《竞争战略》读后感
竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展规划，是企业在市场上取得竞争优势的方法和手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争战略来应对各种挑战，实现持续发展。
近年来，我对竞争战略进行了深入的研究和思考，通过学习相关理论和案例分析，对竞争战略有了更深刻的理解和认识。
首先，竞争战略的核心是竞争优势。
企业要在市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势可以来源于产品差异化、成本领先、渠道优势、品牌影响力等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，选择并集中资源打造自己的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
在制定竞争战略时，企业需要深入分析市场环境和竞争对手，找准自己的定位，明确自己的竞争优势，制定相应的战略目标和实施方案。
其次，竞争战略需要灵活应变。
市场环境的变化是不可预测的，竞争对手的行动也是难以捉摸的。
因此，企业在制定竞争战略时，需要保持灵活性，随时调整战略方向，及时应对市场变化和竞争挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，加强信息收集和分析能力，及时发现市场机会和竞争威胁，做出相应的调整和决策。
同时，企业还需要注重创新，不断推出新产品、新服务，保持竞争优势的持续性和可持续发展能力。
再次，竞争战略需要注重协同合作。
在市场竞争中，单打独斗往往难以取得成功。
企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
通过协同合作，企业可以共享资源、共担风险、共同创新，提高市场竞争力。
同时，企业还可以通过合作伙伴的力量，拓展市场、提升服务水平，更好地满足客户需求，实现企业和合作伙伴的共同发展。
最后，竞争战略需要注重可持续发展。
企业在制定竞争战略时，不能只顾眼前利益，而忽视了长远发展。
企业需要注重可持续发展，坚持诚信经营、环保生产，承担社会责任，建立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，企业还需要注重人才培养和创新能力的提升，建立学习型组织，不断提升自身的竞争力和适应能力，实现长期的可持续发展。
竞争战略读后感800字
竞争战略读后感800字【原创实用版】目录1.竞争战略的概念及其重要性2.替代品的产生原因及其对企业竞争的影响3.麦克尔·波特的背景及其著作《竞争战略》4.企业实现竞争优势的两个关键因素：运营效益和战略定位5.结合书中理论，分析如何制定有效的竞争战略正文一、竞争战略的概念及其重要性在市场经济中，企业为了获取更多的市场份额，提高产品销售收入，必须制定有效的竞争战略。
竞争战略，简单来说，就是企业为在市场竞争中获得优势而采取的一系列措施和行动。
这些措施和行动旨在提升企业的核心竞争力，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、替代品的产生原因及其对企业竞争的影响替代品是指能够满足相同或相似需求的产品或服务。
替代品的产生原因主要有以下几点：1.技术进步：随着科技的发展，新的产品或服务不断涌现，它们可以更好地满足消费者的需求，从而成为原有产品的替代品。
2.消费者需求变化：随着消费者生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对产品的需求也会发生变化。
如果原有产品不能满足消费者新的需求，消费者就会转向其他产品，从而产生替代品。
3.政策因素：政府政策对产品生产和销售有一定的影响。
例如，政府为了保护环境，可能会限制某些产品的生产和销售，从而促使替代品的产生。
替代品的出现对企业竞争产生了很大的影响。
首先，替代品限定了企业可能的最高限价，从而限制了企业的收益。
其次，替代品使得企业之间形成竞争，对企业的经营产生影响。
因此，企业必须关注替代品的产生和发展，以便及时调整自己的竞争策略。
三、麦克尔·波特的背景及其著作《竞争战略》麦克尔·波特（Michael Porter）是著名的管理学家，他在竞争战略领域有着重要的贡献。
他的著作《竞争战略》是企业管理领域的经典之作，为众多企业提供了有效的竞争策略。
波特在书中指出，企业要实现竞争优势，必须关注两个关键因素：运营效益和战略定位。
