建筑劳务公司人事管理制度oc
建筑公司人事部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和使用，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事管理，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动合同管理、离职管理等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、配置、培训和考核等工作，确保公司人力资源的有效运作。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 优先考虑内部员工晋升和外部优秀人才。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，明确招聘要求；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对合格者进行背景调查和体检；4. 提供试用机会，考察应聘者的实际工作能力；5. 正式录用，签订劳动合同。
第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对公司业务和发展需求，制定培训计划；2. 重视员工个人成长和职业发展；3. 提供多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
第七条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化、规章制度培训；3. 管理能力、沟通能力等综合素质培训。
第四章考核与晋升第八条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和绩效目标；3. 注重过程管理，及时反馈。
第九条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。
第十条晋升原则：1. 按照公司岗位设置和任职资格要求；2. 结合员工绩效考核结果；3. 优先考虑内部优秀人才。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平；3. 员工绩效与薪酬挂钩。
第十二条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、婚假、产假等法定假期；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章劳动合同管理第十三条劳动合同签订原则：1. 符合国家法律法规；2. 明确双方权利义务；3. 保护员工合法权益。
建筑公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、试用员工和实习员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、项目部及所有员工。
第五条公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法律法规外，都应依据本制度执行。
第三章员工录用第六条公司员工录用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人员需求，经相关部门审核后报人事部门。
2. 招聘计划：人事部门根据需求分析制定招聘计划，经总经理批准后实施。
3. 甄选与面试：根据招聘计划，人事部门组织招聘活动，对候选人进行资格审查、笔试、面试等环节。
4. 录用决定：根据面试结果，由人事部门提出录用建议，报总经理批准。
5. 办理入职手续：新员工被录用后，人事部门为其办理入职手续，签订劳动合同。
第七条员工录用应优先考虑以下条件：1. 学历、专业、技能与岗位要求相匹配；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，符合岗位要求。
第四章试用期管理第八条新员工试用期为三个月，试用期间享受公司规定的待遇。
第九条试用期间，新员工应参加公司组织的培训，了解公司规章制度和企业文化。
第十条试用期间，人事部门将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章员工培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训：1. 职业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平；2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和领导力；3. 企业文化培训：增强员工的归属感和凝聚力。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训和认证，对取得优异成绩者给予奖励。
第六章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，薪酬根据岗位、绩效和工龄等因素确定。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假：根据国家规定和公司实际情况，给予员工带薪年假；3. 生日福利：为员工提供生日礼物或慰问金；4. 其他福利：根据公司实际情况，提供节日福利、加班费等。
建筑公司劳动人事管理制度
建筑公司劳动人事管理制度1. 引言本劳动人事管理制度旨在规范建筑公司内部劳动人事管理，确保员工权益，提高公司运营效率。
本制度适用于全体建筑公司员工和雇员。
2. 员工招聘与录用2.1 招聘需求评估建筑公司根据项目需求和业务发展情况，确定招聘需求，并制定招聘计划。
2.2 招聘流程2.2.1 发布招聘信息：建筑公司将招聘信息发布到合适的招聘渠道，包括公司内部、互联网招聘平台等。
2.2.2 简历筛选：建筑公司 HR 部门根据岗位要求筛选简历，并与相关部门协商确定候选人名单。
2.2.3 面试和评估：对候选人进行面试和能力评估，包括技术面试、能力测试等。
2.2.4 健康检查：候选人通过健康检查，确保身体健康符合职位要求。
2.2.5 录用决策：建筑公司根据面试和能力评估结果以及健康检查结果，做出录用或不录用的决策。
2.2.6 发放录用通知：建筑公司向被录用的候选人发放录用通知，并进行入职安排。
2.3 员工合同管理建筑公司与员工签订劳动合同，并按照国家法律法规规定的标准和要求进行管理和保管。
3. 员工培训与开发3.1 培训需求评估建筑公司根据员工能力和业务需求，进行培训需求评估，确定员工培训计划。
3.2 培训计划制定建筑公司制定员工培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间和培训方式等。
3.3 培训实施建筑公司根据培训计划，组织培训师进行培训，培训内容包括岗位技能培训、职业素养培养等。
3.4 培训效果评估建筑公司对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划，提高培训效果。
