甲供、甲控材料控制
对甲供、甲分包材料的管理控制措施1
对甲供、甲分包材料的管理控制措施进场伊始，精装修承包单位将根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份单位工程和材料施工进场计划，提供给业主，以便业主提前做好甲供、甲分包材料进场的时间。
1、甲供材料的管理甲方提供材料和工程设备，向精装修承包单位提供产品合格证明及出厂证明，对其质量负责。
甲方提前24小时以书面形式通知精装修承包单位、监理单位，材料和工程设备到货时间，精装修承包单位负责材料和工程设备的清点、检验和接收。
甲供材料的管理流程确定甲供材料范围及技术要求审核（监理单位、工程管理部）核算部审核数量项目工程副总审批招标流程组织供货通知工程部材料进场通知监理、施工单位参与验收组织材料验收签收送货单甲供材拨付施工单位接收材料，并在送货单签字改章办理出入库单2、甲分包材料的管理甲分包单位负责采购材料、工程设备的，按照设计、甲方的品牌要求和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。
依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：一、材料供货验收对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。
负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。
及时向甲方呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。
确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。
1、甲供材料甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
采保费,甲供材料,甲控材料
采保费,甲供材料,甲控材料甲方采购的材料交由施工方保管的，采保费双方各计取50%，如甲方只定品牌或者者价格，由乙方采购，则乙方计取全部采保费，采保费通常按材料价格的2.5%计取采保费=（材料采购价+运费）*2.2%假如是甲供材料，施工单位要计取保管费，保管费=（材料采购价+运费）*1.2%采保费已含在定额内，乙方包工包料不再计取，若甲方供料或者者供部分料时，乙方应按甲供料部分计取1.2%的保管费。
1、普通的设备与材料，通常合同有规定参照当期采购时的行政部门颁布的造价信息进价。
2、甲供的材料与设备应该，合同也有规定，正常取保管费按有关费率计取。
3、甲指乙供的材料与设备，这需要在合同明文规定，是参照信息价，还是甲方认价了。
~这三种情况，都需要甲乙双方在合同中有约定，不然后期纠份不断。
材料采购及保管费统一为按照材料价值的2.1%计取，同时规定“由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由施工单位负责保管者，退给建设单位的0.875%，施工单位留1.225%；由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由建设单位负责保管者，退给建设单位1.68%，施工单位留0.42%进一步明确“工程建设中部分材料由甲方供料，在结算时退还建设单位所购材料的材料款（包含材料采购及保管费），材料单价以合同约定为准，材料用量按甲方实际供应量确定”实验费已包含在材料费中材料的认质认价工作，就是在施工过程当中，对施工单位采购的材料质量、价格进行操纵，是对建设方成本操纵的重要手段之一。
做好材料的认质认价工作有利于建设方规范工程管理，操纵工程造价，提高工程质量。
通常的材料认质认价要紧包含下列几方面：一是由于甲方资金紧张由施工单位垫资进行的项目，部分建筑材料采取由乙方采购，甲方认质认价；二是为了配合工程结算，对前几年施工中乙供材料中遗留未及时认价的，需补充认价；三是零星工程，如维修工程量较小，需甲方认质认价。
在认质认价过程中，影响材料价格的因素有下列几个方面：1.材料的质量（品牌及技术参数，生产厂家）、材料的高中低档次不一致，材料价格不一致。
甲供甲控材料管理办法
甲供甲控材料管理办法星—合约-管字20120215—004一、总则1、为了规范星河湾集团工程建设中甲供、甲控材料的供应管理，特制定本管理办法.2、甲供材料是以星河湾集团（含下属各项目公司，下同）名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的工程材料和设备，甲控材料是以施工单位名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的指定工程材料和设备.本办法中的甲供甲控材料（以下简称“材料”)是主要指以下装饰性材料、设备和机电设备。
（1)装饰性材料、设备包括:饰面材料、地板、洁具、淋浴隔、水暖装饰件、五金、炉具、热水器、厨房电器、厨柜、排气扇、灯具、开关面板、康体娱乐设施等。
（2)机电设备包括:电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉等.（3）材料采购种类由采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。
（4）本办法将是含有甲供甲控材料的工程合同的组成部分,亦是材料采购合同的组成部分。
施工单位和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
二、材料的总量计算（一）材料的总量计算如下：1、项目工程部在样板房装修施工过程中，对损耗较大的装修材料（如墙纸、扪皮、扪布、瓷砖、玻玛、石材等)应收集及制订最佳的施工方案，预定施工损耗率，为今后大面积施工时控制其损耗率建立基础.2、提供样板房装修施工图和物料表后一周内，采购部提供各种相应材料的规格、品牌、型号，合约成本管理中心预结算部完成编制甲供甲控材料清单，及含预定损耗率的数量，提供给采购部及项目部.3、样板房装修完工后一周内，规划设计部按照现场实际施工情况编制样板房竣工图，以便后期大面积施工所用。
4、样板房装修完工后一周内，各项目合约成本部根据现场样板房的实际施工情况及时汇总计算出甲供甲控材料数量。
如出现实际施工与装修图纸有差异的地方统一提交预结算部。
5、预结算部将存在差异地方统一归类后交由规划设计部答疑,由规划设计部与项目工程部共同商议后的统一做法回复预结算部。
甲供甲控材料控制修订稿
甲供甲控材料控制Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】甲供甲控材料（设备）进场质量验收管理方法依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：一、材料供货验收：对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。
负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。
及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。
