广告公司业务流程
广告服务公司账务处理流程
审计前
支付记录、对账记录、合同或协议、审计要求文件等
审计配合
协助内外部审计人员进行审计，提供必要的支持和解释
财务部门
审计进行中
审计要求文件、审计人员要求的支持和解释
完成审计
审计结束后，对审计结果进行复核和整理，做出相应的处理
财务部门
审计完成后
审计报告、审计人员反馈、内部整改记录等 Nhomakorabea财务部门
每月/季度/年度
公司账户银行对账单、银行对账单、账户余额记录
处理异常
处理任何账务异常，如错误支付或未经授权的费用
财务部门
发现异常时
异常报告、相关支付记录、审批流程记录等
归档记录
将支付记录、对账记录和其他相关文件进行归档
会计部门
完成支付后
支付记录、对账记录、异常处理记录等
审计准备
为内外部审计准备必要的文件和记录
财务部门/管理层
收到账单后
核对账单、审批表格、支付授权文件等
处理支付
执行支付程序，将款项转入供应商或服务提供商的账户
财务部门
审批通过后
支付授权文件、供应商/服务提供商银行账户信息
记录账务
记录支付交易并更新公司账务系统
会计部门
支付完成后
支付交易凭证、账务系统访问权限
对账
定期对账，核对公司账户和银行账户余额，确保一致性
广告服务公司账务处理流程
步骤
描述
负责人
时间要求
需要的准备工作/材料
接收账单
接收来自供应商或服务提供商的账单
会计部门
收到账单后
供应商/服务提供商发出的账单
核对账单
核对账单的准确性，确认金额和项目与合同或协议一致
广告业务流程
广告业务流程广告业务流程是指在进行广告策划、设计、制作和发布等工作中所需经过的步骤和具体操作。
以下是一般广告业务流程的具体步骤：第一步：需求确认在进行广告业务前，首先需要与客户进行沟通，确认客户的需求。
了解客户要推广的产品或服务的特点、目标受众、推广目的和预期效果等信息，以及预算和时间限制等重要要素。
第二步：策划与创意在明确客户需求后，广告团队将进行策划与创意工作。
根据客户需求，团队将制定广告推广计划，包括广告推广目标、推广渠道、推广内容等，并展开创意设计工作，提供各种可行的创意方案给客户选择。
第三步：制作与设计一旦广告创意方案得到客户同意后，团队将进入制作与设计阶段。
这阶段将包括广告媒介的选定，比如电视、广播、平面媒体等，以及相应的创作工作，比如拍摄广告片、录制广播，设计海报、标志等。
第四步：审核与修改制作与设计完成后，广告团队将与客户进行审核与修改。
客户会对制作完成的广告内容进行评估，根据其意见提出修改意见。
广告团队将根据客户的意见进行相应的调整与修改，直到满足客户的要求。
第五步：购买广告位广告设计定稿后，广告团队将与广告媒体渠道进行协商，购买广告位。
根据广告预算和推广目标，选择适合的广告媒体进行购买。
第六步：广告发布广告发布是广告业务流程的最后一步。
将广告内容投放到之前购买的广告位上，让广告内容能够被广大受众看到。
广告发布后，广告团队将根据客户的要求，对广告效果进行跟踪与评估，并向客户提供相应的报告。
以上就是一般的广告业务流程，当然在实际操作中可能会因具体情况而有所调整和变化。
广告业务流程的具体步骤只是提供了一个基本的框架，具体的执行和操作需要根据实际需求和项目的特点而定。
只有严格按照业务流程进行操作，才能保证广告的质量和效果，满足客户的需求。
广告店办理刻章业务流程
广告店办理刻章业务流程
一、收集客户信息
1.客户需求确认
（1）客户提出刻章需求
（2）确认刻章类型和规格
2.客户身份核实
（1）要求客户提供身份证明
（2）核实客户身份信息
二、制作刻章图案
1.设计刻章图案
（1）根据客户要求设计刻章图案
（2）确认图案设计是否符合法规
2.图案确认
（1）向客户展示设计的刻章图案
（2）征得客户确认并签字
三、刻制章面
1.选材
（1）根据图案要求选择刻章材料
（2）确认材料的质量和适用性
2.刻制过程
（1）使用刻章设备进行刻制
（2）确保刻制质量达标
四、备案登记
1.备案资料整理
（1）汇总刻章客户资料
（2）准备备案所需文件
2.登记备案
（1）将刻章客户信息进行备案登记（2）确认备案登记手续完成
五、交付客户
1.通知客户
（1）通知客户刻章完成
（2）确认取章时间和地点
2.交付刻章
（1）客户携带相关证明领取刻章（2）确认交付刻章并完成业务流程。
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
4A：奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
广告公司的业务流程整理
让知识带有温度。
广告公司的业务流程整理
广告公司的业务流程
在众多的广告行业中，广告公司的产品商标注册少之又少，很多广告公司认为，作为广告行业做好有新奇、有创意、有独特的'广告
设计就可以了，广告公司的业务流程有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！
广告公司业务流程：
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深化了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
其次步：信息整理
对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行和预备，并给客户精确而合理的报价。
第三步：合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订托付设计合同。
第四步：项目实施
我们依据客户需求，开头整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开头详细设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格