3.5 员工职业发展规划建筑公司根据员工能力和发展潜力，制定员工职业发展规划，提供晋升和发展机会。
4. 员工福利与保障4.1 工资福利制度建筑公司制定合理的工资福利制度，包括基本工资、绩效奖金、加班费、社会保险和公积金等。
4.2 工时管理建筑公司遵守国家法定工时标准，制定合理的工作时间和休息休假制度，确保员工享受合法的工时和休息权益。
4.3 健康保障建筑公司为员工购买健康保险，并提供员工健康体检。
建筑类单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。
第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。
第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。
第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。
第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。
第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。
第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。
第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。
第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的人事管理，规范公司人事管理行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才队伍建设，提高员工素质和工作效率，促进公司持续发展。
第四条公司设立人事部门，负责公司人事管理的具体实施工作。
人事部门应配备具有相关专业知识和管理能力的人员，确保人事管理工作的顺利进行。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘渠道的选择和招聘信息的发布。
第六条招聘过程中，公司应对应聘人员进行资格审查，组织面试、考核等相关环节，确保招聘到岗的人员具备所需的技能和素质。
第七条公司选拔员工应注重其实际工作能力、职业道德和团队协作精神，提倡内部晋升和人才培养。
第八条公司对新进员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，特殊情况可以适当延长。
试用期间，公司应对新员工进行培训和指导，确保其能够胜任本职工作。
第三章培训与发展第九条公司应建立完善的员工培训制度，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训、管理培训等多种形式的培训机会，提高员工综合素质。
第十条公司应鼓励员工参加各类外部培训和学历提升，对参加培训的员工给予时间和费用上的支持。
第十一条公司应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
第四章考核与激励第十二条公司应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行定期考核，确保员工的工作质量和工作效率。
第十三条公司应根据员工考核结果，实施奖惩措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予警告、培训或者辞退等处理。
第十四条公司应建立员工激励制度，通过股权激励、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司发展。
建筑公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强建筑公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术人员、管理人员、工人等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格遵守国家有关劳动法律、法规和政策。
2. 公平公正原则：在招聘、培训、考核、奖惩等方面，公平对待每一位员工。
3. 人力资源效益最大化原则：通过优化人力资源配置，提高公司整体效益。
4. 个性化发展原则：关注员工个人成长，提供多元化的职业发展路径。
第二章招聘与录用第四条公司招聘工作由人力资源部负责，各部门根据工作需要提出招聘需求。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
3. 面试：人力资源部组织面试，了解候选人的综合素质和岗位匹配度。
4. 体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
5. 录用：人力资源部根据体检和背景调查结果，确定录用人员。
第六条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章培训与发展第七条公司定期开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第八条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行。
2. 外部培训：根据员工需求，选派员工参加外部培训。
3. 在岗培训：通过实际工作，提升员工技能。
第九条公司为员工提供以下发展机会：1. 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划。
2. 选拔晋升：通过考核，选拔优秀员工晋升至更高职位。
3. 外部交流：选派优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
第四章考核与奖惩第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：考核员工完成工作任务的情况。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。
3. 综合素质：考核员工的知识、技能和创新能力。
建筑劳务公司人员管理制度
一、总则第一条为了加强公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，对员工实行岗位责任制和绩效考核制度。
二、招聘与入职第四条公司招聘人员应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保招聘过程的合法性、合规性。
第五条招聘过程中，公司应遵循以下原则：（1）公开招聘，公平竞争；（2）择优录取，德才兼备；（3）严格审查，确保人员素质。
第六条招聘结束后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、岗位责任制第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第八条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保工作质量。