运营效益意味着企业要在生产和销售过程中，降低成本，提高效率，从而在价格上优于竞争对手。
《竞争战略》读后感34
迈克尔.波特竞争战略理论产生的背景世界经济背景如果我们从世界经济发展的角度来分析，世界经济在20世纪70~80年代也呈现出结构性的变化。
初级产品经济与工业经济脱钩原材料经济与工业经济脱钩是世界经济中一个结构性的变化。
从某种意义上，特别加剧了初始产品和加工产品的竞争。
这种情况使初始产品严重过剩，因此不断地压低价格，导致竞争日趋激烈.另外，加工产品科技含量越来越高，产品周期也越来越短，这样市场竞争更加激烈,所以20世纪80年代以来的国际经济是以最为激烈的竞争形式出现的。
加工工业经济内部生产与就业脱钩发达国家的经济发展呈现出两种趋势:●科学技术在制造业中越来越成为发展的主要力量，纯体力劳动因素的影响则越来越小；●在非制造业方面，尤其是在服务业方面，纯体力劳动因素的影响越来越大，形成了新的竞争领域。
这从另一方面说明了竞争加剧是20世纪80年代世界经济的主要特征。
资本流动成为世界经济发展的主动力世界上一切参与竞争的资本主要看其实力的大小，而实力大小的重要标志主要表现在两个方面:即科技含量和资本量。
一句话，世界经济的竞争已经从有形向无形转变，从实际性向象征性发展.这说明了竞争的知识和技术含量越来越高，而且将会比资本量的作用与价值越来越重要。
德鲁克说，不管是什么原因，资本流动与商品和劳务贸易已造成了一种基本的变化，在世界经济中，货物与劳务的“实际”经济及货币信贷与资本“象征”经济已不再紧密地联系在一起了。
事实上，它们离得越来越远。
而经济竞争的激烈程度离我们越来越近了。
德鲁克最后得出结论：经济的动力已经决定性地转向世界经济。
进入20世纪80年代，由于整个世界格局处于一个大动荡的前夕,许多矛盾在不断酝酿着、积聚着。
东西方两大板块在不断地碰撞、交融、渗透.由于意识形态领域方面的不同，以及各种传统文化的差异，使整个世界的格局处于一个动荡不安的状态。
主要表现在以下几个方面：一、价值观的西化，强调个性将是人类社会的主流资本主义的市场经济是以新教伦理、自由意志伦理和市场伦理为最基本的基石的，这是从人的价值观出发来规定了人的基本行为，主要是强调人的本性,即具有独立的人格特征作为社会基本的生活单元。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
竞争战略论读书笔记读后感
竞争战略论读书笔记读后感一、初读印象。
刚翻开这本书的时候，心里是有点发怵的。
那些密密麻麻的文字和各种专业术语，感觉就像一群严肃的小老头在跟你讲大道理。
但是，耐着性子读下去，就像慢慢剥开洋葱，每一层都有新的发现。
二、核心观点与收获。
1. 竞争优势的剖析。
书中把竞争优势讲得特别透彻。
以前我觉得一家公司能赚钱就是厉害，但是读完才知道，赚钱背后的原因有那么多种。
就像有些公司靠成本低来取胜，它们就像那种特别会过日子的人，每一分钱都能花在刀刃上。
比如说一些连锁快餐店，它们能把食材采购、制作流程等成本控制得非常好，所以能以较低的价格吸引大量顾客。
还有些公司靠差异化竞争，这就像是一群人中那个特别有个性的家伙。
像苹果公司，它的产品设计、用户体验都和其他品牌不一样，所以能吸引那些追求独特性的消费者。
这种差异化就像一把神奇的钥匙，打开了特定消费者群体的心门。
2. 战略的制定。
在制定战略这方面，我感觉自己像是上了一堂大师课。
它让我明白，战略不是拍拍脑袋想出来的，而是要对市场、竞争对手和自己的企业有深刻的了解。
就像下棋一样，你得知道对手的棋路，还得清楚自己棋子的优势和劣势。
企业要根据自身的情况去选择是做市场的领导者、追随者还是补缺者。
这就好比在一场比赛中，你要决定自己是当那个冲在最前面破纪录的人，还是紧紧跟着第一名，或者是找个别人没注意到的小角落，在那里默默发光。
比如说一些小众的手工艺品店，它们就是补缺者，在大的商业浪潮中找到了自己的小港湾，专门为那些对独特手工艺品有需求的顾客服务。
三、与现实的联系。
1. 身边的商业实例。
还有线上购物平台，像淘宝是综合类的大平台，有各种各样的商品，这是一种规模和多元化的竞争优势。
而一些专注于某一类商品，如只卖母婴产品的母婴电商平台，就是在某个细分领域深耕，这就是补缺者的战略。
2. 对自己的启发。
对我自己来说，如果我以后有机会创业或者参与到一个项目中，这本书就像一本宝典。
我就知道不能盲目跟风，要先分析市场上缺什么，我能做什么，我的优势在哪里。
竞争战略论读书笔记读后感
竞争战略论读书笔记读后感读这本书，就像是在商业的大森林里探险。
我跟着作者的思路，一路探寻那些隐藏在企业竞争背后的秘密，这过程可真是既刺激又充满惊喜。