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千里之行，始于足下。
注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户供应最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷
最终设计交付客户后，依据客户要求，封装印刷。
我们的印刷工厂，把握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期盼下一次为客户供应更为完善的设计服务。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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广告策划的程序有哪些
渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
广告传媒公司经营管理办法
广告传媒公司经营管理办法一、总则1. 目的为了规范广告传媒公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于广告传媒公司的所有部门和员工。
二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。
组织架构包括市场部、策划部、设计部、制作部、媒介部、财务部、人力资源部等部门。
2. 部门职责（1）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、销售管理等工作。
（2）策划部：负责广告策划、创意设计、活动策划等工作。
（3）设计部：负责广告设计、平面设计、包装设计等工作。
（4）制作部：负责广告制作、安装、维护等工作。
（5）媒介部：负责媒体资源整合、广告投放、效果评估等工作。
（6）财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。
（7）人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
三、经营管理流程1. 业务流程（1）市场部通过市场调研和客户开发，获取客户需求信息。
（2）策划部根据客户需求，制定广告策划方案。
（3）设计部根据策划方案，进行广告设计。
（4）制作部根据设计方案，进行广告制作。
（5）媒介部根据广告投放需求，选择合适的媒体资源进行广告投放。
（6）市场部负责与客户沟通，反馈广告效果，进行售后服务。
2. 财务管理流程（1）财务部根据公司经营计划，编制财务预算。
（2）各部门按照财务预算，控制成本费用。
（3）财务部定期进行财务核算和财务分析，为公司决策提供依据。
（4）财务部负责资金管理，确保公司资金安全。
3. 人力资源管理流程（1）人力资源部根据公司发展需求，制定人员招聘计划。
（2）通过招聘渠道，筛选合适的人才。
（3）对新员工进行入职培训和岗位培训。
（4）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。
四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作业绩进行考核。
AE工作内容及流程
AE工作内容及流程AE (Account Executive)是指广告公司或媒体公司中的客户经理，负责与客户进行沟通、销售广告、制定广告计划以及进行项目管理等工作。
下面将详细介绍AE的工作内容及流程。
一、工作内容2.销售广告：根据客户需求，向客户提供合适的广告解决方案，并进行销售。
与客户共同制定广告计划和预算。
3.制定广告计划：根据客户需求和市场调研，提供专业的广告计划建议。
包括选择适合的媒体渠道、制定广告时长和频次、确定目标受众等。
4.项目管理：协调广告创意团队、媒体团队和制作团队，确保项目按时完成，并且达到客户要求的质量标准。
管理项目进度、预算和效果等。
5.监测和分析：跟踪广告的执行情况，监测广告的效果和反馈。
根据数据分析，提供优化建议和改进方案。
6.团队协作：与内部团队合作，包括创意团队、媒介团队、制作团队等。
确保各个团队之间的协调配合，共同完成项目。
7.新业务开发：寻找新客户和商机，进行市场调研和销售推广活动，扩大公司的业务范围。
二、工作流程2.市场调研：根据客户需求，进行市场调研，分析竞争对手和目标受众等，为制定广告计划提供数据支持。
3.制定广告计划：根据调研结果、客户需求和公司资源，制定广告计划。
确定广告的媒体渠道、广告形式、创意方案和预算等。
4.呈现广告方案：向客户展示广告方案，包括创意方案、预算和预期效果等。
与客户进行沟通和修改，直至达成共识。
5.合同签约：与客户签署广告合同，明确广告的执行细节、付款方式和合作期限等。
7.效果评估：根据广告投放后的数据，进行效果分析和评估。
与客户进行反馈和沟通，并提供优化建议。
8.后期服务：在广告合作期间，与客户保持定期沟通，处理问题和提供支持。
完成合作后，与客户进行回顾和总结，为再次合作奠定基础。
以上是AE的工作内容及流程的简单介绍。
AE需要具备良好的沟通能力、销售能力和项目管理能力。
通过与客户的密切合作和团队的有效协作，实现客户的广告目标，提高广告的效果和投资回报。
广告宣传公司业务流程步骤图
广告宣传公司业务流程步骤图
1. 客户需求交流
- 与客户进行面对面或电话沟通，了解他们的需求和目标。
2. 制定宣传方案
- 根据客户需求，制定详细的宣传方案，包括目标受众、宣传
内容、宣传渠道等。
3. 制作宣传材料
- 根据宣传方案制作宣传材料，如海报、宣传册、广告片等。
4. 确定宣传渠道
- 确定宣传所需要使用的媒体渠道，如电视广告、广播、报纸、网络等。
5. 宣传活动执行
- 根据宣传方案和宣传渠道的确定，开始执行宣传活动，如发
布广告、举办推广活动等。
6. 宣传效果评估