第九条各部门负责人应加强对所属员工的日常管理和考核，确保各项工作目标的实现。
四、绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条绩效考核应遵循以下原则：（1）公平、公正、公开；（2）注重过程，兼顾结果；（3）激励先进，鞭策后进。
第十二条绩效考核内容包括：（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）团队协作；（5）个人素质。
五、培训与晋升第十三条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十四条员工晋升应根据其工作表现、业绩和综合素质进行评定。
第十五条员工晋升应遵循以下原则：（1）公平、公正、公开；（2）注重业绩，兼顾潜力；（3）合理配置，人尽其才。
六、薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供以下福利：（1）社会保险；（2）住房公积金；（3）带薪年假；（4）节日慰问；（5）其他福利。
七、纪律与奖惩第十八条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十九条员工有下列行为之一的，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分：（1）违反国家法律法规和公司规章制度的；（2）违反劳动纪律，影响工作秩序的；（3）泄露公司商业秘密的；（4）损害公司利益的；（5）其他违反公司规定的行为。
建筑工程公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范公司人事工作，提高员工素质，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；2. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责公司员工福利待遇的落实；4. 负责公司人事档案的管理；5. 负责公司人事信息的统计和分析；6. 负责执行公司领导交办的其他人事工作。
第五条各部门应积极配合人事部的工作，确保人事管理制度的顺利实施。
第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循以下原则：1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘工作应注重员工的品德、能力、专业素质；3. 招聘工作应注重员工与公司的匹配度。
第七条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，报人事部审批；2. 人事部发布招聘信息；3. 应聘者提交简历及有关材料；4. 人事部组织面试、笔试等考核；5. 根据考核结果确定录用名单；6. 人事部与录用者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第八条公司应重视员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训方式：1. 在职培训：包括岗位技能培训、业务知识培训、综合素质培训等；2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训课程；3. 在职实践：通过项目实践、工作轮岗等方式，提高员工的工作能力。
第五章员工考核与晋升第十条公司对员工实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等。
第十二条晋升程序：1. 员工根据自身情况和公司需求提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和岗位需求提出晋升意见；3. 人事部审核晋升申请，并报公司领导审批；4. 审批通过后，办理晋升手续。
建筑劳务公司用人管理制度
第一章总则第一条为规范公司用人管理，提高人力资源配置效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及劳务派遣人员。
第三条公司用人管理遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔、任用、考核、晋升等环节的透明性和合理性。
第二章招聘与录用第四条招聘需求：各部门根据业务发展需要，向人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门负责制定招聘计划。
第五条招聘方式：公司可采用以下方式进行招聘：1. 内部招聘：通过内部竞聘、内部推荐等方式选拔优秀员工；2. 外部招聘：通过社会招聘、校园招聘、猎头公司等方式招聘人才。
第六条招聘流程：1. 发布招聘信息：人力资源部门在内部及外部发布招聘信息；2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选；3. 面试：对符合条件的候选人进行面试；4. 体检：对拟录用人员进行体检；5. 录用：人力资源部门与候选人签订劳动合同，办理入职手续。
第三章试用期与转正第七条试用期：新员工入职后，试用期为三个月。
试用期期间，公司对员工进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第八条转正：试用期结束后，如员工考核合格，人力资源部门将为其办理转正手续。
第四章员工培训与发展第九条培训计划：人力资源部门根据公司业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
第十条培训内容：包括专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十一条培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第五章考核与晋升第十二条考核：公司对员工实行年度考核和平时考核相结合的方式。
第十三条考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十四条晋升：根据员工考核结果，公司对优秀员工进行晋升。
第六章员工福利与待遇第十五条员工福利：公司为员工提供以下福利：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 带薪年假、病假、产假等；3. 生日礼物、节日慰问等。
第十六条员工待遇：公司根据员工岗位、绩效等因素，提供具有竞争力的薪酬待遇。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资源部管理制度一、引言本文档旨在规范建筑工程公司人力资源部的管理制度，确保员工的人力资源管理工作得到有效的支持和协调。
通过本制度的实施，既能提高员工的工作积极性和满意度，又能为公司的发展提供人力资源保障。
二、人力资源部职责人力资源部负责制定和执行公司的人力资源策略，包括但不限于以下职责：1.招聘与录用：负责根据公司发展需求，组织招聘、筛选和录用合适的员工，确保人选的专业能力和招聘流程的公平性。