我刚翻开这本书的时候，心里就像揣了只小兔子，满是好奇。
这书里讲的竞争战略，那可不像我们平常玩游戏时简单的争个输赢。
比如说，在我们小区门口有两家小超市，这就像是书里说的竞争关系。
一家超市总是在打折促销，商品摆放得也特别整齐，服务态度还好；另一家呢，就比较懒散，商品有时候还缺货。
这就好比是在商业战场上，一个是训练有素的士兵，一个是还没睡醒的懒虫。
你说，顾客会选谁呢？这就是竞争战略在现实中的小小缩影。
书里提到了成本领先战略，这可太有意思了。
就像我们出去旅游，有那种经济实惠型的旅行社，他们靠什么吸引顾客呢？就是成本低啊。
他们可能会选择比较便宜的酒店，但是安排的行程却很紧凑，让游客花最少的钱看最多的风景。
这就像企业通过降低成本，把产品价格降下来，从而吸引更多的顾客。
我就想啊，那些大公司是不是都在偷偷地玩这个策略呢？还有差异化战略。
我有个朋友是开咖啡店的，他的咖啡店就很特别。
别的咖啡店就是普通的装修，卖些常规的咖啡。
他的店呢，装修得像个艺术工作室，咖啡的名字也都很有创意，什么“星空咖啡”“梦幻拿铁”之类的。
而且他还会在店里举办一些小型的艺术展览。
这就是差异化啊。
就像书里说的，在众多竞争对手中，你要有自己独特的地方，这样才能脱颖而出。
这就好比一群白鸽子里突然出现了一只彩色的鸽子，那肯定特别引人注目。
聚焦战略呢？这让我想起了我家附近的一个小裁缝店。
这个裁缝店专门做中式旗袍，别的什么衣服都不做。
周围也有很多大的服装店，可就这个小裁缝店生意好得很。
为什么呢？因为它聚焦在中式旗袍这个特定的领域，做出来的旗袍特别精致，吸引了那些喜欢中式服装的顾客。
这就像企业专注于某个特定的细分市场，把这个小市场做好做精，就不怕没顾客了。
读这本书的时候，我感觉自己就像是在和作者对话，他就像一个经验丰富的商业大佬，在给我传授他的秘籍。
竞争战略论取舍读后感
竞争战略论取舍读后感一、关于取舍的恍然大悟。
以前我觉得企业嘛，那肯定是啥都想要，多多益善。
就像去吃自助餐，啥好吃的都想往盘子里堆。
但是这本书告诉我，企业可不是这么玩的。
企业的资源就那么多，就像你口袋里的钱有限一样。
你要是又想做高端大气上档次的产品，又想走低价亲民路线，那多半是要扯着蛋的。
这就好比你不能既想在顶级西餐厅优雅地吃法餐，又想在街边撸串吃得满嘴流油还不花钱，这根本就不现实。
比如说有个做手机的企业，要是又想把手机做得超级轻薄，外观酷炫得像外星科技，又想电池续航能力强到能撑一个月，这技术上可能就会撞墙。
因为轻薄可能就意味着电池不能太大，这就是取舍。
企业得想清楚自己的目标客户到底更看重啥，是外观还是续航，然后把资源集中在这一块，而不是眉毛胡子一把抓。
二、竞争中的智慧。
书里提到在竞争的大战场上，取舍也是一种战略武器。
那些成功的企业就像是武林高手，懂得什么时候出拳，什么时候收拳。
如果一家企业盲目跟风，看别人做啥赚钱就跟着做啥，那就是没搞懂取舍的真谛。
这就像在战场上，别人用长枪厉害，你就非得也拿长枪，可你根本没练过啊，最后只能被打得屁滚尿流。
我记得有个案例讲的是两家做运动鞋的企业。
一家企业主打专业运动员的高端市场，把大量的资源投入到研发高科技的鞋底、超轻的鞋面材料上，还请顶尖的运动员做代言，价格自然也很高。
另一家企业呢，看到高端市场竞争激烈，就果断选择了大众休闲运动市场。
他们的鞋子款式多样，颜色鲜艳，价格实惠，在商场里随处可见。
这两家企业都通过不同的取舍，在竞争激烈的运动鞋市场站稳了脚跟。
如果他们乱了阵脚，互相去抢对方的地盘，可能最后谁都做不好。
三、对自己的启发。
读完这本书，我觉得这可不只是企业的事儿，对我们个人也有很大的启发。
咱们的时间和精力就像企业的资源一样有限。
比如说我自己，又想学好画画，又想成为编程大神，还想成为健身达人。
结果呢，每个都想搞一搞，最后哪个都没学好。
这就是没有做好取舍。
我应该先想清楚自己最想达到的目标是什么，然后把时间和精力集中在这上面。
竞争战略读后感
竞争战略读后感
竞争是一种普遍存在于社会各个领域的现象，包括商业、体育、文化等方面。
竞争的本质是通过与别人的比较来优化自己，提升自己的实力和竞争力，达到更好的发展。
而在商业领域中，竞争也是不可或缺的一环。
阅读过有关竞争战略的相关书籍，我深刻地感受到了竞争的重要性和竞争战略的必要性。
首先，竞争能够促进商业领域的发展。
竞争激发了各家企业的创新能力和实力，不断地提出新的产品、服务和营销策略。
这种竞争带来的结果是市场的不断扩大，消费者的选择更加多样化和优质化，整个市场的竞争力也相应地得到了提升。
其次，在竞争中，企业需要对市场和竞争对手有一个清晰的认识和分析，以制定出相应的竞争策略来应对市场变化和竞争压力。
