2019工程质量管理工作总结
工程质量管理总结汇报
工程质量管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在工程质量管理方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力提高工程质量管理水平，取得了一些显著的成果。
首先，我们在工程质量管理方面加强了对项目的全面监督和检查。
通过建立严格的质量管理体系，我们能够及时发现和解决工程质量问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对施工现场的监督，确保施工过程中的质量符合标准要求。
其次，我们注重了工程质量管理的细节和过程控制。
我们通过制定详细的施工方案和质量标准，加强了对施工过程中各个环节的管控，确保每一个细节都符合质量要求。
我们还加强了对材料和设备的质量管理，确保施工所使用的材料和设备都符合标准，不会影响工程质量。
最后，我们在工程质量管理方面加强了团队协作和沟通。
我们建立了跨部门的沟通机制，确保各个部门之间能够及时交流信息，
共同解决工程质量问题。
我们还加强了对施工人员的培训和教育，
提高了他们的质量意识和技术水平。
通过我们的努力，工程质量得到了有效的保障，项目进展顺利，得到了业主和用户的高度认可。
在未来的工作中，我们将继续加强
工程质量管理，不断提高工程质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程技术工作总结4篇_工程技术部门工作总结
工程技术工作总结4篇_工程技术部门工作总结篇一：2019年工程技术工作总结2019年是工程技术部门精心实施工程项目的一年，通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的技术成果和项目成功。
在这里，我对2019年工程技术工作进行总结和回顾。
一、重点工作及完成情况：1. 项目策划和实施：我们根据公司战略规划，制定了一系列的工程项目，并按计划进行策划和实施。
新增项目10个，已完成6个，正在进行中4个。
2. 技术创新和研发：我们重视技术创新和研发，在2019年共投入研发经费500万元，组织开展了多项研究和试验，取得了一些技术突破和创新成果。
3. 质量控制和安全管理：我们对工程项目进行了严格的质量控制和实施，使项目质量得到有效提升。
加强了安全管理工作，确保项目施工过程中的安全和环境保护。
二、存在的问题及改进措施：1. 项目管理和进度控制：部分项目在策划和实施过程中存在管理不到位和进度控制不精准的问题。
针对这一问题，我们将加强项目经理的培训和管理，提升项目管理水平。
2. 人员技术素质和培训：部分员工在工作中遇到了一些技术难题，需要加强培训和技术指导。
我们将制定培训计划，加强员工技术素质的培养和提升。
3. 设备更新和维护：部分设备老化严重，影响了工程项目的实施效果。
我们将计划设备的更新和维护工作，确保设备的稳定运行和项目质量。
三、共同努力的收获：1. 技术成果的发表和推广：我们的技术成果得到了专业领域的认可和推广，多个科研成果已经发表在核心期刊上，并得到了同行的好评。
2. 项目效益和社会影响：通过工程项目的实施，我们为公司创造了良好的经济效益和社会影响，得到了公司和客户的一致好评和认可。
3. 团队协作和凝聚力：在工程技术部门的全体员工的共同努力下，我们形成了良好的团队协作和凝聚力，为项目的实施提供了有力的支持和保障。
2019年工程技术部门取得了一系列的技术成果和项目成功，同时也存在一些问题和亟需改进的地方。
在新的一年，我们将继续努力，加强项目管理和技术创新，为公司的发展做出更大的贡献。
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选回首过去的一年，对于走向工作岗位不久的我们来说是磕磕绊绊、心浮不定的一年，也是受益匪浅的一年。
那么工程质量管理年终总结及下年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的工程质量管理年终总结及下年计划范文精选，希望大家喜欢!工程质量管理年终总结及下年计划范文精选(1)某项目自2019年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，某项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入2019年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就某项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，某项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
质量工作反思总结报告(16篇通用)
质量工作反思总结报告（16篇通用）质量工作反思总结报告篇1一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，现对今年工作进行总结。
一、生产组织管理方面经过项目部人员的辛苦努力，__工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，住宅楼完成了基础、地下室的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。
在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。
二、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
三、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。
质量工作反思总结(通用8篇)
质量工作反思总结(通用8篇)质量工作反思总结篇12019年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。