2.岗位设置与评估：负责制定岗位设置和职责梳理，定期评估岗位工作内容和绩效标准，为员工提供明确的工作职责和晋升路径。
3.绩效管理与考核：制定绩效管理制度，规定员工的绩效评估指标和考核流程，确保公平、公正、可量化。
4.培训与发展：负责组织和推动员工的培训和发展计划，包括新员工培训、职业技能提升培训等，提高员工的专业素养和职业能力。
5.薪酬福利管理：负责薪酬福利政策的制定与执行，包括工资调整、绩效奖金、福利待遇等，确保合理、公平、可持续发展。
6.劳动关系管理：负责处理员工的劳动关系问题，妥善处理员工的投诉与纠纷，维护良好的劳动关系。
7.人力资源统计与报表：负责统计和报表制作，提供人力资源相关的数据分析，为公司决策提供参考依据。
8.企业文化建设：负责推动公司企业文化建设，组织各类员工活动，加强员工凝聚力和企业认同感。
三、人力资源管理流程1. 招聘与录用流程•确定招聘需求：根据各部门的需求和员工离职情况，确定招聘计划。
•编写招聘岗位描述：与部门经理合作，编写招聘岗位描述和岗位要求。
•招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
•简历筛选与面试：对收到的简历进行筛选，与应聘者进行面试，选拔合适人选。
•录用决策：由部门经理和人力资源部共同决策，确认录用人选。
•录用流程：与录用人员签订劳动合同，并进行相关的入职手续。
2. 岗位设置与评估流程•岗位描述编写：与各部门负责人合作，编写岗位描述和职责范围。
建筑劳务公司人事管理制度
某建筑劳务有限公司《人事管理制度》一、本制度根据国家有关法规以及公司章程制定，目的是为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
二、本制度适用于经公司人力资源部正式录用的所有员工。
三、本制度所称“公司”新乡市京达建筑劳务有限公司。
第一章招聘程序和聘用条件一、公司所需员工，一律公开条件向社会招聘；二、员工的招聘计划，由各部门根据需要填写“人员增补申请表”，交人力资源部审核、总经理批准后执行。
三、公司各级员工必须具备以下资格才能聘用：1、各部门主管：从事相关工作5年以上工作经验（能力强者可破格提升），具有良好的组织、沟通、协调、管理能力，职业道德品质良好。
2、专业技术人员：大专及以上学历，助理工程师及以上职称，3年以上相关工作经验；3、一般职员：大专及以上学历，条件符合相关岗位要求；4、公司特勤人员（司机、保安、档案管理、厨师）必须具备下列资格才能聘用：①司机：汽车B牌以上驾驶执照，熟悉本地区线路，能适应不定时工作制，具有3年以上实际工作经验；②保安：受过专业训练并有实际工作经验；③档案管理：大专及以上学历，熟悉电脑操作，保密性强，有实际工作经验；④厨师：有5年以上厨师工作经验和持有县级以上卫生部门体检健康证明。
5、普通员工由人力资源部面试，总经理批准；专业技术管理人员由需求部门进行专业知识初试，总经理复试；主管级以上人员由总经办主任初试，总经理复试。
第二章入职指引一、个人资料1、员工报到时，须向公司人力资源部提供身份证、简历、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、近期体检报告和免冠近照三张，并亲笔填报准确的个人资料。
2、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：①姓名；②家庭地址和电话号码；③婚姻状况；④出现事故或紧急情况时的联系人；⑤培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权终止试用或解除劳动合同。
建设工程公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事管理，提高人力资源管理水平，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行合同化管理，确保员工权益。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据经营发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘条件、岗位需求及招聘程序。
第五条人员招聘采取公开、公平、公正的方式，通过笔试、面试、体检等程序，选拔优秀人才。
第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，确保各岗位人员结构合理，能力互补。
第三章培训与考核第七条公司建立完善的员工培训体系，包括岗前培训、在岗培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第八条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、工作态度等。
第九条考核结果作为员工晋升、奖惩、调动的依据。
第四章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作能力、工作业绩等因素确定员工薪酬。
第十一条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十二条公司定期举办员工福利活动，提高员工归属感。
第五章员工关系第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十四条公司尊重员工人格，保障员工合法权益，维护员工合法权益。
第十五条公司建立完善的员工申诉制度，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第六章奖惩第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应处罚。
第十八条奖惩标准及程序由公司另行制定。
第七章附则第十九条本制度由公司行政人事部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据公司实际情况可进行适当调整。
建筑劳务人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑劳务公司人事管理，提高公司人力资源管理水平，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑劳务公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：1. 制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作；3. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；4. 负责员工福利待遇的制定和发放；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司内部人事信息的收集、整理、分析；7. 完成公司领导交办的其他人事管理工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 体检；6. 考核；7. 录用。