竞争策略需要针对不同的市场和竞争环境进行调整和优化，不断地发掘新的机会和优势，以此来提升企业的竞争力和市场地位。
只有通过不断的竞争和优化，企业才能在市场中站稳脚跟，不断前进。
最后，竞争中的成功和失败都是很容易看得到和衡量的。
成功的企业将会得到更多的市场份额和利润，从而更好地发展自己。
而失败的企业需要认真地分析原因，找到自己的短板和不足之处，以此来规划自己的下一步发展战略。
正是通过竞争中的成功和失败，企业才能更好地了解自己和市场，更好地实现自己的长远发展目标。
竞争是商业领域中非常重要的一环。
只有通过有效的竞争策略和方法，企业才能在市场中立于不败之地，不断发展自己。
因此，我们需要重视竞争的力量和竞争策略的作用，以此来实现我们的商业目标和愿景。
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竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。
在这本书中，作者通过对不同企业的竞争战略进行深入分析，总结了一些成功的案例和失败的案例，为我们提供了宝贵的经验和教训。
在我看来，这本书给了我很多启发，让我对竞争战略有了更深刻的理解。
首先，我认为竞争战略的核心是要找到自己的竞争优势。
在市场竞争中，每个企业都有自己独特的优势，这可能是产品质量、品牌影响力、成本控制等方面。
只有找到了自己的竞争优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
比如，苹果公司凭借其创新的产品设计和强大的品牌影响力，成功地打造了自己的竞争优势，成为了全球最具价值的品牌之一。
其次，竞争战略需要不断地进行调整和优化。
市场环境在不断变化，竞争对手也在不断调整自己的策略，因此企业的竞争战略也需要不断地进行调整和优化。
只有及时地对市场变化做出反应，才能在竞争中立于不败之地。
比如，亚马逊公司凭借其灵活的战略和快速的反应能力，成功地在电商领域取得了领先地位。
另外，我认为竞争战略的成功离不开团队的合作和执行力。
一个好的竞争战略需要全公司的共同努力和执行，而不是仅仅停留在战略层面。
只有整个团队都能够全力以赴地执行战略，才能取得成功。
比如，谷歌公司凭借其优秀的团队执行力和创新能力，成功地在搜索引擎领域取得了绝对的优势地位。
总的来说，竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。
只有找到自己的竞争优势，不断地进行调整和优化，以及全公司的共同努力和执行，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
这本书给了我很多启发，让我对竞争战略有了更深刻的理解，也让我对未来的职业生涯有了更清晰的规划。
希望通过不断地学习和实践，我能够在竞争激烈的市场中取得成功。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我深受启发，对竞争战略有了更深入的理解和认识。
让我简要介绍一下这本书的主要内容。
《竞争战略》共分为三个部分，第一部分主要介绍了分析的框架，包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型，以及行业变革的进程和通用战略类型。
第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响，即行业环境影响五力，五力影响战略。
第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。
整本书可以用五力模型来统筹理解，即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。
接下来，我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。
五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。
这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。
以我年前摆摊卖福字春联的经历为例，来具体说明五力模型的应用。
过新年时，人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。
我首先需要确定供应商，也就是从哪里进货。
我来到了上海城隍庙小商品城，这里有很多批发福字春联的商家。
在挑选供应商时，我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。
这体现了五力模型中的供应商的议价能力，即供应商的讨价还价能力越强，企业的成本就越高，利润就越低。
找到供应商后，我需要寻找一个合适的摆摊地点。
这就需要进行竞争对手分析。
我首先确定了镇上有几家商户在售卖，了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。
通过竞争对手分析，我可以了解市场的竞争情况，找到自己的竞争优势，从而制定出更有效的营销策略。
这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度，即竞争对手越多，市场竞争就越激烈，企业就越难获得利润。
确定好摆摊地点后，我开始等待我的第一单生意。
然而，由于过年氛围还很淡，市场条件不成熟，我等了几天都没有生意。
这时候，我需要运用五力模型中的买方议价能力，即购买者的讨价还价能力越强，企业的利润就越低。
迈克尔波特读后感
迈克尔波特《竞争战略》读后感在老师的推荐下，我去读了迈克尔波特的《竞争战略》这本书，基于大一和大二学过相关的知识，所以阅读起来没什么太大的障碍。
这本书主要研究的是企业在不同环境和形式下采取的竞争战略。
整本《竞争战略》分为三个篇章，分别是一般分析技术；基本产业环境；战略决策。
波特最为人知的创造性战略管理理论主要集中于一般分析技术这一篇章中，例如用“五力模型（进入威胁，替代威胁，客户价格谈判能力，供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争）”来分析产业结构；又如在分析产业结构的基础上可供选择的三种竞争战略（成本领先，差异化，目标集聚）。
除此之外，第一篇还专门针对性的对竞争对手，市场信号，竞争行动，对客户和供应商的战略，产业内部结构和产业演进进行了展开和更进一步的分析。
特别需要指出的是，在对产业演进的分析过程中，波特提出的产品生命周期理论成为日后企业分析产业（行业）发展的一个经典工具。
如同周三多所说的，波特致力于寻找一个具有吸引力的行业，并在该行业获取有力地位，这两个目标也是对第一篇内容的高度概括。
在第二篇中，波特列举几种特殊产业环境下（零散型产业，新兴产业，成熟化产业，衰退产业，全球性产业）的战略分析与选择。
它提供了一个对各类产业或行业分析的一般框架：如造成产业状态的因素--该产业的特点--战略分析与选择--潜在的陷阱与趋势等待。
最后一篇中，波特从战略决策的角度分别针对纵向一体化，业务能力扩展，进入新业务领域来着重探讨战略的选择与需规避的问题。
摘抄：1. 五种基本竞争作用力也称五力模型：新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争对手的竞争。
企业针对这五种作用力必须都有自己的应对措施或战略，能提前有自己的竞争优势的最好的，不能有独特优势的话就要在面对这些竞争时反应迅速的应对措施，否则任何一种竞争作用力都可能导致企业的衰退甚至于灭亡。
2. 三大通用战略：总成本领先战略，差异化战略及集中战略。
竞争战略读后感3000字
【 - 话题作文】第一篇、竞争战略论读后感竞争战略读后感3000字《竞争战略论--一本书读懂迈克尔·波特》读后感在《竞争战略论》一书中，琼·玛格丽塔对迈克尔·波特这位竞争与战略研究领域巨人著作中的深邃思想进行了剖析，书中从什么是竞争与什么是战略两个方面入手将波特思想中的精髓部分进行了简明扼要的提炼。
读第一部分什么是竞争的过程中，我觉得自己对竞争的认识有了质的升华。
在没有读这本书之前我一直认为“争做最好”就算是竞争的成功。
但是通过书中对竞争的分析及正确的竞争思维和五种力量的分析，使我明白了在现代社会中竞争是一个残酷的过程，考验的是一个公司发现竞争优势并保持竞争优势的能力。
我一直认为“争做最好”的思想正是波特所说的“争做最好综合征”，这是对竞争的一种错误解读，也是一种存在缺陷的想法，这种想法会使自己制定的战略存在缺陷、业绩平平。
正确的竞争思想应该是对：新进企业的威胁、原材料供应商的议价能力、替代品的威胁、买家的议价能力及现存竞争者的竞争强度这五种力量进行产业分析，以确定本企业是否要参与竞争以及如何竞争,并塑造出本行业的平均盈利性。
再通过对本行业研究与研发、供应链管理、生产、推广与销售、售后服务的分析，来发掘本行业的竞争优势，从而使参与竞争的企业利用自己的竞争优势选择出一条与众不同的竞争之道，以达到参与行业竞争的企业能够出现共赢的局面。
书中的第二部分用简洁干练的语言教给我们一个优秀的战略必须满足：独特的价值取向、特定的价值链、有别于竞争对手的取舍抉择、价值链的协调性、时间上具有持续性这五个条件。
所以战略的第一个条件就是具有独特的价值取向，即战略的核心：创造价值。
我们需要关注的是企业的外部情况：我们将服务于那些客户、我们将满足客户那些需求、我们制定什么样的相对价格。
第二个条件就是为了有别于其他竞争对手，我们要深入思考客户需求并根据自身的价值取向来确定具有针对性的特定价值链，有别于竞争对手的最佳实践落实，使其转化为有意义的战略。
3000字的竞争战略读书笔记
3000字的竞争战略读书笔记篇一：竞争战略读书笔记《竞争战略》读书笔记管理科学与工程范假设光1411051002谈起竞争战略，大家脑海里的第一反响肯定是迈克尔•波特教授的《竞争战略》一书。
任何一个经管学者都会不遗余力的去钻研波特教授传达的战略管理理论的精髓，然能真正读懂全文的并不多，主要是因为全书阐述的根底理论繁琐厚重，以及过于经济理性化的思维，容易让读者感到阅读不适。
本学期我有幸选读了这本书，作为管理初学者只能稍作扎记，希望能加深对“战略管理〞这门课的理解。
作为迈克尔•波特教授竞争三部曲的开篇之作，本书提供了战略管理分析技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分析、预测产业未来的演进、理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。
本书由三局部组成，第一篇基于对产业结构和竞争对手的分析，建立了竞争战略制定的分析根底；第二篇基于第一篇的分析技巧，对重要的产业环境类型进行更具体的战略分析；第三篇利用第一篇所描述的分析结构来考擦发生在一个产业中的每一种重要战略决策。
一、一般分析技巧一般分析技巧做为全书的根底局部，也是全书最为精华的局部。
它主要包括了五种竞争作用力、三种竞争战略、竞争对手分析和产业内部结构分析及演变。
〔一〕、五种作用力五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。
五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供给商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。
这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种和几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点看起着关键性作用。
在产业竞争中，并非在任何一个产业中这些因素都很重要，但五力模型分析可以用来迅速找出某一具体产业竞争特点的关键性结构特征。
图1驱动产业竞争的力量〔二〕、三种根本战略我们可以归纳出三种具体内部一致性的根本战略，为公司长期开展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。
三种根本战略：总本钱领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作，该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。
读完《竞争战略》，我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。
首先，书中明确指出，竞争是企业生存和发展的基石。
波特在书中提出了“五力模型”，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。
通过分析这五个方面的力量对企业的影响，企业可以更好地制定竞争战略，应对市场上的挑战。
其次，波特在书中强调了战略选择的重要性。
他提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。
在这些战略中，企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。
同时，波特还提出了竞争优势的来源，包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。
通过建立和保持竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，波特在书中还探讨了战略执行的问题。
他指出，战略的执行是决定企业成功与否的关键。
无论企业制定了多么精妙的战略，如果无法有效地执行，也将无法实现预期的效果。
波特提出了“价值链”的概念，强调了企业内部各个环节的重要性，以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。
此外，波特还提出了战略与组织结构的关系，强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。
读完《竞争战略》，我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战，同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。
只有通过深入分析市场环境和竞争对手，确立竞争优势，并有效地组织和执行，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
这本书对于企业管理者和从业人员来说，是一本不可或缺的经典之作。
竞争战略读后感
读《竞争战略》有感今年寒假，我拜读了迈克尔·波特的《竞争战略》。
首先我对竞争、对战略有了一定的认识。
什么是竞争战略？竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
有些专家认为企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
通过读这本书，我对本书的作者也有了一定的了解。
作者是迈克尔·波特。
“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。
正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
下面将从以下几点来讲我读此书的收获：本书从四个方面讲了竞争战略：1.形式竞争：第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。
这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。
2.品类竞争：竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。
在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。
例如，如果不考虑目标市场的话，所有针对个人电脑的企业都可以相互视为竞争对手。
3.属类竞争：竞争的第三个层次是产品属类竞争。
属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
比如，软饮料与橙汁在“解渴”上竞争，快餐与正餐的“方便”上的竞争等等。
4.预算竞争：第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。
许战海七寸竞争战略 读后感
许战海七寸竞争战略读后感许战海的《七寸竞争战略》是一本极具洞察力的营销战略书籍，它以新定位理论为核心，深度剖析了当今市场竞争环境的本质和趋势，为企业提供了极具实战价值的战略指导和建议。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我在阅读过程中的一些感悟和心得。
首先，这本书让我深刻认识到，在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，不仅需要有出色的产品和服务，更需要有清晰的战略定位和竞争策略。
许战海在书中指出，企业的成功离不开对市场竞争环境的深入洞察和准确把握，只有找到自身的优势和劣势，才能制定出具有针对性的竞争策略。
其次，书中对于品牌战略定位的阐述让我深受启发。
许战海认为，品牌战略定位是企业竞争战略的核心，只有将品牌定位与市场需求、消费者心理和竞争环境相契合，才能有效地塑造出独特的品牌形象和价值。
这让我意识到，品牌战略定位不仅仅是对产品的描述，更是对消费者需求的精准把握和满足。
此外，书中对于产品竞争战略和渠道竞争战略的解析也让我受益匪浅。
许战海强调，在市场竞争中，产品竞争战略和渠道竞争战略是相辅相成的。
企业需要结合自身的资源和能力，制定出具有差异化的产品竞争战略，同时通过高效的渠道网络将产品传递给消费者。
这让我意识到，产品竞争战略和渠道竞争战略是企业在市场竞争中取得优势的关键。
最后，书中对于视觉设计策划和品牌势能战略的阐述也让我深受启发。
许战海指出，视觉设计策划是品牌形象塑造的重要手段，而品牌势能战略则是品牌持续发展的动力源泉。
这让我意识到，视觉设计策划和品牌势能战略对于企业在市场竞争中的重要性不容忽视。
总之，《七寸竞争战略》是一本极具实战价值的营销战略书籍，它以新定位理论为核心，深度剖析了当今市场竞争环境的本质和趋势，为企业提供了极具实战价值的战略指导和建议。