- 对宣传活动的效果进行评估，通过统计数据和客户反馈来衡量宣传的效果，并作出相应的调整。
7. 客户报告和沟通
- 撰写宣传活动报告，与客户进行沟通，反馈宣传效果和获取进一步需求。
8. 维护客户关系
- 维护与客户的良好关系，提供持续的宣传服务，并寻求进一步合作和项目机会。
以上是广告宣传公司业务流程的一般步骤。
根据具体的项目和客户需求，步骤可能会有所变化，但整体流程可以作为参考。
1.广告运作流程解析
I.企业广告的运作程序
其次，制定广告计划时要—— • 明白战略和战术的关系、计划与变化的关系 • 注意计划的连贯性、配套性和可执行性
• 要充分相信广告公司，给予广告公司足够的权 限 • 执行者：广告公司+广告主
I.企业广告的运作程序
媒介怎么配合？
• 发布广告信息是媒介最重要的职能，而通过广 告公司提供的业务赚取广告费用更是媒体经济 支柱。 • 立足本职，尽量少的涉足广告制作，提高自身 影响力，是媒介在广告领域的方向。 • 积极为代理公司服务，配合其工作，是媒介最 应重视的问题。
媒介怎么配合？
一般认为，媒介应做好8项工作：
• • • • • • • • 及时提供媒介信息资料，向社会推介自己。 开展媒介广告业务和理论探讨，宣传形象建立联系。 向广告公司推荐新的广告形式。 帮助代理公司推荐和选择客户。 主动和代理公司共同研究创造媒介广告的“卖点” 协助代理公司做广告主的工作。 在必要的时候采取适当的方式宣传代理公司的形象。 一视同仁的对待广告代理公司。
Scam Ad？
II广告公司的运作流程
广告活动的事后评价与总结
• 深入街头，收集反馈，或根据评估方案进行评估，最 后举行评估报告会。 • 负责人：AE，项目经理 • 参与者：三方主管和业务部门人员 • 工作目标：完成代理，收回佣金。
III至关重要的AE
• AE——account executive 客户执行
• 业务工作会议，具体分析业务，确定重点和难点，确 定工作计划，指定负责人。 • 负责人：AE，项目经理Project Manager • 参与者：各职能部门负责人 • 工作目标——工作计划的确定和工作计划书的编写。
广告公司业务部门管理制度
第一章总则第一条为加强广告公司业务部门的规范化管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括市场部、策划部、创意部、客户部、媒介部等。
第三条业务部门应遵循“客户至上、质量第一、创新驱动、团队合作”的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织架构与职责第四条业务部门设立部门经理一名，负责部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第五条部门经理岗位职责：1. 制定部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；3. 负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升；4. 确保部门工作质量，提升客户满意度；5. 完成公司下达的业务目标。
第六条业务部门下设各业务小组，负责具体业务执行。
各业务小组设组长一名，负责小组的日常管理工作。
第三章工作流程第七条业务流程：1. 客户接洽：业务人员负责接待客户，了解客户需求，收集客户资料；2. 策划与创意：策划人员根据客户需求制定策划方案，创意人员负责创意设计；3. 客户确认：将策划方案和创意设计提交给客户，获取客户确认；4. 制作与执行：根据客户确认方案进行制作，并执行推广计划；5. 跟踪与反馈：跟踪项目执行情况，收集客户反馈，及时调整策略；6. 项目总结：项目完成后进行总结，为后续项目提供经验。
第八条工作报告：1. 业务人员每日向部门经理汇报工作进展；2. 部门经理每周向公司总经理汇报部门工作情况；3. 年度工作总结报告。
第四章考核与激励第九条业务部门考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 工作质量：包括项目完成质量、客户满意度等；2. 工作效率：包括完成任务的时间、工作量等；3. 团队协作：包括与其他部门的协作、内部团队协作等；4. 业务拓展：包括新客户开发、项目续签等。
第十一条激励措施：1. 表现优秀的员工给予物质奖励；2. 优秀员工晋升机会；3. 设立优秀团队奖，鼓励团队合作。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
广告公司业务流程管理制度
一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。
（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。
（3）签订广告合同，明确双方权利义务。
2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。
（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。
3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。
（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。
4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。
（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。
（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。
5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。
