology Leader运营负责人- The Operation Leader商业市场负责人- The Business Marketing Leader财务负责人- Finance Leader
施工
确保所有区域ＳＨＥ绩效承包商安全管理专业工程师施工质量控制施工进度控制资金流管理地方法律法规符合性
引进杜邦安全管理、全面改进QHSE体系
引进杜邦安全管理、全面改进QHSE体系1. 引言在现代社会中，安全管理和质量环境管理是企业发展的关键要素之一。
为了提高企业的安全管理水平，并全面改进质量环境管理体系（QHSE），许多企业开始借鉴国际一流企业的经验，引进杜邦安全管理体系。
本文将重点介绍引进杜邦安全管理以及全面改进QHSE体系的方法和步骤。
2. 引进杜邦安全管理2.1 杜邦安全管理简介杜邦安全管理体系是由全球知名的杜邦公司开发的一套科学的安全管理体系。
该体系基于多年来在安全管理方面的经验和技术，旨在帮助企业建立和维护一个安全和健康的工作环境。
2.2 引进杜邦安全管理的必要性引进杜邦安全管理的一个重要原因是提高企业的安全管理水平。
杜邦安全管理体系以其科学性和实用性在全球范围内得到了广泛应用，并取得了显著成效。
通过引进杜邦安全管理，企业可以借鉴杜邦公司在安全管理方面的成功经验，进一步完善企业的安全管理体系。
2.3 引进杜邦安全管理的步骤引进杜邦安全管理需要经过以下步骤：1.了解杜邦安全管理体系的基本原理和方法。
2.分析企业的安全管理现状和存在的问题。
3.制定引进杜邦安全管理的具体计划。
4.培训员工，提高其安全管理意识和技能。
5.实施杜邦安全管理体系，并进行持续改进。
3. 全面改进QHSE体系3.1 QHSE体系的重要性QHSE体系是指质量、健康、安全和环境四个方面的管理体系。
全面改进QHSE体系可以帮助企业提高质量管理水平，保护员工的健康与安全，并减少对环境的负面影响。
通过全面改进QHSE体系，企业可以提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
3.2 全面改进QHSE体系的方法和步骤全面改进QHSE体系需要经过以下方法和步骤：1.确定改进的目标和范围。
企业应该明确要改进的方面，并制定具体的改进目标。
2.评估现有QHSE体系的运行情况。
通过评估现有体系的运行情况，找出存在的问题和不足之处。
3.制定改进计划。
根据评估结果，制定一系列的改进措施和计划，并确定实施的优先顺序。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）项目管理知识体系的简介项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。
其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。
PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。
这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。
PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。
项目管理知识体系的形成目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。
IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。
PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。
在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。
杜邦培训课件工艺安全管理PSM
17
发生了什么
锅炉处于试车阶段
试车团队的三人负责为锅炉点火 他们在第二次点火失败后，发现天然气管线的连锁控 制阀门自动关闭。 于是他们采用了打开旁路的方法，点火，惨剧发生了。
Copyright © 2011 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
7
研讨班的目的
通过真实的工业事例，采用专题讨论的方式：
• 定义工艺安全管理（PSM），并解释为什么需要工艺安全管
理（PSM）；
• 通过讲解杜邦行之有效的工艺安全管理（PSM）系统，清楚
地显示系统中每一个元素在防止事故方面所起的作用及其重 要性；
• 从而使学员逐步理解：需要什么样的管理要素存在，才能实
Copyright © 2011 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
13
Copyright © 2011 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
25
什么是工艺安全管理(PSM)？
• 工艺安全管理(PSM)的定义是: 运用管理系统和控制于一个生产过程，使过程危害得到 识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和 事故得到预防。
• 过程安全管理(PSM) 集中在三个主要方面： 技术 设备 人员
Copyright © 2011 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
严重威胁企业的生存。 Copyright © 2011 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
唐山--杜邦安全管理体系文化分享
❖
各级管理层不能把安全的责任托付给职能部门和政府机构。在杜邦，首席执行官就是首席安全官。
❖
Safety and health is a line-management responsibility; it cannot be delegated to a staff group or to a
里程碑事件
ห้องสมุดไป่ตู้
1939: 建立梯子安全规则
1945: 发起LTT操作程序
1966: 开始工艺风险检查计划
1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow)
1994: 杜邦全面采用责任关怀
1999: 全面推广EHS综合体系
杜邦安全体系---安全理念
世界级的管理体系必须建立安全
理念。
十大
●安全理念既是行动的原则
是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near
Wilmington, Delaware, USA.
杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。
illnesses begin to become acceptable.
十大安全原则二
Safety Principles No. 2
❖
管理层对安全负责
❖
Management is responsible
❖
从首席执行官到一线主管的各级管理层对防止伤害和职业病负责。
❖
《行为安全观察实用手册》
行为安全观察实用手册目录第一章基本理念 (4)1.起源 (4)1.1引言 (4)1.2杜邦“安全观察与沟通” (4)1.3杜邦安全管理的十大基本理论 (5)2.基本理念 (6)2.1基本定义 (6)2.2安全观察与沟通优点 (6)2.3不安全行为和违章的区别 (7)2.4目前领导干部联系点的做法 (7)2.5伤害分类 (7)2.6冰山理论 (7)2.7金字塔原理 (7)2.8安全观察与沟通和检查 (8)2.9安全观察适合严格监督期 (8)第二章安全观察和沟通方法 (9)1.安全观察与沟通的“六步法” (9)1.1观察 (9)1.2表扬 (10)1.3讨论 (10)1.4沟通 (10)1.5启发 (11)1.6感谢 (11)2.“六步法”的总结 (11)3.安全观察与沟通的六个强调 (12)4.行为安全观察 (12)4.1技巧 (12)4.2误区 (13)4.3常用话题举例 (13)第三章安全观察和沟通内容 (15)1.观察和沟通的内容 (15)1.1人员的反应 (15)1.2个人防护装备 (15)1.3人员所处的位置 (16)1.4工具及设备 (16)1.5作业环境 (16)1.6程序与标准 (17)2.行为安全观察卡 (17)2.1观察卡介绍 (17)2.2观察卡案例 (17)3.行为安全观察卡统计分析 (19)4.行为安全观察成功实施案例 (20)4.1案例1（个人防护装备） (20)4.2案例2（工具与设备） (20)4.3案例3（作业环境） (21)第四章安全观察与沟通管理流程 (22)1.管理流程 (22)2.安全观察与沟通的形式 (22)2.1有计划的观察 (22)2.2随机的观察 (22)3.观察频次 (23)3.1第一阶段观察频次要求 (23)3.2第二阶段观察频次要求 (23)第一章基本理念1.起源1.1引言引发工伤事件的因素很多，从企业设备、环境、安全体系建构到管理机制中的各项条规，都与其紧密关联，但若追本溯源，侵蚀企业安全基石之最顽固病根，往往在于“人(员工)的行为”。
杜邦安全管理理论四个核心概念参考文本
杜邦安全管理理论四个核心概念参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月杜邦安全管理理论四个核心概念参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、事故主因结构理论事故发生的因素中：人的不安全行为占96%为主要原因，是人为的，也是可以避免的。
物的不安全状态占4%为次要原因，也间接是人为的，可以避免的。
在现场工作中，我们也发现绝大多数事故都是人为造成的。
我国对装备投入及装备水平与杜邦还有很大的差距，统计结果人的不安全行为占80%，物的不安全状态占20%。
2、事故金字塔理论经过大量数据统计表明：死亡事故︰受伤损工︰伤害事件︰危险事件︰不安全行为的比例是1︰30︰300︰3000︰30000。
事故金字塔理论揭示了一个十分重要的事故预防原则：要预防死亡事故，必须预防受伤损工事故；要预防受伤损工事故，必须预防伤害事件；要预防伤害事件，必须预防预防危险事件；要预防危险事件，必须消除人的不安全行为和物的不安全状态。
能否及时消除日常人的不安全行为和物的不安全状态，取决于日常管理是否到位，也就是平时讲的细节管理，这是预防死亡和重伤事故的最重要基础工作我们要从细节管理着手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”底部的不安全行为和不安全状态，预防死亡和重伤事故，实现全员安全。
杜邦22要素解读(安环)
4.直线职责
落实属地管理工作的方法与工具：
▪ 根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员 工的培训计划； ▪ 通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清 晰地分配给每位员工； ▪ 将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核， ▪ 全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效 考核系统 ▪ 进一步完善现场目视化、定置化。