在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。
确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。
1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人（如需社区领导，一并参加）进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。
（2）甲供材料签订供货合同后，甲方书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》告知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
甲供甲控材料设备现场管理制度
甲供甲控材料设备现场管理制度一、背景为了保证建设项目中甲供甲控材料设备（下称“甲供材料”、“甲控设备”）的质量与安全，建立现场管理制度是必要的。
本制度制定的目的在于规范现场甲供材料、甲控设备的使用和管理，确保其符合相关法律法规和质量标准要求。
二、适用范围本制度适用于所有涉及到甲供材料和甲控设备的建设项目现场管理。
三、管理要求（一）材料设备入库管理1.所有甲供材料和甲控设备，必须按规定进行验收，并进行严格的入库管理。
2.对于甲供材料，要求提供厂家出具的质量证明文件，并进行质量判定，符合质量标准要求的方可入库。
3.对于甲控设备，要求提供生产厂家出具的合格证明文件、使用说明书、产品检验报告等相关资料，并进行质量检测，符合质量标准要求的方可入库。
4.对于不符合入库条件的甲供材料和甲控设备，应当及时退回供应商或进行处理。
（二）材料设备现场管理1.所有甲供材料和甲控设备，必须按照其使用说明书和安装要求进行正确使用和安装，不得随意更改或私自使用。
2.现场负责人必须对甲供材料和甲控设备的使用、保养和维护进行详细记录，并进行定期检查和维修，保证其正常运行和维护，保证其符合相关质量标准和安全要求。
3.对于需要进行保养或维修的甲供材料和甲控设备，必须在时间上进行安排，遵守相应规定和程序。
（三）材料设备使用管理1.现场负责人必须确保甲供材料和甲控设备的使用符合项目设计和规划，并对其使用成本进行控制。
2.对于特殊情况下需要使用其他材料或设备的，必须经过相应技术部门和项目负责人审批，并做好记录和备份。
3.甲供材料和甲控设备的使用必须严格遵守相关法律法规和安全要求，禁止私自改动和进行降低质量的行为。
（四）应急措施管理1.现场必需设立应急管理岗位，对重大的紧急情况进行预见和预防，以及协调应急措施的实施，确保项目安全。
2.对于发生的紧急情况和设备故障，必须及时处理和记录，并通知相关负责人和技术人员进行处理和评估。
四、监督检查1.项目负责人对现场甲供材料和甲控设备的合规性负有直接责任，在项目完工后必须对质量和安全进行检查和评估。
轨道交通工程甲供、甲控设备材料管理办法
轨道交通工程甲供、甲控设备材料管理办法第一节总则第一条为了强化对轨道交通建设工程的设备材料管理，保证工程质量，根据国家有关法律法规，结合轨道公司的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于轨道公司负责的建设工程的设备材料管理。
轨道公司各部门和参与轨道交通工程建设的施工单位、监理单位以及供货商均须遵守本办法。
第三条本办法所称建设工程，是指建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等。
第四条本办法所称设备材料，是指对工程质量、建筑外观效果或使用功能影响较大，或使用数量较大、运营易损、全线需统一的，或市场行为尚不规范的，轨道公司选定的专用产品、设备和主要材料以及轨道公司认为需要进行质量监控的材料（含器材、附件、部件等产品）。
应用于轨道交通建设工程的材料必须是由通过ISO质量体系认证的生产厂家生产的优等品。
第五条轨道交通建设工程的设备材料采取以下控制模式：甲供：由建设单位负责采购、监造、运输等，建设单位全面负责设备材料的管理；甲招乙供：建设单位完成整个招标流程，确定中标供货商与合同单价，统一安排中标供货商与有物资需求的施工单位签订供货合同。
施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理；甲控：建设单位按照技术要求及工程需要，选定合格供货商范围，由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理；乙供：由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理。
对于重要的、与系统联系密切的、高质量要求的、对安全保证有着重要作用的、合同价格较高的设备材料，一般由建设单位直接组织招标并签订供货合同（即甲供）；对于相对重要、相对独立的设备，一般由建设单位资格预审确定范围，施工承包方予以采购并签订供货合同（即甲控），具体材料供应方式，在招标前，由建设单位根据设计情况进行确定并在招标文件中明确。
第二节目的第六条通过建立有效的设备材料供应管理办法，可行的设备材料供应执行计划，合理的设备材料供应管理流程，以工期、质量、投资控制三大目标为核心，对设备材料供应管理工作实施全过程、全方位的控制。
甲供甲控材料管理制度
目录第一条目的第二条使用范围第三条术语与定义第四条职责与权限第五条甲供/甲控材料设备清单确定第六条甲供/甲控材料设备样品管理第七条甲供/甲控材料设备验收第八条《甲供/甲控材料设备验收单》的使用第九条监督与罚则甲供/甲控材料设备管理制度第一条目的为提升银基集团项目产品品质，有效控制甲供/甲控材料设备质量，规范甲供/甲控材料设备进场验收工作，保证甲供、甲控材料设备的质量，与样品一致，满足项目产品需要，特制定本制度。
第二条使用范围本制度适用于银基集团各城市公司各施工类合同中甲供/甲控材料设备的管理。
第三条术语与定义甲供材料：在合同附件中确定的由甲方直接采购、供应的材料设备。
甲控材料： 1、甲方指定品牌由乙方采购的材料设备；2、甲方限定价格乙方采购的材料设备；3、甲方认质认价的材料设备。
第四条职责与权限设计部：1、确定甲供/甲控材料设备样品的规格、型号、颜色等技术参数，编制《材料设备部品一览表》；2、前期参与招采部对甲供/甲控材料设备样品的市场调研；3、主导甲供/甲控材料设备样品封样及移交；4、参与甲供/甲控材料设备进场验收；并对进场甲供/甲控材料设备颜色、亮度、外观加工工艺及设备技术参数校对、评定；5、甲供/甲控材料设备验收，有一票否决权。
成本部：1、负责编制《甲供/甲控材料设备清单》。
2、参与甲供/甲控材料设备进场验收；并对进场甲供/甲控材料设备厂家、品牌进行核对；3、复核进度款审批资料中后附的《甲供甲供材料设备进场验收单》的真实性、完整性；4、配合工程部完成甲供/甲控材料设备的付款与结算工作；5、办理不合格甲供材料设备的索赔；6、甲供/甲控材料设备验收，有一票否决权。