（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。
（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。
三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。
2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。
4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。
5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。
四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。
2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。
五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
广告行业账务处理流程
广告行业账务处理流程一、广告公司经营范围设计、制作、代理、发布：招牌、字牌、灯箱、展示牌、霓虹灯充气装置、电子显示屏，车载广告、代理报刊广告、代理影视广告、美术品、展览展示台、展位、百货、文化用品根据经营内容可将广告公司分为三种类型的公司： 1、以广告设计服务为主业的广告公司 2、以广告制作为主业的广告公司 3、以广告代理为主业的广告公司二、法规链接【文号】中华人民共和国国务院令第512号【标题】中华人民共和国企业所得税法实施条例第四十四条企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售(营业)收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后营支三）算。
设计人员的工资与其他人员工资一起在营业费用或管理费用科目核算。
4、涉及流转税的计税依据营业税=开票金额*5% 城建税=营业税*7%或5%教育费附加=营业税3% 印花税=开票金额*0.05%综合税负为5.55% （二）、以广告制作为主业的广告公司 1、按工业进行账务处理2、收入以开具工业发票或广告专业发票为记账依据，在主营业务收入科目核算。
3、生产成本列支主要有：材料、人工、折旧、费用（无固定比例，按实际发生记账）。
在主营业务成本科目核算。
（1）制作的产品如为标件产品（招牌、字牌、、展示牌），生产成本可按定额成本结转到产成品，产成品结转到主营业务成本。
（2）制作的产品如为非标件产品（霓虹灯充气装置、电子显示屏、展览展示台、展位），成本结转进行简单处理，生产成本按收入*（1-毛利率）直接结转到主营业务成本。
4、涉及流转税的计税依据（1）开具广告专业发票涉及的税金营业税=开票金额*5% 城建税=营业税*7%或5% 教育费附加=营业税3%文化建设费附加=开票金额*3% 印花税=开票金额*0.05%综合税负为8.55%（2）开具工业发票发票涉及的税金（小规模）增值税=开票金额/1.03*3% 城建税=增值税*7%或5% 教育费附加=增值税3% 印花税=开票金额*0.03%综合税负为3.33% （三）、以广告代理为主业的广告公司 1、按服务业进行账务处理=。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司是专门从事广告策划、设计、制作和发布的机构，其业务流程主要包括客户需求分析、策划方案制定、创意设计、执行实施和效果评估等环节。
首先，广告公司需要对客户的需求进行全面的分析。
这包括对客户的产品或服务进行深入了解，了解客户的目标群体和市场定位，以及客户的竞争对手情况等。
只有深入了解客户需求，广告公司才能为客户量身定制最适合的广告方案。
其次，广告公司需要制定详细的策划方案。
在深入了解客户需求的基础上，广告公司需要结合市场情况和自身实力，制定出切实可行的广告策划方案。
这包括确定广告宣传的内容、形式、媒介和时间等，确保广告宣传能够最大程度地吸引目标受众的注意力。
接下来是创意设计阶段。
广告公司需要组建专业的创意团队，进行广告宣传内容和形式的设计。
创意设计需要充分考虑客户的产品特点、目标受众的喜好和市场趋势，力求在广告中融入新颖的元素，吸引受众的眼球，提升广告的影响力和传播效果。
执行实施是广告公司业务流程中的重要环节。
广告公司需要根据策划方案和创意设计，组织具体的执行实施工作。
这包括与各种媒体进行合作，进行广告发布和推广，确保广告宣传能够在目标受众中得到充分的传播和曝光。
最后，广告公司需要对广告效果进行评估。
在广告发布后，广告公司需要对广告的传播效果进行全面的评估和分析。
这包括对广告曝光量、受众反馈、销售情况等进行监测和统计，及时调整和优化广告策略，确保广告宣传能够达到预期的效果。
总的来说，广告公司的业务流程是一个不断循环的过程。
在每一个环节，广告公司都需要充分了解客户需求，制定切实可行的广告策划方案，进行创意设计，实施广告发布和推广，以及对广告效果进行评估和调整。
只有不断优化和完善广告策略，广告公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客户创造更大的价值。
广告公司的业务运作流程
关于对广告公司运作的调查在现在的商业活动中,企业的广告部门担负着非常重要的责任,企业的一切营销活动都与广告部门有关。
企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分.广告是通过传播来实现其创意和价值的。
企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位.经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点：（1)客户接洽与客户委托。
这是广告公司具体业务活动的起点。