第八条招聘过程中，严禁歧视、欺诈等行为。
第四章培训与考核第九条公司应建立健全员工培训制度，提高员工综合素质。
第十条培训内容包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 法规知识培训；4. 安全生产培训；5. 其他相关培训。
第十一条公司应定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 职业素养。
第五章晋升与调岗第十二条公司员工晋升应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第十三条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 人事部进行考核；3. 领导审批；4. 正式晋升。
第十四条公司可根据工作需要，对员工进行调岗。
第六章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：1. 薪酬：按照国家规定和公司制度执行；2. 假期：按照国家规定执行；3. 社会保险：按照国家规定执行；4. 其他福利：公司根据实际情况给予。
第七章劳动合同第十六条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资源部管理制度引言人力资源部作为建筑工程公司管理体系中的重要组成部分，负责管理公司的人力资源，协助实现公司战略目标。
为了确保人力资源部的高效运转和规范管理，制定和执行一套科学合理的管理制度是非常重要的。
本文将详细介绍建筑工程公司人力资源部管理制度的内容和要求。
一、组织架构与人员配置1.1 组织架构人力资源部应设立合理的组织架构，确保各职能部门之间的协调和沟通顺畅。
常见的人力资源部门组织架构包括：人力资源总监（部门负责人）、人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等。
1.2 人员配置根据公司规模和业务需求，合理配置人力资源部门的人员。
人员配置应包括岗位职责明确、职责分工合理、工作职能互补等要求，确保人力资源部门正常运转。
二、岗位职责和权限2.1 人力资源总监（部门负责人）•负责制定人力资源部门的工作目标和发展规划；•监督人力资源部门的日常运营，确保各项工作按规定执行；•协调人力资源部门与其他部门的工作沟通和协作。
2.2 人力资源经理•负责制定和实施人力资源管理政策与制度；•组织招聘计划和招聘流程，负责招聘人员的面试和评估工作；•负责员工入职、转正、离职等流程的管理和执行。
2.3 招聘专员•根据公司需求，制定招聘计划和招聘渠道；•发布招聘信息，进行简历筛选、面试安排等工作；•负责新员工的入职培训和相关手续办理等工作。
2.4 培训专员•根据公司业务发展需求，制定培训计划和培训课程；•组织培训活动，包括内部培训、外部培训等；•负责培训效果评估和效果反馈。
2.5 薪酬福利专员•负责制定公司薪酬福利政策和制度；•管理薪酬体系，进行薪资核算和发放；•组织员工绩效考核、绩效奖励等相关事宜。
三、工作流程和规范3.1 招聘流程•领导提出招聘需求和岗位要求；•人力资源部发布招聘信息；•招聘专员进行简历筛选和面试安排；•面试通过后，进行背景调查和录用手续办理。
3.2 员工培训流程•根据公司培训需求，制定培训计划；•培训专员组织培训活动；•培训结束后，进行培训效果评估和反馈。
建筑劳务公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高人事工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人事管理遵循公开、公平、公正的原则，以公司发展战略为导向，注重人才队伍建设，实现人尽其才，才尽其用。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理的日常工作。
第五条人事部职责：1. 负责公司员工招聘、录用、培训、考核、晋升、解聘等人事管理工作；2. 负责公司员工薪酬福利、社会保险、劳动关系等管理工作；3. 负责公司员工档案管理、人事统计、人事信息收集与发布等工作；4. 负责公司员工培训与发展规划；5. 负责公司人事制度、政策的制定与修订；6. 完成公司领导交办的其他人事管理工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。
第七条招聘流程：1. 招聘需求调查与分析；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选与初试；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条招聘过程中，对候选人的资料保密，确保招聘工作的公平公正。
第四章薪酬福利第九条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作难度、工作强度等因素确定工资标准。
第十条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假；3. 婚假、产假、陪产假等；4. 定期体检；5. 员工培训；6. 生日慰问等。
第五章培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条员工培训分为岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业素养。
第六章考核与晋升第十四条公司实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作、专业知识等方面。
第十六条员工晋升依据考核结果、工作表现、岗位需求等因素进行。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资部管理制度建筑工程公司人力资部管理制度为完善公司管理体制，满足公司对人力资的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资开发，特制定人力资管理制度。
1.人力资岗位职责1.1 协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。
建立员工名册。
1.2 负责招聘、录用员工。
1.3 负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4 负责员工入职、离职手续办理。
1.5 负责人事档案建立及管理工作。
1.6 协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7 负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。
1.8 负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9 负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10 负责办理劳动工资手册。
1.11 负责处理劳资关系投诉。
