《蓝海战略》读书报告2012
《蓝海战略》读书报告
《蓝海战略》读书报告经常听一些商务人士提起“蓝海”这两个字眼，对此确知之甚少。
原来蓝海是相对于红海而言的，是用来描述企业战略的。
纵观社会以及自己周围的一些企业，似乎都在竞争这两个字上征战，打的不亦乐乎，到头来虽然争得一点“蛋糕”，自己却也付出了很大的代价，而竞争对手呢？结局似乎更惨吧！这就是红海，果真是血红一片。
那么“蓝海”又是怎么回事呢？一、学到红海描述了企业日益面临的现实，蓝海则预示者企业开创新市场空间的无限可能。
它摆脱了竞争的束缚，把战略重心从竞争转到开创新市场上。
蓝海战略不去瓜分现有的常常是萎缩的需求，也不把竞争对手树立成标杆，而是扩大需求，摆脱竞争。
本书包括开创蓝海、制定蓝海战略、执行蓝海战略三大部分。
开创蓝海面对产品和服务日益同质化的现象，开创蓝海的紧迫性日益剧增。
蓝海的基石是价值创新，它可同时实现差异化和低成本的目的。
怎么样才可以开创蓝海呢？那就需要借助战略布局图及四步行动框架工具。
战略布局图工具可以帮助你捕捉到已知市场的竞争现状，看看竞争对手主要把资金投入到那些竞争元素上，是产品、价格、运输、服务还是品牌宣传、客户体验上？画出竞争对手的价值曲线，对照他们的价值曲线，分析如果要创造自己企业的蓝海，如何重建买方价值元素？那么接下来就要借助四步行动框架工具了。
使用行动框架前首先要回答以下问题。
哪些被产业认定为理所当然的因素需要剔除？哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下？哪些元素的含量应被增加到产业标准以上？哪些产业从未有过的元素需要被创造？根据以上剔除、减少、增加、创造四个动作，分别分析出企业对应的元素，画出企业对应的价值曲线，获得企业的蓝海创意。
重点突出、另辟蹊径、主题令人信服是好的蓝海战略的特点，也是蓝海战略可行性的试金石。
制定蓝海战略制定蓝海战略有四大原则，分别是重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求及遵循合理的战略顺序。
1)重建市场边界重建市场边界解决了让很多企业找到了很多棘手的风险问题，它主要有六条路径框架：路径一：跨越他择产业路径二：跨越内部战略集团路径三：跨越买方链条路径四：跨越互补性产品和服务路径五：跨越产业功能与情感导向路径六：跨越时间2)注重全局而非数字绘制战略布局图可以成就三件事：它可以清楚的描述出影响产业竞争的元素，从而将产业的战略轮廓展现出来；它展示了现有和潜在竞争者的战略轮廓，指出他们对哪些元素予以战略性投资；最后展示了企业自身轮廓的价值曲线，描绘出企业对竞争元素如何投资，以及未来将怎样投资。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由麦肯锡公司的两位顶级咨询师W. Chan Kim和Renee Mauborgne合著的一本管理类书籍。
该书以独特的视角，提出了一种全新的商业战略思维方式，即“蓝海战略”。
通过对已有市场的重新定义和创新，企业可以开辟出没有竞争对手的新市场，从而实现长期的可持续发展。
在阅读《蓝海战略》后，我对于商业战略有了更深入的理解和认识。
传统的商业竞争往往是在红海中进行，即在已有市场上进行激烈的竞争，企业之间通过价格战、产品差异化等手段争夺有限的市场份额。
而《蓝海战略》则提出了一种革命性的思维方式，即通过创造新市场，实现市场的扩大和增长。
这种思维方式对于企业的发展具有重要的意义。
书中通过大量的案例和实证研究，阐述了蓝海战略的核心理念和实施方法。
其中最具代表性的案例之一是Nintendo Wii游戏机的成功。
相比于传统的游戏机厂商，如Sony和Microsoft，Nintendo选择了一个全新的市场定位，即面向非游戏玩家、家庭用户和老年人。
他们通过创新的游戏方式和互动性，成功地打造了一个全新的市场，实现了销售的飞跃。
这个案例充分说明了蓝海战略的可行性和成功性。
《蓝海战略》还提出了一些实施蓝海战略的方法和工具，如“价值创造和创新矩阵”、“六路径框架”等。
这些工具可以匡助企业识别潜在的蓝海市场和机会，并制定相应的战略。
通过对市场需求的深入洞察和创新的产品或者服务设计，企业可以在蓝海中获得巨大的竞争优势。
在我个人的职业发展中，蓝海战略的思维方式也给了我不少启示。
传统的竞争往往会让人陷入激烈的竞争中，资源有限，机会也有限。
而通过蓝海战略的思量，我可以更加关注未被发掘的市场机会，通过创新和创造来实现自身的价值和发展。