当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。
（2）代理议案。
广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划.（3）广告计划。
这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。
，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。
（4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。
（5)广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。
（6）广告活动的事后评估与总结.依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估.广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结.另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。
在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。
在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。
媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。
也因为客户给媒体付费,媒体选择和媒体购买在客户与广告公司的关系上日益重要。
1、广告公司媒介部的工作内容媒介部是广告公司与媒介之间的联络部门。
它的主要任务是根据广告计划和广告客户的委托,制定广告活动的媒介策略,合理分配广告预算，选择有效的广告媒体，并确定广告刊播的时间、版面大小和刊播频次。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是一种专门从事广告服务的机构，旨在为客户提供一系列广告策划、设计、制作、发布和推广的专业服务。
广告公司的业务流程包括以下几个主要阶段：第一阶段：需求分析广告公司在接到客户的需求后，首先需要进行需求分析。
这包括与客户沟通，了解客户的目标、定位和宣传要求，以及产品或服务的特点和竞争情况。
第二阶段：策划阶段在需求分析的基础上，广告公司会展开策划工作。
这一阶段的关键是通过市场研究、竞争分析和受众调查等方法，制定一个合适的宣传推广策略。
策划人员还要分析和选择媒体资源，确定合适的推广渠道和投放方式，以实现最佳的宣传效果。
第三阶段：创意设计创意设计是广告公司的核心业务之一。
根据策划方案，广告公司的设计师们将进行创意设计工作。
这包括广告文案的编写、画面设计、形象设计等。
创意设计要根据产品或服务的特征和受众的需求，以及市场趋势和潮流，制作出独特、有吸引力和有效果的广告作品。
第四阶段：制作阶段在创意设计完成后，广告公司将进入制作阶段。
这包括广告片的制作、平面广告的印刷制作、广告宣传册和海报的设计与制作等。
制作过程中，需要与供应商和制作团队密切合作，确保广告的质量和效果能够达到预期。
第五阶段：发布与推广广告的发布与推广是广告公司业务流程的最后一环。
根据策划方案，广告公司会根据客户的需求，选择合适的媒体进行投放。
这可能包括电视、广播、网络、户外广告等多种媒体形式。
广告发布后，广告公司还会进行效果监测与评估，以及后续宣传推广活动的策划和执行。
在整个业务流程中，广告公司需要与客户、供应商、媒体等多方面进行沟通和协调，确保达到客户的目标和要求。
同时，广告公司还需要不断关注市场动态和创新技术的发展，以提升自身的竞争力和专业素养。
总结起来，广告公司的业务流程包括需求分析、策划、创意设计、制作和发布与推广五个主要阶段。
每个阶段都需要广告公司的专业能力和技术支持，以实现客户的宣传目标和市场需求。
广告公司承接业务工作流程登记表
六、归档登记表业务全称：2008年 月 日
单位
名称地址等
材料方名称电话
材料名称规格
备注
客户详情
单位名称:太平计生
单位地址:
业务内容:杨旗营村、莫岗村画面
电话：
联系人:章主任
手机：
联系电话:
协助制安方
单位名称:王树国
单位地址:
电话：
业务内容:
手机：
联系人:
联系电话:
中间方
联系人:
电话：
联系电话:
手机：
采购人：
四、公司预验收登记表2009年 月 日
协助制安单位
质量评定
验收人
备注
单位名称:
囗优良
囗合格
囗不合格
单位地址:
业务内容:
联系人:
联系电话: ;
五、客户验收交接登记表2009年 月 日
客户详情
质量评定
验收人
备注
单位名称:
囗优良
囗合格
囗不合格
单位地址:
业务内容:
公司责任人签字
联系人:
联系电话: ;
襄樊市圣火广告有限公司
承接业务工作流程登记表
一、业务承接登记表2009年 月 日
项目内容
接单人
接单
方式
完成
要求
责任人
检查人
单位名称:计生委楼梯宣传画
囗来电
囗上门
囗外接
单位地址:
业务内容:
联系人:
联系电话: ;
二、业务寻价及报价表2009年 月 日
被寻价单位
被寻价人
各自报价(元)
公司报价(元)
报价人
单位名称:
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广告公司业务流程
步骤1----客户
客户将要执行之工作Brief 给业务。
(最好是书面配合口头传达)。
如果较大广告campaign 则需创意人员出席。
会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。
步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！)
根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。
步骤3----制管
AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。
制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。
K日后工作的修改工作单、同此步骤。
步骤4----创意
接到工作袋后、执行工作。
作品完成、须经创意部主管签认。
然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。
再将工作袋归回制管。
步骤5----制管Internal review
收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤6----业务
作品由制管交给AE手中。
(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。
准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。
k此时创意工作袋暂时保留AE手中。
步骤7----客户
客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。
或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。
步骤8----业务
提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。
提案通过进入执
行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期……
将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。
步骤9----制管
AE通知开立工作单。
如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。
k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。
k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。
步骤10----创意部(创意人员、制片、完稿)
接到工作袋后开始执行工作。
(同步骤四)
工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内，再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。
k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。
步骤11----制管
收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。
无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤12----业务
将成品提交客户(若为媒体平面稿，待客户确认后交给媒体部门)。
k若客户再度要求修改(包括完稿)，则流程回到步骤八。
所有修正必须附上修改的估价单。
k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。
k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。
其他注意事项
一、每一件工作，大至比稿，年度提案，小至小贴纸，小Logo,都须有完整资料，立一份内容充足的工作单和一个装有齐全资料作袋。
k(没有工作单，就没有工作)。
二、每一份工作单(包括修改)须经业务主管集创意总监签认。
三、不可向客户请款的工作单，务必经主管签可，并说明原因。
四、AE对时间的要求要合理，应养成回公司协调作业后，再告知客户日期的习惯，以避免完成工作日期过于匆促，影响创作品质。
五、任何作品(不论色稿、完稿、文案)执行人均需Copy签名放入工作袋内，并于工作袋填写之时，以示负责。
六、制作过程中，如需制作估价。
应填写估价申请单，并附上Layout或样本…交制管估价。
七、厂商请款之报销单，经部门主管签认后交制管确认，由制管呈上签可送财务部。
制作流程
·开单准备·设卡号
STEP1 ·资料收集、策略·交工作袋
客户·与创意部brief
·工作执行
STEP6 STEP5 ·填工时
业务制管·copy
·交主管签认
·提案·追踪进度
·提报估价·确认作品copy ·估价
STEP7
客户
STEP8 STEP9
业务制管
·确认执行细节·开单
·与创意部brief ·交工作袋STEP13 ·准备开单·发包
客户·确认估价STEP10
创意部
·完稿
·工作执行
STEP12 ·填工时、copy
业务
·交件?客户媒体部·进度追踪·请款·成本结算
理想工作时间表
一、发想
年度提案脚本平面稿/ 制作物包装
策略简报10 天5天3天3天
创意形式8天8天8天8天
内部检讨2天2天2天2天
客户审核---- ---- ---- ----
修正5-10天5天5天5天
客户审核---- ---- ---- ----
二、制作
h 以上为标准工作时间表，请尽量配合。
如遇特殊情形，视状况弹性调整。
一个工作天是指一整天(8小时)，如星期五下午5:00至星期一早上9:00为一个工作小时，而非二个工作天。
记住，永远不要对父母说这十句话！
1.好了，好了，知道，真啰嗦！（可怜天下父母心，父母的“啰嗦”其实是一种幸福。
）
2.有事吗，没事？那挂了啊。
（父母打电话，也许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！）
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
10.。