招采部：1、前期对甲供/甲控材料设备样品的市场调研，了解甲供/甲控材料市场信息，包括材料档次、价格、品牌影响力、市场占有率等；2、选定符合要求甲供/甲控材料设备供应商，监督供货合同中商务条款的履行；3、组织备选合格供应商甲供/甲控材料设备送样；4、招标采购部组织对《甲供/甲控材料设备清单》的讨论评审，汇总评审后的《甲供/甲控材料设备清单》，负责流程审批；5、配合设计部完成甲供/甲控材料设备封样；6、参与甲供/甲控材料设备进场验收；并对进场甲供/甲控材料设备是否与合同约定一致；7、甲供/甲控材料设备验收，有一票否决权。
工程甲供、甲控材料质量管理办法
工程甲供、甲控材料质量管理办法（TJDT/ZY-AQ-26）第一章总则第一条为规范、加强建设工程甲供、甲控材料质量管理，依据国家、地方的相关法律法规，结合天津地铁工程的特点，制定本办法。
第二条本办法适用于天津市地下铁道集团有限公司（以下简称地铁公司）所属地铁建设工程甲供、甲控材料的质量管理。
第三条凡为甲供、甲控的材料，其来源必须符合地铁公司相关规定。
第二章管理职责第四条公司安全质量监察室（以下简称“安质室”）是地铁建设工程甲供、甲控材料质量归口管理部门。
第五条建设管理中心（以下简称“建管中心”）负责地铁建设工程甲供、甲控材料质量的日常管理工作。
第三章材料的进场验收第六条材料进场前的报验：材料进场前，供货商应将本批次材料的材质单、合格证、试验报告、总量及供应的施工标段等相关材料报建管中心。
第七条材料进场后，供应商与监理及施工单位进行进场验收：监理单位牵头组织，对进场原材料外观质量进行验收，并核对其名称、型号、规格等是否与出厂合格证及质量检测报告相符。
第八条对于甲供钢筋，在钢筋抵达施工现场24小时内，并在收到供货商所提供该批次钢筋质量证明书原件后，监理、施工单位根据质量证明书原件对进场钢筋的品种、规格、钢筋表面刻痕、钢筋铭牌逐一核对，如不符合要求，施工单位应拒绝签收并退货。
第九条施工单位在确认材料合格后，填写《工程材料报验单》，提交监理工程师，监理工程师对报验单的详细内容予以核实。
第十条按规定应做复试的原材料，施工单位对每（批）次材料进行抽样送检或检验，监理单位按规定进行平行检验，检验报告出具并合格后方可使用。
第十一条如原材料、设备质量检验不合格，施工单位应提出更换或退货，不得使用。
第十二条检验合格后的原材料、设备，由施工单位妥善保管，以防材料、设备损坏或丢失。
第十三条进场材料、设备报验流程第四章管理要求第十四条不得将甲供钢筋挪用到本工程以外的项目使用，没有建设单位业主代表的批准，运进现场的材料不得运出现场，一经发现将追究施工单位的责任。
甲供材与甲控材的实操要点
甲供材与甲控材的实操要点1、甲供材是全部或部分设备、材料、动力由业主（发包方）自行采购给总承包使用的行为。
实践当中，存在总包统一买建筑材料给分包人施工的现象，不能适用于甲供材。
2、甲控材是业主指定材料供应商或品牌，让施工企业自行采购的行为。
一、甲供材的内涵第一种现象，如果发包方针对发包的建筑工程自购的材料为零的现象就是包工包料工程。
第二种现象，如果甲方全部购买材料，那就叫标准的纯劳务分包。
按照建筑法规定，业主不可以专门把劳务对外发包，劳务只能做分包。
所以这两种现象，第二种一般不存在，即不存在纯劳务，只存在第一种情况，包工包料现象。
但是业主买多少呢？实践当中只会买一部分，税法没有比例限制。
甲供材，施工企业可以选择简易计税方法计算增值税，税法说的是可以，不是必须。
因此在税法当中，甲供材部分没有比例限制，甲方买一块钱也叫甲供材。
✦案例分析土方工程，土方回填、填埋，需要重型机械操作。
没有材料，只有机械跟劳力。
挖机方提供机械但是没有材料，营改增之前，土方工程是按3%交税，营改增以后，变成一般计税，税负增加了。
土方工程合同是之后签的，开工也是营改增后开的，要走简易，需要是甲供，所以可以在合同中约定，让甲方提供机油。
机油叫动力费用，按照工程造价，可以帮业主买机油，开票给业主。
如果业主真的不想买，合同还是写甲供，施工企业买机油，拿现金给业主，他拿去报销，票开给他就行了，就成了甲供按简易。
土方工程签合同要分以下两种情况：（1）如果跟业主签合同的话，应该这样处理。
如果跟总包签合同，总包先包了再分包给土方单位。
税法规定，清包工可以选简易，清包工是辅料加劳务。
（2）跟总包签的专业分包合同，拉土方，机油是辅料，大的是人力。
走清包工这一项，签成专业劳务分包合同去备案，可以选简易。
二、营改增前后甲供材的区别建筑业营改增后存在的“甲供材”与营改增前存在的“甲供材”有严格的区别，具体如下：（1）“甲供材”成本核算的区别营改增后的“甲供材”直接在发包方或业主进行成本核算，材料供应商将材料发票直接开给发包方或业主进行账务处理。
甲供材与甲控材区别
甲供材与甲控材甲供材与甲控材的区别？各自的利弊？如何规避？一、区别甲供材是建设单位购买材料施工单位只顾施工。
材料质量有甲方负责。
甲控材是由施工单位购买，建设（监理）单位定品牌认价的材料称“甲控材”。
材料质量、数量由乙方负责。
二、各自优缺点（一）甲供材的优点1、材料的差价部分节省下来能降低工程造价；2、材料质量有保障；（二）甲供材的缺点1、资金占用大，同时要承担材料涨价的风险；2、要对自己供应材料的质量负责任；3、要控制数量，防止施工单位多领材料，如果有多领相当于变相超支工程款；4、甲供材如供货不及时，就会影响工期，同时会发生人员误工、机械闲置等索赔费用；5、如施工现场道路路况不好或道路不畅通，甲供材不能运输至指定地点，就会发生二次搬运费。
6、甲供材（如钢材）运到施工现场如和施工单位移交不及时，就容易出现丢失和遭破坏等情况；7、要设甲供材仓库，增加采购员、保管员、材料员、搬运工等人员的工资费用。
8、相关岗位人员联盟一起腐败吃材料回扣，将导致成本增加；9、施工单位可能会把甲供的品质好的材料运出施工现场倒卖，换回品质差的材料，赚取差价，同时质量出问题施工单位也不用负责任。
10、结算时扣除超供部分甲供材容易产生纠纷；（三）甲控材料优点是甲方定品牌核价，这样材料的质量有保障。
同时材料的数量及现场的保管都由施工单位自己负责。
避免暂用资金，避免增加一些费用。
（四）甲控材料的缺点1、甲控材料的价格可能会比甲供材价格高些；2、如果核价不合理乙方没积极性，容易变成甲供了。
四、如何规避:（一）甲供材：由建设单位直接提供的材料。
1、从材料质量上规定：其质量虽与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。
2、从工程计价角度规定：投标报价时甲供材必须进入综合单价，且评标时必须评审甲供材数量。
工程结算时，按实际用量减定额量，超领的部分按市场价加采保费扣除，乙方合理节余的部分归乙方或双方另行协商奖励比例。
甲供甲控材料管理制度
甲供甲控材料管理制度甲供甲控材料管理制度一、制度背景为进一步加强材料管理，确保公司正常运营和工程顺利进行，制定本制度。
二、适用范围适用于公司内部材料管理。
三、责任制1、总经理全面负责材料管理工作，监督各部门是否按照规定执行材料管理制度。
2、材料管理员（1）负责材料管理的实际操作工作；（2）监督甲供材料的库存数量及质量，报告当地市场情况及价格变动；（3）按照要求填写材料入库、出库、报废等记录。
3、工程部门（1）负责向材料管理员提出材料采购计划，与材料管理员协调采购计划；（2）按照要求填写材料领用记录，严格执行管理规定。
