办公室团队建设ppt
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团队建设PPT课件
提高群体绩效 降低群体绩效
51
冲突处理策略与适用冲突类型
策略类型 强制策略 妥协策略
和解策略 合作策略 回避策略
适用的冲突类型
1.遇紧急情况，必须采取果断行动时；2.需要采取特殊手段 处理重要问题时；3.反对采取不政党竞争手段的人；4.处理 严重违纪行为和事故时
1.双方各持己见且势均力敌时；2.形势紧急，需要马上就问 题达成一致时；3.问题很严重，又不能采取独裁或合作方式 解决时；4.双方有共同的利益，但又不能用其他的方法达成 一致时
权限模糊：无人管理区或重复责任区 （有利就争，无利可图就推）
地位争斗：人力资源部、市场部、财务 部、生产部
49
高 组织绩效 低
情景1 低失调
情景2
情景3
适度 适度
高失调
低
冲突水平
高
情景 冲突水平 冲突类型 组织特征
组织绩效
1
低
功能失调 冷漠、迟钝、对变化反应慢、缺乏新观念 低
2
适度 功能正常 生命力强、自我批评、不断革新
33
共享领导权
我们进行重要的团队决策 我们共享团队的领导权 我们相互鼓励 我们对整个团队提供不断的支持和鼓励，并且庆祝个人
和团队取得的成就 团队成员要从“我们”来考虑问题，而不要以“我”来
考虑问题
34
有效的工作程序
我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目 我们的政策，规定和原则是帮助团队成员更有效和容易
29
二、高效团队的特征
相互信任和尊重
共享的领导权
持续改进
高效团队的特征
有效的工作程序
团队成长
变革适应性
30
相互信任和尊重
我们都被认为是有价值的，得到信任并受到尊重 我们考虑每一个人的意见 我们接受他人意见并坦言已见 我们相互坦诚相待 我们为整个团队而感到自豪
团队建设(完整版)(PPT117页)
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
2021/7/4
16
团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
2021/7/4
适才适所方能 形成卓越团队！
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
2021/7/4
33
2021/7/4
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
2021/7/4
28
1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
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团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
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适才适所方能 形成卓越团队！
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5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
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第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
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1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
团队建设ppt课件
多样性与包容性
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
团队建设通用PPT模板
02
项目名称
请单击此处输入您的内容，或者复制文本进行粘贴
50%
项目名称
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80%
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。
金山办公始终致力于把最简单高效的办公体验和服务带给每个人，帮助个人更轻松快乐的 创作和生活，帮助企业和组织更高效的运行与发展。
03
20XXBiblioteka 20XX20XX添加小标题
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第一部分
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第二部分
60%
40%
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼为了最终演示
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60 %
项目名称
团队建设课件PPT模板 课件
9
团队作用：
团队是创造业绩的最佳单位 团队是应变能力最强的单位 团队是学习与个人成长的最佳单位
2021/4/17
精品PPT
10
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。2021 /5/17 2021/5 /17M onday, May 17, 2021