➢ 安全目标、指标可以：
激励、实现好的业绩 不断的回顾，指导、改进计划 评估工作进展
13
精品
3.安全目标与指标
目标与指标的确定：
➢ 公司应建立年度安全目标和中长期安全目标；
➢ 安全管理目标的制定由历史数据做支撑，并能反映公司安全业绩和趋势；
➢ 将公司安全目标分解为各级单位的目标和员工个人的指标，并对其进行管理 （监控、指导、评估、与部门或员工绩效相挂钩等）；
精品
死亡 损工伤害 医疗治疗 急救事件
（1）立项的必要性
不安全的行为 不安全的条件
不安全的行为/冒险行为
不遵循规则或程序 走捷径 仓促 采用错误判断 没有保持好的秩序 笨拙的/不舒服的位置 重复的动作 沉重臃肿的装载 设备安置不当 设备的设计/维修不当 强烈的震动/大的噪音 刺眼光芒/光线不足
果结 因原
建立并完善 长效管理机制
学习与被动的接受 或排斥
精品
（2）阶段性目标
启动
现在
加速
接手
主导
自主
直线领导
安全专业人员
精品
22要素的简介与联系
有感 领导
核心驱动力
安全文化机制
风险管理机制
精品
1. 强有力、可见的领导层承诺
成功来自 - 安全领导力
全面预算管理在韩二公司实际应用
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1092019.9MEC 一、韩二公司全面预算管理应用背景（一）全面预算管理理论发展日渐成熟全面预算能够准确分析和判断企业内部资金运行情况，有效调控经营活动各环节，降低企业的生产经营成本。
（二）企业应对挑战的现实需要全面预算作为现代化管理体系的重要内容，可以促进健全企业内部约束机制，提高企业管理水平。
二、全面预算管理总体设计（一）全面预算管理的目标以集团的“价值思维，效益导向”的全面预算管理体系方案，搭建高效的全面预算管理和决策支持的管理会计体系。
（二）应用全面预算管理的总体思路将全面预算植入企业财务预算和内部管控系统，从预算的编制控制监督考核着手，狠抓企业战略制度的落实。
（三）全面预算管理的内容在预算目标确定的基础上，将经营活动中的消耗性指标全部纳入预算体系。
三、全面预算管理的应用（一）组织架构及管理会计运作方式总体上是按照自上而下的预算指标分解程序，集团是决策机构，是预算的编制者和下达者。
子公司和成员单位对集团下发的预算指标进行分解，韩二公司依下发的预算指标再分解，下放到最小的业务单元，分级编制，逐级汇总。
（二）应用全面预算管理工具的环境要求全面预算管理工具的前提是正确划分公司的组织机构类型。
依据集团公司组织结构的特点通过战略规划功能、集团职权范围、公司职权范围、绩效考核方式等四个维度的基本特征,确认集团所属的组织结构类型。
（三）全面预算管理应用流程实施全面预算，确定预算目标,下达至相关部门及人员，建立起一个目标测算模型。
对目标层层分解，责任到人，做到人人头上有指标。
有效实现财务向业务的延伸，确保目标的实现。
（四）实施过程中遇到的主要问题和解决方法在预算目标分解时进行区分，对整体指标贡献大的指标重点关注，依据各部门的不同特点下分指标，很好的解决预算的全面与局部关系问题。
四、全面预算管理取得成效（一）应用管理会计工具方法前后情况对比通过全面预算的整合和联结,围绕会计科目进行的财务分析体系,描述分析得到预设经营环境的合理性和有效性，为企业找到了一条提高决策支持能力的可参考路径。
杜邦STOP Introduction
观察
观察到的安全行为，和你采取的鼓励员工的行为。
观察到的不安全行为，和纠正措施。
防止再发生而采取的措施。
名字、日期和区域。
技巧
随身携带STOP观察卡，及时填写。 不要当着员工的面填写。
STOP安全观察卡
人员的反应
有时因为你的出现，有些人会停止他 们的不安全行为。你必须对人员的反 应有所警觉，因为这些可能是造成不 安全行为的线索。 人员因你出现所做出的反应，通常是 在看到你的10~30秒出现—在短时间 内某些行为会完全消失。
by
Air
* U.S. Bureau of Labor Statistics, 2001 Data — Injuries & Illnesses
根据经验，提高安全成绩可以…
提高劳动生产率 稳定质量 改善劳资关系 保证客户满意度 减少合同和保险的费用 保持公共形象 巩固和政府的关系
杜邦的安全理念
STOP 介绍
培训 资料
内容简介...
