项目管理作业一_0001-四川电大-课程号：5108112-正确答案

四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答案

四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答
案
项目管理作业三_0002
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！四川电大-课程代码：5108112
【单项选择题】（共 8 道试题，共 40 分。

）
【题目】项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。

[A.]目标管理
[B.]质量管理
[C.] 投资管理
[D.]技术管理
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：A
【题目】风险识别工作不包括（）。

[A.]确定风险来源
[B.]确定风险条件
[C.] 描述风险特征
[D.]制定风险对策
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。

[A.]进度曲线法
[B.]网络图法
[C.] 直方图法
[D.]相关图法
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：B
【题目】选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

[A.]公司内选拔
[B.]同有关部门商谈
[C.] 预安排
[D.]公开招聘
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。

排污费
[A.]排污费
[B.]定额测定费
[C.] 保险费。

电大项目管理作业一题目及参考答案

电大项目管理作业一题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业（一）（第1章——第2章）一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。

（×）2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（×）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

( √)6、项目管理的主体是项目的全部任务。

（×）7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。

（×）8、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

（×）9、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（√）10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。

（√）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、确定项目是否可行是在（C）工作过程完成的。

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指（ B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单7、项目经理在（ B ）中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织８、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人3、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性4、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程5、项目型组织的缺点有（BD）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7、项目经理权力的大小取决于（AC）A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模四、案例分析Ｍulti Ｐroject公司是一家拥有４００名员工，经营良好的咨询公司。

四川电大5108112 项目管理(省)项目管理作业二_0001答案

四川电大5108112项目管理（省）项目管理作业二_0001答案1.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性正确答案：D2.PERT和CPM网络的主要区别是（）。

A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧正确答案：C3.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段正确答案：A4.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认正确答案：A5.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册正确答案：D6.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段正确答案：C7.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式正确答案：C8.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制正确答案：C9.项目管理环境是项目管理的发展过程所存在于、所影响到的、所能发生关联的全部范围，包括直接和间接范围。

A.错误B.正确正确答案：B10.员工的私下交谈、小道消息等都是项目的正式沟通方式。

A.错误B.正确正确答案：A11.集权有利于组织活动的统一，便于控制。

A.错误B.正确正确答案：B12.项目干系人，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

项目干系人对项目的目的和结果施加影响。

A.错误B.正确正确答案：B13.矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点，也保留了职能型项目组织结构的职能特点。

项目管理作业一_0002-四川电大-课程号：5108112-正确答案

项目管理作业一_0002四川形成性测评系统课程代码：5108112 试卷答案、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。

）1. （）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目而不适用于环境变化较大的项目。

A. 项目式B. 职能式C. 矩阵式D. 网络式【正确答案】：C2. 项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。

A. 个人管理B. 组织管理C. 目标管理D. 团队管理【正确答案】：C3. 项目是（）。

A. 一个实施相应工作范围的计划B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务【正确答案】：B4. 项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（）。

A. 目标性B. 明确性C. 一次性D. 整体性依赖性【正确答案】：C5. （）是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。

A. ICBB. PMBOKC. PRINCED. PRINCEZ【正确答案】：B6. 项目交付成果的使用者是（）。

A. 客户B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目实施者【正确答案】：A7. 中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（）。

A. CBB. PMBOKC. PRINCED. C-PMBOK【正确答案】：D8. （）是项目管理的基石。

A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 客户【正确答案】：A、判断题（共 12 道试题，共 60 分。

）1. 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

A. 错误B. 正确【正确答案】：B2.项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。

A. 错误B. 正确【正确答案】：B3. 项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。

电大本科项目管理一体化答案

作业及讲评栏作者：魏鸿汉第1次作业讲评（1Z201000）一、单项选择题( 每题2分，四个备选答案中，有一个最符合题意)第 1 题建设工程项目生产过程的总集成者是（）。

（P2 掌握）A．业主方B．总承包方C．监督方D．监理方【正确答案】：A【参考解析】：业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

第 2 题项目管理的核心任务是项目的( )。

（P2 掌握）A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制【正确答案】：A第3题对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。