1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.13 配合其它部门做好日常管理工作。
2.员工奖惩条例2.1 遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。
2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。
2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。
2.1.4 遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。
2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。
2.1.6 研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。
2.2 有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1 工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。
2.2.2 浪费公物，情节轻微者警告。
2.2.3 迟到早退者罚款l0元／次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。
2.2.4 检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元／次。
建设工程公司人事管理制度
建设工程公司人事管理制度第一章总则第一条为建设公司繁荣发展、提升员工的人力资本、规范员工的行为，特制订本人事管理制度。
第二条本制度适用于建设工程公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理决定。
第四条公司要尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第五条公司要保证员工的劳动安全和健康，为员工提供良好的工作环境。
第六条公司倡导员工互相尊重、团结合作，共同为公司的发展努力。
第七条公司严禁任何形式的歧视、欺凌、侮辱员工的行为。
第八条公司对员工实行激励机制，提升员工的积极性和创造力。
第二章招聘与录用第九条公司要按照国家相关法律法规，公平、公正、公开地进行人才招聘。
第十条入职员工应提交真实的个人信息和学历证明，并签订劳动合同。
第十一条公司要对新员工进行专业的培训，使其快速适应工作。
第十二条公司要加强对员工的背景调查，确保员工的信誉和品行。
第十三条公司要设立健全的招聘评审制度，确保选拔出最适合公司的员工。
第三章岗位设置与管理第十四条公司要根据业务需要设立合理的岗位设置，明确员工的职责和权限。
第十五条岗位职责应该明确具体，避免模糊和重叠。
第十六条公司要建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第十七条公司要对员工进行定期的岗位培训和技能提升。
第十八条公司要根据员工的实际表现，进行岗位调整和晋升。
第十九条公司要建立绩效奖励机制，激励员工的工作积极性。
第四章薪酬和福利第二十条公司应根据员工的工作表现和贡献，设立合理的薪酬标准。
第二十一条公司要保障员工的基本工资和福利待遇，按时发放。
第二十二条公司要建立健全的社会保障体系，保障员工的基本权益。
第二十三条公司要提供良好的工作环境和员工福利，增强员工的归属感和责任感。
第五章奖惩机制第二十四条公司要建立严格的奖惩机制，对员工的工作表现进行奖惩。
第二十五条公司要申明员工的奖惩标准和程序，确保公正和透明。
第二十六条公司对员工的违纪行为要进行及时、有效的处罚，保护公司利益。
建筑劳务人员管理制度
为加强建筑劳务人员管理，规范建筑劳务市场秩序，提高建筑行业整体素质，保障建筑劳务人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有建筑劳务人员及其管理。
三、管理职责1. 公司人力资源部负责建筑劳务人员的招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作。
2. 项目部负责建筑劳务人员的现场管理、施工安排、工作考核、安全管理等工作。
3. 质量安全部负责建筑劳务人员的安全教育和培训，监督检查施工现场的安全措施落实情况。
4. 财务部负责建筑劳务人员的工资发放、社会保险、福利待遇等工作。
四、招聘与培训1. 招聘（1）建筑劳务人员应具备良好的职业道德、较强的责任心和实际操作能力。
（2）招聘程序：发布招聘信息、组织面试、体检、签订劳动合同。
2. 培训（1）公司组织新员工进行入职培训，内容包括公司规章制度、职业道德、安全操作规程等。
（2）项目部根据施工需要，对建筑劳务人员进行专业技能培训。
五、考核与晋升1. 考核（1）公司对建筑劳务人员实行定期考核，考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度、安全生产等。
（2）项目部对建筑劳务人员的工作表现进行日常考核。
（1）建筑劳务人员根据考核结果，表现优秀的可晋升为班组长、技术员等。
（2）晋升程序：提出申请、考核、审批、晋升。
六、安全管理1. 建筑劳务人员必须严格遵守国家安全生产法律法规，执行公司安全操作规程。
2. 项目部负责对建筑劳务人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
3. 建筑劳务人员在施工过程中，必须正确佩戴安全防护用品，遵守施工现场的安全规定。
七、工资与福利1. 建筑劳务人员的工资按照国家规定和公司内部薪酬制度执行。
2. 公司为建筑劳务人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 公司定期为建筑劳务人员提供福利待遇，包括节日慰问、生日祝福等。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
建筑劳务公司人事管理制度
建筑劳务企业人事管理制度一、总则1、目的：为使本企业职工之管理有所按照，特定本制度。
2、范围：1 本企业职工管理，除依照政府有关法律外，悉依本规○章办理。
2本规章所称职工，系指本企业雇用之从业人员而言。
○二、聘任1、全企业职工录取以宁缺勿滥，行业精英为原则，在审定编制内，录取能胜任岗位工作，素质较高的人员，企业正式职工一律签订聘任劳务合同。
2、本着公然招聘、严格考试、选择录取的原则，采纳社会招聘、人材沟通机构介绍、本企业职工介绍、个人自荐等形式进行招聘。
3、应聘人员经面试或测试及审察合格后，由人事部门填写录取手续并签《试用职工协议》，进入试用期。
4、试用人员试用期均为1-3 个月，试用时期不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《职工转正档案表》，部门经理、行政（人事部）经理提出判定建议，报总经理审批赞同后，享受转正后薪资待遇，但不享受企业正式职工的房贴及保险，职工签订聘任劳动合同后，成为企业正式职工，享受企业全部福利待遇。
