房地产开发公司成本控制部工作职责
成本控制、招采部岗位职责
陵水中银发展有限公司成本控制部岗位职责一、目标成本1、确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点：1.1协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本；1.2分解目标成本，制定成本控制指标；1.3依据目标成本，提出成本控制节点、要点。
2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析2.1 跟踪项目目标成本执行情况，并建立台帐；2.2 依据目标成本，对项目成本进行动态分析，并建立台帐。
3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。
4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。
二、计划管理1、制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工程进度计划，编制切实可行的材料、分包工程招采计划。
2、制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划，结合实际情况，制定出切实可行的周、月计划，并对完成情况进行分析、总结。
3、与工程部共同完成月资金计划，资金计划要切实可行，杜绝高估冒算三、招采管理1、参与所有招标项目的合作方考察工作，协同工程部、设计部进行对招标项目潜在合作方的考察，建立资源档案，对重点单位做突出标注。
2、审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商，对所有参与投标的单位进行资格预审，协同工程部、设计部对合作单位进行筛选3、主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表”。
四、成本管理1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的，根据需要提出目标成本调整申请。
3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。
4、工程预、结算4.1委托造价咨询公司编制工程预算，并审核成果；4.2委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核，并对审核结果复核；5、变更、洽商、签证5.1协同设计部、工程部对设计变更单进行分析，并提出成本控制意见、建议，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐5.2参与工程洽商谈判，严格控制洽商成本，将洽商结果录入成本台帐5.3见证现场签证，现场记录签证内容、原因，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐五、合同管理1、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作2、参与各类合同的谈判，合同交底及有重大变化合同修订工作，严格把控合同条款3、合同台帐建立合同台帐，对合同进行分类整理4、合同监控对各个合同进行动态监控，将合同履行情况、付款情况、价款变动等录入合同台帐。
房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责包括以下方面：
1. 按照公司成本管理相关规定，制定房地产项目的成本预算方案，确保项目成本控制在预算范围内；
2. 根据项目进展情况，及时调整成本预算计划，提出相应的措施，对项目成本进行分析与评估；
3. 组织开展成本分析，控制项目成本，减少成本支出，提高项目利润率；
4. 结合实际情况，对每个项目进行成本评估及绩效分析，评估项目执行实际成本；
5. 制定相应的成本管控标准，对各个项目进行成本预算编制方案、成本核算等工作的质量审核；
6. 协调项目设计、运行、营销、财务等各个部门的配合，推进相关成本控制工作；
7. 参与项目计划的制定，为项目的进展提供担保和建议；
8. 分析项目成本投入和产出的关系，制定项目成本分配、报表的规定和标准，掌握成本差异分析的意义和方法；
9. 了解市场环境和竞争情况，对与行业相关的成本进行研究，为公司发展决策提供参考。
总之，房地产成本管理岗位职责主要涉及到房地产项目成本的预算编制、成本核算、成本管控以及成本分析等方面，对公司未来的发展具有重要的影响。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。
本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。
部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。
2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。
3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。
4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。
5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。
部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。
其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。
2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。
3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。
4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。
成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。
2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。
3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。
4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。
财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。