本人一直在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。
作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，现对今年做了如下的工作总结：一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。
所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。
在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。
根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。
配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。
记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。
二、工作中不足之处与存在的问题对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。
一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。
在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。
三、明年的工作打算与改进我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。
要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。
理清工作思路，提高办事效率。
在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来!质量工作反思总结篇2时间过得真快，想想来公司面试的那一天依然如昨，转眼已过去九个多月了。
建筑工程年度工作总结：优化工作流程,提高效率
建筑工程年度工作总结：优化工作流程，提高效率建筑工程年度工作总结：优化工作流程，提高效率一年的时间，对于一个建筑工程来说，是一个不断前行的过程。
回顾2019年的工作，我们在不断地创新、学习、探索中，取得了一定的进步与成就。
下文将从优化工作流程和提高效率两个方面来总结我们建筑工程团队的年度工作。
1. 优化工作流程1.1 工程进度计划的合理编制一份合理的工程进度计划，是建筑工程中不可或缺的一项工作。
在过去的工作中，我们发现不少困难都源于进度计划的缺省或不合理设置。
因此，我们建立了进行计划编制的专门小组，并制定了将进度计划与其他流程、资金流进行联动的工作方案，确保了对于工程进度的科学管控。
1.2 建立科学的管理流程在过去的工作中，我们也遭遇了因流程管理不规范而导致的低效、耽误工期的问题。
为了解决这一问题，我们建立了更加科学、规范的工作流程，统一了标准以及流程文档，有效地规避了问题的出现，提高了项目整体工作的效率。
1.3 编写完善的工作指南工作指南，是每个建筑工程团队中都必不可少的一部分，却往往被忽视。
在2019年的工作中，我们将目光放在了对于工作指南的完善上，编写出了全面、细致的指南文档，极大地缩减了工作过程中的沟通与理解成本，降低了工作压力。
2. 提高效率2.1 推进信息化建设在信息化渐成主流的时代背景下，我们也意识到了这一点。
我们利用信息系统建设的优势，大大提高了团队工作的效率。
比如，在协作办公平台上建立了项目电子档案库，并推广了远程协作工具，实现了团队成员间的流程协同及无缝沟通。
2.2 注重人才的发掘与培养任何一项工作的开展，都离不开一个高效的人才团队。
在过去的工作中，我们建立了完善的人才评估及沟通机制，并注重对优秀员工的培养和提升。
在这项工作中，我们主要注重挖掘员工潜力，并通过给员工提供相关培训来帮助员工更好地配合项目开展，并在专业技能方面得到持续提升。
2.3 强化质量意识质量，是建筑工程中最重要的一环。
工程质量管理工作总结
工程质量管理工作总结
根据公司要求，我作为质量管理工作的负责人，负责监督和管理各项工程质量管理工作。
工作内容主要包括以下几个方面：
1. 确保工程施工过程中的质量控制符合国家标准和公司要求，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现和解决质量问题。
2. 负责编写并执行质量管理计划和质量验收标准，对各项工程材料进行抽检和验收，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
3. 协调相关部门和人员，定期进行工程进度和质量的检查与评估，及时发现问题和隐患，提出改进建议并跟进实施情况。
4. 参与工程质量事故的调查与处理工作，确保事故原因查清楚，相关责任人受到惩处，并提出防范措施以避免类似问题再次发生。
5. 建立健全的工程质量管理档案和资料，包括各项工程的质量验收报告、相关文件等的归档整理工作，为后期工程质量评审和审计提供依据。
我将不断加强对工程质量管理工作的学习和实践，努力提高自身的管理水平和专业能力，为公司的工程质量保驾护航，确保各项工程质量安全可靠。
pqe工作总结及计划
pqe工作总结及计划2019年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
作为PQE （产品质量工程师），我负责确保公司产品的质量和可靠性，我要进行一份工作总结，并制定明年的工作计划。
一、工作总结1. 前期准备工作在2019年初，我制定了质量目标和计划，并与相关部门沟通和协调，确保各项任务的顺利进行。
2. 质量控制和监督我积极参与产品的质量控制和监督工作，包括监督生产过程中的质量检测、产品测试以及严格遵守质量管理体系。
3. 缺陷分析和改进针对产品质量问题，我及时进行缺陷分析，并与团队一起制定改进方案，以确保问题得到解决并不再出现。
4. 沟通与协作作为PQE，我与研发、生产、客户服务等部门保持密切联系，及时沟通和协作，确保质量问题得到及时解决，并向相关部门提供技术支持。