（P2 掌握）A.施工B.设计C.工程师D.业主【正确答案】：D第 4 题某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于()。

（P5 掌握）A.建设项目设计方的项目管理B.建设项目工程总承包方的项目管理C.建设项目施工方的项目管理D.建设项目采购方的项目管理【正确答案】：B第5 题对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( )。

（P19掌握）A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码【正确答案】：A第 6 题项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。

（P53掌握）A、定量控制B、定性控制C、动态控制D、静态控制【正确答案】： C第7 题项目目标动态控制的第一步是（）。

（P53掌握）A．目标调整B．实际值与计划值的比较C．将项目的目标分解D．收集项目目标的实际值【正确答案】C第8 题某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人()。

（P65-66 了解）A.承担监督不力的责任B.承担连带责任C.不承担责任D.承担一定比例的责任【正确答案】：C第9题施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。

（P39 掌握）A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作【正确答案】：D根据下列条件回答10～13题：某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。

电大行管本项目管理作业答案

第一次作业一、填空题1、项目管理是一种专业知识，是一个方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

P83、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

P164、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

P185、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

P226、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制。

P458、项目经理的培养主要靠工作实践。

P529、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

P5710、项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。

P62 二、名词解释1、项目管理项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标就是项目所要达到的期望结果，其具有多目标性、优先性、层次性的特点。

3、项目目标文件是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也称为项目建议书。

其通过对项目目标的详细描述，预先设定项目成功的标准，并确定项目的组织结构形式及项目组成员在项目中的角色和责任，初步确定项目的预算、实施计划和进度安排，为项目建议书的批准与否提供必要的基本信息。

4、时间利用率时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题1、项目管理的特点有哪些？答：1)项目管理是一项复杂的工作2）项目管理具有创造性3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用2、项目管理的基本内容是什么？答：1）项目定义2)项目计划3）项目执行4)项目控制5）项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础，同时，将项目作为部门的一部分，还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。

四川大学《工程项目管理》第一次网上作业答案

首页 - 我的作业列表 - 《工程项目管理》第一次网上作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2019年01月09日 15点03分说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.在项目的生命周期中，项目（）不属于项目管理的范畴。

A.决策B.设计与计划C.实施D.运行2.某项目经理直接领导4人，则其可能面临的人际关系数为（）。

A.24B.36C.44D.523.命令系统的双重性是（）组织结构的特征。

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制4.大中型项目的可行性研究报告应报（）审批。

A.国务院B.国家计委C.专业公司D.各主管部门5.所有施工方式中，工期最长的是（）。

A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.成倍节拍流水施工6.下列参数中属于空间参数的是（）。

A.工期B.流水步距C.流水节拍D.施工段7.某工程组织等节奏流水施工，流水节拍均为2天，则流水步距为（）。

A.0B. 1C. 2D. 38.若计划工期大于要求工期，则（）。

A.工期拖后B.工期提前C.没有影响D.ABC皆有可能9.9．在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。

A.B.C.D.10. 某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（）。

A.0B. 1C. 2D. 311. 某工作进度滞后2天，自由时差3天，总时差4天则该工作（）。

A.影响后续工作和总工期B.不影响后续工作和总工期C.影响后续工作但不影响总工期D.不影响后续工作但影响总工期12. 时标网络中工作水平实线的右端是工作的（）。

A.ESB.EFC.FFD.TF13. 单代号网络计划是单代号搭接网络计划中（）的一种特殊情况。

A.FTF=0B.FTS=0C.STF=0D.STS=014. 按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。

四川电大专业证书课程（开放专科）专业证书课程形考一_0001

四川电大专业证书课程（开放专科）专业证书课程形考一_0001专业证书课程（开放专科）专业证书课程形考一_0001四川电大形成性测评系统课程代码：5108575 参考资料、判断题（共10 道试题，共50 分。

