利旧改扩建项目的工程管理实践
项目部修旧利废管理制度
项目部修旧利废管理制度第一章总则第一条为规范和管理项目部内修旧利废的处理，保护环境，节约资源，加强成本控制，提高经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部内对修旧利废的收集、分类、运输、处理和处置。
第三条项目部修旧利废管理应遵守国家相关法律法规和政策，严格遵守环保、安全和职业健康规定。
第四条项目部应制定修旧利废管理方案，明确责任部门、责任人员及具体措施。
第五条项目部应加强宣传教育，提高全员对修旧利废的认识和重视程度，培养良好的管理习惯。
第二章修旧利废的分类和管理第六条项目部修旧利废应按照“废物分类、资源化利用、减量减排”的原则进行分类管理，减少对环境的污染和资源的浪费。
第七条项目部应与相关单位签订修旧利废处理协议，明确各自的责任和义务。
第八条项目部要建立健全修旧利废的收集、存放、运输和处置程序，并定期进行检查和评估。
第九条项目部应关注修旧利废的处理效果和成本，及时对管理方案进行调整和改进。
第十条项目部要建立修旧利废的台账和档案，记录每一步的处理过程和结果，对监督检查起到参考作用。
第三章修旧利废的具体管理措施第十一条项目部要建立专门的修旧利废管理团队，负责修旧利废的收集和处理工作。
第十二条项目部应定期开展修旧利废的分类培训和技术指导，提升员工的操作技能和管理水平。
第十三条项目部要设置专门的修旧利废存放点和运输设施，保证修旧利废的安全和合理。
第十四条项目部要建立定期检查制度，保持修旧利废处理设施的正常运转和安全性能。
第十五条修旧利废管理人员要熟悉相关法律法规和操作流程，保证修旧利废的安全和有效处理。
第十六条项目部要加强对修旧利废的监督和管理，及时发现和解决问题。
第四章处罚和奖励机制第十七条对违反本管理制度的行为，项目部将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职甚至解聘等。
第十八条对于在修旧利废处理中表现出色的员工和团队，项目部将给予奖励和表彰，激励他们更好地开展工作。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归项目部负责人所有。
如何做好旧厂房改扩建工程施工监理工作
PART 1
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PART 2
施工前的准备工作
了解旧厂房现状和改扩建需求
收集旧厂房相关资料，包括建筑图纸、结构状况、设备设施等。 对旧厂房进行现场勘查，了解建筑物的实际状况和潜在的安全隐患。 与甲方沟通，明确改扩建的具体需求和目标，包括功能定位、规模大小、工艺流程等。 根据收集的资料和现场勘查结果，制定详细的施工方案和安全保障措施。
培训内容：施工安全、质 量标准、施工流程等
考核标准：培训后进行书 面或实操考核
考核结果：合格者方可参 与施工
培训频率：每年至少一次
PART 3
施工过程中的监理工作
监督施工质量和进度
对施工材料进行 质量检查，确保 符合设计要求和 规范标准。
对施工过程进行 监督，确保按照 施工方案和计划 进行，并及时纠 正不符合要求的 行为。
对施工效果进行评估和总结
评估内容：施工 质量、施工进度、 施工安全等方面
评估方法：对照 施工方案、检查 施工记录、现场 检测等
总结工作：汇总 评估结果、分析 问题原因、提出 改进措施等
后续工作：整理 验收资料、办理 竣工手续、移交 工程等
对施工过程中的问题和不足进行反思和改进
及时发现和记录 施工中的问题
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旧厂房改扩建工程 施工监理工作
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施工前的准 备工作
施工过程中 的监理工作
施工后的验 收和评估工 作
加强与各方 的沟通和协 作
旧改项目施工实施方案
旧改项目施工实施方案一、项目概况。
旧改项目是指对城市中老旧、拆迁房屋进行改造、重建，以提高城市基础设施和居住环境的质量。
本次旧改项目位于市中心区域，涉及面积较大，涉及居民较多，是一项重要的城市更新工程。
二、施工前准备。
1. 确定施工范围，根据规划设计图纸，明确施工范围和施工界限，确保施工不会影响周边居民和交通。
2. 安全防护措施，在施工区域设置围挡，并配备安全警示标识，确保施工现场安全。
3. 交通管制，与相关部门协调，制定交通管制方案，确保施工期间交通秩序井然。
4. 施工人员培训，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
三、施工方案。
1. 拆除旧建筑，按照拆迁计划，对旧建筑进行拆除，确保拆除过程安全、高效。
2. 土地平整，对拆除后的土地进行平整，清理垃圾和杂物，为后续施工创造良好的基础条件。
3. 基础设施建设，包括道路、排水系统、供水系统等基础设施的建设，确保新建区域的基础设施完善。
4. 建筑施工，按照设计图纸，进行新建建筑的施工，确保施工质量和进度。
5. 绿化美化，对新建区域进行绿化美化，提高居住环境的舒适度和美观度。
四、施工管理。
1. 施工进度控制，制定详细的施工计划，对施工进度进行严格控制，确保按时完成施工任务。
2. 质量检查，建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行严格检查，确保施工质量。
3. 安全监管，建立施工安全监管制度，加强对施工现场的安全监控，预防事故的发生。