四、材料采购1、材料采购计划应当提前编制，报总经理审核后执行。
2、采购申请单应当包括材料名称、规格型号、数量、单价和总金额等内容，应当有甲供和乙供之分。
3、采购定单用途应当清楚，款项应当按时支付。
4、采购财务记录应当齐全，以便核对。
五、材料存储1、明确“甲供”、“乙供”的存放位置。
2、按照材料性质分类储存。
比如易燃材料，应当存放在通风良好、远离可燃物品的地方。
3、保证材料储存区域的干燥、无水、无尘、无阳光、无变温、无震动。
六、材料领用1、材料领用应当按照采购单中的规定进行。
2、领用的材料应当符合工程需要，凡未经工程部门审批和同意的材料均不得发放。
3、领用人应当及时履行相应的登记手续，以便于材料管理员检查核对。
七、材料报废1、材料在损坏、过期等情况下须及时报废。
2、报废申请表应当注明报废材料的品种、数量、情况及处理方法，并经过工程部门审核后执行。
3、已经报废的材料应当及时销毁，以免对生产造成影响。
八、材料盘点1、每年底对库存进行盘点。
2、盘点应当由材料管理员负责，当工程部门实际领用情况与记录不符时，应当及时报告总经理。
3、盘点后及时调整记录。
九、附则1、对于未尽事宜，公司主管领导及相关部门应当及时研究决定，并按照本制度的要求进行管理。
2、本制度自批准日起生效，如有修改，应当以文件形式发布并在公司内部通知。
甲供甲控材料控制
甲供甲控材料设备进场质量验收管理方法依据建设工程质量管理条例之规定,规范材料进场验收管理制度,杜绝不合格材料进入工地,用到工程上,制定此管理办法：一、材料供货验收：对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收,对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查;负责对进场材料及设备及时验收,材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样;及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备,按照有关规定进行全过程的旁站监督;在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能;确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准;1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前,应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人如需社区领导,一并参加进行质量确认,书面填写甲控材料设备进场前样品品牌、质量确认单,合格后依据样品进行封样标签、封样清单的填写;样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位;（2）甲供材料签订供货合同后,甲方书面填写甲供材料设备合同及技术要求交底单告知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料;3甲供材料进场后,由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货;验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌,要仔细核对品种、规格、数量等,按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收,并认真填写甲供甲控材料设备进场验收表,此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总,上报建设方,作为供货单位付款的依据;收货时要严把质量关,坚决执行国家有关建材的质量标准;不符合质量标准的建材,不得用于工程,由甲方负责通知退货;对出现的问题,甲方组织协调处理;2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料,依据施工单位与现场工程负责人共同确认的甲供单项分包及甲控材料计划时间节点安排,由建设单位组织公开招标,确定品牌及价格,并对样品进行封存样品封存程序同甲供材料,下发施工单位,由施工单位自行采购;（2）大宗甲控材料,由施工单位进场前一天书面填写材料进场时间申请表,上报建设单位及监理单位;（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料;3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收,均执行甲供甲控材料验收流程;4、小宗的甲控材料含地材及零星材料二、验收时间要求：验收须安排在材料进场时当日进行,若因夜间进场的材料,须在第二天上班由施工单位供货商及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收,绝对杜绝施工单位供货商在未经三方验收的情况下,将未验收的材料擅自用到工程上去,一经发现,监理单位下达监理通知单,勒令停工,并按相关规定进行处罚;二、甲供、甲控原材料控制原则1、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告,对检验证明有疑问时,施工单位应抽样复验,监理签证;2、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证,钢筋混凝土或钢结构构件,均按施工单位自检数的 50%进行抽样检验,对运输安装等原因出现的构件质量问题,及时进行分析研究和处理;3、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验;4、对重要的构件、材料、在施工单位自检数 50%的基础上,酌情增加采样数量;5、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告,均应符合国标,部标或厂标规定的要求;6、在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比,经试验合格后方能使用;三、甲供、甲控原材料控制方法1材料及设备进场监理质量控制方法材料及设备进场时,监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符,检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料;标志不清的材料可要求退货也可进行抽检;进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料;生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单;合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号;（2）原材料见证取样监理控制方法首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核,然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明;对进场的成品、半成品建筑材料,依照有关规范要求进行外观检验;检验方法包括查看、摸、量、测等;对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样,并送至有关试验单位进行复试;④审查复试报告,签批材料报验单;对于最终复试不合格的材料禁止使用;（3）原材料质量控制监理工作程序建筑材料实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性;2专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告;3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求;四、甲供、甲控原材料控制措施1、原材料控制的技术措施1 