）1. 项目经理的安全生产责任有认真执行安全生产规章制度，不违章指导。

（）A. 错误B. 正确参考答案：A2. 企业法人代表应对本企业安全生产负全部领导责任。

（）A. 错误B. 正确参考答案：A3. 检查评分表满分为100分。

各分项检查表中文明施工为20分。

（）A. 错误B. 正确参考答案：A4. 所有进场的施工人员必须经过三级安全教育。

（）A. 错误B. 正确参考答案：B5. 所谓安全就是指人身安全。

（）A. 错误B. 正确参考答案：A6. 企业法定代表人、项目经理每年接受安全生产培训时间，不得少于20学时。

（）A. 错误B. 正确参考答案：A7. 安全检查的内容是指:查措施、查组织、查制度这三项。

（）A. 错误B. 正确参考答案：A8. 安全教育的形式就是上培训课。

（）A. 错误B. 正确参考答案：A9. 安全生产责任制是各项安全管理制度的核心。

（）A. 错误B. 正确参考答案：B10. 我国现行的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，因此，质量管理的重要性应居于次要位置。

（）A. 错误B. 正确。

项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

途径。

4、项目组的组成成员有哪些？答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些关键人员：项目工程师、制造工程2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。

四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

5、项目启动会议的目的是什么？答：1）项目组的初步交流。

2）加深对项目目标的理解4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织3）统一思想认识形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

4）明确岗位职责四、论述题（每小题15分，共30分）6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理认识。

关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。

1)获得充分资源的能力，2)组织和组建团队的能力，首先确定项目所需人才，其次获得人才，第三向项目组成员分配相关的任务，第四把人员组织起来，形成一个有效的项目小组。

要一个有效的团队，10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的项目经理起着关键的作用，首先要在项目小组内部建立一过程。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

个有效的沟通机制，其次，不仅自己以最大的热情投身于项目，也要教育项目成员建立投身于项目的热情，第三，项目经理要关心项目成员的成长，对其进行有效的激励。

国开电大项目管理(四川)第一次形考参考答案

b.内部招聘能更快填补工作空缺、内部候选人更熟悉组织的政策与实践，因此培训所需费用少。
c.需要外部人员给组织带来新的理念;
d.雇主已经很熟悉内部候选人的资格、内部招聘花费较少;
【答案】：内部招聘能更快填补工作空缺、内部候选人更熟悉组织的政策与实践，因此培训所需费用少。；雇主已经很熟悉内部候选人的资格、内部招聘花费较少;
对
错
【答案】：错
试题20.从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。( )
对
错
【答案】：对
试题21.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
对
错
【答案】：对
试题22.具有正总时差路径被称为关键路径。
对
错
【答案】：错
试题23.申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
试题7.其他采购方式包括（）
a.投标
b.国际或国内询价采购
c.自营工程
d.直接采购或直接签订合同
【答案】：国际或国内询价采购；自营工程；直接采购或直接签订合同
试题8.项目活动估算有（）
a.三时估算法
b.二时估算法
c.四时估算法
d.一时估算法
【答案】：三时估算法；一时估算法
试题9.《项目管理知识体系指南》将项目范围管理过程描述如下（）
对
错
【答案】：错
试题12.项目风险管理规划指规划、设计如何进行项目冲突管理的过程，是项目风险管理的一整套计划。3.项目过程分为：初始、计划、实施、控制、结束。
对
错
【答案】：对
试题14.冲突是让双方感知到的统一，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。

四川电大项目管理作业三_0001标准答案

项目管理作业三_0001
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。

）
1. 风险识别工作不包括（）。

A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
参考答案：D
2. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。

排污费
A. 排污费
B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
参考答案：D
3. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A. 公司内选拔
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
参考答案：D
4. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。

A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
参考答案：B。

国家开放大学电大《项目管理》考题及答案

国家开放大学电大《项目管理》考题及答案项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。

A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。

A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。

A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。

A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。

A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。

A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。

A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。

A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。

A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。

A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。

A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。

项目管理第一次网上作业单选答案

项目管理第一次形考单选答案单选1、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。

如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。

你认识到必须进行最严格的项目资源控制。

你会为项目选择怎样的组织形式：（项目型）2、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的面条生产厂。

你从此对看板的质量哲学推崇备至。

虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。

看板的不断改进质量的原则强调了：（逐步增强的改进）3、项目生命周期的定义通常不包括（项目经理的职责与权限）4、导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（不可预见事件）5、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。