5. 问题解决和改进在2019年，我们遇到了一些质量问题，并通过团队合作和创新，解决了问题，并提出了改进措施，以确保同类问题不再发生。
6. 培训和学习作为PQE，不断学习和提升自己是非常重要的。
我参加了各类培训和研讨会，提升了自己的专业知识和技能。
二、工作计划1. 提升质量控制水平继续优化和改进质量管理体系，确保产品质量符合标准，并且持续改进，减少产品缺陷率。
2. 强化供应商管理加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行评估和管理，确保供应链的质量稳定性。
3. 增强缺陷预防能力加强工艺和设备的改进，在生产过程中提前预防可能出现的质量问题，并加强对员工的质量意识培训。
4. 加强数据分析和挖掘利用数据分析工具，对产品质量数据进行挖掘和分析，发现潜在的问题和改进机会，为持续改进提供决策依据。
5. 参与新产品开发积极参与新产品的开发过程，提前介入，在产品设计和开发阶段提出质量要求和建议，确保产品从设计到生产的质量可控性。
6. 提高自身素养继续参加相关专业培训和学习，不断提升自己的技能和知识，保持对行业最新技术和趋势的了解。
管理工作总结优秀范文五篇
管理工作总结优秀范文五篇管理工作总结1光阴似箭，时间如梭。
转眼间又是一年，站在这2019年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自我，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作总结如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了__现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合__现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
经过现场管理，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙，刚才从__现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
三、生产技术方面我全面担负起了__的生产技术及工艺工作，负责了该__的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
建筑工程质量管理总结汇报
建筑工程质量管理总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们所做的建筑工程质量管理
工作。
经过一段时间的努力和实践，我们取得了一些成绩，也遇到
了一些挑战，现在我将向大家做一个总结汇报。
首先，我们在建筑工程质量管理方面取得了一些成绩。
我们通
过加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决了一些质量问题，确保了工程质量的稳定。
我们还加强了与施工单位的沟通和协调，
促进了施工单位的质量意识和责任感。
同时，我们也加强了对建筑
材料和设备的检验和验收工作，确保了施工过程中的质量安全。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，建筑工程质量管理需要
全员参与，但是在实际工作中，有些员工对质量管理的重要性意识
不强，导致了一些质量问题的发生。
其次，建筑工程质量管理需要
专业知识和技能的支持，但是在我们团队中，有些人员的专业能力
还需要提升。
最后，建筑工程质量管理需要与施工单位和监理单位
的密切配合，但是在实际工作中，由于沟通不畅和协调不力，导致
了一些问题的发生。
为了解决这些问题，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
其次，我们将加强团队建设，提高团队的整体素质和能力。
最后，我们将加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，促进双方的合作和共赢。
总之，建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要我们全员参与，需要我们不断学习和提高。
我相信，在我们大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为建筑工程质量管理做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量管理体系建设工作总结汇报
质量管理体系建设工作总结汇报2019年对于我们公司来说是一个非常重要的一年。
在过去的一年里，我们公司在质量管理体系建设方面取得了显著的进展。
在全体员工的共同努力下，我们成功地实施了一系列的质量管理措施，为公司的发展奠定了坚实的基础。
以下是我们在质量管理体系建设工作方面取得的成就和经验总结：一、质量管理体系认证。
在过去的一年里，我们公司成功地通过了ISO9001质量管理体系认证。
这是我们质量管理体系建设工作的一个重要里程碑，也是对我们质量管理工作的认可。
通过ISO9001认证，我们公司的管理水平和产品质量得到了国际认可，为我们在市场竞争中赢得了更多的优势。
二、质量管理流程优化。
为了提高质量管理工作的效率和效果，我们对质量管理流程进行了全面的优化和调整。
我们建立了完善的质量管理制度和流程，明确了各项质量管理工作的责任和任务，并加强了对各项质量管理活动的监督和检查。
这些措施大大提高了我们的质量管理工作的规范性和科学性，有效地提高了产品质量和客户满意度。
三、质量管理意识培训。
在质量管理体系建设工作中，我们不仅注重了制度和流程的建立，还重视了员工的质量管理意识培养。
我们开展了一系列的质量管理培训活动，包括质量管理知识的讲座、质量管理技能的培训等，使全体员工都具备了良好的质量管理意识和技能。
这为我们的质量管理工作提供了有力的保障。
四、质量管理绩效评估。
为了及时发现和解决质量管理工作中存在的问题和隐患，我们建立了完善的质量管理绩效评估体系。