2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
地产成本岗位工作内容
地产成本岗位工作内容房地产开发企业的成本管理职责是什么？成本控制总监职责：1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。
2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。
3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。
4、组织审核重大工程变更事项及更价款。
5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。
6、组织项目工程竣工结算的复核工作。
7、负责房地产项目成本预测和管理工作。
成本部岗位职责？1.负责公司项目全周期成本管理制度、流程、体系的完善与推行。
2.负责项目投资测算与分析。
3.负责项目目标成本编制、合约规划工作。
4.负责在建项目签证、设计变更的审核，动态成本数据报表归集，项目成本风险预警与考核。
5.负责公司成本指标体系、成本数据库的建立与完善。
成本部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
2024年房地产成本会计岗位职责(三篇)
2024年房地产成本会计岗位职责1、审核工厂各项成本的支出，进行成本核算、成本费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、定期与供应商核对往来账务;3、应付账款账龄分析报表及相关应付账款报表的编制分析;4、每月进行费用归集和分配，及时与相关部门核对原材料、在产品、产成品并编制差异原因上报。
5、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作，及时准确的提供成本信息。
6、协助进行成本经济核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
7、评估成本方案，及时改进优化成本核算方法8、建立“进销存”体系，负责工厂原材料、产成本的仓存管理9、上级领导安排的其他事项2024年房地产成本会计岗位职责（二）2024年房地产成本会计岗位的职责可以归纳为以下几点：1. 负责房地产项目的成本管理：房地产公司在2024年将更加重视成本管理，会计岗位需负责确定和跟踪项目的成本，并进行分析和报告。
该岗位需要确保项目的成本控制在预算范围内，及时发现成本偏差，提供实施控制措施的建议。
2. 进行成本核算：房地产公司需要对项目中各项成本进行核算，包括土地购置成本、建筑材料采购成本、施工费用、工程变更等。
会计岗位需要负责建立成本核算体系，将各项成本按照规范进行录入、计算和汇总，并准确反映在财务报表中。
3. 分析成本效益：会计岗位需要分析项目的成本效益，即分析项目所产生的成本与项目的回报之间的关系。
岗位负责利用财务指标和预测模型进行分析，为公司高层决策提供依据，评估项目的投资回收期和内部收益率等。
4. 参与项目预算编制：会计岗位需要参与房地产项目的预算编制工作。
岗位负责按照公司的战略、市场需求和内部资源状况等因素，制定项目的财务预算，并与各个部门进行协调和沟通，确保预算的合理性和准确性。
5. 制定成本控制策略：房地产公司在2024年会更加注重成本控制，会计岗位需要根据公司的成本控制目标和策略，制定相应的成本控制措施。
房地产开发公司成本控制部工作职责
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
成本控制岗位职责
成本控制岗位职责
成本控制岗位的职责通常包括：
1. 记录和分析公司的成本数据，包括原材料成本、劳动力成本、运输成本等，并制定相应的成本控制策略。
2. 协助制定和实施公司的预算，监控预算执行情况，并提供相关的报告和分析。
3. 跟踪产品和项目的成本，确保其在预算范围内，并提供成本效益分析。
4. 分析成本结构，识别成本节约和效率提升的潜在机会，并提出相关的改进建议。
5. 参与制定采购策略，与供应商进行谈判，以获得最佳的价格和优惠条件。
6. 监督成本控制措施的执行情况，跟进成本控制目标的实现，并提供相关的数据和报告。
7. 协助管理层制定长期的成本控制战略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
8. 与相关部门合作，如财务、采购、生产等，共同推动成本控制工作的顺利进行。
总的来说，成本控制岗位的职责是帮助企业降低成本、提高效益，通过制定预算、分析成本数据、优化采购策略等手段，实现公司的成本控制目标。
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房地产成本控制部工作职责
房地产成本控制部工作职责1.成本预算编制：房地产成本控制部首先负责对公司的房地产项目进行成本预算的编制工作。
根据项目需求和公司的财务情况，制定合理的成本预算，并确保预算与实际情况相符合。
2.成本核算与分析：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行核算和分析。
通过对成本的核算，可以及时了解项目的实际成本情况，发现成本偏差和问题，并及时采取对策进行调整和控制。
通过成本的分析，可以为公司的决策提供参考依据，优化项目的成本结构，提高项目的经济效益。
3.成本控制与优化：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行控制和优化。
通过对成本的控制，可以避免成本的超支和浪费，确保项目在成本预算范围内进行。
通过对成本的优化，可以寻找项目成本的降低空间，提高项目的盈利能力和竞争力。
4.成本管理制度建设：房地产成本控制部负责建立和完善公司的成本管理制度和流程。
制定成本管理的标准和规范，确保成本的核算和分析工作的准确性和可靠性。
定期评估和改进成本管理制度，推动成本管理工作的规范化和科学化。
5.成本监督与审计：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行监督和审计。
通过对成本的监督，可以及时发现成本异常情况，提高成本管控的效果。
通过对成本的审计，可以对项目的成本核算和分析进行检查和评估，进一步提高成本管理工作的质量和水平。
6.供应商管理：房地产成本控制部负责对项目的供应商进行管理。
与供应商进行成本谈判和合同管理，确保项目的采购成本得到控制和降低。
与供应商建立长期合作关系，提高供货的质量和供货的稳定性，为项目的成本控制提供支持。
7.团队管理与培训：房地产成本控制部负责对部门的团队进行管理和培训。
对团队成员进行工作分配和任务管理，确保团队的高效运转。
对团队成员进行培训和学习，提高成本控制的专业知识和技能，为项目的成本控制提供有力保障。