这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（确定产品范围过程中的错误或疏漏）6、你已经对项目时间表提出了几项修改。

在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。

为了确保获得精确的绩效衡量信息。

你应该：重新设计时间表基线7、假设你同公司的首度执行官是邻居，有着良好的私人关系。

最近，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。

以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：施加影响的权力8、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。

为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印T恤上。

但效果不佳。

你的下一步是：设立项目的“作站指挥室。

”9、你为新项目组建的小组包三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。

所有成员相互认识并曾一起工作过。

为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（召集项目启动会议）10、你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。

2021年国开电大《建设项目管理》形考任务一答案

2021年国开电大《建设项目管理》形考任务一答案建设项目管理形考任务一如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案题目1监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。

正确答案是：对题目2监理规划应由监理工程师主持编制，并经总监理工程师同意。

正确答案是：错题目3项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位完全平等的合同关系。

正确答案是：对题目4项目法人进行的“自行监理”可以能纳入工程建设监理范畴。

正确答案是：错题目5监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系，他们之间可以签订不同的合同或协议。

正确答案是：错题目6按照《水利工程建设项目管理规定》(水利部水建〔1995〕128号),水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、施工准备、初步设计、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

正确答案是：对题目7工程项目的投资、进度、质量目标之间是矛盾的，不存在统一的方面。

正确答案是：错题目8水利工程质量由施工单位负全面责任，监理、项目法人、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。

正确答案是：错题目9《合同法》规定：主体工程的结构部分不准分包。

正确答案是：对题目10监理实施细则是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。

正确答案是：错题目1监理规划应由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意。

正确答案是：对题目2项目建议书一经批准便是项目的最终决策。

正确答案是：错题目3开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程中第一次正式破土动工的时间。

正确答案是：对题目5建设项目即基本建设项目，是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。

正确答案是：对题目6平行承发包是指发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位和多个施工单位。

项目管理作业1参考答案

项目管理作业(1)一、名词解释1. 项目管理：答: 项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程2. 项目生命期：答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。

3. 项目组织：答：项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统4. 里程碑：答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常值一个主要可支付成果的完成。

最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。

5. 矩阵型组织结构：答：矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（B ）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD)A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABC）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（BCD）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理作业一答案

项目管理作业一答案《》：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。

C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。

C A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。

B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。

A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

B A．职能 B．线性C．矩阵 D．事业部．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。

A A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部 9．规划的编制应由( )负责。

A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A A．24 B．36 C．4 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共1分）1．施工方项目管理的目标包括( )。

ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。

ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任经理 C．过渡期满后，所有施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在上的代表人 E．项目经理对施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。

项目管理形考任务1参考按拼音排序后

项目管理形考任务1参考按拼音排序后判断●对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。

正确的答案是“错”。

●里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

正确的答案是“错”。

●日常公布工作总是在很短的时间内完成，而项目则跨越数年或更长时间。

正确的答案是“错”。

●系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。

正确的答案是“对”。

●项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

正确的答案是“对”。

●项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。

正确的答案是“错”。

●项目发起人即使项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者正确的答案是“错”。

●项目管理的客体是项目管理者。

正确的答案是“错”。

●项目管理的五要素包括时间、质量、成本、范围和客户满意度。

正确的答案是“错”。

●项目管理的主体是项目的全部任务。

正确的答案是“错”。

●项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

正确的答案是“对”。

●项目进程中每一个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

正确的答案是“对”。

●项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

正确的答案是“对”。

●项目通常是与组织的某种需求。

正确的答案是“对”。

●项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

正确的答案是“错”。

●项目在开始时的风险和不确定性最高。

正确的答案是“对”。

●项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。

正确的答案是“对”。

●项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

正确的答案是“错”。

●项目整体管理工作既可以有专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。

正确的答案是“对”。

●项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。

正确的答案是“对”。

●一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

正确的答案是“对”。

●在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。

正确的答案是“错”。

●在巨阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权力比强矩阵形式的项目经理的权利大。

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