4. 环保措施，严格执行环保政策，加强对施工过程中的环境保护工作，确保施工过程对环境的影响最小化。
五、施工结束。
1. 完工验收，对施工完成的项目进行全面验收，确保工程质量符合相关标准。
2. 后期维护，建立健全的后期维护管理制度，确保新建区域的长期使用和管理。
3. 宣传推广，对项目的建设过程和成果进行宣传推广，提升政府形象和项目知名度。
以上即是本次旧改项目施工实施方案的内容，希望能够得到各位领导和相关部门的支持和配合，共同推动该项目顺利实施。
工程改造方案和运营方案
工程改造方案和运营方案
1. 背景介绍
随着社会经济的不断发展和城市规模的不断扩大，各类基础设施和城市工程也面临着日益复杂的挑战。
为了保障城市的正常运行和居民的生活质量，必须对旧有工程进行改造和升级，并同时建立有效的运营方案来维护和管理这些工程设施。
2. 工程改造方案
2.1 道路和桥梁改造
针对城市道路和桥梁老化、破损等问题，提出以下改造方案：
•对破损道路进行重新铺设，采用更耐磨的材料
•加强桥梁结构的维护和加固，确保通行安全
•利用智能交通技术，提高道路拥堵状况的监控和管理效率
2.2 水利设施改造
针对城市排水系统和供水系统老化和容量不足等问题，提出以下改造方案：•清理排水管道，防止堵塞和积水
•更新供水管道，提高供水的稳定性和水质
•构建雨水收集系统，利用雨水资源进行节水和环境保护
3. 运营方案
3.1 设施维护管理
建立健全的设施维护管理体系，包括定期检查、维修保养等措施，确保工程设施的长期可持续运行。
3.2 紧急应急预案
制定紧急应急预案，针对突发情况进行有效处理和应对，保障公共安全和城市正常运行。
3.3 数据监控和分析
利用现代信息技术，建立完善的数据监控系统，对工程设施的运行状态进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。
4. 结束语
通过工程改造方案和运营方案的实施，可以提升城市基础设施的安全性、稳定性和效率，保障城市的正常运行和居民的生活质量。
希望未来能够更加注重城市工程的改造和运营管理，建设更加美好的城市环境。
小改小革及修旧利废项目实施管理办法
小改小革及修旧利废项目实施管理办法根据集团公司《关于下发QC小组活动、小改小革及修旧利废奖励方案的通知》要求，结合实际，为规范小改小革及修旧利废项目申报、评审管理流程，特制定本管理办法。
一、职责分工（一）调度中心设备管理科（以下简称“调度中心设备管理科”）为园区小改小革及修旧利废项目（以下简称“项目”）归口管理部门，负责拟定项目《实施管理办法》、组织对上报的项目进行评审、汇总项目评审资料、验收结果并上报。
（二）各单位生产主管部门为项目提案及实施单位，负责组织项目立项、实施、初审、公示工作。
二、立项、实施与管理要求（一）各项目必须遵循“一事一申报”原则，每季度评审一次。
（二）结合各单位特点，项目划分为以下几类：1.以节能降耗为目的的项目。
2.以提高生产安全水平及环保水平为目的的项目。
3.以提高产品质量为目的的项目。
4.以降低劳动强度为目的的项目。
5.以提高检测水平为目的的项目。
6.以管理创新为目的的项目。
7.以改善现场工作环境为目的项目。
（三）各单位应做好项目立项及验收资料的存档工作，档案资料包含纸质版及电子版，且电子版中必须要附有项目实施前、后现场照片。
（四）修旧利废项目由各生产单位生产设备科科长或分管生产设备副总签字验收合格，方可申报。
三、奖励方案和标准（一）小改小革奖励方案和标准1.经济效益不可计量类，如解决安全、环保、质量、现场问题以及降低劳动强度等，按重要性分为四个奖励等级。
（1）特等：效果特别显著、贡献特别突出的，奖励1800-5000元/项。
（2）一等：重要的、创新性的，具有较强的推广价值的，奖励1200﹣1800元/项。
（3）二等：较重要的、改良性的，奖励800-1200元/项。
（4）三等：一般性的，作用和效益较小，奖励400-800元/项。
2.经济效益可计量类，按年创效益予以奖励。
年创造效益=年创经济效益-成本（投入金额等）（1）年创造效益30万元及以上的项目，按经济效益的5%进行奖励，但单个项目奖励以5万元为限。
利旧改扩建项目的工程管理实践
利旧改扩建项目的工程管理实践作者：张海岩来源：《价值工程》2013年第16期摘要：在改扩建项目中，对于利旧的部分，从资源利用的可行性、技术支持、经济可行性、升级配套四个方面进行分析，并在工程施工过程中，针对利旧改扩建项目与新建项目的工程管理方面的不同，执行相应的有效管理，形成适合利旧改扩建项目的工程管理体系。
关键词：改扩建项目；利旧；工程管理；技术配套中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）16-0096-020 引言目前，我国经济以较高的速度进行发展，城市化水平不断提高，城市规模不断扩大，产业结构需要进行大幅的调整。
在这一过程中，大量的传统工业企业，由于厂房和设备老化、技术落后、污染严重等问题，已经无法在现有的城市环境中生存下来，如何搬迁和利用旧设备，使其与新技术和新建企业实现配套使用，是很多工业企业面临的问题[1-3]。
利旧改扩建项目可以充分利用现有的基础设施，节省固定固定资产投资；可以充分利用企业现有的熟练工人和技术储备，可缩短生产准备时间，使企业提前投产[2-4]。
在生产技术发展更新换代过程中，大量采用改造再利用方式显得尤其重要，具有经济效益和资源利用、环境保护等诸多方面的现实意义[3-6]。
1 利旧改扩建的必要性和特殊性1.1 改扩建的必要性钢铁工业是我国实现工业化的基础产业和战略工业，目前，我国钢铁产业的发展重点是技术升级和结构调整，以全规模、高品质和多品种求生存，是钢铁企业的技术改造指导思想。