同时，我也可以运用书中提到的工具和方法，识别出潜在的蓝海市场，并制定相应的个人发展战略。
总之，《蓝海战略》是一本非常有启示性的管理类书籍。
通过对商业战略的重新思量，它为企业和个人提供了一种全新的发展思路。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了求得生存和发展，不断在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。
然而，《蓝海战略》这本书为我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了另一种可能——开拓无人竞争的蓝海市场。
读完《蓝海战略》，我深受启发。
它让我对竞争和创新有了全新的认识。
书中提出的蓝海战略并非是简单地逃避竞争，而是通过创新和价值创造，开辟出一片全新的市场空间，从而实现企业的可持续增长。
传统的竞争思维往往让企业陷入价格战、功能战等恶性竞争中，导致利润微薄，发展受限。
而蓝海战略则引导企业跳出这种困境，去寻找那些尚未被开发或者需求尚未被满足的市场。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现潜在的机会，并以独特的方式满足市场需求。
比如书中提到的太阳马戏团的案例，就给我留下了深刻的印象。
在传统马戏行业面临各种挑战，如动物保护争议、观众兴趣下降等情况下，太阳马戏团另辟蹊径。
它摒弃了传统马戏中以动物表演为主的模式，而是将马戏与戏剧、音乐、舞蹈等多种艺术形式相结合，打造出了具有高度艺术性和观赏性的演出。
通过这种创新，太阳马戏团成功吸引了一大批原本对传统马戏不感兴趣的观众，开拓了属于自己的蓝海市场。
这种创新并非是一蹴而就的，而是需要企业深入了解消费者的需求和痛点。
在很多时候，消费者自己可能都没有意识到他们的潜在需求，这就需要企业去挖掘和引导。
同时，企业还需要打破传统的思维定式，敢于突破现有的行业边界和规则。
蓝海战略还强调了价值创新的重要性。
价值创新不仅仅是在原有价值上的改进和优化，更是要创造全新的价值曲线。
这意味着企业要同时追求差异化和低成本，这在传统思维中似乎是相互矛盾的。
但通过创新的商业模式和运营方式，企业是可以做到这一点的。
例如，西南航空公司通过简化服务、优化航线等方式，降低了运营成本，同时又以其便捷、高效的服务特点吸引了大量消费者，实现了差异化和低成本的兼顾。
这让我明白，企业在追求创新的过程中，不能仅仅关注产品或服务本身的改进，更要从整个商业模式的角度出发，思考如何为消费者创造更大的价值。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略是一本很有启发性的书籍，它不仅仅是一本关于商业战略的书，更是一本关于创新和颠覆的书。
作者通过对传统红海竞争和蓝海创新的对比，向读者展示了如何在竞争激烈的市场中找到新的增长点和机会。
在阅读这本书的过程中，我收获了很多启发，也对商业竞争和创新有了更深入的理解。
首先，作者通过对红海和蓝海的比喻，生动形象地阐述了传统竞争和创新竞争的区别。
在红海中，企业们在有限的市场份额上展开激烈的竞争，导致价格战和利润下降。
而在蓝海中，企业通过创新和差异化来创造新的市场空间，实现了高利润和可持续增长。
这种对比让我深刻认识到，要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断创新，找到新的增长点。
其次，作者提出了“价值创造”和“成本创造”的概念，强调了企业要想获得成功，必须在产品或服务的价值和成本上做文章。
在红海中，企业们往往只关注成本，通过不断压缩成本来获取竞争优势，但这种做法往往只能导致价格战和利润下降。
而在蓝海中，企业要注重价值创造，通过创新和差异化来提升产品或服务的价值，从而实现高利润和持续增长。
这让我深刻认识到，企业要想在市场中获得成功，必须不断提升产品或服务的价值，满足消费者的需求。
最后，作者通过对多个成功案例的分析，向读者展示了蓝海战略的实施方法和步骤。
他提出了“六个路径框架”，包括通过创造和发现新的需求、重新定义行业边界、聚焦非顾客、提升产品或服务的功能性和情感性、打破现有的行业标准和创造新的市场空间等。
这些路径框架为企业提供了实施蓝海战略的具体指导，让我深刻认识到，蓝海战略不是空中楼阁，而是可以落地生根的实用理论。
通过阅读《蓝海战略》，我对商业竞争和创新有了更深入的理解，也对如何在竞争激烈的市场中找到新的增长点和机会有了更清晰的认识。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断运用书中的理论和方法，不断创新，找到蓝海，实现个人和企业的可持续发展。
这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于创新和颠覆的启发之书。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在翻开《蓝海战略》这本书之前，我对于商业竞争的认知还停留在那种“红海”式的你死我活、残酷厮杀中。
然而，随着一页页文字在眼前展开，我仿佛被带入了一个全新的商业世界，一个充满无限可能和创新机遇的“蓝海”。
书中所阐述的理念，让我想起了曾经看到过的一个小县城里的商业变迁。
这个小县城，原本只有一条主街道，两边布满了各种传统的店铺，卖衣服的、卖杂货的、开饭馆的，大家都在争夺着有限的顾客资源，竞争激烈得让人喘不过气来。
就拿卖衣服的店铺来说吧，一开始，只有几家店的时候，生意还算不错。
可随着越来越多的人看到这个商机，纷纷开起了服装店，局面就变得混乱起来。
为了吸引顾客，大家开始打价格战，一件原本能赚不少钱的衣服，利润被压得越来越低。
而且，款式也越来越相似，顾客逛了这家逛那家，发现都差不多，购买的欲望也逐渐降低。
这时候，有一个年轻人出现了。
他没有像其他人那样在这条主街上跟风开服装店，而是在一个稍微偏僻一点的新城区租了一个店面。
他的店不卖传统的服装，而是专门卖各种动漫、游戏角色的周边服装。
刚开始，大家都不看好他，觉得他这想法太奇怪了，谁会买那些奇装异服啊。
可没想到，这个店一开张，就吸引了很多年轻人。
那些喜欢动漫、游戏的孩子们，简直像找到了宝藏一样。
这个年轻人的店里，每一件衣服的进货都特别有讲究。
他会亲自去各种动漫展、游戏展，了解最新的流行趋势，和那些设计师、生产商建立联系。
店里的每一个角落都布置得充满了动漫和游戏的元素，墙上贴满了各种角色的海报，货架上摆满了手办和周边产品。
他还特别注重服务。
对于每一个来店里的顾客，他都能热情地和他们聊动漫、聊游戏，给他们推荐最适合的服装。
如果顾客想要的款式店里没有，他会想尽办法去帮他们找到。
慢慢地，他的店名声越来越大，不仅本县的年轻人爱来，甚至周边县城的动漫爱好者也会专门跑过来。
他成功地开辟了一片属于自己的“蓝海”。
而其他那些还在主街上苦苦竞争的传统服装店，生意却越来越冷清。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne所著的一本经典管理学著作。
该书提出了“蓝海战略”的概念，通过创造新的市场空间，实现企业的长期增长和盈利。
阅读完《蓝海战略》后，我深受启发，以下是我的读后感。
首先，书中介绍了红海和蓝海的概念。
红海代表着现有市场，竞争激烈，企业之间为了有限的市场份额而争夺。
而蓝海则代表着未开发的市场空间，企业可以通过创新和创造，开辟新的市场，实现增长。
这个概念让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要寻找并创造蓝海。
其次，书中提到了蓝海战略的六项原则。
这些原则包括重构边界、关注不满足需求的顾客、超越现有行业、找到新的市场空间、追求差异化和低成本。
这些原则给了我很多启示，让我明白了在创造蓝海时应该注意的关键要素。
通过重构边界，企业可以打破传统行业的束缚，寻找新的增长点；关注不满足需求的顾客，则可以找到市场的空白点，提供独特的解决方案；超越现有行业，则可以避免与竞争对手的直接竞争，实现市场的垄断；找到新的市场空间，则可以创造新的市场规模；追求差异化和低成本，则可以提供独特的价值，吸引消费者并降低成本。
此外，书中还提到了一些成功的案例，如苹果公司和可口可乐公司。
这些案例向我们展示了如何通过蓝海战略实现企业的成功。
苹果公司通过创造独特的产品和用户体验，打造了一个独特的市场，取得了巨大的成功。
可口可乐公司则通过创新包装和营销策略，从传统的碳酸饮料市场扩展到了健康饮料市场。
这些案例让我明白，只有不断创新和找到新的市场空间，企业才能实现长期的增长和盈利。
在读完《蓝海战略》后，我对企业的发展和竞争战略有了更深入的理解。
传统的红海竞争已经变得越来越激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就需要通过创造蓝海，寻找新的市场空间。
只有不断创新和超越现有行业，才能实现企业的长期增长和盈利。
总结起来，阅读《蓝海战略》让我深刻认识到了蓝海战略的重要性。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感
《蓝海战略》是一本揭示了企业成功的重要秘诀的书籍，读后我深受启发。
这本书主要介绍了“红海”和“蓝海”两种市场竞争的不同策略。
在“红海”中，各
个企业之间展开激烈的竞争，价格战成为常态，市场份额难以扩大。
相反，在“蓝海”中，企业通过创新和差异化，开辟出新的市场空间，从而避免与竞争对手直接竞争。
通过分析一系列实际案例，书中指出了寻找蓝海的四个基本要素：创造性的思考、执
行力、透彻的洞察力和内外视角的结合，这些要素给我留下了深刻的印象。
首先，创造性的思考是发现蓝海的关键。
通过创新和突破传统思维的框架，企业可以
找到新的市场机会。
书中举了很多例子来证明这一点，如苹果公司的iPhone和沃尔玛的低价战略。
其次，执行力是成功实施蓝海战略的关键。
只有将想法付诸行动，才能真正改变市场
格局。
这需要企业具备优秀的组织能力和领导力，以确保战略的顺利实施。
再次，透彻的洞察力可以帮助企业发现潜在的市场需求和机会。
通过对市场的深入研
究和对消费者的洞察，企业可以更好地满足消费者的需求，并提供独特的价值。
最后，内外视角的结合可以帮助企业更好地理解行业和市场的发展趋势，并找到切入点。
这需要从内部和外部的角度全面分析，包括从顾客、供应商、竞争对手等多个角
度进行观察。
总的来说，读完《蓝海战略》后，我深刻理解到了创新和差异化对于企业的重要性。
只有通过创新和打破传统的思维方式，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这本
书给予了我很多启示和思考，我相信它将对我的职业生涯和个人发展产生积极的影响。
蓝海战略读后感范文(优选3篇)
蓝海战略读后感范文（优选3篇）蓝海战略读后感范文（优选3篇）看完一本文学名著后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，必须写一篇读后感好好作纪录了。
干万不可以觉得阅读感想随意适应就可以，下边是我为大伙儿梳理的蓝海战略读后感范文（优选3篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
蓝海战略阅读感想1进到二十一世纪的现如今销售市场，市场竞争也是越演越烈，商品、销售市场的市场竞争日趋日趋激烈，成千上万销售市场中的市场竞争个人——公司，有很大的觉得苟且偷生之痛苦。
殊不知，在这般猛烈的市场竞争中，却有一部分公司异军突显，矗立于群英而不倒。
因此，公司在惨忍的市场需求中寻找到自身的那一部分“瀚海”才算是存活的大道理，如英国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书里谈及探讨的“瀚海”，决不仅是差别于“火爆”或差别于竞争者的销售市场，差异化营销是必须闯进成本费的，。
《而蓝海战略》一书所探讨的不仅是多元化，在成本管理层面不增反还低。
而欲做到这一总体目标，就必须采用书里给予的剖析架构和分析工具，如常见的“去除——降低——提升——造就”相近的专用工具。
这这儿能够参考近期的一个事例，中国最大的预定酒店途牛网近期向新闻媒体公布——携程网将发布度假旅游服务中心，輔助其订购系统软件。
设想，携程网发布旅游管理，只必须对目前的订购员再加上一段话的学习培训，便是在顾客预定酒店的情况下推荐其旅游管理，剖析一下其资金投入和产出率，能令人觉得到一片瀚海的问世。
归属于自身的瀚海，针对竞争者而言是难以效仿的，或是便是效仿成本费极高，由于公司在开拓自身瀚海的情况下，一步步地设定了进到堡垒，更多方面地有着了資源位优点。
在学《蓝海战略》的全过程中一直要我觉得到两字——自主创新，公司在开拓自身瀚海的情况下，莫不是“自主创新”在正确引导和给予原动力；敢想竞争者之害怕想，敢为当今销售市场所无之个人行为；在竞争者眼前思索，在销售市场之处女地个人行为。
另外我感觉到，大家开拓的“瀚海”在不断正确引导顾客、文化教育顾客挑选大家、习惯性大家、从而忠实于大家。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略是由韩国学者金钟泌和韩国商学院教授蓝志儿共同撰写的一本经典管理学著作。
该书于2005年首次出版，通过对众多企业案例的分析，提出了“蓝海战略”的概念和应用框架，对企业的战略决策和市场定位提供了新的思路和方法。
在阅读《蓝海战略》这本书之前，我对于企业的战略决策和市场定位的理解还停留在传统的“红海”竞争中。
这本书的浮现，让我对企业战略有了全新的认识。
首先，书中明确了“红海”和“蓝海”的概念。
所谓“红海”，指的是已有市场中的激烈竞争，企业在这个市场中通过不断压缩成本、提高效率来争夺有限的市场份额。
而“蓝海”则是指未被开辟或者尚未存在的市场，企业通过创新和创造新的需求来开辟这些市场。
其次，书中提出了“价值创造与创新”、“差异化战略”和“低成本战略”等重要概念。
在传统的“红海”竞争中，企业之间的竞争主要是在价格上的竞争，通过不断降低成本来争夺市场份额。
而在“蓝海”中，企业通过创造独特的价值和差异化的产品或者服务来吸引消费者，从而实现市场的开辟和增长。
书中还提到了一些成功的企业案例，如苹果公司、沃尔玛、可口可乐等。
这些企业通过不断创新和差异化战略，成功地在“蓝海”中寻觅到了自己的市场定位，并取得了巨大的成功。
通过阅读《蓝海战略》，我深刻认识到了企业战略决策的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业如果仅仅停留在传统的“红海”竞争中，很难取得突破性的发展。
而通过寻觅和开辟“蓝海”，企业可以获得更多的机会和发展空间。
在实际工作中，我会将《蓝海战略》中的理念和方法应用到实践中去。
首先，我会关注市场中的未满足需求和潜在机会，通过创新和差异化来满足这些需求，并为消费者创造独特的价值。
其次，我会注重企业的核心竞争力的培养和提升，通过不断的学习和进步，使企业在市场中保持竞争优势。
总之，阅读《蓝海战略》给我带来了不少启示和思量。
这本书不仅为企业的战略决策提供了新的思路和方法，也对我个人的职业发展有着积极的影响。
蓝海战略读后感
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除蓝海战略读后感蓝海战略读后感（一）利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选12篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是本店铺为大家整理的蓝海战略读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
蓝海战略读后感 1利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne合著的一本管理学经典著作。
该书通过对一系列企业案例的研究，提出了一种全新的市场竞争策略——蓝海战略。
本书通过对市场的重新定义和创新思维的引导，匡助企业在竞争激烈的红海市场之外，寻觅到新的市场空间，创造出独特的竞争优势。
首先，本书对市场的重新定义给我留下了深刻的印象。
传统的市场竞争往往是在有限的市场空间内进行，企业之间通过不断降价和提高产品质量来争夺有限的市场份额。
这种竞争被作者称为“红海竞争”。
而蓝海战略则提倡在未被开辟的市场空间中创造新的市场，创造出没有竞争对手的“蓝海”。
通过重新定义市场，企业可以摆脱激烈的竞争，找到更广阔的市场空间，实现可持续的增长。
其次，本书强调了创新思维的重要性。
蓝海战略的核心是创造新的价值，而创新思维是实现这一目标的关键。
作者通过多个案例向我们展示了创新思维的力量。
例如，Nintendo通过创造全新的游戏机Wii，打破了传统游戏市场的格局，吸引了新的消费群体。
又如，Cirque du Soleil通过将传统马戏团与戏剧、舞蹈等元素相结合，创造出独特的表演形式，成功地开辟了一个全新的市场。
这些案例告诉我们，惟独通过创新思维，才干在竞争激烈的市场中找到新的机会。
此外，本书还提出了实施蓝海战略的具体方法。
其中一个重要的方法是价值创造与低成本策略的结合。
蓝海战略并非要求企业在所有方面都进行创新，而是要求企业在某些关键领域进行创新，以创造出独特的价值。
同时，企业还需要通过降低成本来提高利润空间。
这种结合可以匡助企业在市场中获得竞争优势。
总的来说，读完《蓝海战略》给我留下了很深的启示。
传统的市场竞争已经变得越来越激烈，企业需要寻觅新的市场空间来实现可持续的增长。
蓝海战略提供了一种全新的思维方式和策略，匡助企业在红海市场之外找到蓝海，创造出独特的竞争优势。
通过重新定义市场、创新思维和价值创造与低成本策略的结合，企业可以实现持续的增长和成功。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《蓝海策略》读后感（一）正在私司培训的时分，指导举荐咱们读《蓝海策略》那原书模板。
做为一个处置末端手艺钻研的硬件工程师，尔存眷那类册本比力长。
打开那原书模板，好像入进了一个齐新的发域，做者援用了年夜质的事真战案例，论述了“红海”战“蓝海”的外在联络，根究着“蓝海”创始之路。
做为一个手艺钻研职员，作手艺是为了甚么呢？回升到策略层里的话，这便是创始“蓝海”。
以是说《蓝海策略》拓铺了尔的望家，让尔对翻新那个词，有了更深的了解。
尾先，《蓝海策略》让尔对翻新有了新的了解。
翻新不仅是手艺翻新，更重要的是价值翻新。
翻新的目的，没有是来翻新别致的工具，而是更孬的谦足客户的须要。
正在汗青上有不少企业皆是取得了手艺翻新而最初皆赔本了，像驰名的摩托罗推铱星方案终极得败了，最次要的起因便是手艺上的翻新战价值的翻新穿节。
这么答习题便是若何让用进步前辈的手艺来赔人民币？那恐怕是每个手艺职员正在作手艺的时分，必需要重复思考的工作。
新手艺是价值翻新的根底，但没有是价值翻新的全副。
以用户需供为依靠，以手艺为基石，拉没新产物，开辟新业务，才是咱们翻新的义务。
其次，《蓝海策略》使尔对合作的观点又有了更新的了解。
合作，不只仅囊括战合作敌手正在“红海”外的搏杀，借应囊括新产物，新市场发域的占发上。
通讯发域不只仅是话费价格的合作，更重要的是新产物，新业务的合作。
“时移则事难，果为之备”。
客户的需供跟着时期的开展正在一直变迁，蓝海策略要供企业把眼光从市场的供应一圆转移需供一圆，也便是取其取合作敌手死拼，没有如拉没更能谦足客户须要的产物。
跨越现有的合作鸿沟看市场，将差别市场的购圆价值元艳挑选、从头排序，企业便有否能重修市场战财产鸿沟，谢封宏大的潜正在需供，从而挣脱“红海”–未知市场空间–的血腥合作，创始“蓝海”–新的市场空间。
一个私司必需对峙摸索蓝海，果为只要一直领现蓝海能力包管私司是谦足客户的要供，能力没有会被市场裁减。
只思考红海是没有止的。
《蓝海战略》读后心得体会范文(2篇)
《蓝海战略》读后心得体会范文《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne撰写的一本经典商业管理书籍。
它提出了一种全新的商业战略思维，即通过创造新的市场需求，达到在竞争中创造出差异化的竞争优势，追求利润增长。
这本书将传统的商业竞争理念与创新的思维方法结合起来，提出了“红海”与“蓝海”的概念。
红海代表着传统市场，竞争激烈，市场份额有限，企业间的竞争主要集中在如何争夺市场份额和顾客；蓝海则代表了新的市场领域，市场空白，企业可以创造出更多的市场需求，实现增长。
阅读《蓝海战略》让我深受启发和启迪，以下是我的一些心得和体会。
首先，传统的竞争模式已经难以为继。
在传统的竞争中，企业往往通过不断削减成本、提高效率来获取竞争优势，给企业带来了巨大的压力。
而在蓝海战略中，企业通过创造新的市场需求来实现差异化，从而摆脱了价格竞争的陷阱。
这种思维方式的转变，使得企业可以更加专注于创新和创造，而不是仅仅追求市场份额。
其次，创新是蓝海战略的核心。
在蓝海战略中，创新不仅仅是指技术创新，还包括商业模式创新、市场创新、价值创新等方面。
创新不仅能够满足顾客的需求，还可以带来巨大的经济效益。
书中举了很多成功企业的案例，这些企业之所以能够在竞争中取得成功，就是因为他们不断地创新，超越了传统的竞争模式。
再次，为了实现蓝海战略，企业需要具备长远的战略眼光和创新的思维方式。
企业不能只从眼前的竞争局势出发，而是要着眼于未来的趋势和市场需求。
同时，企业需要培养创新的思维方式，鼓励员工提出新的想法和建议，打破传统的思维定势。
最后，营销策略在蓝海战略中起着重要的作用。
书中提出了四个行动框架，即挖掘非顾客、重构市场边界、超越行业的战略定位、构建综合的策略系统。
这些行动框架提供了企业实现蓝海战略的具体操作方法和思路，通过创造新的市场需求和不同于竞争对手的价值提案，从而实现市场增长和盈利的目标。
阅读《蓝海战略》对我个人的影响是深远的。
蓝海战略读后感（精选5篇）
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选5篇）当赏读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？下面是小编收集整理的蓝海战略读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
蓝海战略读后感1蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。