通过阅读这本书，我深刻认识到企业要想在市场竞争中取得成功，不仅需要有出色的产品和服务，更需要有清晰的战略定位和竞争策略。
同时，我也认识到视觉设计策划和品牌势能战略对于企业在市场竞争中的重要性不容忽视。
竞争战略读后感
竞争战略读后感企业生产的产品，从表面上看，是具有一定外观形状的物质品，但抽象地作一下分析，它们是能够满足某种需要的使用价值或功能，竞争战略读后感。
产品的使用价值或功能相同，能够满足的消费者的需要相同，在使用过程中就可以相互替代，这些产品相互之间就是彼此的替代品，生产这些产品的企业间就可能形成竞争，从而对各自的企业经营产生影响。
并且，替代品还限定了行业内的厂商可能的最高限价，从而限制了一个行业的潜在收益。
一、替代品的产生原因主要有三：一是经济因素。
某行业的产品如果价格比较高，受广阔市场前景的吸引和利益驱动，市场上可能就会出现功能类似但价格较低的产品。
二是原材料因素。
有的产品受原材料的限制，不得不发展替代产品，如某些不可再生的能源产品等。
三是科技进步因素。
随着人们对产品的要求逐渐提高，日新月异的现代科技将不断产生出新材料和新工艺以替代老产品，而且更新换代速度将加快。
例如，*络产品、通信产品、家用电器、计算机技术的互相渗透、融合，将大大改善人们生存的时空环境和人们的生活质量。
数字化和信息化是发展的必然趋势。
此外，还有社会发展的要求、环保的需要等，也促进了某些行业替代品的产生。
二、企业外替代品的分析替代品生产商的分析主要包括两个内容：1)判断哪些产品是替代品；2)判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。
前项工作较易进行，后项较为复杂。
在判断威胁最大的替代品时，应特别重视以下两类替代品研究：容易导致价格改善的替代品和现行盈利率很高的替代品。
三、替代品对企业经营的影响替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是\”灭顶之灾\”呢，还是提供了更高的利润或价值。
若替代品生产企业采取迅速增长的积极发展战略，则它会对本行业构成较大威胁。
替代品设置了行业中企业可谋取利润的定价上限，从而限制了一个行业的潜在收益，使本行业企业在竞争中处于被动地位。
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《竞争战略》读后感
从行业分析来看，CCM前面有舜宇，后面有丘太、欧菲光、还有歌尔声学、四季青、盛泰等。
舜宇有光学背景作为支撑，而且是上市公司，有一定的资金和技术实力。
四季青、盛泰在CSP方面有制造成本优势。
另外从产业结构发展来看，低端目前正在被waferlens替代。
另外还有一块非手机模组业务，这块是对于大公司来说并不看重，如舜宇、欧菲光、歌尔声学等，另外对于四季青、盛泰对于非手机这块并没有一定的优势。
我们公司经过8年发展和积累，刚好在这方面有一定的作为，具体优势包括：技术创新、产品开发、市场资源、质量管理和良好的售后服务几方面。
根据以上内容分析，个人认为对于公司来说，最适合的战略是产品差异化战略，既提高COB的产品线和非手机模组的市场。
用波特五力模型分析我们自己的“职业战略“可以这么说，1、
进入威胁：CSP封装产品技术和资金要求低，我们具备相当的竞争力。
而行业本身对行业的新进入者，是友善的。
2、替代威胁：从产业结构发展来看，低端目前正在被waferlens替代，替代危险性大。
3、买方侃价能力：此产品的可替代性大，sensor和lens决定成本，成本控制能力低。
4、卖方侃价能力：由于元器件的核心技术能力和制造能力要求高，价格控制能力差。
5、现有竞争对手的竞争：高端没有优势，COB制造能力不足；低端制造成本高（相对华南模组制造厂）。
战略准备根据我们公司多年发
展和目前状态而言，对于COB模组方面，引进资金，充分发挥制造能力，提升品质和良率，为拓展国际品牌客户做准备。
对于非手机业务，集中所有非手机业务和资源（包括人力资源），集中发展，找到产品发展突破口。
品牌形象方面：对于我公司的品牌形象虽然已经树立，但品牌并未达到人所皆知。
要扩大公司业务，必须广为宣传，强化公司的品牌形象。
而介于我公司特殊的产品性质，广告宣传比较局限，宣传力度应该在培养客户忠诚度和其他公司或我公司附属产业介绍等方面加强。
总结根据产业结构发展，结合公司的特点，提高CCM的自动化生产（COB封装和产品自动化）和产品的特殊化方向发展（非手机产品）。
另外战略不是目标，就是这样去定位。
战略的核心就是整合，战略应该分析你的竞争优势何在，总之战略仅仅是一个分析工具，而具体的实施过程将会有很多各种各样的困难。
只有走在困难前面，困难才不是困难。