家装装饰装修门店督导主管经理职责跟进监督管理制度
装修主管工作职责（精选24篇）
装修主管工作职责装修主管工作职责（精选24篇）在当下社会，需要使用工作职责的场合越来越多，一份完整的工作职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
什么样的工作职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的装修主管工作职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
装修主管工作职责 11、严格遵守管理处制定的劳动纪律及各项规章制度。
2、完成值班工程师(副经理)应急性工作任务，接受部门安全员的培训，环境安全知识指导;3、服从领导工作安排，努力提高自身的工作技能、业务水平。
4、协助工程部搞好团结，加强合作，对大悦城的设备设施进行安全管理，并按时完成领导交办的各项任务。
5、积极配合部门内其他的工作。
6、负责制定本组工作计划，并对本组员工进行培训、考核。
7、负责装修图纸的审验，及现场的监督管理。
8、配合其他部门对二次装修、改造工程进行撤铺、初验、审图、二次装修现场巡视、闭水、隐蔽、竣工等工程检查及验收，并填写相关记录。
9、负责监督施工人员，严格执行《装修手册》的规定，文明施工、安全施工、规范施工，确保施工期间的`安全。
10、监督规范施工现场的管理，对发生不合格项进行整改。
对施工区域内的装修、施工过程负巡检责任，每天对二次装修区域的施工情况进行巡检，并做好记录。
11、对施工中用的危险品进行有效的控制，对油漆施工严格按规定的时间操作并要求做好防范措施，确保异味、噪声施工不影响其他租户。
12、按照二装流程、制度，正确实施各项管理工作，对施工现场情况完全掌控，对施工队申请的施工内容及施工方式确认符合本项目装修要求。
13、负责施工现场安全管理工作。
14、负责完成本组资料的搜集、管理工作。
15、负责本岗位环境因素和危险源的识别管理控制工作。
16、完成主管领导交办的其他工作。
装修主管工作职责 21.熟悉并执行技术规程、规范、标准及各种有关文件，参与技术问题决策，对专业化较强的技术问题提出意见和建议。
2.负责项目精装修工程(如精装修实体样板间、公共部位、商务中心等)的施工管理,包括工程质量、进度控制、监督现场安全及文明施工、每天巡视精装修工程承包商的施工质量、进度状况。
装修主管岗位职责(共8篇)
装修主管岗位职责〔共8篇〕第1篇：装修主管岗位职责装修主管岗位职责 1、根据国家有关房屋装修管理等方面的法规、标准及平安规程，负责租户装修的全程监管、协调工作。
2、负责业户装修图纸审核，各专业审图、意见的汇总，隐蔽工程验收，工程开工验收的组织、验收结果的汇总。
3、负责各装修现场的监视和检查工作，及时理解、处理信息和工作中存在的问题、难点，并详细跟进；4、负责起草装修方面的有关文字材料；5、负责接待业户咨询相关装修事宜工作，负责按公司规定审核业户及装修单位相关资料；6、负责与装修有关各方签订装修管理方面的协议、告知等；7、负责办理装修户的进场手续，并对装修户定时巡检并做检查记录； 8、负责装修过程中违约的处理； 9、负责装修前后业户装修验收工作； 10、负责所有涉及本专业的技术效劳工作第2篇：装修主管岗位职责工程管理中心装修主管岗位职责1、根据国家有关房屋装修管理等方面的法规、标准及平安规程，负责租户装修的全程监管、协调工作。
2、负责业户装修图纸审核，各专业审图、意见的汇总，隐蔽工程验收，工程开工验收的组织、验收结果的汇总。
3、负责各装修现场的监视和检查工作，及时理解、处理信息和工作中存在的问题、难点，并详细跟进；4、负责起草装修方面的有关文字材料；5、负责接待业户咨询相关装修事宜工作，负责按公司规定审核业户及装修单位相关资料；6、负责与装修有关各方签订装修管理方面的协议、告知等；7、负责办理装修户的进场手续，并对装修户定时巡检并做检查记录；8、负责装修过程中违约的处理；9、负责装修前后业户装修验收工作； 10、负责所有涉及本专业的技术效劳工作北岸1292工程管理中心工程部第3篇：后勤装修主管岗位职责后勤装修主管岗位职责：后勤局部：负责公司的日常行政事务工作1、负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。
2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进展监视。
3、根据企业开展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进展修改、完善。
装修主管工作职责职（3篇）
装修主管工作职责职装修主管是负责监督和管理装修项目的专业人员，负责协调和组织装修施工过程中的各项工作，确保工程质量和进度的顺利进行。
下面是装修主管的工作职责和职能范本，以帮助您更好地理解这个职位的要求和工作内容。
1. 组织和安排工作计划：制定装修项目的工作计划，并根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度合理安排。
2. 管理人力资源：负责招聘、培训和管理装修团队，确保团队成员的工作素质和技术能力满足工作需要。
3. 监督工程质量：负责监督施工过程中的质量控制，确保施工符合相关标准和规范，从而保证工程质量。
4. 控制成本预算：负责制定装修项目的成本预算，并进行费用控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 协调与沟通：负责与业主、设计师、供应商等相关方沟通和协调，确保各方利益的平衡和项目顺利推进。
6. 安全管理：负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防和处理安全事故。
7. 施工进度管理：负责施工进度的控制和管理，协调各个工程节点的安排，确保施工进度按计划进行。
8. 材料采购和管理：负责材料的采购和管理工作，确保材料的质量和供应的及时性，以满足装修项目的需求。
9. 文件和报告编写：负责编写装修项目的相关文件和报告，包括工作计划、工程量清单、工程进度报告等，以便于项目管理和决策。
10. 问题解决和风险管理：负责解决施工过程中出现的问题和风险，及时采取有效的措施，确保项目推进顺利。
11. 工程验收和交付：负责工程的验收和交付工作，确保工程符合设计要求和业主的需求。
12. 质量改进和技术创新：负责组织和推动装修施工工艺的改进和技术的应用，提高工程质量和效率。
13. 项目管理：负责项目的整体管理工作，包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理等，确保项目目标的实现。
14. 法规和政策遵守：负责监督和执行相关法规和政策，确保装修项目的合规性和合法性。
15. 团队建设和激励：负责建设和管理装修团队，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高团队绩效。
装修主管工作职责与工作内容
装修主管工作职责与工作内容一、装修主管工作职责装修主管通常是装修公司的高管，在装修工程中与工程师和设计者合作，为客户提供高质量且实用的装修服务。
装修主管的工作职责如下：1. 监督各工作环节在装修工程进行中，装修主管需要监督各环节的施工进展，以确保工程进度能够按时完成。
如果在工程进行过程中发现了任何问题或需要调整的地方，装修主管应及时处理。
2. 洽谈与客户的应对装修主管需要与客户进行沟通，理解客户的需求，并向他们提供专业建议，以确保装修工程能够达到客户的预期效果。
装修主管也会就装修工程进行估价，并和客户就价格问题进行洽谈。
3. 整体管理与指导除了监督工程的各个环节，装修主管还要负责整个装修团队的管理与指导，以确保各个工作环节都在规定时间内完工。
同时，装修主管还要制定工作计划与时间表，以保证团队的工作效率。
4. 责任制装修主管需要为整个团队的工作结果负责，并确保装修工程符合相关的安全法规，以确保装修团队的安全。
二、装修主管的具体工作内容装修主管的具体工作内容包括但不限于以下几项：1. 工程的组织与管理装修主管需要组织并管理装修工程的各个环节，包括工程策划、预算编制、工期安排、材料和设备采购、施工排程和质量检验。
2. 负责室内空间规划与设计装修主管需要根据客户的意愿和实际需求，设计室内空间，包括墙面、地面、家具和配饰等，确保整个空间的布局、色彩和材质都能够协调统一，达到客户的预期目的。
3. 与客户的信息沟通装修主管要与客户进行沟通，了解他们的需求，并向他们提供专业建议，解答客户问题，并帮助客户选择照明、家具等购买方案。
4. 执行质量控制装修主管需要监督工程的施工质量、安全问题和环境问题，确保工程施工符合相关标准，并收取相关责任。
5. 费用和预算控制装修主管需要为装修工程制定预算，并协调各工程环节的设备、材料和人力等成本，以确保整个工程的成本可以控制在预算范围内。
通过以上的介绍可以看出，装修主管工作职责很多，不仅需要有很高的专业知识，还需要有很强的沟通能力、管理能力和协调能力。
装饰店面经理岗位职责
装饰店面经理岗位职责装饰店面经理是负责管理和运营装饰店的职位，其职责包括但不限于以下几个方面：1.店面管理：装饰店面经理是店面的负责人，他需要确保店面的正常运营。
这包括店面的开店时间、关店时间的安排，以及店面的整体布局和陈列等。
店面经理需要与员工合作，确保店面的仓库存货充足，货架摆放整齐，以及店面的清洁和卫生等方面的管理。
2.团队管理：装饰店面经理需要负责店面的员工招聘、培训和管理。
他们需要根据店面的实际需求制定合理的员工招聘计划，确保店面人员的数量和素质的要求。
店面经理还需要对员工进行培训，包括销售技巧、产品知识以及团队合作能力等培训。
同时，店面经理需要安排员工的工作，进行考勤和排班等管理工作。
3.销售管理：作为店面经理，其职责之一就是完成店面的销售目标。
他们需要制定销售计划，确保店面的销售额和利润的提升。
为了达到销售目标，店面经理需要调整产品的陈列方式，提升商品的可见度和吸引力。
店面经理还需要对销售数据进行分析，找出销售瓶颈和问题，并提出解决方案。
同时，店面经理需要培养员工的销售技能和服务意识。
4.客户管理：装饰店面经理需要与顾客进行有效沟通，了解顾客的需求和意见，并及时解决问题。
他们需要培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、热情和专业的态度。
店面经理还需要关注顾客的反馈和评价，改进产品和服务，提高顾客的满意度，并通过增加客户黏性和回头率来增加店面的销售额和利润。
5.财务管理：装饰店面经理需要负责对店面的财务状况进行监控和管理。
他们需要管理店面的货款、应收款项和进货款项，确保账务的准确性和稳定性。
店面经理还需要制定合理的成本控制和费用预算，确保店面的盈利能力。
此外，店面经理需要与总部财务部门进行有效沟通，提供相关财务报表和数据，确保店面的财务透明和合规性。
6.市场推广：装饰店面经理需要制定有效的市场推广策略，提升店面的品牌知名度和竞争力。
他们需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况，制定适合店面的营销方案。
装修经理岗位职责
装修经理岗位职责一、敬业诚信1、认真执行公司文化，尊重并坚守行业道德及标准。
2、树立全心全意为客户服务的信念，切实维护客户权益。
3、本着专业精神，不断学习行业知识，注重个人能力的提升。
二、前期管理1、参与招标会，负责编制装修项目预算，制定装修方案、施工方案。
2、对合同审查，保障合同约定的执行，在合同范围内进行设计、预算、施工等工作。
3、制定施工计划与进度，分析施工风险，协调解决施工难题。
三、施工管理1、负责监督和指导整个装修施工过程，确保项目按时、质量、量、安全的完成。
2、审核材料和设计图纸，确保施工图片符合法规和安全要求。
3、负责协调施工队伍，审核施工进度计划，保证施工质量符合规定并及时调整施工进度。
4、负责与施工现场的相关部门联系协调，完成工程阶段性目标。
5、与设计师、业主、监理等相关人员进行有效沟通，及时解决施工中可能遇到的问题。
四、成本管理1、负责装修项目经费预算，按照合同要求控制预算范围。
2、对采购材料进行控制管理，协调与采购部门沟通协调。
3、制定采购计划，完善采购流程，确保采购的材料符合规定并且价格合理。
五、质量管理1、负责解决施工过程中可能出现的质量问题，严格把关施工质量。
2、对装修项目进行全程监督，确保工程按照设计、预算要求进行施工。
3、对施工各环节设置检查点，检查计划实施情况，提交项目验收报告。
六、安全管理1、负责制定施工安全计划，组织召开安全会议，提升安全管理水平。
2、监督工地安全要求的执行效果，确保工人人身安全。
3、实施必要的现场培训，使他们理解并遵守安全规定，及时发现危险情况并采取措施加以解决。
七、交付及售后服务1、完成工程验收工作，确保验收符合合同要求。
2、向客户提供完整的装修资料和专业的售后服务。
3、及时处理客户对装修质量的质疑和投诉并做出解决方案。
总之，在装修经理岗位中，需要具备敬业诚信、前期管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理以及交付及售后服务等方面的综合能力，以达到项目的优质完善，保证业主满意的效果。
装修公司质量监督管理制度
一、总则为了确保装修工程的质量，保障客户的合法权益，提高公司的信誉和竞争力，特制定本制度。
本制度适用于公司所有装修工程项目，包括住宅、商业、办公等。
二、质量监督管理组织机构1.成立质量监督管理小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面监督、检查、指导装修工程的质量管理工作。
2.设立质量监督员，负责具体实施质量监督工作，对装修工程进行全过程监督。
三、质量监督管理职责1.质量监督管理小组职责：（1）制定、修订和监督执行装修工程质量管理制度；（2）审核装修工程的设计、施工方案，确保其符合国家规范和行业标准；（3）组织质量检查，对装修工程进行定期和不定期的监督检查；（4）对质量检查中发现的问题，及时采取措施进行整改；（5）对装修工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求；（6）对违反质量管理制度的行为进行查处。
2.质量监督员职责：（1）负责装修工程的质量检查、监督工作；（2）对装修工程的设计、施工过程进行全程跟踪，发现问题及时上报；（3）对施工人员进行质量教育，提高其质量意识；（4）对装修工程的质量问题进行记录、分析和整改；（5）协助质量监督管理小组开展质量检查、验收等工作。
四、质量监督管理流程1.设计阶段：质量监督管理小组对设计方案进行审核，确保其符合国家规范和行业标准。
2.施工阶段：（1）质量监督员对施工人员进行质量教育，提高其质量意识；（2）质量监督员对施工现场进行监督检查，发现问题及时上报；（3）质量监督员对装修材料、设备进行验收，确保其质量符合要求；（4）质量监督员对施工过程中的质量问题进行记录、分析和整改。
3.竣工验收阶段：（1）质量监督员对装修工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求；（2）质量监督员对验收过程中发现的问题进行整改；（3）质量监督员将验收结果上报质量监督管理小组。
五、质量监督管理制度执行与奖惩1.公司全体员工必须严格遵守本制度，对违反质量管理制度的行为，将依法进行处罚。
家装工程部经理岗位职责(24篇)
家装工程部经理岗位职责（24篇）家装工程部经理岗位职责（通用24篇）家装工程部经理岗位职责篇11.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划。
3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
4.监督检查施工管理制度的'执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度。
5.负责各装饰工程有关合同的审核。
家装工程部经理岗位职责篇21、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的'考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
家装工程部经理岗位职责篇31.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…)，整理各专案改善要点，制定改善计划及跟进改善结果;3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法，提升工程能力;4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;家装工程部经理岗位职责篇41、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
家装工程部经理管理制度
家装工程部经理管理制度第一章总则第一条为了加强家装工程部的管理，促进部门的发展，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条家装工程部经理为公司直接上级领导，对工程部的工作负全面监督管理责任。
第三条家装工程部经理要紧密结合公司的发展战略，合理制定部门工作计划和目标，全面推动部门各项工作的实施。
第二章部门组织架构第四条家装工程部设立部门经理一职，直接向公司总经理汇报工作。
第五条家装工程部设立项目经理、设计师、工程监理等具体工作岗位，负责各自工作内容。
第六条家装工程部经理根据工程部的工作情况，可以适时增设或减少相关工作岗位，合理调配部门人员。
第七条家装工程部经理可根据需要成立专项小组或委员会，协助完成部门的各项工作。
第三章部门工作职责第八条家装工程部经理要全面负责部门的日常管理工作，包括人员安排、工作计划制定、预算管理、绩效考核等。
第九条家装工程部经理要定期召开部门工作会议，及时传达公司相关管理政策，安排部门工作任务。
第十条家装工程部经理要认真汇报部门工作进展情况，定期向上级领导汇报工作成果和问题。
第十一条家装工程部经理要及时处理部门内部矛盾和问题，保持部门内部的稳定与和谐。
第四章部门管理规范第十二条家装工程部经理要建立健全部门管理制度，包括人事管理、财务管理、办公管理等。
第十三条家装工程部经理要严格执行公司相关规章制度，不得违规操作，要遵守法律法规。
第十四条家装工程部经理要关注部门员工的职业发展，制定员工培训计划，提高员工综合素质。
第五章部门工作质量第十五条家装工程部经理要保证部门工作质量，做好工程项目的施工管理和质量控制。
第十六条家装工程部经理要加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的问题和意见。
第十七条家装工程部经理要保证部门工程项目的进度，保质保量地完成工程项目。
第六章部门绩效考核第十八条家装工程部经理要定期对部门员工进行绩效考核，根据绩效情况调整员工的工作岗位和工资待遇。
第十九条家装工程部经理要加强对部门绩效目标的考核，推动部门绩效的有效提升。
装饰公司店面主管管理制度
第一章总则第一条为规范装饰公司店面管理工作，提高店面运营效率，确保店面形象和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有店面主管及其下属员工。
第三条店面主管是店面管理的直接责任人，负责全面协调、监督和执行本制度。
第二章店面形象与客户服务第四条店面形象：1. 店面外观整洁，标识清晰，室内装饰符合公司标准。
2. 工作环境干净、舒适，设备齐全，功能完善。
3. 日常维护工作及时，确保店面设施正常使用。
第五条客户服务：1. 店面主管应主动了解客户需求，提供专业、热情、周到的服务。
2. 遵循公司客户服务规范，尊重客户，耐心解答客户疑问。
3. 及时处理客户投诉，确保客户满意度。
第三章店面运营管理第六条考勤管理：1. 店面主管负责组织员工按时上下班，确保员工出勤率。
2. 严格执行公司考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行处罚。
3. 店面主管需每月向人力资源部门提交员工考勤报表。
第七条销售管理：1. 店面主管负责制定销售计划，组织实施，确保完成销售目标。
2. 加强市场调研，了解客户需求，调整销售策略。
3. 对销售业绩突出的员工给予奖励，对业绩不佳的员工进行培训和指导。
第八条采购管理：1. 店面主管负责制定采购计划，合理控制采购成本。
2. 严格执行采购审批流程，确保采购物资质量。
3. 定期检查库存，避免物资积压或短缺。
第九条店面安全管理：1. 店面主管负责确保店面安全，定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
2. 加强员工安全意识教育，预防安全事故发生。
3. 对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第四章培训与考核第十条培训：1. 店面主管负责组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
2. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
第十一条考核：1. 店面主管对下属员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队合作等方面。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
全屋定制整装市场营销督导主管经理岗位职责说明书
7、不可随意承诺店铺员工薪资或考勤方面的事宜，须经人事或财务部门审批后方可执行新的薪资或考勤制度，随意承诺者重罚
8、严格审核员工转正及离职手续，不可未经调查直接批准，协助人力资源部对相关人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合考核
3、驻店、巡店、接待客户必须先到公司打卡上班后才能外出，并携带店铺帮扶单至所巡查店铺，由所巡查店铺店长签字确认后交回人力资源部，若未能交回视为旷工。
4、出差需填写出差申请表，经审核签字后方可执行，出差期间严格按照公司差旅费用制度执
行，超出金额自行承担。
工作要求
1、每周一至周五上班需着正装，周六周日可着便装，女性需化淡妆，男性不得留长发和胡须
职责2：制作培训教材,并给导购员培训
权限
行政方面
建议权
人事方面
建议权
财务方面
建议权
考勤制度
1、每天早上10点40准时上班，下午7点下班，遵守公司考勤制度，出现迟到、早退一律按照公司标准处罚，上、下班未打卡者视为旷工，如有特殊原因未能打卡，需报备部门经理，签署签卡单后视为按时上下班。
2、每周休息一天，需提前向部门经理提出申请，由部门经理签发休假单后方可休息，病、事假等依据公司标准进行申请。
4、配合品牌经理制定督导的出差计划。并认真填写出差巡查表
5、积极筹备、参加公司四季订货会、配合公司招商会的筹备与具体执行工作。
6、做好区域市场货品新款上市销售情况的反馈，及时地协同档口店长跟进货品上市；并督促客户合理安排货款提货、完成订单。
职责2
职责简述：坚持公司利益，维护公司形象，廉洁自律，完成相关工作，了解市场最新行业信息、趋势、及客户动态，及时向公司反馈，
装修公司门店管理制度
装修公司门店管理制度第一章总则第一条目的为规范装修公司门店管理，提高服务质量，加强内部管理，特制定本门店管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于装修公司所有门店的运营管理，包括店铺布置、员工管理、商品陈列、营销活动等方面。
第三条职责装修公司总部负责全国范围内门店的总体规划和管理，各门店负责具体的运营管理工作。
第四条基本原则本门店管理制度遵循“规范、高效、创新、团队”的管理理念，为装修公司门店提供指导和支持。
第二章门店管理机构第五条组织结构每个装修公司门店设立店长一名，分别设立财务人员、销售人员、客服人员等部门；由总部派遣人员进行监督和指导。
第六条职责分工店长负责门店全面运营管理，包括制定销售目标、人员考核、货品进货等；财务人员负责门店财务管理工作；销售人员负责门店销售业绩；客服人员负责门店客户服务工作。
第七条岗位职责1. 店长：负责门店整体管理，制定经营计划，组织实施各项工作，并进行评估和调整。
2. 财务人员：负责门店的财务记录、报表的准备，协助店长进行财务分析和预算。
3. 销售人员：负责商品的陈列、促销活动的进行，提高销售额。
4. 客服人员：负责门店的前台客户服务，解答客户问题，处理投诉等。
第八条人员配置根据门店规模和业务需求，合理配置门店人力资源，确保门店运营的高效性和稳定性。
第九条岗位培训每个门店都应定期组织员工进行商品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高员工综合素质。
第十条岗位评定根据员工的工作表现和个人素质，定期进行岗位评定，对优秀员工进行奖励，鼓励其继续努力。
第三章门店经营第十一条经营目标每个门店应根据总部制定的经营目标进行具体落实，以完成销售任务、提高客户满意度为重点。
第十二条商品管理1. 门店应根据市场需求，合理选购商品，确保货源充足，保证商品品质。
2. 商品的陈列应清晰明了，便于客户选择，提高销售量。
3. 门店应定期清点库存，及时处理滞销商品，降低库存成本。
第十三条营销活动1. 门店可以根据节假日、促销季节等时机进行相应的促销活动，提高销售额。
门店装修监督管理制度
门店装修监督管理制度一、总则为了规范门店装修过程中的施工质量和安全管理，保障门店的正常经营和顾客的利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有门店的装修施工过程中的监督管理工作。
三、装修监督管理组织结构1. 监督管理小组每个门店设置装修监督管理小组，由门店经理或指定的人员负责，组成成员包括负责装修工程的工程监理、安全管理人员等。
2. 公司装修管理部门公司装修管理部门对门店装修监督管理工作进行统一指导和监督。
四、监督管理职责1. 监督装修施工质量负责监督装修过程中的施工质量，包括施工工艺、材料使用等，确保装修符合国家标准和公司要求。
2. 安全监督管理负责监督装修过程中的安全管理工作，制定并执行相应的安全管理制度，确保施工过程中没有安全事故发生。
3. 进度监督管理负责监督装修工程的进度，确保工程按时完成，不影响门店的正常经营。
4. 质量验收负责对装修工程进行质量验收，确保装修工程符合公司规定的要求。
五、监督管理流程1. 施工前的准备工作a. 准备工作组织装修监督管理小组负责召集相关人员进行施工前的准备会议，明确各方责任和工作任务。
b. 施工前检查监督管理小组成员对装修施工前的施工条件、施工材料等进行检查，确保各项准备工作到位。
2. 施工中的监督管理a. 日常巡查监督管理小组成员进行日常巡查，了解施工进度和质量情况，及时发现并解决问题。
b. 施工记录监督管理小组成员及时记录施工过程中的问题和解决情况，形成施工记录。
3. 施工结束的验收工作a. 质量验收监督管理小组成员对施工结束的工程进行质量验收，确保施工质量符合要求。
b. 安全验收监督管理小组成员对施工结束的工程进行安全验收，确保施工过程中没有发生安全事故。
c. 工程完结报告监督管理小组成员撰写工程完结报告，汇总装修施工的质量、安全等情况。
4. 监督管理记录与报告监督管理小组成员做好监督管理记录，及时报告工程的质量、安全等情况，并向公司装修管理部门汇报。
关于装修主管的工作职责
关于装修主管的工作职责
装修主管是负责监督和协调装修工作的专业人员，他们的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 协调和管理：负责协调和管理装修团队的工作，包括人员调配、工作计划制定、进度控制等。
确保装修工作按时、按质量要求完成。
2. 资材采购：负责和协调与装修工作相关的资材采购工作，包括材料和设备的选择、购买、安装等。
确保所采购的材料和设备符合质量要求，并合理利用资源。
3. 质量控制：监督和控制装修工作的质量，确保装修工作符合设计要求、合乎相关标准，并能满足客户需求。
4. 进度管理：跟踪和管理装修工作的进度，制定合理的施工计划，确保施工进度按时完成。
5. 安全管理：负责组织并执行装修工作的安全管理工作，包括施工现场的安全措施、劳动保护等，确保施工过程中的安全。
6. 质量验收：负责对装修工程的质量进行验收，确保装修工程的质量符合相关规定和合同要求。
7. 协调与沟通：与项目经理、设计师、供应商等相关人员进行有效的沟通和协调，确保各方利益平衡，项目顺利进行。
8. 技术支持：提供装修技术支持和解决技术问题，协助解决施工中的技术难题。
9. 文件管理：负责管理和维护与装修工程相关的文件、合同、图纸等，确保项目资料的完整性和准确性。
总之，装修主管是在装修项目中具有技术和管理能力的重要角色，他们负责协调和管理各个环节，确保装修工程的顺利进行和质量的保证。
关于装修主管的工作职责
关于装修主管的工作职责装修主管工作职责装修主管是负责监督和指导装修施工工作的专业人员，他们在整个装修项目的过程中负责协调和管理各个环节，确保施工按照计划顺利进行。
下面是关于装修主管的工作职责的详尽介绍。
1. 装修项目计划和预算：装修主管负责制定和管理装修项目的计划和预算。
他们必须根据业主的要求和预算限制，制定详细的施工计划，包括时间表、人员安排、材料采购等。
他们需要与设计师、工程师和业主密切合作，以确保项目可以按时完成，并控制成本在预算范围内。
2. 施工进展监督：装修主管需要监督施工现场的日常工作进展。
他们必须确保施工按照图纸和设计方案进行，同时解决施工中可能出现的问题。
装修主管要负责控制施工质量，确保施工过程中出现的任何问题得到及时解决，并遵循相关法规和安全标准。
3. 人员管理和协调：装修主管负责协调和管理施工团队。
他们需要与工程师、设计师、施工队和供应商保持良好的沟通，并确保工作人员之间的合作顺畅。
他们需要进行人员安排和任务分配，并监督团队的工作质量和效率。
4. 质量控制和验收：装修主管需要对施工质量进行严格的控制和监督。
他们必须确保施工过程中的每个细节都符合设计要求，并参与完成施工中的各个阶段。
在项目结束时，装修主管需要进行最终验收，并确保所有工作都按照合同要求和业主的期望完成。
5. 费用控制和材料采购：装修主管负责控制装修项目的费用，并确保在预算范围内进行。
他们需要与供应商和承包商进行谈判，确保材料的供应和成本符合预期。
装修主管需要制定采购计划，并与供应商进行有效的合作，以确保材料的质量和供应的及时性。
6. 客户沟通和问题解决：装修主管需要与业主保持良好的沟通，并解答他们对装修项目的问题和要求。
他们需要积极主动地与业主交流，及时解决施工过程中可能出现的问题，并提供专业的建议和指导。
7. 文件记录和报告：装修主管需要负责记录和管理装修项目的文件和报告。
他们需要维护施工记录、合同文件、材料清单等，并及时向上级报告工作进展和问题解决情况。
装修主管工作职责是什么
装修主管工作职责是什么装修主管工作职责是指负责装修工程中项目的计划、组织、协调、管理和监督等工作。
在整个装修工程中，装修主管是一个非常重要的岗位，他的工作涉及到整个项目的质量、效率、成本和安全等方面，因此要求装修主管具备高超的管理能力和综合素质，能够带领团队顺利完成装修工程。
首先，装修主管要制定装修施工计划。
这是装修主管的第一项职责，他需要对整个装修工程进行评估，制定详细的施工计划，包括工期、人员安排、材料采购、施工方式、资金预算等，制定合理的进度安排，确保工程能够按计划进行，保质保量地完成。
其次，装修主管要组织实施施工方案。
在施工过程中，装修主管要负责组织和安排施工人员和材料，指导施工人员进行操作和监督施工的质量以及安全等问题。
他还需要与其他装修工程人员进行沟通协调，协调各环节的关系，确保施工顺利进行。
再次，装修主管要保证施工质量。
装修主管非常注重工程的质量，他需要根据项目施工计划，制定操作方案，检查进度，进行检查和验收，通过质量检查确保装修工程的质量。
如果存在任何质量问题，装修主管必须及时与相关人员沟通解决，并采取措施确保质量问题得到解决。
最后，装修主管要控制工程成本。
装修工程存在着一定的成本压力，因此装修主管需要了解所有成本因素，并对所有方面进行控制和管理，以确保工程能够在预算范围内完成。
他必须密切关注各项支出，并制定针对性的解决方案，以确保施工的成本控制在合理的范围之内。
总之，装修主管是一个非常重要的职位，他对整个装修工程的成功起着至关重要的作用。
通过合理的计划、组织、协调、管理和监督，装修主管能够保证装修工程的质量、进度、成本和安全。
因此，一个合格的装修主管需要具备优秀的管理能力和综合素质，才能顺利地完成装修工程的任务。
家装管理经理岗位职责任职要求
家装管理经理岗位职责任职要求家装管理经理岗位职责任职要求一、职责范围1.制定并实施公司家装管理方案，包括家装流程、家装质量控制、家装文化等。
2.负责研究市场动态，了解市场的需求和趋势，调整家装管理政策。
3.组织和协调各部门的工作，保证家装管理工作的有序进行。
4.负责家装项目的策划、实施和落实，确保家装质量、预算、进度达成目标。
5.制定家装管理制度、标准及规范，对项目进行监督和管理，保证项目安全、高质量完成。
6.负责统计和分析家装质量、成本等数据，为公司决策提供参考。
7.指导、培训、管理家装团队，并提升团队的业务素质和服务水平。
二、合法合规1.确保家装管理工作符合国家法律、法规及政策，严格执行公司内部各项规定。
2.主动了解国家建筑规范、设计标准及材料要求，依法办事，严格执行质量和安全标准。
3.积极参与行业协会和相关组织，了解行业发展和标准变化，及时调整家装管理方案。
三、公正公平1.秉持公正公平原则，对客户所有要求和投诉认真处理，以客户满意为目标。
2.根据客户的具体情况和要求，提供最优质的家装设计和服务方案。
3.根据客户需要，协调各个部门，确保家装项目各项工作有序进行。
四、切实可行1.制定实际可行的家装管理方案，保证项目顺利推进。
2.根据市场变化和客户需求，灵活调整家装管理方案。
3.充分考虑资源利用率，把握工期节点，提高家装项目的效益和经济效益。
五、持续改进1.对家装流程、家装文化、家装团队知识、职业素质和技能等方面进行持续改进和优化。
2.定期开展家装管理经验交流和分享，根据客户反馈情况，不断改进和提高家装管理水平，并实现家装业务不断发展。
3.负责制作、分析、汇总家装管理良好经验，对家装工作产生的新问题进行调研和探讨，提出解决方案，为公司决策提供依据。
以上是家装管理经理岗位职责任职要求，旨在提升公司家装业务管理水平，不断推动家装业务健康有序发展，进一步提升客户满意度和公司品牌形象。
装修主管工作职责职(2篇)
装修主管工作职责职1.参与精装修工程施工图会审工作，提出专业建议。
2.负责审核精装修工程施工方案、实施细则，并监督施工方案或细则的实施情况。
3.配合精装修工程招标管理工作。
4.前期负责精装修设计、后期精装修工程现场工作。
5.负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决。
6.为精装修工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题。
7.根据施工的具体进度与项目要求，审核施工所需的设备以及材料的购买计划，并监督材料进场。
8.负责进行管辖范围内精装修项目竣工验收工作。
装修主管工作职责职（2）装修主管是指在装修工程中负责管理和协调各项工作的人员，他们需要具备一定的技术和管理能力，以确保装修工程能够顺利进行并达到预期的效果。
装修主管的主要职责和职能包括以下几个方面：一、项目招投标阶段：1. 参与项目报价，根据招标文件评估工程量和材料需求，编制详细的施工方案和预算；2. 负责与客户、设计师和招标方进行沟通，了解他们的需求和要求，在此基础上制定合理的施工方案；3. 参与编制招投标文件，包括工程量清单、材料报价、施工进度安排等，确保招投标文件的准确和完整性；4. 参与招投标过程中的评标，对报价、施工方案和工期进行评估和审核，保证工程的质量和效果。
二、工程实施阶段：1. 负责施工现场的安全管理，制定并执行安全操作规程，保证施工过程中的安全；2. 组织和协调各个施工分包单位的工作，包括施工进度安排、技术交底、工作协调等，确保工程按时完成；3. 监督施工过程中的质量控制，包括材料的验收、施工工序的监督和质量检查等，确保工程的质量；4. 负责与监理单位进行沟通和协调，共同解决工程中出现的问题和难题；5. 监督施工现场的卫生和环境保护，确保施工过程中的环境卫生和环境保护措施得到有效执行；6. 制定和执行施工进度计划，确保工程按照预定时间完成，及时解决施工中出现的延期问题；7. 协调各方资源，包括人力、物力和财力，确保施工过程中的资源供应和使用。
家装管理经理岗位职责
家装管理经理岗位职责家装管理经理是家装公司中的核心管理岗位，主要负责规划、组织、指导、控制和协调工程施工、质量管理、预算控制、客户服务等方面的工作。
该岗位需要具备高度组织管理能力和较强的沟通能力。
职责如下：1. 制定施工计划及管理方案。
负责制定施工计划以及管理方案，安排下级人员按照施工计划和管理方案开展工作，并进行有效指导和监督，确保进度、质量和安全。
2. 安排人员并招聘。
根据施工计划和管理需要，安排人员并参与招聘工程师、验收员及其他专业人士，确保招聘合格的人才，将人才分配到适合其专业性和技能的工作项目中。
3. 施工现场质量管控。
负责施工现场的质量管理工作，包括施工现场的管理规范、质量控制及验收等，确保施工质量符合公司要求和客户期望。
4. 确保费用控制在“成本预算”范围内。
配合相关部门制定项目预算并严格执行，协调现场管理及工程资金使用，在保证工程质量下实现成本控制。
5. 客户服务和合同管理。
保证公司全面理解客户的需求，为客户提供贴合需求的高品质服务。
管理公司与客户之间的合同签订及执行，确保合同履行完善，解决客户投诉等问题。
6. 团队建设与管理。
搭建团队、构建工作流程、制定管理制度、完整流程文件、规范管理流程等。
促进各团队成员之间资源共享、经验传递，提升团队整体素质和综合业务水平。
7. 监视市场和业务发展趋势。
了解市场和竞争情况，推动产品和服务改进和优化，通过市场分析等研究技术和市场变化，确保公司的服务始终与市场同步。
8. 制定业务计划和汇报。
根据公司领导层的意见、业务需要，制定公司发展规划和业务发展计划，定期向公司领导层汇报工作进展情况。
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家装装饰装修门店督导主管经理职责跟进监督管理制
度
1.目的
为保持公司对外良好的形象，有效落实并规范公司的各项管理制度及流程，以保障公司各项工作的顺利完成，保证公司日后的发展，特制定本管理制度。
2．适用范围
本制度适用于品牌商场所有员工。
3.主要内容
3.1督导职责：检查店面4S管理执行情况，对各项工作进行跟进与监督、改进作用。
3.1.1检查店面VI维护及清洁程度；
3.1.2店面各岗位的各类工作报表的检查；
3.1.3店面人员行为规范、服务形象及服务流程检查；
3.1.4检查店面人员出勤情况；
3.1.5检查店面产品维护状况；
3.1.6检查店面环境、产品、饰品、卫生状况；
3.1.7检查各项规章制度、公司文件执行实施程度；
3.1.8安装现场检查；
3．1.9仓库检查；
3.1.10售后服务现场检查；
3.1.11电话回访记录检查；
3.2检查措施：
3.2.1日常巡查：对各店的检查每周不低于2次；。