通过对各项质量管理指标的监测和评估，我们及时发现了一些潜在的质量管理问题，并采取了有效的措施加以解决，保证了产品质量和客户满意度的稳步提升。
总之，我们在过去的一年里取得了显著的成绩，为公司的质量管理体系建设工作打下了坚实的基础。
但是，我们也清醒地意识到，质量管理体系建设工作是一个长期的持续的过程，需要我们全体员工的共同努力和不懈的追求。
在新的一年里，我们将继续加大对质量管理体系建设工作的投入，进一步完善和提升我们的质量管理水平，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
中国建筑企业单位年终工作总结
中国建筑企业单位年终工作总结一、工作目标和任务在2019年，我作为中国建筑企业单位的工作负责人，制定了一系列工作目标和任务。
首先，我们要提高项目质量和工程进度，确保顺利完成每一个项目。
其次，我们要加强团队建设，提高员工素质和工作效率。
最后，我们要完善内部管理制度，提高企业运营效益和市场竞争力。
二、工作进展和完成情况在2019年，我们取得了一些重大的成果。
首先，所有的项目都按时按质完成，没有任何纰漏。
这与我们加强管理、提高技术水平、加强交流沟通密切相关。
其次，我们的人员构成和管理制度都得到了进一步加强和改善。
我们重视员工的职业发展，制定了一系列培训计划和晋升制度，让员工更有斗志，更投入工作。
同时，我们也制定了一系列管理制度，简化了操作流程，增强了工作效率。
三、工作难点及问题在2019年，我们遭遇的最大难题就是市场竞争日趋激烈。
虽然我们拥有优秀的管理团队和技术团队，但是市场上的竞争越来越激烈，我们需要更快地适应市场的变化。
同时，我们面临的另一个问题是人员流动性较大，部分员工转岗或因其它原因离职，这对我们的管理和工作产生了一定的影响。
四、工作质量和压力在2019年，我们的工作质量总体上还是不错的。
我们越来越注重技术研发和项目管理，加强了人员培训和团队建设。
这些措施都使我们更加自信、更加稳定。
压力方面，我们的管理层和技术团队都承受了很大的压力。
要在市场中立足并不断壮大，需要我们不断的创新和超越。
五、工作经验和教训在2019年，我们总结了一些工作经验和教训。
首先，我们要重视人才引进和培养，不断提高员工综合素质和工作能力。
其次，我们要加强内部管理制度的制定和落实，建设透明化的企业文化和利益共享的机制。
再者，我们要关注每一个细节，提高项目的质量和服务的满意度。
六、工作规划和展望在2020年，我们还要继续努力，在前述工作基础上，进一步深化改革，加强市场营销，提高品牌知名度和公信度。
同时，我们要注重人才引进和培养，将技术管理和市场营销紧密结合起来，提高市场竞争力。
管理工作总结范文(通用4篇)
管理工作总结范文(通用4篇)篇一：2019年管理工作总结时光荏苒，转眼间2019年已经过去。
在这一年里，我认真履行管理职责，一步一个脚印，不断推进工作。
以下是我的2019年管理工作总结：一、加强团队建设团队建设是工作的基石，我重视团队建设，注重员工的职业规划和成长，尽力提高员工的工作满意度。
在我所负责的部门中，我积极组织员工进行团队活动，拓展员工的交际圈和视野，以进一步增强团队凝聚力和向心力。
二、完善工作流程在实际工作中，我认识到严密的工作流程是保证工作质量的重要保障。
在这一年中，我为员工制定了详细的工作流程，督促员工按要求执行。
通过不断调整和完善，工作流程更加系统严密，从而提高了工作质量和效率。
三、提高沟通效率有效的沟通是工作的关键，我在2019年通过加强与团队和合作伙伴之间的沟通，使工作效率得到了显著提高。
我尝试了多种沟通方式，如电子邮件、会议、电话等，以确保信息传递的准确性和清晰度。
同时，我也鼓励员工通过不同方式与我沟通，以便及时解决问题。
四、激励员工积极性激发员工工作积极性是领导的重要使命之一。
在这一年中，我尝试了多种方法来提高员工劳动积极性，如明确奖惩标准、提供培训机会等。
我注重激励员工，让他们感到自己的工作价值和成就感，进而激发更高的工作热情。
总之，2019年是我管理工作不断进步和提高的一年。
虽然有些问题和挑战，但对我而言，这是一年充满收获的工作。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自我管理能力。
篇二：2019年工作总结2019年，是我在本行业从业的第3年。
回顾过去的一年，我取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这里，我想简单概括一下今年的工作总结。
一、积极主动地学习在这一年中，我积极参加公司组织的各种培训和活动，提高自己的专业知识和技能水平，培养自己的职业素养。
同时，也通过网络、图书馆等途径不断学习和扩展自己的知识面。
这些努力让我在工作中更加游刃有余。
二、加强团队合作作为一个团队中的成员，我尽力维护团队的凝聚力。
2019年质量监督工作总结报告-精选word文档 (1页)
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质量监督工作总结报告
以下是小编整理的质量监督工作总结报告、质量工作总结等，这篇文章的启发是努力提高业务知识水平,坚持科学的工作态度,加强对房屋建筑工程质量安全的监管力度,确保建设工程质量又快又好的实现可持续发展。
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本人在建设局党委和建设工程质量管理处的正确领导下，立足本职工作，认真完成了领导交待的各项任务，现将工作总结如下：
一、政治思想情况
质量监督工作总结报告：认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习党的十七届五中全会系列文件精神;认真惯彻落实科学发展观，自觉遵纪守法，遵守各项规章制度，全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准，坚持依法监督，创新监管模式，树立正确的职业观念，端正职业态度，遵守职业纪律，强化职业作风，严守职业道德，认真履行岗位职责，做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众。