什么是STOP
STOP好处 杜邦的安全理念
STOP审计 STOP的管理应用
什么是STOP
STOP 是DSR开发的安全训练课程，用来提高观察人员安全审计的技巧， 强化安全工作，并改正不安全的行为及状况。
STOP帮助了包括杜邦在内的很多跨国公司减少了在工作中的伤害。
STOP
必须立即纠正不安全的的行为。
停止 行动 …for safety
观察
而且，如果你保持沉默就等于默许。员工会认为他/她的表现是可以被接受
的。周围的同事也会以为该行为是可以被接受的了。
STOP的目标之一是为了让员工探讨自己的行为，直到他们了解怎么样让工 作更安全，并不具惩罚性。但在员工明知故犯，危害自己或他人生命或重 复违反安全规定时，主管要运用自己的判断来决定是否应该使用纪律处分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准备VGA
商业可行性与风 险分析
评估项 目是否 继续？
放弃或延期
准备项目基础信 息
FEL-3项目计划
FEL-2 谁来做?
由多个职能部门代表组 成的核心项目团队 • 生产制造 • 工程 • 技术与研发 • 市场 • 财务
FEL-2 帮我们得到哪些信息？
• 项目目标书 • 工艺技术 • 收益计划 • 项目风险评估 • 概念性的工艺流程图 • 正式的VGA •……
表面上看起来第二家公司更成功
案例
仔细研究一下 • 低于预算成本并提前完工的项目
• 钢材涨价引起项目材料成本增加 • 为了不超预算， 减少测试；压低承包商标价
• 较短的工期是通过最大化的利用加班和实施期间缩减工序而达到 • 项目有很多操作方面的问题
• 多处发现渗漏 • 生产期间不稳定，产品产率及能源消耗与目标差距较大
• 设计错误检查 • PHA • 施工可行性
设备的质量保证程序 承包商管理
施工
确保所有区域ＳＨＥ绩效 承包商安全管理 专业工程师施工质量控制 施工进度控制 资金流管理 地方法律法规符合性
运行
拥有“自己的别墅”
• 检查、验收 • 试一试暖气 • 试一试电气 • 搬家 • 维护
试车
质量
施工工程师 （关注施工）
变更控制
变更是项目实施阶段的重要指标之一，因为它会导致预 算与工期的变化，可能导致项目失败
变更的需求说明FEL阶段存在缺陷 变更只能发生在存在不安全因素、不符合法律法规要求
或设备设施不能工作
工程设计与采购
将产品设计基础转化为工程设计与施工质量控制 明确设计要求 阶段性的设计评审- 30%， 60%， 100%
采购战略 与计划
财务& 时间表 •获得最初的项目资金 •准备财务计划 •建立资金控制计划 •评估预算 •项目时间表
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
生产部门参与 •生产的特殊要求 •提供生产系统的描述 •提供移交的优先级 •提供生产计划
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始ຫໍສະໝຸດ 工程分析项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
采购 •采购计划 •获得设备报价
项目的实施
拥有“自己的别墅”
• 建筑设计 • 购买材料 • 房屋建造
项目的实施
项目经理 （关注商业目标
）
负责项目工程师 （关注设计与采购）
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
工程分析 •定义流程 •环保分析 •设备布置图 •安全回顾 •带控制点的工艺流程图 准备
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计细则
采购战略 与计划
它是新工厂… … 还可能是改造项目… … • 销售与单价估算 • 概念性设计与非正式VGA （Venture Guidance Appraisal-投资风险
评估 ) • 非项目资金投入预算 • 人员需求 • 工厂固定资产 • ……
财务分析
FEL-2 设施计划
要拥有“自己的别墅” • FEL-2
6. 保障卓越的 安全 (团队)
3 通过项目准备阶段 保证项目能够满足商 业要求(项目团队)
7. 没有变更的 实施项目 (团队)
4. 采用有竞 争力的技术 (团队)
项目时间线
5. 减少没有不 能够产生价值 的投资(团队)
案例
哪个项目更成功？
案例一 一个化工项目： 超出预算成本并晚一年完工
案例二 一个化工项目： 低于预算的成本并且提前完工
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
施工分析 •可施工性分析 •建筑物及许可回顾 •合同策略
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
项目团队主导， 生产支持 工程设计
采购
施工