总之，房地产成本控制部是一个重要的部门，承担着房地产项目成本管理和控制的重要责任。
通过有效的成本预算、核算、控制和优化，确保项目的成本能够在预算范围内完成，并为公司的决策提供参考依据，提高项目的经济效益和竞争力。
成本控制部职责具体内容
成本控制部职责具体内容
成本控制部的职责具体内容包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的成本控制策略和标准：成本控制部负责制定企业的成本控制策略和标准，包括成本预算、成本目标和成本管理方法等，确保企业的成本在可控范围内。
2. 指导和监督成本核算工作：成本控制部负责指导和监督企业的成本核算工作，包括成本分析、成本计算、成本核算和成本调整等，确保成本的准确性和可靠性。
3. 分析和评估成本效益：成本控制部根据相关数据和指标，对企业的各项成本进行分析和评估，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以评估成本的效益和经济性。
4. 提供成本控制建议和决策支持：成本控制部根据成本数据和分析结果，向企业管理层提供成本控制建议和决策支持，帮助管理层制定合理的成本控制措施和决策。
5. 监督和评估成本控制执行情况：成本控制部负责监督和评估成本控制策略的执行情况，对成本控制措施的有效性和效果进行评估和反馈，及时调整和改进成本控制策略。
6. 提供成本控制培训和指导：成本控制部负责开展成本控制培训和指导工作，提高企业员工的成本控制意识和能力，帮助员工理解和掌握成本控制方法和技术。
7. 参与成本控制项目和活动：成本控制部参与企业的成本控制项目和活动，配合其他部门进行成本控制工作，确保成本控制目标的实现。
总之，成本控制部的主要职责是制定和执行成本控制策略和标准，指导和监督成本核算工作，分析和评估成本效益，提供成本控制建议和决策支持，监督和评估成本控制执行情况，提供成本控制培训和指导，参与成本控制项目和活动。
其目标是实现企业成本的有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门，作为一个关键的部门之一，负责管理和控制房地产项目中的成本，以确保项目的财务健康和成功完成。
该部门需要与各个岗位合作，共同实施成本管理策略，提供有关项目成本、预算和成本控制方面的建议和支持。
房地产成本管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本预算和控制：部门需要制定项目的成本预算，并定期进行预算跟踪和分析，以确保项目成本的有效控制。
他们需要与项目管理团队紧密合作，制定适当的成本控制措施，并通过监控项目的成本绩效和变化情况，及时调整预算和成本控制策略。
2. 成本估算和报价：部门需要提供准确的成本估算和报价，以支持公司的招标和商务谈判。
他们需要识别和分析项目的成本风险和挑战，提供可靠的成本数据和建议，确保公司在投标过程中能够制定竞争力的报价。
3. 供应商管理：部门需要与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保获取最优惠的价格和质量。
他们需要评估和选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合同管理，并监督供应商的履约情况和付款事宜。
4. 成本分析和报告：部门需要进行成本分析和报告，为决策者提供决策支持和预警提示。
他们需要对项目的成本结构和变化进行分析，并通过成本效益分析和比较，评估项目的经济可行性和盈利能力。
5. 风险管理：部门需要进行风险管理，识别和评估项目的成本风险，并制定应对策略和计划。
他们需要建立风险监控机制，及时发现和应对成本风险，确保项目成本不会超出控制范围。
6. 数据管理和信息系统：部门需要建立和维护成本管理相关的数据和信息系统，在其中记录和跟踪项目的成本数据和信息。
他们需要确保数据的准确性和完整性，并通过数据分析和报告提供准确的成本信息和决策支持。
房地产成本管理部门的岗位职责安排如下：1. 部门负责人：负责成本管理部门的整体业务，制定成本管理策略和计划，监督和协调各个岗位的工作，向公司高层报告成本管理情况。
2. 成本预算岗位：负责制定项目的成本预算，进行成本预测和分析，与其他部门协作，确保成本预算的准确性和可行性。
地产集团本部成本管理部门职责
地产集团本部成本管理部门职责
一、部门职责
（一）招标采购管理
1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；
2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；
3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评
价；
4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；
5.负责工程相关的付款报批工作；
（二）业务合同管理
1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；
2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；
3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；
（三）工程预算管理
1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；
2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；
（四）工程决算审计
1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；
2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；
（五）成本控制管理
1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；
2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作;
3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；
4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程房地产开发公司的工程部成本部属于企业的核心职能部门之一，负责房地产项目的成本控制和管理工作。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括项目前期投资估算、项目成本控制、项目进度分析、成本核算与结算、工程进度管理等工作内容。
下面将详细介绍工程部成本部的职责和工作流程。
一、工程部成本部的职责1.项目前期投资估算：负责对房地产项目进行投资估算，包括土地购置费用、工程施工费、设计费、监理费、设备费用等各项成本预估，为公司决策提供技术支持。
2.项目成本控制：按照公司的成本控制要求，对项目进行成本控制，确保项目不超过预算成本范围，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
3.项目进度分析：跟踪项目的进度情况，及时发现并分析项目进度偏差原因，提出解决方案，确保项目按时完成。
4.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等工作，确保项目成本数据的准确性和合法性。
5.工程进度管理：负责对项目的施工进度进行管理，协调各个工程单位之间的工程进度，确保项目按照预定计划进行。
二、工程部成本部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和市场需求，对潜在的房地产项目进行立项，确定项目的投资规模和预算范围。
2.投资估算：在项目立项后，成本部根据项目的要求和市场情况，进行投资估算工作，提出项目的预算计划和预算控制指标。
3.合同审查：对施工承包商、设计师、监理公司等的合同进行审查，确保合同的合法性和合理性。
4.成本控制：根据项目的需求和公司的成本控制要求，对项目进行成本控制工作，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
5.进度分析：定期对项目的进度进行分析，确保项目的进展情况符合预期，及时发现和解决项目进度偏差问题。
6.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等，确保项目成本数据的准确性和合法性。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。
其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。
二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。
3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。
4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。
（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。
2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。
3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。
4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。
（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。
2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。
3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。
三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。
2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。
3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。
4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。
2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)
房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
成本控制部工作职责
成本控制部工作职责签发文件编号JK-ZZ-02为明确部门职责，成本控制部是公司投资成本控制的归口管理部门，负责投资估算、成本测算、工程资金计划、成本控制和相关档案资料的管理；并及时向公司领导反馈和报送相关经济数据、经济分析和结果，按公司领导的意见实施。
一、部门职责1、在合理基础上最大限度控制投资额度并扩大总体利润空间，创造良好经济效益；2、合理估算及时调整项目的目标总成本、单位（项）成本和分部分项工程成本并及时、准确、动态、真实地反映项目实际发生成本；3、结合项目目标成本及时监控的目的，建立、运行、维护、管理合同台帐；4、协助并参与工程勘察设计、工程监理、工程施工及相关材料设备采购（限价）的招投标管理工作；5、参与工程中材料、设备的价格确定、确认和审核；6、负责组织、审核标底的编制成果；7、负责工程类合同成本控制的监督管理；8、负责工程洽商的经济审核，负责工程进度款拨付的审核；9、负责工程预结算的编制和审核；10、负责当地工程造价资料信息的收集和整理。
二、部门工作具体内容1、负责目标成本管理1）协同相关部门制定目标成本；2）负责编制成本控制作业指导书；3）负责编制总成本控制目标及协助各部门分目标的确立；4）负责编制项目开发成本控制要点；5）协助财务进行目标成本控制。
2、负责项目的投资测算编制及管理工作1）收集有关项目信息；①了解项目宗地的位置、地形、地貌；②了解项目宗地的现有建筑物及其它地面附着物的具体情况，及“三通一平”的条件；③了解项目宗地现有地下管线及构筑物（隐蔽工程）的具体情况；了解项目宗地的地质、水文情况，地下资源情况；④了解项目宗地周边大市政配套情况（热力、燃气、电力、电信、雨污水、给水、有线电视及网络）。
⑤根据所收集的信息，负责编制项目开发投资估算。
⑥参与项目方案的讨论制定工作。
⑦协助前期部编制项目可行性研究报告，提供项目可行性经济分析相关指标。
3、协助招投标管理工作1）负责招标文件经济条款的制定，参与招标文件主要条款的讨论和确定；2）协助勘察、设计、监理、工程、材料设备采购及限价的招投标工作；3）负责招标过程中有关经济、成本方面的答疑、汇总和数据分析；4）负责投标结果经济方面的数据整理、分析并出具意见。
房地产成本部岗位职责3篇
房地产成本部岗位职责3篇房地产成本部岗位职责1成本部经理岗位职责说明书某房地产公司编号: 版号:A/0 职责说明书页码: 1.基本资料职位名称成本部经理职位编号所属部门成本部部门审核人部门类别强相关部门批准人 2(职位关系图: 成本部经理土建造价工程师安装造价工程师园林造价工程师3(基本目标: 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 完成造价分析、成本控制的管理工作。
为公司有效地控制成本提供支持。
组织完成结算。
为公司经营成本的确定提供支持。
4(职责权限权限使用文件序频职责权重目标项经审批督号次办核准导每 1 招投标计划的审批工作10% 完成率? ? ? 项每 2 组织各项招投标工作 10% 完成率 ? ? 项对招标涉及的供应商/承包商每 3 10% 准确率? 进行资质审批项每准确率 4 工程造价分析及确认 10% ? ? 项完成率合同的谈判与签订，合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清与解释，执行过程中的协调项准确率组织开发项目估算成本、目标1 完成率 6 成本的编制和成本控制目标10% 次/? ? 准确率的制定月编号: 版号:A/0 职责说明书页码:组织定期检查项目成本执行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情况检查月准确率组织项目资金计划编制、审核1/完成率8 10% ? ? 项目资金支付月准确率 1/ 组织已结算项目决算报告及完成率 9 10% 项? ? 项目成本评估与考核准确率目负责成本管理流程体系的维 1/10 护，相应管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月改5(工作联系各部门:支持资料室:支持造价咨询单位:配合施工单位:配合各类供应商:配合 6(任职要求学历及专业背景要求专业及学历:工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。
技术职称:工程师职称。
专业职业资格:工程造价中级编审资格，注册造价师。
房地产开发成本人员岗位职责
房地产开发成本人员岗位职责
答案：
房地产开发成本人员的岗位职责主要包括以下几个方面：
1.会计账务和费用报销审核：按照时间和程序，负责会计账务和公司费用的报
销审核工作，确保所有费用符合公司政策和财务规定。
2.成本控制和审计：根据工程进度适时开展审核、成本分析和成本控制审计工
作，参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。
3.税务和外部沟通：负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调
工作，按时参加税政培训，并完成报税工作。
4.项目成本管理和控制：负责编制并执行部门内部预算工作，组织落实成本控
制和费用控制管理工作，对项目的施工过程进行监控及成本分析，提出合理化建议，制定年度或阶段性的降低成本措施，确保完成既定目标。
5.市场信息收集和分析：根据公司发展战略，制定公司未来土地储备计划，组
织收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过其他合法形式获得土地。
6.成本核算与分析：负责项目全过程成本控制管理，编制和审核相关合同及预
算文件，参与项目的成本核算与分析工作，负责项目的工程结算，并组织对成本数据进行汇总、分析和报告，提出控制措施，协助完成竣工结算的审核工作。
7.成本资料整理归档：负责成本资料整理归档工作，包括编制年度投资计划、
施工进度计划、财务预测等成本计划。
这些职责涵盖了从财务管理、成本控制到市场分析等多个方面，确保房地产开发项目的经济效益和成本控制达到预期目标。
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成本控制部工作职责
1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作；
2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与
拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，
组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合
同范本；
4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量
计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核
合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建
议，及时了解相关政策文件；
5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案；
6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料
的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；
7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，
负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司
利益；
8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作；
9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根
据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；
10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资
料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽
商，及时办理变更签证；
11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意
见。
12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及
时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部
门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
13、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作
日志，记录各种原始数据并整理装订；
14、负责工、料、机费用结算和审核工作；
15、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息；
16、负责本部门人员考核评定，培养业务骨干；
17、对本部门员工思想动态进行管理，及时掌握员工思想动态。