企业视职工表现，最长可延缓至职工工作满半年时与职工签订劳动合同，成绩优秀者可缩短其试用时间。
5、使用人员如因品德不良或工作业绩欠佳或严重违犯有关规章制度，企业有权随时停止试用，予以解雇，试用未满 1 周者，不发薪资。
6、试用人员于报到时应向人事部缴验以下证件：个人身份证明人事资料卡（个人简历）自己免冠登记照片二张其余如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等）三、离职、解雇、解聘1、企业职工因故提出离职，应起码提早30 天书面通知企业，职工个人辞职应写《离职申请》，经部门经理签订建议送人事部门报总经理审批赞同后，人事部门赐予办理有关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。
2、申请离职者，未经总经理审批以前，须固守工作岗位，经赞同后，不再安排详细工作，该职工应按企业要求交接工作和办理财物移交锋续，此间只发基本薪资，免去其余全部福利待遇，从职工正式走开企业之日起停发薪金。
3、企业解雇职工，由人事部门在征得部门经理和总经理建议后，向被解雇职工提交解聘通知，并要求限时办理手续，因特别状况经人事部经理赞同，可适合延伸办理时间。
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某建筑劳务有限公司《人事管理制度》一、本制度根据国家有关法规以及公司章程制定，目的是为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
二、本制度适用于经公司人力资源部正式录用的所有员工。
三、本制度所称“公司”新乡市京达建筑劳务有限公司。
第一章招聘程序和聘用条件一、公司所需员工，一律公开条件向社会招聘；二、员工的招聘计划，由各部门根据需要填写“人员增补申请表” ，交人力资源部审核、总经理批准后执行。
三、公司各级员工必须具备以下资格才能聘用：1、各部门主管：从事相关工作5 年以上工作经验（能力强者可破格提升），具有良好的组织、沟通、协调、管理能力，职业道德品质良好。
2、专业技术人员：大专及以上学历，助理工程师及以上职称，3 年以上相关工作经验；3、一般职员：大专及以上学历，条件符合相关岗位要求；4、公司特勤人员（司机、保安、档案管理、厨师）必须具备下列资格才能聘用：①司机：汽车B牌以上驾驶执照，熟悉本地区线路，能适应不定时工作制，具有3年以上实际工作经验；②保安：受过专业训练并有实际工作经验；③档案管理：大专及以上学历，熟悉电脑操作，保密性强，有实际工作经验；④厨师：有5年以上厨师工作经验和持有县级以上卫生部门体检健康证明。
5、普通员工由人力资源部面试，总经理批准；专业技术管理人员由需求部门进行专业知识初试，总经理复试；主管级以上人员由总经办主任初试，总经理复试。
第二章入职指引一、个人资料1、员工报到时，须向公司人力资源部提供身份证、简历、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、近期体检报告和免冠近照三张，并亲笔填报准确的个人资料。
2、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：①姓名；②家庭地址和电话号码；③婚姻状况；④出现事故或紧急情况时的联系人；⑤培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权终止试用或解除劳动合同。
二、报到程序接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部门报到，填写员工入职登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：①办理报到登记手续，领取考勤卡、报餐卡、办公用品等；②与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用与转正1、清洁工、厨师为1 个月，其它人员为3 个月，应届毕业生为12 个月。
①新聘用人员在试用期内，品行和能力欠佳、不适合本单位工作者，可随时停止试用。
②部门主管可根据员工的工作表现建议提前转正或延长试用期，但延长期限最多不得超过3 个月。
2、如试用经考核合格，员工可填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人签署意见，报总经理审批；人力资源部办理转正手续。
3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
四、入职引导试用期间，人力资源部会帮助新员工接受在职培训。
包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。
五、工作时间公司实行每周工作六天单休制度，工作时间按春冬季、秋夏季分为两个阶段：春冬：上午：8：00~12：00 下午：14：00~17：30秋夏：上午：8：00~12：00 下午：14：30~18：00第三章员工纪律员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。
一、办公管理1、上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男员工不可留长发。
2、星期一至星期五按照公司统一着装要求着装。
3、上班时间员工应佩戴工作证。
4、办公时间员工应坚守工作岗位，不得无事流动串岗，不得在办公时间看报纸（含与工作无关的书刊），需暂时离开时应与同事交代。
5、接待来访，业务洽谈要在会客室内进行。
6、注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要聊天、高声喧哗。
7、使用电话应注意礼仪，语言简明。
二、考勤制度1、上班前30分钟和下班后30 分钟为规定刷卡时间，员工须切记刷卡。
若员工因工外出或超过刷卡时间，按以下程序办理签卡：①一般员工：填写签卡登记表由本部门文员报部门负责人签字确认；②各部门负责人：填写签卡登记表由本部门文员报总经办签字确认。
2、签卡登记表应于第二天早上不迟于9：00 由各部门文员送交人力资源部签卡，如无签字确认或逾时未报签卡登记表，人力资源部有权当缺勤处理。
3、如发现代人刷卡，第一次扣除双方薪金各25元，第二次扣50 元, 如此类推。
4、故意不刷卡作旷工处理，扣发1 倍日平均工资。
5、用餐时间超过上班时间或未到下班时间用餐，当迟到、早退处理。
6、迟到、早退一次罚款5 元。
一次迟到超过半小时，当旷工半天处理。
7、无故不上班，旷工半天扣除一天薪金；旷工一天的扣除二天薪金；旷工两天的扣除四天薪金；连续旷工三天，或一年内累计旷工超过六天者，以自动离职处理，公司不负责其一切善后事宜。
8、请假须填写请假申请单，员工层由所在部门的经理签署意见，管理层人员由总经办签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位；任何人员请假时间超过三天（含三天）需总经理批准。
请假申请单应交人力资源部门备案。
9、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电部门负责人及人力资源部，且应于病假后上班第一天内补交病假单。