建立原材料现场管理技术标准及台帐2 建立原材料复验的技术标准及台帐;3 凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,由工程重要程度决定;应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等,均应进行复验;对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料,则应进行全部检验;4 采用正确的取样方法,明确复验项目;5 取样频率应正确6 选择资质符合要求的实验室来进行检测7 认真审定抽检报告2、原材料控制的组织措施1建立规范的原材料见证取样送样的程序①建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”;授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名,以便质监机构和检测单位检查核对;②施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时,见证人员须在旁见证;③见证人员应对试样进行监护,并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样;④检测单位在接受委托检验任务时,须由送检单位填写委托单,见证人员应在检验委托单上签名;⑤检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名,发生试样不合格情况,首先要通知工程受监质监站和见证单位;2明确见证人员工作职责:①取样时,见证人员必须在现场进行见证;②见证人员必须对试样进行监护;③见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位;④有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样;⑤见证人员必须在检验委托单上签字,并出示“见证人员证书”;⑥见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任;3、原材料控制的经济措施1 广泛收集原材料采购价格供应信息,掌握价格变化规律,并结合工程建设的需要,合理确定原材料到货时间和供应量,依次降低因价格波动而带来的投资的增长;2 对原材料采购通过开展原材料质量检查评比, 对质量好的原材料供应商建议提高采购量,而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同,以此确保原材料的质量;3 在确保工程质量的前提下,与设计单位和施工单位共同协商确定性能合理的原材料,并在原材料经场后做好存放地点的控制,健全现场材料管理制度,以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗;4、原材料控制的合同措施1 对施工承包单位的原材料供货合同进行监督审查,将原材料控制的工作要求列入合同条款,以此加强控制力度;2 监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输, 建立严密的计划、调度与管理体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要;五、甲供、甲控原材料控制的具体措施1．熟悉有关图纸和技术资料,了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求；2．主要土建材料、装饰材料及建筑配件订货前,承包人应提供订货渠道和生产厂家资料,经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货,必要时应提供供货样品,以便对照样品检查进货;3．检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求,有怀疑者须送样试验,合格后方可验收使用;4．对进场材料,按有关规定进行见证取样送检,合格后方可使用;5．督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放,按有关要求分类保管或建库保管;6．对现场配置调配的砂浆、防水材料、防腐材料、涂料、胶粘材料等要先试配,经检验合格后方可使用;7．对进场水泥要审查出厂质量证明,并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号;8．当水泥出厂超过三个月快硬硅酸盐水泥超过一个月时,应复查试验,并按试验结果使用;9．对于进场的构配件混凝土、金融构件及门窗应详细检查品种、型号、尺寸、外观质量和加工质量是否符合设计要求和质量标准;10．在施工过程中发现有缺陷的材料,应指令承包人暂停使用,并及时组织调查,确定是否继续使用该批材料;11．审查材料试验单位是否具有相应资质;材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检;12．见证取样和送检,施工中严格执行见证取样和送检规定,在监理人员的见证下,由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试快、试件和材料在现场取样,并送至检测单位进行检测;1见证员与取样员均须持证上岗;2施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证,取样员应在试件或其包装上做出标识、封志;标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量,并由见证员和取样员签字; 3见证员与取样员应对试样的代表性和真实性负责;。
甲供材与甲控材
甲供材与甲控1甲供材：由建设单位直接提供的材料。
在相对条件成熟的情况下，甲供是较好的材料供应方式，既能保证质量，又能保证材料的及时供应，基本不会因材料供应的问题而影响工期。
甲方根据整个工程量来洽谈供应，可以寻找更大型的经销商甚至是钢厂，以量换价，商谈更合适的价格。