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。 2021/5/172 021/5/17202 1/5/1 75/17/2021 12:52:49 PM
2021/4/17
精品PPT
16
• 团队领导者的信念 ——真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团
队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借 口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。 团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的 障碍。 ——对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信 心。
•
11、人总是珍惜为得到。2021/5/17 2021/5/172 021/5/17May-2117 -May-21
•
12、人乱于心，不宽余请。2021/5/17202 1/5/17 2021/5/17 Monday, May 17, 2021
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20 21/5/17202 1/5/17 2021/5/172 021/5/175/1 7/202 1
6、结果反馈
1、定义目标
5、实施监控
团队解决 问题的“
程序”
4、分步规划
3、评价选择
2021/4/17
精品PPT
13
五、如何管理和领导团队
• 团队需要的领导者 ——将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀 ——他们会在团队准备好接受和利用决策权时
职场团队建设PPT
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团队建设ppt课件
成效评估
为了有效评估团队建设活动的成效，我们需要制定可操作 的方案。 首先，我们可以采用问卷调查的方式收集参与者对活动的 反馈和意见。 其次，通过观察和记录活动中团队成员之间的互动情况和 沟通方式来评估团队建设效果。 最后，我们可以将参与者在活动后表现出来的行为和态度 作为衡量团队建设成功与否的重要指标。我们期待这些评 估结果能帮助我们更好地进行团队建设活动。
活动项目
1.活动项目包括多种团队互动活动和挑战项目。团队互动活动可包括逃脱 游戏、解谜游戏、短片拍摄等，这些活动有助于增强团队协作、沟通和 解决问题的能力。挑战项目则可包括攀岩墙、绳网挑战、高空跳等，这 些项目有助于锻炼个人勇气和团队合作精神。针对不同的团队和活动主 题，我们会提供相应的方案和流程，并确保活动过程中安全可控。
活动流程
1. 开场介绍：由主持人介绍活动主题和目的，同时简要 介绍活动流程。 2. 团队破冰：通过团队活动，帮助团队成员彼此了解和 熟悉。 3. 团队规划：共同讨论并制定团队的目标、职责和计划 。 4. 团队建设：通过实践活动，锻炼团队成员的合作、沟 通和协作能力。 5. 交流分享：组织成员分享个人经验和感悟，并进行交 流和讨论。 6. 团队总结：对整个活动进行总结，回顾收获、发现问 题并进行改进。 7. 成果展示：展示团队在整个过程中所取得的成果，并 给出下一步的行动计划。
团队互动
团队互动是一项关键的活动，旨在促进团队成员之间的沟 通和协作。我们可以通过采用一些互动游戏来加强彼此之 间的联系，增强工作合作能力和凝聚力。此外，我们还可 以组织一些小组讨论或案例分析活动以提高团队解决问题 的能力。为了确保活动顺利开展，我们将设立专门的策划 小组，明确活动流程、制定细则和安排时间地点，确保每 位成员都能够参与进来。最后，我们将对整个团队建设活 动进行成效评估，并总结经验教训，不断改进我们的团队 建设工作。
团队建设ppt课件
培养团队合作意识
1. 制定明确的目标和角色分工：团队成员应该明确自己的角色分工和具体的目标 任务，同时也要了解其他成员的职责和工作重心，以便更好地协作配合。 2. 加强沟通交流：团队成员之间要建立起良好的沟通机制，及时分享工作进展和 遇到的问题，营造出互相尊重、彼此信任的氛围，促进团队精神的形成。
采用协同工具
1. 选择适合团队的协同工具。不同的团队需要的协同工具也不同，需要根据团队的具体需求选择合适的工具，比如任务管理工具、项目管理工具、在线文档 工具等。 2. 建立规范的工作流程和协作机制。协同工具的使用需要建立相应的规范和制度，规范团队成员的工作流程和协作机制，以确保团队工作的高效性和顺畅性。 3. 提高个人协同工具的使用效率。协同工具虽然提高了团队的协作效率，但同时也要提高个人使用工具的效率，比如熟练掌握使用技巧、建立合理的文件管 理档案等。
3. 共同目标：明确团队的共同目标和团队成员的分工和职责，包括明确任务目标、分配工作责任、协同工作等。只有在共同目标的基础上，才能激发团队成员的热情和创造力，促进团队协 同合作，实现团队的高效工作和发展。
意识共识
1.明确共同目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，并且要将这个目标传达给每个成员，让大家心中都拥有 同样的目标和奋斗方向。 2.倡导互相尊重与信任：保持良好的沟通和相互支持的氛围，让团队成员之间可以真诚地交流和沟通，从而建立 起彼此之间的互信和尊重，提高团队的凝聚力和执行力。
如何打造高效合作的 团队
How to Build an Efficient Collaborative Team
202X-XX- XX
--------->
目录
团队目标明确 合作模式规范 沟通方式优化 个人能力评估 信息共享强化 技能培训提升