第四章薪金一、发薪日期1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的1 日，支付的是员工上月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则提前或顺延支付。
2、如发现当月薪金与实际不符时，在领薪后一个小时之内（特殊情况不超过 3 天）通知部门主管，以便安排查询，逾时概不受理。
二、薪金调整机制1、员工薪金将可能在如下情况下发生调整：①员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
②公司企业将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显着者；促进经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
③薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工效益薪金。
④员工在年终考核中，被公司认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低薪金。
2、岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月1 日起执行；岗位薪金降级，从公司下发有关通知的当月起。
第五章福利一、假期1、员工可享受本制度规定的重要节假日，期间照常支付员工的薪金。
2、员工转正后可享受婚假、丧假、产假、病假、工伤假；3、婚假公司对依国家婚姻法履行登记手续的转正员工，给婚假3 天，晚婚者增加10天。
工资照发。
4、丧假根据国家劳动法律法规规定，直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假3 天。
工资照发。
6．产假根据国家劳动法律法规的规定，按计生规定生育的，女方产假为90 天，产假期间给予男方看护假10 天。
产假期间按基本工资发。
7 、病假根据劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期》规定，按员工在本公司工作年限，给予三个月至二十四个月的医疗期。
医疗期间按基本工资发。
工伤假根据工伤保险条例有关规定赔付医疗费用，按工伤规定给予医疗假期，组织慰问探望。
二、社会保险公司根据当地政府有关规定和公司有关决定执行，原则上为转正后的员工购买养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险项目。
职工可根据自身具体情况提出申请。
三、员工活动1、公司为保障员工的身心健康，在适当的时候组织一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。
2、员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司体育竞赛活动，五一、国庆典活动、旅游等。
四、其它福利1、公司为所有员工免费提供食宿，饮食标准：早餐为元，午餐、晚餐各4 元；2、每位员工生日时赠予贺卡，并为同一月份生日的员工共同举办生日庆祝会；3、公司依据经济效益结合员工的考核成绩，享受一年一度的年终奖；4、公司员工连续工作5 年以上，每年报销一次双程探亲路费；5 年以下，每年报销一次单程探亲路费。
路费报销以硬座为准。
第六章奖励和处罚一、奖励1.有下列情况（但可能不仅限于以下情况），公司将予以奖励：①员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤奖金200元；②遵纪守法，自觉执行公司规章制度，积极做好本职工作，授予“最佳员工”称号；③节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；④在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，经采纳者；⑤维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；⑥敢于检举或制止违规及损害公司利益行为者。
二、处罚1、对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚（但可能不仅限于以下情况）：①违反公司规定法规，迟到、早退、不穿工作服或不佩戴工作证者，处以罚款5元；②擅离职守，闲游或上班打磕睡者；③不服从合理的工作安排、调动和指挥，或玩忽职守，影响生产、工作秩序的；④虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；⑤损坏公物，影响公司正常秩序；⑥挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信的。
2、如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。
三、奖励、处罚实施程序1、“奖励申请单”、“处罚通知单”填写时要说明奖励、处罚的原因及结果，人力资源部认真核实事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；2、财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，奖励金、处罚金均在当月的工资中体现，以现金支付；3、员工对处分决定不服的，可在3 天内直接向人力资源部提请复议；4、给予员工的处罚应当慎重，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人申辩。
第七章培训与考核一、培训的目的1、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。
2、培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
二、培训形式培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。
1、脱产培训是就管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对员工进行的集中脱产培训、研修。
凡公司认可之外界培训课程，应附上相应文件呈核，公司预先垫付培训费用，事后凭合格证书到财务处注销。
2、不脱产培训是指在日常工作中对员工的培养训练。
即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。
3、自我启发是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。
为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。
三、培训纪律1 、人力资源部于每次培训开始时提前15 分钟做好培训的一切准备工作。
2、每次培训时，受训者必须提前5 分钟到达培训室，人力资源部应提前2 分钟完成点名记录。