由于甲方拥有绝对的控制权，可以根据供应商给予价格优惠方案来选择最适合自己的结算方式，谈判沟通更为便利，比通过施工方隔一手的方式更为灵活，再加上省去了施工方由于采购而产生的人员等成本的增加而附加在采购材料上的费用及利润，对降低采购成本有显著的效果。
对于供应商来说，也更愿意与实力更加雄厚、拥有实际款项支配权的甲方合作，不论是授信还是采购的过程都能够做到更加的简单阳光化。
当然，甲供材料也不是没有缺点的绝对优势。
对于甲方来说，采购依然需要建立完善的材料采购体系，工程及采购部门之间要有良好的协调。
需由工程部将材料需求计划提供给材料部，并由工程部配合材料技术标的评定工作。
另外甲供材要特别注意防止进场的优质材料被偷换成低质低价的材料的可能。
2甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料甲控材在传统的采购模式中最显著的优点就是材料款由施工方垫付，相当于施工方变相垫资，甲方可以腾出更多的资金用于项目开发，减小资金链的压力。
另外甲方省去了材料采购的繁琐事宜，减少了管理成本。
甲控材料的弊端却也显而易见：>>>>1.质量难控，材料供应难以及时保证施工方由于已经与甲方签订了总合约，材料采购自然追寻最优惠的价格，但是又需要优惠的价格，又需要供应商能够垫付资金缓解资金压力，这样的要求势必造成现场材料供应质量难以控制，且很容易出现材料供应不及时耽误工期的情况。
>>>>2.资金垫付优势不再在第三方专业的采购平台出现以后，就连甲控材料最有优势的垫付材料款的优势也失去了，第三方采购平台利用银行金融服务，可以直接由银行为甲方工程材料垫款，给予银行的利息相对于施工方融资后加上利润和人工等成本的利息要低得多。
甲供、甲控及自购物资的管理
甲供、甲控及自购物资的管理1、甲供物资包括：钢材、水泥、外加剂、桥梁防水层材料、锚具、桥梁钢板、支座、隔离栅栏、防水板等；甲控物资包括：土工布、土工格栅、工字钢、锚杆、管棚钢管、小导管、波纹管、粉煤灰、止水胶等；自购物资指中粗砂、碎石、片石、二三项料等。
2、物资部门根据工程技术部提供的物资备料单及生产施工计划制定合理的材料、供应计划，编制分月主要物资“材料申请计划”。
材料申请计划内容有：编制说明、需用量核算表、材料申请计划表。
封面要有编制人、物资、负责人签字，单位领导签字。
3、甲供、甲控物资按月（季、年）度上报物资需求计划，计划表的编制要遵循及时性、严肃性、准确性原则。
4、自购材料，由项目经理、副经理、试验部门，会同项目物资部门共同进行料源调查，确定合格供应商。
5、项目部材料分包合同中确定的供料数量建立甲供料供应台帐，限额供应，定期进行核算。
6、项目部物资部门要建立甲供、甲控材料供应台帐、周转材料台帐、材料明细帐、小型机具台帐、低品台帐、低值易耗品卡片。
7、建立甲供、甲控、地材等主要物资验收记录。
8、根据责任成本要求，按月、季进行主要材料消耗核算并进行盈亏分析。
9、按照质量体系贯标要求，收集、整理供应商名录资料档案。
作为物资统计和物资核算的基础资料，要求所有资料的数据要真实可靠，记录清楚，手续齐全，统一编号，装订成册。
10、物资验收管理：1）、加强物资验收人员的责任心，在物资验收中把好“三关”,即质量关、数量关、单据关。
确定物资入库前数量质量状态，防止数量不足、质量不合格物资入库，发现问题要及时分析责任，及时处理，建立健全各种台帐和验收记录。
2）、建立物资进料验收记录，对验收中存在的问题应及时处理。
3）、建立物资进料台帐。
4）、主要物资附质保书、合格证，并进行复试和保存资料。
5）、物资进场要有验收记录，原始资料要完整，过磅有磅单，量方有数据，收方开据三联单，一车一票，做到二人以上验收和监卸。
11、物资采购管理（1）甲供物资由业主根据上报的物资需求计划表进行直供。
什么是甲供材料、甲控材料
2、甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控 材” 从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理） 单位指定的品牌除外。
从计价角度上说： 甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报价，一般要 选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设（监理）单位根据市场价 适当地加利润进行认价，同时得到 施工单位的认可。认价后的材料价 格作为结算时材料价格的依据。
乙供认质认价材料使用确认证明单
工程名称
施工单位
合同编号
竣工日期
序 品名 规格型号 品牌 供货单 计量单位 数量 单价 认价
甲供甲控材料设备现场管理制度
甲供甲控材料设备现场管理制度1. 引言为加强甲供甲控材料设备现场管理，保证工程质量和安全，制定本管理制度。
本制度适用于甲供甲控材料设备的采购、调拨、进场、安装、验收及管理等各个阶段，旨在规范现场管理流程，提高工作效率。
2. 定义和缩写在本管理制度中，以下术语和缩写定义如下：•甲供材料：由业主甲方提供的施工工程所需的材料。
•甲控材料：由承包商甲方控制供应的施工工程所需的材料。
•设备：指施工工程所需要使用的机械设备、仪器表具等。
•甲方：指委托承包商进行施工的业主方。
•承包商：指被委托进行施工的承包方。
3. 甲供甲控材料设备的采购3.1 甲供材料采购•甲方应根据工程需要提前编制材料采购计划，并按计划进行采购。
•甲方负责确定合格供应商，并进行公开招标或询价，以获取优质合格的甲供材料。
•甲方应建立材料采购登记台账，记录所采购的甲供材料信息，并保存相关采购文件。
3.2 甲控材料采购•承包商甲方负责甲控材料的采购，应与甲方协商制定采购计划，并及时向甲方报备。
•承包商甲方应遵循合同约定，采购符合规范要求的甲控材料，并保证采购的材料质量和数量的准确性。
•甲方有权对承包商甲方的甲控材料采购进行监督，确保落实。
4. 甲供甲控材料设备的调拨4.1 调拨程序•甲供材料调拨：甲方应根据施工进度及需求，将甲供材料按照合同约定调拨给承包商甲方，并制定相应的调拨手续和记录。
•甲控材料调拨：承包商甲方应根据施工计划，及时向甲方提出对甲控材料的需求，并经甲方审批后进行调拨。
4.2 调拨管理•甲方和承包商甲方应建立调拨管理制度，并明确双方责任及调拨流程。
•调拨单据及相关记录应详细标明调拨材料的名称、规格、数量、调拨时间等信息，并由双方签字确认。
•甲方和承包商甲方应建立相应的调拨登记台账，记录调拨的甲供甲控材料信息，并保留相关调拨单据。
5. 甲供甲控材料设备的进场5.1 进场前准备•甲方和承包商甲方应共同制定进场计划，明确进场时间、进场路线及方法。
甲供甲控材料设备现场管理制度
甲供甲控材料设备现场管理制度1. 简介甲供甲控材料设备现场管理制度旨在规范甲方供应的甲供材料和甲控设备在施工现场的管理流程，确保施工现场的材料设备使用有序、安全、高效。
2. 甲供材料设备管理流程2.1 材料设备验收•安排专业人员对甲供材料设备进行验收，检查其数量、质量、规格是否与合同要求一致。
•验收合格的材料设备应进行标识，并记录相关信息，如供应商名称、批次等。
2.2 材料设备入库•验收合格的甲供材料设备应及时入库，并按照种类、规格等分类存放。
•入库时应填写入库记录，记录相关信息，包括材料设备名称、数量、质量等。
2.3 现场调拨与分发•根据施工进度和需要，及时调拨和分发甲供材料设备至施工现场。
•调拨和分发时要做好相应记录，包括材料设备名称、数量、使用位置等。
2.4 使用与维护•工作人员在使用甲供材料设备时应按照相关规定和操作规程进行操作，保证材料设备的正常使用。
•使用过程中如发现材料设备损坏或存在问题，应及时上报并进行维修或更换。
2.5 盘点与报废•定期对库存的甲供材料设备进行盘点，核对数量和质量，并记录盘点结果。
•发现数量超出或质量不符合要求的材料设备，应及时报废并进行记录。
3. 甲控材料设备管理流程3.1 甲控材料设备进场•甲控材料设备进场前，需要对其进行检查和测试，确保其符合相应的技术要求和安全标准。
•符合要求的甲控材料设备应按照规定程序进行标识并进行登记。
3.2 甲控材料设备安装调试•安装甲控材料设备前，需要编制详细的施工方案，并由专业人员进行安装和调试。
•安装调试完成后，需要进行相关测试，确保甲控材料设备的功能正常。
3.3 甲控材料设备使用与维护•工作人员在使用甲控材料设备时应按照相应的操作规程进行操作，保证甲控材料设备的正常使用。
•定期对甲控材料设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
3.4 甲控材料设备报废处理•对于已经达到使用寿命或由于其他原因无法继续使用的甲控材料设备，需要进行报废处理。
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甲供、甲控材料控制————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：甲供甲控材料（设备)进场质量验收管理方法依据《建设工程质量管理条例》之规定,规范材料进场验收管理制度,杜绝不合格材料进入工地,用到工程上，制定此管理办法：一、材料供货验收:对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。
负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。
及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备,按照有关规定进行全过程的旁站监督。
在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。
确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。
１、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前,应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人(如需社区领导,一并参加)进行质量确认,书面填写《甲控材料(设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。
（2）甲供材料签订供货合同后，甲方书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》告知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
(3）甲供材料进场后,由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌,要仔细核对品种、规格、数量等,按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备)进场验收表》,此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方,作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关,坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材,不得用于工程，由甲方负责通知退货。
对出现的问题，甲方组织协调处理。
2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位组织公开招标，确定品牌及价格,并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料)，下发施工单位，由施工单位自行采购。
（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》,上报建设单位及监理单位。
（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。
4、小宗的甲控材料（含地材)及零星材料二、验收时间要求：验收须安排在材料进场时当日进行,若因夜间进场的材料,须在第二天上班由施工单位（供货商）及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位(供货商）在未经三方验收的情况下,将未验收的材料擅自用到工程上去,一经发现,监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。
二、甲供、甲控原材料控制原则１、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告，对检验证明有疑问时，施工单位应抽样复验，监理签证。
２、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证,钢筋混凝土或钢结构构件，均按施工单位自检数的５０%进行抽样检验,对运输安装等原因出现的构件质量问题,及时进行分析研究和处理。
3、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。
4、对重要的构件、材料、在施工单位自检数 50%的基础上，酌情增加采样数量。
5、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告,均应符合国标,部标或厂标规定的要求。
6、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比,经试验合格后方能使用。
三、甲供、甲控原材料控制方法(1）材料及设备进场监理质量控制方法材料及设备进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。
标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。
②进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。
生产许可证或使用许可证。
③产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。
合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。