工作中的团队建设 ppt课件
工作中的团队建设
5
规范
• 在工作关系中，规范帮助解决人际矛盾， 并有利于避免一些事件产生的冲突，例 如应如何划分利益，应如何分配工作等。 有些规范甚至对着装和语言都进行了规 范，包括对脏话，私人俚语与术语的使 用。
• 工作环境中还有许多一般性规范在起作 用。一些重要的规范为：公平性；互惠 性；合理性和角色期望。（404表10.3）
工作中的团队建设
14
从众压力和团体凝聚力
• 团体极化（group polarization）
当团体成员对某一问题的看法原本分歧 较大时，讨论后可能形成一个中间的立 场。但是，当大多数成员对某一问题的 看法原本倾向性较强时，讨论后经常出 现团体极化现象：团体趋向一个更极端 的立场。
工作中的团队建设
15
工作中的团队建设
24
2．现代人力资源管理的重心：团队力
人力资源管理的理论和实践都需要重大 变革，这种变革还刚刚开始
二十一世纪的人才竞争不只是人才个人 素质的竞争，而是人才组合的竞争，不是 “单人赛”，而是“团体赛”，如果没有 成功的团队协作，个人力就只是一种难以 兑现的潜在资源，不能转化为有效的生产 力和创造力，甚至成为一种破坏力量。
从表现上分：
梦幻团队--具备以下七个要素：良好的 理解平台、共同的梦想、创造性的氛围、 独有的见解、面对挫折的复原力、网络 的激活剂（即相互合作相互支持）、从 经验中学习。/ 部分要素之间可能存在冲突
常规团队-地狱团队--
工作中的团队建设
32
（4）影响团队有效性的因素
• 领导者的因素：
团队意识 团队技巧 领导风格：独断型 / 辅助型 领导力
2324人力资源管理的理论和实践都需要重大变革这种变革还刚刚开始二十一世纪的人才竞争不只是人才个人素质的竞争而是人才组合的竞争不是单人赛而是团体赛如果没有成功的团队协作个人力就只是一种难以兑现的潜在资源不能转化为有效的生产力和创造力甚至成为一种破坏力量
团队建设ppt29页
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
13
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
14
个人偏好 团队角色 各尽其能
22
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
23
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
工作的行为，制裁那些降低效率或质 量的行为
•观念与价值：只要有助于完成任
务，任何行为都是有价值的
7
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
10
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D
工作意愿
11
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
13
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
14
个人偏好 团队角色 各尽其能
22
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
23
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
工作的行为，制裁那些降低效率或质 量的行为
•观念与价值：只要有助于完成任
务，任何行为都是有价值的
7
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
10
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D
工作意愿
11
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
团队建设PPT
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小游戏
人椅
三、团队与群体的区别：
1、群体的概念： 群体是指两个或两个以上的个体，以一定的方式联系在 一起进行整体活动的多个个体。 团队是由成员和管理层组成的一个共同体，该共同体合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。
2、团队与群体差异的表现： ① 领导方面 ② 目标方面 ③ 协作方面 ④ 责任方面 ⑤ 技能方面 ⑥ 结果方面
2023最新整理收集 do
something
内部培训
团队建设
一、什么是团队？
• 团=口+才
• 队=耳+人
• 团队=口+才+耳+人
• 口=沟通
耳=聆听
• 才=知识
人=基本因素
二、团队构成的五要素：5 P
Purpose——目标 People ——人 Place ——定位 Power ——权限 Plan ——计划
团队故事