在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。
很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。
在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。
但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。
因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。
作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。
因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。
蓝海战略的基石：价值创新。
价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。
蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。
随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存。
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《蓝海战略》读书报告
商海激战，谁主沉浮。
当众多商家都在红海中艰苦拼杀时，一些先行者已在新开辟的蓝海中肆意徜徉。
蓝海战略作为一种新的理论体系，开辟了竞争的新视角，给竞争者提供了一个新的成功渠道。
《蓝海战略》出版于2005年，由W.钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)撰写。
这本书诞生于知识经济崛起的信息时代，带有浓厚的时代色彩，反映了新经济形势下企业战略的转变方向。
过去很多学者的研究都集中于企业在竞争中的战略，即红海战略，尽管已经有相关学者对蓝海战略进行了讨论，但在这之前学术界缺乏对如何开创蓝海的实际指导，本书则为寻找和赢得蓝海提供了系统的操作框架和分析手段。
同时，这本书语言简洁通俗，原理浅显易懂，配有丰富的案例，具有很强的可读性，适合各阶层人士阅读，填补了学术空白和市场空白。
一、蓝海概念的理解
本书中，笔者将市场空间分为红海和蓝海，“红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海这代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
”在红海中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。
身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。
持续的竞争导致市场空间变得拥挤，利润增长空间变小。
产品只是常规性的商品，而恶性竞争使红海变得更加血腥。
相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。
蓝海或是通过在现有的红海领域之外创造出来，或是通过扩展已经存在的产业边界而形成，新开辟的领域是未知的，所以蓝海无关竞争。
当企业在一定时间内独占蓝海时，可以获得高速的利润增长和较大的市场份额。
蓝海从过去到现在是一直都存在的，只是一直没有被系统的研究而已。
“尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。
无论过去或现在，它都是商业活动的一个特征。
”很多基础产业，在几十年前都是未知的或处于萌芽状态，所以产业发展不是静止的，而是持续演进的。
蓝海也是在持续的发展过程中不断被发现并逐渐转变为红海的。
蓝海战略是一种富有远见卓识的战略思想，随着现有产业竞争的日趋激烈与知识经济和信息时代的到来，开辟和发展新的市场空间必然会成为主流战略。
二、关于价值创新的总结
价值创新是蓝海战略的基石，也是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。
“之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
”价值创新体现了战略的结构再造观点，这种观点强调的是需求，是寻求对问题的重新定义，改变竞争的规则和范围。
对问题的重新定义通常会导致整个行业结构的改变，以及战略的调整。
通过再造，可以重塑行业的边界，创造出新的蓝海领域的市场空间。
超越现有需求是价值创新的关键因素。
在市场营销学上，一种非常重要的营销手段就是创造需求，通过研究最广大顾客的现有消费特点和潜在消费需求，创造出新的产品或服务以满足客户需求，这就是一种价值创新。
为了获得更为持久的独占优势和更为丰厚的利润回报，企业应利用价值创新最大限度地扩大所要创造的蓝海领域。
企业应关注潜在客户，而不应只着眼于现有客户；应致力于大多数客户的共同需求，而不是注重客户的差异化。
三、蓝海战略与波特理论
曾听老师介绍说，《蓝海战略》是反波特理论的。
但在我看来，蓝海战略并未跳出波特理论。
尽管波特的三大战略主要应用于红海竞争，但在海蓝的开拓中，仍然在应用三大战略。
所以，在一定程度上，蓝海战略并不是反波特理论，而是对波特理论进行了延伸，以蓝海的视角对其进行了新的诠释和应用。
蓝海战略强调价值创新，通过创造新的产品或服务、重新定义市场定位和目标人群、提出新的营销渠道或手段等来开辟新的市场空间。
这是一种独辟蹊径的做法，在军事上可以称之为“战略转移”、“开辟第二战场”。
蓝海战略尽管是一种开创性的战略思维，但在实行时仍在利用传统的红海竞争战略，比如说成本领先战略和差异化战略。
所以说蓝海战略与传统的波特理论并没有完全割裂，而是另一种形式的延伸。
但蓝海战略与波特理论确实也有相悖的地方。
波特理论强调三大战略的选择要明确，不能在两个战略中寻求平衡，而蓝海战略却试图在寻求这种平衡。
书中也提到“所谓战略就是在差异化和低成本之间进行抉择，相反，蓝海的探索者们却同时追求差异化和低成本”。
总体来说，蓝海战略与波特理论之间是既有区别又有联系的辩证关系。
四、蓝海战略的持续更新
开创蓝海领域并非一朝一夕之功，而是一个动态的过程。
一旦蓝海战略获得成功，模仿者随之而来将不过是迟早的事。
但对蓝海战略的模仿并不是一件容易的事，有些障碍是操作上的，有些则是认识上的。
下表是书中关于模仿障碍的总结：
表 9-1：蓝海战略的模仿障碍
传统观念认为价值创新没有意义。
蓝海战略与其他公司的品牌形象不符。
自然垄断：市场无法支撑第二个竞争者。
专利和法律障碍。
创新者的规模优势带来的成本优势，对后来者形成阻碍。
网络的外部性特征。
模仿对公司内关系平衡、运营变革和文化转变的显著要求。
价值创新者的品牌知名度和客户忠诚度阻碍了模仿。
尽管蓝海战略在模仿上障碍重重，但这些并不代表这些障碍不会被突破。
蓝海战略被模仿是迟早的事情，蓝海变为红海也只是时间上的问题。
蓝海战略虽然在力图避免竞争，但并不能将竞争拒之门外，一方面它在超越产业竞争，另一方面它也在开创产业竞争。
随着蓝海的开拓和独占者利润的增长，越来越多的企业将试图跨越障碍进入蓝海，如果企业一直专注于市场份额，将会再次跌入竞争陷阱，使价值曲线回到红海竞争态势。
为了避开竞争的陷阱，企业需要对价值曲线进行监控，通过价值曲线的一些信号决定何时该重新去探索新的蓝海领域。
这种手段使企业的蓝海处于一种持续更新的状态，如果能够真正将蓝海战略贯彻执行下去，企业将会立于不败之地。
五、蓝海战略的适用性
通过上面的探讨，可以看出：蓝海战略是一个持续更新的动态过程，并不是所有企业都能适用。
尽管书中提到蓝海战略适用于各行各业，但从企业规模上并没有详细说明。
相较于大型企业而言，中小型企业似乎更适合实行蓝海战略。
因为：
1、中小企业实力较弱，不能进入主流市场参与竞争，只能走次流市场路线。
2、中小型企业不能依靠同质化产品去参与竞争，因为相对于大企业的技术优势和宣传成本，中小企业没有任何优势。
所以只能通过产品创新或发掘顾客需
求来开辟新的市场空间。
3、中小企业由于缺乏资金和技术，所以不能在核心产品层面上创新，只能在客户需求层面上去创新。
中小企业的先天劣势决定他们不能用普通的商品和普通的营销方式在激烈的市场竞争中获胜，他们只能通过价值创新来获得市场空间，这更好的符合蓝海战略的实施条件。
而大企业更多的关注的是主流市场，他们凭借着雄厚的资本和强大的技术实力可以相对轻松的在市场中获得一席之地，对于实施蓝海战略没有更为充足的动力。
所以说，中小型企业更适合实行蓝海战略。
由于时间有限，没有深入去理解这本书的内容，只获得了一些粗浅的看法写在了这里。
其实，这本书中的很多原理都需要我们去认真理解，其中列举的丰富的经典案例也都需要我们去仔细研读。
蓝海战略的分析工具和框架具有很强的实用性，需要我们在以后的学习和实践中应用。
学海无涯，我们应珍惜每一次学习的机会。
所以，尽管这次作业已经提交，但关于这本书的学习任务却仍在继续。