（2）原材料见证取样监理控制方法①首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核，然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。
②对进场的成品、半成品建筑材料，依照有关规范要求进行外观检验。
检验方法包括查看、摸、量、测等。
③对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样,并送至有关试验单位进行复试。
④审查复试报告，签批材料报验单。
对于最终复试不合格的材料禁止使用。
（3）原材料质量控制监理工作程序建筑材料实施要点：1）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
２)专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
３）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
四、甲供、甲控原材料控制措施１、原材料控制的技术措施（１) 建立原材料现场管理技术标准及台帐（2) 建立原材料复验的技术标准及台帐。
（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,由工程重要程度决定。
应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等,均应进行复验。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料,则应进行全部检验。
(4) 采用正确的取样方法，明确复验项目。
(5) 取样频率应正确（6) 选择资质符合要求的实验室来进行检测(７) 认真审定抽检报告2、原材料控制的组织措施(1）建立规范的原材料见证取样送样的程序①建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。
授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名,以便质监机构和检测单位检查核对。
②施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员须在旁见证。
③见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
④检测单位在接受委托检验任务时,须由送检单位填写委托单,见证人员应在检验委托单上签名。
⑤检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。
（2)明确见证人员工作职责:①取样时，见证人员必须在现场进行见证。
②见证人员必须对试样进行监护。
③见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。
④有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。
⑤见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。
⑥见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
3、原材料控制的经济措施（1) 广泛收集原材料采购价格供应信息,掌握价格变化规律，并结合工程建设的需要,合理确定原材料到货时间和供应量，依次降低因价格波动而带来的投资的增长。
(２）对原材料采购通过开展原材料质量检查评比，对质量好的原材料供应商建议提高采购量，而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同,以此确保原材料的质量。
（３）在确保工程质量的前提下,与设计单位和施工单位共同协商确定性能合理的原材料,并在原材料经场后做好存放地点的控制，健全现场材料管理制度，以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗。
４、原材料控制的合同措施（1）对施工承包单位的原材料供货合同进行监督审查，将原材料控制的工作要求列入合同条款,以此加强控制力度。
（2）监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输, 建立严密的计划、调度与管理体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
五、甲供、甲控原材料控制的具体措施1.熟悉有关图纸和技术资料,了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求;２．主要土建材料、装饰材料及建筑配件订货前，承包人应提供订货渠道和生产厂家资料，经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货，必要时应提供供货样品,以便对照样品检查进货。
3.检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求,有怀疑者须送样试验,合格后方可验收使用。
4.对进场材料,按有关规定进行见证取样送检，合格后方可使用。
5.督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放，按有关要求分类保管或建库保管。
６．对现场配置（调配)的砂浆、防水材料、防腐材料、涂料、胶粘材料等要先试配，经检验合格后方可使用。
7.对进场水泥要审查出厂质量证明，并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号。
8.当水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时,应复查试验，并按试验结果使用。
9．对于进场的构配件(混凝土、金融构件及门窗)应详细检查品种、型号、尺寸、外观质量和加工质量是否符合设计要求和质量标准。
10.在施工过程中发现有缺陷的材料,应指令承包人暂停使用,并及时组织调查，确定是否继续使用该批材料。
11．审查材料试验单位是否具有相应资质。
材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检。
12．见证取样和送检，施工中严格执行见证取样和送检规定,在监理人员的见证下,由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试快、试件和材料在现场取样,并送至检测单位进行检测。
(1）见证员与取样员均须持证上岗。
（２）施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证,取样员应在试件或其包装上做出标识、封志。
标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证员和取样员签字。
（3)见证员与取样员应对试样的代表性和真实性负责。