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质管员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为药品批发企业的质管员，始终坚守岗位，严格遵循国家药品质量管理规范（GSP）的要求，确保企业药品质量稳定可靠。
现将201X年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件：根据GSP的要求，对质量管理体系文件进行了修订和完善，确保体系文件的合规性和实用性。
（2）加强质量管理体系培训：组织员工参加质量管理体系培训，提高员工对GSP的认识和执行能力。
（3）开展内部审核：定期开展内部审核，对质量管理体系运行情况进行检查，及时发现和纠正问题。
2. 药品采购与验收（1）严格筛选供应商：对供应商进行资质审核，确保其符合GSP的要求。
（2）加强采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确质量要求、交付期限等。
（3）严格药品验收：对采购的药品进行严格验收，确保药品质量符合规定。
3. 药品储存与养护（1）规范仓库管理：对仓库进行分区管理，确保药品分类存放、标识清晰。
（2）加强温湿度控制：定期检查仓库温湿度，确保药品储存环境符合要求。
（3）养护措施落实：对易变质、易污染的药品采取相应的养护措施，确保药品质量。
4. 销售与售后服务（1）加强销售质量管理：对销售人员进行质量意识培训，确保销售药品质量。
（2）完善售后服务体系：建立售后服务制度，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
（3）开展药品追溯管理：对销售药品进行追溯管理，确保药品来源可追溯。
5. 质量事故处理（1）及时报告：对发生质量事故的药品，及时向相关部门报告，并采取相应措施。
（2）原因分析：对质量事故原因进行深入分析，找出问题根源。
（3）改进措施：针对质量事故原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
三、工作成绩1. 药品质量合格率持续稳定在98%以上，低于国家标准的情况为零。
2. 质量管理体系运行有效，内部审核发现问题数逐年下降。
3. 客户满意度不断提高，无重大客户投诉。
质量零缺陷工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
近年来，我单位深入贯彻“质量第一，客户至上”的质量方针，以“零缺陷”为目标，全面加强质量管理，取得了显著成效。
现将我单位质量零缺陷工作总结如下：二、工作概述1. 提高全员质量意识（1）加强质量教育培训：通过开展各类质量培训活动，提高员工对质量的认识，使员工充分认识到质量对企业生存和发展的重要性。
（2）树立质量意识标杆：通过评选“质量标兵”、“质量先锋”等活动，树立质量意识标杆，激发员工积极投身于质量改进工作中。
2. 优化质量管理体系（1）完善质量管理制度：建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理工作的有序开展。
（2）加强过程控制：针对生产、检验、服务等各个环节，制定详细的质量控制措施，确保产品质量稳定可靠。
3. 深化质量改进活动（1）开展质量改进项目：针对生产过程中存在的问题，组织员工开展质量改进项目，提高产品质量。
（2）推广应用先进技术：积极引进、消化、吸收国内外先进质量管理技术和方法，提高产品质量水平。
4. 强化质量监督与考核（1）加强质量监督检查：定期开展质量监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量。
（2）完善质量考核制度：将质量考核纳入绩效考核体系，激发员工积极参与质量改进工作的积极性。
三、工作成效1. 产品质量显著提升通过实施质量零缺陷工作，我单位产品合格率大幅提高，客户满意度明显提升。
2. 质量管理体系不断完善质量管理体系得到了进一步完善，质量管理水平得到显著提高。
3. 员工质量意识明显增强员工对质量的认识和重视程度不断提高，积极参与质量改进工作。
4. 企业效益稳步增长产品质量的提升，带动了企业效益的稳步增长。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识仍有待提高；（2）质量管理体系仍需进一步完善；（3）质量改进活动开展不够深入。
2. 改进措施（1）加强质量教育培训，提高员工质量意识；（2）持续优化质量管理体系，提高质量管理水平；（3）深入开展质量改进活动，提高产品质量。
2019施工管理工作总结报告5篇
2019施工管理工作总结报告5篇作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，任劳任怨的完成好自己的工作。
下面就是小编给大家带来的2019施工管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
2019年建筑工程质量监督站站长个人工作总结
2019年建筑工程质量监督站站长个人工作总结自我2012年10月被县住建局党委任命为县建筑工程质量监督站站长主持监督站全面工作以来。
在县委、县政府及局党委的正确领导下，在工作和学习中，牢记党的宗旨，在政治上、思想上始终同党中央保持高度一致，做到“不利于党的利益的话不说；不利于群众的事不做；有损党员的形象的事坚决不干”。
认真地贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条列》《强制性标准》，落实局领导班子局党委的各项决议，努力工作，勤政廉政，各项工作取得了一定的成绩，较好地履行了岗位职责。
得到了县委领导和基层群众的充分肯定和一致认可。
一、强化学习，努力提高思想政治理论由于岗位具有专业性，首先要丰富专业知识，同时要当好领导，就必须够熟练掌握领会上级党委、政府的决策部署和政策文件精神，真正做到吃透“上情”，摸清“下情”，就必修不断学习，充实自己。
因此，尽管工作压力再大、任务再重、时间再紧，我始终抱着从零开始的态度，总是挤时间学习，把学习当作生活中的一部分，把学习当作一种责任，坚持不懈潜心钻研、用心思考。
一是加强政治理论学习，进一步增强了贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。
以高度认真的态度，积极参加保持共产党员先进性教育。
继续加强了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，认真学习了党的十七届四中、五中全会精神、科学发展观和五四普法的有关内容。
二是加强对上级党委和政府的一些重要会议精神和重大政策的学习，明确工作要领。
主要是结合工作的实际，学习了有关政策。
三是加强了业务知识技能的学习，特别是强化了建筑业管理、法律知识的学习。
通过不断学习，头脑更清醒，理论水平、专业知识和工作能力都得到较大提高。
二、求真务实、踏实肯干，不断增强业务工作能力根据建筑市场存在的突出问题，积极探索，采取有力措施加强和改进建筑行业管理。
一是严格工程基本建设程序管理。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条列》等法律法规，着力完善质量监督工作。
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足一、质量部工作总结不足1. 质量意识不足虽然质量已成为现代企业的核心竞争力之一，但是部分员工仍然缺乏质量意识。
需要通过培训和学习，提升员工的质量意识和能力，为提升整体质量水平打牢基础。
2. 质量控制不完善我们质量部的工作重点在于质量管理、质量控制和质量保证，但在具体的操作过程中，特别是某些细节方面的质量控制还需要改进。
3. 缺乏跟踪机制对于质量问题出现后的处理过程，我们质量部没有一套完善的跟踪机制，难以对问题跟踪和质量管理形成有效、有序的闭环，造成一些问题无法有效解决。
以上三点是本质量部工作中存在的不足之处，我们对此会认真审视并努力做到改进。
一年时间很快就要过去，回顾过去一年的工作，感觉自己在各项质量管理工作中都取得了一定成效。
在过去的一年中，我们质量部按照公司战略制定了几个重点工作：1. 制定了2019年的质量管理目标通过系统分析与统计，制定了2019年的质量管理目标，旨在进一步提高产品质量，对质量控制工程进行精细化管理，并持续改进和提高质量管理水平。
2. 建立了一套完整的质量管理体系我们建立了一套质量管理体系，包括报告制度、管理流程、标准操作流程等等，使得我们的工作能够更加顺畅，而不是一直变化。
3. 加强了对质量教育和培训我们重视质量教育和培训的工作，通过组织多次精品课程与培训，提升员工的品质认识，明确了质量管理的标准与重要性，对上市至今，大多产品均第一次提交验收通过贡献了一份力量。
回顾过去，在上级领导的帮助与支持下，我们做了很多积极而有价值的尝试。
然而也存在不足的地方，需要我们在工作中不断改进与完善。
我在质量部工作了十年，这十年来，我经历了很多大大小小的工程，参与了公司很多重大项目的实施工作，对质量管理的作用和重要性有了更深的感悟。
质量工作是一项充满挑战的工作，不管是新产品投产还是老产品的维护，都需要高度的质量责任心和积极进取的态度。
过去的一年中，我部门的工作成效也得到了领导的肯定，再次总结如下：我们质量部与项目组密切结合，增强了对整个工程的质量管理和控制，使得整个工程能够顺利的完成，并达到预期的质量效果。
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2019工程质量管理工作总结工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。
下面就是小编给大家带来的2019工程质量管理工作总结，希望大家喜欢!20xx年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。
现将一年工作情况总结如下：一、单位自身建设我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。
质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。
水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。
因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。
组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。
在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。
二、质量监督管理在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：1、严格执行质量监督程序在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。
2、加强对质量行为的监督检查以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。
根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。
3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作实行“监督、帮助、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。
通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。
在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。
水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。
因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。
在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。
4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作我站多次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，按照部颁《水利工程质量检查评分办法》，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。
针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。
三、监督项目情况20xx年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建设项目质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。
其中我局实施的水利工程项目有项，包括xx项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。
四、下步工作打算水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。
回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足。
在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作：一是提高认识，加大宣传力度，牢固树立质量就是生命的意识。
二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。
三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的性。
四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。
随着水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。
形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。
xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。
严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。
做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。
加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。
根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理。
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
一是推行项目联系制。
做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。
科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
二是推行质量检查制。
敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。
对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。
工程质量管理总结。
三是推行工作例会制。
小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。
在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。
现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力量不配套。
除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。
水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。
还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。
参建各方的质量安全意识不强。
质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。
检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。
根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。
之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
四、下步工作进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。
1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。
2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。
加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。
4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。
5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。