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公 叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的， 第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的 身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连 接起来就像一节一节的火车车箱。 人们做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆 虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了 它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也 吃不到这些草。 启示：在团队中失去目标后，团队成员就不知道 上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存 在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组 织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标 具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个 共同的目标。
பைடு நூலகம் 四、团队建设的13个核心问题：
团队建设精品PPT课件
金瑞龙财富 全国培训部
团队与群体的差别
下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客
△一家刚成立的公司？？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五 湖四海的人组成的，它只是一个群体
企业≠团队
金瑞龙财富 全国培训部
团队与群体的差别
团队与群体的区别
团队
VS
个体共享决策
领导
同时可有自己目标
目标
齐心协力
协作
除领导外要共同负责
责任
互补
技能
个体绩效相加
结果
群体
明确领导人 与组织一致 中低等协作氛围 领导负责 可同可不同 共同完成
Hale Waihona Puke 金瑞龙财富 全国培训部团队建设重要性
大雁的启示
每只大雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排 成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。
为规范得以建立并得到认可和实施，沟通频繁
团队需求
解决问题, 作出决定, 指导的技能
所须领导艺术
---- 支持
支持--参与,倾听,鼓励
激化期
金瑞龙财富 全国培训部
14
团队建设四阶段
感受和想法
愉快, 激动, 通过团队参与，自我受到鼓舞, 强烈 的成就感
可观察到的行为 表现
挑战自我/管理能力, 工作热情, 高水平的相互支 持, 把团队的进步看成是个人的进步，有能力解 决团队内的问题, 工作程序流畅， 自愿尝试新 办法
团队建设重要性
团队建设基本步骤、四阶段，四要素 团队成员类型分析
团队建设
Team Building
团队与群体的差别
下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客
△一家刚成立的公司？？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五 湖四海的人组成的，它只是一个群体
企业≠团队
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团队与群体的差别
团队与群体的区别
团队
VS
个体共享决策
领导
同时可有自己目标
目标
齐心协力
协作
除领导外要共同负责
责任
互补
技能
个体绩效相加
结果
群体
明确领导人 与组织一致 中低等协作氛围 领导负责 可同可不同 共同完成
Hale Waihona Puke 金瑞龙财富 全国培训部团队建设重要性
大雁的启示
每只大雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排 成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。
为规范得以建立并得到认可和实施，沟通频繁
团队需求
解决问题, 作出决定, 指导的技能
所须领导艺术
---- 支持
支持--参与,倾听,鼓励
激化期
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14
团队建设四阶段
感受和想法
愉快, 激动, 通过团队参与，自我受到鼓舞, 强烈 的成就感
可观察到的行为 表现
挑战自我/管理能力, 工作热情, 高水平的相互支 持, 把团队的进步看成是个人的进步，有能力解 决团队内的问题, 工作程序流畅， 自愿尝试新 办法
团队建设重要性
团队建设基本步骤、四阶段，四要素 团队成员类型分析
团队建设
Team Building
团队建设ppt课件
基于目标，达成共识
Building consensus based on goals
明确目标，多方分析
首先，明确团队的核心目标和价值观。这是打造团队默契的重要前提。通过深入了解 团队成员的个人目标和价值观，可以确定一个让每个人都认同的集体目标和理念，从 而在工作中形成强大的凝聚力和认同感。同时，在明确团队目标的过程中，还应该充 分考虑机构的发展战略和市场需求等外部因素，以确保团队目标与机构发展方向相契 合，为机构的长期发展打下坚实基础。
洞察力：明智决策
1.洞察力是我们在工作中必备的能力之一，善于发现问题并及时做出明智的决策，可以使我们的团队在竞争中处于优势地位。为此，在团队建设中，我们需要注 重培养和提升洞察力，以下是几点建议：
2. 坚持不断学习和思考。只有将自己置身于不断学习和思考的状态中，才能提高洞察力。团队成员可以在日常工作中互相分享自己的经验和学习成果，通过多角 度的思考，发现问题所在。
内部沟通
有效的沟通方式