同时，钢铁企业竞争的焦点集中在产品的制造成本低、产品的性能卓越性和针对性以及产品交货期的长短上。
在利旧改扩建搬迁过程中，有相当数量的原有设备是可以满足工艺操作条件而进行再利用的，从而将企业的生产成本降到更低的水平，以更短的升级改造期，以更短的交货期为不同的顾客提供所需求的产品，从而实现在激烈的竞争中获胜。
1.2 利旧项目的特殊性由于经济和技术的快速发展，产品更新换代周期越来越短，产业结构需要进行大幅的调整。
工程管理专业实习报告8篇
⼯程管理专业实习报告8篇⼯程管理专业实习报告8篇 在学习、⼯作⽣活中，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的⽤途。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是⼩编帮⼤家整理的⼯程管理专业实习报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼯程管理专业实习报告篇1⼀、实习⽬的 ⼀、实习⽬的 为促进⼆年来的专业基础知识学习与现实⼯作的连接，把⾃⼰所学的基础理论知识、基本技能与⼯程施⼯⼯地的⼯作更好地联系在⼀起，提⾼⾃⼰的专业技能和巩固基础知识，积累实际⼯作经验，检验和培养⾃⼰的⼯作能⼒，加深理论知识的理解。
⼆、实习单位及岗位介绍⼆、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是湛江公路局廉江分局，参加廉坡线(S286线K000～K30+60)的改线测量和施⼯⼯作。
廉坡线是廉江市公路分局的管理路线，由湛江设计院负责设计的，在征得设计院的同意后，由院⽅派⼈陪同指点、我局负责局部地段的改线测量和施⼯⼯程。
我的岗位是测量和⼯程施⼯。
三、实习内容及过程 三、实习内容及过程 (⼀)测量 ⾸先是地形图的测绘⼯作，在野外做好数据的采集和地物的草图记录，在湛江设计院的张⼯带领和指导下，先让我们熟悉全站仪的基本功能和键盘的操作使⽤，了解书上学习的知识与实际操作的运⽤，以及辅助设备的必要性，同时分配我在这次测绘⼯作中的⾓⾊，我负责采集后的画图⼯作，带领两个⼈进⾏跑点并做好草图的记录。
我们在地形图测量中全线贯通实测，采⽤全站仪配合南⽅公司的测图软件进⾏测量，测图的⽐例采⽤1:20xx、测图宽每侧各为100m。
在⼯作中⽐较关键的是跑点，初涉地形图的测绘，往往我们反复因为跑点返⼯，亲⾝体会到测量的⾟苦和⼯作的谨慎细致。
⼀般情况下⼀座房⼦要三个点才能画好，但在特殊情况下两个点再量⼀边长也可以。
如果是⼀些重要的地物和⽐较难以搬迁的地物，应详细测设，例如：国防光缆、主要的供输电线路、地下光缆和楼房等。
因为在图上选线时这些设施尽可能避开，以减少拆迁的数量和难度。
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本(2篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本第一章总则第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
第三条废旧物资管理的主要任务是。
落实废旧物资管理职责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时如数回收，提高资产使用效益。
第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、物尽其用的原则。
第二章废旧物资管理职责划分第五条公司对废旧物资管理的职责：（一）贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。
（二）建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工，完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧物资管理职能，并配备相应的管理岗位和人员。
（三）加强和规范废旧物资的日常管理，及时向上级单位报送废旧物资管理信息。
（四）按属地化管理原则，对公司废旧物资管理负责，确保废旧物资的完整。
主要负责废旧物资的保管、建帐工作，上报废旧物资报废资料，按时如数上交废旧物资，签订废旧物资处理协议（合同），及时回收残值，并按上级批复意见做好固定资产核销工作。
第六条各职能部门废旧物资管理的职责划分公司废旧物资管理，发展建设部是归口管理部门，安全运检部为监督、检查部门，财务资产部、办公室积极协作。
各部门应明确各部门相应的废旧物资管理人员，并及时对废旧物资管理人员的确认、变更、取消向归口管理部门备案。
（一）发展建设部的主要职责。
牵头对各班组（站）上交的废旧物资按国家有关规定进行技术鉴定，确认是否报废或再利用，提出处理意见并牵头落实；负责协调和检查各部门、各班组（站）对废旧物资的管理工作；组织和督促综合班加强实物管理。
（二）安全运检部的主要职责。
参与本单位对废旧物资的技术鉴定和处置工作，严把处置关并对处置程序进行全过程的监督和检查。
结合实例论旧楼改造施工监理要点
建材 与 装 饰 ２ １ ００年 ０ 月 １
结合 实例 论 旧楼 改造施 工监理 要点
陈伟 平
摘 要 ： 文 作 者 通 过对 旧楼 改 造 工 程 监 理 经验 的总 结 ． 旧 楼 改造 的施 工 监 理 工 作 提 供 了借 鉴 。 本 为 关 键 词 ： 工 ； 度 控 制 ； 量 拧 制 改造 进 质
术干 部学 习 现 行规 范 。尤 其 是对 施 工 及 验 收 规 范 的学 明确 施
（） 据 国 家和 上 级 丰 管 部 门颁 发 的 各 项 规 范 、 程 、 准 １依 规 标 和 规 定 ． 针 对 企 业特 点． 时地 制 订 、 订 和 贯 彻 各项 技 术 管 理 并 适 修 制 度 ． 生 产 实 践 中不 断地 完 善 和补 充 。严 格 做 到 技 术工 作 有 章 在
具体到该改造项 目来分析 。 存项 目实际施： 过程 中， ［ 有多个
不 利 素造 成 施 工 进 度 不 能 按 计划 进 行 ， 要 不 利 因 素有 ： 主
（） 程 改造 地 方 多 ， 质 条 件 复 杂 。 工程 为 旧楼 改造 、 １工 地 本 扩
技术责任制． 明确各级人员的权、 责 。 职、 组织全体 员工． 特别是技
的主 要特 点是 ：
（） １需对 主楼原结构 １２层部分柱进 仃加 固， 、 加崮的方式采
用角 钢 焊 接包 裹 ， 上结 构 胶 粘 结 ， 工 Ｊ 艺 复朵 ， 施 二 施工 难 度 大 。 （） 楼 的扩 建 外 廊 与 旧 楼 的连 接 方 式 设计 为化 学 植 筋 ， ２主 采
可循 法 可 依 。 有
工 中 各个 分 项 、分 部 施 工 技 术 要求 、施 Ｔ 方 法 和 质 量 标 准 等 要
旧村改造代建项目施工管理制度
旧村改造代建项目施工管理制度旧村改造代建项目施工管理制度为了规范旧村改造代建项目的施工过程，保障项目的顺利进行和工程质量的提升，特制定本施工管理制度。
一、项目组织与协调管理1.1 项目组织与领导：成立项目领导小组，负责项目的组织与协调工作，确保各项任务的完成和项目进度的掌控。
1.2 专家团队：根据项目的实施需求，组建专业的施工团队，包括设计、工程、监理、安全等专家，确保项目的顺利进行和工程质量的提升。
二、施工准备阶段管理2.1 确定施工队伍：按照工程规模和要求，选派具备相关经验和技能的的施工队伍，并落实施工队伍的管理和监督责任。
2.2 施工方案编制：根据设计方案和项目要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工时间、施工方法等，并进行专家评审和审批。
2.3 施工材料采购：根据施工方案和项目要求，进行施工材料的采购，确保材料的质量符合相关标准，并进行验收。
三、施工过程管理3.1 安全管理：制定严格的安全管理制度，明确施工现场的安全责任和安全措施，确保施工过程中的安全。
3.2 施工现场管理：对施工现场进行整理和布置，确保施工现场的整洁、有序和安全，并做好现场巡查和管理。
3.3 质量管理：建立施工质量检查制度，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.4 进度管理：制定施工进度计划，安排工作任务和完成时间，及时跟踪和监控施工进度，确保工程按时完成。
四、施工质量控制4.1 施工质量检查：制定施工质量检查制度，定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4.2 施工质量纠正：对施工过程中的质量问题，在及时发现和纠正的基础上，对责任人进行追责并进行整改落实。
4.3 施工技术交底：对施工人员进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量和施工标准。
4.4 施工质量档案管理：建立完善的施工质量档案管理制度，对施工质量记录和资料进行整理、归档和保存，便于日后查阅和追溯。
改扩建项目施工管理的风险及经验教训探析
改扩建项目施工管理的风险及经验教训探析1各方的改造节点计划冲突风险1.L使用单位的改造节点计划与管理单位招标节点矛盾先行明确使用单位的改造节点计划，特别是移交场地计划。
由于大部分改造项目都是边运营边改造，所以必须清楚使用单位的计划。
如有些需要等新建好了搬迁过去新楼，再移交旧楼场地进行改造；有些确采取搬迁到临时办公点腾空旧楼进行改造。
例如，在某医院改造的过程中，使用单位由于没法腾空旧楼（住院楼）进行改造，整体计划是先将新建门诊楼落成后将再进行搬迁腾空旧楼场地给施工单位进行改造。
而项目的管理单位是区建设中心，建设中心在招标时未必全部详细了解到这些细节，在合同节点工期上与使用单位的计划存在矛盾。
所以我们在合同工期的签订、总施工计划的编制，都需要提前与使用单位详细沟通，并及时将这些矛盾点及时反馈到项目管理方，对投标的节点进行调整，以免造成合同工期违约风险。
1.2、使用单位的预期效果与管理单位投资矛盾很大部分改扩建项目，投资管理方和使用方往往不同一个单位。
特别是政府财政投资的项目，基本上都指定政府的建管中心或者代建单位来实施。
投资建设管理方的想法是严控概算，能不改则不改；使用方则想着标准更高、布局更加合理，功能更加完善，环境更加优美。
因此在实施过程中难免会有矛盾出现。
作为施工方，要先摸清各方的意见，不能轻易进行增减。
有些因规范强条、特殊功能要求等因素必须修改的，也要由使用单位发起，经各方同意后再开展实施，留好相应变更图纸、会议记录、签证单等文字依据,避免后面验收及结算产生不必要的纠纷，甚至超概算后迟迟结算不了。
1.3、图纸效果与使用单位预期的矛盾与新建项目不同，使用单位基本上从改造立项提出至改造完成都全程参与，对于完成效果必定有很多各自的想法、期待。
又考虑使用单位大多非工程行业，大部分对图纸没有直观的感受，图纸不一定能完全表达出使用单位的期望效果。
所以进行改造项目时，应要求使用单位应在设计方案上进行确认，如效果图的签名盖章等方法。
工程项目管理实训案例
工程项目管理实训案例1. 建设一座新的商业综合体在这个案例中，工程项目管理团队负责规划、设计、建设和交付一座新的商业综合体。
项目团队需要协调各个专业领域的工作，包括建筑设计、结构设计、机电工程、供水排水等，确保项目按时、按质量、按预算完成。
2. 扩建一家制造工厂在这个案例中，工程项目管理团队负责扩建一家制造工厂，以满足增长的市场需求。
项目团队需要与工厂管理团队紧密合作，确保在不中断生产的情况下进行扩建，同时协调各个承包商的工作，确保项目顺利完成。
3. 建设一座新的桥梁在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的桥梁，以改善交通状况。
项目团队需要进行地质勘察、结构设计、施工计划等工作，并与政府部门和相关利益相关方进行沟通和协调，确保项目按时完成。
4. 改造一个老旧建筑在这个案例中，工程项目管理团队负责改造一个老旧建筑，使其符合现代标准和需求。
项目团队需要进行建筑评估、设计规划、施工管理等工作，并与业主、设计师和承包商密切合作，确保项目成功完成。
5. 建设一座新的水处理厂在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的水处理厂，以提供清洁的饮用水。
项目团队需要进行水资源评估、工艺设计、设备采购等工作，并与政府部门和环保组织合作，确保项目按时完工并符合相关法规。
6. 建设一座新的太阳能发电站在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的太阳能发电站，以促进可再生能源的利用。
项目团队需要进行土地评估、技术选型、设备安装等工作，并与能源公司和政府部门合作，确保项目顺利运行。
7. 建设一座新的高速公路在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一条新的高速公路，以改善交通运输效率。
项目团队需要进行路线规划、土地征用、施工管理等工作，并与政府部门和相关利益相关方进行协调，确保项目按时完成。
8. 建设一座新的医院在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的医院，以提供更好的医疗服务。
项目团队需要进行医疗需求评估、建筑设计、设备采购等工作，并与医疗机构和政府部门合作，确保项目顺利运行。
维修站修旧利废总结(汇总26篇)
维修站修旧利废总结第1篇白驹过隙弹指瞬间，半年时光便悄然滑过。
在进入魅力的这半年里，我从一个不谙世事的小姑娘成长为一名合格的维修工程师，也曾因小小的成绩暗自欢欣，也曾因遇到困难和挫折惆怅不已。
幸有领导的谆谆指教，又有同事的精诚协作，使我不断在学习中提高，对此，向各位领导和同事，表示衷心的感谢。
刚刚加入魅力这个大家庭，我有幸被委以重任，负责10、11区的日常维修管理工作，由房屋交付、主动保养，到现今的日常报修，事无巨细，认真对待。
之前我并不是很了解房屋维修的一些常识，但我相信路在脚下，不懂就问，不会就学。
在领导和同事的帮助下，我对维修工作有了更深刻的认识：不仅仅是房屋修葺，更重要的是人文关怀，从每一个员工的热忱态度，每一件事项的妥善解决，无处不彰显着万科的人文情怀——“让建筑赞美生命”绝不只是一句口号，而是阐扬在每个细节中的精神。
回顾XX年，有太多的感慨，现就本年度重要工作情况总结如下：一、工作成绩和亮点：1、5月份初进魅力，圆满完成10、11区交付工作，得到业主好评。
2、十区、十一区交房后，负责日常维修管理工作，秉着“以人为本、诚挚服务”的态度，妥善解决每一位业主的问题，后来得到客户网上、书面表扬，并还有热心业主送来锦旗表示感谢（见图1、2），十区、十一区中心和集团回访业主报修满意度达98%以上。
3、宣传房屋主动保养活动，使十区、十一区房屋主动保养顺利开展，做好每一个环节，让业主放心满意。
4、在十区、十一区日常维修管理工作中，多次在公司精益流程评比中获得前三名。
5、10、11区在交付后半年时间里，主动保养和日常保修问题共三千多条，均已全面解决，无重大客户投诉。
6、认真对待客户报修的问题，总结维修过程经验及时完成并编写案例，培养自己的创新意识，不断的提高自我的综合能力。
7、服从组织安排，高效率完成领导指派的任务，积极参加公司组织的各项活动，并参加了部门负责人竞聘。
8、帮助部门同事解决了其他区域业主投诉等问题，使业主满意。
旧改项目的运营及管理方案
旧改项目的运营及管理方案一、项目背景随着城市的不断发展和人口的增长，城市中心地区的旧居民区逐渐成为城市发展中的“老大难”。
这些旧居民区基础设施老化、环境污染、居民质量低、社会治安差等问题日益凸显，已经成为城市发展的瓶颈。
因此，为了有效解决这些问题，提高城市居民的生活品质和城市形象，城市管理部门开始启动旧改项目，对这些老旧居民区进行全面改造。
二、项目目标1. 提高城市环境质量：改善老旧居民区的基础设施和环境，使其逐步达到城市环境质量标准。
2. 提升居民生活品质：改善老旧居民区居民的生活条件和社会治安，提高居民生活品质。
3. 提高城市形象：通过旧改项目，改善整个城市的形象，提高城市的吸引力和竞争力。
三、项目内容1. 旧改范围：选择城市中心地段的老旧居民区进行改造，范围需要合理规划，基于城市发展规划和人口分布情况进行确定。
2. 基础设施改造：对旧居民区的基础设施进行全面改造，包括供水、供电、供气、道路、排水等设施。
3. 环境治理：对老旧居民区的环境进行治理，包括垃圾清理、绿化美化、污染治理等。
4. 社区建设：建设更完善的社区设施，包括学校、医院、文化娱乐设施等，提供更完善的公共服务。
5. 房屋改造：对老旧居民区的房屋进行改造，提高房屋的质量和功能，以适应居民的居住需求。
四、项目运营及管理方案1. 组织架构：成立旧改项目管理委员会，由相关市政部门负责，设立项目办公室，明确各个部门的职责，建立健全的决策机制和工作流程。
2. 旧改规划：由城市规划部门牵头，制定旧改项目的详细规划方案，确保旧改项目的整体规划与城市整体规划协调一致。
3. 项目资金：由财政部门负责，确保旧改项目有足够的资金支持，拨款支持旧改项目的实施。
4. 项目宣传：市政府要充分利用媒体和市民宣传旧改项目的意义和目标，宣传旧改项目的具体措施和进展，提高市民对旧改项目的认知度和支持度。
5. 项目招投标：旧改项目实施需要涉及大量的施工和设计等工程，需要通过公开招标的方式进行，确保实施效果和资金使用的公开透明。
水利工程旧物改造方案
水利工程旧物改造方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，水利工程的建设和改造成为各地政府和相关部门的重要任务。
然而，由于历史原因和技术水平等因素的限制，一些旧的水利工程设施存在安全隐患和效率低下的问题，亟需进行改造和升级。
本文将以水利工程旧物改造为主题，探讨如何利用现有的资源和技术，实现对旧水利工程设施的有效改造，提高其安全性和效率，以满足城市化进程的需要。
二、改造目标1.提高水利工程设施的安全性和可靠性，减少安全隐患，确保水资源的有效利用和供应。
2.提高水利工程设施的效率和运行稳定性，减少能耗和维护成本，优化水利资源管理。
3.改善水利工程设施的环境影响，减少对周边生态环境的影响，实现可持续发展。
三、具体方案1.旧水库改造方案对于一些存在安全隐患和水质问题的旧水库，可以考虑进行深度清淤和防渗处理。
利用现代化的清淤设备和材料，对旧水库进行深度清淤，清除淤泥和废弃物，恢复水库的原始容积和蓄水能力。
同时，进行防渗处理，修复水库的防渗措施，确保水库的安全性和稳定性。
此外，结合城市规划和生态修复，对水库周边的环境进行改善和保护，提高水库的生态效益。
2.旧水闸改造方案对于一些老化严重的水闸设施，可以考虑进行机电一体化改造。
引进先进的水闸控制系统和设备，实现水闸的远程监控和自动化操作，提高水闸的运行效率和稳定性。
同时，对水闸的结构和材料进行升级和改造，增强水闸的承载能力和耐久性。
此外，结合新技术和材料，对水闸进行环境友好改造，减少对周边环境的影响，提高水闸的环境适应性。
3.旧引水渠改造方案对于一些老化和渗漏严重的引水渠，可以考虑进行新型渠道改造。
利用现代化的渠道材料和技术，对引水渠进行深度加固和防渗处理，提高渠道的抗压能力和耐久性。
同时，对引水渠进行环境治理和生态修复，恢复渠道周边的生态环境，提高渠道的生态效益。
此外，结合智慧灌溉技术和设备，实现对引水渠的智能化管理和优化水资源利用，提高渠道的水资源利用效率。
改造工程管理方案
改造工程管理方案一、前言改造工程是指对现有建筑、设施或区域进行结构、功能、设备等方面的改变，以提高使用性能和环境适应性的活动。
在城市化进程加快、科技、环保意识提升的今天，改造工程正变得越来越普遍。
为了实现改造工程的有效进行，必须进行严格的管理和规划。
本文将结合改造工程管理的具体实践，提出一套可行的管理方案，以期为改造工程的顺利进行提供一定的借鉴。
二、改造工程管理的特点1. 多方参与改造工程涉及业主、设计单位、施工人员等多方面的参与，需要协调管理。
2. 时间紧迫改造工程通常对时间有着较为紧迫的要求，需要高效的时间安排和项目推进。
3. 老旧设施改造工程常常是对老旧设施进行更新或改进，需要在保证安全的前提下实现变革。
4. 环保要求改造工程除了满足基本功能需求外，还需要考虑环境保护等方面的需求，以实现可持续发展。
5. 预算控制改造工程通常有着较为严格的预算限制，需要进行有效的成本控制。
6. 创新设计改造工程需要面对现有设施的改进需求，要求设计方案具有一定的创新性。
三、改造工程管理方案1. 规划阶段在改造工程的规划阶段，应着重考虑业主需求、环保要求、安全性等因素，制定详细的规划方案。
在规划方案中，应充分借鉴专业团队的经验和意见，形成科学合理的规划方案。
2. 设计阶段在改造工程的设计阶段，应注重创新和实用性，充分考虑现有设施的特点和业主的需求，提出符合实际的设计方案。
设计方案需要符合环保要求，并充分进行预算控制，确保方案的可行性。
3. 施工阶段在改造工程的施工阶段，应根据设计方案进行严格管理，确保施工质量和安全。
施工阶段需要密切配合设计单位、施工单位等各方，在项目推进过程中及时发现问题并进行解决。
4. 竣工验收在改造工程的竣工验收阶段，应对工程进行综合评估，确保工程达到规定标准，并进行相关手续的办理。
在竣工验收阶段需注意环保要求、安全性等方面的问题，确保工程符合相关要求。
5. 运营维护在改造工程竣工后，应进行运营和维护工作，确保工程设施的长期稳定运行。
关于改造项目中的利旧可行性分析
关于改造项目中的利旧可行性分析发布时间：2022-12-05T05:59:34.625Z 来源：《建筑设计管理》2022年12期作者：江明鑫侯小鹏王东张瑞峰苗雪飞[导读] 分析了某高层建筑改造施工中关于材料利旧的可行性分析，江明鑫侯小鹏王东张瑞峰苗雪飞中建八局总承包建设有限公司安装分公司上海摘要：分析了某高层建筑改造施工中关于材料利旧的可行性分析，通过对材料的检测，判断材料是否能利旧使用，从而达到经济效益。
关键词：改造，利旧，材料，经济效益为全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院关于城镇老旧小区改造的一系列决策部署，适应具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市建设需要，加快推进旧住房更新改造，进一步改善居住品质，让人民群众生活更方便、更舒心、更美好。
旧住房更新改造是重要的民生工程和民心工程，也是城市更新的重要组成部分。
本文根据上海市老旧建筑改造形势，提出项目利旧可行性分析，并论证其可行性。
为更好的体现建筑物的经济效益，在建筑的设计规划和施工建设的过程中，应将建筑物的适用性、经济性、美观性和耐久性等特点统一起来进行综合性分析研究，从而制定出一个切实可行的最优化的建筑标准。
建筑标准的制定与实施，不仅对于建筑的建设施工具有一定的指导作用，更是衡量建筑物经济效益和社会效益的重要尺度，是建筑物经济效益实现的根本保证。
因此，该项标准的制定应坚持理论联系实际的原则，以满足其自身的特点和实际要求，符合本国家、本地区的建筑标准要求和建筑模式要求，从而促进建筑物经济效益提高的根本目的。
建筑标准与建筑作用存在根本性的差异，建筑设计过程中需要从工期、劳动材料定额、施工等方面进行标准化设定，才能保证建筑经济效益能够顺利实现。
建筑企业对项目实施过程中，必须保证建筑工程项目的质量，主要是对设计质量和施工质量进行全面把握。
建筑质量控制过程中不仅要按照各种建筑标准进行实施，同时还要制定计划管理、物料管理、工序管理、劳动管理、机具管理、财务管理等各项管理标准。
旧改工程施工进度
旧改工程施工进度一、旧改工程施工进度的重要性旧改工程涉及到的范围广泛，工程量大，且通常需要在繁华的城市中进行，所以旧改工程施工进度的控制非常重要。
首先，施工进度的控制直接关系到居民的居住权益和生活质量。
如果施工进度推进缓慢，那么居民在施工期间将面临噪音、灰尘、安全隐患等问题，影响居住环境和生活质量。
其次，施工进度的控制还关系到投资方的资金回报和项目利润。
如果施工周期过长，不仅会增加投资方的资金成本，还会延长项目的投资回报周期。
另外，施工进度的控制也直接关系到工程的质量和安全。
如果施工进度过快导致工程质量不达标，或者施工进度过快导致安全隐患，都将给后期的运营和维护带来极大的风险。
二、影响旧改工程施工进度的因素1.施工环境通常来说，旧改工程施工是在城市中进行的，施工环境复杂，受限于周边环境、道路交通影响。
环境的复杂性和特殊性会直接影响到施工进度的推进。
因此在施工之前，必须要进行充分的环境勘查和规划，以保证施工进度的正常推进。
2.技术难度旧改工程通常要求在不影响居民生活的前提下进行改造，施工难度较大。
需要采用一些新的工法，新的材料，新的设备进行施工。
这些新技术的研发和应用都需要时间，在施工中也易出现技术难题，直接影响施工进度的推进。
3.协调与沟通在旧改工程中，通常存在多个单位和部门的施工协调问题，例如规划部门、市政道路部门、电力部门等。
这些单位之间的协调和沟通工作需要耗费大量的时间和精力。
若协调工作出现滞后或者沟通不畅，都会直接影响到施工进度的正常推进。
三、旧改工程施工进度的管理1. 制定合理的施工进度计划在旧改工程开工前，要根据工程的实际情况、技术难点、环境条件等因素，制定合理的施工进度计划。
只有把握住施工进度的时间节点，明确每个施工节点的时间点，才能使得整个施工过程有序推进，避免因为进度滞后而拖延整个项目的时间。
2. 引入先进的施工技术和设备为了提高施工效率和保证施工质量，可以引入一些先进的施工技术和设备，在施工过程中减少一些不必要的浪费和时间耗费。
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利旧改扩建项目的工程管理实践
摘要：在改扩建项目中，对于利旧的部分，从资源利用的可行性、技术支持、经济可行性、升级配套四个方面进行分析，并在工程施工过程中，针对利旧改扩建项目与新建项目的工程管理方面的不同，执行相应的有效管理，形成适合利旧改扩建项目的工程管理体系。
关键词：改扩建项目；利旧；工程管理；技术配套
中图分类号：tu72 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）16-0096-02
0 引言
目前，我国经济以较高的速度进行发展，城市化水平不断提高，城市规模不断扩大，产业结构需要进行大幅的调整。
在这一过程中，大量的传统工业企业，由于厂房和设备老化、技术落后、污染严重等问题，已经无法在现有的城市环境中生存下来，如何搬迁和利用旧设备，使其与新技术和新建企业实现配套使用，是很多工业企业面临的问题[1-3]。
利旧改扩建项目可以充分利用现有的基础设施，节省固定固定资产投资；可以充分利用企业现有的熟练工人和技术储备，可缩短生产准备时间，使企业提前投产[2-4]。
在生产技术发展更新换代过程中，大量采用改造再利用方式显得尤其重要，具有经济效益和资源利用、环境保护等诸多方面的现实意义[3-6]。
1 利旧改扩建的必要性和特殊性
1.1 改扩建的必要性钢铁工业是我国实现工业化的基础产业和战略工业，目前，我国钢铁产业的发展重点是技术升级和结构调整，以全规模、高品质和多品种求生存，是钢铁企业的技术改造指导思想。
同时，钢铁企业竞争的焦点集中在产品的制造成本低、产品的性能卓越性和针对性以及产品交货期的长短上。
在利旧改扩建搬迁过程中，有相当数量的原有设备是可以满足工艺操作条件而进行再利用的，从而将企业的生产成本降到更低的水平，以更短的升级改造期，以更短的交货期为不同的顾客提供所需求的产品，从而实现在激烈的竞争中获胜。
1.2 利旧项目的特殊性由于经济和技术的快速发展，产品更新换代周期越来越短，产业结构需要进行大幅的调整。
在这一发展过程中，传统工业企业，在采用新技术和新工艺的同时，在综合成本限制的条件下，需要对其现有设备进行一定程度的再利用，和新建生产线实现配套使用。
利旧的改扩建项目，从筹备初期就存在了与新建项目很大的特殊性。
2 利旧改扩建项目的工程管理难点
2.1 利旧设备相关资源的管理定点定位管理：拆除的旧设备根据图纸和合同要求进行统一的检验和登记，并记录储存位置，确保利旧设备完好无损，各种配件应统一进行拆除，同时做好书面移交记录和影像资料存档。
已拆除的利旧设备和拟不回收的设备及相关配件应分别存放在指定位置，拆除现场应及时整理，防止彼此混淆，
导致后期安装发生配件丢失或错配。
设备安装维护管理：施工安装设备完成加电后，进行本机测试问题出现较多，利旧设备几经搬迁转移周折，设备板件损坏或光口测试指标不能达标，造成建设过程中，责任无法界定，更换板件等部件可能会因定货周期而影响工程进度。
设备档案及资产管理：需要在工程建设开工前，制定规范该利旧设备资产管理办法，有效指导工程建设和工程验收。
建立利旧设备管理办法目前在于规范流程管理，减少旧设备使用过程中的核对、调拨、安装、测试及再次验收时间，探讨缩短使用利旧设备的网络调整工程建设周期。
2.2 涉及利旧部分的技术支持的管理设计与设备的配套问题：在技术升级过程中，要考虑旧设备的功能实现。
要考虑新技术在旧设备配套应用中的稳定性，是否可以满足产品和质量的要求。
在已有设备技术条件下，新技术与设备功能契合程度是否可以实现预期的升级效果，是否可以避免设计和计划的缺陷或错误，比如因设计多次变更修改，使正常的施工安装秩序被打乱，实施计划与实施环境条件与理想的安装条件发生较大偏差。
标准与设备现状的问题：项目实施过程中常常发生设计变更、标准修正等问题，造成已有设备不能同时达到多个设计要求，设备订制不按规范变更管理程序管理变更，使得设备管理无法形成闭环。
技术的可行性与可靠性问题：对于生产过程，技术的可行性、工艺的可靠性、工艺流程的合理性是设有标准和基准的，这些标准的
准确性和执行的完整性是直接影响最终产品质量和产品生产成本
或工艺成本的。
因此，生产能力的协调与设备的配套、设备的可靠性与灵活性、设备的经济寿命、设备的维修性、设备的经济性以及安全环保等因素是在设备管理及安装中需要重点考虑的内容。
3 利旧改扩建项目管理的控制对策
原则上，利旧改扩建项目要做到符合生产经营的要求、满足生产工艺实用和能力协调配套、符合设计规定，做到项目实施工作到位，避免误差和失误。
3.1 设计与技术配套方面：按照价值工程原理，合理确定技术档次，避免功能过剩，贯彻效用原则，选用技术成熟可靠、生产效率高的设备，使项目改造达到更合理优化的目标。
从工艺技术角度来进，是否可以进行利旧，需要从以下几个部分进行相应的配套准备：3.1.1 新旧工艺的可靠配套性，对于改造后的技术和工艺在生产领域中的应用进行相应的调整，是否可以实现配套工作，并具有技术稳定性；增加设计咨询单位，对设计院提供的设计进行审核前后工序及各工段设备能力是否配套，是否满足升级后产品的生产工艺要求，设备的寿命是否符合经济性要求等。
3.1.2 检验工艺流程是否合理。
在改扩建项目中通常所进行的产品和技术的升级换代程度会受到已有设备的技术水平限制，因此所产生的在材料、精度、技术条件等方面均会有不同程度的偏差，最终是否能够满足新的产品品种开发和技术要求需要进一步检验。
3.1.3 检验利旧设备的应用是否可以保证其工艺对产品质量的
要求，主要通过和实际情况进行核实，分析其对产品的质量的影响；检查利旧所产生的工艺适应性，即考察项目所采用的工序是否与材料，工艺具有稳定的适应性和可调节性。
3.1.4 检验利旧部分对拟实现的技术水平的影响程度，即分析改造技术可以使项目生产能力、生产效率的提升幅度，以及降低生产成本的幅度。
3.2 施工与安装管理方面由于利旧改扩建项目，存在新设备新系统和旧设备的匹配问题，因此，在土建设计，工艺设计，设备供货，安装，调试，运行，等各个环节进行仔细审核，设计的合理化及供货时间，土建施工质量及进度，安装质量及进度，调试进度等均是工作的重点。
利旧设备安装顺利与否，是影响整个项目能否按计划进度推进的关键点之一。
对此，需要保证在设计审核和利旧设备的准备期间仔细核查，保障其安装时，与其它配件相配合，设备功能可以实现，这也是利旧改扩建项目管理的重点环节。
遵照现场管理办法实施现场管理，严格按项目目标进度，协调技术与施工，保障需要利旧的设备材料得到及时的反馈信息，保障项目整体的执行进度不发生较大的偏差。
3.3 利旧部分的资源管理在项目生效前，制定相关的项目现场管理办法，在执行过程中做到计划化、系统化、规范化。
3.3.1 合同及文件管理：安排专人负责，做到每一个利旧设备资料均有自己的明确位置和文件档案。
在项目具体实施或有相关的利旧内容变动时，随时确定其实际情况，并记录其相关变动内容。
3.3.2 检验和储存管理：对于项目涉及的关键利旧设备，进行检验，并进行相关部件的检验和储存。
由于建设周期较长，安排专人进行定期检查和维护，以便及早发现问题，及时采取相应措施。
4 结语
目前，经济技术发展迅速导致设备技术和工艺更新换代周期缩短，因此利旧改扩建项目如何合理分析利旧设备的综合应用的因素，并结合制度化的项目管理，合理的现场协作，是科学利旧改扩建项目管理的关键。
参考文献：
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[2]荆云.浅谈施工项目质量管理[j].价值工程，2013，32（2）：87- 89.
[3]蔡昱.浅谈降低项目物资成本的方法和途径[j].价值工程，2012，31（14）：19-20.
[4]闫培科.新形式下之工程质量管理[j].价值工程，2012，31（27）：112-113.
[5]攀明理.工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨[j].价值工程，2012，31（17）：60-61.
[6]张心明，许世俊.加强施工现场的工艺管理[j].现代制造工程，2002（4）：34-35.。