阶段性试车（单机试车 生）产准备
生产运行部门主 导，项目团队支 持
试车
生产运行 生产
试车
试车计划 试车人员管理 试车成本计划与控制 试车中的变更管理 试车中的安全管理
试车前的安全检查
在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有 必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运 行，并批准启动的过程，简称PSSR（ Pre -Startup Safety Review ）。
应用于所有新、改、扩建项目、新设备（包括租用设备）或 修改后工艺设备有所变更的装置。
关注于：
• 设施的安装符合设计要求和设备制造商建议的安装要求 • 工艺安全管理的要求
大纲
杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结
项目中的安全管理
• 工艺危害分析
• 筛选性的工艺危害分析 – FEL2 • 审批前的工艺危害分析 - FEL3 • 详细的工艺危害分析 – 项目实施
FEL-3 项目计划
拥有“自己的别墅
• FEL-3
• 详细信息
• 设施 • 窗户 • 地毯 • 颜色 • ……
FEL-3
目的
• 为了成功的完成详细设计、采购、施工和操作，制定详细的项 目计划；
• 项目评估与审批
FEL-3 内容
电气仪表及其他 施工分析 详细说明
财务 &时间表
有组织的开始
工程分析
• 超出预算成本并晚一年完工的项目
• 实际的成本控制与工期控制在行业平均水平 • 项目定义的成本与工期过于激进，不可能完成
• 项目管理人员并没有被纳入整体计划的定义
如何保证打造一个成功的项目 ？
影响因素很多，但优化企业的项目 管理流程一定是最关键的
大纲
杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结
• 什么风格 • 与什么样的人做邻居？
FEL-2 设施计划
FEL-2 目标
• 得到足够的信息，做以 下决定:
• 继续实施项目 • 延期项目 • 放弃项目
如何做?
技术信息研究 生产工艺研究 工程技术研究 财务预测 项目工期预测 投资经济研究
FEL2 流程
商业目标
项目目标
概念性工程与工 艺方案 选址的方案
设计细则 •准备详细参数 • 图纸清单 •出图计划
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
E&I 详细说明 •定义 E&I 标准 •电气图纸. •逻辑控制图. •中控室、应急指挥中心布 置 •生产用IT计划
采购战略 与计划
杜邦项目管理流程
市场 、客 户需 求/
Gate 1
运行 目标/ 财务 计划
Gate 2
项目 基础 计划/ 初步 预算
Gate 3
生产 详细 信息/ 预算/
Audits
依照 商业 目的 完成 施工
达到 预期 商业 目的
商业计划
设备设施 计划
项目计划
项目实施
运行
项目准备
Front End Loading （FEL）
本质安全工艺回顾- FEL2
项目中的安全管理（续）
电气分级回顾
• 筛选性回顾- FEL2 前期 • 设计回顾- FEL2 后期
环保回顾- FEL2 人机工程学- FEL2 安全、职业危害和防火
• 筛选性回顾- FEL2 • 审批前回顾- FEL3
设计回顾- 项目实施
恭喜！ 您的别墅已经建成啦！！
项目批准.
PDB
MFG. INPUT
设计详细 方案
采购战略 与计划
电气仪表及其 他详细说明
施工分析 财务 &时间表
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与
有组织的开始 •评估 FEL-2 的信息 •评估团队 •选择合同商 •项目质量保证计划
设计详细 方案
采购战略 与计划
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
业主主导
承包商接入
项目实施
业主审核 承包商实施
业主主导 承包商支持
项目准备- FEL (Front-End Loading)
考虑公司的财务状况、设备设施、人员和组织的一个流程， 目的是将一个公 司在商业与技术发展的机会转变成一可以被实施的项目。
设备布置装置 装置定点 环境要求 健康&安全信息
工程任务 - 详细范围 - 产品信息
• 在这种情况下，项目应该如何去管理,. • 让我们从 FEL-1, 商业计划开始… …
FEL-1 商业计划
要拥有“自己的别墅”
• FEL-1
• 新建 • 租赁 • 买旧房 • 买新房
FEL-1 商业计划
目的 • 确定一个项目解决方案满足企业的商业需求
设备设施计划
FEL-1 商业计划
项目团队组建 技术方案 概念设计 FEL-2 计划 最初的采购战略
- PFD
- P&ID - 预算 与职能部门达成一 致 - 生产 - 维修 - 市场