为了让内部沟通变得更加顺畅和高效，我们可以采用一些有效的沟通方式。比如，开展团队例会、定期安排的培 训和交流活动、建立内部社交圈等等。这些方法可以帮助我们更加直接有效地以及全面地传递信息，以便我们更 好地协同合作。 团队成员之间的信息流通是内部沟通的重要部分。为了促进信息的流通，团队内部可以建立一个信息平台，提供 一个便捷的在线沟通方式，如企业微信、钉钉、Slack等。这些平台能够帮助成员及时地相互了解信息，了解其他 人的工作情况，从而更好地配合协作，提高整个团队的效率与合作默契度。 总之，建立团队内部的良好沟通机制，是打造默契团队的关键。让我们一起共同努力，提高内部沟通的效率，创 造更多的工作价值！
协同配合
在建设中，我们可以从以下三个方面着手：
团队建设ppt
团队建设
以下是一个团队建设的的基本结构，你可以根据自己的需求进行调整和修改：
第一页：
- 标题：团队建设
- 团队建设的定义和重要性
- 团队建设的目标和方法
第二页：
- 团队建设的步骤
1. 建立团队使命和愿景
2. 设定团队目标和指标
3. 识别团队角色和责任
4. 建立有效的沟通和协作机制
5. 培养团队成员的技能和能力
6. 提供良好的工作环境和支持
第三页：
- 团队建设的关键要素
1. 领导力
2. 目标共享和合作精神
3. 有效沟通和协作
4. 信任和尊重
5. 团队文化和价值观
第四页：
- 成功团队的特征和示例
1. 明确的目标和方向
2. 有效的沟通和协作
3. 良好的问题解决能力
4. 团队成员互相支持和信任
5. 多元化的技能和能力
第五页：
- 激励和奖励团队成员
1. 确定团队成果和绩效标准
2. 提供激励和奖励机制
3. 赞扬和认可出色表现
4. 提供发展和晋升机会
第六页：
- 总结团队建设的重要性和价值
- 提醒团队成员持续努力和发展
以上只是一个简单的结构，你可以根据团队的具体情况和需要，加入更多的内容和细节。
希望对你的团队建设有帮助！。
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克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高”而 不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
13
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
14
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多 的工作
害怕冲突 担心职位的稳定
看一下目前的情况——我们现在在什么地方。 看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里。 应采取什么样的行动步骤。 看一下人员的责任，谁将加入其中。 完成的期限——何时开始，何时结束。 所需资源——完成这个目标的广告、人力资源成本的预算是多少等
1.2 团队和群体的差异
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
02
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
或整个的团队一种成就感。
17
2.2 团队目标的设定
将目标转化为工作计划
目标就像地图中某一个具体的地点，而计划则是到达指定地点 的路线图，它要说明什么时间从哪儿开始，第一步到达哪儿， 第二步到达哪儿，直至最终到达目的地。
工作计划具体化：
让计划更具体的一个方法就是把行动方案、时间表、完成人、 所需资源、标准的要求确定下来。计划的具体化可以从以下几 个方面着手：
最新
框架
完整
内容
可编辑
办公室团队建设ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：尊敬的近义词是:敬意、崇敬、尊重、 护、推重、敬重、爱戴、崇拜、亲爱、敬 推崇、热爱、拥戴、爱慕、敬仰、敬服、 敬、看重、尊崇、敬佩 尊敬 【...答：我敬 的一个人 我最敬佩的一个人是我的爸爸。
是个爱学习爱思考问题的人，他高高的个 瘦瘦的脸庞，一双不很大的眼睛，总是默 地。不是自己自夸，决不是，爸爸的确是
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
15
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
问：教师节快到了，我们要用什么方式去 敬，还要讲讲老师的重要性答：喜欢混沌 为他没五官。 最喜欢女娲，做为中国的三 之一，她有不可或缺的地位。 古人云：三
五帝，三皇：女娲、伏羲、神农。五帝： 帝、颛顼、帝喾、尧、舜。 神农尝百草为
造万兽，女娲造人，伏羲教导人类耕种等 女娲，上身是人，下身...答：She has man
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
问题解决型团 队
?
自我管理型团 队
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门
B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
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2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
挑战性目标的好处
可以给下属适当的加压。 可以调动下属的潜能和工作热情。 促使下属提高自己的素质，不满足于现状。 当具有挑战性的新目标完成时，会带给团队成员
目 录 01
CONTENTS
02
03
04
团队的概念 团队的建设 团队效能提升 打造高效团队
பைடு நூலகம்
01
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面: