订单评审表

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订单评审表

□是□否
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：

合同订单评审表

合同订单评审表合同订单评审表基本信息：甲方（供应商）：地址：电话：传真：邮箱：乙方（客户）：地址：电话：传真：邮箱：身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1. 商品及服务甲方应向乙方提供以下商品/服务：（商品/服务名称）数量单价总价（商品/服务名称）数量单价总价……2. 履行期限本合同的履行期限为（具体期限）。

3. 履行方式甲方应在履行期限内按照本合同的规定向乙方交付商品或提供服务。

乙方应支付合同规定的款项。

4. 乙方权利和义务（1）乙方应按照本合同约定的价格及时间支付款项；（2）乙方应按照甲方要求配合甲方完成本合同约定的事项；（3）乙方应不得将商品或服务用于非法目的；（4）乙方应及时向甲方提供本合同约定的必要信息。

5. 甲方权利和义务（1）甲方应按照本合同履行商品或服务提供义务；（2）甲方应按照本合同约定的价格及时间向乙方提供商品或服务；（3）甲方应对商品或服务质量负责；（4）甲方应按照法律法规保护乙方知识产权。

6. 违约责任（1）乙方未按照本合同约定支付款项的，应按照未支付款项的1.5倍向甲方支付违约金；（2）甲方未按照本合同约定向乙方提供商品或服务的，应向乙方支付相应的违约金。

需遵守中国的相关法律法规：本合同应遵守《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。

明确法律效力和可执行性：本合同具有法律效力，各方应仔细阅读并严格遵守本合同的各项规定。

其他：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体期限）。

本合同未尽事宜，应双方协商解决。

如双方无法协商解决，则提交有关仲裁机构处理。

本合同正本一式两份，各方各执一份。

甲方（供应商）：签章或签字：日期：乙方（客户）：签章或签字：日期：。

订单评审表样本 (2)

负责人签字
计划部
采购部
生产部
综合评估意见总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划定于（）月（）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量本工厂生产（）套，委外生产（）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺能够在（）月（）日配套采购回物料；
技术参数
□有
□无
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（）套，其余需要生产；
仓库库存提供有半成品，数量为（）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
其它注意事项
第 1 页，共 2 页
订单评审内容
包装出货说明
□分批（时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
模具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
工艺资料
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
工装夹具
□需要（□已制作 □制作中 □待制作） □不需要
评审编号与会人员订单号码客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别订货日期

订单评审表

技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□

订单评审表-精华版

结论：□接受 □ 不接受签字日
生技部审评意见
□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正
完全能按期交货。
□任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至
日，我部能保证按该日期交货。 □任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在
需要得到上级协调解决。 □任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 □技术工艺成熟，技术文件齐全，能 □技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识有特殊要求； □产品结构有特殊要求； □传统产品，财务支持方面有特殊要结论：□接受 □ 不接受签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。 □有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。 □仓库物料不齐，能在月日时之计前划下提达交需采求购部。 □订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受签字日期：
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
采购部评审意见品管部评审意见
时之前能解决，并指导生产。 □订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
订单编号订货总数
订货日期
交货日期须评审项目详细阐述
产品包装：□接受 □不接受产品结构：□接受 □不接受财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见

订单评审表

部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks&notes
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;

订单评审表

2.与产品有关的认证资质要求；
3.公司确定的附加要求；
4.是否有特殊工艺或特殊标准要求？
评审人：
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.相关技术资料/图档提供时间；
4.火焰探测器规格型号
研发、工程技 5.安装配件（PVC管、耐高温管、定制钢
术部
结构、防爆管等）
6.具体安装所需配件物料清单交货前10天
提供给产品部
7.发货前5日提供产品所有随箱资料及包
装材料；
评审人：
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.发货前3日内检验签章并入库；
生产中心
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间； 3.客户要求的规格是否可以生产； 4.评审产品交付保证能力； 5.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
；
评审人：评审人：承认者：
日期：
日期：日期：日期：日期：
备注：如各部门评审内容不清楚，请及时联系产品部。所有部门评审时间一个工作日内完成。
订单评审表
□初次评审客户名称
品名/编码
订单数量
按采购明细表
要求材质
按采购明细表
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□其他方式订单
文件编号订单编号：
定货日期
交货日期
按采购明细表
□合同、标书、技术协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销中心
1.顾客明示的产品要求（产品型号规格、

合同订单评审记录表

□是 □否年月日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否年月日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否年月日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否年月日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否年月日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否年月日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否年月日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否年月日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期交货日期
描述说明
□紧急订单评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否年月日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：

生产订单评审表格式

生产订单评审表格式生产订单评审表（示例）一、基本信息1.订单编号：_____________2.客户名称：_____________3.订单日期：_____________4.需求交货日期：_____________5.联系人及联系方式：_____________二、产品信息 6. 产品型号/名称：_____________ 7. 规格参数：_ ____________ 8. 数量：_____________ 9. 单位：_____________10. 材料清单及用量：_____________三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图：（可附件形式附上） 12. 工艺要求和标准：_____________ 13. 现有设备产能分析：_____________ 14. 预计完成周期：_____________四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况：_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间：_____________ 17. 物料品质检验计划：_____________五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法：____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人：_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈：_____________六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本：_____________ 22. 预计直接人工成本：_____________ 23. 预计制造费用：_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润：_____________七、风险评估与应对措施 25. 可能遇到的风险问题：____________ _ 26. 风险应对措施与预案：_____________八、评审意见与结论 27. 生产技术部门评审意见：_____________28. 质量管理部门评审意见：_____________ 29. 采购与供应链部门评审意见：_____________ 30. 最终审批意见：_____________ 3 1. 审批日期：_____________。

订单评审记录表

订单评审记录表
评审日期交货日期订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否建 □议是： □否建 □ 议是： □否建 □ 议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规格订单数量
客户附加要求本厂附加要求
研发部市场部采确技：术要求是否得 1、满客足户：要求是否明 2、确产：品的要求是否 4、得与到以规前不一致的 1、订材单料是质量是否得 2、到采保购交期是否满 1、足品：质要求是否明 2、确品：质能否得到保 1、证产：品要求是否明 2、确产：品交期是否得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责人：
FBD-01/A0

合同订单评审记录表

结论：□接受 □不接受
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。其他意见：
结论：□接受 □不接受采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期

版次A/0 客户名称：合同号：经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人：地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它

订单评审表

订单评审表
注：以下为虚构内容，仅供参考。

尊敬的评审委员会成员：
我特此提交一份订单评审表，以便能够更好地掌握订单的情况，做出更为合理的决策。

首先，我们需要了解该订单的主要信息，包括订单编号、下单时间、交货日期、订购物品、数量、单价、折扣、税率、总价等。

通过对这些信息的分析，我们可以确定该订单的金额是否合理、交货时间是否合适以及物品的质量和数量是否符合要求。

其次，我们需要考虑供应商方面的信息，包括供应商名称、地址、联系方式、历史业绩等。

这些信息可以帮助我们判断供应商的信誉和能力，从而确定其可靠性及我们是否需要对其进行更多的审核。

同时，对于订单的合同条款也需要进行评审。

这些合同条款包括保证金、支付方式、收货条件、违约条款、产权保留等。

评审这些合同条款有助于我们了解供应商的经营状况，制定合理的合同协议并减少合同纠纷的可能。

最后，我认为在评审订单时还需要考虑其他因素，如订单所涉及的业务流程、成本控制、质量管理、过程改进等。

通过这些方面的评审，我们可以发现订单的潜在问题，制定解决方案并避免订单问题的再次发生。

总之，订单评审是一个重要的流程，对于企业的运作和发展至关重要。

我们需要全面考虑订单的各个方面，确保订单
的合法性、合规性和合理性，促进企业的健康发展。

感谢您的时间和耐心阅读，期待您的评审结果。

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